1、危石改造工程主动防护网、挡土墙、急流槽工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章、施工方案3第一节、施工准备3第二节、测量工程5第三节、削方减载工程7第四节、清理危岩、松石工程7第五节、主动防护网工程10第六节、坡面锚喷施工11第七节、挡土墙工程13第八节、截水沟工程16第九节、急流槽工程19第二章、进度措施20第一节、施工进度控制目标20第二节、工程进度保证体系21第三节、工期保证措施21第三章、质量保证措施26第四章、安全文明施工36第一节、安全施工措施36第二节、文明施工措施42、3第三节、环境保护组织机构及保证体系47第四节、工程施工环境保护的管理职责49第五章、施工配置55第一节、施工机械设备组织55第二节、施工机械设备配置保证措施57第三节、劳动力投入计划及保证措施59第六章、重点、难点分析64第一节、施工管理类重点、难点分析及对策64第二节、施工技术类重点、难点分析及对策65附表一 施工总体计划表70附表二 分项工程进度率计划（斜率图）71附表三 工程管理曲线72附表五 施工总平面图74附表六 劳动力计划表75附表七 临时用地计划表76附表八 外供电力需求计划表77附表九 合同用款估计表78第一章、施工方案第一节、施工准备一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技3、术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前4、对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设用房。 3、与业主协调 3.1施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 3.2张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合5、的大致时间。 二、技术准备 1、收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。测量员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。2、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 3、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 4、进行工人进场安全、质量、6、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。第二节、测量工程一、测量总则1、平面定位测量应遵循先整体后局部的控制原则。根据甲方（或设计要求）提供的坐标控制点及标高基准点为依据，进行坐标测放及标高控制，并对测量人员进行技术交底和复核。2、测量工作的组织：现场组成专业测量小组，由项目技术负责人进行测量工作和测量资料整理。3、测量设备JS3 水准仪两台5m 塔尺四把拓普康102N 全站仪两台以上仪器均需通过技术监督局计量检测合格后方可投入使用。二、坐标的定位放线1、定位放线的准备工作了解工程的总体布局、定位及标高情况。对照总图,现场勘察、校测建筑7、用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。根据设计总平面图，汇同建设单位、监理公司对控制点进行交接验收，并对其进行复测，如发现误差过大时应及时与甲方或设计院共同商议处理后方可正式定位。测量设备、仪器确保在有效期内。2、场区平面控制网：按设计图纸上坐标控制点进行方格网测设，并对方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定。3、水准点测设：根据设计要求或甲方书面给定的BM 点，进场后在引测多个施工水准点，用红色油漆标注清楚，写上标高数据并作好保护。此项工作须经复核无误后才能标注，今后标高以此为依据进行传递测设。水准点由设计钻探报告提供。专用水准点：用直径20mm 以上的粗钢筋，上端磨成半圆形，下端弯成8、钩形，将其埋固于混凝土之中。最后在标桩上部放置在防护井圈内，上加保护盖。4、定位放线的验收定位放线点选点法准确性控制点应妥善保护，工程放线必须符合工程测量规范的有关规定。所有定位放线测试工具、有关物件以及定位放线图，经工程监理与甲方验收符合设计要求与施工验收规范后并办妥签证手续后，再可进行下一道工序施工。第三节、削方减载工程一、削方施工应采用分台阶开挖的方式，严格按照自上而下顺序从坡顶向下分层开挖，不得采用自下而上或造成岩体倒悬或一削到底的方式开挖。 二、开挖前先测量放线，定出设计要求的削坡范围。由于削坡清除了坡面覆盖，降雨入渗率加大，因此开挖区应做好排水措施。开挖后地面应顺向坡外倾斜。 三、9、开挖必须进行严格监控，按图施工，此工程不采用爆破，配备挖掘机及推土机进行作业。后缘削坡后的地面线高程及前缘削坡后的坡率应按设计的要求进行控制，严禁超挖。为了减少超挖及对滑坡的扰动，机械开挖宜预留0.5m的保护层，人工修整至设计位置。须对开挖后的坡体进行认真修整和清理，自上而下清除掉松散和半附着的岩石，使坡体处于安全状态。 四、遵照业主的指示，选择合适的弃方场地，避免造成环境问题。第四节、清理危岩、松石工程一、施工总体思路是先防护后施工，先浮石、浮土后危岩石，边施工边监测，从上至下逐层清理，对于浮土浮石采用人工撬除清理的方法，对于危岩体采用人工机械配合凿成小块，然后清除。 （1）针对浮石浮土采取10、一看、二敲、三撬的作业方法，对可能随时滚落的零小危石、活石按轻重缓急定人、定时处理； 对于危岩体采用机械凿孔，钢契挤压的方法进行破碎作业。 （2）对暂时无法处理的危石，指派专人进行重点监控，全面排查。 （3）逐层清除，逐层挂网。每清除完一层危石，立即进行挂网施工。二、施工方法1、浮土、松石浮土、松石采用人工直接撬除法。在安全员的监督下，同一水平操作平台上，工人身系安全绳，用撬棍至上而下采用“一看、二敲、三橇”的作业方法，进行浮石浮土的清理。对于较大的孤石，事先采用风镐进行破碎使其成小块，然后转运。2、危岩破除危石施工工艺流程为：钻孔契入钢契挤压破碎孤石清理二次破碎对保留部分采用人工或小风镐剔凿11、处理清理。危岩体采用人机配合的方法进行清除作业。主要是通过机械钻孔、钢契挤压分层破碎。采用风钻按孔间距0.30.4m竖直和水平打孔，然后采用人工契入钢契的方法，强行挤压破碎孤石，然后转运。三、清理危石安全保证措施这个段根据清理危石高空、高危作业的性质，在施工前对清理危石人员、山上山下防护人员进行全面安全教育，要求人人掌握施工方案、作业标准、安全绳安全服等安全用品穿戴使用方法及高空作业应急措施。在清理危石过程中应从以下几方面确保安全生产。 （1）危石清理至上而下进行，避免在不同高度立体作业，严禁在不同高度同一坡面线进行清理作业。（2）进入施工现场的施工作业人员，必须佩戴基本劳动保护用品（安全帽、12、安全带、防滑鞋、手套），身系安全绳。 （3）危石清除前，及时清理危岩区内的人员及机械设备，在危险区边界设立警戒哨、警示标志或拉设安全警示带。（4）施工时严格按技规要求设置防护，未设防护严禁施工。危石清理时，区域范围内严禁进行施工作业。（5）工地设专职安全员全面负责本工程安全保障工作。施工中由安全员牵头值守现场，严密监控施工情况，出现险情及隐患立即处理和报告。随时准备启动安全应急预案。 （6）上侧清理下来的危岩体如果两级防护阻挡不住，很有可能沿坡面过滚落到路内侧的排水沟里。该路段属于干线公路，过往车辆和行人相对较多，在清理过程中该路段必须指派相关人员全程监护，必要时禁止通行。（7）在进行清除松动13、危岩时，项目部必须派遣驻站联络员驻站登记要点，联络现场防护、施工人员，在安全的情况下，方可进行危岩清除车。（8）危岩清理时需配备专人进行安全巡查及警戒对作业全过程进行监护预防事故的发生。（9）在夜间需在作业地点四周悬挂警示灯并有专人守护预防他人进入作业场所而发生安全事故。（10）当坡面上特别是施工人员的活动范围内存在浮土或浮石时对可能因施工活动引起崩塌、滚落而威胁施工安全的宜予清除或就地临时处理。对坡面上存在的将来又发生崩塌可能性很大的个别块孤危石若它们的崩落可能带来防护的大量维护工作需要甚至超过防护的防护能力则宜对其进行适当的加固处理或予以事先清除。（11）在进行危岩落石人工清除过程中严禁采14、用爆破法施工。