房地产住宅开发公司目标成本调整操作指引（4页）.doc
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房地产住宅开发公司目标成本调整操作指引（4页）.doc
1、目标成本调整作业指引目标成本调整作业指引 编制 日期 2003/1/21 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 目标成本调整审批流程 成本管理部 经办部门分管理 总经理 总经理办公会总经理经办部门 提出申请审核 估算造价审核审核审核、批准 存档 增加 减少 1. 1. 目的目的 加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。 2. 2. 适用范围适用范围 适用于沈阳万科房地产开发有限公司 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1. 增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减 合同
2、立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。 3.2. 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、 档次，调整常规费率等 4.4. 职责职责 4.1. 公司各部门 4.1.1. 提出目标成本申请。 4.2. 成本管理部 4.2.1. 对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。 4.3. 分管总监（副总经理） 4.3.1. 对目标成本调整审核并提出意见。 4.4. 总经理 4.4.1. 负责批准目标成本调整审批表 。 5. 工作程序工作程序 5.1. 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写目标成本调整 审批表 ，并送成本管理部。 5.2. 经成本管理部同意后，经办部门将目标成本调整审批表送分管副总经理、财务总 监审批。 5.3. 经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将目标成本调整审批表报总经理 办公会讨论，由经办部门主管领导填写目标成本调整审批表相应内容。 5.4. 将经总经理办公会讨论通过后的目标成本调整审批表报总经理批准。 6. 支持性文件支持性文件 7. 相关记录相关记录 7.1. 目标成本调整审批表
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