房地产开发公司项目施工进度管理工作程序（6页）.doc
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房地产开发公司项目施工进度管理工作程序（6页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版 本本 号号 A A 项目施工进度管理程序项目施工进度管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /6 6 项目施工进度管理程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-4-2 _ 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版 本本 号号 A A 项目施工进度管理程序项目施工进度管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /6 6 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT-
2、-XMXM- -GCGC- -103103 版版 本本 号号 A A 项目施工进度管理程序项目施工进度管理程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /6 6 1 1、 、 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 5 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 目的目的 对项目进度进行控制，使其按照合同规定的建设期限以及预定的计划目 标去完成工程项目的建设。 适用范围适用范围 适用于公司开发的所有项目的施工进度控制。 定义定义 职责职责 工程部主任负责项目总进度的计划管理，定期检查、监督进度计划的实 施情况。 专业工程师负责本专业的进度计划管理，定期检查
3、、监督本专业的进度 计划实施情况。 程序程序 审核施工总进度计划 工程部监督监理公司审查施工单位在开工前提供的总施工进度计划、总 说明，其内容主要包括： a)施工总工期，即合同工期。 b)完成各单位（或单项）工程及施工阶段所需要的工期。 c)各单位（单项）工程及各施工阶段需完成的工程量及现金量估计。 d)各单位工程及施工段或年（月）度需要配备的人力、材料、设备、 临时设施的数量等。 工程部对监理单位编制的施工总进度计划进行审核，检查其内容是否齐 全、合理。 施工进度计划的审查内容 工期和时间是否安排合理 a)施工总工期应符合合同工期。 b)各施工阶段和单位工程（包括分部分项工程）的时间安排是否符 合工期总目标的要求，相互间的安排是否协调。 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -103103 版版 本本 号号 A A
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