1、三甲医院病房楼市政及道路工程管线安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程综述6第一节、工程概况6第二节、编制依据6第三节 主要承包与非承包内容8第四节 工程项目管理的主要目标8一、质量目标8二、工期目标8三、工程成本造价控制目标8四、安全目标8五、技术创新目标8六、培训和教育目标8七、团结合作目标8第二章 施工进度计划及保障措施9第一节 主要施工部署93、 原一、二期部分临水、临电需要改动。9第二节、主要施工方法9第三节 施工总体进度计划安排9一、施工分段9二、计划编制形式10三、2、施工配套保证计划10第四节、施工进度计划保证措施11一、建立完善的计划保证体系11二、人、财、物的保障11三、技术工艺的保障11四、总包管理的保障12第三章 施工现场平面布置14第一节 施工现场平面布置原则14第二节 临时用水设计方案14第三节 现场临时用电设计方案141、现场临电设计142、现场电路布置14第四节 临建设施布置141、现场办公室142、试验室、警卫室153、临时厕所154、清洁池15第四章 测量方案15一、测量准备15二、场区平面控制网的建立151、场区平面控制网布设原则152、场区平面控制基准点的复测153、场区平面控制网的布设15三、高程控制网的建立151、高程控制网的布3、设162、 高程控制网的等级及观测技术要求16四、施工测量161、控制桩的校测162、投测方法163、施工中的标高控制17五、质量安全保证措施171、质量过程控制172、安全管理18六、人员组织及设备配置181、人员组织182、设备配置18第五章 管沟土方工程19第一节 概况19第二节 工程整体策划和各项保障措施192.1施工准备192.2组织机构192.3劳动力计划20第三节 主要施工方法203.1土方施工203.2管沟周边监测203.3.土方回填：213.4.钢筋工程：213.5.模板工程：223.6.混凝土工程：223.7.砌体工程223.8.抹灰工程：233.9.施工设备与材料控制流程4、（成本控制）23第四节 技术质量保证措施244.1方开挖质量标准244.2各分项工程质量保证措施244.3质量问题的处理244.4质量保证资料24第五节 安全、文明措施245.1安全生产措施245.2文明施工措施24第六章 管线安装工程25第一节 施工准备工作25第二节 管线安装工程261.2.南面警卫、液氧站的采暖管道由地下联廊采暖管供给。262.1.东大门医疗气体管道由门诊医技楼医疗气体管道供给。263.1.蒸汽、凝结水管道：263.2.医疗气体管道：氧气管道采用流体输送用不锈钢无缝钢管，见国家标准267.2.直埋保温管道和管件采用工厂预制，并分别符合国家标准。26第七章 道路工程271、5、 待管线安装打压完之后，进行管沟回填，即进行道路施工。276、 道路路基的压实度应不小于95%。27第八章 雨期施工措施281、原材料的储存和堆放282、砼施工293、 钢筋工程294、 模板工程295机电安装29（1）现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。29第九章 质量管理和创“过程精品”保证措施30第一节 工程质量目标30第二节 质量控制和保证的指导原则305、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；30第三节 建立有效的质量管理保证体系30一、机构设立31二、质量职责31三、组织保证措施32第四节 实施“过程精品”工程32一、过程精品应指导原则32二、质6、量控制最为重要和薄弱的环节33第五节 质量管理程序35第六节 工程试验35一、试验工作的机构35四、试验工作的主要内容37第七节、质量控制和保证的具体措施381、劳务素质保证382、成品保护措施383、季节性施工的质量保证394、经济保证措施395、合同保证措施39第十章 安全管理和消防、保卫管理39第一节 管理目标39第二节 组织管理39第三节 管理制度395、建立并执行班前安全生产讲话制度。39第四节 行为控制40第五节 劳务用工管理40第六节 临时用电管理407、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。40第七节 施工机械管理413、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。41第八节 消防7、保卫管理41第十一章 环境保护与文明施工管理42第一节 管理目标42第二节 组织保证42第三节 工作制度42第四节 管理措施42一、场容布置42二、防止对大气污染43三、防止对水污染43四、防止施工噪音污染43五、限制光污染措施44六、废弃物管理44七、材料设备的管理44八、环保节能型材料设备的选择44九、其他措施44第五节 特殊措施44第十二章 企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理45第一节 企业优势和品质及信誉保证能力45第二节 管理模式46一、主要依据46二、项目管理遵循的模式46第三节 工程项目管理46一、工程项目管理组织机构46二、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组8、织、协调和控制能力46三、工程项目的协调工作47四、对各专业分包商提供措施48五、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制48六、对工程质量的严格控制，确保工程精品49七、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调50八、大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用51九、建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标51十、树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务52第一章 工程综述第一节、工程概况工程名称：xx建设单位：设计单位：工程监理：建设地点：工程概述: xx总医院西区病房楼是由xx总医院投资，xx工程设计研究院设计，北xx工程监9、理公司监理。本工程位于xx，本次市政及道路工程包含西院整个管网，且管线较多，局部区域比较密集，道路标高复杂，坡度不一且包含停车场及设施，施工前涉及一些临建用房拆除及交通组织要求。第二节、编制依据1.xx工程市政工程招标文件。2.xx国际工程设计研究院提供的工程图纸。3.我国现行的相关工程验收标准、规范和规程。4.我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。5.关于工程施工管理的相关管理手册。6.主要规范、规程、标准、图集：类别名称编号国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83混凝土结构工程施工与验收规范GB50204-2002硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB50203-2002混凝10、土质量控制GB50164-92工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91低碳钢热轧圆盘条GB/T701-1997组合钢模板技术规范GB50214-2001混凝土外加剂GB8076-1997砌体工程施工及验收规范GB50203-98轻集料混凝土小型空心砌块GB15229-94建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-92普通混凝土用石质量标11、准及验收方法JGJ53-92建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001地方建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96验评标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G101建筑构造通用图集88G1-12，88JX墙体建筑构造96SJ102（二）管道及设备保温98R418专业城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90工业设备管道防腐蚀工程施12、工及验收规范HGJ229-91城镇供热直埋蒸汽管道技术规程CJJ104-2005城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 114玻璃纤维增强塑料外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 129高密度聚乙烯外护管聚氨酯炮沫塑料预制直埋保温管件CJ/T 1557.主要法规序号名称文件号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2环境保护法3建筑工程质量管理监督法规文件汇编4北京市建筑安装工程事故技术资料管理规定京建质（1996）418号5预防混凝土工程碱骨料反应技术管理规定(试行)京建科（1999）230号6北京市建13、筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法（1997）144号7北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号8.其它序号类别名 称文 件 号1企业公司ISO9002质量体系程序文件Q/CAT-G-J02-1997-B2企业公司ISO14001环保体系程序文件Q/CZT-G-EMS-02-2000-A3企业公司质量手册4企业公司安全手册施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计范则随之相应更改，按照新标准执行。第三节 主要承包与非承包内容本次综合管网共分为11类，包括给水管、废水排水管、污水排水管、雨水排水管、电力电缆14、弱电管线、热力管线、燃气管线、氧气管线、负压吸引，压缩空气等。综合管网错综复杂，管线必须严格排布，除北侧采用综合管沟以外，其余管线均采用直埋式，其中西侧挖沟宽度近20米，东侧大门处管网最为密集，且管线交叉复杂，其中燃气管线和气体管道等为甲方指定分包施工。第四节 工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：一、质量目标质量等级“合格”。二、工期目标本工程计划工期为90天，从8月15日至11月12日。