1、三甲医院病房楼工程钢筋绑扎与安装、混凝土浇捣施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制依据1二、工程概况52.5、工程特点与重点：10 特殊的功能和众多的装修做法11三、施工部署133.1、施工组织13xx医院二部病房楼工程项目经理部组织机构143.2、工程任务划分153.3、施工部署原则161）基础施工阶段：172）主体施工阶段：173.4、工程施工总进度控制计划18（1）先进的垂直运输机械设备以及混凝土设备18（2）先进的模板体系19（3）采用混凝土泵送、竖向布料机施工19（4）专业施工2、保证19（5）优秀的施工队伍19（6）定期召开生产例会19（7）引进竞争机制19（8）成立信访组203.5、施工组织协调203.6、劳动力投入20每月劳动力投入动态曲线表（见下页）21四、施工准备234.1、技术准备231）审图232）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训233）劳务人员培训234.2、生产准备27五、主要施工方法及技术措施315.1、流水区段的划分315.2、主要分部、分项工程施工顺序315.3、主要施工方法325.3.1、清槽、钎探施工方法325.3.2、工程测量325.3.3、钢筋工程335.3.4、模板工程375.3.5、混凝土工程405.3.6、脚手架工程443、地下室防水工程44、回填土工程45、预应力工程46、季节性施工措施47六、主要管理措施506.1、工程质量控制50质量组织保证体系513）试验工作设专人负责。526.2、安全防护531）安全用电技术措施542）安全用电组织措施541）建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。551）消火栓及管道的设置562）现场消防规章制度566.3、文明施工与环境保护571）场容布置582）防止对大气污染583）防止对水污染584）防止施工噪音污染595）限制光污染措施596）废弃物管理597）材料设备的管理608）其他措施609）避免扰民措施606.4、成品保护管理611）成品保护工作的主要内容612）成品4、保护责任及管理措施613）钢筋成品保护614）模板成品保护625）混凝土成品保护626.5、降低成本措施63一、地缘优势63二、钢筋工程63三、混凝土工程63四、模板工程63五、小流水施工组织64六、垂直运输设备的综合利用64七、分阶段进行结构验收，使装修、机电的尽早插入64八、项目总承包组织和管理64七、经济技术指标66八、现场平面布置671）布置要求672）现场平面布置说明673）施工区以及施工设施布置674）垂直运输工具的布置685）马道的设置681） 现场临水布置682）现场临电69附录一：项目职能分工及职责70附录二：分承包管理办法74二、适用范围76三、进场须知76四、组织管理规定5、7615.分包单位领导必须参加项目组织的例会。77五、CI及现场管理规定778.现场内严禁随地大小便，违者罚款30元/人次。7811.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。78六、施工管理规定786.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。79七、函件处理规定791.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。79八、安全生产管理803.日常的安全教育807.各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。80（1）多次违章，屡教不改。8110.安全防护管理81（1）总则：81（2）脚手架：82（3）、安全网：82（4）、洞口防护：82（5）处罚规定：8211.临电管理6、规定：83（1）项目经理部责任：83（2）分包单位责任：83（3）处罚规定：8312.机械管理83（1）责任划分：83（2）进场：83（3）、过程管理：84（4）处罚规定：84九、消防、保卫管理84（一）治安保卫：845.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。84（二）消防保卫：855.油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。85（三）、处罚规定86十、文明施工管理861.文明施工工作的考评标准：862.文明施工处罚87十一、质量管理规定872.分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。876.任何质量验收的表格、竣工资料完全由分单位负责。878.本项目质量管理原则：分级7、控制，分段监督，统一申报。889.分包单位实现不了我项目质量目标的严格按合同执行处罚。8828.分包单位必须做好进场物资质量验收工作。90十二、技术管理规定90十三、物资管理规定911.分包单位所有进场物资必须是经过我项目总工批准的。91十四、经营管理规定913.由于分包单位原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。915.分包工程款的支付与工程进度挂钩，遵守有关规定。929.工程款申请支付规定程序、时间、格式。92（1）工程量统计92（2）完成项目及部位签认92（3）编制统计报表92（4）部门验收意见会签92（5）月度计量统计表的申报92（6）月统计表的审核93（7）审批93（8）工程款支付8、93十五、成品保护管理规定931.成品保护的责任932.成品保护的期限933.成品保护措施的制定和实施934.成品保护工作的奖惩办法94十六、项目经理部会议安排94（2）分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。94（4）项目工程管理部对各分包单位日计划进行补充修正。94一、编制依据1.1、xx医院二部病房楼工程合同 表1-1序号合 同 名 称编 号签 订 日 期1工程总包合同000270号2000年4月27日1.2、xx医院二部病房楼工程施工图纸 表1-2序号图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期1结构图结施1结施832000.42建筑图建施1建施862000.43电气图电施1电施8129、000.44弱电图弱电1弱电772000.45暖通图暖通1暖通1122000.46给排水图水施1水施1102000.47工艺管道图管道115管道2000.48声学图噪声1噪声102000.41.3、xx医院二部病房楼工程应用的主要规程、规范 表1-3序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-83）2国家地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）3国家混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）4国家工程测量规范（GB50026-93）5国家钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）6国家砌体工程施工及验收规范（GB50203-9810、）7国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-98）8国家钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）9国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）10国家混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）11国家屋面工程技术规范（GB50207-94）12国家制冷设备安装工程施工及验收规范（GBJ66-84）13国家采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）14国家通风与空调工程施工及验收规范（GBJ243-82）15国家电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）（GB50257-96）（GB50258-96）（GBJ232-82）16行业建筑装饰工程施工及验11、收规范（JGJ73-91）17行业玻璃幕墙施工验收规范（JGJ102-96）18行业钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）19行业带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（JGJ08-96）20行业钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）21行业钢筋锥螺纹技术规程（JGJ109-96）22行业混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）23行业 无粘结预应力混凝土结构技术规程（JGJ/T92-93）24行业建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）25地方建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）1.4、xx医院二部病房楼工程应用的主要图集 表1-4序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土结12、构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G1012国家建筑物抗震构造详图97G3293国家建筑电气安装工程图集92SD564地方建筑构造通用图集88J-X5地方建筑门窗图集京95-J616地方建筑电气通用图集92DQ7地方框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ191.5、xx医院二部病房楼工程应用的主要标准 表1-5序号类 别标 准 名 称编 号1国家建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）2国家建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）3国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）4国家建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）5国家13、通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ304-88）6国家钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）7行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52-92）8行业普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ53-92）9行业混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）10行业建筑施工安全检查标准（JGJ95-99）1.6、xx医院二部病房楼工程应用的主要法规 表1-6序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3地方关于颁发北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定的通知京建质【1996】418#4地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知京建科【1914、99】230#5地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法【1997】172#6地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50#1.7、其它 表1-7序号类别名 称编 号1地质勘察资料2企业公司ISO9002质量体系程序文件ZYS/GB18-19993企业公司ISO14001环保体系程序文件CSCEC/EMS/B21-20004设计交底及有关图纸答疑文件5企业资料手册6企业公司质量手册7企业公司安全手册二、工程概况2.1、总体简介： 表2-1序 号项 目内 容1工程名称xx医院二部病房楼工程2工程地址315、建设单位4设计单位5监理公司6质量监督7施工总包8主要分包9合同范围结构、室内初装修、机电安装10合同性质总承包合同11投资性质国家预算内拨款12合同工期2000年5月8日2001年11月8日，共550天13质量目标结构工程：结构长城杯，竣工工程：北京市长城杯、国家鲁班奖2.2、建筑简介： 表2-2序 号项 目内 容1建筑功能为医政、病房及办公为一体的综合楼2建筑特点简洁、现代，力求创造一个温馨、舒适的医疗环境，也力求与周边环境的协调统一3建筑面积占地面积11000m2总建筑面积61956m2地下建筑面积19734m2地上建筑面积42222m2设备层面积7431m24建筑层数地 上6层地 下216、层5建筑层高地下部分层高地下二层4.2m地下一层4.2m地上部分层高首层4.15m二层3.3m设备层2.2、2.0m三六层3.5m6建筑高度0.00绝对标高48.75m室内外高差-0.15m基底标高-10.0m最大基坑深度-10.0m檐口高度23.97m建筑总高（M）23.97m7建筑平面横轴编号1轴24轴纵轴编号A轴L轴横轴轴线距离7.2m纵轴轴线距离7.2m8建筑防火钢制卷帘门分断防火分区、钢制防火门和木制防火门局部区域断火9外墙保温保温砂浆10外装修檐口女儿墙+不锈钢栏杆外墙装修首层为石材，二层以上为组合铺贴的高级面砖，每层设有铝合金檐口主入口正门门头9m宽悬挂式轻型钢结构，外包铝板门窗17、工程开启窗为显框铝合金窗，中空玻璃屋面工程不上人屋面面层为小石子保护层上人屋面面层为广场砖11室内装修顶棚工程总包合同只做到清水混凝土，图纸设计为吊顶地面工程总包合同只做到豆石混凝土楼地面和水泥地面完内墙装修总包合同只做到清水混凝土和抹灰完门木门（成品塑料门、弹簧门、医疗区门、病房门）塑钢外门电磁屏蔽门、射线防护门、手术室门防火门、隔声门11室内装修窗室内窗、传递窗、观察窗、射线防护窗塑钢窗（百叶窗、防火窗、隔声窗）楼梯10个楼梯，楼梯面层采用地砖公用部分地面面层采用花岗石面层12防水工程屋面防水氯化聚乙烯防水卷材厨房、厕浴间聚氨脂防水涂料2.3、结构设计概况 表2-3序 号项 目内 容1结构18、形式基础结构形式柱下梁板筏基，底板厚500mm、600mm和800mm主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板2土质、水位土质情况从地表往下划分12层，第层细砂、第层粉质粘土层为持力层地下水位地下承压水位：17.7m18.80m以下设防水位：2.4m地下水水质对基础混凝土无腐蚀性3建筑物地基地基土质层细砂（第层）、粉质粘土（第层）地基承载力250Kpa、180Kpa地基渗透系数垂直4.8610-6cm/s；水平3.610-6cm/s4地下防水系统（双道设防）混凝土自防水底板、外墙、消防水池、外露顶板，在混凝土中掺加FS-H防水剂形成自防水混凝土（C30P8）19、柔性防水结构迎水面做聚氯乙烯PVC防水卷材刚性防水结构后浇带、施工缝、穿墙套管涂粘性防挡水5混凝土强度等级C25楼梯C30基础梁、底板、外墙、水池、三层（9.55m）以下楼板及梁、四层以上（16.6m27.27m）框架柱、框架墙C35三、四层（9.55m16.6m）框架柱、框架墙5混凝土强度等级C40设备层（7.4m、7.6m9.55m）框架柱、框架墙C45二层（4.05m7.4m、7.6m）框架柱、框架墙C50首层（4.05m）以下框架柱、框架墙6抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级二级7钢筋类别一级钢6，8，10二级钢12，14，18，20，22，25，28无粘结预应力钢绞线j158钢筋接20、头形式冷挤压柱顶最后一个接头，底板反梁钢筋、框架梁主筋最后一个接头锥螺纹底板反梁、框架梁主筋、框架柱竖筋搭接绑扎底板钢筋、墙、板9结构断面尺寸外墙厚度300mm内墙厚度120mm、150mm、250mm柱子截面尺寸600600、600800、400400梁断面尺寸550250、450250、500650、400650、300550、400550楼板厚度120mm、150mm、180mm10二次维护结构陶粒混凝土空心砌块2.4、专业设计概况： 表2-4序号项 目设 计 要 求系 统 做 法管 线 类 别1给排水系统上水水箱供水和管网供水竖管走管井、水平管暗装铜管下水室内主管与外网连接到市政管网机21、制排水铸铁管柔性接口排水铸铁管雨水室内暗装，首层外排机制排水铸铁管柔性接口排水铸铁管1给排水系统热水变频调速给水设备焊接铜管饮用水变频调速给水设备焊接铜管消防水消防水池供水法兰连接镀锌钢管2消防系统消防喷洒、消火拴丝扣连接、法兰连接镀锌钢管排烟排烟、防排烟分系统、分区通风镀锌钢板风管火灾报警手动和自动、烟感、温感二总线线槽、镀锌钢管3空调通风系统空调中央空调风机盘管+新风，全空气水系统镀锌铁皮风管、玻璃钢风管、玻纤风管、超净化风管通风正压送风、排风分系统、分区通风镀锌铁皮采暖换热站供暖局部采暖，散热器镀锌钢管4电力系统照明放射式与树干式结合母线、镀锌钢管、线槽动力放射式与树干式结合桥架、镀锌钢22、管弱电线槽、镀锌钢管避雷一类防雷92DQ13、TSJT-36扁铁、柱内主筋5设备安装电梯21部电梯配电箱柜落地明装、墙上明装镀锌钢管污水泵布置在地下二层落地明装镀锌钢管、丝扣连接冷却塔布置在屋顶落地明装6通讯综合布线五类八芯双绞线、光纤线槽、镀锌钢管7电视天线接收、播放、录制采用550MHZ邻频传输线槽、镀锌钢管8绿化室外绿化、拖后设计9楼宇清洁使用室外擦窗机附图：工程总平面图01、标准层平面图02、剖面图03、042.5、工程特点与重点： 地理位置特殊本工程位于市中心，施工位置在原医院内部，南侧与原医院住院部相连,北侧为全国人大常委会的会议楼和医院的锅炉房，周边民宅及商用住宅也很密集，因此对23、文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格。 