1、企业销售、管理及设计部门员工薪酬制度规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX员工薪酬制度一、 销售部：销售提成牌级细则牌别钻石金牌银牌铜牌月销售完成20万（不含）以上20万（含）以下-10万（不含）以上10万（含）以下-5万（不含）以上5万（含）以下销售提成8%6%4%3%自备私家车销售提成增加2%详细信息描述：销售人员本月的业绩决定下月业绩的提成牌级，如本月销售21万，下月销售30万或10万，则下月的提成均按钻石级别；本月销售20万，下月销售30万或10万，则下月的提成均按金牌级别；本月销售5万，下月销售30万或2、1万，则下月的提成均按铜牌级别。销售人员岗位级别薪酬细则级别代号P3P4P5P6P7级别名称试用期销售代表销售经理资深销售经理客户经理大客户经理底薪100015002000260032003800工龄第一个月第二月开始一年以上二年以上三年以上四年以上详细信息描述：1、销售员工新进公司，从试用期开始；2、升迁的考核标准：1）、销售业绩考核，2）、企业价值观考核（包括自评和主管评）每大项均在3分以上，3）、对行业的理解程度，4）、工龄；3、淘汰的考核标准:1）、连续3个月没完成公司最低业绩标准4万，2）、企业价值观考核（包括自评和主管评）每大项均在2分以下，3）、连续3个月没完成公司最低业绩标准43、万的，如个人有继续在XX公司工作的强烈意愿，可由个人向其上级主管申请免死金牌一次，上级主管可根据个人平时的企业价值观考核，来决定是否给其一次机会，在个人在XX工作的整个工作生涯中，只有一次免死机会。4、销售人员不带团队，专心销售业务，到P5级别后可根据个人的兴趣、能力及企业价值观考核来申请转到管理人员岗位，从市场部主管做起。二、 管理部：管理人员岗位级别薪酬细则级别代号M0M1M2M3级别名称市场部主管市场部经理市场部部长总经理底薪2600300040005000工龄二年以上三年以上四年以上五年以上详细信息描述：1、 市场部主管需由销售部P5级（资深销售经理）转岗；2、 市场部主管的工作时期为4、三个月，此期间的业绩提成为团队成员总业绩提成的10%，期满后根据自我意愿、自我企业价值观评价、市场部部长的考评来综合决定是否升迁为市场部经理还是继续做资深业务经理；3、 管理部门人员不直接面对客户开展业务，主要工作是培训新进业务人员，协助团队成员提升业绩、加强团队活力和凝聚力，关注团队成员的企业价值观变化及工作状态变化并及时进行沟通和调整，协助团队成员处理客户投诉，向团队业务成员传递公司信息，并负责协助执行到位；4、 市场部经理业绩提成为团队成员总业绩提成的15%；团队成员编制在5-10人；5、 市场部部长负责外部业务信息渠道的开发、收集、整理并分配到市场部经理进行跟进；协调各部门工作；培训产5、品知识、销售技巧；营造积极向上、和谐的公司氛围，并带领全体销售人员完成公司销售计划；关注团队成员的企业价值观变化及工作状态变化并及时进行沟通和调整；参与公司重大销售决策，并提出建设性意见；决策决定后，负责公司整体销售计划的执行和落实；6、 市场部部长业绩提成为销售部总业绩提成的10%；编制2个以上团队；三、 设计部设计人员岗位级别薪酬细则级别代号级别名称设计员设计师资深设计师首席设计师设计总监底薪12001600200026003600工龄第一个月第二月开始一年以上二年以上四年以上详细信息描四、安装售后部安装服务人员岗位级别薪酬细则级别代号级别名称安装员安装师资深安装师安装工艺师工艺师底薪8001000120015002400工龄前三个月第四月开始一年以上二年以上三年以上详细信息描五、门店门店人员岗位级别薪酬细则级别代号级别名称接待文员销售文员销售顾问销售经理资深销售经理底薪12001500180020002600工龄第一个月第二月开始一年以上二年以上三年以上详细信息描3、通讯规定，所有公司正式员工的电话均由公司提供，并由公司统一制定彩铃和公司内码，由公司统一提供名片，公司在员工使用该卡前将该卡充值100元，往后的电话费用由员工自理，员工因任何原因离职的，均需将电话号码留下。由公司安排电话卡的交接。