1、有限公司员工薪酬激励及体系管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx有限公司薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行2、业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。3、适用范围公司所有在职员工4、制定依据 4.1本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）。4.2公司总经理、副总经理、财务总监对行政3、人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）以及个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议审查核定，日常薪酬管理由行政人事部负责。5、岗位职级划分及晋升5.1 行政人员职级划分及晋升公司行政级别所有岗位分为八个层级，分别为：一层级执行董事；二层级公司总经理；三层级：副总经理；四层级：部门经理；五层级部门副经理；六层级高级职员；七层级中级级职员；八层级初级职员。行政职员职级晋升基本条件：职位职级晋升标准资历学历技能考核/分数绩效考核分数升级考察期审批权限执行董事总经理副总经理八年及以上相关工作经验本科及以上附件4副总技能考核表60分及以上80分及以上总经理部门经理A八年及4、以上相关工作经验本科及以上附件5部门经理技能考核表60分及以上75分及以上六个月总经理B五年及以上相关工作经验本科及以上75分及以上六个月部门副经理A八年及以上相关工作经验本科及以上附件6部副经理技能考核表60分及以上70分及以上五个月总经理B七年及以上相关工作经验本科及以上70分及以上五个月C六年及以上相关工作经验本科及以上70分及以上五个月D五年及以上相关工作经验本科及以上70分及以上五个月高级职员A九年及以上相关工作经验本科及以上附件7高级职员技能考核表60分及以上80分及以上三个月副总经理B九年及以上相关工作经验本科及以上60-80分三个月C八年及以上相关工作经验本科及以上80分及以上5、三个月D八年及以上相关工作经验本科及以上60-80分三个月E七年及以上相关工作经验本科及以上80分及以上三个月F七年及以上相关工作经验大专及以上60-80分三个月G六年及以上相关工作经验大专及以上80分及以上三个月H六年及以上相关工作经验大专及以上60-80分三个月中级职员A五年及以上相关工作经验大专及以上附件8中级职员技能考核表 60分及以上 80分及以上三个月副总经理B五年及以上相关工作经验中专及以上60-80分三个月C四年及以上相关工作经验中专及以上60分及以上三个月D三年及以上相关工作经验中专及以上60分及以上三个月初级职员A两年及以上相关工作经验中专及以上附件9初级职员技能考核表 66、0分以上60分及以上三个月副总经理B一年及以上相关工作经验中专及以上60分及以上三个月C试用期合格中专及以上参照公司试用期管理制度60分及以上三个月 员工晋升其他条件：A、行政人事部每年组织一次员工晋升，原则上每次均以晋升1个级别为限。B、破格晋升：a、部门经理以下级别员工由部门经理提名，部门经理以上员工由总经理或者副总经理提名，由总经理组成的考核小组对其进行考核审批。b、若职务出现空缺时，已有具备晋升条件的适当人选，可提前就任，考察期相应提前。c、主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。硕士及其以上学历的员工，若所有考核项目均非常优秀，必要时可以考虑减少7、1-3年的资历破格提拔。d、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。C、员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。D、根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级或者开除处理。E、对有潜力或者专业技术较强的员工，不适合现职的可以考虑岗位轮换，岗位轮换按内部调动程序执行。 晋升流程A、晋升员工填写晋升基本资格审核表报给行政人事部，由行政人事部审核后提交给总经理或者副总经理审批。B、基本资格审核通过后，由8、总经理或者副总经理牵头组成评估小组进行当面技能审核，技能考核参照各级技能审核表，限时10分钟，评估小组提问，晋升员工作答。C、评估小组对晋升员工进行评分，分数达到晋升条件的晋升；D、行政人事部统计结果后3个工作日内公布，对晋升结果有异议的，必须以书面形式申诉，申诉以行政人事部为主导，部门经理配合进行调查，申诉结果将在自提起申诉日起15日内公布。E、员工对晋升结果无异议后三天内办理工作交接后，到新岗位上任。行政岗位层级分为八个层级23个级差，具体职级薪资参照行政人员工资标准，职级晋升后考核期满，工资调整到晋升后的职级工资。5.2 工人层级分别为九个级差，具体薪级见附件工人工资标准，工人晋升定级参9、照工人技术等级评定办法实施。工人具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表层级职级1高级技师2中级技师3技师4高级技工B5高级技工A6中级技工B7中级技工A8技工9普工6、薪酬组成行政人员工资构成：基本工资+技能工资+岗位工资+岗位津贴+通讯补贴 +交通补贴 +误餐补贴 +特殊补贴+加班工资+绩效工资+工龄工资 +奖金+扣款工人工资构成：基本工资+技能工资+岗位工资+保健补贴+中夜班补贴 +职务工资 +加班工资+绩效工资+工龄工资 +奖金+扣款6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或10、基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴，一般员工不享受此津贴。6.3 绩效工资：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司四层职级（包含四层级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所11、得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7工龄工资：根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资每人每年100元，1000元封顶。 6.8 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。（针对销售）6.9 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括年终奖、突出贡献奖等，奖金只适用于公司全体正式员工，试用期员工不享受此奖项。年终奖根据公司全年实现经营利润和年终绩效考核而定，突出贡献奖由总经理决定。7、试用期薪酬试用期间的工资按确定岗位工资的80%计发，试用期的其余事项按照试用期考核制度实行。8、实习12、期薪酬实习员工的薪酬按照出勤天数和学历计发实习工资。