1、装饰公司设计部员工薪酬及工作规范管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 装饰公司设计部管理制度:一、好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.二、自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施)三、办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.四、上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象五、工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.六、设计师每天报告一次自己已开始工作(方便上级了解自己的工作进度以及方便上级做出决定).七、2、上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)八、参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.九、每周制订工作计划.部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结十、设计部由总监全权负责管理.十一、做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不传.十二、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。十三、设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许3、设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；11.每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前2天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款10元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13.不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不4、计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以20-1000元的罚款和警告；18本规范自xx年9月1日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；如有违反者，严格按照规范执行；员工座右铭：业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。xx年9月1日篇二：装饰公司装修公司设计部规章管理制度.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣5、着整洁，仪表端正；2.对客户xx、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设6、计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工7、程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；篇三：装修公司设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图8、：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房-5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-50%。3、工程xx-10%。4、设计效果图-15%。5、工程预算-10%。6、交底与跟进-10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。2、普通设计师：独立完成全套设计方案。3、专家设计师：独立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.、有较强的协作能力。、有较高工作效率。2、普通设计师：、能独立完成设计方案。、能独立绘制工程图（效果9、图、施工图）、预算、量房。、有较强的协作能力。、签单成功率30%以上。3、专家设计师：、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。、能独立谈判，签订合同。、有较高工作效率，签单成功率50%以上。4、设计总监：、具有较大型设计方案的组织能力。、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：、独立绘制全套设计方10、案的图纸、预算及相关施工文件。、图纸：完整性90%以上；规范度90以上；审核合格率90以上。、预算：误差5%以下。、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。2、普通设计师：、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。、签单率：30%以上。、图纸：完整性90%以上；规范度90以上；审核合格率90以上。、预算：误差3%以下。、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。3、专家设计师：、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。、签单率：50%以上。、图纸：完整性9511、%以上；规范度95以上；审核合格率100。、预算：误差3%以下。、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。4、设计总监：、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。、签单率：65%以上。、图纸：完整性95%以上；规范度95以上；审核合格率100。、预算：误差3%以下。、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。第三章：责12、任制度：公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概装饰公司设计部规章制度)括承受。设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价*3.7%（设计、施工图纸、效果图、报价）2、设计图纸合格标准：、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路