1、企业生产建设员工薪酬绩效及行为规范管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录 第一章总则1第二章人力资源管理权限1第三章招聘与配置制度2第四章培训与开发制度8第五章薪酬制度16第六章绩效考核制度17第七章社会保险和福利制度21第八章考勤、请假和休假制度24第九章劳动合同管理制度29第十章调配与晋升制度35第十一章雇佣关系解除37第十五章员工日常行为规范41第十六章奖惩制度56第十七章 岗位说明说书186第一章 总则一、 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所2、遵循，特制定本制度。二、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。四、 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。第二章人力资源管理权限一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。二、 人力资源管理工作职责1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。2、 协助各部门办理职员招聘，3、聘用及解聘手续。3、 负责管理公司人事档案资料。4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。7、 组织公司职员各项培训工作。8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。12、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。三、 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案 。第二章 招4、聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。2、举贤避亲，公平竞争。只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。3、强调共同理想，团队意识和协作精神。发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。4、内部招聘优先，注重内部培养。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。二、人员需求计划的确定1、在经营年度结束前，综5、合管理部将下一年度的人员空缺申报表发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批。2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。三、人员的选聘1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。3) 到综合管理部领取内部人员调配审批表，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。2、各部门编制满后如需要增加人员，填写部6、门人员增编计划报表后，报公司领导审批 。3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。2) 所有应聘人员应先认真填写应聘人员登记表，由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写招聘面试表。3) 初试合格后，由综合管理部进行复试。4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。5) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。6) 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况7、进行调查。核实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。7) 综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的录用通知书。5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。四、入职报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订劳动合同、保密协议，具体证件（均需原件）包括：（1）身份证；（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区级以上医院）；（3）一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张；（若8、无暂住证请带指定用照两张，为一寸白色底版照片）（4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件；（5）离职证明书原件（具有工作经验者带）；（6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；（7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用； （8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。备注： 若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用； 若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用；公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。3、新录用人员凭员工录用通知书到综合管理9、部报到，该员工正式成为公司试用人员。4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理直接主管接受，并安排工作。5、综合管理部根据录用通知书的岗位级别和薪酬级别填写工资通知单，一式两份，一份交新员工本人，一份由综合管理部备案。五、员工试用、考核与转正1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。2、新员工试用期间按公司休假、请假和考勤管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即10、随时解聘。4、试用期的考核：1) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写新员工转正考核审批表中的考核内容；2) 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；3) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正1) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和新员工转正考核审批表报请公司领导审批。2) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪资待11、遇按公司薪酬制度执行。6、提前结束试用期：1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将新员工转正考核审批表报请综合管理部经理、总经理批准。2) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交新员工转正考核审批表，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。8、员工档案1) 综合管理部将12、为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人事部。员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。9、试用期间劳动合同的解除1) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。员工入司报到一周内提出解除劳动合同，将不享受公司试用期13、员工薪资待遇。2) 员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。3) 试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，并不得低于公司所在地的最低工资标准。第三章 培训与开发制度一、目的为提高本公司员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。 二、适用范围凡本公司所有在职员工的培训及其有关作业事项均依本制度执行。 三、工作职责划分 1、综合管理部 1) 全公司基础性、共同性培训课程的开发与实施。 2) 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。3) 培训制度的制定及修改。 4) 全公司在职培训实施成果及改善对策呈14、报。5) 基础性教材的编撰与修改。6) 培训需求的调查、分析与汇总，培训计划的编制与审议。 7) 培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。 8) 培训课程的开发，培训机构、外聘讲师的选择，每季一次为原则。 9) 全公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的档案资料的管理。 10) 其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。11) 各项培训计划、方案实施费用预算的拟定。2、各职能部门1) 全年度培训需求的调查与计划的制定。2) 专业培训规范制定及修改，内部培训讲师人选的推荐。3) 内部专业培训课程的开发、举办及实施成果汇报。4) 专业培训教材的编撰与修改。5) 受训人员完训后的督导与追踪，培训结15、果的评估。四、 培训制度的制定 1、综合管理部应召集各有关部门共同制定员工培训制度，提供培训实施的依据，其内容包括： 1) 各部门的工作职责分类。 2) 各职务、岗位的培训课程及时数。3) 各培训课程的教材大纲。2、各部门组织机能变动或引进新技术时，综合管理部即应配合实际需要修改培训制度。五、 培训计划的拟订 1、年度培训计划1）综合管理部每年12月份拟定培训课程菜单在公司内部传阅，供公司相关部门及个人制定年度培训计划参考。2） 员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份填制员工培训需求调查表，报部门经理。3） 各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要，填制部门培训16、需求调查表，并拟定部门年度培训计划，经部门领导和主管副总审核后，送综合管理部汇总，作为制定公司年度培训计划的依据。4） 综合管理部将各部门培训需求表和年度培训计划汇总，编制下一年度培训计划，副总经理审核年度培训计划表，报总经理审批。5） 综合管理部将经总经理审批后的年度培训计划表，反馈至各部门经理。并与各部门经理商讨年度培训计划实施方案。2、月度培训计划每月综合管理部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结上一个月度培训计划执行情况（月度培训总结表），同时讨论下一个月份培训计划，综合管理部负责汇总形成月度培训计划表，反馈至各部门领导，作为实施月度培训计划的依据。3、临时性培训计划之外的培训即临17、时性培训，亦需填写培训申请表，经相关领导批准后，方可实施培训。 六、培训的实施 1、 综合管理部或培训主办部门应依年度培训计划表、月度培训计划表、培训申请表按期按计划实施并负责该项培训的所有事项，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训人员等。2、 培训项目实施前应通过发文形式通知各部门，各部门员工在不影响工作的前提下可以参加其他部门组织的培训。3、 内部培训项目实施前一周，培训申报部门应填写内部培训项目实施审批表，报行政人事部备案，以便提供设施支持和领取课酬。4、 如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送综合管理部统一印刷，以便上课时发给学员。5、 各项培训结束时，应举行考试或18、考查，由主办部门或培训讲师负责。6、 各项培训实施时，受训学员应准时出席并签到，因故不能参加者应办理请假手续。综合管理部应确实了解上课、出席状况。7、 综合管理部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关职能部门参考予以改进。8、 各项培训的考试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。考试或考查不通过的员工，将做重新培训或辞退的处理。9、 主办部门和培训讲师要将受训人员的考试成绩反馈至综合管理部和受训人员所在的部门领导，并载于员工人事档案，作为考核、调薪及升迁的参考。七、培训结果的评估与处理 1、 每项培训结束后一周内，主办部门或培训讲师应将受训人员的成绩评定出19、来，登录于员工培训记录表，连同试卷或证书等相关证明材料送综合管理部，对于采取考查方式的，应将考查结果送综合管理部，以建立个人完善的培训档案。 2、 主办部门应在每项培训结束后一周内配合综合管理部填报内训培训总结表连同内部培训评估表，送综合管理部，凭以支付各项费用及归档。 3、 综合管理部要对每项培训的结果进行评估，培训结束后当场分发内部培训评估表，供填写内部培训总结表参考，并配合相关指标，比较资料分析评估培训的成效，做成书面报告，报相关部门审核后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 4、 针对参加外训的学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束20、后一周内制定具体的行动计划或工作改善计划送直接上司备忘并报综合管理部备案，1个月后员工的直接上司负责作相关的工作评价和指导意见。5、 培训效果的评估方式必须在培训项目申请和实施时说明并切实执行，综合管理部不定期对培训效果评估进行抽查。