避免因爆破震动产生新的危岩隐患区施工过程中必须按有关规范要求加强现场监督、管理。（12）高处作业的工具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷石块、工具、物件。第五节、主动防护网工程一、从防护区域中部开始向两侧放线测量确定锚杆位，并在每一个孔位处凿一深度小不于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径20cm，深20cm；可根据实际情况调整。二、按设计深度钻凿锚杆孔并清除孔内粉尘,孔深应比设计锚杆长度长5cm以上,孔径不小于45；当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于35的锚孔内，形成人字形锚杆，两股钢绳间夹角为15-30，以达到同样的锚固效15、果。三、注浆并插入锚杆，浆液标号不低于M20，宜用灰砂比1:11:2、水灰比0.450.50的水泥砂浆或水灰比0.450.50的纯水泥浆，水泥宜用425普通硅酸盐水泥，优先选用粒径不大于3mm的中细砂，确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；四、安装纵横向支撑绳，张拉紧后两端各用二至四个（支撑绳长度小于15m时用三个，大于30m时用四个，其间用三个）绳卡与锚杆外露环套固定连接；五、从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5cm，两张格栅网间的缝合（以及格栅网与支撑绳间）用1.2铁丝按1m间距进行扎结；有条件时该道工序在上道工序前完成；六、从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为8钢绳16、，每张钢绳网均用一根长约30m的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结；当设计为双层钢绳网时，以同样方法铺挂第二层钢绳网。第六节、坡面锚喷施工一、锚杆施工工艺流程：土方开挖修整边壁测量、放线钻机就位接钻杆校正孔位调整角度钻孔（接钻杆）钻至设计深度插锚杆压力灌浆养护裸露主筋除锈上横梁二、喷射混凝土面层施工工艺流程：立面子整焊接钢筋网片干配混凝土料依次打开电、风、水开关进行喷射混凝土作业混凝土面层养护。三、锚杆制作安插1、钻孔时要保证位置正确（上下左右及角度），防止高低参差不齐和相互交错。2、钻进时要比设计深度多钻进100200mm，以防止孔深不够。3、锚杆应17、由专人制作，接长应采用直螺纹对接，为使锚杆置于钻孔的中心，应在锚杆上每隔1500mm 设置定位器一个；钻孔完毕后应立即安插锚杆以防塌孔。 四、注浆1、注浆管在使用前应检查有无破裂和堵塞，接口处要牢固，防止注浆压力加大时开裂跑浆；注浆管应随锚杆同时插入，在灌浆过程中看见孔口出浆时再封闭孔口。2、注浆前要用水引路、润湿输浆管道；灌浆后要及时清洗输浆管道、灌浆设备；灌浆后自然养护不少于7d。五、喷射混凝土1、在喷射混凝土前，坡壁上不平整处应用风镐清理（凸起部分）或回填浆砌片石（凹陷部分）；面层内的钢筋网片牢固固定在边坡壁上并符合规定的保护层厚度的要求。钢筋网片可用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷射时应18、不出现移动。2、钢筋网片焊接而成，网格允许偏差为10 mm；钢筋网铺设时每边的搭接长度不小于一个网格的边长。3、喷射混凝土的配合比应按设计要求通过试验确定，粗骨料最大粒径不宜大于12mm；喷射混凝土作业，应事先对操作手进行培训，以保证喷射混凝土的水灰比和质量能达到要求；喷射混凝土前，应对机械设备、风、水和电路进行全面检查及试运转；喷射混凝土的喷射顺序应自下而上，喷头与受喷面距离宜控制在0.81.5m 范围内，射流方向垂直指向喷射面，但在钢筋部位应先喷填钢筋一方后再侧向喷填钢筋的另一方，防止钢筋背面出现空隙；为保证喷射混凝土厚度达到规定值，可在边壁上垂直插入短的钢筋段作为标志。4、为加强支护效果19、，在喷射混凝土时可加入35的早强剂；在喷射混凝土初凝2h 后方可进行下一道工序，此后应连续喷水养护5-7d。六、锚杆及锚杆孔的质量要满足以下要求：杆身必须调直无缺损。锚杆长度大于孔深5cm，每根加工长度误差不大于1cm，缝长误差不大于5cm。并除去杆上油污、铁锈、杂质。锚杆孔位置误差不大于10cm。钻孔后，孔内石粉必须用高压水冲洗干净。钻到设计深度时，若流出的岩粉呈黄色或褐色，或钎头冲击异常时，说明遇到较软弱的岩石或破碎夹层，则变更锚杆深度与位置。第七节、挡土墙工程一、土方工程基坑开挖过程中，防止雨水流入或地下水渗出，必须在基础尺寸外侧开挖排水沟和积水坑，配一台潜水泵，以便把积水立即抽排出积水20、坑外，保证挖基工作在无水情况下安全进行。 基坑开挖至设计标高和几何尺寸满足图纸要求后，通知试验室和监理工程师，用动力触探仪作地基承载力试验，检查是否满足设计要求，若不能满足设计要求，应与监理工程师协商处理方案，直至符合设计要求为止。 基坑底标高、几何尺寸、地基承载力、基坑密实度等都符合要求后报监理工程师检验，并且得到监理工程师的认可后方可进行下道工序的施工。二、浆砌片石基础 砌筑前，首先将片石中的风化石，杂质等清理干净，砂必须是经过试验合格的，砂浆拌合采用搅拌机拌合。 砌筑前，再次复核各部尺寸，另外测量组将基础顶标高控制桩打在基坑四周，以便砌筑基础时拉线控制基础顶标高。砌筑基础根据厚度的不同分21、层砌筑，使基础上下交错连成一体。 砌筑时用砖刀和捣浆棒一起将缝密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。 每个段落施工基础时，首先按图纸的要求将沉降缝位置确定且固定好，当砌筑到此时，用沥青麻絮将此隔开。 三、浆砌片石墙身 基础砌筑完毕后，必须与设计图纸核对，检查几何尺寸与基础顶设计标高是否有偏差，经自检确认符合要求后报监理工程师签证认可后开始墙身砌筑。 砌筑前，先将基础表面清理、冲洗干净。为保证墙身位置及断面尺寸的准确，当底面尺寸放好样后，用木板制成墙身断面挂线样板，将挂线样板固定在沉降缝位置，在墙端转角点挂线控制墙身的砌筑。在施工过程中，经常检查挂线样板位置、基础沉降缝与墙身沉降缝位置是否一致、墙身22、平面位置及外侧坡度，随时纠正不合要求之处。 砌筑第一层时，首先坐浆砌筑。墙身分层砌筑且墙体较长时分段砌筑，分段位置设在沉降缝，两相邻工作段的砌筑高差不超过2m。 各砌层都先砌外圈定位行列，然后砌里层，外圈与里层砌块要交错连成一体，并借助瓦刀和捣浆棒将各部位捣固密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。四、泄水孔 墙身在高出地面部分或常水位以上部分分层设臵泄水孔。泄水孔间距2，上、下排交错布臵，孔内预埋外径5cmPVC管，PVC管伸出墙背5cm，其端部15cm用土工滤布包裹，最下面一排泄水孔出口保证排水顺畅不得阻塞，在泄水孔进水口处设置粗颗料材料堆囊以利排水。 五、沉降缝 根据地形及地质变化情况设置沉降23、缝，间距一般为1015m；缝宽2cm，沉降缝内沿内、外、顶三边用沥青麻絮填塞，深度为15cm。施工时先将遗留在原缝内的水泥砂浆或小石块等清理干净。勾缝采用凹缝，勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm，勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。 六、养生 砌筑好的基础24、墙身等用草袋将其覆盖好，并及时洒水养护。 第八节、截水沟工程一、垫层施工基坑开挖完成后（方法同挡土墙），及时进行基底处理，避免基坑长期暴露、扰动或浸泡。人工清除松渣并挖至排水沟底标高的位置修理平整，砂砾做截水沟垫层。垫层表面要求基本平整。二、模板工程1、截水沟内侧壁支单边模，迎土面采用砖胎模，采用M5水泥砂浆砌筑MU7.5红砖代模，外壁采用18mm厚七夹板模。2、截水沟外侧壁支双边模腰梁模板，模板由侧板、立档、斜撑、水平撑等组成。侧板采用18mm厚七夹板，立档、横档50mm*100mm木方，横档间距300mm，立档间距500mm，垂直方向采用直径14对拉止水螺杆固定间距500mm，保证其垂直25、度；斜撑、水平撑采用50钢管支撑。截水沟两侧墙根部焊接定位钢筋，间距500mm以保证施工质量。3、施工流程（1）安装前，要做好模板的定位基准工作。（2）按施工需用的模板及配件对其规格、数量逐项清点检查，未经修复的部件不得使用。