1、实业集团行政、财务薪酬内部经营管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录基础管理大纲 公司组织机构图第一部分 员工行为守则（6）第二部分 行政管理制度（8）第三部分 人力资源管理制度（34） 第四部分 薪酬制度及绩效考核（65） 第五部分 财务管理制度 (76）第六部分 各分公司管理制度 (81)第七部分 企业工会 (169)第八部分 附则 (170)基础管理大纲 企业要发展，管理要先行。浙江某实业集团有限公司通过几年的精心打造，积累了一整套规范化、科学化、实用性较强的管理制度，促进了公司发展壮大，提高了企业整2、体经济效益。为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的，现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册，使之成为工作指南，望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定。对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。本基础管理大纲宗旨是通过规范理顺各个管理环节和体系的建立，即通过组织流程：组织架构部门划分岗位职责规范流程操作表单。达到明晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提升、人人主动承担责任的目的。人力资源系统：招聘需求分析、录用薪酬类别设计、定薪管理绩效考核（数据控制、工资设计）福利管理。3、达到建立企业文化机制、提高团队综某力、完善绩效考评系统、激发全员工作动力的目的。生产系统：现场管理安全管理计划管理效率管理品质管理成本管理采购管理库存管理。达到生产产能提高、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序的目的。营销系统：市场定位销售模式渠道建设绩效管理客户控制售后服务。达到客户满意度提高、市场占有率提高、人均销售额上升、品牌知名度提升的目的。企业目标公司战略目标全面发展，提升传统产业；以“先谋势、后谋利”理念，合力铸造锌业优质品牌；以技术、市场创新为手段，继续拓展建材产业，向规模集成化方向发展。企业价值观用智慧成就事业，用灵魂造就伟业。董事长C E O副总经理工会采购信息部计划财务4、部行政人事部市场营销部子公司xx新型建材有限公司富阳某物流有限公司富阳某电器有限公司富某榔槿坞铁矿有限公司甘肃瓜州县安南矿业有限责任公司富阳金鑫矿业有限公司杭州某锌业有限公司公司组织机构图第一部分 员工行为守则一、基础规范1、具有职业责任心和事业感，建立大局意识，对工作兢兢业业，维护公司的根本利益。2、讲究文明礼貌、仪表仪容、礼貌待人、文明用语。3、发扬团队精神，维护企业整体形象，部门之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。4、严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强。二、形象规范1、着装要求：正常工作日着装，按公司统一配发的服装着装。按季着装，工装应清洁。（具体工作服5、使用方法按垚人字（2011）4号文件精神执行）。2、仪容仪表要求保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干练的感觉，经常换洗工作服，予人清净清爽的感觉。3、语言要求语言清晰，语气诚恳，语意明确言简，提倡讲普通话，做到文明用语。员工接听电话标准用语是（对外）:“您好，这里是某实业集团有限公司”；（对内）领导来电：“XX总经理，您好，这里是XX部门”等方式礼貌接听电话。三、日常行为规范1、按规定使用各种工作、生活设备，保持办公场地的整洁、安全，自觉爱护公司财物。2、自觉保守公司技术、财务、管理上各类机密。3、严格遵守上下班时间，服从公司考勤制度，外出按规定办理请假手续，外出归来及时销假，向领导汇报外6、出工作情况。4、尊重上级、爱护下属，营造良好的人际关系，达到“共追求，同欢乐”的目的。四、会议规范：事先阅读会议通知，做好会议议题汇报准备工作，在会议开始前5分钟到场，会议期间关掉手机，遵守会议纪律。五、岗位行为规范1、干部行为规范以身作则、为人师表；廉政勤政、不谋私利；坚持原则、作风民主；科学管理、开拓创新；胸襟开阔、团结高效2、职工行为规范尽职尽责、爱岗敬业；勤学苦练、提高素质；文明礼貌、讲究公德；遵守纪律、团结友爱；第二部分 行政管理制度各分公司、职能部门正、副总经理岗位职责岗位名称: 分公司总经理直接上级: 董事长下属岗位: 各分公司副总经理岗位性质：公司法定代表人或代理人、行政工作的7、首脑管理权限：受董事长的委托，行使对公司生产经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司生产经营、销售等管理工作，全面负责所承担工作 主要职责： 1主持公司的生产经营管理工作，组织初步制定公司年度生产经营计划。2拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和制定公司的具体规章制度。3主持公司生产经营班子日常各项管理工作，签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。 4全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的班子各项工作决定。5每周负责召集主持公司班子会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 公司所有重大决策都必须在班子会议上讨论，某共识后上8、报集团公司，经董事长审批后方可实施。班子会议上不能某共识的，必须上报集团公司，由董事长抉择。6负责对各部门副总经理工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作。 7及时向集团公司汇报生产经营、安全生产、销售任务、财务状况等相关报表。8行使公司章程和董事长授予的其它职权。岗位名称：生产副总经理直接上级：分公司总经理下属岗位：生产厂长、质检科长、技术部岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受分公司总经理的委托，行使对公司产品生产技术管理过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责主要职责： 1在分公司总经理领导下9、，全面负责主持本部的工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。2负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。 3负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司生产计划例会，及时组织实施、检查、协调、考核。 4实施技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 5负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。6负责做好生产统计核算基础管理工作，保存生产使用原始记录、台账、报表等管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表10、。7负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。 8强化调度管理，科学地平衡综某产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 9负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间及管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 10负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。11负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。 12负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。111、3负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作。所有的技术资料、图纸必须交由集团公司统一保管，以便于合理、充分的利用技术资料。 14负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 15按时完成分公司领导交办的其他工作任务。岗位名称：供应副总经理直接上级：分公司总经理下属岗位：采购员、仓库员岗位性质：全面负责供应部的工作管理权限：受分公司总经理委托，行使对供应部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责： 1. 对采购人员的考核、评比、激励。 2. 草拟本部门的工作计划。 3. 材料质量、数量管理工作。4. 负责12、应付款的审查工作。5. 组织对物资市场信息的收集和分析。 6. 处理与协调和供应商的关系。7. 对所选样的规格、价格、质量负责。 8. 定期向分公司总经理汇报工作。 岗位名称:销售副总经理直接上级:分公司总经理下属岗位:营销部经理、销售主管/经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受分公司总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责： 1. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。2. 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。 3. 组织拟订营销业务管理的各种规章、制度和13、内部机构设置。4. 组织编制并按时向分公司总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。5. 组织编制并按时向分公司总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况。 6. 负责研究和拟定营销方案和新客户的开发。7. 按时完成分公司总经理交办的其他临时性工作。岗位名称：集团公司采购信息部直接上级：董事长下属岗位：采购员、统计信息员岗位性质：负责建立规范有序有效的采购供应运行机制，及时把握行业动态，准确真实地了解各种物资、设备、产品等价格信息，提高信息加工技术管理权限：受董事长委托，根据生产经营需要，实施物资统采统购，实行统一计划、统一采购、统一结算、统一督察的管理模式管理责任：全面14、负责所分管的工作主要职责：1. 负责母子公司生产所需材料的采购工作，负责原辅材料、备品、备件、办公用品（大件）、设备及燃料等的采购供应工作。2. 编制采购计划，负责根据各单位生产经营管理等需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。3. 签订采购合同，实施物资采购。在符合物资使用要求的原则下，以最低的采购成本实施采购。4. 做好内外信息工作。对内构筑财、物的信息数据库，全面掌握各单位生产经营所需物资存量及价格，做好物资供应建档归档管理工作；对外及时了解市场信息，切实做好市场信息的积累，包括物资的询价、比对工作，为领导提供决策依据。同时建立牢固可靠的物资供应网络15、，并不断开辟和优化物资供应渠道。5. 根据各部门需求计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益，提倡少库存零库存物流模式。6. 负责办理购进物资到货后的相关手续工作，及时做好物资及信息登记的台帐工作。7. 负责供应商的开发、管理及维护工作，大项材料必须做好招标工作。8. 及时掌握市场情况，对供应市场及时进行分析，了解公司所需的物资、备品的变化情况，制订对应措施，减少原料的差额比率。9完成领导交给的其他工作任务。岗位名称：集团公司行政人事部直接上级：董事长下属岗位：企管科岗位性质：全面负责公司行政人事管理工作，合理地组织对公司整体战略的策划和各项制度、规程的拟16、订，对分公司生产经营管理协调、检查、指导、监督管理权限：受董事长委托，行使对集团公司内部支撑管理工作，承担制订和维护公司规章制度、规程的工作主要职责：1负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2负责贯彻公司领导指示，做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，综合协调各部门的工作，检查和督办有关工作。3负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督。4按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议作出调解。5组织、安排公17、司会议，会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位。6负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；7负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用。8指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作以及公司资料的备案、保存工作，配合并协助其他部门的工作。9公司印章、证照的管理。10负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。11制定合理的薪酬福18、利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。12. 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。13负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度及培训的实施细则、执行和检查，经批准后，组织实施。14总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向董事长提交报告。15负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。16负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。17关心员工的工作、思想、生活。18组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考19、核、培训结果。19负责工作考核、满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统。20负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。21人事档案的管理、保存及用工合同的签订。22. 协助财务和各部门做好考勤和排班工作。管理人员违纪违规行为处分规定（试行）第一章 指导思想、原则和适用范围第一条 为加强企业管理，强化监督约束机制，规范管理人员行为，维护企业和员工的合法权益，保障企业健康发展，根据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本规定。第二条 本规定适用于浙江某实业集团有限公司（以下简称总公司）及其所属各单位的管理人员，包20、括总公司本级、各子公司及派驻机构以任命、聘任或委派等方式任职的具有业务处置权的工作人员。第三条 对管理人员进行处分，应坚持实事求是、客观公平、教育与惩戒相结合，处分的轻重与违纪违规行为和所应承担的责任相适应，在适用处分上一律平等的原则。第四条 管理人员因违纪违规给企业造成损失的，应责令其赔偿经济损失。拒绝赔偿的应加重处分，必要时按照法律程序予以起诉。处理的种类有警示训诫、责令职能、免除职务、职务禁入、取消待遇、辞退、解聘、解除劳动合同、经济赔偿等。第五条 管理人员的处分种类有警告、记过、记大过、降级撤职、留用查看、开除等。第二章 违反生产经营管理规定处分标准第一条 违反企业经营决策管理制度及规21、定，在不认真进行可行性研究、违反规定程序报批的情况下，导致企业工程建设、项目改造、产品开发及供、产、销等重大事项并造成损失的，情节较轻的，给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过或降级处分及撤职处分。同时实行经济赔偿处理。第二条 在技术引进活动中，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过或降级处分及撤职处分。同时实行经济赔偿处理。1因提供虚假论证，使不应引进的技术得到批准的。2盲目引进，造成引进技术长期闲置或无法使用的。3引进技术的性能或指标达不到规定要求，给企业造成损失的。第三条 在签订、履行合同过程中，违反总公司有关规定，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告22、或记过处分；情节较重的，给予记大过或降级处分及撤职处分。同时实行经济赔偿处理。1违反合同管理的法律、法规，受到国家行政执法机关查处，给企业造成经济损失的。2不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自改变合同，致使企业遭受经济损失的。3违反有关规定，未经授权或批准，擅自超越权限签订合同，给企业利益造成经济损失的。4工作不负责任，造成合同不能履行，给企业造成经济损失的。第四条 在物质、设备管理活动中，违反总公司有关规定，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过或撤职处分。同时实行经济处罚。1未经集体研究和可行性分析，擅自决定购买不适用大型机械设备，造成闲置浪费，致23、使投入资金无法回收的。2玩忽职守、徇私舞弊，没有进行比质比价，采购的物资、设备价格明显高于市场同类产品价格的。3违反规定程序处理报废机械设备的。4采购物资的数量超过实际需要量，造成严重积压、失效、变质、浪费的。5有其他违反物资设备采购管理规定行为的。第五条 在统计工作中，有下列行为之一的，情节较轻的，给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过或撤职处分。同时实行经济处理。1拒收、虚报、瞒报统计资料的。2伪造、篡改统计资料的。3屡次错报统计资料，造成严重后果的。第三章 违反财务、资产管理规定处分标准在会计工作及资金管理中，有下列行为之一的，情节较轻的，给予警告或记过处分；情节较重的，给予记大过或24、撤职处分。