1、食品公司员工薪酬结构和层级设置管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 湖南xx食品有限责任公司薪酬制度一、 总则（一）为顺应公司的发展战略，充分地发挥薪酬的公平性、激励性、竞争性作用，理顺薪酬关系，明确薪酬结构，规范薪酬管理，构建薪酬体系。（二）本制度适用于公司内除一线营销人员（含省经理、大区经理和区域经理等）和生产工人（计件、计时）之外的员工。二、 薪酬系统的原则（一）实行岗位（职位）导向原则，做到岗薪匹配、岗动薪动，确保公平性。（二）引入绩效工资，实行动态薪酬，确保激励性。（三）简化薪酬结构，明确薪酬层级，确保2、可操作性。（四）薪酬政策公开，个人收入保密。三、 薪酬结构和薪酬层级设置（一）薪酬总额 = 基本工资+绩效工资+加班工资+各项津贴津贴=工龄津贴+岗位津贴+其他津贴（二）岗位类别：公司根据岗位性质不同，分为三大类别：管理类、技术类、后勤类，其工资层级如下：1、管理类管理层级考核类别管理岗位薪酬标准副总级A副总经理年薪制部长级A销售部部长、企划市场部部长、财务部部长、人力资源部部长、制造部部长、品控技术部部长、总经理助理年薪制，以年度绩效合同为准。副部长级A制造部副部长、财务部副部长、销售部副部长、企划市场部副部长等45006000主管级或副主管级A技术总工、设备工程师、会计师、设备办主管、工艺3、品控办主管、生产主管、企划市场部业务主管、财务主管、人事主管、采购办主管、行政后勤办主管、保安队长、计划办主管20004500班长级或副班长级B制造部各工序正、副班长、品控班班长、行政专员、制作班长、维修班长、司炉班班长、食堂班长、化验班长、仓库班长、保洁班长15002500职员级B制造文员、品控文员、销售内勤、总经办秘书、采购文员、采购员、薪酬专员、招聘专员、工资统计员、出纳、会计、化验员、设备维修人员、品控员、厨师、仓管员、保安150022002、后勤类岗位考核类别薪酬区间食堂厨工B12001500宿管B12001500保洁B11001300司机B15002000说明：1、 制造部生产主管4、行政专员、班长、副班长、品控班长、品控员参照制造部、品控技术部部分岗位薪酬调整方案执行。2、 设备办人员参照制造部设备办工资方案执行。3、 其他A、B岗位员工参照如下薪点表执行。4、 A、B类岗位参参照公司绩效管理与考核制度执行。管理岗、后勤岗B类人员岗位薪点表（75分制考核）序号基本工资考核工资考核75合计1850200 1000 2940220 1100 31020240 1200 41110260 1300 51190280 1400 61280300 1500 71360320 1600 81450340 1700 91530360 1800 101620380 1900 111705、0400 2000 121630630 2100 131710660 2200 141790690 2300 151860720 2400 161940750 2500 172020780 2600 182100810 2700 192170840 2800 202250870 2900 212330900 3000 管理岗A类人员岗位薪点表（100分制考核）序号基本工资考核工资考核100分合计月工资标准11900600250022000800280032100 900 3000 42240 960 3200 52450 1050 3500 62590 1110 3700 72800 12006、 4000 82940 1260 4200 93150 1350 4500 103500 1500 5000 113850 1650 5500 124200 1800 6000 四、其他事项：（一）工资定级：1、员工入司的工资定级依据其岗位职级及其本人岗位胜任力特征由用人部门、人力资源部共同综合评定，报总经理审批。2、新入职员工工资考核系数为1，入职第一个月工资按总工资额（基本工资+考核工资）的80%核发。3、如员工岗位或职级异动，人力资源部根据公司相关制度与规定确定其工资及级别，出具人事通知单通知员工到新职位报到并注明其异动后的工资及级别。（二） 绩效工资公司对所有非计件岗位员工实行月度绩效7、考核，并根据岗位、层级实行A、B类员工分类考核。A类员工实行100分制考核，B类员工实行75制考核。根据月度考核结果核算当月绩效工资，绩效考核相关规定详见公司绩效管理与考核制度。（三）工龄津贴1、工龄从员工进公司之日起开始计算,在本公司连续工作满一年之后的员工每月可享受工龄津贴25元，工龄每增加1年，工龄津贴增加25元/月，累计10年封顶。