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在13、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，一般一年调整一次。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职位变动等原因对员工薪酬进行的调整。由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级；由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应改支该低薪级职位对应的薪级。9.3 各岗位员工薪酬调整由总经理、副总经理、财务总监、行政人事部共同核定审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。9.4除职位变动调整工资外，原则上员工工资每年根据公司的发展变化和绩效考核一年调整一次，绩效考核每年12月31日前结束，工资每年1月30日前调整结束，无其他特殊情况不予以调整。10、薪酬的支付10.114、 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、执行日工资的员工，按照实际上班天数计算，如果假日加班的，按照相关规定结算。C、薪酬支付时间：当月工资为下月10日前发放。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前三日通知员工，并确定延缓支付的日期。10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的款项；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3员工离职或被辞退时，本人或其亲属可15、以向公司提出申请给予工资事宜，办理完相关离职手续后起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。若未办理相关离职手续自动离职的员工产生的一切费用（如保险费）由本人自己支付。按日计算工资方法：出勤工资额月工资（该月出勤日数该月应出勤日数），缺勤工资扣除额月工资（缺勤日数该月应出勤日数）10.4 各类假期薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。10.5公司规章制度规定的应从工资中扣16、除的：A、迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除。B、打卡上班后，未到达工作场所开始工作者。C、工作时间内离开工作岗位，借故走动、嬉笑、吸烟、睡觉、闲聊、吃零食、因私事会客、接私人电话或阅读与本业务无关的书报杂志以及怠工或疏忽工作者。D、在工作时间内吵架、斗殴者。E、在未下班前停工盥洗或换衣服等候下班者。F、凡部门主管人员对所属职工管理不善或该部门在当月内违规人数达百分之十者。G、旷工不计发任何工资，若旷工日超过出勤时间的三分之一，本月产生的全部保险费及其他费用由个人自己承担。10.6员工奖励的工资加发： A、嘉奖：每次加发3天工资； B、记功：每次加发10天工资； C、大功：每次加发1个月工资；17、D、奖金：一次给予若干元奖金。 10.7违纪员工的工资扣发： A、警告处分一次：每次减发3天工资。 B、记过处分一次：每次减发10天工资。 C、大过处分一次：每次减发一个月工资。D、降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。E、停职，在停职期间只发最低工资。10.8 非常支付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬： A、员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结婚；死亡；生育；疾病或受意外灾害时。 B、员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。 C、其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。118、1、福利待遇11.1按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。11.2公司向员工发的节庆费用等。11.3公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。根据2011年9月5日，云南省人力资源和社会保障厅下发的关于调整最低工资标准，一类地区包括昆明市所辖各区(东川区除外)和安宁市，月最低工资标准为950元/月，我公司最低工资标准为1500元/月。12、附则12.1保密制度：行政人事部、财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何19、人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由行政人事部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。12.2为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。12.3 本制度自批准之日起生效。13、附件附件1、行政人员工资标准附件2、工人工资标准附件3、员工晋升基本资格审核表附件4、晋升为副总级的副总20、技能考核表附件5、晋升为部门经理的部门经理技能考核表附件6、晋升为副总级的部副经理技能考核表附件7、晋升为副总级的高级职员技能考核表附件8、晋升为副总级的中级职员技能考核表附件9、晋升为副总级的初级职员技能考核表附件10：主管级以下员工晋升报批表附件11：员工晋升申诉表附件12：员工工作交接表附件3: 员工晋升基本资格审核表姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门后备领导者拟晋升职务晋升原因/推荐理由员工自评（优劣势）部21、门负责人意见行政人事部任职资格审查职缺状况是 否 后备人才 其它绩效考核成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名: 日期:公司领导意见:签名: 日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件4、 副总技能考核表 填表日期： 年 月 日姓名：年龄：部门：岗位名称：满分100分教育状况最高学历：毕业时间： _年_ 