（3）经检查合格的模板，应按照安装程序进行堆放或装车运输。重叠平放时，每层之间应加垫木，模板与垫木均应上下对齐，底层模板应垫离地面不小于10cm。（4）向施工班组进行技术交底。（5）竖向模板安装的底面应平整坚实，并采取可靠的定位措施，按施工设计要求预埋支承锚固件。（6）模板应涂刷脱模剂。结构表面需作处理的工程，严禁在模板上涂刷废机油。（7）做好施工机具及辅助材料的准备工作26、。4、模板完成后要按照设计图纸要求检查几何尺寸、形状、垂直度等，并经质安员、技术员复核合格后方能浇筑混凝土。5、模板的拆除侧模必须在混凝土浇筑48小时后方可拆除。三、混凝土浇捣1、混凝土加工方式本工程用混凝土均采用现浇商品混凝土。2、混凝土浇筑振捣和养护a、按施工总体要求设多个浇灌区，各浇灌区采用一次性浇筑方法。b、混凝土下料要均匀进行，不能造成任何一处太快或太慢。c、应将模板内的垃圾、泥土等杂物清理干净，并将模板淋水湿润。d、采用插入式振捣器振捣，振捣时要遵循“快插慢拔”的原则。e、待混凝土终凝后开始浇水和覆盖麻袋养护。f、在混凝土浇筑时，应设专人制作试块、混凝土出模后，要及时检查混凝土面是27、否有拉裂、掉角、塌落等质量弊病，并组织专人修补和做好混凝土的养护工作。五、基坑回填在模型拆除后，邀请监理工程师对截水沟质量进行检查，在检查承台混凝土无任何缺陷取得监理工程师的同意后，利用挖机配合人工回填土，小型夯实机械分层夯实填筑。六、基坑沉降观测按照设计要求，请具有专业资质沉降观测单位进行沉降观测。七、截水沟质量保证措施1、质量目标截水沟施工质量合格率为100%。2、质量保证措施（1）开挖至设计标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡。（2）开挖过程禁止扰动基底，挖至接近基底标高时预留20cm由人工配合机械进行清理。（3）开挖后，加快的施工，尽快完成回填。3、施工过程控制强化质量意识教育，组织技术人28、员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量闭合不符合要求不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。第九节、急流槽工程一、垫层施工基坑开挖完成后（方法同挡土墙），及时进行基底处理，避免基坑长期暴露、扰动或浸泡。根据挂好的结构尺寸线，进行铺设砂砾垫层，铺设砂砾垫层要均29、匀。二、急流槽砌筑（1）砌筑前，先进行拉线，确保砌筑直线段线形直顺。上游进水部分过度应按照设计要求，采用圆滑曲线过度，急流槽较长时采用分段砌筑的办法，每段长度为10m，接头处设置沥青麻絮伸缩缝，缝宽2cm。（2）砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。（3）灰缝厚度为20mm,砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。（4） 砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，30、再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。工作段的分段位置设置在沉降缝处，各段水平缝应一致，急流槽的槽底与消力池不需要抹光，应做成粗糙面，并嵌入10cm10cm的坚硬小石块，用以消能和减缓流速。（5）砌筑完成后，在护角墙顶采用M10号水泥砂浆抹面2cm。（6）施工完成后，按照要求进行勾缝，勾缝采用凹缝，勾缝后要及时进行养生，养生时间不少于7天。第二章、进度措施第一节、施工进度控制目标1、按期保质完成各节点工期和合同总工期。2015年05月25日开工至2015年8月1日竣工。计划工期69日历天。2、施工进度计划详见附表第二节、工程进度保证体系项目经理进度计划审核监督指导计划贯彻落实进度奖罚工作项目工程31、师工长安全员施工员编辑进度方案编辑进度计划指导计划计划落实施工进度监督各班组检查配合进度管理职工违章教育处理检查执行工期制度落实工人教育各作业班组遵守规章制度加强落实听从执行工期计划第三节、工期保证措施一、组织保证体系本工程实行项目法施工管理，依据本投标人制定的项目法施工管理实施细则，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。工程施工前，项目经理与公司签订项目施工进度控制责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织32、和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划员的岗位职责主要包括：负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进33、度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。计划员由施工进度计划、控制管理经验丰富的专业技术人员担任，对于施工进度的编制技术和影响因素有深刻的理解，能够协助其它相关部门编制各专业（如材料供应、机械设备、人力资源）的进度计划。有一定的协调能力，能够及时发现现场施工当中，影响施工进度计划实施的有关问题，并提出解决措施或方案。二、管理保证措施首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、34、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于35、项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。三、施工技术保证措施我们将按ISO9001/2000 质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划和同部、质量检查部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键36、线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。四、进度纠偏措施在施工过程中37、，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强上述工期保证措施的同时，拟采取如下纠偏措施：在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；由于设备、技术、38、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理人和发包人的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时做出调整。并在当月进度报告中提出调整后的进度计划及说明。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，本投标人将要求项目部及时组织施工资源到现场，不惜一切代价确保总进度39、目标的实现。如发包人和监理人认为有必要时，本企业总部将负责组织技术、物资、设备和人力资源支持。五、资源调配措施1）、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，拥有实力雄厚、装备精良的专业施工队作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。2）、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。第三章、质量保证措施一、 工程质量目标1、质量目标:合格工程。2、合格率：所有分部分项工程合格率100,工程项目一次交验合格率40、100%。二、项目质量组织体系1、建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。2、工程质量保证体系项目经理制定质量制度、标准监督质量措施落实建立质量奖惩制度各作业班组项目工程师施工员质检员工厂编制总平面布置施工方案41、工艺交底、记录工作落实交底施工过程监督监督整改违章教育处理质量检查质量检查质量整改违章作业检查3、工程质量工作网络图。公司项目经理技术负责人项目副经理项目副经理质量总监技术部工程部物质部经营部施工操作班组各专业公司4、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。