场地条件特殊（1）本工程基坑南侧距离原医院住院部建筑物过近，施工现场形成不了环形通道；现场内北侧距基坑15米为医院锅炉房，施工期间要照常使用，其热力管道是沿基坑周边架空的，距离基坑较近（为6米）。对大型施工机械设备配置、场地合理布置、材料设备进出场及储存堆放提出了很高的要求。（2）由于本工程地下结构占地面积较大，现场场地十分狭窄，合理地解决场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。 特殊的使用功能本工程为医政、病房、及办24、公为一体的综合楼，整体设计具有医院特有的功能性和复杂性。因此必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使本工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足医院功能的环保节能型绿色建筑。 结构的复杂性（1）本工程结构较为特殊，其占地面积较大，地下室轴线长度为165.6m，属超长工程，设计要求周边外墙不得留除后浇带以外的任何竖向施工缝，保证其周边外墙连续浇筑的质量是结构施工的关键之一；（2）本工程基础底板面积大，反梁较多，基础底板需要混凝土连续浇筑施工，保证其浇筑质量是结构施工的关键之二；（3）本工程的地下室车库、汽车25、坡道以及功能性用房为地下功能中较为重要的部分，地下室车库空间较大、结构复杂，尤其是保证坡道、入口、行车道、停车带、功能性房间等处的标高、坡度尤其是标高控制是结构施工的关键之三；（4）本工程结构超长、楼层标高层次较多，且楼层平面变化较多，因此控制各楼层标高、定位和垂直度，保证地下室、医疗综合楼、楼体间的连廊符合设计和规范要求是结构工程的关键之四。本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制；（5）本工程的混凝土工程,特别是对地下部分和特殊部位(模拟机房、后装机房、深层治疗室、直线加速器室等)的混凝土浇筑要求较为严格，混凝土强度等级也较多,因此本工程的混凝土工程检验和试验非常重26、要；（6）本工程为医用综合楼，施工、安装时涉及到很多特殊的医疗设备或仪器，结构施工期间与设备的配合预埋工作比较复杂。另外，建筑物还采取了相应的降低噪声的措施。 特殊的功能和众多的装修做法本工程除地下车库、众多的常规性用房、功能性房间和设备房间之外，还包括特殊的各类试验室、医用专业库房、制样室、标本室、分析室、各类治疗室、研究室等以及特殊的部位，诸如直线加速器室等，而且墙体结构变化较多、楼内功能分区较多，地面做法和顶棚装修做法和各类门及五金种类和装饰材料繁多，同时，鉴于医院的特殊性，无论结构施工、安装还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料环保标准和档次的确定和材料选型以及施工工艺提出了很高27、的要求。 特殊的机电要求本工程机电工程除常规的机电专业外，尤为重要的是体现现代化医院特殊机电功能(诸如气体管道、洁净空调以及手术室、无菌室等特殊功能)和建筑物智能化弱电系统。本工程对机电工程尤其是智能化弱电系统的二次专业设计、系统功能和设备材料标准档次的确定和材料设备选型和现场安装工艺等提出了很高的要求，同时对材料设备的节能和环保性能提出了特殊要求。 高标准的质量要求本工程的特殊重要性和业主的要求决定了本工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现“长城杯”和“鲁班奖”，把本工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。 工程的紧迫性要求本工程工期目标为200128、年入冬以前竣工，工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。 总承包的综合能力由于本工程实施总包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。 其它施工难点（1）建筑物超长，须采用防止结构出现裂缝的一系列结构处理措施和施工措施。（2）建筑高度受限，层高较低，又建筑平面面积较大，给室内装修与机电管线排布带来29、较多困难。（3）医院建筑特殊的功能要求，对装饰及机电设备选型定货方面也提出抗酸、抗碱、抗溶剂等特殊要求。三、施工部署3.1、施工组织 项目施工组织系统项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，以 GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。为规30、范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责见后附项目管理体系及职能。xx医院二部病房楼工程项目经理部组织机构现场经理(工程师)机电经理(工程师)商务经理(经济师)主任工程师(工程师)工程管理部物资部技术协调部质量总监行政部测量责任工程师钢筋责任工程师模板责任工程师计统责任工程砼责任工程师安 全 员机电部商务部通风责任工程师弱电责任工程师强电责任工程师财务室技 术 员资 料 员行政部副经理文 员彭美艳项 目 经 理(31、工程师)飞项 目 书 记(政工师)试验 员给排水责任工程师暖通责任工程师技 术 员技 术 员质量员质量员职能分工及职责见施工组织设计最后的附录一；分承包管理办法见附录二。3.2、工程任务划分 各单位负责范围 表3-1序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1总包合同范围土建、给排水、电气、采暖、通风、空调、医疗气体管道、楼宇自控、综合布线、消防报警、保安监控、共用天线、呼叫对讲、电梯、柴油发电机2总包对分包管理范围土建结构及初装、机电安装3总包对外分包管理范围待定 工程物资设备采购划分 表3-2序号负责单位工程物资1总包采购范围混凝土、钢筋、水泥、保温材料2业主自行采购范围电梯、设备等主要设备32、材料3分承包方采购范围辅材、木材、玻璃、防水材料、水电材料等 总包单位与分包单位的关系 表3-3序号主要分承包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求1结构、二次维护结构、室内初装修大包工期、质量满足总包的要求2结构、二次维护结构、室内初装修包清工工期、质量满足总包的要求3给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管大包工期、质量满足总包的要求4室外幕墙装饰大包工期、质量满足总包的要求5待定综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯协调、管理工期、质量满足总包的要求 工程使用大型设备情况 表3-4序号大型设备数量供应方供应时间1冷水机组4台业主方2000年4月中旬2电梯233、1部业主方2001年3月上旬3冷却塔4台总包方2000年12月上旬3.3、施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有550天，工期非常紧张。为了保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 在工期上的部署原则满足合同工期要求的原则：根据总体工期要求，制定详细的施工进度计划，按阶段要求逐步完成。 在时间上的部署原则季节施工的原则：根据总施工进度的安排，基础结构施工在10月10日出地面，回填土在春节前基本完成；主体结构在11月30日封顶； 在空间上的部署原则立体交叉施工和分段流水的原则34、：为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。结构验收时间 表3-5序 号结 构 验 收 部 位验 收 时 间资 料 齐 备 时 间1地下结构2000年11月3日2000年11月3日2地上首层六层2000年12月27日2000年12月27日 总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 在资源上的部署原则机械设备合35、理投入的原则：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工阶段共布置三台塔吊，分别为两台F0/23B塔及一台H3/36B塔，基本覆盖整个建筑物。 根据基础、结构两个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：1）基础施工阶段：在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小。因此，我们尽可能地增加现场施工使用面积，但是仍然不能满足施工需求。为了保证施工的顺利进行，利用分包在施工现场附近租赁的第二场地，作为钢筋的加工场地。现场只是作为主要材料、设备的堆场，以减少使用面积，也解决了施工现场的用电量问题。本工程是框架结构，为了保证基础结构墙体的清水混凝土效果，地下结构墙体模板采用木模板体系。基础结构单层施工面积36、大，混凝土总量与主体结构基本持平。工程量大、墙体高，特殊房间结构复杂，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间长一些，这样有意于保证基础结构的施工质量（见附图21）。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此，在施工部署上，将有层数较多的上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。回填土工程控制在2000年冬期结束之前完成绝大部分。建筑物南侧的一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车出口施工完毕后，将该处的回填土完成。2）主体施工阶段：主体施工阶段结构形式简单，但是平面面积大，主体结构施工的时间很短，仅有2个月左右的时间，平均7天左右就要完成一层37、（见附图22）。主体建筑造型从首层四层有不同程度的内缩。首层三层为预应力梁、板施工，其中还有一层设备层，施工难度大，因此在施工时间相对上部结构其它层用时长一些。在施工安排上予以充分考虑。每年的6月10日7月10日是国家规定的高考复习时间，22：00点钟次日6：00点钟禁止施工。基础底板的施工期正好处于这个阶段，因此，在施工进度安排上要考虑高考期间、节假日对工程的影响。主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰材料的施工要求。3.4、工程施工总进度控制计划根据投标时业主要求，本工程的竣工工期：2001年11月8日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进38、度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 结构验收时间 表3-6序 号阶 段 目 标起 止 日 期所 用 天 数1前期准备工作：基坑清土、钎探、垫层及施工机械设备安装、临建搭设和临水临电设计2000.5.82000.5.25182结构出正负零2000.7.202000.10.10833结构地下外墙防水2000.11.152001.1.15624地下室砌筑2000.12.15865回填土完成2000.11.152001.1.10576地上结构封顶2000.10.102000.11.3052 施工总控网络计划表（见附图05）39、 施工工期保证措施为了实现我部在工期方面对业主的承诺，施工期间我部将采取如下措施:（1）先进的垂直运输机械设备以及混凝土设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，地上施工期间现场布设三台塔吊，以此满足现场材料垂直运输和水平倒运。一台为H3/36B塔吊，臂长为60米，另两台为F0/23B，臂长为50m。现场设置四台柴油地泵（BAS2109-D EM泵，德国产,其中两台备用）以满足现场混凝土泵送以及供电能力。同时根据需要用汽车泵配合。现场主要施工设备见施工机械表。（2）先进的模板体系柱模板及电梯井筒模板采用我公司模板专业分公司加工的可调截面钢模板以确保整体性及刚度；墙的施工，采用双面覆膜多层板40、面板，并利用强度高的槽钢背楞。梁及顶板的模板采用双面覆膜竹胶板为面板的木模板以保证混凝土成型的质量及整体观感。同时，楼梯、后浇带及设备吊装口处等专门设计模板。模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。（3）采用混凝土泵送、竖向布料机施工采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。底板及竖向结构(主要使用在芯筒墙)采用布料机浇筑混凝土体，以达到连续浇筑，加快施工速度。 （4）专业施工保证我公司专业分公司有：模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、建筑制品厂、中外合资的模板设计公司、物资分公司、中心试验室、工程测量分公司等。41、以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。（5）优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选择具有丰富经验的施工队伍进行本工程的结构施工，由公司总部及项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。（6）定期召开生产例会每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。（7）引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。（8）成立信访组为了保证质量和工期，项目经理部成立了以书记为42、首的工地信访组，同地方派出所和居委会保持密切联系，以解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。3.5、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会43、制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.44、6、劳动力投入合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。在结构施工时，由于结构施工中增加无粘结预应力施工，钢筋工相对投入较多；在顶板施工时，木工也相对投入较多。因此在施工时，同时安排两个作业班组，以满足施工工期需要。本工程地下室单层面积较大，分区段后的工程量仍然很大，结构形式复杂，工期紧张，又跨越雨季施工，因此地下结构施工期间计划投入较多劳动力（详见劳动力计划表）。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。 结构施工劳动力投入计划表 表3-7 人数工种2000年6月7月45、8月10月1木工2002002002002钢筋工2402402401503砼工607575604架子工203030305预应力工456电焊工66667水电工204040308防水工40209机务999910其它70704843合计671697701538每月劳动力投入动态曲线表（见下页）四、施工准备4.1、技术准备 图纸 图集 规范 规程1）审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。2）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部46、结构长城杯工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），学习提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构长城杯方面的讲座（包括公司组织的、局组织的及其它方面的）。3）劳务人员培训每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。 