同时实行经济处理。1不依法设置会计账簿或私设会计账簿的。2不按照规定填制、取得原始凭证，或者不按规定登记账簿的。3不按规定进行会计核算，或者会计核算较乱，造成会计信息失真的。4不按规定编制虚报财务会计报告的；5随意变更会计处理方法的。6其他违反会计工作中法律、法规和企业规定行为的。7违反规定对外投资、融资、借款的。8违反规定、超越权限办理资金支付的。9违反规定坐收坐支或搞资金体系循环的。10对资产管理工作不负责任、造成经济损失的。11违反资产管理方面法律、法规和企业有关规定行为的。第四章 经济损失赔偿标准凡违反本规定，因责任人工作失职，给企业造成损失的，除给予行政处分外，还应按下列标25、准进行经济赔偿：1造成经济损失(1万-5万)的直接责任者和主要领导者任者酌情扣除全年绩效奖。2造成经济损失（5万-10万）的直接责任者按直接经济损失的0.5-1%；主要领导责任者按0.2-0.5%进行赔偿，并取消全年绩效奖。3造成经济损失(10万-15万)的，直接责任者按直接经济损失的1-3%；主要领导责任者按0.5-1%进行赔偿，并取消全年绩效奖。4造成经济损失（15万-30万）的，直接责任者按直接经济损失的2-5%；主要领导责任者按1-2%进行赔偿，并取消全年绩效奖。5造成较大经济损失（30万-50万）的，直接责任者按直接经济损失的3-8%；主要领导责任者按1-4%进行赔偿，并取消全年绩效26、奖。6造成重大经济损失(50万-100万)的，直接责任者按直接经济损失的5-10%；主要领导责任者按2-5%进行赔偿，并取消全年绩效奖。造成经济损失百万元以上的按标准比例依次赔偿。直接责任者：是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或不正确履行职责，对发生的违纪违规及造成的后果负直接责任的人员。主要领导责任者：是指对下属单位（人）存在的重大的失察或发现后纠正不力，对发生的违纪违规及造成后果负一定领导责任的人员。第五章 附 则一、本规定所称的情节较轻、情节较重的标准，由国家有关法律、法规，企业规章制度及相应说明来确定。二、公司及所属单位原有规定与本规定不一致的，按本规定执行。三、本规定由总部行27、政人事部企管科负责解释，自发布之日起施行（尚未结案的事件，依照本规定执行）。集团公司内部控制具体规范销售与收款 一、职责分工 各单位产品销售由分公司总经理统一负责管理，销售副总具体实施，供应部负责核对发货，财务部负责结算，四方共同完成产品销售、收款工作流程。同时分公司应建立销售和收款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理销售与收款业务的相关岗位相互分离、制约和监督。 二、销售合同审批及信用管理 为控制销售风险，公司推行标准的合同管理与信用管理制度，各分公司设定分级审批程序及审批权限： 销售经理分公司总经理或负责销售副总经理董事长 推行合同审批与信用管理，达到以下目标：1强化客28、户资信管理，防范销售中的风险；2控制应收账款，加快资金周转，提高公司财务管理质量；3加强欠款追收，减少呆账、坏账损失，提高公司经营利润。 三、发货流程1所有销售业务必须按标准合同文本和客户签定销售合同，并送销售部进行统一合同管理。2销售员填写手工销售单，按审批权限由分公司总经理审批，超过审批额度，由董事长审批。3库管员看到手工销售单后进行核对，核对无误办理出库手续。如不符，库管员须查明原因，确认无误，在销售单上加盖“已出库”章，将销售单转财务部门。4分公司在销售与发货各环节设置相关记录，填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，财务部门要及时对销售合同执行情况进行定期跟踪审阅，做好对发货凭证、运29、货凭证、销售发票等文件和凭证相互核对工作。 四、收款控制1公司应当按照现金管理暂行条例、支付结算办法等规定，及时办理销售收款业务。2分公司应当将销售收入及时入账，不得帐外设帐，不得擅自坐支现金。销售人员应避免接触销售现款。3分公司应当建立应收账款、账龄分析制度和逾期应收款催收制度。销售部门（分公司）应当负责应收款的催收，财务部门应当督促分公司加紧催收，以利于及时清理催收欠款，保证营运资产的固转效率。4公司相关部门应定期抽查、核对销售记录、销售收款会计记录、产品出库记录和库存产品实物记录，及时发现并处理销售与收款中存在的问题。5公司定期（一年两次）与往来客户主要通过人员实地核对、书面函证等方式，30、核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项，并应取得有效回执。如有不符，应当查明原因，及时处理。基础建设项目管理各分公司负责人对本部所建项目，要代表集团公司履行施工承包合同，并指定专人负责项目管理，负责监督和协调监理、施工单位履行合同，完成公司项目的质量目标和进度目标，协助成本部门完成目标成本控制。基本职责1项目管理：工程管理制度、施工质量、进度等监控；2材料设备：实施监督材料使用情况，编制进度、质量执行情况表，作为工程决算依据；3做好预、决算工作及竣工验收工作。 员工工作服管理办法一、工作时间着装及仪表要求1员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。2工作时间需注意仪31、容仪表，穿着整洁、得体、大方。3在保持良好形象的同时，要文明礼貌，做到表里如一。4工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。二、工作服种类和使用时间1工作服种类:男员工着装（冬装）：西服二套(上衣二件，裤子二条)、长袖衬衫二件；男员工着装（夏装）：短袖衬衫二件、领带一条；女员工着装（冬装）：西服二套、长袖衬衫二件； 女员工着装（夏装）：短袖衬衫二件、裙子一条、丝巾一条。2使用时间：换季时间: 夏装：5月1日至10月31日；冬装：11月1日至次年4月30日穿着时间：每周一至周六正常上班时间。凡公司召开重要会议及举行大型活动时必须穿戴工作服。三、 工作服的使用和发放1办理正式入职手续的员工，可在入职时32、领取工作服和工作牌。2员工在离职时，对所领用的工作服按照以下规定收取一定的费用（从离职当月工资内扣除）：（1）入职未满半年离职者（不含试用期），收取工作服成本的70%费用；（2）入职半年以上、不到一年离职者，收取工作服成本的50%费用。四、处罚措施1员工未按要求穿着工作服，按照规定进行处罚20元/次。2员工人为损坏、丢失工作服，应及时按照原样重新制作，费用自负。3员工穿着工作服及仪容仪表的情况将作为个人绩效考核的依据之一。4各单位、部门负责人有指导和监督穿着工作服的责任，行政人事部将进行不定期的抽查、考核。分公司内部技改项目等工作流程的若干规定一、 技改项目职责分工1各分公司分管生产副总负责技33、术改造项目的管理，并牵头组织项目的可行性研究报告、技术改造项目总体方案设计编写、论证等工作；2技改项目拟定后，经分公司领导班子集体讨论研究，反复论证拟达到技改目标后，由分公司总经理用书面形式（初步设计、施工图纸、投资回报等情况说明）上报董事长，经审核同意后方可实施；3财务部负责技术改造项目的投资计划平衡、上报和下达，参与技改项目的审查、论证，并负责技改项目的投资核算、决算及效益评价等工作；4企管科负责对技改项目改造目标的责任考核进行奖惩，参与技改项目的竣工验收工作。二、产品结构调整职责分工1该工作由分公司总经理全面负责管理，无重大原因不得随意调整；2因市场需要，确实需调整产品结构的，经分公司领34、导班子集体研究讨论决定，以书面形式上报董事长审核；3可行性报告包括要求调整的客观原因新技术、工艺、设备优势投资概况新产品性价比效益回报率；4财务、企管部门需全面跟进，履行监督验收管理职能。所有技改项目、调整产品结构工程，经评估验收后，需报总公司备案。差旅费管理制度一、适用范围：本制度适用公司因公出差的所有员工。二、差旅费管理原则：本制度所规定的费用支出标准均为上限，即标准不可突破（除特殊情况）。三、出差的审核决定权限：员工当日出差时，由分公司、部门经理核准；三日以上填报“出差审批表”，由董事长核准。四、住宿费、交通费、伙食费和通讯费开支规定：1在本省范围内，原则上不得住宿。伙食补贴每餐10元/35、人，带车出差人员不予开支交通费；2外省出差住宿费每人80元/日，双人标准房间按120元/日标准，凭发票报销；伙食费早（10元）、中（20元）、晚(20元）/日；通讯费10元/日；香烟20元/日，凭发票报销；3外出学习、培训和参加会议的人员，如统一安排食宿，不再另报住宿费和伙食补助费；4公司员工（含高级主管）出差期间，确因工作所需需宴请时，需经董事长同意，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助；5外省出差人员交通工具以火车硬卧为主，一般不得乘坐飞机，在特殊情况下，经董事长批准方可乘坐飞机；6出差人员应在回公司15天内，经相关领导审批后，凭出差审批表到财务部门报账，过期不候。附件：出差审批表招待费使36、用管理办法 一、接待原则：对口招待、预算管理、注意节约、财务监控。二、使用要求：严格按照核定指标，有计划、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜绝浪费，防止超标超支招待。三、开支标准：1招待一般来客一律用工作餐招待，特殊情况需宴请的，每席餐费不超过500元；2招待政府部门副科至副局级干部人员、对口业务单位部门经理级别人员，每席餐费不超过800元（含酒水）；3招待政府部门正局级、对口业务单位总经理级别人员，每席餐费不超过1600元（含酒水）。四、报销审批程序各单位实行会签制度，具体流程如下：1杭州某锌业有限公司：报帐员处填写就餐申请单经办人签字分管副总经理签字总经理签字计划财务部审核董事长审批报37、销。2xx新型建材有限公司：报账员处填写就餐申请单经办人签字分管副总经理签字总经理签字计划财务部审核董事长审批报销。3总公司(含物流公司)：行政人事部填写就餐申请单经办人签字部门正职签字计划财务部审核董事长审批报销。五、财务控制与监督1计划财务部应严格审查招待费发生的业务是否真实、票据是否合理、单据是否齐全，审批是否完整（凭就餐申请单报销）。2计划财务部有义务及时向各分公司提供（月、季）费用使用情况，确保各单位费用使用的计划性合理性。附件就餐申请单第三部分 人力资源管理制度招聘与录用 一、招聘原则1. 遵纪守法原则：在招聘中，严格遵守劳动合同法，对应聘者不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而予以38、歧视。2. 公开、公平原则：公开招聘、平等竞争、全面考核、择优录用。 二、应聘条件 1. 年满18周岁以上，50周岁以下； 2. 身体健康，无传染病史； 3. 凡应聘特殊、技能工种的，须提供有效特殊工种资格证。 三、 面试和录用流程1. 公司行政人事部进行任职资格审查；2. 用人部门复试，确定是否合格；3. 已确定合格的应聘人员到县级以上正规医院体检；4. 应聘人提供体检证明，体检合格的予以录用。 四、入职办理流程提供相关证件原件和一寸照片4张签订劳动合同领取员工手册职务说明书持招聘面谈记录到任职部门报到办理工作证领取工作服进行厂级安全教育培训，填写三级安全教育培训记录表 五、合同期和试用期合39、同期为1-3年，其中试用期为1-3个月。凡应聘特殊工种且无上岗证的，试用期不得少于三个月。 六、凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用，如有隐瞒者，经查实后一律辞退：1. 触犯法律尚未结案者。2. 有亏欠公款受处罚案例者。3. 原在其他单位服务，未办妥离职手续者。4. 体检后经本公司认定不适合者。5. 未年满十八周岁者。6. 提供虚假材料等以其它欺诈方式应聘者。7. 隐瞒传染病或其它重大病史者。 七、凡已入职人员违反第六条规定在录用后被查实的，公司随时解除劳动关系，不予任何补偿。培训与发展 一、 员工培训的意义通过开展有效培训活动，使员工的行为能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作任务。员工培40、训是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。 二、 培训类别1.岗前培训：指对新员工上岗前进行的三级安全教育培训。 厂级培训：了解公司企业文化精神，企业发展历史、基本管理制度、组织机构、安全教育基本知识； 部门或车间级培训：部门或车间安全管理要求及工作流程等； 科室或班组级培训：岗位操作安全规程，班组安全管理要求等。2.全员培训：所有在职员工，都要根据企业发展和社会进步的趋势，强化危机意识，不断学习，自我培训，不断提高自身文化素质、职业技能，以使员工适应企业进步和社会发展。公司不断促进，努力创建学习型组织。3在岗培训：每个员工都必须深入了解本岗位专业知识、实践知识，努力建立本41、企业的兼职师资队伍。定期对在岗员工进行培训和测试，评定成绩，作为对员工晋职、晋级的重要依据。4转岗培训：因岗位调动，须安排新岗位职责和操作流程等方面培训。5外派培训：为了培训企业紧缺人才，同时为企业储备高素质技术人才、管理人才，可选派员工到相关院校、科研机构进修，充分保证企业生产、经营的需要。三、培训考核：公司安排的所有培训活动应进行考核，凡旨在提高操作技能、效率、质量等方面的培训，考核的时间可在该培训结束后满一个月时进行，但凡课堂教学需课毕就对上课质量进行评估。员工转正考核必须把岗前培训效果的考核纳入其中，权重为30%。四、服务期协议：公司安排员工外出培训，需同外训员工签订服务期协议，确定服42、务期限，明确双方应承担培训费用的责任和义务。五、培训档案管理：建立员工系统培训档案，登记员工培训资料表，培训记录表、考试卷、培训考核表一并纳入员工档案。六、管理者的培训责任：管理者对其下属培训承担直接管理责任，管理者都要不断地对其下属予以全方位跟踪培训，认真搞好“传、帮、带”，促使员工在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作风，树立敬业精神，规范职业道德，从而促进部门管理工作得以高效运作。管理者要明确：一个优秀的管理者，同时也是一个优秀的培训者。培训员工就是发展员工，促进员工创造更大的价值，推动企业和员工共同进步，协调发展。三级安全教育制度 1三级安全教育就是公司、车间、班组三级的专门性教育工作43、。2凡是新进员工、培训学习、实习人员等进公司人员首先由办公室通知安全管理办负责人，进行培训，并做好安全教育卡。3办公室结合公司具体情况讲解公司生产过程的概况及安全生产规章制度。4生产厂长对新员工进行安全重要性教育，对容易发生事故的地方和应该注意的事项，要详细向新进人员讲清楚。5新进员工分到班组后，由班组长上好工种安全知识课，讲解岗位安全操作规程。6新员工在三个月工作后进行安全生产教育基本评价，由安全管理办负责人组织相关人员，对新员工安全生产教育作出基本评估。考核与激励 一、考核的目的和意义对员工进行考核，发现员工的工作业绩与目标某的差距，激励员工扬长避短，提高工作效率。考核结果作为对员工转正、44、晋职、晋级、奖惩及培训的重要依据。考核制度是促进员工积极进取、引导企业进步的基本管理制度。 二、考核原则1. 考核应严格按规定的考核项目和程序操作；2考核以确认的事实或可靠的材料为依据；3考核始终坚持公平、公正的原则；4考核的结果必须适时、恰当地向当事人或其主管部门公开。 三、考核类别1试用人员转正考核 2月度绩效考核3年度绩效考核 4储备干部评定考核5工作需要的其它考核 四、 考核体系和方法 具体见各部门或分公司绩效考核制度 五、考评指标：按每年签订的不同指标考核 六、考核时间安排1员工转正考核：在试用满前一周内考核完毕，并把结果在第一时间通知本人及其主管，避免逾期考核导致员工的自然转正；245、月度绩效考核：每月10日前各分公司或各职能部门把绩效考核表上报行政人事部，再由行政人事部编制月度绩效考核汇总表报董事长审批，下发到各分公司或各职能部门；3考核在公司规定的考评周期后一个月进行，并及时公布考核结果。 七、各级主管对本辖区员工在日常工作中严加考核，对其工作成绩、能力、操作行为规范及适用性充分了解，及时沟通，认真做好日常考核记录。 八、 凡试用人员，在试用期内经考核不合格者，予以解除劳动关系。 九、考核结果的反馈：部门考核负责人按考核要求对本部门员工进行考核，并把考核结果及相关考评内容告知被考核人，及时通知其主管或本人，肯定成绩，指出不足，指明今后应努力方面及应达到的预期目标，促进个46、人不断进步。 十、考核档案管理：员工所有考核结果资料由行政人事部分类建档。 十一、行政人事部有权要求有关部门或员工就考核工作提供必要支持，凡涉及者应积极配合。劳 动 纪 律 一、 一般劳动纪律管理条例1 上级领导工作指挥和安排，严格执行工作流程，力争做优秀员工。2 下班自觉排队打卡，遵守秩序，不得插队，不得代他人打卡。3 按时上下班，不得迟到、早退、旷工。凡迟到、早退在530分钟内的，罚款20元每次；凡迟到、早退达30分钟以上的，按旷工半天处理；凡迟到、早退达4小时以上的按旷工一天处理。4 工作期间不得串岗、脱岗、睡岗。5 所有公司员工上班后必须始终佩戴工作证、穿工作服。6 在公司各部门，工作47、期间不得上网聊天、打游戏、看碟片。7 上班不穿拖鞋、不穿短裙、不赤膊，注意个人卫生。8 不得擅自使用其它岗位的机械设备。9 严禁在工作场所大声喧哗、吵闹。10严格遵守安全管理制度和安全操作规程。11严禁酒后上班。因业务招待需要饮酒的，须合理安排休息后上岗。12 .不得在工作场所乱丢烟头、果皮、纸屑、不随地吐痰。做到人走熄灯、关闭不必要的电源等，养成勤俭节约的习惯。13凡员工违反第1-12条规定的，每次给予1020元负激励。14其他未列入的违纪行为，公司参照上述有关规定处理。 二、员工因工作失职或履行职务不当，给公司造成经济损失在2000元以内的，视情节承担经济损失10-100%的赔偿责任。 三48、 、严重违纪行为和处罚条例： 1违反国家法律、法规，被处以治安拘留以上处分的。2当月连续或累计旷工三天。3在工厂内赌博的。4在公司网上浏览黄色网站的。5偷盗公司或他人物品的，不论价值大小。6辱骂、殴打或以其他方式侮辱其他员工的。7顶撞领导、拒不服从上级主管工作安排的。8利用工作之便收贿赂的。9对同事用言语攻击、诬陷诋毁、作伪证的。10寻衅滋事扰乱正常工作秩序的。11勾结他人殴打公司员工的。12在其它相关性企业兼职的。13煽动他人罢工、怠工的。14泄露公司经营或技术等商业机密的。15故意破坏公司通告等宣传材料的。16伪造或盗用公司印信的。17虚报费用的。18故意破坏公物的。19凡员工违反本条例规49、定之一的，公司予以解除劳动关系，并不予任何补偿。20凡员工违反本条例规定被公司解除劳动关系的，按本人当月工资的20%附加处分。21其他未列入的严重违纪行为，比照上述有关规定进行处理。 四、员工因工作失职或履行职务不当，给公司造成严重经济损失2000元以上的，公司可予以解除劳动关系，不予任何补偿，并承担不低于经济损失30%的赔偿责任。 五、凡被解除劳动关系人员，如损害或公司他人利益触犯法律的，移交司法机关处理。 六、各级主管人员有权对直接下属违反一般劳动纪律行为进行处罚；对下属严重违纪行为，报公司行政人事部处理。 