八、外训制度1、 因工作或拟升职的需要，各部门可推荐部分优秀员工、部门骨干技术人员送综合管理部审核，报主管领导审批，经核准后可以参加外训，并填写培训申请表，签订外训协议书，并依人事管理规章办理出差手续。2、 为加强外训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定外训协议书，凡参加公司出资组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议，并遵守下列条21、款：1) 保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），员工在培训后立即交综合管理部统一保管；未经公司许可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。2) 服务期条款：具体服务期的规定如下： 员工每完成1个费用为2000元3000元的培训项目，约定服务期为6个月；员工每完成1个费用为3000元4000元的培训项目，约定服务期为12个月；员工每完成1个费用为4000元5000元的培训项目，约定服务期为18个月；依次类推。培训费用每增加1000元，约定服务期增加6个月。3) 违约金赔偿标准条款：员工接受培训后如未按照公司服务期要求执行，违反服务期约定的，员工应按服22、务逐月等份递减的原则向公司支付违约金。违约金计算公式为： 违约金因培训所产生费用总额未服满服务期约定服务期（培训所产生的培训费用包括：培训之学费、杂费、办理相关证件费用、培训期间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费用等在甲方实际报支或由甲方实际支付的费用） 服务期以月份为单位。3、 参加外训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事归档保管，其受训成绩应该编制到员工培训记录表。 4、 参加外训人员应将受训所学习的知识整理成册，列为培训教材，并通过举办培训或座谈会的形式，担任培训讲师传授有关人员。 5、 旅费报销单据呈核时，应送行政人事部审核其外出受训的资料是否缴回23、，并在报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。 6、 凡参加外出培训人员在培训结束后填写外训考核表、外出培训总结报告，在返回后一周内交行政人事部。7、 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门经理签字。行政人事部将不定期地进行抽查。8、 本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训机构办理培训。九、培训讲师管理1. 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，行政人事部集中建立培训讲师档案。2. 内部讲师由各部主管级员工和技术骨干构成，各级主管负有培训员工的义务和责任，各级主管在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部24、门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为讲师绩效考核的重要组成部分。3. 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。4. 内部讲师的培训课酬按照100元/小时计算。对表现比较优秀的讲师，年终公司还将给予其他物质性奖励。十、 附则 1、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，培训时间的安排必须合理。 2、员工的受训成绩及资历可提供综合管理部作为年度考核、晋升的参考。第四章 薪酬制度一、薪酬定义与组成（按现行标准执行）三、薪酬计算与发放1.计算期间工资的计算期间为每月的第一个工作日到该月的最后一个工作日25、。2.预支工资员工或依靠员工收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支工资，但以预支数额不超过本人一个月工资为限。且需提供相关证件或担保人员的相关资料以作为担保。1)生育、受伤、疾病、或意外灾害。2)结婚或死亡等。3)新毕业学生。3.计日工资1)员工死亡、离职或解雇时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，在手续完备的条件下，从申请日起三十日内或是按双方协定日期内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。2)计日工资通常作为计算起时勤务津贴的依据。计日工资的基准额（即日工资额）等于每月基准内工资的总和除每月勤务时数。4.不足月的工资支付1)凡符合下列规定的员工工资，按26、日计算：A.新入职者B.离职或遭解雇者C.停职而复职者D.其他2)按日计算工资方法符合上述几项规定的员工工资基准内工资（该月应出勤日数停职日数）/该月应出勤日数5.当各类津贴领取的资格有所变更时，则根据该月月底前领取的资格给付。 6.休假工资与请假工资1)依据人事管理规章的规定，休假时的工资给付规定如下：A.因年度带薪休假而缺勤时，应按平常勤务时的工资支付。B.员工申请特别休假（如婚假或丧假）时的工资，按平常出勤时的工资给付全额工资。C.因生产而休假，公司须按劳动基准法所规定的产假天，按平常出勤时工资给付基本工资。D.因业务上的负伤疾病而缺勤时，对于缺勤未满一个月的，应予以支付基本工资。2)员27、工请假时的工资规定如下：A.因业务外负伤疾病而缺勤持续达一个月以上的，该部门主管对于该停职的员工，代为向人事部门请留职停薪手续的办理。B.因私人事由向公司请假时，其工资按下列方式扣除：缺勤工资扣除额全额工资缺勤日数/21。C.迟到、早退及私自外出缺勤时，以60分钟为单位，当缺勤次数达4次以上时，每次扣除工资50元。（具体参见公司考勤制度）7.工资计算 1)须直接以现金方式记入员工的银行帐号内。2)工资计算时，如尾数未达到分的，一律将其四舍五入。8.工资的扣除：下列各项直接从工资中扣除：1)个人所得税2)社会保险中个人应缴纳部分3)依据公司有关行政规定应承担的费用以及发生的相关费用4)因违反公司28、的有关规定而接受的处罚5)其他费用9.工资发放1)当月工资于次月的25日支付工资。如遇支付日为休假日，则提前于之前工作日发放。2)公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时间的，需提前于前一个工作日通知员工，并确定延缓支付的日期。10.每月26日之后，如对工资有疑问的员工可向综合管理部咨询。四、薪酬调整1.薪酬的定期调整1)经总经理批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年三月一日。公司薪酬委员会将汇集每位员工的情况，包括“学历”“工作经验”“工作能力”“综合资历”“业绩”“对公司的忠诚度”“入司时间”等，对员工当年的薪酬是否调整做出最终裁定。2)薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的三月29、一日至第二年的三月一日。3)对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。4)具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：A.