计量器具配制： 表4-1序号仪器名称数量用 途备 注1Topcon-701全站仪1测设控制2J2级经纬仪2轴线投测3TDJ2E经纬仪5轴线投侧4S3水准仪1标高传递5无线对讲机3通讯联终650m钢尺2轴线量测7计算机1技术管理8铅直仪1竖向投点9钢卷尺15现场检验项目管理人员配备10振动台1砼试块实验室使用11温控仪1温度、湿47、度控制实验室使用12天平1检测土干密度实验室使用 施工方案编制计划： 表4-2序号计划名称责任部门编制人截止日期审批单位1钎探施工方案项目技术协调部刘录2000年5月项目总工2临电施工组织设计项目技术协调部石志钢2000年5月项目总工3塔吊施工方案项目技术协调部刘录2000年5月项目总工4底板施工方案项目技术协调部梁万军2000年5月项目总工5测量施工方案项目技术协调部刘录2000年5月项目总工6地下室防水施工方案项目技术协调部梁万军2000年5月项目总工7回填土工程施工方案项目技术协调部刘录2000年5月项目总工8混凝土工程施工方案项目技术协调部梁万军2000年5月项目总工9钢筋工程施工方案48、项目技术协调部刘录2000年5月项目总工102000年雨期施工方案项目技术协调部孙红梅2000年5月项目总工11模板工程施工方案项目技术协调部梁万军2000年6月项目总工12直线加速器室 施工方案项目技术协调部石志钢2000年6月项目总工13隔声围挡施工方案项目技术协调部刘录2000年8月项目总工14预应力工程施工方案项目技术协调部石志钢2000年8月项目总工15脚手架施工方案项目技术协调部刘录2000年9月项目总工162000年冬期施工方案项目技术协调部刘录2000年10月项目总工 试验工作计划： 表4-3序号试验内容取样批量试验数量备注见证、试验数量1钢筋原材60t1组见证送检次数不得少于49、总数的30% 60t2组2钢筋接头冷挤压500个接头3根拉件见证送检次数不得少于总数的30%锥螺纹500个接头3根拉件3砼试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）同一配合比见证送检次数不得少于总数的30%一次浇筑量 1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）同一配合比4砼抗渗试块500m36块同一配合比平均每500 m3取抗渗、标养、同条件各一组5土方回填室外回填每层2050m取一点室内回填素土每层100500m2取一点灰土每层30100m2取一点6防水卷材100卷以内2组平均每次按100卷进场计算：100499卷3组1000卷以内4组 样板、样板间计划： 表4-450、序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程底板BF/142000年5月墙、柱BF/142000年5月梁、板BF/142000月5月2模扳工程墙、柱BF/142000年6月梁、板BF/142000年6月3防水工程底板BF/142000年4月卫生间BF/142001年3月屋面BF/142001年1月4回填土工程BF/142000年11月 科研开发计划： 表4-5序号推广应用内容使用部位应用时间负责人总结时间1深基坑支护技术基坑四壁2000.34缪军2000.62高强高性能砼技术预拌砼全部结构2000.511石志钢2000.12超细活性掺和料高性能砼3粗直径钢筋连接技术锥螺纹底板、梁柱主筋2000.51、511刘录2000.12冷挤压4新型模板和脚手架应用技术定型大模板全部墙体2000.511韩冰2000.125新型模板和脚手架应用技术碗扣式脚手架板、梁支撑2000.511梁万军2000.126无粘结预应力施工技术一层三层2000.92001.3刘录2001.47建筑节能和新型墙体应用技术砼小型空心砌块地上结构2000.122001.3缪军2001.4外墙外保温隔热技术8计算机应用和管理技术2000.52000.12韩冰2001.19新型防水材料SBSII+III地下结构、屋面2000.112000.1石志钢2001.7聚氨脂卫生间、浴室2001.32001.5 坐标点的引入：项目经理部进场时52、，勘察院已经将建筑的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场，标注在xx医院二部病房楼工程的东侧马路边，代号分别为M1、M2，以此水准点控制工程的标高。在土方开挖前，项目经理部委托四公司测量公司将轴线桩引到现场四周固定的房屋墙面上，作为施工轴线的投测点。4.2、生产准备 材料投入计划工程所需材料由项目经理部自行采购。项目物资供应部根据技术协调部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。其中材料采购A类物资应由我公司物资公司采购供应或由53、配属队伍在我公司确认的合格分供方采购, 配属队伍不得自由随便采购。 施工主要用材料投入一览表 表4-6序号材料名称规格单位数量备注1木 方100100m31502木 方50100m34003覆膜竹胶板12202440m215000t=12mm4覆膜多层板12202440m25000t=15mm5钢 管483.5t4006扣 件万只127泵 管125mmm2008钢跳板3000250mm块40009柱模板可调钢模（900900）套2410槽钢10t30011可调撑托个800012扣件个8000013安全网密目（绿色）m2200001416穿墙螺栓带止水片套100001516穿墙螺栓不带止水片套354、0001612穿墙螺栓套2000 物资供应管理根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。2）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。4）实行动态管理。项目物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方55、从档案中予以除名。5）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 机械投入计划现场布置三台塔吊，一台塔吊安装在基坑内底板以下，两台塔吊安装在基坑边，主要满足钢筋以及模板的吊装需要。混凝土输送采用泵送。 现场主要施工机械设备投入计划表 表4-7序 号用电设备名称型号单机设备用电量(Kw)设备投入总量(台)需要系数K设备用电总量(Kw)1塔吊F0/23B,L=50m70211402塔吊H3/36B,L=60m9011903插入式振捣棒f50，f301.256、200.614.44直螺纹设备3100.6185平板式振动器2.820.84.486钢筋切断机2.240.65.287电焊机BS9-50013.280.663.368潜水泵2.420.62.889钢筋弯曲机GW322.230.63.9610钢筋弯箍机GGJ122.210.61.3211电动除锈机2.210.61.3212钢筋调直机GT4*102.210.61.3213冷挤压机240.75.614空压机5.520.66.615平刨机420.64.816压刨机420.64.817 圆盘锯2.220.62.6418混凝土振动台7.510.64.519现场照明及办公5010.840注：钢筋加工机械在施57、工队伍的钢筋加工场地（地点在二场地）进行钢筋加工。 有关证件的办理： 表4-8序号证 件 名 称编 号办理日期办 理 单 位1建筑规划许可证2000-规建字-00802000/1/13北京市城市规划管理局2工程开工证京建开字2000第0533号2000/5/8北京市城乡建设委员会3夜间施工许可证北京市海淀区人民政府4渣土运输资格证北京市环境卫生西城渣土管理所5临建报批通知北京市规划局6投资批准京中投证字（0039）第200009号2000/2/18北京市计委五、主要施工方法及技术措施5.1、流水区段的划分 流水段划分的原则根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；每个58、流水段均能被三台塔吊中的一台所覆盖，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；本工程将各楼层后浇带分割开的区域作为划分流水段的基础；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理配置和投入，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分经业主、监理同意后实施。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。 流水段的具体划分本工程地下二层，总面积为19734m2，地下两层面积和形状变化不大，单层面积近10000m2左右。地下室底板、反梁必须连续浇筑，因此按后浇带为界分为4个大的区域，分四段流水。地下室B1、B2层共分为4个大区域，共11个流水段。一至三层分59、10个流水段，三层以上分8个流水段。流水段的划分详见附图0608。5.2、主要分部、分项工程施工顺序 地下部分施工工序：土方开挖垫层浇筑砖台模砌筑防水卷材施工防水保护层浇筑底板钢筋绑扎底板砼浇筑底板砼养护地下外架搭设测量放线地下二层墙柱钢筋绑扎地下二层墙柱支模地下二层墙柱砼浇筑墙柱砼养护地下二层内架搭设地下二层顶板、梁支模地下二层顶板、梁钢筋地下二层顶板、梁砼浇筑梁板砼养护测量放线地下一层墙柱钢筋绑扎地下一层墙柱支模地下一层墙柱砼浇筑墙柱砼养护地下一层内架搭设地下一层顶板、梁支模地下一层顶板、梁钢筋地下一层顶板、梁砼浇筑梁板砼养护地下外墙防水外墙防水保护层土方回填 地上部分施工工序外架搭设首层60、墙柱放线墙柱钢筋绑扎墙柱支模墙柱砼墙柱砼养护内架搭设梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎梁、板砼浇筑梁板砼养护5.3、主要施工方法5.3.1、清槽、钎探施工方法1）本工程土方现已开挖完毕，只留一步需人工清理的30cm厚余土。基底标高相对于0.00为-10.0米，电梯井坑和集水坑等位置需局部加深，详见结构施工图。2）为进一步探明基底以下主要受力土层范围内土的变化和分布情况，以及是否有墓穴、孔洞或软弱土层等异常现象，以确认地基承载力是否能达到设计要求，同时考虑施工快捷、简便，采用简易钎探方法。 施工准备1）主要工具及材料：轻便触探器试验设备。其他附属材料及抽水设备。2）在基坑内沿护坡四周做好排水沟和集水坑61、。 3）根据设计图纸及基坑范围绘制钎探孔平面布置图，并按顺序对钎探孔进行编号。 探孔布置钎探孔采用梅花形式布点，孔中心间距为1.5m，最边一排孔距底版垫层外边线不大于0.3m。钎探布点示意图见附图09。 基底清土1）基坑内原剩余30CM厚余土，因基底面积较大，按后浇带分区钎探、验收,分区清土。2）基底清土待钎探验槽后考虑换填要求，采用挖掘机从西向东开挖，铲车进行铲运，用人工清理余土，并用手推车进行水平运输，基底标高及集水坑、电梯井位置及标高由测量放线人员配合开挖及时确定、控制，严禁超挖。5.3.2、工程测量 平面控制网的测设平面控制网的布设应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。见附图162、01）为了保证足够的测量精度，满足结构施工的精度要求，0.000以上楼层平面控制采用内控法。根据首层以上各楼层的平面图以及施工流水段的划分情况，选定的内控点布设见附图11所示。具体的测设过程如下： 边角的各项精度指标 表5.1等级测角中误差()边长相对中误差二级51/40000 地上楼层的轴线投测1）投点引测将激光铅直仪架设在首层内控点上，标明把放在待测楼层的相应预留洞口上，对中整平铅直仪后，打开发光电源并调整激光束，直至接收把标明到的光斑最小、最亮。慢慢旋转铅直仪，接收把将得到一个激光圆，当该圆直径小于3 mm时，圆心即为该控制点的接收点，然后依次投测所需其他控制点。2）轴线放样利用电子经纬63、仪和50米钢尺对待测楼层的接收点所组成的方格网进行角度、距离的测量。满足表5-2-1的精度要求后，即作为该楼层的平面控制网，以此进行各轴线的细部放线工作。 标高的竖向传递1）首层标高基准点联测在首层均匀地引测三个标高基准点，并定期地对其进行联测，其高差不得超过2mm。2）标高传递利用两台水准仪，两根塔尺和一把50m 钢尺，依次将3个标高基准点由激光洞口传递至待测楼层，并用公式进行计算，得该楼层的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足2 mm的精度要求后方能使用，用红三角标记。这些点即为该楼层的标高基准点，从而依此进行各项测量工作。3）跨楼层的竖向结构垂直64、度测量控制 在模板支设过程中，利用垂线法吊线锤，测量模板的垂直度，边测量边调整，直至该楼层的自身垂直度偏差小于3mm。沉降观测方法详见测量施工方案。5.3.3、钢筋工程 概述本工程分4个流水段进行流水施工,见结构平面布置图。钢筋工程也依此按照四个流水段进行流水作业。 主要部位的钢筋设计本工程采用普通热轧级（光圆）和级（月牙纹）钢筋、冷轧带肋钢筋及预应力高强钢绞线（无粘结）。 主要钢筋型号及使用部位一览 表5.2序 号使用部位型 号连接方式1地下室底板18，20，22绑扎搭接25锥螺纹2基础拉梁25，28锥螺纹、冷挤压3地下室墙12，14绑扎搭接4框架柱18，20，22，25，28锥螺纹5地下一65、层梁20，25 锥螺纹、冷挤压6首层屋面梁20，22，25锥螺纹、冷挤压7楼板L6，L8，L10，L126，12，14，16，20绑扎搭接8中筒12，14，16，L6，L8，L10绑扎搭接9楼梯6，8，10，12绑扎搭接10首层、二层、三层15预应力高强钢绞线 钢筋接头形式根据设计要求并考虑到连接的可靠性和施工方便，接头形式确定如下：1）底板钢筋采用12米长定尺钢筋，接头绑扎搭接接头。2）底板反梁钢筋及框架梁主筋采用锥螺纹连接，每根钢筋最后一个接头采用冷挤压连接。3）框架柱纵筋采用锥螺纹连接（设计要求采用机械连接），柱顶最后一个接头采用冷挤压连接。4）墙筋、板筋采用绑扎搭接接头。5）冷轧带肋钢66、筋采用绑扎搭接。 钢筋保护层的控制厚度 结构各部位钢筋保护层的厚度和使用垫块形式 表5.3序号部位保护层厚度垫块形式1基础拉梁及地下室底板下部35mm上部25mm蒸养高强混凝土垫块2地下室外墙外侧35mm内侧25mm塑料垫块3水池壁及各楼层梁25mm塑料垫块4柱子25mm塑料垫块5各层楼板、楼梯板和其它混凝土墙15mm塑料垫块6暗柱20mm塑料垫块7直线加速器室50mm塑料垫块8浴室、卫生间、污洗等潮湿房间楼板20mm塑料垫块各构件底部采用不低于相应混凝土构件强度等级的素混凝土或（水泥砂浆）垫块（50mm50mm保护层厚度）。地下室底板采用70mm70mm35mm。混凝土侧面用塑料钢筋保护层专67、用定位卡具代替传统的水泥砂浆垫块，保证不偏移和移位。 钢筋绑扎与安装1）基础底板及基础拉梁的钢筋绑扎基础底板边区格为600mm厚，中间区格为500mm厚，直线加速器部位为800mm厚；基础底板在集水坑、电梯井等处标高变化位置较多，反梁顶面比底板顶标高高1000mm，且反梁按柱网交叉分布，对钢筋绑扎造成一定困难。应控制好绑扎质量。2）钢筋连接A、锥螺纹连接 接头位置须设置在受力较小截面上。在构件受拉区段的同一截面钢筋接头不得超过钢筋总数的50%，受压区段不受限制。钢筋接头相互错开时，其错开间距不小于钢筋直径的35倍，且不小于500mm。在同一构件的跨间或层高范围内同一根钢筋上不得超过二个接头。接68、头端点距钢筋弯曲点不得小于钢筋直径的10倍。B、钢筋冷挤压钢筋端头须有定位标志和检查标志，定位标志距钢筋端部的距离为钢套管长度的二分之一，同时钢筋端头到套管中心的距离不得大于1cm，以确保钢筋伸入套管的长度，被连接钢筋的轴心与钢套管轴心须保持一条轴线，避免发生偏心或弯折，接头弯折不得大于4。C、钢筋绑扎连接钢筋绑扎接头的搭接长度及接头位置须符合结构设计说明和规范规定。钢筋搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头不得位于构件最大弯矩处。受拉区域内，级钢筋绑扎接头的末端须做弯钩，级钢筋及冷拉带肋不做弯钩。直径不大于12mm的受压级钢筋的末端，以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的69、末端，可不做弯钩，但搭接长度不小于钢筋直径的35倍。钢筋搭接处，须在中心和两端用铁丝扎牢。各受力钢筋之间的绑扎接头位置须相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，须符合下列规定：受拉区不得超过25%；受压区不得超过50%。 钢筋工程质量控制A.选择国营大型钢厂作为供货商，每次进场钢筋必须具有钢筋出厂合格证明、原材质量证明书和原材试验报告单。钢筋进场后按批进行联合验收及原材复试，合格后方可用于工程施工。B.钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并须按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污；进入施工现场的钢筋每捆重量不得大于现场所用塔吊70、的最大幅度起重量。装卸或吊运时须避免使钢筋变形。C.定位筋：柱定位筋见附图12。墙体钢筋绑扎完毕后，在上口位置设置梯子筋1000mm，混凝土终凝后将该筋收回待用。D.绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊。5.3.4、模板工程本工程地下二层,地上六层。楼层高度分别为：地下一、二层为4.2m，地上一层为4.15m，二层为3.3m, 设备层2.2m，三-六层为3.5m。梁高为500250 mm、450250mm 、500650mm 、400650mm 、300550mm 、400550mm。柱截面尺寸为600600 mm、600800 mm、400400 mm三种。 流水段的划分以171、2轴-14轴间的后浇带为界，划分为A、B两大区域，两区域模板同时配置使用。A区地下二层-地上设备层分5个流水段。B区地下二层-地下一层分6个流水段，一-设备层分五个流水段。A区地上三-六层分4个流水段。B区地上三-六层分四个流水段。 基础反梁模板梁侧模面层采用12mm厚覆膜竹胶板，外侧用4根50100mm木方作龙骨均分，外侧加2根48竖钢管，间距600，用12穿墙螺栓连接。梁模水平方向支撑采用48钢管做反向桁架支撑。梁的交叉部位即阴角处（包括倒角阴角）设阴角模。 导墙模板导墙模板面层采用12厚覆膜竹胶板，内侧用5根50100mm木方作龙骨均分，内侧加2根48钢管，间距600，用12“7”字钩头72、螺栓与钢管梅花型连接（木方上打孔）。 柱模设计1）可调截面矩形柱模板专门用于独立柱施工，既能保证独立柱的混凝土成形质量、截面尺寸，又能根据工程的需要，调节柱模的截面尺寸，组装简便、周转性强。2）柱模板采用定型可调钢模板。柱模截面全部为800mm800mm，柱模面板连接螺栓开孔直径为25，可调整为600600 mm、800mm600mm截面的。相邻两块柱模的连接采用的直径22钢销。高度方向为1800mm、1200mm、700mm三种规格，以适用于不同的层高。本工程共配置24套柱模，可完成1014根柱子的浇筑工作。（见附图13） 表5.4楼层层高m板厚mm梁宽mm梁高mm备注地下一、二层4.21273、0400550模高3.7m一层4.15180400550模高3.7m二层3.3120300/400/550450/500/700模高3.7m设备层120300/400450/500/600/750模高3.7m三层-六层3.5120300/400/750/700/600/500模高3.7m3）为保证柱模质量，模板配高一律为3.7m，以地下一、二层及地上一层为准。当层高为3.3m和3.5m时，现场施工需控制混凝土标高；当施工设备层时，在模板相应高度（2.2m、2.3m）开观察孔，以确保浇注高度。4）附墙柱设计：附墙柱采用钢模板，角部用阴角模。附墙柱模板同墙模板一起支设。 梁柱节点模板设计1）梁柱节74、点模板就是在柱的第一次混凝土浇筑完成后，第二次进行的柱上部、梁、顶板交汇处模板，梁柱节点模板高度到顶板底部。梁柱节点模板每套由四块组成，如没有梁的位置为一块面板，如有梁的位置则在面板相应的位置上开一洞口。具体尺寸依不同梁的规格而定。