七、所有违规违纪处罚一律公开，并接受当事人申诉。 八、凡年度内累计违纪（情节较轻）50、处罚三次以上的，取消年度先进评选资格，取消薪级工资晋升资格，并酌情扣除考核工资。 九、公司设立员工奖励基金，当月违反劳动纪律及其它规章制度的款项纳入基金内（不含赔偿经济损失款项），用于奖励年度先进员工。奖励制度一、对生产技术或经营、管理工作建议改进，经采纳有明显成效的，奖励100500元。二、检举他人损害公司利益的，经公司查实，奖励50500元。三、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害，或保护员工人身安全的，晋升岗位工资(晋升幅度视贡献程度定)或奖励1001000元。四、研究发明或技术改造、创新使公司成本降低，利润增加，晋升工资(晋升幅度视贡献程度定)或奖励100010000元51、。五、员工月度、季度、年度工作表现突出，可被评为生产之星、质量之星、管理之星、服务之星，给予一定物质和精神奖励。六、凡所在车间、班组安全、质量、现场管理等方面工作突出的，以及各部门、团队工作绩效突出的可被评为先进集体。七、员工表现优秀有其它方面贡献的，公司视情况进行奖励。八、以上奖励由公司认定后才能实施。请假管理制度 一、请假审批流程和权限：1各分公司、职能部门：请假3天以内由分公司总经理、职能部门负责人审批，3天及以上由公司董事长审批。2生产管理系统：申请人（一般职工）填写员工请假单 班长签字，车间主任（科长）审批（请假1天以内） 分公司总经理、职能部门领导审批（请假2-3天 ） 董事长审批52、（请假3天及以上） 二、请假办理具体要求：1请假人应至少提前半天提出申请，并安排好相关工作以及职务代理人。2请假审批必须按流程和权限逐级审批，所有签字主管人员应对请假的理由和必要性以及对工作的影响程度进行把关，确保正常工作有序开展。3凡员工请假无特殊原因一律不得代办。如在公司外突发特殊情况无法办理请假手续，确需电话请假的，经相关主管人员审核批准，并且在返回公司后第一时间补办请假审批手续。4凡假期结束，情况非常特殊，确需续假的，由申请人及时办理续假手续，相关部门进行审核批准，最多再给与上一个假期同等时间的假期。凡未经相关部门批准的续假，一律按旷工处理。 三、病假：必须持县（市）级以上医院证明，上53、班后2天内应将病假条和相关医院证明同时补交到主管部门, 病假期间根据相关规定只享受社会基本工资，同时扣除相应考核工资即：超过十天以上的病假扣除当月全部考核工资，十天以内的按单天考核金计算（每年只可享受一次小产假）。女员工小产者（指无生育指标），按病假处理期间享受社会基本工资和岗位考核工资，如超出十天的小产假按普通病假处理。无病假证明或未补交相关请假手续的，按旷工对待。 四、婚丧假、产假：婚假7天（外省员工9天）、产假90天、丧假3天（除父母、岳父母、配偶、子女外，其它无丧假；外省5天）。 五、临时性请假（2小时以内）由所在部门主管人员批准或部门负责人批准。超过2小时，按事假规定办理。临时性请假54、每月将进行累加，超过4个小时（包括4个小时）的，按事假处理。 六、迟到、早退：迟到或早退时间超过2个小时按事假半天处理，迟到或早退超过4个小时按旷工一天处理。 七、旷工：旷工按当事人日平均工资的2倍处罚，连续旷工三天或一月内累计三天的，扣除当月所有工资，并视情况进行停职、开除处理。有下列情况之一者按旷工处理： 无故不上班的； 违反请假规定而未来上班的； 经查实编造请假理由取得假期的； 其他原因不来上班情况。 八、原则上事假每月不得超过5天，事假工资扣除标准如下：5天内扣除当月每天的实发工资和考核工资，当月请事假5天以上的，扣除当月每天的实发工资及扣除当月全部考核工资。公司高管请假制度一、各分公55、司总经理、副总经理及职能部门正副职高级主管人员需请假者，一律报请董事长批准，并提前以书面的形式申请，口头及网络申请形式无效。二、各单位科级主管请假，由部门总经理签署意见后，报董事长审批。三、完成上述审批流程后，并填写请假申请表移交行政人事部备案。附件：请假申请表工伤事故管理暂行办法 一、为加强工伤事故管理，规范工伤事故处理程序和标准，根据国务院令第375号工伤保险条例，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、本办法所指工伤事故是指员工在生产劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故以及其它法定工伤事故。 三、员工在下列情况下负伤、致残或死亡的均可认定为工伤 ：1. 工作时间和工作场所内，因工作原因受56、到事故伤害的。2. 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。3. 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。4. 患职业病的。5. 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其它情形。 四、 职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤 ：1. 因犯罪或者违反治安管理伤亡的。2. 酗酒导致伤亡的。3. 自残或者自杀。 五、工伤事故处理程序和职责1. 发生任何工伤事故单位的主管或有关人员第一时间向安全领导小组或行政人事部汇报，并认真保护好现场，不要轻易移动有关物品，及时采取措施，防止事故扩大。2. 安全领导小组或行政人事部负责安排工伤人员在指定57、医院救治、工伤鉴定以及其它善后处理工作。3. 安全员负责对工伤事故调查、取证，并在第一时间出具调查报告。相关单位和人员必须无条件配合，确保调查工作顺利开展。4. 安全领导小组负责组织调查工伤事故的，对责任认定和对责任人员的处理以及对整改措施落实的追踪工作。5. 事故部门主管按照“四不放过”原则，及时采取整改措施和对相关人员进行教育，避免类似事故的再次发生。 六、严禁瞒报工伤事故，凡瞒报的，对事故单位主管罚款200元。 七、工伤事故处理标准：（具体见考核细则） 八、员工工伤医疗期间，享受工伤待遇（包括挂号费、医疗费、住院费、交通费）。工伤职工在医院确定的停工治疗期间内，公司按本市最低月工资标准支58、付工资，在治疗结束院方确认可以正常上班后一周内一次性处理。 九、工伤职工在住院期间需要护理的，由公司安排人员或工伤人员亲属护理，护理费用按每天30元支付护理费。 十、凡工伤人员未经公司同意私自到医院治疗的，所发生费用自行承担。 十一、工伤人员经医院确认治疗全面结束，可以正常工作的，如当事人在3日内，不到公司报到，属严重违反公司劳动纪律，按连续旷工3天处理，公司并予以解除劳动关系，不予任何补偿。十二、公司为员工办理养老或单项工伤保险，切实维护职工的合法权益，如由于员工个人原因没有办理上述保险的，一切责任由个人承担。离职管理制度 本公司员工离职分为：员工自动离职、员工辞职、公司解除劳动关系、裁员。59、一、员工自动离职指员工在合同期内未办理离职手续，自行放弃工作、放弃在公司各项权利和义务而解除劳动关系的行为。当月连续或累计旷工三天，视为自动离职，属严重违反劳动纪律行为，公司予以解除劳动关系。自动离职人员事后要求结算未结工资的，按劳动合同法第三十七条规定，应向公司支付一个月的工资作为未提前通知金，以弥补空岗所造成的经济损失。若自动离职人员损害公司和员工利益的，公司保留依法追究其相关责任权利。二、辞职指员工在合同期内单方面要求解除合同的行为。凡员工在试用期内辞职，应提前6天提出书面申请，经公司批准并办妥离职手续后方可离职；凡正式聘用员工在合同期内提出辞职，必须提前一个月提出申请（特批除外），否则60、必须支付公司本人离职前一个月标准工资（不含奖金）作为未提前通知金；如本人在合同期内被公司外派培训的，须按服务期协议约定向公司支付相关培训费用，公司有权在本人未结工资中扣除。三、凡员工在试用期内经考核不能胜任工作的，公司可随时与其解除劳动关系。凡正式员工经考核不能胜任工作本岗位工作的，公司可予安排再培训，或经与本人协商一致转岗。如公司确需解除劳动关系的可单方面直接解除。四、凡员工合同期满公司不再续聘的，公司提前一个月书面通知对方解除劳动关系。五、员工严重违反劳动纪律或给公司造成严重经济损失的，公司予以解除劳动关系。六、裁员指公司因生产和经营发生严重困难或进入法定整顿期间减员而与员工解除劳动关系的61、行为。公司应提前30日通知被裁人员。七、辞职办理程序和要求：1.申请人填写离职审批表直接主管审批人事主管审批办理交接手续解除劳动关系结算工资。2.凡辞职必须由本人办理，不得由他人代办（特殊情况除外）。3.员工辞职须交还工作证，否则，支付赔偿金10元。4.员工辞职交还员工手册，否则，支付赔偿金20元。保 密 协 议甲方： 乙方：地址： 身份证号码： 鉴于乙方在甲方任职，在获得个人发展的同时，必然接触并获取到甲方的大量商业秘密。甲、乙双方为了共同的利益，经协商一致某如下协议，并共同遵守执行：一、本协议所称的商业秘密是指不为公众所熟悉，能为甲方带来经济利益并具有应用性的技术信息和经营信息。其中包括但62、不仅限于甲方现有的，以及正在开发或者构想之中的产品、产品设计、制造方法以及计算机软件、设计方面的资料、设计图纸、市场占有情况、市场营销计划、经营战略、市场分布、营销机构分布、客户清单及分布情况、商业合同和文件等相关信息资料。二、乙方同意对本协议第一条所定义的商业秘密负有保密义务，乙方可通过提出书面声明、针对范围或内容有异议的商业秘密报甲方同意后可以不受此限制。三、乙方在甲方任职期间，不参加或组织任何同甲方业务相竞争的企业，或从事任何不正当使用甲方商业秘密的行为。四、乙方承诺除因完成甲方的工作需要或善意履行甲方的工作义务外，不得使他人接触、获取、使用甲方的商业秘密，即不直接或间接地向甲方内部或外63、部的无关人员泄漏甲方的商业秘密、不复制或公开、不借阅或传阅、隐藏记载有甲方商业秘密的文件资料（包括但不限于印刷材料、软盘、录音带、录像带、光盘等载体形式）。五、乙方在甲方工作期间，除因完成甲方交付的工作或善意完成甲方的工作需要，不得使用甲方的商业秘密，同时乙方的合理使用应按照甲方需求的范围和程度进行。六、乙方保证对工作中接触到或合理使用的记载有甲方商业秘密的各种载体（文字材料、图纸、图表、磁盘光盘实物等）妥善使用、保管，不将其擅自带离工作岗位，未经甲方许可不复制、借阅、交流，不在公开出版物上发表有关内容，不在技术鉴定会、招商洽谈会、学术交流会等场合披漏甲方商业秘密，不利用甲方商业秘密为甲方竞争64、企业工作或者提供服务。七、乙方在甲方工作期间所完成的发明创造或构思属职务成果，均归甲方所有。八、乙方在甲方工作期间，未经允许不得使用甲方或乙方已承担保密义务的外单位的商业秘密，更不得泄漏此商业秘密。九、乙方因工作需要或其它原因在甲方内部更换工作岗位或不在甲方任职时，应将接触到或掌握或正在构思的所有可构成甲方商业秘密的各种技术信息和经营信息，向甲方或其他人员或部门作专项交代后，方可办理转岗或离职手续。本条所指技术信息及经营信息同本协议第一条，乙方不得将上述所涉及的任何资料带走，也不得在离开甲方前引诱其他职员离职。十、乙方在离开甲方后，不得将在甲方工作期间所接触、了解、掌握的甲方商业秘密泄漏给任何65、第三者（除甲方指定部门或指定人员外），也不得向甲方内部其它任何人员披露甲方的商业秘密。十一、乙方保证在任何时候，不以任何方式直接或间接地使用或帮助他人在与甲方相竞争业务领域使用甲方的商业秘密。十二、乙方承诺在调离甲方3年内，不组建、参与组建或帮助他人组建与甲方业务相竞争的其它企业; 不受雇于调离时与甲方有合作或合作意向关系的企业。上述合作关系指与甲方签订了合作协议或合同，或与甲方建立了合资企业或合作企业，或共同作为股东组建了有限责任公司等; 上述合作意向关系指为签订合作协议、合同，为建立合资、合作企业或为共同作为股东组建有限公司而与甲方某过有关意向、共同进行过有关谈判或磋商等。十三、甲方在乙方66、离职或退休后，可聘请其为顾问兼职员，并按月支付顾问费、兼职服务费。乙方接受甲方聘请后，不得再担任与甲方有竞争业务的企业职员或兼职职员，或为其提供咨询、指导等。十四、乙方无论是故意或疏忽，致使甲方的商业秘密泄漏或公开，给甲方造成损失的，甲方根据具体情况除采取扣发乙方的工资、奖金、提成等措施外，并要求乙方赔偿，直至补足甲方的实际损失。乙方私自复制载有甲方商业秘密的载体、私自借阅甲方商业秘密载体及擅自将上述载体带出工作岗位的，甲方均视其为盗窃行为，并可请求司法机关追究乙方的刑事责任。 十五、执行本协议发生争执，协商无效后最终通过司法程序解决。 十六、本协议任何部分的修改和无效，不影响其它部分的效力。67、 十七、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字后即起生效。甲方（盖章）： 乙方（签字）：法定代表人或委托代理人（签字）本合同于_年_月_日于_处签订。安全生产教育基础常识 一、我国安全生产方针：安全生产法第3条规定，安全生产管理、坚持“安全第一，预防为主”的方针。 二、三级安全教育制度：是指对新入职员工进行的公司级/厂级、部门级/车间级、科室级/班组级三个层次安全教育。1公司级/厂级安全教育的主要内容：讲解国家有关安全生产的方针、法律、法规及本集团涉及工业有关的规程、规定，使新员工自入职之日起牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想意识。2部门级/车间级安全教育的主要内68、容：介绍车间生产的产品、工艺流程、车间危险区域，车间劳动保护方面的规章制度，部门/车间事故典型案例和多发部位、原因和安全要求。3科室级/班组级安全教育的主要内容：介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。讲解各岗位工种的安全操作规程和岗位职责以及本班组多发事故的基本情况。 三、三项安全义务 1遵守纪律、服从管理的义务：安全生产法第47条规定，企业主管人员不得违章指挥作业。第49条规定，从业人员应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理。 2接受安全教育和培训的义务：安全生产法第21条规定，生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，未经安全生产教育和培69、训合格的从业人员不得上岗作业。第50条规定，从业人员应当接受安全生产教育和培训。 3发现事故隐患及时报告的义务：安全生产法第51条规定，从业人员发现事故隐患或其它不安全因素，应及时向安全生产管理人员或负责人报告，接到报告的人员应及时进行处理。 四、三项安全生产职责 不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。 五、“三不伤害”规定 在工作中“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。要做到“不伤害自己，不伤害别人”，就必须保证自己不违章；要做到“不被别人伤害”，这就要求我们提高安全意识，随时注意周边的安全隐患，做好必要安全防护，要及时制止他人违章，制止他人违章即保护了自己，也保护了他人。 六、“四不70、放过”原则（指对已发生的安全事故处理的基本要求）1. 事故原因没查清不放过；2. 责任人员没处理不放过；3. 整改措施没落实不放过；4. 有关人员没受教育不放过。 七、七项安全操作要求： 1. 严禁操作非本岗位机械设备 电路故障必须由专业电工排除，严禁非本岗位人员使用非本岗位的机械设备，专业设备必须由专业人员操作。 2. 严格开展安全活动 生产线，上班前由班长召开班前会，讲解安全注意事项、安全操作要点，提高员工安全防范意识，减少事故发生的机会。 3. 严禁冒险作业 作业中发生不安全险情时，必须立即停止作业，及时撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业，未经主管人员批准，严禁恢复作业。 4. 严71、格执行安全用电规章 作业人员在工作场所、宿舍和伙房内不能私拉、私接电源，照明灯具架设不得低于2.4米。所有涉及临时用电的活动必须由专业电工操作。需关闭电源作业，应在电源旁侧放置警示牌。 5. 严禁酒后作业 作业人员在作业前严禁喝酒，酒后一律不准进入作业现场。6. 正确使用安全防护用品进入工作现场，必须穿工作服并扣紧纽扣，以防衣服被机器齿轮、带轴拉入，造成人身伤害；女职工必须把长发盘紧。 7. 作业前及作业当中应仔细检查作业人员所使用的工具是否完备、完好，对已损伤的工具，应及时修复，预防不良事故发生。事故处理制度（一）主要内容与适用范围本制度规定了事故分类和分级、报告、调查、处理、汇报、上报及统72、计等事项。本制度适用于分公司各部门及项目部。（二）事故报告1. 事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、或公司领导班子人员。分公司负责人应在第一时间上报集团公司企管科，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。2、发生事故不及时报告或不履行事故鉴定分析报告的，分公司负责人罚款100200元；隐瞒事故不报或阻碍调查的，经济上将严重处罚及根据相关规定严肃处理；（三）事故现场处置1. 事故发生后，分公司领导班子应在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施调查分析。2. 事故发生后导致人员伤亡时，应撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，73、迅速组织受伤人员的救护。3. 保护好事故现场，以便调查取证。（四）事故调查事故发生单位应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。（五）事故处理1. 事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。2. 在进行事故调查分析的基础上，事故责任部门应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经集团公司总部审批后，严格组织实施。374、. 对事故责任部门和责任人，由公司根据事故调查报告中对事故责任部门和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。4、经济处罚依据管理人员违纪违规行为处分规定、绩效考核方案。5. 事故调查处理结束后，应将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。第四部分 薪酬制度及绩效考核第一章 薪酬制度 一、改革的目标和原则 （一）改革的目标建立以岗位管理为基础的一岗多薪的宽带薪酬体系；建立以员工工资的正常增长机制，打通员工职业晋升和发展的通道；理顺内部收入分配关系，合理调控员工收入结构和分配差距；完75、善薪酬集中统一发放管理，健全员工工资支付保障机制；建立有效的薪酬分配激励与约束机制，增强企业的核心竞争能力。 （二）改革的原则1. 坚持效率优先、兼顾公平的原则。以企业效益、岗位价值和个人贡献为依据，向关键人才倾斜。