期间未考虑雨期施工影响造成的工期延误，但考虑了因搬迁临建和破碎硬化道路的影响。三、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观15、念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才16、能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态17、。六、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 施工进度计划及保障措施第一节 主要施工部署1、 同时完成东大门用房、警卫室、液氧站、化粪池等结构工程。 2、 业主及监理办公室、工人宿舍、一期食堂18、试验室、二期水泥库房需拆迁，一、二期总包办公室可以预留，靠围墙只有一根弱电管线可以后做。3、 原一、二期部分临水、临电需要改动。4、 需拆除部分临建用房需尽快协调，以保证市政和道路的正常施工。第二节、主要施工方法1、 开挖采用机械，人工为辅。管沟侧壁采用1：0.5自然放坡。2、 由于各种管线埋深要求不同，按照先施工较深处管线的原则。3、 所有管线上下200mm范围内回填细砂，上层采用素土回填，并按每30cm分层夯实，夯实系数0.95。4、 所有管井底部浇筑100mm厚C10素混凝土垫层，垫层扩出管井外壁100mm。管井采用页岩砖砌筑，砌筑宽度为240mm。5、 东侧由建设单位尽快协调老楼交通19、组织运输，以便尽早进行东侧市政施工。6、 市政及道路施工按照园林绿化方案协调，与主楼施工的出入口相协调，保证主楼精装修和园林绿化的施工。第三节 施工总体进度计划安排一、施工分段1、 按南侧北侧 西侧东侧的施工顺序，最后进行支线施工。 2、 除东侧、北侧外、南侧预留两条6米宽道路，西侧预留一条6米宽施工道路，待相邻处回填后再施工预留道路部分。3、 仍按照小管让大管、有压管让无压管、先施工无压污水、雨水管的原则。4、 主要采取人工开挖，部分采取机械开挖，开挖土除渣土运走外，其余土作为回填土使用。5、 严格掌握有水管的放坡，并按照综合管网图所标注尺寸排布，个别无水管线可以根据现场实际情况微调。6、 20、主要施工进度计划：序号施工任务施工时间备注1前期准备8.158.25根据拆迁情况2化粪池施工8.269.153管道开挖及管井砌筑9.1610.104管线安装10.1110.305土方回填10.2011.016道路施工10.2511.12二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以21、专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保22、月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊专业，诸如智能化弱电图、电梯图、特殊部位精装修图23、等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承24、包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和特殊要求的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5、质量检验验收计划分部分25、项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第四节、施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、26、贯彻始终的特色。二、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被北京市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多27、年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工项目根据工程28、工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按六个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。4、采用现场监控手段根据我们近年来29、对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。以此监控操作面的施工全过程，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。四、总包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔30、接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，31、材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将32、全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了33、影响混凝土浇筑质量的十个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。4、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计34、和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。6、加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，尤其是在该地区，我们与政府部门和社会各方均有着良好的关系，并积累了十分成熟的经验。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。7、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主35、的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第三章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置原则根据本工程周围环境的特殊性，且紧临的东区病房楼正在使用，周围建筑密度相当高，对噪声、粉尘要求非常严格，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，且考虑电36、缆沟等这些原有设施的保护，在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工临时材料堆放应尽量设在管沟附近的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑37、。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节 临时用水设计方案根据现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。现场临水仍采用现有接口保证市政和道路施工。 排水系统： 厕所及生活用污水设化粪池，并按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。第三节 现场临时用电设计方案1、现场临电设计1） 电源：施工现场业主38、提供的临电电源为400KVA，根据现场各主要设备用电量计算，对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。2）现场采用三相五线制接零保护系统供电。2、现场电路布置根据甲方供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路。第四节 临建设施布置1、现场办公室在现场的施工现场办公室，总包办公室可以暂时不动，业主及监理办公室需移动。2、试验室、警卫室试验室设在现场生活区西侧；现场大门处设置警卫室，当液氧站施工时需要拆除。3、临时厕所临时厕所设在现场生活区北侧，由专业清洁公司进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4、清洁池为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场大门处设置39、清洁池(沉淀池)，主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。平面布置见附图。第四章 测量方案一、测量准备所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人手进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。二、场区平面控制网的建立1、场区平面控制网布设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位；（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4）桩位必须用混凝40、土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测利用日本Topcon-701智能型全站仪（2+2ppm.D），测角中误差5，边长相对中误差140000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。3、场区平面控制网的布设 本控制网按级建筑方格网进行测设，测角中误差5，边长相对中误差140000，相临两点间的距离误差控制在2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位放样的方法测设出主楼、裙房和原门诊综合楼主轴线交点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布41、设场区平面矩形控制网（见附图4-1）。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点），为了便于控制及其施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1米或借线。 