在第一次支模、浇筑混凝土、拆模后，第二次安装梁柱节点模板至楼板底。2）柱节点模板每套共配制四块单片模板，采用12mm厚双面覆膜竹胶板，同梁模板一起支设、固定。在柱与梁相交的位置，有梁一侧梁柱节点模板上开口，开口宽度为梁宽2倍覆膜竹胶板厚（122=24mm），开口高度为梁高顶板厚+覆膜竹胶板厚（12mm）。 顶板模板设计顶板模板支撑采用碗扣式脚手架体系。面板用12mm75、厚覆膜竹胶板，次龙骨采用50100mm木方，间距300mm。支撑龙骨用100100mm的木方,其间距不超过900mm。 梁模设计面板用12mm厚覆膜竹胶板，次龙骨采用50100mm木方，沿梁纵向一般为三道。梁侧模板采用钢管加斜撑固定，梁高超过700mm中间加一道对拉螺栓（M12，穿PVC套管）。梁底模主龙骨支撑采用可调支撑间距1000mm，龙骨用100100mm的木方,其间距不超过1000mm。2）梁、顶板支模时,按规范及设计要求起拱。起拱的具体作法为：用碗扣脚手架,上部加可调支撑,以调整高度,木板作辅助,以满足起拱要求（见附图14）。 墙模板1）墙模板全部采用15mm厚双面覆膜多层板为面板的76、木模板。2）地下外墙采用M22对拉螺栓加焊5mm厚80mm80mm止水片，长度因墙厚不同而各异；地下内墙及地上墙体部分采用M22对拉螺栓加PVC套管。对拉螺栓水平间距为900mm。对拉螺栓距模板下口2/3墙高以下采用双螺帽（见附图15）。3）楼梯及后浇带模板见附图1618。 电梯井筒模板电梯井模板采用15mm厚双面膜多层板为面板的木模板，模板宽度为3000mm、1200mm，角模采用钢模，板面采用12mm双面覆膜竹胶板，模板边框为100*100mm的木方，竖肋为50*100mm的木方，间距240mm。 质量控制注意点A.浇筑混凝土前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动。浇筑混凝土时必须由模板支设77、班组设专人看模，随时检查支撑是否变形、松动，并组织及时恢复。B.混凝土吊斗不得冲击顶模，造成模板几何尺寸不准。C.所有接缝处加粘不透水海绵条（包括柱墙根部、梁柱交接处等容易漏浆部位）。为保证外墙观感质量，外墙模紧贴模板上口贴100mm(宽)5mm(厚)板带做企口用。说明：直线加速器室因结构特殊（墙及顶板超厚）另外编制专项施工方案。5.3.5、混凝土工程本工程为钢筋混凝土框架结构混凝土总量约为29300m3，混凝土需求量很大，现场场地狭小、工期紧张、结构质量标准高等工程特点决定本工程的结构混凝土需要采用预拌混凝土。 结构混凝土强度等级 地下室结构混凝土强度等级 表 5.5混凝土强度等级应用部位浇78、筑形式C15基础垫层汽车泵、拖式输送泵C25楼梯、直线加速器室顶板、侧墙（内）、变配电室架空层、水泵房顶板、汽车泵、拖式输送泵C30地下室楼板、梁、基础梁、模拟机房汽车泵、拖式输送泵C30/P8基础底板、地下室外墙、水泵房外墙、底板、自行车坡道底板、排风道、水池汽车泵、拖式输送泵C50地下一、二层框架柱、墙汽车泵、拖式输送泵注：抗渗等级P8的混凝土内掺FS-H复合型防水剂 地上结构混凝土强度等级 表5.6 层次构件首层二层设备层三层四层四层以上框架柱、墙C50C45C40C35C35C30楼板、梁C30C30C30C30C25C25 地下室混凝土碱含量的控制：预拌混凝土必须满足1999年6月份79、印发的“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”（TY5-99）第十三条第2款规定，对于II类工程“使用B类低碱活性集料配制混凝土，混凝土含碱量不超过5Kg/m3”的要求。 混凝土的搅拌和运输1）本工程由中建一局五公司混凝土搅拌站、中建一局混凝土搅拌站和北京市浅野水泥有限公司混凝土搅拌站提供的预拌混凝土。考虑夏季环境温度较高，搅拌前须对原材料料采取降温措施。2）泵送保证：现场布置四台德国产排量95m3/h大象泵，二台汽车泵，现场的五台泵送设备全部是进口设备，质量可靠，保养良好。柴油发动机动力，施工过程中不受电路不畅、停电等意外因素影响。其中两台拖式泵备用，以保证发生机械故障、堵泵等意外情况时80、的正常供应。3）对于布料机进行的混凝土浇筑，将泵管直接接至布料机来浇筑混凝土，由于其自身较为轻便，能在施工楼层上被塔吊移动，所以，浇筑范围较广，可以提高混凝土的浇筑效率及浇筑质量。 机械设备 表 5.7序号机械名称型号单 位数 量备注1汽车泵BSA 2109-D EM台3底板施工2拖式泵台4底板、结构施工3布料杆台2底板施工4振动棒50根2110根备用5平板式振动器台46塔吊H3/36B台1L=60m7塔吊F0/23B台2L=50m 浇筑分层厚度的控制浇筑层厚度振捣棒作用部分长度的1.25倍。对于50振动棒（作用部分长度38.5cm）浇筑的混凝土为450mm，30振动棒（作用部分长度27cm）81、浇筑的混凝土为300mm。现场制作五根混凝土浇筑厚度控制杆（在50mm25mm4500mm木条上刷黄油漆），正面自下而上每450mm用红油漆标上刻度，反面自下而上每300mm用红油漆标上刻度，刻度字体要大而醒目，随时探测、调整混凝土（包括柱、墙、梁混凝土等）浇筑厚度。浇筑墙、柱混凝土时用手电筒照明读取厚度控制杆上数据，从而控制浇筑厚度。 底板混凝土施工工艺1）混凝土浇筑方法底板混凝土施工以后浇带为界，分为四段进行。每段混凝土浇筑量为：段约1500 m3，段约2000m3，段约1900m3，段约1700m3，总量约7100m3。底板、段采用3台汽车泵浇筑，、段布置二台拖式泵浇筑混凝土。拖式泵泵管82、采取一次接长到最远处，端部接布料杆，边浇边拆的方式浇筑混凝土。北京市规定6月10日7月10日高考期间，施工时间为早7点晚7点， 每段底板混凝土无法在规定时间内连续浇筑完成，需分两天完成，使混凝土缓凝时间为16h（环境温度在35时），确保接茬处不出现冷缝。拖式泵浇筑底板混凝土时的实际输送能力为3035 m3/h；汽车泵浇筑底板混凝土时的实际输送能力为4045 m3/h，浇筑反梁混凝土时的实际输送能力为2530m3/h。2）混凝土的内外温差控制为了有效的控制混凝土内外温差，使混凝土内外温差不大于25，防止混凝土裂缝的产生，采取温控措施。 柱子混凝土浇筑 柱子混凝土浇筑不列入施工流水段内，每段配备183、2套模板周转，柱子的混凝土采用塔吊浇筑。1）柱子混凝土浇筑前底部填以510cm厚与混凝土同配合比的水泥砂浆，柱子混凝土分层振捣，使用插入式振捣器时每层浇筑厚度45cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外下面要有人随时敲打模板以防产生蜂窝、麻面、孔洞。2）柱子混凝土一次浇筑完毕，施工缝设在主梁下边， 混凝土自高处倾落的自由高度不得超过2m，浇筑的竖向结构高度超过3m时采用振动溜管（100）使混凝土下落。3）浇筑梁、板混凝土时，注意不同强度混凝土交接部位，要求振捣密实。 梁、板混凝土浇筑 1）由于梁、板混凝土量较大，每个流水段浇筑混凝土时，采用两台拖式泵（泵管竖向通过管道竖井接到各个施工楼层84、）连续浇筑，并由1台塔吊配合。2）本工程楼板的梁、板同时浇筑，浇筑方法由每段开始用“赶浆法”，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁、板混凝土浇筑连续向前推进。3）梁、板用插入式振捣器顺浇筑方向边浇筑边振捣，振捣完毕，用木抹子抹平，施工缝处或有预埋件及插筋处用抹子抹平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。4）沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。 墙混凝土浇筑1）墙体、筒体浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑510cm厚与墙体混凝土同配比的水泥砂浆，并用铁锹入模，不85、得用料斗灌入模内。墙体筒体混凝土采用分层浇筑，在下料点将混凝土一次浇筑约45cm高（下料过程注意按规定振捣），并且随浇筑随振捣，直到整段墙体、筒体浇筑完毕。2）对于门窗洞口、墙体转角部位的混凝土下灰方式，采取机械加人工配合，即门窗洞口两侧采取机械均匀同时下灰，门窗洞口上口过梁及墙体转角部位采取人工下灰，将混凝土先卸在操作平台上，然后人工下灰。 夏季混凝土的施工1）为保证混凝土工程在春、夏季期间的施工质量，采取如下措施： A.为保证混凝土不开裂，在混凝土中应掺加缓凝剂或减水剂。 B.在风雨或暴热天气运输混凝土，罐车上应加遮盖，以防进水或水分蒸发。 C.在高温炎热季节施工时，要在混凝土运输管上遮盖86、湿罩布或湿草袋，以避免阳光照射，并注意每隔一定的时间撒水湿润。2）夏季混凝土温度控制及裂缝预控措施A.混凝土温度控制根据混凝土温度应力和收缩应力的分析，必须严格控制各项温度指标在允许范围内，才不使混凝土产生裂缝。控制混凝土出罐和入模温度。加掺合料及附加剂，减少水泥用量，降低水化热，掺粉煤灰，替换部份水泥，掺减水剂，减少水灰比即水的用量，以达到水泥用量最少的目的，减少水化热总量。B.其它预控措施混凝土浇筑时，振捣要密实，以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。并注意对板面进行抹压，可在混凝土初凝后，终凝前，进行二次抹压，以提高混凝土抗拉强度，减少收缩量。混凝土浇筑后，应及时进行喷水养护或用潮湿材料覆盖87、，认真养护，防止强风吹袭和烈日曝晒。 混凝土养护混凝土浇筑前，应准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨防暑措施。混凝土的养护墙、柱混凝土采用涂刷养护剂或浇水的方法进行养护。梁板覆盖浇水养护应在混凝土浇筑完毕混凝土终凝后进行或覆盖塑料薄膜。混凝土的浇水养护时间不得少于7天。 混凝土试块留置工地设18m2的标准养护室，现场每一部位、每一台班浇筑的混凝土，均留置四组试块（并依据混凝土方量增加组数），测同条件、28d强度，一组备用；地下室底板、外墙等有抗渗要求的部位增加一组抗渗试块。有预应力的楼板增做两组同条件试块供预应力筋张拉前对结构强度提供依据。5.3.6、脚手架工程脚手架方案经批准后方可施工，88、且安装完毕后必需经过安全检查员验收与方案相符合后才能使用，脚手架的拆除也必需申报方案批准后才能进行。本工程结构高度在27m以下，采用单立杆形式。脚手架采用483.5mm的钢管，立杆距外墙皮25cm。脚手架外侧必须挂设密目安全网。剪刀撑角度控制在4560之间。搭设形式一：脚手架内立杆为外挑，外立杆底座设置于挡土墙压顶或外侧混凝土地面（见附图19）。搭设形式二：由于设备吊装口处结构距护坡桩距离较远，需从二层开始设置悬挑脚手架（见附图19）。搭设形式三：由于本工程的各层平面布置不同，部分脚手架将分别从二、三、四层屋面开始搭设，搭设形式为双排脚手架，下垫通长木方。在下层楼板相应位置设置临时支撑（见附图89、20）。、地下室防水工程 材料选用地下室底板及外墙防水均采用一层SLQ-PVC 1.5mm厚PVC防水卷材。 卷材特点依据设计要求采用渗耐鲁泉聚氯乙烯（SLQ-PVC）P型防水卷材，这种PVC 是采用聚氯乙烯树脂为主要原料，以挤出法生产。此卷材属合成高分子防水卷材,具有耐老化、使用寿命长、拉伸强度高、延伸率大、对基层开裂变形适应性强、冷作业施工等特点。1）对基层的要求及处理。2）防水基层坚实，具有一定强度；清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物。3）基层表面平整、光滑、无松动，对于残留的砂浆块或突起物须用刀削平，不允许有凹凸不平及起砂现象；如有上述现象存在时，用掺入水泥聚醋酸乙烯乳液调制的水泥腻子填90、充刮平。4）阴阳角处基层抹成圆弧形；管道等细部基层也抹平压光，但注意管道须高出基层至少20mm。5）基层须干燥，含水率小于9%，可用厚为1.52.0mm的1m2橡胶板材覆盖基层表面，放置24h（加支撑固定），若覆盖的基层表面无水印，且紧贴基层的橡胶板一侧也无凝结水痕，则基层的含水率不大于9%。 施工方法地下室卷材防水工程施工方法采用外防外贴法。 施工工艺卷材的接缝采用焊接形式。 后浇带、施工缝及穿墙管的防水加强处理在基础垫层有后浇带的部位干撒粘性防挡水，用量为1.5Kg/m2；砖胎模有后浇带的部位、地下室外墙水平和竖向结合面上涂刷二遍粘性防挡水，然后表面沿缝再涂刷超弹性防挡水二遍，用量分别为191、.5Kg/m2。采用此种方法作为地下室后浇带和施工缝的防水加强处理。、回填土工程 一般要求1）填土土料含水量的大小直接影响到夯实质量，在夯实前须先做击实试验，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实遍数。2）土料含水量以手握成团，落地开花为宜。粘性土施工含水量与最优含水量之差控制在-4+2范围内，砂石料含水量控制在810。 施工部位 表5.8序号回填部位回填要求1地下二层素土、3：7灰土2室外2：8灰土 质量控制要点1）填土以蛙式打夯机夯填，分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质密实度要求，每层铺土厚度为200-250mm，为了保证灰土回填质量，每层标线设在护坡桩上或柱子上，同层施工缝按规定92、留踏步槎。每层铺摊后随之耙干。2）灰土配比准确，掺和均匀。3）控制好含水率。4）填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相连、行行相接，纵横交叉，并且严禁用水浇。5）回填土每层回填实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土的质量密度，达到要求后，再进行上层的铺土，填土全部完成后，进行表面拉线找平。6）做好天气预报，防止雨淋。、预应力工程由于本工程结构东西向超长（165.6米），为防止楼板因温度应力过大而开裂，在首层、二层和三层梁板配置了无粘结预应力筋。预应力技术的运用可以满足大跨度、重荷载和抗震对建筑结构的要求。本工程采用的无粘结预应力筋为国家标准低松弛1860级钢绞线Fj15，抗拉强度标准值93、fptk为1860N/mm2，预应力筋张拉控制应力为scon=0.71860 N/mm21302N/mm2。本工程无粘结预应力筋张拉端采用夹片式锚具，固定端采用挤压锚具。 无粘结预应力筋加工、运输、储存1）无粘结预应力筋按照施工图纸规定在无粘结筋生产厂进行下料。按施工图上结构尺寸和数量，考虑预应力筋的曲线长度、张拉设备及不同形式的组装要求，定长下料。预应力筋下料应用砂轮切割机切割，严禁使用电焊和气焊。对一端锚固、一端张拉的预应力筋要逐根进行组装，然后将各种类型的预应力筋按照图纸的不同规格进行编号堆放。2）无粘结筋运输时采用成盘运输，应轻装轻卸，严禁摔掷及锋利物品损坏无粘结筋表面及配件。吊具用钢94、丝绳需套胶管，避免装卸时破坏无粘结筋塑料套管，若有损坏应及时用塑料胶条修补，其缠绕搭接长度为胶条1/3宽度。3）无粘结筋运到施工现场后，应按不同规格分类成捆，成盘，挂牌，整齐堆放在干燥平整的地方。露天堆放时，需覆盖雨布，下面应加设垫木，防止锚具和钢丝锈蚀。严禁碰撞踩压堆放成品，避免损坏塑料套管及锚具。4）锚夹具及配件应在室内存放，严防锈蚀。 无粘结预应力筋铺放原则预应力筋为单向布置，需制定严格的铺放顺序。按照流水施工段，顺着混凝土浇筑方向铺放，保证预应力筋的设计矢高，且避免施工中的混乱。铺设预应力筋时还要特别注意与非预应力筋的走向位置协调一致，特别是跨中和支座处，预应力筋与非预应力筋的相互关系95、不可倒置。 预应力筋的张拉 1）预应力筋张拉前标定张拉机具2）计算理论伸长值，计算结果应在张拉记录附表中给出。3）后浇带混凝土达到设计要求的强度（设计强度的75%），且环境温度不高于摄氏10后方可进行预应力筋张拉。4）预应力筋张拉顺序：根据设计要求，先浇筑1213轴间的后浇带，待其混凝土达到设计要求时，既先行张拉718轴间的板中预应力筋；然后浇筑其它后浇带，待其强度达到设计要求后，张拉其余的预应力筋。、季节性施工措施 冬雨期施工部位根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工期间将遇到一个冬期和二个雨期，各期的施工项目如下：1）雨期施工2000年雨期：结构施工；2）冬期施工2000年冬期：部分主96、体结构工程，室内机电管线安装，室内部分粗装修。 冬期施工措施1）冬期施工前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料、设备要在冬施前准备好。2）应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。3）大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。 雨期施工措施1）雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施项目编97、制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。2）成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民小区。3）夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。4）组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5）在雨期到来前，作好高耸塔吊和高脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。 混凝土施工1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新98、浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。2）雨期施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。3）浇筑板、墙、柱混凝土时，可适当减小坍落度。梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑，此时如遇雨而停止施工，可将施工缝留在次梁和板上，从而保证主梁的整体性。4）冬期混凝土施工采用综合蓄热法养护。 5）混凝土的浇筑温度控制冬期施工中，要求混凝土到达现场出罐温度要求（不小于15），入模温度不低于10。