同时，提高基层员工的岗位工资标准，在基本工资制度上体现公平。结合公司实际承受能力，各岗位的薪酬水平逐步与劳动市场价位接轨。2. 坚持结构调整和总量控制相结合的原则。在年度工资总额预算内，适度调整固定薪酬和绩效奖金的比重，进一步规范津贴补贴项目，充分发挥固定薪酬的保障作用。3. 坚持高度原则性和灵活性相结合的原则。对于薪酬分配改革的重大原则与政策，各单位必须坚决按总公司的规定执行；同76、时，在规定的权限和范围，可结合自身实际情况，合理制定相应的措施和办法，以确保改革的顺利实施。 二、改革内容 （一）建立岗位职级体系岗位职级体系是薪酬制度改革的重要基础和前提，是各岗位在企业内部相对价值的体现。按照规模和效益对企业进行分类： 一类：杭州某锌业有限公司；二类：xx新型建材有限公司；三类：安南矿业有限责任公司、富阳榔槿坞铁矿有限公司；四类：富阳某物流有限公司；电器公司待定。按照责任和贡献对部门进行分类：一类部门为财务部、行政人事部；二类部门为市场拓展部、销售部等。按照岗位价值对岗位进行分级，岗位分类为：管理层岗位、生产经营层岗位、基层操作层岗位等，形成具有某公司特色的岗位职级体系。（77、见岗位薪级工资表） （二）建立绩效管理体系根据岗位职责要求，建立与公司战略目标相适应的、科学合理的员工绩效管理体系。考核结果作为绩效奖金分配、岗位工资晋档、职务升降、岗位调配、培训发展的重要依据。 （三）建立福利体系根据国家有关政策，结合公司的承受力，建立健全一个涵盖企业年金、补充医疗保险、加班制度等在内的、水平适度、具有一定吸引力的福利体系，作为薪酬分配体系的重要补充。 三、薪酬分配体系1. 公司薪酬组成包括岗位工资、津贴补贴和绩效奖金三部分。2. 调整公司原年底绩效奖金发放形式，将这部分收入采取分解至全年12个月，与各单位每月绩效挂钩，实行月、年绩效考核办法（收入分解详见工资报表）。3. 78、对现行津贴进行精简、调整和归并。 四、岗位职级与岗位工资管理1. 岗位职级实行动态管理：如因机构或岗位职责调整，调整后的相关岗位，由分公司提出岗位职级意见，报总部审定后执行。2. 岗位工资实行动态管理：实行岗变薪变，易薪不易岗。职级相同的岗位间调动，岗位工资不变（档级、薪级均不变）等形式。3. 薪级工资的正常调整机制：（1） 薪级工资普调：根据集团公司整体效益和社会平均工资增长情况，适时提高企业薪级工资标准。现暂定二年为限且每年年终绩效考评在C级以上，经董事长批准后给予全体薪级工资晋档。（2） 薪级工资晋档：a.总部职能部门、分公司相关管理人员经过绩效考核并完成考核各项指标考核（年终绩效考评在79、A级以上）；b.当年被评为部门及分公司优秀员工的；c.经董事长批准来年按对应岗位的薪级晋升一级。（3） 除正常薪级晋级之外，下列情况可享受专业技术职务津贴、职业资格等津贴。a.凡取得专业技术职务任职资格并被企业聘任，或取得本岗位职业资格、初级、中级、高级职业资格等级（证书）的，可享受相应津贴，具体为：职业资格类50元/月；专业技术初级或同等职称100元/月；专业技术职务中级或同等职称150元/月；专业技术职务高级或同等职称300元/月。b.在本企业连续二年被评为优秀员工者，可享受70元/月的荣誉津贴。上述待遇在日后工作期间出现违纪违规或不称职等情况，享受立即终止。 五、薪酬制度改革的范围、对象80、执行时间1. 本项薪酬制度改革人员范围为本公司在岗合同制用工。2. 考核工资实行月考核年结算的方式，年终统一发放。3. 方案自2012年2月1日起执行，本方案由总公司行政人事部负责解释。4. 用工考核由分公司按原有考核办法执行，方案报行政人事部备案。附各类表格及说明：岗位薪级工资表、各职能部门、分公司模拟工资报表及岗位描述和简历。第二章 绩效考核 一、绩效考核管理制度 1范围本标准的适用对象为浙江某实业集团有限公司各分公司、职能部门全体员工。 2. 绩效考评目的2.1 通过绩效考评引导企业管理规范化，促进企业管理行为制度化，提高管理效益，达到总公司战略与经营目标的实现。2.2 通过绩效考评使81、公司全体员工更加明确现有工作职责、各阶段主要工作任务和所要达到的绩效标准，促进员工主动提高工作绩效。2.3 通过绩效考评客观、公正地评价员工对公司的贡献，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展、解聘等提供公正客观的决策信息依据。 3. 绩效考评原则3.1 激励原则：促进员工素质的全面提高和公司效益的持续发展。3.2 客观公正原则：以上级主管部门和各子公司共同制定的年、月各方面的绩效考核指标，尽可能避免考评中的主观误差，做到考评过程程序化、考评依据客观化、考评结果透明化。3.3 统一管理、分级考评原则。总公司绩效考评领导小组对考评进行统一领导，规范考评制度和方法，对总公司各职能部门及各子公司进行总82、体考核；为充分发挥上级在考评下级中的重要作用，以便更好地将绩效考评与日常管理有机结合，各职能部门和各子公司负责对自己部门进行考核，考核结果上报总公司绩效考评领导小组。 绩效考评整体流程 绩效考评主要包括制定绩效计划、绩效的实施与管理、绩效考评、绩效反馈等四项工作，其主要工作事项如下：绩效实施与管理 被考评者完成本职工作 各级考评者为被考评者提供指导和帮助 各级考评者观察并审定被考评者的工作表现及完成的工作业绩 绩效计划 确定绩效目标 确定绩效计划绩效反馈告知考评者考评结果对被考评者的优点与不足进行分析 绩效考评 按考评要求对各部门进行考核图1 绩效考评整体流程图 4. 绩效考评主体 4.1 为83、保证绩效考评的公正性和有效性，更好地促进绩效考评目标的实现，总公司设立绩效考评领导组，组长由董事长担任，成员由公司高层管理人员及相关部门负责人组成，下设绩效考评办公室，主任由绩效考评领导小组成员兼任（具体见绩效考评任命通知），主持考评工作。董事长 组长绩效考评领导小组各分公司及职能部门负责人组员绩效考评领导小组成员（兼）主任绩效考评办公室成员公司职能部门（兼）图2 考评机构示意图 4.2 绩效考评领导小组的主要职责 全面负责总公司战略目标与年度目标的制定、分解和各阶段目标计划任务的审定； 负责绩效考评过程的监督并对绩效考评中有争议事项的最终裁定； 负责年终综合考评的评分工作； 负责员工绩效考评84、中有关等级最终结果的审定和奖惩方案的审定。 4.3 绩效考评办公室的主要职责 负责绩效考评日常工作的组织、实施和指导，对有争议的事项进行初步协调处理； 负责制定或修订目标绩效考评方案与考评指标体系； 负责编发经绩效考评领导小组审定的子公司、各部门年度目标绩效考核责任书； 收集、整理子公司和各部门绩效考评资料，并对绩效考评结果备案； 负责年终综合考评评分统计工作； 负责对与绩效考评相关的奖惩措施的制定和落实及其他事项的处理。 二、绩效考评管理内容 1.绩效考评周期、形式、方法1.1 各分公司实行年度任务目标绩效考评和每月度任务完成情况的绩效考评，采用KPI关键绩效指标方法，具体由总公司绩效考评领85、导小组负责考评；1.2 各分公司一线员工考核办法已确认调整完毕，各分公司按即定标准自行考核，并每月将考核结果上报人事部；绩效考评指标体系图解每月各计划完成情况员工培训总 预 算部门预算利 润部门收入分公司费用预算分公司收入 入效益指标共性指标奖 惩 评 分本职工作完成情况个性指标指标体系考 勤 评 分现场管理安全管理部门协作领导能力遵章守纪制度指标年 终 考 评年 终 考 评年 终 考 评年 终 考 评每月各计划完成情况员工培训总 预 算部门预算利 润部门收入分公司费用预算分公司收入 入效益指标共性指标奖 惩 评 分本职工作完成情况个性指标指标体系考 勤 评 分现场管理安全管理部门协作领导能力86、遵章守纪制度指标年 终 考 评年 终 考 评年 终 考 评年 终 考 评 行政管理考核依据：详见浙江某实业集团有限公司管理人员违纪违规行为处分规定（试行），具体扣分视情节而定。 2.年终绩效考评分数与等级的确立2.1 年终绩效考评等级的确定与限定（年终考评分由当年十二个月的平均分组成）考评分数与对应的考评的最终结果采用五级制，具体分数对应的年终等级绩效考核金如下。A：优90分，B：良80分，C：合格70分，D：需改进60分，E：不合格60分。A级发放100%年终绩效考核金，B级发放90%年终绩效考核金，C级发放80%年终绩效考金，D级发放70%年终绩效考核金，E级视情况发放50%-10%年终绩87、效考核金。年度考评被评为E级来年薪级工资降档13档。 当其部门工作出现重大工作失误或责任事故，或出现对公司造成经济损失或不良影响的事件，该部门考评不得高于C等，责任员工取消参与当年优秀员工的评选。3. 奖励办法：（奖励范围为所有参与考核的员工，年终发放）3.1 浙江某实业集团有限公司各经营单位，在完成本职工作的同时，有特殊贡献的，根据集团公司整年效益制定奖励办法。4. 免责条款：4.1 凡因计划内容涉及到政府及其所属行政单位或涉及到政策、法规而造成计划客观上无法按时完成。4.2 凡因领导增加工作任务或抽调人员，客观上造成原工作计划无法按时完成的。4.3 因其他安排个人原因造成被考评人无法按时完88、成计划内容的。5. 共性指标：以上考核指标不涉及以前各类管理制度。其它本绩效考核方案的最终解释权为公司行政人事部。第五部分 财务管理制度 岗位名称：集团公司计划财务部 直接上级：董事长 下属岗位：财务科 岗位性质：全面负责公司财务管理工作 管理权限：.财务制度的建设；.公司的财务安排计划；.财务的管理；.财务监督及风险控制；.投融资管理；.资金管理；.会计管理 岗位职责一、在董事长的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。二、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。三、负责组织财会人89、员做好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。四、负责组织贯彻执行会计法等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告董事长。五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。六、负责做好资金管理，组织各分公司对账员、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。八、负责与财政、税务、金融90、部门的联系，协助董事长处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。九、负责办理银行贷款及还贷手续。十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。十一、审查各部门的开支计划，并转报董事长。十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为董事长做好当家理财、把关和经营参谋工作。十四、配合制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三某本费用(即原材料成本，劳动费用成91、本，能源消耗成本)的控制，精打细算，确保经济效益。十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。十七、监督采购人员做各项采购审核工作。十八、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。十九、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。二十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐92、册、报表凭证和原始单据。二十一、负责本部门员工业务培训工作，使下属员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。二十二、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。工作业绩考核 根据岗位职责对工作业绩的考核（根据分值计算），每分50元，在当月工资中扣除。如中途离开公司，不予考虑年度考核奖。1. 出纳：现金银行存款逐笔登记，日记帐日结日清。收支结报表于次日9点前结报。不按时登记和结报的，每次扣1分。2会计当天业务当天处理，超过二天不处理的，每次扣1分。各类报表未按规定时间完成93、，超过一天扣1分，二天2分。3发现工作不按规定要求或出现差错的，每次扣1分。4因工作不认真发生重大差错的，每次扣2分。5由于责任心不强造成公司损失的，扣3分，并视情节轻重按比例由个人承担损失。6不服从工作统一安排的、影响公司正常工作秩序的，视其情节扣1-3分。7如遇工作需要或特殊情况，经财务主管同意，扣分可酌情考虑。分公司管理制度第六部分 各分公司管理制度杭州某锌业有限公司生产流程图加热气化检验入库升华氧化集成包装去杂锌加热熔化氧化锌操作工艺 1.开炉必须按烘炉曲线图进行烘炉。 2.炉温升至500，溶解埚开始原料预热投料。 3.溶解埚投料必须烘干以免氢爆产生。 4.炉温升至800，气化埚开始进94、料。 5.正常生产温度控制在12001400。 6.氧化室温度控制400600。 7.每五分钟清理蒸发口一次。 8.控制好蒸发埚的液位，一般为埚溶积的80%。 9.及时处理氧化室的氧化锌以免堵塞蒸发口。 10.严格控制氧化室进风量，按氧化室温进行调整。 11.成品包装外观整洁堆放整齐。 12.产品计量正确、误差在50g以内。 10.按生产技术部的要求进行分类包装。 11.产品包装完毕进行检验，合格后进入仓库。 12.认真做好各原料、产品的计量记录。 13.搞好环境卫生以免污染产品。氧化操作岗位绩效工资考核细则（试行） 一、定岗定编：二只炉生产，定编8人，即4人/班。 二、基本工资：熟练工34095、0元/月；学徒工3000元/月，三个月后开始考核，根据具体情况在30003400元/月中间确定。 三、绩效工资：1总原则：二只炉及以上同时生产，分炉考核。2按产量考核：点火开炉起，一月内必须达到7吨/天/台，奖励600元/台，8人分配。按月结算并入工资发放，从6月份起试行。3按炉龄考核：在炉龄1100吨，平均日产7.4吨/天/台的时侯，奖励2元/吨，8人分配。按炉龄结算，单独建表发放。4超记录奖：炉龄及平均日产同时打破公司记录时，奖励100元/人。按炉龄结算，单独建表发放。5绩效系数为厂长1.3，车间主任1.2，氧化操作工1.0。质检部管理制度1严格禁止和检测无关人员进入化验室。2化验室所有设96、备必须整洁完好定期矫正。3保持化验室工作环境的清洁卫生，以免影响检测的准确性。4严格控制进厂原材料的检验，确保产品质量。5严格按照国家标准和行业标准进行检测。6认真记录原始记录和质检报告，数据必须真实准确。7做好质检数据的入档保管工作，与质量管理无关人员不得翻阅。8做好检测数据的保密性，不对任何人透露公司技术秘密。9做好危险品的保管工作，如有外流，当事人要负全部责任。10紧密配某产技术部工作，提供数据必须准确无误。成品包装车间操作规程及工资核算 一、包装人员需穿戴好劳保用品进入工作场地。 二、按本日产量领用包装物品。 三、校对计量工具，计量必须精确，杜绝缺斤少两。 四、按规定程序发粉，避免产品97、落地造成损失，落地粉不得进入产品内。 五、按标签注明要求，认真填写。 六、按生产技术部的要求对产品进行分类包装，封包必须联合、牢固。 七、产品堆放整齐、美观。 八、按指定位置摆放各类工具、粉车及其它材料。 九、做好卫生工作，由组长做好工具和劳保用品的清点和保管工作。 十、违反以上规程者，按情节轻重，处以相应处罚。尤其是以上第三点，由于缺斤少两而使公司形象受损或导致客户退货的，导致公司带来损失的要由相应班组做同等价值的赔偿。 十一、由于全机械收粉和特殊粉收粉的劳动强度不同，特此对包装工的工资进行分类：（具体见包装车间计件工资表）成品入库细则 一、及时入库，无特殊情况，要求当天货当天入库。仓管员需98、掌握入库成品的规格、数量、批次、重量、到库时间、储存周期等情况，做到心中有数，合理安排仓容。二、在半成品仓库划分待检区和已检区，生产出的半成品需经质检部进行检验，产品检验合格盖上产品合格章后，方可通知仓库入库。三、产品入库前需进行重量验收。由当班人员协同仓管员对已合格的成品进行抽查，重量符合标准，则由仓管员和当班人员共同在入库单上签字；若不合格则返回包装车间返工，并对该包装班组加以经济处罚。四、仓管员针对成品抽查结果，及时填写定量包装产品净含量检验记录，并交到生产副总处。五、成品验收无误后，要及时入库。成品入库应按照先进先出的原则，所有入库的成品应按产品特性做到分区、分类、分批次存放、管理。在99、同一区域存入的成品，互不抵触、互不混淆。六、仓库面积要合理利用，分区标志要明显，堆放要整齐、平衡、牢固，层次要分明，要横平竖直。数字要准确，标记向外，便于清点检查，防止错乱。七、定期盘点库存，以货对帐，做到帐、货两相符，发现货物溢缺或异变情况，必须查明原因，按规定上报，不得隐瞒。八、在操作过程中与本细则相冲突的，以本细则为准。销售内勤工作程序及管理办法一、 销售内勤工作程序1. 销售人员接到客户订单后应立即向销售经理汇报并通知销售内勤，凡某协议后及时签订购销合同。合同可由销售内勤编制，也可由客户单位编制。销售内勤在编制或收到合同后，汇报给销售经理，并通知相关销售人员。2. 购销合同签订后，由销100、售内勤填写产品发货单交由销售副总和生产副总签字，并及时通知生技部，使生技部按发货单要求的内容按质、按量、按时完成生产任务。3. 生产部将生产情况及时向销售部通报，销售内勤按合同发货时间要求以电话形式向物流运输单位预订车辆，并对车辆基本情况及运费进行登记。4. 销售内勤人员联系好车子后，通知生产副总具体时间、数量，由生产副总安排生产部装车，按时完整地将货物发送到指定地址。5. 产品出厂后，要定时与司机联系，做到如有意外要及时与客户、销售经理及业务员联系，确保货物顺利送达客户使用。6. 做好销售、应收款台账，每日上报供销日报表。要做到数据正确及时。适时提醒业务员对应收款的催讨，建立并完善客户档案。101、二、 销售内勤管理办法1. 做事认真仔细，反复核对合同内容（如金额、账期、付款方式等），确认无误后，方可回传。2. 及时按合同要求联系生技部和物流公司，确保保质、保量、及时地把产品送到客户处。3. 整理销售台账和应收款账目等，每月上报给相关领导，要求数据正确、及时。违反上述要求者，按情节严重处以相应的经济处罚。采购流程及管理办法 采购供应工作是公司经营管理的重要组成部分。为了加强对采购供应工作的管理，保证工程、生产、产品研发等方面所需物资的供应，提高采购质量，降低采购成本，特制定本制度： 1. 由仓库根据生产等部门提供的材料采购申请，核查库存量，编制采购清单。2. 采购清单上应注明材料名称、规102、格、厂家或供应商、数量、上次进货的单价。3. 仓库保管员把清单上报给供应副总，供应部联系供应商，进行比价位、比质量、确认品牌、生产厂家并订立合同，大型设备采购必要时进行招投标。最后由供应副总提交分公司总经理审核，同意后方可进行采购。4. 采购货物价格超过上次进价10%以上的，应附提价说明书，经董事长同意方可购买。5. 所有物资采购均应办理验收入库手续。材料进仓时，采购部应和仓库保管员同时核对货物清单上的数量、品牌、规格型号、厂家等。