三、高程控制网的建立1、高程控制网的布设（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用0.3mm级精度的DINI-10电子水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点（通常是建筑物0.00），以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。（2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（42、3）在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。（4）场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。2、 高程控制网的等级及观测技术要求（1）高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表等级高差全中误差(mm/km)路 线长 度(km)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差(mm)三等6 50DS1DS3铟瓦双面往返各一 次往返各一次12注：L为往返测段附合水准路线长度(km)（2）水准观测43、主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差(m)前后视累积差(m)最低地面高度(m)基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mmDS375m2.0mm3.0mm四、施工测量1、控制桩的校测（1）在建筑物基础施工过程中，对控制桩每半月复测一次，以防施工桩位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。（2）采用测量精度2”级、测距精度2mm+3ppm的全站仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位确认。2、投测方法（1）基础施工一般采用经纬仪44、方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。（2）首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。（3）待土方开挖后，根据基坑边上的轴线控制桩，将T2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面上，在同一平面上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为管线安装的依据。3、施工中的标高控45、制（1）高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每步所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在围墙的立面位置。用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便施工中使用。五、质量安全保证措施测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。项目测量管理运行程序如46、下：1、质量过程控制（1）总则1）测量工作遵循“先整体、后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原则。2）测量外业施测和内业计算要做到步步校核。3）所有归档的资料和需交付的测绘产品必须经过作业人员的自检、工程主持人检验和分公司最终检验。（2）过程控制1）生产准备阶段的控制A、根据测绘生产任务，由主任工程师组织编制测量方案。B、由工程主持人或测放部责任工程师对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果。C、工程主持人或测放部部长依据测量方案向设备管理部提出仪器需用计划。D、设备管理部按计划做好测量仪器及测量辅助工具的校准工作。E、测绘管理部要依据测量方案要求，选择能够胜任工作47、的技术人员、操作人员。F、工程主持人要在作业前向作业人员作好技术交底，使每位作业人员都明确职责和技术要求。2）生产阶段的控制A、工程主持人或测放部长要按进度和方案要求，安排工作，并作好测绘日志。B、作业过程中应根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器送检。C、作业过程中，要严格按作业规范和技术要求进行。D、作业过程中严格执行“三检制”。自检：作业人员要按作业要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项应立即改正，直到全部合格，并填写自检记录(签字)。互检：由工程主持人或测量责任工程师组织进行质量检查活动， 发现不合格项立即改正至合格。交接检48、：由工程主持人或测量责任工程师组织。上道过程合格后交给下道过程，交接双方记录上签字，并注明日期。3）特殊过程控制凡被列为特殊过程的，在实施中均做为质量管理点，加强管理，按技术方案要求，进行连续监控并记录。A、增加自检频率B、实行跟踪检查制度。由专业责任工程师跟踪检查，作好记录。C、实行超标准控制。2、安全管理（1）坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，调动作业人员的积极性，不断提高作业人员的安全素质和安全意识。（2）安全生产管理标准1）作业人员进入施工现场，必须遵守工地的各项安全管理规定。进入现场必须佩戴安全帽，系好帽带，不得穿拖鞋、短裤进入施工现场测量作业。2）在公路上进49、行导线及各种测量作业时，严禁打闹。加强作业组纪律，设专人负责交通安全，严防仪器、钢尺等被车碾压、碰撞。3）严禁酒后作业。4）高空作业传递设备禁止投掷，特别是仪器必须有100%的安全系数方可上下传递。5）作业中，仪器有专人负责。无论何时何地，人不得离开仪器。仪器携带者坐车时不得将仪器放在车厢上，应抱在身上或放在座位上。6）每周组织作业人员召开安全会进行学习，加强安全意识。7）作业前须对作业人员进行安全交底。六、人员组织及设备配置1、人员组织根据工作量和工作难度，测放部长(由测量专业分公司的主任工程师兼)负责工作安排，设备管理，现场安全管理。测量责任师(由测量专业分公司的工程师担任)负责工作质量，50、工作进度，技术方案编制与实施。测量放线工负责具体现场操作。2、设备配置仪器名称精度数量用 途高精度全站仪1mm+1ppm、11控制网主轴线及重要点位测设、校核；工程基准的传递与复验；变形观测。中精度全站仪3mm+2ppm、51主轴线的测设、坐标方样、测距、传测标高。激光铅直仪101主轴线的竖向传递TOPCON电子经纬仪T2经纬仪22投测轴线精密电子水准仪DS1/2水准路线、沉降观测、复验标高S3 水准仪DS32标高的测量与传递无线对讲机3通讯联络50m钢尺5mm2轴线量测计算机2内业计算与管理第五章 管沟土方工程第一节 概况工程及水文地质条件：根据地质勘察报告，开挖部分土质主要为粉质粘土，其中51、西侧和南侧部分硬化道路破碎。第二节 工程整体策划和各项保障措施2.1施工准备2.1.1场地准备施工前与业主及相关单位（含周边单位和市政单位等）联系，查明场地及其周边地下各种障碍物（含各种市政管线、原有地下障碍等），在接到甲方及相关单位书面通知后方可施工。2.1.2测量准备测量人员根据设计图纸，依总包方提供的平面控制网（由测量分公司依据测绘院提供桩点测放，并经校核），施放出开挖线。2.1.3施工人员必须证件齐全（含焊工、测量人员等特殊工种），并经经理部相关部门核实后方可施工。2.1.4材料进场计划（略）2.1.5施工机械进场计划土方机械进场计划设备名称设备型号数量反铲挖土机1.6 m32台翻斗车52、太拖拉20台装载机Z502台2.2组织机构项目经理基础施工项目经理部主任工程师土方责任工程师土方开挖施工部说明： 施工部由各专业施工队按实际需要的人员编制组建，设队长一人、工长一人、质检一人。2.3劳动力计划见下表：序号人员所需人数1放线施工人员42土方施工人员1503机动施工员104管道安装施工人员50第三节 主要施工方法3.1土方施工3.1.1开挖顺序：进场后，配合管井施工，槽底留200mm厚的土层待人工清槽。3.1.2设备能力分析整个现场的土方量共计约15000m3。按每车每夜出土50方，20台车共计1000方，平均每天完成土方量按1000方计，约15天完成土方运输。3.1.3卸土场及土53、方运输路线视现场情况而定，出土主要为西侧和南侧。3.1.4现场准备1、出口搭设拍土架子，每一辆车拍土后加盖帆布，保证土屑不得散落在马路上。2、现场作冲洗池（带铁篦子）和沉淀池，或者铺草袋子。3、基坑四周及挖土操作面布置2-4个太阳灯。4、测量人员随时撒线，保证开挖线尺寸与标高。5、妥善处理好相关交通部门关系，并作好开工前的扰民工作。3.2管沟周边监测3.2.1观测点的布置在基坑顶上每10m布置一个点。3.2.2满足国家三级水准测量精度要求，水平误差控制6.00mm，垂直误差控制0.5mm。3.2.3观测时间确定基坑开挖每天（必要时连续观测）都作变形观测一次,挖完7天后，每3天一次, 15天后每54、周一次。3.2.4场地查勘与记录施工前对原场地进行全面调查, 查清有无原始裂缝和异常并作记录, 并照相存档。每次观测结果详细记入汇总表并绘制沉降与位移曲线。3.2.5注意事项每次观测由同一个人用同一种仪器、相同观测方法和线路进行观测。 3.3.土方回填：3.3.1.回填范围：基坑的周圈。3.3.2.土料要求：利用现场挖出的土方进行回填。土料成分及含水率应符合规范、设计要求。3.3.3.回填方法：人工回填，采用十台蛙式打夯机。3.3.4.施工工艺：基坑清理土质检验分层铺土夯实检验密实度修整找平下一层回填验收3.3.5.回填技术要求：由下至上分层铺填，每层虚铺厚度不大于30cm，压实三遍。土层斜向55、分层，坡度角为1：2，上下层错缝1米。回填时，每层至少夯实达到三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑的长度方向进行。3.3.6.回填土质量控制：对每层回填土进行环刀取样检验土的干密度，检验合格方可填筑上层。每层每边各不得少于二组。取样部位在每层压实后的下半部。3.3.7.土方回填注意事项：回填期间要重点注意保护桥基础。3.3.8质量标准：严格按控制线及标高控制点进行作业，位置、坡度准确，保证基槽宽度。基坑和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。3.3.6成品保护措施对定位标准桩、轴线桩、标准水准点等,挖运土时不得碰撞，并经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。