6）保温层拆除的时间要求在混凝土达到抗冻临界强度4Mpa，方可拆除保温层，当混凝土与外界温差大于20时，拆模后的混凝土表面应临时覆盖，使其缓慢冷却。7）测温混凝土强度未达到4Mpa（约24小时）99、之前，每隔2h测一次，达到4Mpa之后每隔6h小时测一次。8）混凝土试块的制作墙、柱、梁板混凝土试块按同一施工段每一工作班每浇筑100m3为一个取样单位(不足100m3砼也按一个取样单位)，每一个取样单位留置6组，2组标养28d,1组检测受冻前临界强度，1组用于检测冬施结束转常温28d强度，2组用于楼面同条件拆模强度。 钢筋工程1）现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。2）雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。3）下雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。 模板工程1）雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。木模板拆下后及时清理，刷脱模100、剂，大雨过后应重新刷一遍。2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。3）大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。 脚手架工程1）雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。2）外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。 机电安装1）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。2）现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。3）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨101、水流入沟槽内。4）室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。5）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。六、主要管理措施6.1、工程质量控制 质量方针我们公司的质量方针是：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 质量目标在本工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“优良”，实施“过程精品”，实现北京市“结构长城杯”、整体“长城杯”和国家优质工程“鲁班奖”。 质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度。按照企业的项目管理模式，以GB/T19002-ISO 9002102、模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。质量组织保证体系公司质量保证部执行经理国际质量标准ISO-9002现场经理现场总工程师质量总监责任工程师合约管理技术管理质量管理施工管理各施工队伍公司内部各专业分公司 内部质量控制1）建立完善的项目经理部的质量责任制；2）制定切实可行的各项管理制度；3）严格质量程序化管理；4）强化质量过程控制；5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理。 外部质量控制本工程实行监理制，由监理公司对103、施工实行全过程、全方位监理，监理工程师作为业主代理人。为此，我项目将严格报审制度，执行有关程序规定，接受监理公司指导、监督。 组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 试验管理措施试验工作分原材料试验和施工试验两部分，它必须遵循以下原则：1）原材料试验：贯彻原材料先试验后使用的原则。凡规范规定进场必须复试的材料，复试合格后方可使用。做好钢筋、水泥、砂、石、104、防水材料等原材料的试验。2） 施工试验：施工试验需要贯彻上道工序，必须试验项目经试验合格后才能进入下道工序。做好混凝土、钢筋、砌筑砂浆、回填土的试验。3）试验工作设专人负责。 技术保证措施项目选用实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。 经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予105、经济惩罚，严重的予以除名。 合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。6.2、安全防护 管理目标1）在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。 106、组织体系成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目总工程师公司安监总部执行经理现场经理安全总监区域责任工程师专业监理工程师各专业分公司配属队伍 安全管理制度1）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施；2）建立并执行安全生产技术交底制度；3）建立并执行班前安全生产讲话制度；4）建立并执行安全生产检查制度；5）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。 安全防护管理1）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。2）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于2107、0厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.2米。3）结构内1.5米1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。4）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。5）通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程群体塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。 安全用电1）安全用电技术措施为保证正确可靠的接地与接零必须按本设108、计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。A.电气设备的设置、安装、维修必须符合JGJ46-88：施工现场临时用电安全技术规范的要求。B.电气设备的操作与维修人员必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求。2）安全用电组织措施A.建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。B.建立技术交底制度。C.建立安全检测制度。D.建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理109、结果、维修人员、验收人员等。E.建立安全检查制度。F.建立安全用电责任制度。G.建立安全教育和培训制度。 电气防火技术措施1）合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。2）在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。3）在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。4）加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。 5）合理配置防雷装置。 电气防火组织措施1）建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。2）建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高110、各类用电人员电气防火自觉性。4）建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理。5）强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 临时用电系统的使用、管理与维护1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。2）施工现场的配电设施要坚持，一个月一检查，一个季度复查一次。3）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。4）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。5）配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。6）检查和操作人员必111、需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。7）平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。 现场消防1）消火栓及管道的设置A.根据施工现场情况，在基坑西周设置5个消火栓及环行水管，水管采用给水铸铁管。并在基坑四周设置一定数量的灭火器。B.施工现场进水管直径100毫米。栓消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品。2）现场消防规章制度A）严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。B112、）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。C）建立各种安全生产规章制度；安全教育制度；安全工作资料管理制度；安全技术交底制度。D）设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。E）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。F）施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。G）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库113、房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。H）结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。I）在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。6.3、文明施工与环境保护 管理目标我们将依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废114、，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保医院工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为北京市“安全文明样板工地”。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响115、程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。 组织保证1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2）本工程地处闹市区，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 工作制度1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2）建立并执行施工现场环境保护管理116、检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 管理措施1）场容布置A.根据施工现场情况本工程需要设置三个大门，并设围墙与周围环境隔离。B.对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。C.为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。D.在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣117、工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。E.大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）2）防止对大气污染A.施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。B.建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。C.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少118、污染。D.现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。E.对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。F.在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。G.现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。3）防止对水污染A.雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。B.罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。C.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉119、淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。D.加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4）防止施工噪音污染A.现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。B.除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。C.模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。D.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快120、。E.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。F.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。G.塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。H.木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。I.由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。5）限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。6）废弃物管理A.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且121、有醒目标识。B.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。C.对可回收的废弃物做到再回收利用。7）材料设备的管理A.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。B.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。C.对废料、旧料做到每日清理回收。D.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。8）其他措施A.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。B.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处122、于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。C.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。D.施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。E.对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。F.项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。9）避免扰民措施由于现场南侧为教学楼和医院住院部，因此在进行地上结构施工时，我部将在现场南侧搭设专用脚手架，并在其外侧张挂环境保护123、协会新开发的隔声软帘。这种隔声软帘隔声效果好，隔声量在1012dB(A)左右，使用这种隔声软帘可以减少扰民费用的投入。