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房地产开发公司项目建筑工程施工进度控制管理制度（5页）.doc

资源ID：65294 资源大小：61KB 全文页数：5页
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房地产开发公司项目建筑工程施工进度控制管理制度（5页）.doc

1、编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -203203 版版本本号号 A A 建筑工程施工进度控制管理制度（项建筑工程施工进度控制管理制度（项目）目）修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /5 5 建筑工程施工进度控制建筑工程施工进度控制管理制度（项目）管理制度（项目）受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -203203 版版本本号号 A A 建筑工程施工进度控制管理制度（项建筑工程施工进度控制管理制度（项目）目）修改次第修改次第 0000

2、页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：编号：BTBT- -XMXM- -GCGC- -203203 版版本本号号 A A 建筑工程施工进度控制管理制度（项建筑工程施工进度控制管理制度（项目）目）修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /5 5 1 1 总总则则 1.1 1.2 为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作，落实公司建筑施工进度控制管理制度，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程项目,制定本管理规定。本管理规定适用于项目部所属各施工工地。 2 2 职职

3、责责 2.1 2.2 2.3 项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查，具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划,检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。监理公司按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。