月毕业学校：5已涉足的主要领域：个人履历教育履历5其他单位履历单位部门22、职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方5本单位履历部门职务本单位晋升、晋级情况对此工作满意的地方对此工作不满意的地方5目前具备的技能/能力知识能力非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对与公司业务相关的专业知识有一定的了解5人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾5影响力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向5领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知23、识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性5沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解5判断和决策能力能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当5计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果5组织考察文化匹配度和价值需求符合公司要求，各项考24、察合格15素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为公司的发展积极努力工作。10工作计划汇报由总经理带头组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。20评估人签字： 总分：附件5 、6 部门经理/副经理技能考核原职位： 拟申报职位： 填表日期： 年 月 日姓名：年龄：部门：岗位名称：满分100分教育状况最高学历：毕业时间： _年_ 月毕业学校：5已涉足的主要领域：个人履历教育履历5其他单位履历单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方5本单位履历部门职务本单位晋升、晋级情况对此工作满意的地方对此工作不满意的地方5目前具备的技25、能/能力工作态度把工作放在第一位，努力工作，工作表现出积极，忠于职守，对部下的过失勇于承担责任5工作能力正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩，工作成绩达到预期目标或计划要求，工作总结汇报准确真实，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效5管理监督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神，注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作，妥善处理工作中的失误和临时参加的工作，在人事安排方面下属没有不满5领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性5指导协调经常注意保持下属的工作积极性，主动努力改善工作环境的提高26、效率，积极训练、教育下属，提高他们的技能素质，注意进行目标管理，使工作协调进行5工作与团体协作正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源，按照员工能力和个性合理分配工作，做好部门间的联系和协调工作，工作中保持协作的态度，推进工作5计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果5组织考察文化匹配度和价值需求符合公司要求，各项考察合格15素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为公司的发展积极努力工作。10工作计划汇报由总经理带头组成评审小组，听取该员27、工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。20评估人签字： 总分：附件7、8、9 高/中/初级职员技能审核表原职位： 拟申报职位： 填表日期： 年 月 日姓名：年龄：部门：岗位名称：满分100分教育状况最高学历：毕业时间： _年_ 月毕业学校：5已涉足的主要领域：个人履历教育履历5其他单位履历单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方5本单位履历部门职务本单位晋升、晋级情况对此工作满意的地方对此工作不满意的地方5目前具备的技能/能力团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标，积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈，在成绩面前常说28、我们而不是我5不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，乐于接受他人的建议,改进自己的工作，善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作5快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求，主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势，乐于与他人相互学习,并分享经验和信息5责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题，工作尽心尽责，任劳任怨，有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决5指导协调经常注意保持下属的工作积极性，主动努力改善工作环境的提高效率，积极训练、教育下属，提高他们的技能素质，注意进行目标管理，使工作协调进行5工作能29、力保证完成每一项工作的准确性与及时性，能贯彻执行相关规章制度，遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念，与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图5组织考察文化匹配度和价值需求符合公司要求，各项考察合格15素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为公司的发展积极努力工作。10工作计划汇报由总经理带头组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。25评估人签字： 总分：附件10：主管级以下员工晋升报批表填表日期: 年 月 日部门（公司）姓名学历晋升职位累计任期考核成绩是否达标拟续聘用任期部门负责人：日期：行政人事部：日期 副总经理：日期说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交行政人事部部审核，后报总经理批准生效。 附件11员工晋升申诉表姓 名部 门日 期现职务/级别晋升考评职位/级别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其他标准本部门领导意见行政人事部调查结果评估小组意见复核结论批准总经理签名：日期： 年 月 日附件12员工工作交接表姓 名性 别入职时间原部门/岗位现部门/岗位调动事由职务/职位/级别晋升交接内容业务交接事务交接移交人： 日期：接收人： 日期：现部门签字： 日期：行政人事部 签字： 日期：