此外，这种隔声软帘外观整齐、美观，色彩丰富，在隔声的同时，又能在视觉上增加美感。6.4、成品保护管理1）成品保护工作的主要内容A.以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成平保护工作负全面责任。工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。B.制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任124、制度等。C.各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2）成品保护责任及管理措施A.项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各施工队伍对成品的交接和保护责任，确定主要施工队伍为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各施工队伍保护成品工作方面起协调监督作用。B.现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管。由项目经理部发送到施工队伍的材料、半成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。C.结构施工阶段的成品保护责任结构工程施工队伍施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措125、施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工队伍进行交接。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同施工队伍间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各施工队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。D.项目经理部对所有入场施工队伍都进行定期的成品保护意识的教育工作。3）钢筋成品保护A.成品钢筋：须按照指定地点堆放，钢筋底部加垫木，雨季时钢筋上部须覆盖，以防锈蚀。B.钢筋绑扎：墙筋绑扎时须打设架子，定位准确。板筋绑扎完成后，尽量不在上面乱踩（尤其小直径钢筋），以防钢筋变形。弯起筋及负弯距钢筋绑扎完成后，不得在上面任意行走126、踩踏。C.当预埋套管及线管穿过时，应避开钢筋，严禁任意切割钢筋。D.钢筋连接：竖向钢筋的焊接接头夹具不得过早拆卸，焊接后的钢筋接头不得利用机械进行弯砸。E.为了保证在浇筑楼板混凝土时，柱、墙插筋不移位，插筋上部绑扎定位箍筋，下部将柱墙插筋、箍筋及板水平筋绑扎牢固，防止插筋移位。并在插筋上部套所料管，以防浇筑混凝土时污染钢筋。4）模板成品保护A.进场后的模板，临时堆放时，必须用编织布临时遮盖，使用前，必须双面刷脱模剂。B.模板拆除时，严禁用撬棍乱撬和高处向下乱抛，以防口角损坏。C.梁板模支设完成以后，在其上面焊接或割除钢筋时，模板上必须垫铁板，以防烧伤模板。D.墙模拆除，如需割除对拉螺栓的，必须127、用钢板垫在模板表面。E.边角模板严禁用整板模切割。F.井筒钢板，严禁乱撬乱割。G.筒体模板，尽量做到同部位上、下层周转。避免用到别处重新增加对拉杆。H.施工过程中，严禁用利器或重物乱撞模板，以防损坏或变形。5）混凝土成品保护A.因已进入夏季施工，大气平均气温高于+50C，应在混凝土浇筑12小时内，即用塑料布进行覆盖，并及时浇水养护以保持混凝土具有足够湿润状态，直至混凝土达到设计强度。混凝土的浇水养护时间不得少于7天。B.在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以后，始准在其上来往行人和安装模板及支架。C.不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆除。D.承重的128、模板应在混凝土达到设计强度以后，才能拆模。E.已浇筑混凝土的楼梯踏步，踏步处模板不得拆除。F.墙、柱和门框的转角部分利用多层板进行围护。6.5、降低成本措施工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在本工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：一、地缘优势 本工程地处西城区，我项目与政府有关当局如街道办事处、公安分局、环卫大队等建立了良好的协作与信任关系，这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。 我项目的施工队伍具129、有钢筋加工厂，能够按施工进场计划分批准时向现场连续供应成品钢筋。能有效加快工程进度，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。 我项目采用大型混凝土搅拌站供应混凝土，日供应量为3000立方米，且商品混凝土具有很强的竞争优势，能充分保证本工程的混凝土供应，而且运输成本较低。二、钢筋工程 钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，所有、级钢筋采用机械连接接头；对于级钢筋进行冷拉调直处理，其伸长4%，既起到除锈作用，又节约钢筋。 新型钢筋的采用：在结构楼板施工时，采用550级冷轧带肋钢筋，可降低工程造价。三、混凝土工程 混凝土节约水泥的130、具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。 混凝土楼地面的一次抹面技术的应用：对于部分楼地面，结构混凝土浇筑时可根据装修要求标高一次成活，减少今后作找平层的施工工序，从而降低工程成本。四、模板工程 模板配置，将由我单位模板专业化公司负责。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场，避免无谓地占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。 先进合理的模板体系的应用：钢筋混凝土柱墙采用可调截面钢制大模板体系，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作131、量；梁板采用早拆支撑体系，提高模板周转效率，节约模板的投入。五、小流水施工组织合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。六、垂直运输设备的综合利用结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵及外用电梯的综合利用，如柱混凝土浇注采用塔吊，楼板混凝土浇注则采用输送泵等；结构施工完通过室外电梯和龙门架进行室内装饰材料和机电设备材料运输，能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用，从而降低工程成本。七、分阶段进行132、结构验收，使装修、机电的尽早插入结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。八、项目总承包组织和管理 充分利用总承包管理优势我项目根据公司成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，制定有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。 总包预控能力强化应变能力和风险意识，对于工程，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制133、工程的成本和造价。 信息网络对工程的支持在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。 严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临134、水临电费用的支出以及现场管理费的投入。七、经济技术指标 工期指标：本工程从2000年5月8日开工，至2001年11月8日竣工，合同工期550天。 工程质量目标：结构工程质量目标：北京市“结构长城杯”； 单位工程质量目标：北京市“优质工程长城杯”。 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。 文明施工目标：创北京市建筑工程安全文明样板工地。 消防目标：消除现场消防隐患。 环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求。 竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。根据保修合同，质量保修3年。八、现场平面布置 现场临建布置1）布置要求由于现135、场场地较为狭小，周边道路曲折狭窄，现场平面布置考虑充分利用现有场地，按功能划分施工区域及办公区域，严格按照公司的现场管理手册执行，为保证现场的井然有序，采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示区域的使用功能。2）现场平面布置说明现场出入口及道路 xx医院二部工程，西临西皇城根北街，东临西什库大街。因此在东侧设两大门，西侧设一大门。平时施工人员都从东大门进出。办公区与生活设施布置A.依据现场实际需要，特殊工种需要常住现场、警卫人员也需常住现场，在锅炉房后加建二层砖房。总包和施工队伍办公室设在东侧围墙边（28间）。现场东南侧原有的办公用房作为业主方及监理方的现场办公室用。B.各门门口处均设警卫值班室一136、间（共三间）。C.现场东北角原有厕所进行重新翻修、装饰后作为管理人员厕所。另外，在现场锅炉房东侧加建工人用临时公共厕所，标准按CI要求及环保要求。3）施工区以及施工设施布置A.依据现场实际情况，在现场东侧、南侧和西南侧、西北侧加建围墙。因北侧业主锅炉房的需要，加建大门各一个。B.考虑到实验室的特殊用途，利用现场北侧原有建筑物作为实验室，并在旁边加建一间实验室。现场共设18m2标养室。C.在现场西北角加建封闭式垃圾站，生活垃圾和生产垃圾分类设置，并及时清运处理。D.为保证施工过程中大型机械行走需要，防止扬尘污染，对现场场地进行硬化或绿化处理。施工现场铺设混凝土路面（主路宽不小于4米）。路面由基坑137、向外侧侧向设1%分水坡度，纵向坡度按现场实际情况实布，坡度不小于0.3%。现场基坑东侧布置各类宣传牌，增加12米长不锈钢旗杆3根。基坑边1米范围内做绿化处理，主要通道两侧做绿化处理。E.各门口均设清洁池一个，用以对进出场车辆的清洗，同时沉淀后清水也可用来进行现场洒水使用，以节约资源。4）垂直运输工具的布置根据结构特点及施工过程中的工程量，结构施工阶段共布置三台塔吊，分别为两台F0/23B塔及一台H3/36B塔，基本覆盖整个建筑物。5）马道的设置因基坑范围较大，东西方向较长，基坑深度为约10米，结合施工区段设置，在（2）-（3）/（J）-（L）、（12）-（13）/（J）-（L）、（23）-（2138、4）/（F）-（H）轴设三个下坑马道，随工程进度及时调整，保证施工安全和方便。地上结构在（1）/（K）-（L）、（24）/（K）-（L）各设置一个马道。具体详见附图21、22。 施工临水临电1） 现场临水布置施工现场临水布置根据施工现场情况及北京市施工现场管理有关规定，本方案拟沿环形通道设有给水主环管，环管按一定间隔预留现场平面施工用水点，并按规定每间隔50m设地下式消火栓一个。环形主给水管水源由市政给水管引入100给水管道，加设水表井，在入户管上设总控制阀门。具体设置详见临水总平面图（附图23）。临时消防系统根据防火规范，本工程为一类建筑物，耐火等级为一级。设计同一时间内火灾发生次数为一次，139、一次灭火用水量为60L/S。每个室外消火栓的供水量按10L/S计算，故共设置6个室外地下式消火栓。靠近北侧基坑的室外消火栓采用双头消火栓，其余三个采用单头消火栓。两个消火栓之间间距不超过100米。室外给水管道沿基坑成环形埋设，采用铸铁管，丝扣连接。室外给水管道通过7-8/J-K轴及17-18/J-K轴间的水气管井进入建筑物内，在管井内设100立管输送到各楼层，在每个水气管井附近每层设一个消防箱配两根水带。在立管上引出20支管做取水龙头。生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口6个。排水系统按照有关现场施工卫生设施的设置要求，在施工现场四周部分区域设置集水坑，雨水经沉淀后经300暗埋水140、泥管排入场内市政污水井。在东西大门处设清洗沉淀池，用以对进出场车辆的清洗，水经沉淀后可做洒水降尘使用。2）现场临电现场临电条件在施工现场西南侧由业主提供临电电源500KVA的变压器一台。现场临电设置现场设两个一级电箱，八个二级电箱，对全现场的施工工序进行统一布署、统一调配，以平衡现场的用电量。为保证塔吊、外用电梯的正常运转及现场生产、生活的正常用电，两个一级配电柜，分别设置于东西两侧，东侧为2#。西侧为1#。一级配电柜电缆为185五芯电缆。在1#、2#箱内设计量表。二级配电箱布置见附图。三台塔吊分别为两台F0/23B和一台H3/36B，配置塔吊专用电箱，电缆采用70mm2四芯电缆。施工用电现场141、设两个回路，电缆采用70 mm2五芯电缆。具体设置详见临电总平面图（附图24）。附录一：项目职能分工及职责序号人 员主 要 职 能1项 目 领 导 班 子项 目 经 理法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分142、包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。项目书记协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。项目经理部全体员工的思想政治工作。项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。143、现场经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。1项 目 领 导 班 子现场经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导现场试验站工作。主任工程师对工程质量负有第144、一技术责任贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造145、成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划领导项目计量设备管理工作商务经理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。1项 目 领 导 班 子安装经理负责机电质量管理制度建立负责机电分包单位的选择及考核工作。领导146、编制机电施工方案及施工进度计划。负责机电材料计划的审定。负责领导项目安装生产管理工作。2项 目 部 门工程部负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和147、指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。技术协调部协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。质量保证部严格执行国148、家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。2项 目 部 门参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工149、作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。合约部管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。办公室负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计150、划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作.机电部负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。材料供应部按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料151、的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。负责项目物资的统一管理工作。2项 目 部 门对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工152、作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。安全保卫部执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔吊、外153、用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。附录二：分承包管理办法目 录一、目的.78二、适用范围.78三、进场须知.78四、组织管理规定.78五、CI及现场管理规定.80六、施工管理规定.80七、函件处理规定.82八、安全生产管理.82九、消防、保卫管理86十、文明施工管理.89十一、质量管理规定.90十二、技术管理规定.93十三、物资管理规定.93十四、经营管理规定.94十五、成品保护管理规定.96十六、项目经理部会议安排.97一、目 的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定154、本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。三、进场须知1.所有分包单位必须持有进场施工许可证方可进场。2.项目工程管理部负责以下工作：（1）分包单位在工程管理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。（2）分包单位的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。