1、 目标成本测算作业指引目标成本测算作业指引 编制 日期 2006-09-05 初审 日期 审核 日期 2006-09-05 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程要素流程要素 1.1.1.1. 流程目标：规范目标成本测算工作流程，有效地控制成本，确保目标成本的准确。 1.2. 流程主要责任部门：项目管理部、成本管理部。 1.3流程关键业绩指标： 流程流程 KPI 责任部门责任部门/岗位岗位 数据来源数据来源 目标成本变动率 成本管理部 集团总部 1.4流程关键点： 流程关键点流程关键点 关键点说明关键点说明 支
2、持文件支持文件 与各部门沟通 经验数据收集 2 2. .目标成本编制的原则与组成目标成本编制的原则与组成 2.1.2.1. 目标成本编制应遵守的基本原则：目标成本编制应遵守的基本原则： 2.1.1.核算对象确定的原则： 按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对 象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列 入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中。 分期开发的项目，以期数作为编制目标成本的基本单位，每一期须编制独立的目标 成本；对于每一期则有不同产品类型的核算对象，比如多层、小高层、高层、别墅 等核算对象，本期的目标成本以各
3、产品类型为基础进行编制。 2.1.2.分摊原则：请参考集团核算指导 2.1.3.编制的原则（详细请参考集团目标成本实施细则 ） ： a) 准确严谨的原则。 b) 及时原则：实施方案确定后 15 天内完成审批。 c) 可追溯性的原则。 2.2.2.2. 广州公司的目标成本测算表格组成：广州公司的目标成本测算表格组成： 2.2.1. 数据获取与分析部分：地价及规划、地价及利息、经济指标、项目总体概况、 税费说明、景观数据统计、规划指标、含量指标、造价指标、项目总成本及利润、 成本对比表。 2.2.2. 全期跨期成本分析与分摊: 全期分摊配套明细表（若有全期分摊工程才有） 、地 价分摊。 2.2.3. 目标成本核心部分：规划指标、成本汇总表、六类公摊费用及期间费、各产品 类型主体建安工程费、材料部品标准。 2.2.4. 责任成本表格：总章表格、设计管理部责任成本控制目标、工程管理部责任成 本控制
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