未经验收的物资不准入库，不得发出使用。6. 采购材料入库后，仓库应及时通知申请部门领用。7. 采购物资要及时，避免给生产造成损失，情节严重者要处以经济处罚。营销管理103、考核办法 一、目的：为加强公司营销活动过程管理，提高销售人员的积极性，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，从而实现公司整体销售目标任务的完成。 二、原则：坚持销售业务管理的计划、组织、控制、考核相结合管理的原则。 三、销售计划目标：1. 全面完成全年公司下达的销售计划任务（某率100%）。2. 按照年度计划完成90%的为合格，以月度的考核为基础，综合全年的目标完成情况。3. 对年、月度的销售量、销售价格、回款率考核。 四、考核细则： （一）销售人员工资考核细则：根据公司年度下达的销售任务，分解到每个人，根据个人的完成情况，按销量、销价、回款等方面进行综合考核，具体方104、式如下： 1. 按量考核细则1.1 当月销售业绩累计达到99吨以内的，业务费提成为175元/吨；1.2 当月销售业绩累计达到100-149吨以内的，业务费提成为185元/吨；1.3 当月销售业绩累计达到150-199吨以内的，业务费提成为195元/吨；1.4 当月销售业绩累计达到200吨以上的，业务费提成为200元/吨。 2. 按销价考核细则2.1 基准价：销售价按“上海有色网0#锌锭现货价1.18出厂加工费”来确定。一般产品的出厂加工费为现金价每月或每次20吨以上为1300-1350元/T，每月或每次10-20吨之间为1350-1400元/T，每月或每次10吨以下为1400-1450元/T，105、有特殊要求的产品如避雷器专用、电子类专用等在一般产品的基础上加价50100元/T。承兑结算的一般上浮400-700元/T，根据市场行情实时调整。2.2 售价高于基准价的差价部分税后奖励：200元/T以内奖励30%，201500元/T奖励40%，501元/T以上奖励50%。2.3 售价低于基准价必须由业务员提出申请，销售经理、总经理、董事长逐级审批同意方可销售，其差价部分每吨税后扣罚销售员30%，同按量考核合并后，保底70元/T。2.4 承兑结算结算期限在2个月内的参照现金执行。 3. 按回款考核细则3.1 发货后，30天内提前回款的，现金结算，按提前天数每天奖励销售额0.015%。3.2 发货106、后，31天至60天内回款，现金结算，按提前天数每天奖励销售额0.005%。3.3 发货后，61天至90天内回款的，不奖不罚。3.4 发货后，91天后回款的，按推迟天数每天罚销售额0.02%。3.5 承兑结算结算期限在2个月内的参照现金执行。 3.6 承兑结算结算期限在2个月以上的回款奖罚详见附表。3.7 如发生“呆账”、“烂帐”、“死帐”案件按公司违纪违规行为处分之第二点第三条规定执行。 4. 业务提成发放原则与方式4.1 业务提成发放原则为无“呆账”、“烂帐”、“死帐”，并切实做好客户投诉、用户来访、信息反馈等基本工作，由董事长审批后方可发放。4.2 业务提成方式，按每月度留成（比例为20%107、）发放提成金额（含税）。4.3 销售员在享受业务提成后，相关差旅费及其他相关费用自负，但可以享受公司员工的福利待遇，根据上月的销售业绩，确定预发工资，销量在50T/月以内的预发工资1200元/月，销量在51T/月100T/月以内的预发工资2400元/月，销量在101T/月以上的预发工资3500元/月，预发工资从年底销售提成中扣除。4.4 业务提成结算时，业务员要提供70%的费用发票。4.5 由于产品质量的原因（需经第三方认证），在处理过程中所发生的相关费用由责任人承担。4.6 所有提成或奖励均采用分段计算法。 （二）业务拓展费用，如重大项目、重点市场的费用实行重点支持，单独编制预算，实行专款专108、用。 （三）销售主要负责人工资考核，按经济责任考核办法执行（另定）。 （四）以上考核办法无特殊情况，请部门、个人予以参照执行。 （五）特殊客户或特殊情况，特殊处理。 （六）本规定由锌业公司负责解释。 （七）本规定自_2012_年_1_月_1_日起执行。附表：承兑汇票结算的回款奖罚一览表期限奖罚银行6190天91-120天121150天151-180天181-240天241天以上工行、农行、中行 、 建行、交行按提前天数每天奖励销售额的0.02%按提前天数每天奖励销售额的0.01%按提前天数每天奖励销售额的0.005%按提前天数每天奖励销售额的0.003%不奖不罚按延迟天数每天罚销售额的0.02109、%华夏、民生、浦发、中信、深发展、广发、招商等按提前天数每天奖励销售额的0.018%按提前天数每天奖励销售额的0.009%按提前天数每天奖励销售额的0.0045%按提前天数每天奖励销售额的0.0027%不奖不罚按延迟天数每天罚销售额的0.02%其他银行按提前天数每天奖励销售额的0.016%按提前天数每天奖励销售额的0.008%按提前天数每天奖励销售额的0.004%按提前天数每天奖励销售额的0.0024%不奖不罚按延迟天数每天罚销售额的0.02%说明：1、期限是指发货后到承兑汇票到期之间的时间总和。 2、银行是指承兑汇票的承兑行。 3、所有奖励都按累积递进。生产安全责任1 认真贯彻执行党和国家有110、关劳动安全的方针、政策和法规、条例，配备劳动安全卫生管理人员，把劳动安全生产工作列为企业管理的重要内容，研究企业生产安全工作情况，针对存在问题，及时采取措施。 2对生产安全工作，做到有计划、有安排、有检查、有总结、有批评、有表彰，并列为生产考核指标。3对本企业重大伤亡事故和未遂事故的调查和分析，制订防范措施，对事故责任人提出处理意见，做到“三不放过”。4做好均衡生产、科学管理，注意员工的劳逸结合。5.研究公司的生产安全工作，在对生产进行计划、布置、检查、总结、评比时，列入生产安全的内容。6及时消除生产中的不安全因素。定期召开安全生产工作会议，组织员工开展安全生产活动。7制订和健全本企业的安全生111、产规章制度和安全操作规程，并检查执行情况。8经常组织安全生产检查，及时消除事故隐患。对本公司无力解决的重大隐患迅速上报，组织公司内外技术力量解决。9对工伤事故的调查、分析和制订防范措施，对造成事故的责任者提出处理意见。10开展经常性的安全生产宣传教育和安全技术培训。11定期监测尘毒作业场所的浓度和防火重点部位。检查要有记录，对查出的问题发出整改通知书，督促有关部门对查出的事故隐患及时采取整改措施。负责节假日的安全部署与检查。12参加新建、改建、扩建工程的设计审查和竣工验收工作，监督有关部门按“三同时”的要求实施。13.做好防尘、防毒、防暑降温和防寒保暖及易燃、易爆、剧毒物品和受压容器等设备的监112、察工作。严格执行防护用品、部署饮料等的发放标准。督促有关部门做好劳逸结合及女工特殊保护工作。14组织开展安全生产宣传教育，协助有关部门做好新工人的培训和特殊工种的安全技术培训，总结、推广先进经验，做好安全生产竞赛评比活动。15对车间的生产安全负全面责任，把劳动安全工作具体贯穿到生产的每个环节中去。16发生伤亡事故和重大未遂事故，必须维持现场、立即上报，负责查明原因，提出防范措施，付诸实施。认真申报事故报告书。17爱护和正确使用安全装置和防护用品。18搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生。物料仓库管理规定 第一章 总则第1条 物资的储存保管原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库规113、划，并根据仓库的条件考虑划区分类，合理有效地使用仓库面积。第2条 物料储存原则（1）安全可靠原则本着安全可靠的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。（2）分类摆放原则按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数，作业和盘点存放方便，货号明显，成行成列，清楚整齐。第二章 物资摆放管理第3条 凡吞吐量大的用落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类号位编号。第4条 物料储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位。贵重物料要设专库或专柜保管，易燃、易爆等危险物品要单独按规定存放。第5条 物料的计量单114、位要按照通用的计量标准实行，对不同的物料采用不同的计量方法，保证同一种物料前后计量单位的一致性和准确性。第6条 原则上编号采取“四号定位”法：第一位表示库房或货区的编号；第二位表示货架或货区的内分区的编号；第三位表示货架层次或货区分排编号；第四位表示物料位置或货区垛位编号。第7条 物料码垛要牢固、整齐，要留有工作道，便于保养、清洁、收发，应当按种类、包装、体积、重量合理堆码。所有物料一般均应上架，对不能上架的大件物料，应按合同号集中放置，并做标识，无合同的按规格分类存放。放在室外的大件物料必须遮盖。第8条 库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损第9条 仓库管理部门对所经管115、的成品库存及仓运设备应负责安全使用，如果破损应立即向主管部门反映并立即委托修复。第三章 物资盘点管理第10条 仓库建立库存数量账，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结账和实盘完毕后与财务部门对账。第11条 经常进行盘点，做到日清月结，按规定时间编报库存日报和库存月报。第12条 库存成品应做定期或不定期的盘点，盘点时由财务科将盘点项目依规格类别填具成品盘点表，并按实际盘点数量填入数量栏内。第13条 实施电脑化后，陈品盘点表由电脑制表。第14条 库房内应干燥、地面平坦、整洁、无杂物；仓库大门、窗户应完好；锁匙、库门开启装置实行专人管理。第15条 仓库灯光应足够，可满足仓库夜间操作（如货运发货等）116、，仓库电源线不得有裸露现象。第16条 仓库应配备足够的消防器材（消防栓1个/200平方米），定期检查有无失效,仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置。 第17条 库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应通畅，不得有物品阻碍车辆通行。第18条 仓库应具备进出的卸装平台，便于出入库操作。第19条 每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积。第20条 库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具，如推车、叉车等。第21条 仓库地面应无灰尘、碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布等），仓库的推车、扫把等工具应集中堆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。第四章117、 库房安全管理第22条 建立健全出入库人员登记制度，入库人员经仓库管理人员的同意，登记之后方可在仓库管理人员的陪同下进入仓库，入库人员一律不得携带易燃物品，不得在仓库吸烟。入库搬运时，要根据物料特性及大小、轻重使用不同搬运工具，以免碰撞损坏。第23条 仓库保管的物料，非经主管领导的许可，任何人不得私自挪用、试用、调换和外借。第24条 仓库管理人员有权拒绝不合乎企业规定物料出库、移库、退库等请求。第25条 易燃品、易爆品或违禁品不得携带入仓库，综合科应随时注意。第26条 做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。第27条118、 库房要有必要的安全设施、灭火设备，安全门必须齐全有效，水电线路必须通畅无阻，以利防火、防盗等。仓库管理员应严格执行安全保卫工作的规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修消防器材和设备，保证仓库和物料财产的安全。第28条 仓库内不得吸烟，若因工程需要电焊等操作时，应先报备，批准后由专人负责方可。第29条 库房内不得存放私人物品。仓库管理员不得擅自离岗，库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。第30条 做好仓库与供应环节的衔接工作，在保证合理储备的前提下，力求减少库存，并对物料的利用、积压等情况提出处理意见。机修、电工管理细则（试行） 一、机修工、电工工作范围 1. 按设备维修、检修计划按119、部就班的实施设备的维修、检修工作。2. 及时抢修出现故障的、急用的设备，并在生产部领导规定的时间内完成。3. 各种设备的预检工作，不得出现大患由小病养成的结果，每发现一处处罚100元。4. 监督设备操作者日常对设备的保养和维护达到标准要求。5. 公司机械电器设备日常的综合管理、维护修理和监督操作者的日常点检及维护、保养。6. 对在用的设备进行技术改造、技术革新，参加设备事故安全事故的调查。7. 电工的操作标准应符合国家有关标准的规定。 二、主要职责 1.机修工（a) 根据班长的安排结某产实际情况，及时、适时完成生产设备的维修任务，工作雷厉风行、不拖不延；（b) 做到维修以预防为主，经常检查设备120、的易损易坏部件，对运行设备的非正常损坏负责；（c）服从班长的领导与工作安排，对不服从工作安排的人员按公司制度进行处理。 2.电工（a) 负责全公司生产、生活用电的日常管理工作，凡涉及有电的工作均在电工的工作范围，不得推诿、扯皮；（b) 上班要穿戴好劳保用品、携带好电工工具，在处理电的工作上要做到召之即来、来之能战，不得因处理不及时而使问题扩大化、复杂化，因此造成的损失按市值价值论处；（c) 应做到电器设备的维修以预防为主，经常巡查电力要害区域，经常检查电器设备的易损易坏部件，早发现早处理，对运行的电器设备的非正常损坏负责。 三、工作管理细则1. 对非正常损坏造成的设备停工4小时以上的事故，要告121、知车间以便于车间另行安排其他工作，并对事故原因做分析，汇报生产部经理。2. 工作过程中要服务态度好、维修及时、修复质量好，不出现前修后坏的现象，要接受一线职工的评价监督。考核结果体现在工资中。3. 机修人员每月对设备修理不及时、修理质量差，影响车间生产，车间意见较大时，可下调工资；因工作出色，服务周到，使用部门满意，经公司研究后可提高工资。具体比例由生产部考核后，一周内给予答复。4. 正常情况下，机修人员应随机预检各设备，发现操作不当及时指正，发现故障及时维修，如因小问题在预检中没有发现而导致出了大事故，经公司调查确认后，将按事故损失的30%由责任人承担。所有机修人员均有检查设备时需操作者停机122、的权力，并有对操作不当又不听劝阻的行为或被认为故意破坏设备的人员提出处罚建议的权力，生产部最终做出处理意见。 5. 不允许工作中有懒、慢、散等消极怠工的态度和行为出现。如有发现每次处罚50元。叉车的使用管理规定为了规范车间、厂区叉车的使用，特制订叉车使用管理规定。具体规定如下： 一、责任人1. 叉车的驾驶、维护、保养工作由叉车驾驶员由公司指定专职人员负责，并作为为公司提供叉车服务的第一责任人。2. 叉车行驶中驾驶员应集中注意力，不得打手机和携带他人，不得做与工作无关的事等。 二、叉车驾驶应注意的问题 1. 车辆启动前，必须检查叉车的制动、货叉、轮胎等，使之处于完好状态。叉车启动时应保持较低的启123、动速度，驾驶员要查看周围有无人员和障碍物，并注意避让。2. 行驶过程中切勿进行上下操作，不准任何人上下车，不准从司机座以外的位置上操纵叉车。3. 叉车应平稳启动、转向、行驶、制动和停止，在潮湿或光滑的路面上转向时须减速。4. 作业时严禁超载、偏载，叉车作业时货叉下不得站人。5. 由于疏忽，在操作中损坏零件、设备、设施、公物等，按损坏价值予以赔偿。6. 及时紧固链条、叉脚、门架、整车螺母。7. 叉车在库区和厂区行驶，不能停在出入口或消防设施旁。下班时，叉车应停入规定区域内，并拉好手制动、关掉电源开关或熄火,取下钥匙交相关人员保管。8. 叉车加油时必须将柴油机熄火关掉，严禁携带火源或静电来源。加完124、油后，应该将盛放油料的工具密封放归原处存好。严禁将有关工具随意乱放。9. 叉车驾驶员不得酒后开车。10. 离车时，将货叉下降着地，并将档位手柄放在空档，将停车制动装置拉好，斜坡停车较长时，须用垫块垫住车轮。11. 叉运零件若有掉落，应立即捡拾。12. 违反以上事项者，按情节轻重处以5200元处罚。 三、维护 保养1定时清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，重点部位是货叉架及门架滑道、发电机及起动器、蓄电池电极叉柱、水箱、空气滤清器。 2检查各部位的紧固情况，重点是货叉架支承、起重链拉紧螺丝、车轮螺钉、车轮固定销、制动器、转向器螺钉。 3检查脚制动器、转向器的可靠性和灵活性。 4检查渗漏情况，重点是各管接125、头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发动机油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸。 5及时清理机油滤清器沉淀物。 6一班工作制相当于一个季度，叉车累计工作500小时后，请叉车厂家到厂进行维护保养一次。门卫巡逻管理规定 一、门卫值班制度 （一）厂大门值班制度1外来货车进入厂大门时，应停在外主动下车登记换证，不得堵塞大门，影响交通，门卫值班人员应主动热情服务。2送拉货物的各种车辆一律凭送货单及出门证登记核实后方可进出。夜间零点以后出门的各种车辆，特别是面包车、电动自行车、摩托车进行登记，对有明显撬痕、无锁、证照与驾驶人不符的车辆，要问清原因，没有正当126、理由的一律限制进出。3按规定执行立岗制。门卫执勤时，不得穿拖鞋，不得喝酒，不得打牌和下棋，不得睡觉，不得干与值班无关的事，做到文明执勤，礼貌服务。4严格履行交接班手续，不得相互扯皮推卸责任，交接班时注明以下事项： 值班时处理的事务是否处理完毕； 车辆进出登记换证情况； 接待来访人员情况； 发现的不安全因素和可疑问题； 值班室配备的物品是否良好； 如未处理完毕需要继续落实交办的事宜； 室内外卫生状况。 （二）其它门卫值班制度1门卫实行24小时值班制度。门卫值班人员，由所在单位负责管理，同时接受当地公安机关的检查与指导。 2值班室必须安装固定电话，防止意外事故发生，便于与各方联系。门卫人员要把夜间127、值班与巡查的情况尤其是发现的不安全因素和可疑情况等，于第二天上班时向负责人汇报，特别紧急的要立即汇报。3.门卫值班时要进行会客登记、货物出门登记、交接班登记、每日巡查登记及其它重大事项登记。 4值班室要保持整洁，无关人员不得进入与逗留，更不得大声喧哗，任何人不得妨碍门卫值班人员执行公务，对不听劝阻、无理取闹、制造事端人员要及时报告。 5严禁各类商贩、推销人员进入办公区，严禁推销人员和闲杂人员进入办公楼。 二、院巡逻值班制度 1要严格遵守保密规定，不准向外谈论单位值班巡逻的相关事宜，更不准透露巡逻时间、巡更点信息以及单位的重要部位和设置情况，门卫要严格按巡更点进行巡逻，每小时一次，从下午4点开始128、到次日下班。