土方56、开挖时，防止邻近管线发生下沉和变形。施工中如发现有文物或古墓等,要妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，再继续施工，如发现有测量用的永久性标桩或地质地震部门设置的长期观测点等，要加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，要事先取的有关管理部门的书面同意,施工中采取措施，以防止损坏管线。3.4.钢筋工程：3.4.1.施工前准备：钢筋进场时，应附有厂家的质量证明书，并且按规定取样复试（其中30%进行见证取样）和外观检查，包括规格、直径公差、有无裂纹、气孔、表面锈蚀情况。所有钢筋必须在质量证明书齐全及复试合格后，才能使用。现场施工前，先按设计图纸及施工规范翻样，并按此定尺进料。料单57、核对无误后下料。钢筋加工好后应按料单分规格、型号、使用部位挂料牌布堆放，单件、少件的应单独存放，以免混淆。3.4.2.钢筋连接：钢筋由我司负责供应，主要采用搭接和焊接。3.4.3.钢筋绑扎： 为保证钢筋绑扎质量，特对于钢筋加工严格控制，长度、角度、弯勾情况严格检查，箍筋135度弯勾角度准确，平直长度满足10d，长度一致。3.5.模板工程：3.5.1.垫层模板：采用地胎模3.5.2.化粪池墙体模板：采用小钢模板。3.5.3.顶板模板：工艺流程：架子搭设安支托钢筋绑扎放主龙骨次龙骨起拱铺多层板贴缝 砼 下调支座 收龙骨 拆模 修模 下一个流程模板及支撑形式：板底模板面采用15mm厚多层板，满堂红碗58、扣架支撑体系。板底次龙骨50*100mm方木，中到中距离不大于300，主龙骨采用100100mm方木，间距900。模板支撑要求保证板面平整，有足够的刚度。主、次龙骨必需经过挑选，并压刨平整，保证截面大小一致。3.6.混凝土工程：本工程砼采用现场搅拌砼。水泥与厂家签定质量保证书，并进行现场复试，合格后方能使用。机械使用：搅拌机。本工程砼情况简介：基础垫层厚100mm，C10。其余采用C20混凝土。3.6.1.浇筑要求：基础砼浇筑前，底部应先填以5-10cm厚与砼配合比相同的减石子砼。混凝土下料放在大模板操作平台上，不允许直接入模，混凝土下料点分散布置。砼分层浇筑分层振捣，每层厚度不大于48cm振59、捣棒必须插入下层砼5cm以消除两层砼的接缝。每一振点的延续时间以表面呈现浮浆和不再沉落为止。3.6.2.混凝土浇筑难点： (1)养护方法：洒水养护，常温情况下浇水养护7天，每天的浇水次数以保持砼表面湿润为标准。（3)如遇停电停水：砼搅拌采用人工搅拌，砼标号提高一级。3.7.砌体工程3.7.1.作业条件： 放线人员将轴线、墩边线、各类驳岸边线弹出，经过复核，办理预检手续。 砌筑前一天将砖石浇水湿润。 砂浆配合比经试验室确定。3.7.2.工艺流程：工艺流程：施工场地清理按轴线放线墩体及各类驳岸边线放线位置线砌体湿润制备砂浆墩体砌筑就位检查校正、验收。上一道工序查验合格方可进行下一道工序，否则全部返60、工。工艺做法：现场清理干净，施工前将按标高找平，放出第一皮砌块的轴线、砌块边线和洞口线。在填充墙与砼墩、各类驳岸相连处的拉结筋采用环氧树脂粘结法，验线：测量人员自检后报技术员查验，查验无误后放可进行砌砖工作。保证砌块有28天强度，提前1天以上适当浇水湿润，严禁雨天工作，砌块表面不得有浮水。根据墙体情况，挑选适当型号的砌块运至作面，必要时进行预排以确定具体规格数量。根据技术室提供的砂浆配合比交底，按要求搅拌砂浆，计量精确，水泥误差允许1%，砂浆及掺合料4%，投料顺序为砂水泥掺合料水，搅拌时间不少于1.5MIN。砂浆随拌随用，在3小时内必须用完，严禁使用过夜砂浆。落地灰循环使用，严禁浪费砂浆。根据61、砌块皮数制作皮树杆，在转角及交接处竖立，水平灰缝厚15mm，砂浆饱满率不低于90%，垂直灰缝20mm，用加浆方法使其砂浆饱满，饱满度不低于80%。在砂浆终凝前后将灰缝刮平。3.7.3质量标准： 质量要求：保证墙体位置正确，找方规矩；门窗洞口位置正确，大小合适，标高无误；墙体立面垂直平整，节点构造符合规定。 空心砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。 砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合要求。 砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。3.7.4成品保护： 水、电气管线及预埋件注意保护，防止碰撞损坏。 拉结筋加强保护，不得踩倒、弯折。 手推车平稳行驶，防止碰撞砌体。 驳岸砖墙62、上不得放脚手架，防止发生事故。3.8.抹灰工程：3.8.1.水泥采用PO32.5#普通硅酸盐水泥，有出厂证明、复试报告。3.8.2.砂采用平均粒径3.55mm中砂，用5mm孔径筛子过筛，砂含泥量不超过5%，并且不含草根等杂物。3.8.3.主要机具（由施工队提供）：搅拌机、5mm孔径筛子、料斗、小型手推车、大平锹、2.5m大杠、1.5m大杠、2m靠尺板、线坠、托灰板、铁抹子、木抹子、灰槽、水桶、扫帚、锤子、錾子等。3.8.4.工艺流程：本小市政及小型建筑工程项目等涉及抹灰工程施工顺序一般按先上面后下面，先顶墙后地面的顺序。工艺流程：墙面清理浇水润湿墙面吊直、套方弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆抹罩63、面灰养护。小市政及小型建筑工程项目等砌体外墙抹灰要求：抹灰前，要求从顶层吊大线坠检查垂直度，检查平整度，检查结构存在的缺陷并及时处理。应将砌体表面残存的砂浆等杂物清理干净，才可以抹灰。3.8.6.质量标准： 材料品种、性能、质量必须符合设计要求和有关标准规定，抹灰等级、做法符合设计图纸规定。 各灰层间及抹灰层与基体间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝。面层无爆灰、裂纹等缺陷。表面光滑洁净，接槎平整，线脚顺直、清晰。 按规范规定，每一层抹灰厚度不能超过7mm。3.9.施工设备与材料控制流程（成本控制） 材料、设备进场必须及时进行进货检验，收集齐全有关资料，并报监理验收，合格后方可投入工程使用，并据64、此严格控制材料成本，做到杜绝浪费，降低成本。第四节 技术质量保证措施4.1方开挖质量标准国家有关建筑施工规范（GBJ30188）。4.2各分项工程质量保证措施4.2.1土方开挖质量保证措施1、土方施工设专人指挥，技术员进行书面交底。2、挖土机司机必须要按照开挖灰线施工。3、测量员随时测量，保证基底标高，槽底土壤不得扰动。4、夜间施工有足够的照明。4.3质量问题的处理如发生质量问题，立即口头上报监理，并在4小时内递交有关质量问题的书面详细报告，包括时间、部位、细节描述、产生原因、处理的措施等。土方开挖过程中，若基坑变形突然加大，应立即停止开挖，并及时回填，也可以在其背后进行挖土卸荷，以保证基坑的65、稳定。开挖过程中，若局部存水，可以采用明排集中，用潜水泵抽到地面排水系统。4.4质量保证资料按总承包方要求向经理部提供相关质量保证资料。第五节 安全、文明措施5.1安全生产措施5.1.1现场要设健全的安全领导小组。5.1.2全体人员应认真执行各工种的安全操作规程及有关规定。5.1.3施工前，施工负责人要向操作人员做专项技术安全交底，关键部位要下技术指导书。5.1.4施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督。进场施工人员必须符合有关北京市劳务人员用工的有关规定及条例，证件齐全。5.1.5施工人员进入现场要进行“三级”安全教育。5.1.6每天班前五分钟，施工负责人必须做施工安全注意事项专项交底。566、.1.7现场电器设备要有漏电保护器，电缆应设可靠绝缘。5.1.8各种机电设备均应设专人负责管理，电工持证上岗。5.1.9现场用电设备必须实行三级供电，两级保护。5.1.10夜间施工，工地应有足够的照明。5.1.11土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。5.1.12土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。5.1.13施工时，挖掘机严禁碰撞支护结构。5.1.14施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即暂停施工，及时报告经理部，待妥善处理后方可继续施工。5.2文明施工措施5.2.1所有土方运67、输车辆进入现场后禁止鸣笛,以减小噪音。5.2.2所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾均装入运土车中带走，不得随处抛撒，保持现场环境清洁。5.2.3为保持环境卫生，避免运土车发生遗洒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将运土车上的土拍实并盖好帆布，避免路上遗洒。5.2.4在大门出口处设置冲洗车槽，每辆车必冲洗。5.2.5每天收车后项目经理部指派专人清扫马路，以达到环卫要求。5.2.6现场内施工人员禁止抽烟、随地大小便。5.2.7施工机械要经常清洗，保证外表干净。5.2.8现场要有10台左右的备用潜水泵，遇雨时及时抽水。第六章 管线安装工程第一节 施工准备工作施工准备工作基本任务：为拟建工程的施68、工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工定货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。施工准备流程图:设备材料送审程序：业主工程指挥部业主工程指挥部选择确定抄送技术资料给各有关单位存档及施工订货业主工程指挥部我司设备材料选型资料送审审批意见同意不同意重新选型抄送副本抄送设计院设计院第二节 管线安装工程1、 采暖供回水管道采用一供一回的直埋式敷设，供回水温度为9570C，采暖管道采用聚氨酯直埋保温管。1.1.东大门用房69、污水处理站的采暖管道由门诊医技楼采暖管道供给。1.2.南面警卫、液氧站的采暖管道由地下联廊采暖管供给。2、 医疗气体管道采用直埋敷设方式，通过管道经院区进入楼内，供给病人使用。2.1.东大门医疗气体管道由门诊医技楼医疗气体管道供给。2.2.液氧站的氧气管道通过直埋接入西区病房楼，供给整个西院使用。3、 管材及管道结构形式：3.1.蒸汽、凝结水管道： DN50 采用低压流体输送用焊接钢管，见国家标准GB/T3091-2001，20#钢；DN50采用输送流体无缝钢管，见国家标准GB/T8163-1999，20#钢。3.2.