4.1 项目经理项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施42、，并督促检查实施情况。负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC 小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4.2 项目技术负责人负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施施工操作班组各专业公司43、工员进行技术交底。实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。4.3 施工员熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺44、，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施，负责做好成品保护工作。4.4 材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问45、题负有直接责任。4.5 项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。4.6 项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。4.7 项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。5、Q46、C 小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立多个QC 小组。各QC 小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA 的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC 小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA 循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC 小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。三、47、总体质量保证措施（一）、总体要求我公司把本工程列为年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到质量目标，为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。必须要做到“三高”、“三严”。“三高48、”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001 质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和ISO14001 环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个49、工程围绕着质量目标开展工作。（二）、质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在50、施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001 的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。2、事中质量控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。工程全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参51、与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。3、事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。四、工程质量保证措施针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术的详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。1、模板工程52、 （1）、配制定型模板本工程的模板采用木模板，保证了砼的外观质量，在模板制作前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、设计变更单，然后绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、安装碰头等问题。（2）、确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易拆除（3）、确保断面尺寸、标高正确无误（4）、做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差模板安装应与钢筋绑扎与其它工种密切配合。对预预埋件必须做到数量，位置正确，固定牢固。模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，由施工员先进行检查，后交质检员抽查，验合格后再请监理、甲方验收。验收合格签字后方可进行下道工序施工53、。浇捣混凝土时要指派专人负责守模。发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应及时采取有效处理措施。确保工程质量。2、钢筋工程（1）、本工程使用钢筋品种和质量必须符合设计及钢筋混凝土用钢筋（GB1499-84）和冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程中的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条（GB981-76）的规定。（2）、钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。3、混凝土工程（1）、混凝土分不同情况、不同部位对各操作班组进行技术交底。（2）、混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。（3）、砂、石含泥量超过规定时一定要冲洗。（4）、混凝土组成材料配合比，应按试验54、室所提供的数据采用。用材变化时要及时做试验配合比：砂、石含水量变化时，要根据实际情况及时调整。各种材料要准确称量，不得用体积比换算。计量误差严格控制在允许范围内。（5）、为防止坍落度变化和水泥浆流失，运输用料必须严密不漏水、不漏浆。并在使用中经常清除混凝土残渣硬块。（6）、混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物、模板表面每次周转使用支模前要上好脱模油。采用振动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和不再沉落为宜。上层混凝土在下层初凝前插入振捣器，应避免与钢筋直接接触。（7）、商品砼进场后，质检员不定期抽查砼的坍落度及和易性。（8）、混凝土养护：为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工55、作，当混凝土终凝后，硬化前，开始喷洒养护液，使砼表面进行一层保护膜，然后再在表面洒水，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈现雾状喷洒。在混凝土强度未达1.2MPa 前，人不能在混凝土上践踏。拆模时混凝土强度必须达到规范要求，拆模时，应注意不损坏混凝土面。（9）、浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班和数量认真做好混凝土试块。混凝土试块须现场随机取样，标准养护和同条件养护。