在巡逻时必须注意厂里所有门窗、门是否关好等安全隐患，要及时处理或报告。 2要准时上下岗，不得无故迟到和早退，更不准擅离职守；要对巡逻情况进行记录，记录本不得乱涂乱画或撕扯。 3巡逻人员在执勤遇到犯罪分子时要沉着冷静，行动要迅速果断，同时要注意自我防护；发现火情时及时扑救并报告。 三、厂内交通管理 1各单位及个人车辆进出门时，应服从门卫执勤人员的指挥，按交通标志减速慢行，大型货车、客车、卡车、集装箱车、拖拉机进入大门一律按交通标志行驶方向行驶，主干道两侧一律不准停放车辆。2“120”救护车、“110”警车、“119”消防车等特种车辆可以直接放行。 四、奖惩制度 （一）奖励有下列情况之129、一的，单位和部门要对相关人员予以奖励： 1在工作中认真负责，发现重大安全隐患，并积极采取措施，避免集体、个人财产发生重大损失；(200元/次) 2制止违法犯罪、抓获犯罪分子，维护单位治安秩序成绩显著；(200元/次) 3忠于职守、依法办事，在门卫值班巡逻工作中有突出贡献，并在一年内无安全事故。(300元/年) （二）惩罚有下列情况之一的，单位和部门要对相关人员予以批评教育、行政处分、经济处罚，构成违法犯罪的，移交公安、司法部门处置： 1工作责任心不强、不履行职责、不遵守规章制度。(50元/次) 2门卫值班、巡逻人员发现治安隐患不报告，发现违法犯罪人员不制止，导致单位或他人财产损失。(200元/130、次)3门卫值班巡逻人员不遵守保密规定，向别人透露值班时间、巡逻路线和电子巡更点的设置情况，给犯罪分子利用，导致案件及其它事故的发生。(150元/次) 4在当班期间发生安全责任事故。(200元/次)xx新型建材有限公司销售环节流程管理规则一、销售合同签订及管理1.公司销售产品原则上必须签订书面销售合同。2.销售业务员与客户单位联系好业务后，即向董事长汇报数量、规格和回款方式，由董事长确定合同价格，然后与客户签订销售合同。3.已签订的合同原件交销售内勤保管，由销售内勤登记客户信息、开具发货联系单并存档。同时复印一份交财务，作为开票和催讨应收款的核对依据。4.现款交易客户如不需要订销售合同的，确定数131、量规格后，由董事长确定价格，销售内勤填好发货联系单，联系单上必须注明收款方式（现款交易）、开票名称、发货时间范围等可能变化的因素，联系单由业务员或联系人签名，经子公司总经理签字生效，一式二份，一份交发货室作为发货凭据、一份交财务（另：需注名单价）。5.销售内勤登记客户信息台账，记录合同执行情况、单位联系方式、经办人联系方式。 3.发货管理（1）发货员凭销售内勤开出的发货联系单发货。（2）根据发货数量填制发货单，一式六联。第某留存，登记台账；第二联交财务登记发出数；第三、四、五联交司机随货，第三联留客户；第四、五联客户收货签字返回，其中第四联交回销售内勤登记实收数，第五联司机凭此结算运费；第六联132、出门联，门卫凭此联准许货车出厂，并在月底交回核对。(3)如发生货物退回或在外损失等现象，须由发货员填制红字发货单，并在单据上注明原因，经业务员签字及子公司总经理签字后作为冲抵凭证，如是责任原因则作为赔偿凭据。(4)按不同客户单位登记发货台账，登记内容包括联系单上的应发数量、发货时间、规格单价等，并根据发货单登记实际发货数量。(5)每月填报合同完成情况表，报表内容主要包括客户单位名称、应发数、实发数、未发数等。二、 产成仓库管理（财务兼）1、根据产品入库单登记产成品增加。2、根据发货单的发出数登记产成品减少。3、月末进行产成品盘点。4、分析库存中存在的问题。三、 开票管理1.业务员凭发货单回单联133、与客户单位核对结算数量后，通知销售内勤开具开票联系单，经子公司总经理签字同意后，交由财务开票。2.财务人员首先核对发货单数量和单位名称，并对照合同和发货单核对单价，然后开票。3.合同无规定开票时间的，发货一个月以上不开票的督促业务员要求客户开票。4.严格按照国税的发票管理规定开票，严禁虚开、套开、多开发票。（套开：包括单位名称、单价、数量等）。5.客户自购公司产品的，开票人员按发货联系单上确认的单位和个人开取，不得随意调整。6.确认不需要开票的，月末一次性合并开出，放弃开票的单位和个人一律不得补开。四、 应收款、发出商品管理1.月末核算会计与销售内勤核对当月的发货情况，和出纳核对货款回笼情况，134、核对正确后汇总报出应收账款、发出商品、款收货未发月度明细表，价格按合同价列入。各表式中必须明确业务的经办人和发生时间。2.货款收回无论是现金、承兑汇票、转账，当天收到应当天交入财务，不得坐支和移作他用。3.会计应经常性与客户联系对账，保持与客户帐帐相符，如有不符应及时查明原因，纠正错误。4.应收账款分三个警示期，合同期内属安全期，业务员负责催讨到位；超过合同期三个月为黄色警示，由财务人员协助和督促业务员催讨，财务人员可以根据合同上的联系方式直接与客户联系催讨；超过三个月以上为红色警示，如无其他特殊原因，须报总公司采取相应法律途径解决。5.发出商品超过一个月的，会计主动与客户联系，开具发票，发出135、商品留帐时间最长不得超过两个月。6.每半年会计必须与客户单位书面发函核对应收帐款一次，并取得加盖对方公章或财务专用章的回执。如该单位有应收帐款，也有未开票发出商品的，两项应同时核对。五、 价格管理1.销售合同签订时，应明确单价。2.产品价格如有调整，应及时明示将最新价格表交财务，一并通知相关客户。3.无合同的客户，根据公司定价，公司价格调整相应调整结算价。销售环节流程图合同原件交由分公司总经理签字后交给销售内勤存档销售内勤根据合同和出纳收款情况开具发货联系单（一式两份）销售内勤登记合同相关资料，将合同复印件交给财务发货员按照联系单发货发货单一式六份次月初财务与销售内勤核对发货数量驾驶员带回交内136、勤登记次月初交业务员与客户核对销售员与客户联系后向董事长汇报确认价格后与客户签订书面合同合同复印件财务作为开票和催讨应收款的核对依据第某留存第二联财务记账第三联客户联第四联客户回执第五联运费结算第六联门卫财务核对后，按照国税的发票管理规定开票业务员向客户收取货款，出纳收到货款后通知销售内勤和财务制作应收账款、发出商品、款收货未发月度明细表业务员核对无误客户签字后，销售内勤开具联系单，经子公司总经理签字后交财务车子开出厂区交门卫核对登记后准予放行 次月初交回核对自购砖销售流程客户用现金购买砖块 出纳收取现金开具收据详细填写客户名称、价格和型号出纳将收据交内勤开具发货联系单（或客户要开发票的一起开137、出开票联系单）内勤开一式两份联系单注明已开联系单的收据（或客户要求开票的）开票联系单和记账联联系单一起交财务做账发货联联系单交发货员安排其客户装砖块，清点后开出发货单第某留存 客户当时要开发票的财务凭收据和发货联系单以及开票联系单开票确认不需要开票的，月末一次性合并开出发票，放弃开票的客户一律不得补开次月初财务与销售内勤核对发货数量车子开出厂区交门卫核对登记准予放行次月初交回核对第四联 客户回执第五联 运费结算第二联 财务记账第三联客户联 第六联门卫 自购砖审批表综合科岗位职责1.围绕公司工作重点进行调查研究,，发现问题提出改进意见，积极当好领导参谋。2.负责公司文件、工作汇报、总结、规章制度138、的起草。3.负责公文收发、传递、管理工作及全公司文书、科技、设备、质量、产品(样品)、档案的归档保密工作。4.负责收集、整理、传递经济、技术信息情报,提供决策依据。5.负责安排公司各类会议,做好会议记录，会后负责检查布置工作的落实。6.做好来宾来客的接待工作，处理来信、来访事宜。7.做好企业文化工作及重要活动、节日的环境布置工作。8.负责公司各部门人员的岗位定员、定编工作，合理调整组织架构，加强定员定额管理。9.负责新工人的招收、教育和分配工作，办理员工调动和退休等有关手续。10.负责劳动纪律检查，严格执行奖惩制度，经办违纪人员的惩处工作。11.做好中层干部的考察工作，及时向公司领导汇报干部、139、员工的思想动态。12.负责制订劳保用品、补贴费的发放标准和劳保福利发放工作。13.抓好职工食堂、清洁卫生、安全保卫工作，确保公司生产经营工作顺利进行。14.负责统计工作，及时、准确地做好各项经济技术指标的综合统计和分析、及时上报公司领导。保管企业统计报表和原始记录资料。15.负责环境保护工作,做好“三废”检测工作,并提出改进措施。16.组织开展安全生产宣传教育,包括对新工人的入厂“三级”安全教育.总结、推广先进经验,做好安全生产竞赛评比活动。生技科岗位职责1.负责完成产质量指标,并定期进行检查和分析，组织有关部门调查、处理质量事故，提出处理意见及改进方案。2.负责完成原料、燃料的试验分析工作.140、按照国家、企业各项标准，准确掌握,严格实验，提高检测准确率。3.直接领导中控室、化验室日常工作并加强业务指导和技术培训.不断提高工作质量。4.负责各项计量器具的鉴定和维修任务，负责机械设备、水电系统的设备监管。保证全公司用电的正常供应和日常维护、保养工作有计划的实施，负责解决工作中的实际问题，加强业务指导。5.组织制订机械设备技术管理实施细则及操作标准,编制全公司设备维修、保养周期计划,并监督实施。6.加强对设备、压力容器的安全生产管理、定期检查安全情况,发现问题及时采取措施,消除隐患.。7.加强机械配件、水气材料、电器器材的消耗管理,积极开展修旧利废工作。8.严格对产品出厂规格、质量的把关，141、发现问题，督促有关部门及时改正。9.建立和完善产品质量管理制度，并督促有关部门实施。10.负责生产用的配件、物料、备品备件、五金、电器及基建、维修材料、辅助材料等的采购、保管和供应工作，掌握市场价格信息。11.加强仓库物资管理，定期进行仓库盘点，确保帐、卡、物三相符。12.会同车间积极采取措施。控制物料消耗，努力降低生产成本。13.负责制订和实施物料、器材的进出仓制度。建立和健全材料、物资的帐册、凭证工作，及时做好归档存查工作。供销、采购岗位职责1.负责编制生产模拟计划、产品销售计划，作为编制公司生产销售的依据。2.负责产品销售和货款的回笼工作，进行市场产销情况和趋势的预测、分析,及时反馈信息142、,协助分公司总经理经营决策。3.负责产销合同、协议、销售、加工台帐、产品价格等的档案、汇总、分年移交办公室存档。4.定期组织用户访问，及时了解掌握质量要求，反馈质量信息，主动会同有关部门研究改进措施，提高产品质量。5.负责对产品的组织发货，做到准确、及时，认真盘点和核实发货数。6做好搬运装卸的安排，积极降低破损率，减少企业损失。7负责对运输班的管理工作和对运输班职工的安全教育.保证安全无事故。8完成公司领导交办的其他有关事宜。9.由仓库根据生产部门提供的材料需求清单，核查库存量，编制好采购清单。10.采购清单上的采购物品应注明：名称、规格、型号、产地、数量、上次进货的单价。11.仓库保管员把清143、单上报给采购部经理，由采购部经理提交给常务副总经理签字，同意后方可进行采购。12.采购部联系供应商，进行比价位、比质量、确认品牌、核准生产厂家并订立合同，大型设备有必要时进行招投标。13.采购货物价格超过上次进价10%以上者，应附提价说明书，经董事长同意方可购买。14.材料进仓时，采购部应和仓库保管员同时核对货物清单上的数量、品牌、规格型号、产地等等。财务岗位职责1.认真执行国家财政政策,严格财经纪律,挖掘企业内部潜力,促进成本不断降低,增加积累,提高企业经济效益。2.根据生产任务,编制企业的产品成本、利润计划,按计划控制资金利用,确保成本利润计划的实现,负责产品的核价工作。3.根据生产需要,144、积极组织资金,并合理调度使用,确保生产的正常进行。会同有关部门，节约开支加速资金的周转。4.根据财务制度规定,严格审核付款凭证，认真记帐、算帐，及时与业务往来部门对帐、结帐。5.严格现金管理制度,控制库存,及时组织税金等的上缴.确保完成上缴任务。6.严格结算纪律,及时处理应付款项，催收各种债款。严格专用基金管理制度。7.建立健全财务档案,按时上报各种财务报表,积极与同行业交换成本核算及有关财务资料,完善财务管理。8.负责全厂工资、补贴的发放,做到按时无误,不出差错。9.严格能源消耗监督，负责向上级部门投送有关资料，为企业节能管理提供可靠数据。10.完成公司领导交办的其它工作与任务。车间主任岗位145、职责1. 按公司要求，认真做好日常生产工作，保证生产任务等各项经济技术指标的顺利完成。2. 积极推行全面质量管理，增强员工的质量意识，组织进行生产活动分析，提高企业管理水平。3. 贯彻挖潜、革新、改造的方针，开展增产节约增收节支活动，做好节能降耗工作，提高经济效益。4. 在加强员工技术培训的基础上，抓好设备、运转、操作三大管理，努力提高设备利用率和运转率，广泛开展班组生产竞赛。5. 搞好现场管理和清洁工作，搞好各工序，各车间之间的协调工作。6. 经常进行安全生产教育，落实安全措施，预防事故的发生。7. 加强劳动纪律的管理，合理使用劳动力，努力提高劳动生产率。8. 建立和完善各项原始记录、统计、146、劳动考勤、奖金结算、设备标志、质量等制度，根据生产状态，制定和落实设备检查维护工作。9. 做好每日检查记录及每周工作报告，努力提高管理水平与工作质量。10. 车间负责人手机必须24小时处于待机状态，以便随时处置生产事故。班组长岗位职责1做好交班记录，上报生产统计报表。2按生产要求和规范对班组生产进行现场指挥。3协调与相关部门和班组的工作联系。4巡视、监督、检查班组各项工作。5检查班组生产时的安全技术操作规程。6进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。7搞好班组现场生产管理和清洁工作。8负责对班组员工进行有关生产技术、安全方面的培训。9做好每个工作日的员工到岗、工作情况及其他情况的记录147、。10做好班组员工的日常管理和人员调度。11完成车间领导临时交办的其他工作与任务。化验室操作标准1. 化验室怛温必须控制在23-25之间。2. 化验设备标定必须每月一次。3. 原料配料化验员必须现场监督。4. 对每天进来的燃料必须采样化验,确保数据的正确性。5. 原料车间在生产过程中，化验员必须每小时采样一次，第一只样应在开机后半小时进行化验，并留好余样，以便化验员第二次进行综合及单个化验，确保准确数据通知中控室。6. 每天必须在陈化仓皮带上取样一次陈化仓水平进行化验，化验结果及时通知中控室。7. 化验员必须听从中控室负责人配发热量及放料仓位。化验员对原料车间在生产过程中断煤、断料、不及时采样148、粒度过大等，影响成型车间砖坯成型及化验数据的情况，有权直接处理。8. 化验员应正确做好台帐，及时上报，便于领导检查。发货室人员岗位职责 1. 按窑车为单位，登记好窑车号码，进仓数量，破损数量，计算出本班的破损率。并办好交接手续，如你下班时到哪几个窑车，做到你记他不记，他记你不记。2. 经常地提醒窑工，装车时应轻装轻放，尽量地降低破损率。3. 督促烧成车间，在高温季节，对出来的窑车必须进行20分钟的冷却降温，以降低窑工的劳动强度。试行4. 对公司自购砖及工地砖出厂的清点工作，保证出厂数据的正确性，力争100%。5. 对10点钟以后的车辆进行有序按排，尽量避免砖块拉上场地现象，使公司造成不必要的149、损失。6. 随时通知驾驶员，对装好的车辆及时开出车间，杜绝窑车旁通道的堵塞，影响窑工的正常装车。发货室人员管理及考核办法一、对产品出厂数量正确度的要求：工地砖按每车的数量确定，数量误差大车不得超过0.4%，小车不得超过0.3%。对发出的自购砖要求：每车不得超出0.5%。如发现有少开或虚开现象，发货室按出厂价的一倍承担赔偿责任，发货室主任承担100%，当班发货员承担100%，在当月工资中扣除。二、砖块装车后必须离开现场到发货室门口进行点数，点数完毕正确后再进行开票，不得先开票再点数。三、发货员对窑破、场破的申报必须正确，不可偏差太大。四、砖块出厂前必须由门卫进行复点，并与发货通知单进行核对，规格150、数量必须相符方可放行。如发现漏点或不点，公司将追究连带责任并进行经济处罚，承担损失的100%。必须重新开具发货单，同时填制好复点明细单。五、为了加强管理，公司成立产品出厂监督领导小组，对此项工作认真对待，加强监督，特别是对后半夜发出的砖块要不定时地进行抽检，确保其发出砖的正确性。月末汇总，用书面形式上报当月的复点情况。安全生产岗位职责1. 协助公司负责人贯彻执行中华人民共和国安全生产法、浙江省安全生产条例以及其他法律、法规中有关安全生产的规定,主管本单位所有作业场所的安全生产工作。2. 主持召开或参加本单位的各种安全生产会议,在计划、布置、检查、总结生产的各项活动中,提出安全生产的意见和要求151、。3. 组织有关部门或人员制定各部门或各工种的安全生产责任制、作业规程、操作规程、并负责监督检查其他执行情况。4. 负责开展本单位安全宣传教育活动,组织特种作业人员参加有关部门的培训考核发证工作。5. 负责做好防尘、防毒、防火、防触电、防高空坠落等安全工作。监督劳动防护用品发放和穿戴。6. 负责编制和实施本公司的安全技求措施计划。7. 组织本公司的安全生产大检查和日常现场的安全检查,对发现影响安全的隐患问题,及时向领导报告,并提出处理意见,落实整改措施。8. 参加伤亡事故的调查处理,做好伤亡事故的统计分析,保存历年伤亡事故的档案材料。9. 有权拒绝和制止上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见152、。安全检查和事故隐患整改制度一、企业必须成立安全生产隐患排查治理领导小组,每个月由安全生产隐患排查治理领导小组全体成员对企业的生产车间、班组、及危险部位和一些重要设备作全面的检查。二、安全检查可按照有关标准执行。每次检查必须仔细、全面、认真地对待,重点检查一些死角及上次检查后发现问题的落实情况和整改措施的到位情况。三、每次检查后对安全检查中查出的问题均须做到“三定”,既定人员何人负责,那些部门或人员参加、定措施定技术及安全措施、定时间对关键急需的安全问题要及时解决,对由于经费、材料、设备、技术条件等原因一时难以解决的要纳入整改计划。四、企业的安全检查领导小组必须接受上级有关部门依法开展各项安全153、检查,如实汇报本企业存在的有关问题,无偿提供有关资料。破损率考核办法试行 1. 目的 确保公司质量管理制度的有效运行，以推动产品质量的提升为目标。 2. 范围 适用于公司内部各车间的一线工人和质量管理人员，从员工到车间主任。 3. 职责3.1统计员月末负责本月的破损率核算工作，次月5日前上报财务科进行审核。3.2财务科根据上报的有关报表进行复核，无误后报公司办公室备案。3.3经公司主要领导讨论，根据当月的破损率填制好破损率考核奖审批表，报总公司审批。3.4审批单下达后，由财务科分配，列入当月职工工资表，设破损率考核奖。 4. 考核的内容和方法4.1破损率的考核基数：产品合格率98.5%以上进行154、奖励，如果低于98.5%以下要适当进行相应的经济处罚。4.2考核的依据：以每月的统计报表为准，凡超出98.5%以上，以超出部份的产品价值为总奖金分配额。4.3考核奖的分配比例：2：4：4：即公司留存20%，车间员工40%含班组长、车间主任按原系数分配，窑工40%。 5. 考核奖的审批流程5.1公司内部审核无误后由副总签字。5.2由财务科领导审核签字。5.3报董事长审批同意后发放。 附件：破损率考核表销售人员考核办法一、销售人员工作性质：实行“多劳多得，少劳少得”的分配原则，采取业务提成考核办法，取消原有工资发放形式，销售人员用工性质一律采用专职销售员性质，即实行“一脚踢”所有费用自理，收入按完155、成销售业绩的提成。