房地产开发投资公司项目合约规划工作指引（4页）.pdf
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房地产开发投资公司项目合约规划工作指引（4页）.pdf
1、项目合约规划工作指引项目合约规划工作指引 第一条第一条 为了明确项目合约框架所包含的内容及各个合同之间的主要管理原则， 规范项 目合约框架的实施， 保证公司各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性， 健全完善公司合 约框架，推进公司标准化进程，制定此指引。 第二条第二条 本指引适用于公司房地产开发各项目。 第三条第三条 本指引所称合约框架是指对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、 合同 关系及基本管理原则的一系列规定和策划。 第四条第四条 相关职责： 1、公司预算采购部是本指引的主控部门，负责汇总、审核各个项目的合约规划。 2、公司审计法务部在法律专业上指导、协助公司相关部门、各个项目公司的
2、工作。 3、公司相关部门、各个项目公司应按照本指引规定积极协助公司预算采购部的工作。 第五条第五条 项目合约框架 1、 甲方：所有应有项目公司承担成本/费用支出的，无论是否由项目公司主控，均应 以项目公司名义与合作单位签约。 2、 供方：即合作单位或服务商，是指设计单位、工程监理、咨询公司及顾问公司等。 3、 总承包商： 指项目公司选定的总承包工程的施工单位。 总承包商负责总承包工程范 围内施工及管理协调工作， 除直接接受业主的管理外， 并接受本工程服务商的相关 管理及服务。按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细及结算资料，审 核照管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。其中，
3、总承包商下有业 主选定的指定分包商、业主选定的指定供应商，以及结构组装等分包单位。分包合 同额在总包合同中以暂定金额的形式出现。 4、 独立工程承包商： 指业主选定的独立于总承包工程之外且由业主与之签订双方合同 的承包商， 独立工程承包商负责自主工程范围内施工及管理协调工作， 除直接接受 业主的管理外，并接受本工程服务商的相关管理 5、 及服务。按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细及结算资料，审核照 管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。 6、 独立供应商（甲供材料）：指业主通过招标选定的材料、设备供应商，由业主、供 应商签订双方合同。工程款估算明细及结算资料直接报业主审核
4、。 7、 业主选定的指定分包商：指业主通过招标选定的专业工程分包商，并与业主、承包 商签订三方合同，中期付款、结算资料应通过承包商审核后报业主。 8、 业主选定的指定供应商：业主通过招标选定的专项材料、设备供应商，并与业主、 承包商签订三方合同，中期付款、结算资料应通过承包商审核后报业主。 第六条第六条 合同关系 第七条第七条付款申请及结算关系 见下图： 合约结构合约结构 合约类型合约类型 合同甲方合同甲方 合同乙方合同乙方 备注备注 指定分包商指定分包商/ /供应商供应商 三方合同 业主确定，总承包商或 指定/独立分包商 指定分包商 合同乙方由甲方 招标确定 独立分包商独立分包商/ /供应商
5、供应商 两方合同 业主 独立分包 第八条第八条 项目合约框架的完善项目合约框架的完善 、 合约框架执行评估及完善： 公司预算采购部每年底组织进行公司合约框架执行评估、 必要时拟订优化完善方案，审计法务部、财务部等相关部门和项目公司参与配合。 、 公司预算采购部向总经理办公会汇报合约框架执行情况， 如涉及合约框架调整需经 总经理办公会审议、总经理审批；公司预算采购部应完善并保证合约框架的适用性，逐步形 成统一、符合公司业务特点的合约框架体系并保持相对稳定。 、 完善后的合约框架应及时下发至各项目公司，并明确新旧项目的对应原则。 、其他相关工作：对于公司现有的合约框架，公司预算采购部应对不同招标项目所对 应的工程范围和技术要求进行持续性完善，相关部门和项目公司参与配合。 第十一条第十一条 项目合约框架执行项目合约框架执行 、公司所有项目的招标应以合约框架为依据，不得擅自拆分、合并，同时工程范围应 符合公司有关工程范围的标准化要求。 、 如确有特殊原因无法完全按照合约框架执行的， 由项目公司预算采购部提出合约范 围调整申请，并附调整原因说明及后续可能的变化报公司预算采购部审核。 、公司预算采购部审核其合理性后，报公司分管副总审批后方可执行，并抄送审计法 务部、财务部等相关部门。 第第十二十二条条 本指引由预算采购部负责解释。自颁布之日起施行。
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