第四章、安全文明施工第一节、安全施工措施一、安全保证体系及实施目标一）、安全目标1、安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工，创市“安全文明施工示范工地”及省级“安全56、文明工地”。2、管理目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实建筑行业标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准。按ISO9000标准进行现场管理，创国家级“青年文明号”工程，创综合文明施工样板工程。具体管理目标如下：加强安全生产管理，实施标准化、规范化管理；提高全员安全生产意识，确保施工安全，安全管理目标为：在施工生产全过程中消灭死亡事故，杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在4以内。在施工过程中，分期分阶段按建筑施工安全检查标准进行检测查评分，管理目标为每次评分力争得分80 以上，达到优良标准。二）、安全生产保证体系1、安全管理体系项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全57、措施贯彻落实安全奖惩工作安全员施工员技术负责人消防员编制安全技术方案安全设施设施工安全交底施工安全监督各班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育各工作班组遵守安全生产六大纪律听从管理人员指挥加强自我保护意思2、安全管理图项目经理项目工程师项目专职安全员施工员木工班组钢筋班组力工班组修理班组后勤班组兼职员3、安全管理工作流程开始施工前期准备方案施工前期准备方案工程总体布置实施安全措施编制与审核项目部自检合格与否整改N结束Y二、安全管理制度措施根据建设部颁发的JGJ59-99建筑施工安全检查标准和市建筑工程安全文明管理站发行的建筑施工58、安全基本知识，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度:1、安全管理机构及人员配置施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。工程项目经理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。每个施工班组设置兼职安全员，负责本班组的日常安全教育、检查工作2、安全生产责任制施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处59、罚。3、安全教育制度凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。新入厂的工人必须进行三级安全教育。变换工种必须进行新岗位安全教育。必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习本工种安全技术操作规程。教育内容既要具体，又要有针对性。以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，并有考核成绩。4、安全检查制度项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查，每次检查要认真按安全检查评分表评分，并认真填写记录。对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查整改记录。对检查发现的重大事故隐患，应立即60、停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。5、班前安全活动制度上岗前交底：每天上班前召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。上岗前检查：每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理前不得使用。班组每周举行一次安全讲评活动，上岗前交底和讲评活动必须填写记录。6、安全技术交底制度编制单位工程施工组织设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工61、长对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底，并有书面交底记录。各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。7、安全设施验收制度施工现场所使用的机械设备、施工用电、安全网及“四口”“五临边”的安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。第二节、文明施工措施一、环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！二、该工程的重大环境因素:噪声的排放；粉尘的排放；运输的遗洒；化学危险品、油品的泄露；有毒、有害废弃物的排放；火灾的发生；污水的排放。三、环保达标保证措施3.1 噪音排放达标该工程噪声排放的因素有施62、工机械噪声：砼输送泵、砼振动棒等，施工操作过程噪声：模板拼装工作噪声加工工作噪声等。加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12：00至14：30、晚上10：00 以后不使用噪音大的设备，保证周围住户正常的工作、生活和休息。工程施工中实行全封闭作业，施工阶段采用双排外脚手架、满挂竹笆一道，在施工层一段脚手架上统一设隔音幕布围挡，将施工现场与周围环境隔开，隔音幕布围挡上下均超出施工层3.0m，同时在西面宿舍楼设立隔音立墙，输送泵停放位置搭设隔音围挡，减少噪音。操作时文明施工，避免人为敲击声响。3.2 粉尘的排放现场目测无尘，现场运输道路及地坪采用63、10cm 厚C20 砼硬化，硬化率达到100。本工程粉尘排放的因素有：土方开挖阶段的尘土及外架拆除时架料上的灰浆、施工场地平整作业、土堆、砂堆、石灰、现场道路、现场水泥堆放搬运、进出车辆车轮带泥砂等造成粉尘的排放。控制粉尘排放的措施：施工现场的地坪全部采用C20砼硬化；土方施工阶段用草袋覆盖防止扬尘；施工现场为硬化部位种草绿化；现场设专人洒水降尘。3.3 运输的遗洒确保运输过程无任何遗洒现象。混凝土运输每次出场前应清洗下料斗，运送砂等材料的车辆出场前应清扫车厢。自卸车、垃圾运输车一律配备苫布覆盖渣土。在大门出入口各50m 范围内派专人对路面进行清扫,以保证不污染公路，同时派专人对施工用道路进行64、清扫，维护现场的清洁卫生。拆架时，先将架板、竹笆上的灰浆清理收集在一起用灰斗吊运下来，再拆外架。3.4 污水达标排放现场进行有组织排水，在现场东北角设地下沉淀池，生产污水经沉淀后有组织排入下水管网。3.5 油品、化学品的管理和使用尽量减少油品、化学品的泄露现象，化学品（油漆、涂料）和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。3.6 固体废弃物实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。与运输方签订垃圾清运协议，并将垃圾消纳厂的65、资质证明备案。列出可回收利用的废弃物项目，提高回收利用量。现场废弃油手套、涂料包装桶、清洗工具废渣、机械维修保养废渣等废弃物由专人及时收集并处理。四、CI文化建设措施1、现场围档根据施工现场总平面图，整个施工现场围墙高度不少于2.5m。除设有门的地方之外，围墙封闭，不留任何缺口。围墙上根据公司企业形象规定的模式刷上油漆并在围墙上写上企业标志。2、封闭管理根据施工现场总平面布置图，在西面围墙位置设一个出入口，宽6m，入口处设大门，每扇门的规格为3m2m，上涂油漆，并且在大门上方设一灯箱，标注企业名称及标志，大门门柱尺寸为800mm800mm，高度为5m。在施工现场入口大门处设置门卫室，现场门卫室66、采用砖砌成，外墙刷油漆，并派专人负责日夜值班。3、门卫制度所有进入施工现场的外来人员，必须进行登记，登记内容包括：姓名、性别、住址、到工地原因及所找的人是谁等，做到万一有问题有据可查。对找现场工人的工人亲属或朋友，必须在每天中午12：00-13：00 及下午6：00-7：30，这一时间外不得有闲杂人员在施工现场，更不得在施工现场留宿，找人者由被找人本人到门口接进去。工人如无必要不得出施工现场，如要出去必须办好相应的手续，并在门卫室处登记。