（3）分包单位的企业资质证书，进京许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合155、同或协议规定的相符。2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求，否则每缺1人对分包单位罚款500元/人。6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。违者对当事人视情节轻重罚款50-156、200元/人次，并对分包单位处罚100-500元/次。8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人处300-1000元/次罚款。9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动，对规定到会人员无故迟到者罚款10元/人，对无故不参加者罚款30元/人。10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款200元，并勒令在规定的时间内制定齐全（后附各项管理制度清单）。11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。12.任何罚款无须分包单位签字确157、认，所发函件通知即为扣款依据。13.所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。14.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。15.分包单位领导必须参加项目组织的例会。16.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由项目同其他部门联系解决。17.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。18.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。19.必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。20.任何158、施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。21.任何施工人员必须持证上岗，违者每人/次处罚10元，无上限。22.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。五、CI及现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色。须与总包单位有明显区别。佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20-50元/人罚款，无上限。2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对159、不符合要求。3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到我项目工程管理部的批准，否则勒令拆除。4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。违者罚款200元/人。7.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款10元/人次。8.现场内严禁随地大小便，违者罚款30元/人次。9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等160、，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款20元/人。11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。六、施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3.所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触。4.分包单位必须管理好自己的人员，不得随意向外界人员透露有关施工管理的情况、信息161、。5.分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按要求报出。6.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。7.由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目将书面通知限时配足，项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，另行分包，并对分包单位由此给项目部造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由责任方工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。8.因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。9.162、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程管理部责任师负责调协、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目，我项目负责会同有关部门解决；分包单位任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改。10.分包单位所使用材料及供应商必须是经项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目部报告其处理结果。11.分包单位积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难。12.对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延。13.项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造163、成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。14.对于业主指定分包商（如电梯、消防材料供应商）及专业施工队伍，应在总包统一管理下供货和安排施工。七、函件处理规定1.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。3.项目所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担。4.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。5.分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决164、算书，都必须以书面的形式报至项目，否则一律无效。所造成损失自负。八、安全生产管理1.各分包单位必须达到北京安全文明样板工地，否则按分包单位合同有关条例执行。2.各分包单位应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。3.日常的安全教育分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目（安全总监）。4.各分包单位不向项目工程管理部及时提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款50元/次。5.各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处于500元/次罚款。6.各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综165、合大检查，对分包单位处于500元/次罚款。7.各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。8.项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元-100元/次处罚。A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。B、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。D、无动火证动火者。E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。I、高处作166、业向下投抛物体。J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。L、现场临时用电不符合安全要求。M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目责任师批准，随意挪动和拆除。9.对有下列行为之一给予处罚100300元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。（1）多次违章，屡教不改。（2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。（3）分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。（4）分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。167、（5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。（6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。（7）指挥无证人员上岗施工。（8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。（9）不按规定采购或使用“三宝一器”。10.安全防护管理（1）总则：A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目验收，验收程序是分包单位搭设完各咱脚手架后通知项目工程管理部验收，同时分包单位安全员要参加验收，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前48小时上报项目以便及时上报公司来验收，168、否则影响工期后果自负。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。D、上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，同时分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。（2）脚手架：A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。（3）、安全网：A、凡有坠落危险的部位必须按规定设置169、水平安全网。B、关键部位如电梯井、大于1.5*米1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。C、水平安全网采用3*6米的棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。D、安全网必须使用中建一局定点产品。E、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程管理部提出书面申请，经同意后方可拆除。（4）、洞口防护：A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口须做成上悬式门挡h=1.2m，并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。（5）处罚170、规定：A、应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚200元。B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。C、不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚500元。D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚200元。E、使用不合格安全网，处罚500元。11.临电管理规定：（1）项目经理部责任：A、项目经理部负责现场总箱，一级箱的管理和维护。B、项目经理部负责现场主电缆的检查维护。C、项目经理部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。（2）分包单位责任：A、分包单位必须从项目指定的一级电箱接用电源。B、分包单位171、按JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并书面记录。E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。（3）处罚规定：A、凡分包单位未执行三相五线制不采用TN-S系统设置临电系统，罚款500元。B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款100元。12.机械管理（1）责任划分：A、项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机172、械设备过程中安全控制由分包单位负责。B、分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。C、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。（2）进场：设备进场前48小时向项目经理部提交书面的设备进场一览表。经项目批准后方可进场。（3）、过程管理：A、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、项目工程管理部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。D、各分包173、单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程管理部视为不使用机械设备。（4）处罚规定：A、凡使用不合格机械设备，处罚500元。B、各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。13.分承包方必须遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律的规定、分包安全管理规定，否则按上述规定有关内容进行处罚。九、消防、保卫管理所有分包单位进入施工现场先后交治安保证金一万元整，若分包单位未发生打架、偷窃等事件的原金额退还，若分包单位发生打架、偷窃等事件扣除罚款部分，其余退还。（一）治安保卫：1.各分174、包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。2.各分包单位人员必须符合北京市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按北京市有关规定办理证件。3.任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。4.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。5.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。6.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。7.办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及175、贵重物品，以防被盗。8.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。9.分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。10.分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。11.分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。12.重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。（二）消防保卫：1.施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用176、火必须在使用前报项目行政办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。2.电气焊割、作业必须符合北京市防字（81）002公安部电气焊、割防火安全要求。3.分包单位木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4.分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目工程协调部审核，审核合格后执行。5.油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。6.不得在建筑物内做仓库使用，不得存放177、大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。7.分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。