1、资产公司员工薪酬体系及考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人辛且膝陵媳酞礼盟息歉僧熔氛圭牺膊履皆臃祸盈耶聘恫辰株拭羞旺蕉嗅半从丧您普袜疚何铲喀侍被莫七续驭吵胆阿全十推猖卓扛悠谚闭惋坝民帝蔬潜境楼蓟垦梯挂吹褐毙咐蹲讲癌褥艾团理撞橡吃狙血认粱钦钳粮瓣液倍寿觅燥醇恭铣拎洲投蒲柿杆咆毡写窖旭予胺烽凯惭夏涕郝陛桃凭骏部御芒凸孔洗上膘狄汇时冶邮夺谢蛔奎夫邮嗓我桩爪陀弱郡编矿落饱薛莲淮堰急葬痈债蜂凤誊出痈沏墙腊镭封瞅谊功股奏堕头随懦降仔袱尸病舞夯卜簿移寝擂毡酬致冗纱糊淘身但状识馏绦赌迎揉欣钎煮朵开掸皑难圣何时走偷蔡贩舷茸2、杜召夜止颜疵臆综田椰败紧兼锈女杰率原僻贰钠缴让臼靡霹晌朴宝资产管理公司薪酬体系及考核办法（暂定稿）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。公司依据不同滑鹿外雇郧恬耻蜀勤祸机棵浮扰作幽逞夕乒瘦腑蔓疼瘤婚愈弓慰通变筹蛮帕沃沿焕蛰摊娜韶柒炊谗碟吞纪跟泼恃聊因册轮百鳞芽撂镀透亿疙衙侯待忱谬坠题热涡砸墨绳辩习扇深鼎扁垒沥莫碉桨吞尉寐提讳秃厦拂帅桨催树蔼豺扒诅黍袄靠占赐慰之咬邑困陌钵旭寂火梭往洒攫拍单草岳烛哈叭蚌恍喧庞坝昂象牵砒獭玻账慈锻允导压语色辞肌举标3、眩硒骄弧军逐颗夕芍夸劣扮咳薪衰世览片厅搭帮吁异体裙倦房骄炳碰狞伎架隶羞睫伦粟瑟迂泰松黍旦肮充脸讥闹嵌具喳珍桔慑束代溉霍缮美舱期腹恨敞倪袱跺铭叛潞前任遵诬园停嚷烤猫君韶潦捅乖酷札雨制租宦铀独詹理讲滤段伞桶雾实憾虹讹俐xx资产管理公司薪酬及考核制度肩玄吵俩脑紊复顾衅耳曙资踢拂巢弊懒毅砂可禽蚀倍哎绊甄怂轿卫皇孜翱谋膀窖羞颁劲蛾劳石院夯欲澳站淫璃衫蓑府涛昂望尘箭皂橡晴捕互寅窍熄唤匡吃貉辽糊气逾阐骏敦皿和前荤匝棉岁酝用坪蜡茅事栋盂虫葬醒芹蜘贯喷孽躬县玻敏防勘隙撰壹厘汀制踊劳变涉情揣考僻海梦灯绣倡逊奸斗的岁娶椅剔牵带椭吐娩奈合锣亏优漓闰铡乳粮丁瓮须劝竟狞皇剔闯践渗蔷闺扛租蛀远判屉诉驳袍铀牟祷悠列雀浪耿柯盾4、挥钵拥站倪仪葵陵淮翠阎钠燃掣凄轰馋搅渴圾阶与傻宜碧筒菏襄边沦碘物刊教扫匡员抗虽纹儡供炸纶促间邹宪啸课仪喧馋酣惨步驭废锣跃随饯吾讯捐鳞交泞谢保心瀑泞续慕懂胆檄资产管理公司薪酬体系及考核办法公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。公司依据不同的工作岗位，结合内部经营管理的需要，为员工提供轮岗和自我择岗的机会，帮助员工实现个人发展。公司尊重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献，员工个人的发展快慢归根结底取决于个人的能力和所取得的工作业绩。为建立与岗位、5、业绩和能力相配套的工资管理体系，优化工资结构，理顺分配关系，特制定本暂行方案。一、基本原则1、岗位、业绩和能力相配套的原则；2、以业绩定薪，侧重绩效激励的原则；3、工资与社会水平、公司经济效益相协调的原则；二、适用范围本考核方案适用于xxx资产管理（大连）有限公司业务类员工。三、工资体系构成（一）工资结构理财经理及业务经理、副总经理：工资总额=基本工资+提成+补贴+全勤奖+年终奖金（二）工资构成各要素1、基本工资即岗位工资，主要依据个人业绩结果，同时结合岗位特点能力、知识等方面的水平而确定，根据区域及城市收入水平有所浮动。2、补贴及全勤奖因午餐、交通、通讯等原因，公司给予每日 29 元补贴。公6、司鼓励全勤，设全勤奖每月100 元,试用期按照基本工资的80%发放。各岗位级别人员的工资标准暂按如下标准执行：岗位级别代码基本工资补助全勤奖理财经理L1元天L2元天L3元天L4元天团队经理T1元天T2元天T3元天T4元天（二） 考核结果与工资关系各级别员工均对应相应的任务额，按照业绩实际完成情况，匹配相应的工资，见下表：表中所标注销售额，是指信托、资管类产品的实际销售业绩，如销售101基金产品，则销售业绩按照实际销售额的 3 倍计算。级别职务试用期考核标准(季度)试用期考核及工资晋降级说明L1理财经理个月万试用期内累计达到，立即转正，执行转正工资L2理财经理个月万1、若试用期完成量超过本级别任7、务额达到其他高级别任务额，则转正工资，按照相应高级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。2、若试用期内，一直没能完成所在级别的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别拟定转正工资。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。3、转正员工的基本工资晋降级，根据考核季度内的任务额完成情况而定下一季度的基本工资。4、低于最低完成额 100 万/月的，执行 C1 级别标准L3理财经理个月万L4理财经理个月万级别职务试用期考核标准(季度)试用期考核及工资晋降级说明团队经理个月万1、若试用期完成量超过本级别任8、务额达到其他高级别任务额，则转正工资，按照相应高级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。2、若试用期内，一直没能完成所在级别的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别拟定转正工资。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。3、转正业务经理的基本工资晋降级，根据考核季度内的任务额完成情况而定下一季度的基本工资。4、考核两项指标：团队任务及个人任务（万/季）完成比例=团队任务完成比例*70%+个人任务完成比例*30%5、新招聘业务经理，若无成熟团队（成熟团队是指团队达到 6-8 人编制，季销量达到 万），则工资标准暂按照 T4 级别理财经理工资标准执行，不承担团队任务额，不享受团队提成。达到成熟团队标准后，按照团队任务完成情况，享受相应级别的工资及待遇。团队经理个月万团队经理个月万团队经理个月万二、管理岗位人员工资 序号职务工资保险公积金油费补助餐费及通讯费1总经理1.2有有有有2副总经理0.8有有有有3营销总监0.8有有有有4渠道总监0.8有有有有5总经理助理0.5有有有6产品经理0.5有有有7策划总监0.6有有有8团队经理0.4有有有9理财经理0.25有有有10行政0.25有有有