医疗气体管道：氧气管道采用流体输送用不锈钢无缝钢管，见国家标准GB/T1470、976-2002。4、 动力管道采用自然补偿的方法来进行热补偿。安装前冷紧，一般最大冷紧量为补偿量的1/2，冷紧方向与管道位移方向相反。5、 各种管道规格参数：管径外径壁厚管子自重充满水水重保温结构总重DN40D253.53.58kg/m1.13 kg/m1.20 kg/m5.91kg/mDN32D383.52.98kg/m0.76 kg/m1.11 kg/m4.85kg/mDN25D323.52.15kg/m0.53 kg/m0.99 kg/m3.67kg/m6、 动力管道敷设时，对于热水管坡度宜采用0.003，不得小于0.002。热力管道在管道改变坡度时其最高点处设置放气阀，在最低点处设置71、防水阀。施工时参照05R407。7、 保温及防腐：7.1.埋地热水管道保温材料采用聚氨酯发泡，外加高密度聚乙烯保护皮。7.2.直埋保温管道和管件采用工厂预制，并分别符合国家标准。8、 压力试验：8.1.采暖管道可视施工情况分段进行水压试验，试验压力为1.5MPa。8.2.其他管道试验压力根据“工业金属管道工程施工及验收规范”管道检验、检查和试验执行。压力试验除真空管道外均采用液压为试验介质。根据规范7.5.4.1气压试验规定：真空管道的试验压力为0.2MPa。各种医用气体管道施工完毕后，试验压力为工作压力的1.5倍。9、 吹扫和清洗：9.1.热力管道吹扫和清洗根据“工业金属管道工程施工及验收规72、范”管道的吹扫和清洗执行。根据规范8.1.2吹扫方法顶多：公称直径小于600mm的液体管道宜采用水冲洗。9.2.医用气体管道吹扫和清洗根据“医院洁净手术部建筑技术规范”执行。根据规范8.1.2.7：医用气体导管、阀门和仪表安装前应清洗内部并进行脱脂处理，用无油压缩空气和氮气吹除干净，封堵两端备用，禁止存放在油污场所。10、 埋地管的沟地必须平整并夯实后才能垫沙，埋地管覆土后也必须分层夯实。在方行补偿器及管道转弯处回填砂，砂粒直径控制在3mm左右。第七章 道路工程1、 待管线安装打压完之后，进行管沟回填，即进行道路施工。2、 道路转弯半径为路面内缘半径，除注明外均为6米，道路与建筑物相接的引道宽73、度注明外，均同门前坡道宽度，立道牙与平道牙的转换从曲线切点处开始变换至终点处。3、 雨水口除注明外均设置在道路的最低处，与曲线设置在曲线切点处，雨水口的顶标高较相应道路路面标高低2cm。4、 道路施工应配合有关地下管线，先施工地下管线再施工道路，凡设在道路上的检查井，其井盖标高应与实际施工的道路相协调。5、 石灰粉煤灰砂砾混合料表面设置乳化沥青保护层，其沥青含量为1.0kg/m，其上摊洒粒径5-10mm碎石或粗砂，用量3m/1000m，石灰：土的重量配合比为12：88。6、 道路路基的压实度应不小于95%。第八章 雨期施工措施雨季施前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施项目编制雨季期74、施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和与施工有关的周边居民区。夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。施75、工现场、生产基地的工棚、仓库、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。1、原材料的储存和堆放（1）水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。（2）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。（3）空心砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。（4）模板堆放场地应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组76、织进行。水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。大风天气，要做好大型高耸物件的防风加固措施，双笼电梯必须按要求做好附墙。加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。2、砼施工（1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。（2）雨季施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。（3）雨季期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土77、配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小塌落度，必要时可将混凝土标号提高半级或一级。3、 钢筋工程（1）现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢筋骨架上。（2） 雨后钢筋视情况进行防锈处理，不得把锈蚀的钢筋用于结构上。（3）为保护后浇带处的钢筋，在后浇带两边各砌一道120mm宽、200mm高的砖墙，上用预制板封口，预制板上做防水层及砂浆保护层。4、 模板工程（1）雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。（2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新78、检查、加固模板和支撑。5机电安装（1）现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。（2）室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。（3）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。（4）室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。（5）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。第九章 质量管理和创“过程精品”保证措施第一节 工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：79、质量等级“合格，实施“过程精品”。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 第二节 质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理80、人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质81、量管理的基础性工作；8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第三节 建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002-ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在82、施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。一、机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图。二、质量职责1、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工程师:参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并83、组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程部、机电部1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2）实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。5）组织分部工程质量评定。公司总部总工程师按国际质量标准ISO9002商务经理现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理施工管理质量管理技术管理 各专业承包商 各专业化公司业 主 监理公司项目经理 作业84、班组 作业班组4、技术部1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。5、物资部1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3）采购资料及验证记录的收集、整理。6）质量部 1）监督检查质量计划的落实情况。2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问85、题整改通知”，并监督检查其落实。5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。三、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职86、能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。第四节 实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。一、过程精品应指导原则1、遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执87、行。3、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。4、强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 检查核实分析原因追根找出问题制定整改措施落实负责人整改时间奖惩制度进行反思、整顿有关部门进行88、会诊进行复查 出现问题后“会诊制度”流程图二、质量控制最为重要和薄弱的环节1、加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准和档89、次的确定1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对重要材料设备出厂前的检查和监造对于砼质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备（诸如石材、大型机电设备、电梯等），必要时对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，诸如门、石材加工等90、，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。