二、销售人员业务提成考核细则（业务提成计算方式，以产品单价为核定基数；同时销量与业务提成挂钩，全年实行百分比考核，如全年完成销量的90%，业务提成就按90%核算，以此类推。全年销量完成60%以下，不计业务提成。）1.当年（月）产品销售价格为伍角柒分/块，业务提成为0.9分/块；2.当年(月)产品销售价格为伍角捌分/块，业务提成为1.0分/块；3.当年(月)产品销售价格为伍角玖分/块，业务提成为1.1分/块；4.当年(月)产品销售价格为陆角/块，业务提成为1.2分/块；5.当年(月)产品销售价格为陆角壹分/块，业务提成为1.3分/块；6.当年(月)产品销售价格为陆角贰分/块，业156、务提成为1.4分/块；7.当年(月)产品销售价格为陆角叁分/块，业务提成为1.5分/块；8.当年(月)产品销售价格为陆角肆分/块，业务提成为1.6分/块；9.当年(月)产品销售价格为陆角伍分/块，业务提成为1.7分/块；10.当年(月)产品销售价格超过陆角伍分/块，业务提成另定。同时当月销售价格按基准价为基础，以此类推。产品单价低于伍角柒分/块，业务提成为0.50.8分/块，但最低不得低于伍角叁分/块。如确因业务需要（大客户），须报董事长审核同意后方可销售产品（见审批表）。三、产品销售相关事宜1. 业务提成方式：按每月发放提成金额(含税)，同时，按20%比例留成业务费。2. 货款回收：全年货款157、回收97%以上，年终应收货款不得超过100万元。a.各笔业务必须严格按照合同执行，如出现货款延误，拖欠但不得超出61天的，否则销售人员应按当时银行利息进行赔偿。b.末笔货款不得超过6个月以开票日期为准，否则拖欠部份按当时的银行利息由销售人员赔偿损失。如出现呆账、坏帐应及时上报公司，进行及时处理，情况严重者将追究法律责任。4. 产品出厂数量的核准：到工地验收数量损耗不得超过0.8%，全年平均值以上为非正常破损，销售人员应查明原因，如确因生产质量问题引起的，要与生产部门核准，否则超出部份由销售人员按销售价承担责任。5. 产品价格基数核定：以企业产品生产成本、市场行情及生产场地为参与标准，出现不可抗158、拒因素，必须及时调整出厂价格。6. 所销售产品型号的价格，均兑换KPI价格系数，作为统一销售标准价。7. 在销售前必须说明运输车辆、型号、规格及行驶路线和目的地。合理规避违章风险，出现人为责任事件其后果由销售者自负。8. 销售人员签订销售合同后，销售人员必须按各工地的需发数量、时间编制发货计划表提供给公司，公司应按销售人员提供的计划表确保及时、准确发货。如遇公司因生产能力、机械故障等因素造成不能按需发货时，公司按实际的生产量及需求比例分配发货，尽量满足工地的需求。9. 在销售前必须说明运输车辆、型号、规格及行驶路线和目的地。合理规避违章风险，出现人为责任事件其后果由销售员自负。10.销售人员每159、月生活费发放形式：发放额度按原工资标准执行，年底从业务费中扣除，销售过程中一切费用自理。轧石工安全操作规程1. 上班前必须戴好防护用品,上班时严禁穿汗衫、短裤、拖鞋。2. 进入现场后要全面检查作业处和设备安全状况,并在启动前检查破碎机内有无石块或杂物。若有,必须事前清除,严禁带负荷起动；若无,要在加足润滑油的情况下试机1.2分钟,确认安全后放可投入作业。3. 破碎机工作进行中,轧机工要经常检查轴承等温度是否正常,机器的声音有否异常,若发现故障须停机检查,破碎工作进行中严禁用脚踩和用钢钎撬破碎腔内的石块。4. 除紧急情况外,停机前须待破碎腔内的石块全部排空才可切断电源。5. 所用工具必须齐全,完160、好可靠。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不合要求的工具。6. 在拆装轮机飞轮,皮带轮、紧螺帽等工件时,严禁用鎯头敲鎯头或淬过火的钢件垫击。7. 挥锤时,应注意周围是否有人,在狭小地方挥锤还需注意和周围设备及建筑物碰撞,挥锤者严禁戴手套。8. 抬、吊大件时,必须用结实的绳索或钢丝绳,绳索要打牢,钢丝绳夹头要夹紧,作业时互相招呼,工件不准跨越头顶。9. 飞轮、大轴、滚筒拆下后,应放置在安全可靠的地方,并应刹牢、垫稳,防止滚动倒下压伤人或砸坏设备。10. 对设备进行检修前,必须切断电源。11. 试车前必须装好原有的保护栓杆,及防护罩,将剩余用料收放在适当的地方,清理好场地,并取得相互联系后方可启动161、设备。12. 对所有的电、气焊设备要严格遵守“电气焊工安全操作规程”不得违反。电工操作标准 1. 认真执行车间岗位工通用操作标准。 2. 负责全厂电气设备的维修和日常维护工作。 3. 上岗前：3.1认真与上一班人员交接班、掌握设备运行情况及急需处理的问题;3.2上岗前准备好工具、佩戴安全防护用具，检查是否安全可靠。 4. 上岗后：4.1严格遵守安全管理制度对设备进行巡回检查;4.2认真记录检查中发现的问题，并在本班中处理。 5. 工作中：5.1处理事故作业时，必须停电，并在相应部位挂上“有人作业，禁止合闸“的标志牌，以免误送电，造成伤亡事故;5.2高空或较大电气事故，禁止单人操作，特别是夜间，162、必须有两人以上方可作业，并有安全防护措施；5.3停电后的电缆，装有电容补偿装置的设备，在确认残留电压消失的情况下，方可作业；5.4不得在有负荷的情况下拉下负荷开关；5.5在监视现场施工，必须挂警示牌及安置栅栏，对监视设备必须接好地线；5.6检修用明火，要距离变压器及油开关15米以上；5.7检修作业区，必须有良好的光线；5.8铁管内穿线，要注意铁管接地，并保证管内电线所占空间小于等于40%；5.9使用手提电动工具时，必须进行防护性接地或接零，所用导线应用绝缘胶皮软线；5.10事故停电必须在查清故障，排除后方能送电，否则不准合闸，停电与送电必须由一人进行；5.11禁止带电作业，必须带电作业时，要经163、生技科批准，并采取下列措施：（1）必须由上级以上电工或有经验的技术人员监护；（2）穿上绝缘鞋，并站在绝缘台上，检修人员应距离带电设备不小于0.7米；（3）每相顺序作业，不准同时接触两相；（4）所有工具仪器要符合标准，认真贯彻设备管理的各项规程；5.12每班对运行的设备及周围的环境按巡视路线进行巡视检查。6. 工作后：6.1禁止在事故处理或倒闸操作中交班。交接班时，如发现事故，未办理手续前由本班人员处理，接班人员在值班人员的领导下协助处理；6.2负责正确填写各种记录，保管工具、仪表、器材、钥匙和备件，并应按值班次序移交；6.3负责检修现场的清理，检修设备的试车，经验收后交工。铲车工安全操作规程1164、.铲车工必须经过质量技术监督部门培训,持证上岗作业。2.铲车进入作业场地前,应认真检查场地内电线铺设及周围环境情况,严禁举升铲斗去撬顶岩、松石。3.转向机构和制动装置必须可靠才准行驶,不准在无照明灯、无喇叭情况下行驶。在铲车工作时,在周围3米内不得站人。4.上坡或下坡只允许挂1档低速档运行,而且做到“上坡时铲斗在前,下坡时铲斗在后”若在坡道上运行时发生轮胎打滑现象,应立即放下铲斗在路面上施行,以防滑车。5.严禁铲车在斜坡道上转向,换档变速及停转发动机滑行。6.铲车取石时应边插入边转斗,严禁高速插矿堆,插入时要严防轮胎打滑,卸载时铲车应停车行走,卸载速度不得过猛,以免损坏机构杆件和活塞杆。7.严165、禁高举铲斗运行,但必须铲斗举升到离地面300400毫米处才准运行。8.铲斗在转弯时,不得换向运行,只有待机身前后两部份摆直后才能换向。9.在直线运行中需要换向时,应先制动,待车停稳后才准换向,否则损坏传动齿轮,并不得原地转向。10.铲车换档时要松开油门,切不可从空档直接跳到3、4档或从3、4档直接跳到空档。无特殊情况下,不得紧急刹车制动,否则,将严重损坏传动系统。11.一般不允许转弯铲取和转弯卸载,以免发生翻车事故。12.铲车在铲取时,若发现后轮抬起机身倾斜,应立即放下铲斗,须减少装载量或改变铲取方式情况下才准铲装。13.铲车在加大油门或减少油门时要缓慢踩踏或慢放松油门踏板,以免发动机突然加速166、或减速。14.铲车工作时若发生轮胎爆裂,应就地更换,不得将铲车开到检修处才更换。15.柴油机未停时,司机不得离开岗位。16.铲车每班连续作业不应超过6小时,每作业3小时应把铲车停在通风良好的地点使之冷却或进行检查。焊工安全操作规程1.焊接工作前应先检查现场有无易燃易爆物,如有,必须先进行严格清理或移地焊接,工作完后,须将余火扑灭,并派人监护半小时以上。2.焊接压力容器,首先要清除压力,不准许焊接有压力的容器,在通风不良处进行焊接应先设通风换气装置,并派人监护。3.对装过爆炸物品、易燃、易爆、酸、碱、油等物品的容器须将内外彻底清净,所有孔盖都打开后,才能焊接,否则严禁焊接。4.焊接工作时须穿戴好167、防护用品,三米以上高空作业,要系好安全带,并须配好辅助工。5.电焊作业时,要首先检查电机旋转地点是否适当,机内是否有金属或其他障碍物,工具、焊接机是否安全,焊接接地绝缘是否良好。6.电焊工需带合格面罩和绝缘手套,辅助人员严禁赤手扶握工件,并应使用防护面具和绝缘器皿。7.焊接六棱中空钢钎时,要先将中孔通畅,把钢钎不焊接部份套在钢管中,把钢管预热后再焊接,避免钎杆温度急剧升高,发生爆裂伤人事故。8.雨、雪天尽量避免在露天作业,确需要时必须采取绝缘措施。9.固定焊接周围须有挡屏,除锈和溶渣时,必须戴防护眼罩。10.电焊停止工作或焊工暂时离开时必须切断电源。11.气焊工作前应检查气压表、减压阀、回火防168、止阀、氧气瓶、乙炔瓶阀是否良好有效。12.氧气瓶不准放在易跌落和外来撞击的地方,严禁与油类接触,搬运时不准抛扔,冲撞滚运和用行车吊运。13.在氧气瓶上装气压表,减压阀时,人必须站在氧气的侧面,轻轻打开瓶阀,吹出细矿杂物和粉尘后,方可装气压表,减压阀使用后气瓶内必须有13个气压,以防止其他气体进入引起爆炸。14.冬天乙炔瓶、氧气瓶阀要有防冻措施,遇冻结时禁止火烤、锤击,应用执水烫化。15.气瓶口要有完整的帽盖,乙炔、氧气软管接头要严密不漏气,不准接触油物。16.不准在水湿地面上焊、割,必须工作时在工件下垫铁,防止飞溅伤人。17.工作完后,必须关闭好氧气和乙炔瓶阀门,并把氧气乙炔软管盘放整齐,清理169、好工作场地。矿山管理制度榔槿坞铁矿、安南矿业 （一）、总则1. 各矿山负责人是本矿山安全生产的第一责任人，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员的职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。认真学习安全生产法规，贯彻“安全不了生产、生产必须安全”的方针，牢记“安全重于泰山”、“安全第一”的思想，抓好矿山的安全生产。2. 安全生产人人有责，矿山的每个员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制的落实。3. 入井前必须通过安全员检查认为确实安全、经矿长同意后方可入井工作。所有入井人员必须佩戴安全帽等防护用品，新入矿工必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可入井工作170、。4. 坚决禁止不满18周岁的童工及女工进入井下作业，严禁酗酒者入井作业。5. 采矿过程严格按照有关安全规章制度操作，不得违规作业。必须保留足够的支护矿柱，在采空区过大处，用水泥浆砌或人工矿柱加以支护。6. 严格用电制度，线路要规范，不得出现闸合裸露及接线裸露现象。7. 炸药、雷管民爆物品严格分开储存，堆放整齐。入库材料来源必须清楚，手续齐全，做好防火，防盗、防洪、防灾工作。8. 火工器材的领取必须由具有专业资职人员专人签字领取，不准冒名顶替，更不得库管员自盗或赠送他人。做到实物、帐面数量相符。9. 通风设施要完备，通风情况良好，方可入井工作，以防止炮烟熏人。10、平时加强安全巡查，将一切不安171、全隐患消灭在萌芽状态。 （二）、入井须知1. 入井前必须经过安全员检查坑道、工作面，确认安全后，经工区长同意后方可入井，入井时必须在井口挂牌，出井时取牌。2. 入井前必须佩戴安全帽等防护用品；3. 严禁一切闲杂人员入井，禁止酗酒者入井作业；4. 严禁童工及女工井下作业；5严格按照各项安全技术操作规程作业，不得违规作业；6井内发现不安全现象，应立即报告矿山负责人、工区长和安全员，矿山负责人和工区长应立即安排停工，拿出排险方案，现场排除险情后方可复工。 （三）、矿山安全生产职责1矿山安全生产领导小组职责1.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程，审定安全生产规划和工作安排，确定安全生产、172、环保目标。1.2研究、协调和指导关系全矿的重大安全生产问题。1.3定期组织安全检查，对检查中发现的重大事故隐患提出处理意见。1.4及时报告矿山事故，并协助主管部门调查处理事故。1.5提出安全生产的奖惩意见。1.6每个月召开一次会议，研究安全生产现状，提出整改意见。2矿长（区）、技术负责人的职责2.1对本矿山的安全、环保、职工的职业健康工作负全面责任，直接领导本企业的安全机构或人员开展工作。2.2贯彻执行并督促采矿坑口执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度。2.3在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。2.4认真编制安全措173、施计划，合理安排安全措施经费，并认真组织人力、财力，保证计划措施的实施。2.5负责督促贯彻执行各项安全生产规章制度和安全操作规程。2.6组织学习安全生产方针政策和业务知识，定期向工人进行安全技术教育，对安全生产有突出贡献者给予表扬和奖励。2.7发生事故时，应及时组织抢救，并及时向上级主管部门报告，协助调查、研究和分析事故发生的原因，拟定改进措施，并保证实施。2.8对事故责任者进行处理并报请上级主管部门审批。2.9每周组织一次安全生产大检查，对查出的重大安全事故隐患要及时研究，制度解决措施并确保实施。2.10矿山技术负责人对企业安全生产上的技术工作负全面责任。指导、组织制定各种安全技术规章制度和174、参加伤亡事故的调查，并参与研究制定防范措施。3专职安全员职责3.1对本矿山的安全工作负主要责任，直接领导各工区的安全机构或人员开展工作。3.2贯彻执行并督促采矿坑口执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度。3.3认真编制安全措施计划，合理安排安全措施经费，并认真落实人力、财力，保证计划措施的实施。3.4督促落实贯彻执行各项安全生产规章制度和安全操作规程。3.5组织学习安全生产方针政策和业务知识，定期向工人进行安全技术教育。3.6发生事故时，应及时参与抢救，并及时向矿山主管领导报告，协助调查、研究和分析事故发生的原因，提出改进措施，并具体实施。3.7对事故责任者提出处理意175、见。3.8每天必须对矿山井上下及设备进行安全检查，对查出的安全事故隐患要及时、现场进行整改。查出的重大安全事故隐患要及时向矿山主管领导上报，并做好纪录。3.9参加伤亡事故的调查，并参与研究制定防范措施。4坑口、工区负责人职责4.1认真执行安全生产方针、政策、法令、规章制度及公司和矿山的指示和决定等，对其所领导的职工在生产中的安全健康负全面责任。4.2每天必须检查生产现场的建筑物、机械、设备、安全设施、作业环境等是否符合安全生产及职业健康要求。4.3负责组织实施安全隐患的整改。4.4对本辖区职工进行安全教育和现场安全技术教育指导，对特殊工种要求必须持证上岗。4.5发生事故后，应立即采取措施进行抢176、救。5班、组长的职责5.1认真执行安全生产法规和操作规程，对所辖生产范围工人的安全、健康负责。5.2经常教育和检查本班、组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置，注意劳动环境及安全，消除可能引起事故的不安全隐患。5.3对本班、组工人进行安全操作方法的指导，检查其对安全技术操作规程的遵守情况。5.4如遇伤亡事故发生，应立即报告，并参加事故处理、调查、分析原因，提出改进措施和处理意见。6班组安全员职责6.1协助班、组长随时检查安全生产情况，督促班组成员正确执行安全操作规程和各种安全制度，制止违章作业。6.2及时反映情况，积极协助领导采取措施，消除生产中的安全隐患。6.3协助班、组长搞好经常性安全177、教育活动，发动职工开展安全生产技术改造。6.4教育和指导工人正确使用各种安全装置和防护用品。6.5协助领导分析事故原因，提出改进措施，并督促实施。7生产工人职责生产工人必须遵守各自岗位的安全生产规章制度、操作规程，积极参加各类安全生产活动，提出改进安全工作的合理化建议，注意消除生产中安全隐患，加强个体防护，有权制止任何人违章作业，有权拒绝上级不符合安全生产的指示。 8爆破员安全生产职责8.1爆破器材的运输、堆放的距离要符合规定要求；8.2领取爆破器材必须手续齐全；8.3严格按规定标准发放爆破器材；8.4放炮前必须进井下检查，符合规定后方可放炮，放炮后，应确定填炮数量和响炮数量是否相符，若有哑炮178、，须间隔1小时后方可进洞检查；8.5爆破员必须经过培训合格后持证上岗。9调矿安全职责9.1见矿山的指令才可装车，晚上一般不装车。9.2童工及年龄过大的妇女不允许装车。9.3统一调矿时车随到随装，不能耽搁时间。9.4装矿时注意来车及倒车情况，注意安全第一，出现伤亡事故责任自负；9.5运输车辆必须严格按核定吨位拉运矿石，运输途中所发生的一切不安全事故由车辆自行负责。（四）、矿山安全生产管理制度1安全教育与技术培训制度1.1矿山负责人定期接受安监部门和矿山主管部门组织的安全培训，达到矿山负责人应具备的基本安全管理知识水平。1.2矿山技术、安全部门负责人、专（兼）职安全员每年度进行一次培训，通过培训应179、该了解国家的安全生产方针、政策，明确安全工作人员的职能范围，熟悉安全管理工作方法及规章制度，掌握基本的矿山安全技术知识。1.3特殊工种必须接受安监部门的专门安全操作技术培训，并做到持证上岗。1.4新工人（包括学习、劳动、实习人员）必须进行入矿、坑口和岗位三级教育，经考核合格后方可上岗。1.5积极开展日常安全的思想教育及组织活动。采取召开各种会议和各种安全简报、黑板报等多种形式，做好节前、节后、季节变化、工艺改革、人员变化时职工可能出现的思想波动及其它薄弱环节的教育工作。1.6认真抓好典型经验事故和事故教训的教育。1.7对所有参加安全技术培训教育的职工进行登记造册，做到有据可查。1.8所有培训必180、须做好培训纪录。2安全检查制度2.1检查内容贯彻执行安全生产方针、政策及上级有关指令、决定及公司的制度、文件指令、决定等。安全法规及各项规章制度执行情况。设备、工具、运输、电气、照明、电器电路、风水管线和工作岗位上的各种安全设备、设施、防护装置是否齐全有效。作业环境的安全状况，如井下贯通支护状况，回采工作面支护状况，空顶情况，运输贯通的安全间隙等等。防洪、防水、防火、防雷电、防寒、防暑降温等防止自然灾害的措施落实情况。通风、防尘设备设施完好和使用情况。爆破物品的贮存、运输和使用的安全状况。安全措施计划的完成情况。发生过事故的坑口所采取的防范措施及安全检查中查出问题整改落实情况。劳动保护用品的管181、理和使用情况。特殊工种必须接受相关对口部门的培训，并做到持证上岗。检查时必须做好检查纪录。2.2检查方式自觉接受上级主管部门及公司的安全检查。