绿城房地产集团目标成本测算(可研版)编制指引（7页）.doc
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绿城房地产集团目标成本测算(可研版)编制指引（7页）.doc
1、绿城集团目标成本测算（可研版）编制指引编制_日期_审核_日期_审批_日期_修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1 目的：1.1 指导各项目可研阶段目标成本测算的制定，规范公司成本数据的归集和积累；1.2 为获取土地提供参考依据，能够较为准确地测算项目收益情况。2 适用范围：公司所有项目可研阶段目标成本的编制。3 术语及定义：3.1 目标成本测算（可研版）：在可研阶段进行的项目目标成本测算，为获取土地提供参考依据。4 职责：4.1 造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本测算，包括前期准备费用中的前期工程费、主体工程、室外管网工程、室外环境工程
2、、公共配套设施等目标成本测算；4.2 集团成本管理部：审核可研阶段目标成本；4.3 集团、项目公司财务部：收集相关数据和资料，进行可研阶段工程成本之外的目标成本测算，包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费，工程间接费、工程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算，汇集工程目标成本形成可研阶段目标成本测算；4.4 集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项目公司：提供与相关的成本信息和数据，如：土地信息、周边配套等，编制填写可研阶段总体规划指标；5 集团、片区或项目公司：工作程序：5.1 确定规划指标测算前，首先填写“总体规划指标表”。可研阶段规划指标为项目总体规划指标。由集团组织土地拓展时，集团或片区运营管理部提供土地基本信息，建筑规划公司填写总体规划指标表。由片区或项目公司组织土地拓展时，片区或项目公司提供土地基本信息，并填写规划指标表。 5.2 项目工程成本测算项目总体规划指标确定之后，工程成本人员便可进行项目工程成本测算。工程目
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