4、对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO 9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格91、的分供方从档案中予以除名。）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资92、料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的93、材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。第五节 质量管理程序5.1.质量保证程序人员 培训考核持证上岗 材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机94、具 检测合格方可使用方案 经审批方可实施人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制 技术资料保证 按图施工 周检维修保养 5.2.过程质量执行程序 进入下道工序 方 案 审 批 技 术 交 底 三工序操作 责任工程师 进行初检 质量监理 工程师复检 监理检查认可不合格不合格不合格不合格 第六节 工程试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。一、试验工95、作的机构本工程的施工试验管理和实施将由我单位中心试验室负责试验，纳入项目经理部的统一管理，并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。我公司中心实验室是专门从事建筑材料检验、承担施工技术研究任务的技术服务类分公司，自 1989年政府主管部门对建筑企业实验室实行认证制度开始，中心实验室就被审定为一级资质实验室，多年来经历次复审，均保持一级水平。二、主要试验设备序号设备名称数量12345678910111213141000Kn万能试验机300Kn万能试验机100Kn万能试验机3000Kn压力机2000Kn压力机水泥试验设备钢筋化学分析设备防水材料试验设备混凝土配合比试验设备砂浆配合比试验设备德96、国产超声探伤仪USN50型德国产超声探伤仪USN52型国产超声探伤仪磁粉探伤设备2台1台1台1台1台整套整套整套整套整套1台1台2台1套三、现场试验要求施工现场试验的原则明确如下：1、各负其职的原则（1)现场经理、总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。（2）现场物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。（3）各专业责任工程师要对各自负责的专业97、施工质量负直接责任。1）混凝土责任工程师：每次浇筑混凝土，要向试验室办理委托请试验室成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比（商品混凝土情况）。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长，由其交技术部资料员。如未委托，发生漏做，由专业工长负责（下均同）。2）钢筋责任工程师，按照国家规范规定，负责与钢筋有关的试验委托。如发生钢筋焊接、机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。由钢筋工长向技术部资部员交接头试验报告。3）砌筑专业责任工程师，根据砌筑方量，委托试验室成型试块（按照标准要求）。4）防水责任工程师，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。5）回填土责任工程师，分层夯98、实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。（4）现场试验室，接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。（5）倘若工程要求需进行的试验项目我单位不具备试验能力者，则委托有资质能力试验室进行试验。2、凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短令期强度合格后使用。3、上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝99、土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。四、试验工作的主要内容原材料试验（1）钢筋试验钢筋进场后先试验后使用。应严格按批验收，每批重量不大于60t。每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的纲筋组成。若同一批有几个炉号，当不多于六个炉号，炉号间的含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%，可作一混合批验收。否则应逐个炉号验收。（2）水泥试验散装水泥以500t为一批，袋装水泥以200t为一批取样试验。（3）砂、石试验砂、石以为400m3或600t一个取样单位，取样试验。（100、4）其他材料，各按其标准分批取样试验，合格后才能使用。 工序试验（1）混凝土试验浇筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层，取样不少一次。每次取样至少制作一组标养28天试块。检验拆模等强度同条件养护试块另加。冬季施工另增加二组同条件养护试块。（2）砌筑砂浆试块砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层250m3砌体为一取样单位。（3）钢筋连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。（4）各类管道打压试验（5）防水蓄水试验3、混凝土质量控制（1）混凝土配合比的确定根据本工程的特点，配合比经预先试验确定。（2）原材料选择1）选择低水化热普通水泥101、2）选择适合的具有潜水硬性能的掺合料（准备采用级粉煤灰）3）选择低碱的膨胀剂4）选择符合标准要求的砂石料5）选择缓凝型高效减水剂（3）配合比的总体思路采用低水化热水泥，掺量较大的掺合料以减少水泥，减低混凝土硬化初期的水化热；掺合料的加入，能减少水泥水化产生Ca(oH)2，增加矿物组成，提高密实性和抗腐蚀能力；缓凝减水剂能延缓水化热释放时间，减低绝热温升；膨胀剂的掺入，补偿混凝土硬化过程的收缩，降低产生收缩裂缝的间隙，提高混凝土的密实度，提高抗渗能力。（4）配合比的确定配合比经过用工程相同材料经试验室试验确定，对所用原材料进行有关数据测定。经实际试配的混凝土，其短期强度，28天强度，如需要可测出102、60d，90d强度满足设计要求。测定其施工性能-流动性，凝结时间符合要求。抗渗性能符合要求。按程序审批后，正式交付施工应用。（5）混凝土施工中质量控制施工前对搅拌质控能力，计量精度检查确认。每进现场的罐车，经流动性测定，应在设计流动性要求的正负20mm以内，超过的不准应用。（6）混凝土的温度监测控制在混凝土浇筑之前，按设计和规范的要求布置测温感应片，在混凝土浇筑后及时进行混凝土的温度监测工作，随时掌握混凝土内部的温度变化及与混凝土表面的温差变化的情况，以便采取有针对性的防护措施，保证混凝土的质量。施工过程按国家标准，抽取试样，进行有关性能测定。第七节、质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施103、在各专项施工方案中有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。1、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2、成品保护措施装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：1)分阶段104、分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。2）设专人负责成品保护工作。3)制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。4)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。5)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。6)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签105、字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。4、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。5、合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度106、，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。第十章 安全管理和消防、保卫管理第一节 管理目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。第二节 组织管理107、1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。第三节 管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签108、字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建109、立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第四节 行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。