所有现场管理人员及工人必须配戴工作卡方能进出施工现场大门，工作卡是工人的个人资料，对本人来说是一种约束，也便于施工管理，工作卡上注明姓名、工人来源、所在施工班67、组、卡号、身份证号、工种等，在上班时间禁止工人随便进出大门。4、材料堆放材料堆放必须严格按施工现场总平面布置图进行，禁止随便乱堆、乱放。每一料堆必须按有关规定进行标识，堆放必须整齐、清楚。易燃、易爆物品，如氧气、乙炔、汽油等，必须分开堆放在指定地点，并且应远离宿舍区、作业区。工地有专门的人员进行卫生打扫，扫出的建筑垃圾必须堆放在指定的垃圾处理站。5、现场住宿宿舍与办公室、作业区分开，不能在建筑物楼层内住宿。宿舍内必须明亮、洁净、物品摆放整齐、窗玻璃必须完好，并且应通风条件良好。夏天必须设蚊帐，并且在宿舍内安放电风扇，给工人发放十滴水等防中暑药物。宿舍的床铺统一标准，室内摆设、被子叠放后放置的位68、置都必须统一，门窗必须有防盗措施。第三节、环境保护组织机构及保证体系、环境保护组织机构成立以项目经理为组长的施工环境保护、水土保持领导小组，由安全环保部归口管理，配环保工程师专职负责施工环境保护具体工作。坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和当地环境保护部门标准。项目经理技术负责人安质部部长财务部部长计划部部长工程部部长测量队队长办公室组人物质部部长、环境保护保证体系施工环境保护的保证体系建立健全施工环境保护体系，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决。施工环69、境保护保证体系经济保证制度保证工作保证组织保证责任制各项环境保护制度环境保护领导小组编制实施性环境保护措施奖 罚措 施抓好环境保护日常管理；建立健全环境保护责任制；定期进行环境保护检查按设计文件和施工组织设计要求进行落实建立组织保证制度，做好职工环境保护思想教育，把环保工作列入议事议日程，经常了解环境保护情况，及时发现问题，有针对地性加强环境保护工作措施经 济兑 现施工现场作业队实现施工环境保护目标第四节、工程施工环境保护的管理职责1、项目经理1.1 认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本单位实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的环境、职业健康安全管理负全面领导责任。70、1.2 提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律、法规的意识，明确并督促各类人员严格履行环境、职业健康安全管理职责，开展规定的环境、职业健康安全运行活动。1.3 贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指标，组织制定并实施本单位的环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。1.4 指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控。1.5 支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工充分参与实现公司和项目环境、职业健康安全目标的和谐氛围。1.6 定期不定期组织对顾客、71、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。1.7审批本项目目标、指标和管理方案等文件，定期组织重要环境因素和重大危险因素的监测活动。1.8 认真履行管理职责，落实公司环境、职业健康安全管理体系要求，对所主管的环境、职业健康安全管理的绩效负责。2、技术负责人2.1 协助项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环境和职业健康安全负技术领导责任。2.2 组织制定并确保实施工程项目环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、专项施工方案检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动。2.3 对环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施72、纠正措施；组织制定并实施预防措施、改进措施。3、安质部部长3.1 负责对本项目部工程质量、职工健康安全、环境管理工作监督检查。3.2 在项目长和总工的领导下，作好本项目部安全质量环保工作。对因不坚持原则，工作失误造成的事件、事故和不合格品承担直接责任，对弄虚作假，隐瞒事故的行为追究其责任。3.3 参与制定本指挥部安全、环境、质量目标，明确创优等级及保证措施，并上报公司安质环保部。3.4 组织定期和不定期的环保检查和评比，下发检查通报。3.5 对安全质量环保实施监督检查，参与验工计价并负责隐蔽工程的检查签证。参加对事故的处理。3.6 组织开展QC小组攻关活动，作好本指挥部成果的评选，推荐上报优秀73、QC成果材料参加公司成果发布会。3.7 对项目部贯彻执行三标一体化管理系统文件、规范、验标等情况进行检查，协调各职能部门作好贯标工作，内、外审时严禁出现严重不合格项。4、工程部部长4.1 负责统一协调相关部门制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。4.2 参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质环保部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的74、不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。4.3 负责收集、复核各工点技术人员的技术交底，负责关键工序的技术交底，收集、复核技术人员对质量、安全、环保的技术交底。5、物资设备部长5.1 负责进场物资的验收、标识、记录，保证工程所需物资符合质量、环境、职业健康安全要求，并将物资质量证明依据及时传递给技术部门；5.2 负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失和污染环境；5.3 负责组织物资供方的选择评价，对物资供方的环境行为施加影响；5.4 做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收、利用，减少浪费，节约资源；对75、危险品、固体废弃物进行控制、处置。5.5参与设备的选择、组织设备进场、安装验收和退场，对设备使用期间的质量、安全和环保性能、维护保养、设备操作人员的持证上岗等情况进行监督，保持设备的能力；5.6 对设备的环境因素、危害因素进行监测、测量、控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现；5.7收集、整理设备管理记录、资料，建立健全设备管理台帐、档案。 6、计划合同部长6.1 负责合同拟订、洽商的管理和合同履行情况的检查；6.2负责编制工程预结算资料、内部承包结算资料，建立管理台帐；6.3负责劳务外包队伍的检查评比工作；6.4负责向监理或业主报送其要求的各种计划和统计报76、表；6.5准确编制上报生产进度信息，为领导组织均衡施工提供依据。7、财务部长7.1 负责向公司教育社保中心提供持证上岗人员、特种作业人员、关键岗位人员的培训需求，负责证书复查、登记等工作；7.2 负责组织落实本单位各类持证上岗人员的业务培训、考核和质量、环保、安全意识的教育工作；7.3 协助做好下属单位的教育、培训工作。8、环保工程师8.1 协助领导建立各项环卫制度，拟订相应的管理措施并监督落实；8.2 贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的实施情况进行监督；负责生活污水、垃圾的管理，落实节水、节电指标，组织用电设备的节能技术改造工作；8.3 对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环卫违章进77、行纠正。