房地产投资公司项目施工进度控制指引2页

1、个人供方评选指引个人供方评选指引 目的目的 保证公司所聘请的专家顾问等个人供方能满足公司要求，对公司某一方面 的工作有明显的促进或改进作用。
适用范围适用范围 适用于公司所聘请的专家顾问等个人供方的选择评定和管理。
主控人主控人 各部门负责。

2、招标代理单位评选指引招标代理单位评选指引 主控部门主控部门 预算采购部 责任人责任人 成本经理 经办人经办人 相关部门相关部门 招标方式招标方式 议标 评审方式评审方式 分管领导审定 时间控制时间控制 10 个工作日 评选准 则 基 本 条。

3、工程施工单位评选指引工程施工单位评选指引 目的目的 确保能选择到满足要求的施工队伍，确保工程控制目标的完成。
适用范围适用范围 适用于建筑安装施工单位的选择。
主控部门主控部门 预算采购部项目公司 责任人责任人 项目公司经理 经办人经办人 。

4、设计单位评选指引设计单位评选指引 目的目的 选择合格设计单位，在设计阶段有效控制项目造价。
适用范围适用范围 适用于各类设计单位的选择和设计过程的控制。
主控部门主控部门 规划设计部 责任人责任人 技术经理 经办人经办人 相关部门相关部门 。

5、工程造价咨询审计供方评选指引工程造价咨询审计供方评选指引 目的目的 有效控制建设项目工程造价成本，保证成本控制目标的实现。
适用范围适用范围 适用于公司委托工程招标标底编制和竣工结算委托审计供方的管理。
主控部门主控部门 预算采购部审计法务。

6、特殊工程施工委托指引特殊工程施工委托指引 配电安装配电安装 1 项目公司根据项目的实际需求向供电调度中心 供电局 提出配电工程的立项申请。
2 电力调度中心到公司项目实地考察后，对公司提出的供电方案寄发复函。
3 项目公司到供电局客户服务中。

7、成本实际成本实际 预测偏差分析工作指引预测偏差分析工作指引 1. 目的： 指导各项目公司在项目实施过程中，合理预估未发生的成本。
2. 定义： 1 所谓实际是指项目截至每月 25 日时间点所实际发生的成本。
2 所谓预测, 指在项目实施过程。

8、律师律师 会计事务所评选指引会计事务所评选指引 目的目的 保证所选择的供方能满足公司要求，提高公司管理水平，降低经营风险。
适用范围适用范围 适用于律师事务所会计师事务所等单位的选择评定和管理。
主控部门主控部门 审计法务部 责任人责任人 。

9、成本测算指引成本测算指引 1 目的目的：指导成本测算及成本测算表的编制，合理确定项目总成本。
2 范围：范围：本细则适用于公司各所属项目的成本测算。
3 科目定义及要求科目定义及要求： 项目成本分为开发成本期间费用和成本机动值及企业风险基金。

10、CBCB ZY01ZY01 项目成本基础条件调研项目成本基础条件调研工作指引工作指引 调研表使用帮助调研表使用帮助 1.1. 用途用途 调研表用于项目前期基础资料的收集和市场同类项目的调研，用来指导项目的策划 设计， 为编制项目成本控制标准。

11、营销广告策划代理单位评选指引营销广告策划代理单位评选指引 目的目的 加强对公司所委托的营销广告策划代理公司的控制，保证营销策划方案 和广告效果，确保销售计划的完成，将销售费用控制在目标范围内。
适用范围适用范围 适用于营销广告策划代理公司的。

12、土地出让价款小计土地出让价款小计 土地出让合同1.1.1.1 土地评估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地变更用途和超面积补偿协议1.1.1.7 合作款项小计合作款项小计 合作合同1.1.2.1 红线外市政配套合同小计红线外。

13、项目合约规划工作指引项目合约规划工作指引 第一条第一条 为了明确项目合约框架所包含的内容及各个合同之间的主要管理原则， 规范项 目合约框架的实施， 保证公司各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性， 健全完善公司合 约框架，推进公司标准化进程。

14、NO. 整改项目报告单元编号： 业主名称： 联系电话： 甲本人已检查清楚上述单元一切设备，除下列须整改外，其余全部设施已验收满意：项目位 置情 况123456789101 业主于收取钥匙后，应检查单元内之各种设备，如发觉损坏或不妥，请在此报。

15、维修协议编号：WYBD02 NO：001甲方： 乙方：维修工程地点：一 合同内容1. 维修工程暂定价为大写：万元。
完工后按实际发生的维修工程量进行决算，取费标准按 级。
2. 工期： 3. 甲方责任：1 协助乙方解决施工期间的用水用电事宜。
2。

