1、建材公司业务人员薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 小区业务人员薪酬制度1、小区主管：月薪=底薪+全勤奖+业绩提成+业绩奖励+年度超额奖+费用补助 底薪：XXXX元2、实习业务员：月薪XXXX元，无其他补助3、储备业务员：月薪=底薪+全勤奖+通讯补助+业绩提成+岗位奖励+年度超额奖底薪：XXXX元/月4、正职业务员：月薪=底薪+全勤奖+通讯补助+业绩提成+岗位奖励+年度超额奖 底薪：XXXX元/月（1）全勤奖: 执行公司出勤制度（2）通讯补助：为了便于业务开展，业务人员手机必须24小时开通，小区业务主管每人2、每月可享受100元的通讯补助，储备业务员每人每月可享受30元的通讯补助，正职业务员每人每月可享受60元，补助以电话费收费单为依据，满足补助标准的按标准发放，多余部分自行承担，不足补助标准的按实际费用发放；（3）业绩提成小区业务员完成当月任务业绩70%（含）以上可享受以下业绩提成：A、正常标价成交客户销售：业绩提成=客户销售额X%（特价产品销售、出清产品销售、关系客户销售除外）B、正常享受团购优惠政策的客户：业绩提成=团购客户销售额X%（特价产品销售、出清产品销售、关系客户销售除外）C、促销产品、惊爆价产品、关系客户的销售（不享受团购优惠政策）：业绩提成=客户销售额X%（出清产品、特价产品销售除外）D、特价产品的销售（不享受任何优惠政策）、家装客户的销售（使用家装卡）：业绩提成=客户销售额1%（出清产品销售、关系客户销售除外）（4）岗位奖励：销售部连续3个月完成整体任务，且业务员销售业绩连续3个月排名都在前3名以内的（按季度核算），按三个月总业绩的排名分别奖励：500元、300元、200元，在部门例会上发放，此奖励按季度核算。（此项奖励要求业务员满6人以上方可执行）。同时，如连续2个月无销售业绩者，实行末位淘汰制。（6）年度超额奖：年底销售部及小区总业绩均超额完成，可参加销售部年度超额完成任务业绩奖金的分配