9、办公室主任9.1 宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律法规和技术标准，依法行使工会劳动保护监察员的职权；9.2 参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保护计划、措施的制定，协助进行安全教育，提出劳动保护、安全生产的改进建议；9.3 经常检查施工现场设备及各种防护设施、安全设施状况，发现问题及时督促解决，保证其正常运转；9.4 经常检查施工现场扬尘、毒、噪声有害作业状况，督促防治和个体防护工作，督促女工保护工作。10、兼职环保员10.1 在安全环保部部长的领导下，对施工现场的环保进行日常检查，履行环保员的职责，按照环境保护的标准进行工作检查；10.2 对现场发现的环保不符合78、项,进行督促整改；10.3 及时向环保工程师汇报施工中出现的环境破坏事件，并保护好现场，制止各种破坏生态环境和不良行为。11、操作工人11.1 严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、环保、安全等要求的作业交底不施工；11.2 认真进行个体防护，减轻有害作业对职业健康安全危害；11.3 自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正本工种工序作业的不合格品和违章行为。第五章、施工配置第一节、施工机械设备组织一）、配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。279、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（80、4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二）、根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面：具体数量见后主要施工机械设备附表。1、土方工程本工程土方采用反铲挖土机挖土，人工配合清底；自卸车运输至弃土场方式。2、钢筋工程采用机械加工制作：配备调直机、切断机、弯曲机、套丝机。同时现场设交流电焊机和直流电焊机来满足现场施工进度要求。3、模板工程根据进度安排，81、加工场配备圆盘锯、平刨和压刨进行机械加工制作。同时在施工现场设置手持电动锯用作现场模板的局部切割、调整，以保证模板施工质量。4、测量器具在前期施工测量中，拟采用一台全站仪进行控制点的测量和建筑物的定位，建立测量控制网。虽然建筑面积较大，但本工程形状比较规整，投入2台全站仪可满足测量要求。5、小型检测工具的投入主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位进行检测，但为了保证工程质量，防患于未然，我单位拟投入一些小型的检测工具进行材料、机械设备和结构构件的初步检查，以便及时处理。具体投入如下：水泥稠度仪1 台、水泥凝结时间测定仪1 台、扭力扳手10 把、接地摇表3 个、混凝土坍落度筒3 个、82、砂子、石子标准筛各1 个、塞尺4把、靠尺6把、铝制水平尺3把。三）、投入计划表见后附表里（内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整）。第二节、施工机械设备配置保证措施一）、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）合理组织83、施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。二）、保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1）现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。2）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。3）遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。4）为施工机械使用创造良好的现场环84、境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。第三节、劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划1、劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。我公司准备本工程月平均70人左右、施85、工高峰期投入近100 人左右，其中高级工所占比例约为30%；中级工所占比例约为45%；普通工所占比例约为25%。2、主要劳动力按阶段投入计划见后附表。二、劳动力计划投入的保证措施一）、劳动力合理进场的保证措施1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制86、度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。二）、提高劳动生产率的保证措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。87、三）、劳动力来源保证措施根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。四）、工人持证上岗、技术水平的保证措施1）、民工三证：施工队伍中，确保民工持有三证，要求持证率100%。2）、作业人员：必须持有要求的岗位证及继续教育证等方可上岗作业，要求持证率100%。3）、特种人员持证：特种88、作业人员按市有关规定要求具有操作证。4）、三级教育：施工人员进场后马上组织进行三级安全教育，考试合格后方可进入现场作业，要求上岗作业的工人必须达到合格，合格率100%。5）、安全、防火和文明施工等方面的教育：集结施工力量、组织劳动实力。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，要求受教育率100%。6）、技术（及安全技术）交底：施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进89、行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施，要求交底率100%。五）、劳动力综合性保证措施根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。190、在我公司范围内，选派具有同类建筑经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要91、求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的92、也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。第六章、重点、难点分析第一节、施工管理类重点、难点分析及对策一、项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。二、立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承93、包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。三、施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方94、面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。四、安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。设备多，用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。第二节、施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。一、测量及监测分析原因：本工程占地面积大，工95、程的测量定位、放线工作难度大。对策措施：组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测控技术等先进的测量手段，精确控制、确保测量精度。二、脚手架及防护体系施工、模板支撑系统分析原因：本工程面积大，施工时如何做好边坡防护和高空防护是本工程安全保证的重点。