8.库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。9.库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。10.易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部和保卫部进行登记，报安全总监备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。11.库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。（三）、处罚规178、定凡违反以下规定的单位和个人，根据条款视其情节轻重给予批评、警告或罚款（50-100元）处理。触犯刑法的交公安司法机关处理。1.对打架斗殴、殴打他人，流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱内部治安秩序的。2.辱骂他人或故意污秽他人身体，衣物等不听劝阻的处以罚款并赔偿损失。3.由于保管不当，以致发生物品失窃者，后果自负，因工作失职发生物品被盗，按被盗物品的50%给予赔偿。4.违反消防安全规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外，还追究其领导及有关人员的责任。5.对消防保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力的。6.私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道。7.在179、施工现场的重点部位、禁火区吸烟或使用明火的。8.拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。9.不按要求办理各种证件，冒名顶替，涂改转借证件的。10.在施工现场随地大小便的。十、文明施工管理现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个总垃圾站，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站，由项目负责拉运。1.文明施工工作的考评标准：（1）北京市建设工程施工现场管理基本标准、北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准和国家施工规范与工程质量检测评定标准。（2）北京市建设工程现场管理问题性质的认定及处罚规定、建设部第167号国际劳工公约及第175号国际劳工建议180、书/2.文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：参照北京市建委（94）380号文件的有关标准，检查中分包单位作业存在一项违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元；存在三项（含三项）严惩违章或重大隐患，对该分包单位罚款1000-3000元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。（2）在大检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款50-300元。（3）各分包单搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位罚款200元/次。（4）分承包方应遵守现场文明场容管理制度否则按北京市有关规定及181、项目有关规定处罚。十一、质量管理规定1.本工程质量目标为：保北京市优质工程争创长城杯，分项工程质量不合格点控制在6%以内，一次验收成优率90%（不含90%）以上，因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。2.分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。3.分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。4.认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。5.必须认真组织人员学习施工管理的“412号”（工程建议监理规程）、“182、418号”文件，所做资料必须按规定标准执行。6.任何质量验收的表格、竣工资料完全由分单位负责。7.任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报我项目备案，否则罚款50-200元/次。8.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量监控部把关验收。统一申报就是由我项目质量监控部统一向监理、甲方申报。9.分包单位实现不了我项目质量目标的严格按合同执行处罚。10.我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退现场，所造成的损失由分包单位自负。11.分包单位质量必须积极组织验收工作，配183、合我项目工程管理部的验收工作，否则我项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位质量员处以50元/次罚款，累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。12.分包单位质量员必须配合我项目工程管理部、质量监控部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。13.未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。14.本工程进行质量验收的程序是：（“三检制+” “三检制”+“监理验收”）（1）首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制定必须正规，严格执行“三检制184、”。（2）其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程管理部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。（3）我项目工程管理部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程管理部验收，成优后方可报项目质量控部验收。（4）我项目质量监控部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程管理部及分包单位有关人员必须参加。质量监控部人员验收优后统一报监理公司。（5）监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单185、位自负。15.质量验收要达到一次成优率90%以上，以我项目质量监控部统计为准，否则对分包单位处以3000元。次罚款，对分包质量员处以100元/次罚款，累计三次将分包质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包质量员和工长分别处以50元和100元/次罚款。16.对我项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包相关质量员、工长处以100元300元/次罚款。17.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程管理部报告，否则对分包单位处以10000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。18.任何质量问186、题的修复、纠偏等都必须有我项目工程管理部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款5000元/次，对有关人员处以500元/次罚款。19.对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以100元和50元/次罚款。并且我项目工程管理部、质量监控部有权不进行验收。20.分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。21.在本工程施工中，分亿单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的187、一切损失自负。22.分包单位在进行砼浇筑前必须获得我项目现场经理签发的“砼浇筑令”否则不得进行施工，强行浇筑者必须全部砸掉重做，并将分包单位现场负责人驱出现场，一切损失由分包单位自负。23.“砼浇筑令”的办理由分包单位在通过钢筋、隐检或砼浇筑的前一工序时办理。我项目由工程管理部负责管理。24.任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目签发的“拆模指令书”如造成质量缺陷达不到“长城杯”工程质量要求，必须全部砸掉重来，一切损失自负，有缺陷时对责任人罚款200元/次。25.严格按照方案、施工规范检查进场砼的现场塌落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款500元，造成砼质量问题必须砸掉重来。26.188、所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项、漏作，不可以弄虚作假，否则对分包单位处以10000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负。27.各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。28.分包单位必须做好进场物资质量验收工作。29.分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48小时报我项目工程管理部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。30.分包单位所用各种验收评定表格必须符合项目要求，否则我项目不予验收。十二、技术管理规定1.分包单位的任何技术问题需我项目解决时，都必须通过我项目工程管理部，不得擅自直接与我项目技术管理部接触，否则我项目技189、术管理部概不接待。2.分包单位在接到我项目的周计划时，必须及时制定出日计划，如对我项目周计划有异议，请在接到计划2小时内回复。否则必须按计划执行。3.分包单位收到我项目的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程图。分包单位必须按合同要求编制工程各个施工阶段所需细部或补充性施工方案供我司审核。4.如分包单位对我项目施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行我项目方案，否则一切后果自负。5.分包单位收到我项目的施工月计划后，必须排出相应的施工周计划，生产要素使用、进场计划并报我项目审批，时间在2日之内，否则按我项目计划进190、行组织施工。实施计划以我项目批准的计划为准。6.分包单位完不成月计划（达不到90%以上不含90%）当月工程款结算时只付生活费（标准500元/人），不支付工程款，次月完成90%以上时（必须包含上月未完成部分）可以结算上月工程款，如完不成继续付生活费。7.分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合合同条款的有关规定，接受我项目的检查，如不符合要求时每次罚款500元，并勒令限时整改，累计出现三次不符合要求时，将分包单位责任人清退出现场。8.必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负。9.分包单位的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合我公司要求，否则不得使191、用，违者罚款3000元/次。十三、物资管理规定1.分包单位所有进场物资必须是经过我项目总工批准的。2.所有进场物资必须经过我项目验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。3.由于我项目对钢材、木材、钢模板、砼实行指定供应，因此分包单位必须组织好进场验收工作，否则一切后果自负与我项目无关。4.我项目指定的物资供应，分包单位必须提前一个月提出材料备料计划，并做好量的控制，否则后果自负。5.物资进场后必须积极进行取样、复试工作，不经复试（需要复试的）不得使用，因此而造成的一切损失由分包单位自负。6.物资进场堆放必须经过我项目工程管理部的批准，否则经济处罚。7.分包单位物资进192、场后必须向我项目工程管理部和物资管理部出书面报告单。8.分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标时必须正规、有效，符合我公司规定。十四、经营管理规定1.工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。2.分包单位所有经营问题必须经过我项目工程管理部，再与项目经营管理部联系，否则任何决议无效。3.由于分包单位原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。4.分包单位工程款支付必须填写项目的会签单，会签单所得分数与工程款支付额度挂钩。5.分包工程款的支付与工程进度挂钩，遵守有关规定。6.工程结算必须在工程完工，我项193、目验收后14日内报到我项目经营管理部，超过时限一概不再接收分包单位的结算，结算由我项目单方进行，结果以我项目结算出数据为准。7.所有洽商索赔、零星用工及合同外用工办理必须符合我项目管理规定，违者一概不予办理。8.工程款支付实行质量、安全、成本一票否决制，只要这三个部门在会签时有一个部门打分为零，我项目将拒绝支付工程款。9.工程款申请支付规定程序、时间、格式。（1）工程量统计分包单位于每月5-7日前，对所承包项目当月完成的部分工程所对应的工程量做计量统计。统计周期为上月7日至本月6日。（2）完成项目及部位签认分包单位于每月6日请项目主管分包单位的现场区域负责人对其当月完成的工程项目及施工到达的部194、位进行签认，填写完成工程项目及工程量确认单。（3）编制统计报表分包单位于每月6日，根据分包单位合同中确定的计价方法及签认的完成项目部位，以及实际完成的工程量编制月度计量统计月报（预算书），要求用预算纸填写。（4）部门验收意见会签分包单位于每月6日，到项目经营管理部领取预、结算验收意见会签单，按照会签单要求到所属各部门签署意见。（5）月度计量统计表的申报上报时间：每月6日报送部门：项目经营管理部编制的样本报表格式：见项目经营管理部所含资料：完成工程项目及工程量确认单（6）月统计表的审核项目经营管理部根据分包单位合同确定的价格，结合分包单位项目实际完成情况，参考完成工程项目及工程量确认单，对分包单195、位上报的统计月报进行审核。审核工作将于次月29日前完成。（7）审批月统计报表审核后，项目经营管理部填写工程分包合同预、结算单，报合约经理审批后，报项目经理最终审批，项目经理终审后签署审批意见之后，将工程分包合同预结算单返至项目经营管理部，此项工作于次月30日完成。（8）工程款支付项目经营管理部根据项目经理最终签署的工程分包合同预、结算单，结合公司的资金情况及资金管理有关规定，填写内部转帐单，此项工作于次月29日完成。分包单位持此单到公司办理转帐。每月分包单位结算时，应从结算工程款中扣除5%作为保修低压金，待工程保修期满，再退回保修金。十五、成品保护管理规定1.成品保护的责任（1）各分包单位驻现196、场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。2.成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3.成品保护措施的制定和实施（1）分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（197、3）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（5）分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作产状况。4.成品保护工作的奖惩办法（1）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造198、成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200-1000元/次。（2）分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。（3）分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次额罚款。十六、项目经理部会议安排1.项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议精神。2.参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款200元。3.招开动态会议制度即随时召开，不到者按第2条处罚。4.生产协调例会内容：（1）分包单位汇报本作业日将要请项目工程管理部验收事项及验收时间。（2）分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。（3）分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。（4）项目工程管理部对各分包单位日计划进行补充修正。（5）项目工程管理部对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。（6）项目工程管理部对夜间施工及材料进场进行协调。（7）平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。（8）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。