第五节 劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必110、须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节 临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场需确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内111、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时112、，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。8、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米113、。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。第七节 施工机械管理1、主楼出入口必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊距间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通114、风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。3、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。第八节 消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。 5、把消防安全115、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第十一章 环境保护与文明施工管理第一节 管理目标我们将依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保医院工程成为使用功能完备的绿色建筑。认116、真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为北京市“安全文明样板工地”。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。第二节 组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的117、人员进行相应的培训。2、本工程地处闹市区，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。第三节 工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解118、决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第四节 管理措施一、场容布置1、根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。2、对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。3、为美化环境，在出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。二、防止对大气污染1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭119、式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。5、对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。6、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。7、现场内不设置食堂和宿舍，施工人员一律在第二基地住宿，就餐120、通过专车专送。三、防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2、施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。3、罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。四、防止施工噪音污染1、现场混凝土振121、捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔。2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6、 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。降噪围挡示意图见附图：13-3。8、由项目书记负责扰民协调工作，现场设122、置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。五、限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。六、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。七、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按123、照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。八、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和建筑物尤其是医院工程所特有的使用功能要求4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。九、其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，124、避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。6、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第五节 特殊措施本工程紧接门诊综合楼，并临近急救中心与隔离病房等病房区域，施工中易发生扰民及民扰问题，我方除采取综上所述的环境保护、文明施工管125、理的措施之外，再增补如下措施：1、 指定项目行政经理（即书记）全面负责扰民、民扰的处理工作，提前做好与居委会、街道办事处、派出所等部门的沟通工作，与各方建立良好的关系，取得社会各方面的谅解，并做好安民工作。2、设置总工领导下的环境管理员岗位，其职责为消除影响周边的环境因素，提出严格的预防措施及改正措施，保证工程达到我司ISO14001程序文件规定的环境标准。3、特别要制定严格的的防噪减噪制度和措施，以及杜绝现场人员、机械设备等对周边的干扰和骚扰，保证住院部和居民区的安全。第十二章 企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理第一节 企业优势和品质及信誉保证能力1、我公司为具有国家一级施工资质、具备126、独立法人资格的国有大型建筑企业，具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工、机电工程和市政、道路的施工，具备很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。2、我公司拥有门类齐全的专业化公司，作为专业支撑和能力保障。包括测量公司，混凝土公司、装饰公司、机电安装公司、超净化工程公司、电梯公司、防水公司、物资公司、模板公司、大型机械租赁公司、劳务公司、建筑制品公司、中心试验室等。3、我公司拥有强大的施工机械设备资源127、(诸如塔吊、起重设备、运输设备、商品混凝土搅拌运输设备、土建和机电工程加工设备等)、国内外先进的测量仪器设备（诸如三维电子经纬仪、全站仪）和工程检验仪器设备（诸如完备的力学试验、水泥试验、防水材料试验、混凝土配合比试验、碱含量测定、钻芯取样、钢结构焊缝探伤、钢材化学分析设备等）以及众多的中小型机械设备。4、我公司被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。我公司被国家计委和中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”， 被中国施工企业管理协会评为“全国最佳施工企业”。5、我公司建立科学、完整、有效的质量保证体系，实施“创过程精品”战略。通过GB/T19001-ISO9001标准128、的第三方认证，被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业”， 被国家技术监督局和中国质量管理协会授予“国家质量管理奖”。6、近几年来，我公司承揽完成了众多的大型工业与民用建筑的施工，其中大部分工程为总承包工程，赢得了业主和社会的广泛好评和认可。在我公司所承担的工程项目中，有数十项工程获得国家优质工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”和省市优质工程。7、我公司有良好的的生产和生活基地，除此以外，在本工程所在附近地区，有数项工程正在施工，有良好的第二场地，能为解决现场所有人员的住宿、生活和材料设备仓储、周转等提供有力的保障。9、混凝土供应主要由2个大型搅拌站供应，日混凝土供应量为5000立方米，另选一个129、搅拌站备用。因为相对混凝土用量较少，为确保混凝土连续供应，我们还将联合社会搅拌站作为后应保障，能充分保证本工程的混凝土供应。10、我单位具有日加工能力80-100吨的钢筋加工厂，而且在现场附近还有长期合作的钢筋加工厂作为后备，能够按施工进场计划逐时准时向现场连续供应成品钢筋。11、模板配置，将由我公司模板专业化公司负责，模板公司通过多年实践已形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位进行设计和加工，模板加工场设在施工现场，可保证现场的使用和模板的加工质量。12、我公司具有大型管道等机电工程的加工厂和仓储库房，能有力保证机电材料的按计划到场。13我公司有有专门的物资公司负责材料设备采购、仓储和供应130、，机械租赁公司负责提供大中型施工机械设备。14、我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在众多的大型工程中得到了成功的运用。在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此项工作。