施工中要严格控制架子搭设质量，确保安全生产。对策措施：分阶段进行脚手架及防护体系的设计及施工，并随着工程形象进度进行动态调整。对于不同区域采取不同的搭设方式。正确处理好施工架体搭拆时间与土方回填的关系，避免对工作面相互制约。三、主动防护网防护网工程重点、难点在于其牢固性，锚杆的质量也就起到了决定性的作用。1、钻锚杆孔1）、施工工艺放线复96、合钻孔清空2）、放线：施工人员按照要求根据现状情况进行核对,了解地形、地物、和危岩情况,按照纵横5.5m的间距进行定点,并刷上油漆,确定钻孔点，若该段属于危岩及土层,锚杆点可在附近方圆1m处设置锚杆点位,但下一锚杆需回复到标准的定点位置. 3）、复核：施工人员对锚孔点位进行测量复核,以确保钻孔位置的准确及防护面积达到要求. 4）、钻孔：采用直径45mm的钻头钻孔,孔深比钢丝绳锚杆长度长50mm以上,需分别采用1.0m、 2m、2.5、3m钻杆施工,不能直接采用2.5m钻杆，严防卡钻、断杆现象,如钻孔位置处于松散岩层,必须经有关部门批准,重新确定钻孔位置,不能随意施工，保证坡体外沿钻孔深度达到297、.5m,坡体中部达到2m。 5）、清孔：钻孔完毕后,用风钻杆进行吹砂作业,保证孔内的干净。以确保锚杆能顺利安装进位。2、灌注1）、施工工艺砂浆配置放入锚杆注浆候凝2）、砂浆配制：采用M30的水泥砂浆液，宜用灰砂比1:11.2、水灰比0.45O.50的水泥砂浆或水灰比0.45O.50的纯水泥浆，水泥宜用425普通硅酸盐水泥，优先选用粒径不大于3mm的中细砂。 3）、放入锚杆：锚杆应能完全放入锚孔内。若锚杆环套外露长度超过5cm,须重新用锚杆钻凿,以确保锚杆安装到位。 4）、注浆：要求灌注密实,边捣固边灌注,防止锚杆孔眼内有空气,影响锚杆锚固质量。 5）、候凝：灌注后候凝时间保证不低于48小时,候98、凝时间未达到要求,严禁进行下一道工序,并确保锚杆不受外力作用。3、安装纵、横向支撑绳1）、施工工艺下料绳头紧固穿孔张拉绳尾紧固2）、下料：支撑绳下料安装前,应准确测量每根支撑绳两端锚杆间的距离,支撑绳下料时其长度应在测得每根长度的基础上两端各增加1m，即共增加2m。 3）、绳头紧固：从一端锚杆开始,将钢丝绳绳头穿过锚杆,并弯曲,采用与钢丝绳直径相适应的绳卡固定一端,绳卡间距5l0mm,固定后绳端留长度不小于20cm的自由尾绳,绳卡数量根据支撑长度按以下要求选定。4）、穿孔：从一端锚杆开始,支撑绳穿过锚杆的外露马蹄形环套(钢绳锚杆),直至该行的最后一根锚杆。 5）、张拉：支撑绳到达锚杆最后一端后99、,将绳尾穿过最后一根锚杆,并弯曲,用拉紧力不小于5KN的紧绳器或葫芦张紧,其间若长度较长,因支撑与锚杆和地面间的磨擦力大而不能张紧时,可逐段张紧,最后将尾端用绳卡采用与起始端相同的方式固定。 6）、绳尾紧固：紧固方式与绳头紧固工序相同。4、挂网缝合1）、施工工艺钢丝格栅的安装钢绳网的安装扎结缝合2）、钢丝格栅的安装：钢丝格栅必须位于系统底层并紧帖坡面,即支撑绳应在其下方;并沿支撑绳铺挂,每两格(即上下或左右)铺设两张钢丝格栅。钢丝格栅网块间搭接宽度不小于10 cm。 3）、扎结：钢丝格栅网块间用直径不小于小1.2mm的铁丝扎结。缝合钢丝格栅网与支撑绳间用小2.2mm扎丝扎结，扎结点间距不大于1100、 m，铺设边界处钢丝格栅网反向折叠宽度不小于20cm。 4）、钢绳网的安装：钢绳网编织一般均应满足规定，材质强度不低于1770Mpa的619+1WS结构类型的高强度钢芯钢丝绳，钢丝绳公称直径8mm；必须采用镀锌量大于70g/热镀锌钢丝绳；钢丝绳质量和性能应满足国家标准钢丝绳(GB/T8918-1996)。钢绳采用菱形网孔编制方式,网孔尺寸除特殊设计外,一般采用300300 mm规格,单张网块尺寸除特殊要求外一般宜用44m规格。 5）、缝合：钢绳网铺设应准确测量每个挂网单元尺寸，根据测得的各挂网单元尺寸，按每张网一根缝合绳的原则确定缝合绳长度,然后据此下料。在各挂网单元内顺序铺挂钢绳网,同时用缝101、合绳将钢绳与支撑绳或相邻网块边沿进行缝合连接,缝合绳两端头宜叠置不小于0.5m的长度,绳端各用两个绳卡与钢绳网连接,此连接过程中在先固定一端后,用拉紧力不小于5KN的紧绳器葫芦张紧缝合绳,再固定另一端.若确定的单根缝合绳误差较大时,则多余端可延伸到相邻挂网单元,而不足长度由下一相邻挂网的缝合绳来补充。附表一 施工总体计划表年度2015年 月 份主要工程项目123456789101112102030102030102030102030施工准备工程测量削方减载工程清理危岩、松石工程截水沟工程急流槽工程主动防护网工程坡面锚喷工程挡土墙工程现场清理竣工验收附表二 分项工程进度率计划（斜率图）年度201102、5年季度一二三四月份123456789101112削方减载工程清理危岩、松石工程截水沟工程急流槽工程主动防护网工程坡面锚喷工程挡土墙工程竣工验收附表三 工程管理曲线年度季度进度2015年一二三四1 2 34 5 67 8 910 11 12工程完成的百分比（%）100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%附表四 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（ 人，各种机械 台）平均每生产单位生产率（周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1削方减载工程m31509015人，各种机械20台2113.53.5722清理危岩、松石工程250020人，各103、种机械5台700.33.5713截水沟工程m32561.318人，各种机械7台331.83.8624急流槽工程m3164.810人，各种机械4台56.82.915主动防护网工程45025人，各种机械15台577.916坡面锚喷m310820人，各种机械5台37.82.8617挡土墙工程m31025.218人，各种机械15台1204.292附表五 施工总平面图门卫库房办公室机械停放处设备维修场砌体材料木工加工场钢筋加工场消防宿 舍监理办公司宿 舍卫生间说 明1.本施工图为总体施工图。2.所有临时设施都有消防防火设备；并且设置消防警示牌。3.便道及临时水电在施工时根据相关规定及现场需要进行设置。4104、.机械停放现场情况由具体情况而定，在施工现场停放配专人看护。附表六 劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况8.1木工5515151515552钢筋工551010101022混凝土工51212121212122砌筑瓦工102525252525252各类司机1520202020151010锚喷工33332020151机修工23333332电工22222222普工1530303030303030附表七 临时用地计划表用途面积（m2）需用时间年 月至年 月用地位置菜地水田果园荒地桩号左侧（m）右侧（m）一、临时工程1、便道2、便桥3、4、二、生产及生活临时设施1、临时住房400201105、5年5月25日至2015年8月01日K1+200602、办公等公用房屋租用民房2015年5月25日至2015年8月01日K1+180703、料库6002015年5月25日至2015年8月01日K1+210604、预制场租用面积合计1000注：以租用民房为优先考虑。附表八 外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（KWh）用 途需 用 时 间 年 月至 年 月备 注桩号左或右（m）K1+200602.0临时住房2015年5月25日至2015年8月01日K1+180702.2办公等公用房屋2015年5月25日至2015年8月01日K1+210601.5料仓2015年5月25日至2015年8月01日附表九 合同用款估计表从开工月算起的时间（月）投标人的估算分 期累 计金额（元）（%）金额（元）（%）第一次开工预付款000012140015470140015470350005525190020995缺陷责任期1000115小 计2000220100.00投标价：2000220元说明1、按附表一的工程进度估算并填写本表。2、用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和金额、暂估价，但考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。