16、公公司司 项项目目预预算算执执行行过过程程控控制制表表单单 公公司司 年 月 日 经经济济技技术术指指标标 序号项目名称预算经济技术指标实际经济技术指标备注 1 1占占地地面面积积 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.。

17、公公司司 项项目目预预算算调调整整及及执执行行表表单单 公公司司 年 月 日 经经济济技技术术指指标标 序号项目名称经济技术指标调整经济技术指标调整后经济技术指标实际经济技术指标备注 1 1占占地地面面积积 m m2 2 1.1其中: 住宅。

18、春节前施工进度计划 工程名称：碧桂园A区一期8号楼 2011年元月序号分部分项工程10111213141516171819202122232425262728293031土方开挖清理垫层支模及砼浇筑独立基础支模独立基础钢筋绑扎独立基础砼浇筑。

19、事件考核事件考核作业指引作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 流程概况流程概况 流程目的流程。

20、入伙入伙管理管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 200997 B0 2.2.5 修订为物业公司 组织客户前往现场验房 。

21、责任成本责任成本作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 一一流程概况流程概况 流程目的流程目的 为加强公司开发项目的成本管理力。

22、危机处理作业指引危机处理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 识别。

23、施工图施工图审查审查作业指引作业指引 建筑建筑 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 设计说明重点审查以下内容：设计说明重点审查以下内。

24、施工图审查作业指引施工图审查作业指引 设备设备 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 检查点检查点 检查内容检查内容 1给水系统 1系统设计是。

25、施工图施工图审查审查作业指引作业指引 结构结构 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 一一检查依据检查依据 1.1 中华人民共和国国家标准建筑。

26、项目巡项目巡查查内容内容指引指引 施工阶段施工阶段 1.工程质量检查项目供参考工程质量检查项目供参考 1.土方及土方及 支护施工支护施工 第一周第一周 现场检查现场检查 土方开挖及回填施工回填土密实度边坡支护排水沟设置情况地基处理 资料抽查。

27、房屋保修作业指引房屋保修作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1流程概况流程概况 流程目的流程目的 规范工程项目保修阶段维修管理的工。

28、按揭办理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1.1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 规范客户办理银行按揭事务性工作流程， 保。

29、模板模板. .目标目标成本控制指导书成本控制指导书 目的：明确项目成本控制目标及责任，指导项目开发决策； 说明： 目标成本： 目标建材成本标准目标建材成本标准 材料名称 说明 规格 单位 目标价格 窗 元平米 阳台门 元平米 分户门 元樘 。

30、项目销售周报 年 月 日 年 月 日 一一 本周营销总结：本周营销总结： 1 1 数据 数据 单位单位当周信息当周信息 上周信息上周信息 对比情况对比情况本月累计本月累计本周销售金额本周销售金额 来电量来电量组 新客户来访量新客户来访量组 。

31、施工进度核查记录 编号：BTAJ3051日期： 项目名称项目经理 工程名称工程负责人 监理单位总监理工程师 施工单位项目经理 内 容核 查 记 录评 价 形象进度 与计划进度 符合情况 主要原因 拟采取措施 上次措施落 实情况 修正后进度 。

32、 编号：编号：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 号号 A A 项目施工进度管理程序项目施工进度管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 1 1 6 6 项目施工进度管理程序 受控状态：受控 发放编号。

33、2019年经开区商业及房地产项目8月份情况统计表 序序号号项项目目名名称称 建建设设 性性质质 是是否否 年年内内 竣竣工工 主主要要建建设设内内容容及及建建设设 总总规规模模 起起止止年年 限限 年年月月 至至年年月月 总总投投资资 万万。

34、 房地产项目房地产项目工程工程进度进度款管理款管理规定规定 为规范工程款申请审核及付款工作，提高工程管理质量和效率，同 时切实有效地使用工程建设资金，特制定本管理规定及流程： 一一. .适用范围适用范围 本规定适用于工程建设项目中各类工程款。

35、 施工进度控制管理制度施工进度控制管理制度 目的目的 为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度， 有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。
职责职责 一项目部职责一项目部职责 1项目经理作为。

36、房地产项目开发综合进度控制表工作阶段执行人协作人20022003123456789101112123456789101112项目构想项目论证立项规划设计初始方案土地开发取得土地使用权拆迁安置规划报建施工现场三七通一平工程建设前期阶段勘察设计。