15、我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会十分珍惜业主给予的总承包地位，站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任。第二节 管理模式一、主要依据主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手131、册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。二、项目管理遵循的模式 1、总部服务控制。企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 3、专业施工保障。企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。 4、社会协力合132、作。充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。第三节 工程项目管理一、工程项目管理组织机构本工程将委派将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期133、向业主交付一个过程精品工程。二、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制134、以及配套能力。4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 三、工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完135、善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3、与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的136、要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。4、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5、与周边设施人员之间的协调我公司具有与工程现场周边人员联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边门诊楼、其它医院设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，137、重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边门诊楼、急救中心和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开医院工作人员及病人休息的时间，对于提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。四、对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。五、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，138、严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：1、对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才139、能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。3、对质量的管理和控制1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量140、体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评；3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。6）最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。8）制定切实可行的成品保护方案和管理细141、则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。9）协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。2）各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和142、投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证143、设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题； 3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标144、的实现。 7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。六、对工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：1、有效控制图纸二次深化设计深145、度和质量只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和大楼使用功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。2、 设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制1）按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物尤其是医院所特有的使用功能要求；2）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；3）对材料设备进行过程和环节跟踪控制；4）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一146、律不能用在工程上，决不留情。 3、对重要材料加工进行现场监造必要时，对重要材料和设备进行加工监造，诸如门、石材加工等，这对有效保证了工程质量非常重要。 4、施工现场质量管理和实施控制 为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。2）制定切实可行的各项管理制度。3）严格质量程序化管理。4）强化质量过程控制。5）科学有效实施强有力的质量保证措施。七、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调设计是工程的灵魂，是工程的龙头保证，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设147、计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。2、我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：1）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；2）各专业工程之间的配套与衔接；3）严格划分各专业承包商的承包范围；4）确保工程的使用功能和设计风格；5）使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。6）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图148、质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。 4、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。八、大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用1、要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：2、先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个项目和各个工序计划安排的实现。3、先进的工艺、方法、措施和149、手段的应用，以确保“过程精品”的实现。4、大力推广计算机在工程设计、技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程项目上应用的经验、应用程序和工程项目信息管理（MIS）系统和房间编码和装修做法数据库管理系统，并将之应用于图纸深化设计、加工和施工详图设计，计划管理、材料设备管理、技术管理、现场安全管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了一整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。5、在业主和设计的要求和认同下，有效应用先进的新材料、新工艺和设备，以实现该工程设计风格和使用功能。九、建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标1、强化项目管理、健全各150、项管理制度 在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包管理规定，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制151、度、现场质量管理制度 、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。 2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等152、配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性2）重视并做好合同签定和合同交底3）按合同对工期进行严格控制4）按合同对质量进行严格控制5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制十、树立为业主服务的强烈意153、识，积极、主动、优质、高效地为业主服务1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。