如某员工从2010年1月份入职，则从xx年2月份工资中开始享受工龄津贴，以此类推。2、当月出勤在应出勤天数一半以上的员工才可享受本月工龄津贴。3、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。4、被公司开除、辞退或者违反国家法律法规者,当月工龄津8、贴不予以计算和发放。（四）加班工资1、部门负责人（正、副部长级）加班一律不核发加班工资，按要求填写加班申请单，可调休；2、加班工资核发依据及计算方法：（1）、按要求提交加班申请单，需经部门负责人审批，人力资源部审核，总经理签字，方可核发加班工资，原则上进行调休；（2）、平时超时加班工资标准按6元/小时核算；（3）、周末加班工资标准按8元/小时核算，周末加班日小时数最多可按10小时/天核算；（4）、法定节假日加班工资标准按50元/天+当月个人日平均工资（生产一线计件员工按照50元/天+个人计件工资）；（5）、凡造发了加班工资的均不再给予调休。3、实行白、晚班倒班的岗位，晚班补贴5元/天。（五） 9、岗位津贴（手机津贴、外派津贴等）因工作性质特殊或在原工作职责或正常工作时间外另承担部分额外工作等情况者，经审批，可享受岗位津贴。调离原岗位或不再承担额外工作者，取消岗位津贴。（六）全勤奖1、公司规定每月可休假2天的员工，在月休假额度内，且无任何早退、请假、旷工的，迟到一次（时间不超过2分钟）可享受全勤奖励100元/月；2、公司规定每周可1天的员工，在月休假额度内，且无任何早退、请假、旷工的，迟到一次（时间不超过2分钟）可享受全勤奖励50元/月；3、公司员工每月无任何休假，且无任何迟到、早退、请假、旷工的，可享受全勤奖励200元/月，此项全勤奖励是公司根据特殊时期特殊岗位而定，具体以相关文件为准10、；4、新入职员工若从当月1日正式上班的，根据所在岗位休假规定休假，且无任何迟到、早退、请假、旷工的，可参照以上第一至第三点享受全勤奖。五、有薪假期的工资（一）本制度适用的员工均可带薪享受国家法定的节假日；（二）公司所有正式员工（已转正员工）享有按公司规定的带薪假：婚假全薪、丧假全薪、工伤假。其中工伤假的工资计算：适用本制度的员工：工伤假按本人前三月的月平均工资（不含各种津贴、奖金）的60%发放，最低不得低于长沙市最低工资标准，最高不得超过长沙市社平工资的三倍；不适用本制度的员工（一线营销人员、制造部计时、计件员工）按照长沙市最低工资标准发放。六、薪酬调整（一）职务、岗位调整，薪资随之调整，并在11、调整的次月或调岗试用合格后执行新岗位的工资标准。（二）员工的调薪频率为每年一次，为每年三月份，原则上本岗位每年只能逐级调整。（三）员工入司未满半年者，不考虑调整。（四）奖励及处罚加薪：员工的薪酬调整主要根据绩效考核结果进行，由各部门进行申报，人力资源部审核并报总经理审批。1、加薪类：凡年度工作内无较大工作失误（未给予记大过或以上处分的），且a年度考核为优秀者b被评选为年度优秀员工c年度内有重大奖励事迹者中有一条符合者，可由部门进行加薪申报，由公司按25%左右的比例整体控制加薪人数。2、减薪类：连续两次或年度累计四次考核分A类低于75分，B类低于70分的员工，从第三个月或从累计四次的次月起降职处12、理或薪酬自动下调一级。（五）、如遇国家或行业整体薪酬水平提升或企业效益显著，为增强企业的凝聚力，可在薪酬增幅额度范围内实行工资普调。八、工资发放管理（一）每月工资审批流程：由人力资源部造表，制造部、品控技术部、销售部工资由本部门负责人审核，人力资源部部长审核，财务部部长审核，总经理审批。（二）每月工资在次月15日发放，若遇国家法定节假日或周末可适当提前或顺延。（三）每月工资表由财务保存原件，人力资源部进行电子版存档。九、其他情况下的工资计算（一）新入职、离职员工按当月实际出勤天数发放工资，自动离职人员不予结算当月工资。（二）员工迟到、早退按10元/次罚款，请假不足半天的，按10元/小时，旷工按13、50元/天罚款。（三）员工因事、病假、旷工等未出满勤者，即实际出勤天数不足当月应出勤天数时，当月工资=实际出勤天数/当月应出勤天数*（基本工资+绩效工资）。（四）试用期员工第一个月不享受岗位津贴。十、保密规定（一）采用工资保密发放方式，工资及奖金数据限审批人、人力资源部和财务部主要负责人及直接经办人掌握，严格保密。（二）任何员工不得探询、评论、传播他人、本人工资奖金多少、应以工作表现和工作业绩争取个人收入的提高。（三）因违反保密要求招惹是非者全部扣除双方当月绩效工资，情节严重者降职、降薪或解聘。十一、职责公司人力资源部负责本制度的制订、修订和组织实施。本制度与绩效管理与考核制度同步从xx年3月1日起开始执行，原薪酬方案、禀报、制度作废。