本企业组织有关领导、职工、技术、安全等有关人员参加对本企业安全工作的定期检查。根据安全工作需要，对某一项或几项安全问题进行专项检查。节假日或季节性的安全检查以及恢复生产前的安全检查。矿山安全员每天必须对井下进行一次安全检查，包括井上、下所有的不安全隐患，设备、设施及危险源。发动职工对本岗位、本坑口、本工区的安全工作自查和互查，动员职工对企业的不安全因素进行揭发。2.3、对查出问题所采取措施对检查出的问题都要记录在案，并采取“一公布、三定、四不推、四不放过182、”的原则处理。一公布：把检查出的问题公布于众，让职工了解并督促解决。三定：即定人员（何人负责，那些人参加），定措施（技术及管理措施），定时间（对关键性的、急需的安全问题要及时解决；对由于经费、技术条件等原因一时难以解决的要纳入计划限期解决）。四不推：凡是自己能解决的问题，班组不推给坑口，坑口不推给矿部，矿部不推给主管部门，主管部门不推给当地政府。四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施不到位不放过。3其它安全管理制度3.1考勤制度建立出入矿井的挂牌考勤制度。安全员、坑口负责人要准确掌握入矿井人数和工作地点。交接班结束（或下班）后，要如实清点人183、数，若发现有人尚未出井，应立即报告，并立即查明原因。考勤结果要随时向职工公布，以接受职工监督。矿山管理人员考勤必须如实填写，包括上班、下井、出差及出差地点等3.2劳动防护用品安全管理制度矿山后勤供应部门按时、保量发放符合安全要求的劳动防护用品给矿山管理人员，工区负责人按时、保量发放符合安全要求的劳动防护用品给所辖区域工人。上岗作业的职工必须配戴劳动防护用品。矿山后勤部门及工区负责人必须按时更换劳动防护用品。3.3交接班制度上、下班时必须办理交接手续，如实填写工作面及矿洞内存在和发现的各项不安全隐患；严格遵守上、下班挂、摘牌制度；交接班时心须当面移交所需的工器具的数量及安全状况。3.4设备维护管184、理制度；必须每天进行一次设备检查，如存在问题立即维修，不能有不安全隐患的存在。必须在每一周内进行一次设备维护和保养，并做好纪录。设备在运行中有突发事故出现，应做到“三不放过”的原则来处理；被替换设备应及时办理设备报废或入库手续；3.5安全专项费用使用管理制度必须按规定设立安全专项经费，以防事故发生的财力不足；安全专项要费必须专款专用，不能挪做他用；该经费使用可由“事故抢救”领导小组直接支配。3.6 矿山爆破材料库房管理规章制度为了确实做好本单位的安全防范工作，消除不安全隐患，维护企业正常生产、生活秩序，保障国家、集体、个人生命财产安全，加强爆破器材的严格管理，做到措施有力、责任明确，特定此规章185、制度。按有关规定，严格对库房火工材料的看管、发放工作，库区保证24小时值班制。做好防火、防盗、防灾工作。入库材料来源必须清楚、手续齐全、炸药、雷管、导火索必须隔离存放，不得混放，做到堆放整齐。炸药库、雷管库距离保证在100米以外。严格发放环节，杜绝发放环节中的漏洞，火工材料必须由取得合格资证的人员专人签字领取，不准冒名顶替，更不得监守自盗或赠送他人，一经发现严格处理并追究法律责任。库管员要及时上帐、下帐，做到实物、帐面数量相符。库房内线路要规范，炸药库不得有明线及普通照明灯炮。库区内禁止一切火源，必须配备有在有效期内的消防设施。规范火工产品领取制度，即火工产品必须分开领取，必须用专用工具装运。186、其它按国家的关规定执行，库管员责任按此规定落实。富某某物流有限公司安全目标管理与考核制度 一、建立健全道路运输安全生产目标管理责任制，对控制各类事故、伤亡人数及经济损失制订详细的安全生产管理目标，签订安全生产目标管理责任书，落实责任，加强督促检查，确保管理目标的完成。 二、公司除每月召开一次安全生产例会外，在每季度要对安全生产情况进行一次总结，对搞得好的部门和车辆给予表扬，搞得差的部门和车辆进行通报批评。 三、公司每半年对安全生产工作进行一次考核，对存在重大问题的、发生事故的、隐患整治不力的部门和车辆，要给予通报批评。 四、公司在年终时，按照年初目标责任书进行检查、评比、总结，根据全年目标考核187、结果，对目标任务完成得好的部门、责任人给予表彰奖励；对目标任务完成得差的部门、责任人给予通报批评、责令整改、责任追究、处罚等措施，督促其全面整改。 五、对发生重特大安全责任事故、各类事故伤亡人数突破全年控制指标的部门和车辆，实行一票否决，除在年终综合安全生产考核时按规定扣分外，还应取消部门和有关责任人当年评选各类先进的资格。安全检查和隐患整改制度一、安全检查内容1.配备安全应急处置和消防等器材是否完善；2.是否严格按照岗位安全操作规程操作，有否违规操作；3.从业人员的驾驶证和从业资格证等证件是否符合规定，有否无证或不带证件驾驶车辆；4.车辆证件是否齐全，车辆是否按规定季、年检，有否无证或无按规188、定检测的车辆在营运。5.车辆是否按规定时间进行维护及日常保养，驾驶员对车辆有否进行“三检”（出车前、行驶中、回司后）工作；6.安全事故隐患是否存在；7.安全计划措施是否落实和实施；应急预案和应急器材是否符合要求；仪表、安全附件是否齐全有效；防洪、防台、防汛安全管理制度和措施是否落实等。二、安全检查的形式1.经常性检查：如部门内进行月查、周查、日查和抽查等，部门负责人或部门安全员做好记录及指导整改；2.安全领导小组每月对公司车辆安全隐患全面检查不少于1次，并及时开展专项检查，落实整改，建立安全隐患查（台账）记录;3.节假日前的例行检查和安全月、安全日的安全大检查；4.自我安全检查：公司全体员工应189、养成时时重视安全、经常注意安全的习惯，自我检查，尤其司机对自身车辆的检查。三、隐患整改制度1.通过检查所有发现的安全隐患，应及时予以消除。2.对安全隐患实行分级管理，重大安全隐患的整改方案要实行实施跟踪制度。重大隐患及整改情况应及时汇总并存档。3.对查出存在安全事故隐患的应立即停止出车，采取整改措施，责任到人、措施到位，不得拖延，及时上报主管领导，消除安全隐患后方可出车。4.企业无力解决或不具备整改条件的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面及时向市公路运输管理所安全科报告。5.安全科填写“生产经营单位安全生产隐患排查治理明细汇总表”，经主要负责人签字后，于每月底前报至市公路运输管理所安全190、科。小车管理制度 绩效考评具体内容富阳某物流有限公司驾驶员月度任务目标考评。考评内容及比例：考核关键指标（KPI）包括安全指标和绩效指标。小车司机每年预留金5%为500元，每月存款100元，即年终共1700元留年底发放，其余部分收入列入考核范围；除安全指标和绩效指标外，结余部分列入其它项考核（包括加班等）。兼有管理职能的人员每年预留工资总额的5%年底发放，其余收入列入考核范围，绩效指标考核为第5档（1200元），安全指标与小车驾驶员相同，结余部分列入其它项考核（包括加班等）。大货车管理考核部分详见物流公司大货车管理办法，采购供应考核部分详见管理人员违纪违规行为处分规定（试行）。 安全指标考核包191、括：（按300元/月）a.安全行驶：每月无违章、无事故的全额发放；出现重大伤亡事故，全额扣完（事故责任是驾驶员全责的，根据浙江某实业集团有限公司车辆管理和使用的补充办法，由驾驶员个人承担保险赔偿外经济损失的20%）；出现罚单，由责任驾驶员全额承担。b.酒后驾车的，发现一次扣300元，同时因此发生的刑事责任由驾驶员自负。c.未经董事长批准，严禁借车给他人使用或未经批准私自出车的，发现一次扣150元。（因此造成的一切后果及损失由驾驶员个人负责）d.车辆出现被盗损失，全额扣除。 绩效指标考核包括：（按薪级考核工资第6档320元）a.小车司机必须按时上班，遵守公司各项规章制度。上班时间如不出车时，司机192、须在办公室待命但不影响他人工作，并接受办公室安排协助他人工作。发现不遵守一次扣10元，以此类推。b.司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪，保持良好的个人形象。发现不遵守一次扣20元，以此类推。c.司机保证手机常开，公司电话要马上接听，不能随意更改号码，并保证有充足的话费及电量。发现不遵守一次扣10元，以此类推。公司有特殊情况的，必须保证随叫随到。d.按照规定时间办理小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣100元，以此类推。因此发生的额外费用或发生的意外责任及费用由驾驶员个人承担。 e.负责小车的日常维护、保养工作。未及时维护保养的扣50元，由此发生的事故责任由驾驶员承担主要责任或连193、带责任。f.及时填写小车的运行记录，未及时记录或是无记录1次扣10元，以此类推。g.驾驶员必须严守公司秘密，树立良好的职业道德。如有涉及泄露公司机密的，发现一次扣200元。以此类推。货车驾驶员管理奖罚制度为了能更好的掌握和管理公司各货运车辆的运行及成本费用的有效控制，公司特制定以下制度和奖励办法：一、 对各驾驶员在提高自身素质为基础，做好自己的本质工作，维护好自己的车辆，安全的完成公司所派的各项运输任务，从错误中吸取教训，勇于承担责任，有错就改、实事求是。二、 车辆在维修、换胎时要及时向公司负责人汇报，得到许可后才可进行维修和更换。未经允许，自作主张的，该费用由其个人承担。在维修和换胎期间，驾194、驶员必须在现场关注各项维修和换胎的情况，要求把换下的旧件带回厂里，并在维修单上确认各费用后签字。三、 各驾驶员必须保证有充分的休息时间，手机必须24小时保持开机，号码不得随意改动。同事之间团结互助，认真检查装卸车的货物安全。不得随意改变货车的运输地点，如需改动必须经过调度安排同意后许可，否则将对驾驶员进行经济处罚，如在卸货地点发生有盗窃行为的视情节轻重，将对驾驶员送司法部门进行处理。四、 行车时应严格遵守交通规则。违章（闯红灯、超速、灯光、车辆乱停乱放等）罚款由司机本人负责。对安全行车当月无发生任何违章事故的，公司将对驾驶员每月1000元的安全奖励，如被路政、交警查处的违章罚款，按罚款的额度，195、驾驶员承担总罚款的10%/次，并取消该月的安全奖励款（按月计算）。各驾驶员在物流公司和时代公司的统一调度下，发现有货（工地）不去运输的情况时，发现一次罚款100元/人。 在时代公司装砖过程中，发现在厂聚众赌博的，发现一次罚款100元/人。轮胎破损因驾驶员操作不当造成的损失，由驾驶人员承担50%的经济责任，发生人为责任事故的，除保险公司赔偿外的损失外，由驾驶人员承担30%的经济责任。五、各车辆统一在时代油库加油，加好油后并在领料单上签字进行确认。如发现有盗油行为，公司将移送司法机关进行处理，并对该驾驶员进行处罚，按总油损的两倍进行赔偿。请各驾驶员认真认识到盗窃的严重性，避免此类事情的发生。六、各196、驾驶员在行车过程中要注意安全，不能疲劳驾驶，不能有麻痹思想，及时检查车辆各系统的运行情况，随时保持各车辆的面貌干净、整洁，及时检查各证件的有效期限，保证运行安全。各驾驶员要高度树立责任感，确保各车辆的正常运输，做好各自的本质工作，服从指挥、统一调度，某大家自觉执行。车辆维修管理方法 1车辆发生故障，司机应准确判断故障原因，及时排除故障。司机本人无法修理的项目需送修理厂维修的，要坚持厉行节约、修旧利废，以修复为主，换件为辅的原则，先通知车辆负责人后再维修。 2车辆维修以公司指定的修理厂维修为原则，对外出车辆发生故障等需维修的车辆必须经车辆负责人同意后才可在就近修理厂维修，否则费用自负。3车辆维修197、必须由车辆负责人开具车辆维修单后才可到指定修理厂进行维修。特殊情况电话通知，后补维修单。4司机没有按车辆维修审批程序或超出修理范围的费用不予结算，责任自负。5对大车在外出经负责人同意就近修理的车辆，原则上必须开具正式发票，如没有的，必须在收据上盖上修理印章，否则不予报销。 开票管理及考核办法：参照原有薪酬及绩效考核办法，届时如有变动，另行出台考核办法。第七部分 企业工会1工会必须遵守和维护宪法，以宪法为根本的活动准则，以经济建设为中心，坚持党的领导，依照工会法和工会章程独立自主地开展工作。2工会依法参与国家行政事务管理和民主政治建设，通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民198、主管理和民主监督。3工会通过组织职工培训，开展职工教育活动，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。4围绕地方中心任务和企业生产经营，组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、技术革新等经济技术创新活动，充分发挥职工在三个文明建设中的主力军作用。5依法维护职工的合法权益是工会的基本职责。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工的合法权益。6开展群众性宣传、教育活动，组织有益于身心健康的文化体育活动，用先进文化引导、教育职工。7发挥工会会员作用，推进人文关爱工作，关心职工生活，办好集体福利事业。8建立健全工会主动参与职业安全卫生管理199、机制，认真做好劳动保护工作，督促和协助行政改善劳动条件，履行企业社会责任，参与安全检查和伤亡事故调查处理。9企业所有职工都可以加入工会为会员。职工加入工会，须由本人自愿申请，经工会小组讨论通过，工会基层委员会批准并发给会员证。第八部分 附 则一、根据董事长指示，要求编纂集团公司各项管理制度的汇总工作，由行政人事部汇总编制完成；二、凡违反以上管理制度的，按各分公司处罚标准执行，情节较重的按集团公司处罚标准执行。三、在汇编中有些制度及工作流程有时效性，只适合阶段性工作需要，在今后的工作中会出现与实际操作相悖情况，届时根据实际情况及时加以修改、完善。四、本汇编各项规章制度依据国家有关法律法规制订，如200、有与国家相关法律法规相冲突的，以法律规定为准。五、本汇编颁布后，所有相关规章制度即日起执行，如公司此前所公布的规章制度内容与本手册的规章制度有冲突的，以本汇编为准。六、本制度汇编的相关事宜，由集团公司行政人事部负责及各分公司解释。集团公司各类表格行政人事部内部考核办法项 目考核指标扣分标准权重比自评分考评分备注保守秘密严格保守本单位商业秘密查到一次，视情节扣10分至全部扣完20%监管连带责任分公司行政部门出现重大问题，视情节扣2分扣完计划完成情况每年事务性计划完成率根据年度公司决定的计划实施，未按时完成（主观原因）一项扣5分政策性事物负责监督建立企业标准体系；制定发展战略规划；不及时准确完成，201、每次扣5分30%制定薪酬福利制度及制定工资改革实施方案；不及时准确完成，每次扣5分拟制公司质量方针目标；不及时准确完成，每次扣5分负责监督并实施培训计划；不及时准确完成，每次扣5分日常事物协助董事长做好全公司日常行政事务管理，贯彻公司精神，做好联络沟通工作，不及时准确完成，每次扣5分20%对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 不跟踪考核，每次扣5分负责起草年度工作计划、工作总结和其他重要文稿；不及时及时准确完成，每次扣5分规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，不及时及时准确完成，每次扣5分综合检查，每月必须完成及时有效，不及时每次扣5分员工招聘、录用备案建档，签定用工202、协议严格执行招聘程序，违反一次扣2分每月监督检查安全文明生产不检查扣2分；发现隐患、不落实责任扣5分及时协助和完成领导交代的事情不及时准确每次扣2分绩效考核每月按时完成部门绩效考核不及时完成考核的扣5分，漏考的扣1分/人20%现场管理6S检查每次检查不合格，每处扣2分投诉投诉次数投诉事件经证实确属本部门工作失误造成的1次，扣2分制度遵守员工手册、公司其他制度视违反制度的严重性，每次扣2分-10分其它类未涉及以上考核指标的，视情况每次扣110分10%其它类综合考评说明：除此考核内容外，另含公司管理人员违纪违规处罚规定，最终由董事长实行终极考评。 年干部德、勤、能、绩考评表 姓名: 考评时间: 年203、 月 日项 目考评内容分 值 及 标 准总经理评分优（10-9）良（9-8）中（8-7）及（7-6）劣（6以下）德是指思想素质和道德品质。对企业而言即价值观是否与企业的宗旨、使命一致。勤是指工作态度、敬业精神，即工作积极性、主动性、纪律性等。能是指在工作中的创造能力，表达能力及生产技能。作为领导其管理能力、决策能力尤为重要，即能够按要求完成工作任务的本领。绩根据下达的经营目标要求，在一定时间和条件下任务完成率，即工作效率，工作任务完成的质与量，工作效益三个方面。谏言备注干部绩效考核办法按年初制定的考核办法执行，权重（采用百分制）德、勤、能30%，绩70%。本表采用自下而上（分公司班组长以上人员204、）的评比办法，最终由总经理综合评定。财务人员业绩考核表 姓名： 考核月份：工作项目自评（扣分）考核（扣分） 说明1、工作时间 完成考核2、工作规范性考核3、差错考核4、重大差错造成损失5、责任事件造成损失6、不服从统一安排7、其他合计提出本人意见和建议：购销合同签订审批申请合同性质： 购、销 申请日期：合同签订单位名称： 单位地址：对方经办人： 联系电话：合同内容数 量单 价金 额购销货物名称其中规格：合 计：发货方式期 限结算方式期 限运输方式里程运价上、下车费用结算方式单位金额合同其他要求：审批人： 子公司负责人： 申请人：浙江某实业集团有限公司出差审批表出差人所在部门差 期 年 月 日至205、 年 月 日出差路线出发时间出差事由分管领导总经理备 注各类事故鉴定表鉴定时间： 年 月 日事故单位发生时间所属部门事故经济损失事故发生经过和原因：事故责任人分公司负责人事故整改及处理意见：事故鉴定部门董事长审批浙江某实业集团有限公司合理化建议表建议人姓名：所在单位：建议主题建议项目（陈述现实情况） 建议项目（目标及实施办法）所在单位申报意见说 明1、在陈述现实情况时，一定要实事求是，客观实际观点来进行阐述（用数据比对）。2、建议项目所取得效果一定要显著，办法切实可行。3、如所填内容超出表格时，可添加附页。请假申请表申请部门申 请 人请假类别事假 病假 请假原因说 明请假起止时间年 月 日 至206、 年 月 日部门意见董事长意见备 注离职人员审批表填写日期： 年 月 日姓 名性 别出 生 年 月籍 贯所在单位岗位职务参加工作时间离职原因离职时间 所在单位意见 签字： 日期：行政人事部 意见 签字： 日期：领导意见 签字： 日期：就 餐 申 请 单申请单位申请人来客单位来客人数就餐事由陪客人数就餐标准会签人员分公司总经理： 副总经理: 或部门正职：就餐时间 年 月 日富阳某物流货车加油申请表车号加油日期里程加油数加油日期里程加油数油耗统计数备注xx 新 型 建 材 有 限 公 司序号品 名规格/型号购置数量单价运价总金额1234567审批流程分公司负责人发货日期发货终点付款形式董事长审批备注自 购 砖 审 批 表 购买人： 联系电话： 日期： 年 月 日xx新型建材有限公司发货联系单 制日期： 发货联（记账联）业务员发货时间 月 日 月 日客户单位工地合同号收款方式产品规格数量价格负责人签字: 业务员签字： 制单人：工会会员登记表姓 名性别出生日期出生地点民 族工资政治面貌学 历工作单位及职务籍 贯家庭主要成员及其工作单位个人工作简历工会组织审批意见（公章）年 月 日备注