1、营销中心业务人员薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 网营销部薪酬制度一、目的规范营销中心不同业务级别人员薪资标准。二、范围适用于营销中心所有营销人员。三、执行时间自xx年11月12日开始实施。总经理四、组织架构及岗位设置总监一名助理（一名）销售二部（经理一名）销售 部（经理一名）销售一部（经理一名）。营销员（9人）营销员（9人）营销员（9人）五、薪资标准职务A级别B级别C级别D级别E级别F级别总监750070006500600055005000助理320030002800250022002000营销经理452、0042003900360033003000营销主管200018001500营销专员150012001000（为了内部挖掘人才，坚持人才自己培养使用，因此，特设置营销主管职位） 说明：1、业人员当月业绩达到2000元以上，按照1200计算底薪；达到5000以上按照1500计算底薪；否则按1000元计算底薪；（设置末尾淘汰制）2、营销主管当月业绩达到2万元，按照1800计算底薪；达到1.5万元按照2000计算底薪；否则按照1500计底薪；营销主管连续2个月业绩低于1万元，按照业务人员底薪依次降低，级别保留一个月；3、营销经理连续2个月有提成则升一级，连续2个月没有提成则降一级；（具体的业绩任务按3、当月计划制定并一定要完成）4、总监的升降级按照公司的当月盈亏平衡点计算，连续2个月盈利且每月盈利超过3万，升一级；5、助理3个月为第一次考核，通过可晋升一级；以后每半年考核一次，通过考核可以晋升。六、业务提成部门及职务提成奖励备注营销总监（团队业绩）3%5万 （公司当月盈亏平衡点提成适当调整）4%8万5%11万营销经理（团队业绩）6%4万 （公司当月盈亏平衡点提成适当调整）7%7万8%10万营销员（个人及团队合作业绩）9%200012%400015%800018%1600021%32000七、业绩认定1、所有产品实现的销售收入、加盟费用、第一次充值收入纳入业绩认定，定金除外。2、业绩认定的考核期限为当月1号至30号所实现的所签署合同的全部销售收入、充值收入，当月未按所签署合同全额收款现象的，不纳入当月业绩认定，按全额收款实现所发生的时间计算当月业绩认定并计算提成。八、工资及提成发放1、每月初由部门初步核算上月业务提成核算，并交与财务部进行审核，财务部将于每月的15号前准时核实并发放上月薪资及提成等。2、发放形式：现金。 个体私营协会xx商联网营销部 潘佳宸 xx年11月13日星期五