长期休假者（各类请假年累计30天以上）；B.在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者；C.在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；D.进入公司不满半年者。2.薪酬的特别调整5)对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。6)特别调整由部门经理提出申请，经综合管理部、公司领导审批后执行。7)因国家相关政策、行政法规变更30、或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做出临时调整。3.薪酬调整的申报与审批1)部门副经理（含）以下员工，由部门经理根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写薪金升/降级审批表，经由综合管理部报公司总经理审核，经总经理批准后执行。2)部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由综合管理部填写薪金升/降级审批表，经副总经理签署意见，报总经理批准后执行。3)对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由总经理特批。五、奖金1.奖金的分类奖金分为项目奖和年终双薪/年底效益奖金。2.项目奖。项目奖是对项目研制过程中31、对项目进展情况有贡献的员工的一种激励。按照员工在项目研制过程中承担的角色、对项目的贡献程度确立。奖金视节点考核、项目考核、年终考核的情况而定，考核周期不定，奖金数目不定，主要依据为考核周期内的工作业绩、工作态度和工作能力。奖金发放的参考依据、发放标准和计算方法另行制定。项目奖是按照正常节点进度完成项目计划责任书要求时的奖金。项目奖的具体发放对象为承担项目研制任务的人员和承担项目测试、封装、考核等任务的人员。项目奖的发放周期为大项目的节点考核通过、小项目研制结束。注：奖金不受级别的限制，即一个级别在同一个职务/职称内可有不同级别的奖金。3.年终双薪：年终双薪是为体现公司对员工的关心而设立。于每年32、的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。六、 薪酬的税务处理1.个人所得税的说明根据国家法律政策规定，凡月收入在起税点之上的个人，均需按规定缴纳个人所得税。公司提供给员工的薪酬是含税金薪酬，即未纳税之前的薪酬数额。因我公司有减免税条件，因此，个人所得税的具体征收办法，由财务部根据我公司的条件和相关规定执行。2.个人所得税的计算 由财务部根据相关规定计算。七薪酬保密规定10、 目的：为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪酬保密管理办法。11、 各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高33、薪的精神。12、 各级员工薪酬除综合部经理、财务部及各级直属领导外，一律保密。13、 如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将给予双方各500元的降薪处理。并视具体情况予以通报批评、另调他职，直至辞退处理。第五章 绩效考核制度一、目的绩效考核是为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据，特制定本制度。1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。二、重要性绩效考核不是可有可无的，它是一个重34、要的管理过程，它是公司通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，绩效考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。绩效考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人力资源管理制度的依据。三、考核的执行及原则12) 执行部门：由综合管理部组织，公司领导、各部门领导和综合管理部负责进行绩效考核。13) 原则：五、 客观性：考核必须根据员工日常业务中的具体表现做出评价，以事实为依据，以激励员工为指导思想。六、 考核人员必须态度严谨。七、 不对考核期及职务/职位工作以外的事实及行为进行考评。四、绩效考核的种类、内容、方法35、公司的绩效考核实行上下级考核体系，既直接上级考核下一级，考核的内容：1、工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力。考核标准： 1、数量 2、质量 3、成本 4、时间 5、客户评价根据不同的部门、不同的岗位，考核目的不同，考核内容也不同。考核种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的录用、招聘考评能力、适应性、工作态度笔试、面试考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍试用转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务、职位调整对象调整职务、职位晋升、调薪考评（年终考核）能力、成绩、工作态度薪36、金升降书年终绩效考核表平日考核成绩每年一次全体员工确定晋升、调薪与否五、绩效考核的具体实施办法（一）试用期员工的考核办法1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至三个月，最长不超过3个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。2、新员工试用期间按公司休假、请假和考勤管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。4、试用期的考核：5) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写转正37、申请表中的考核内容；6) 直接上级或用人部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地给出考核分数，并写出初核评语；7) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；8) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正3) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和员工转正考核表报请公司领导审批。4) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。6、提前结束试用期3) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用38、部门负责人可以提前结束试用期，并将转正申请表报请综合管理部经理、公司领导批准。4) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，用人部门可以提前向综合管理部门提交报告，经综合管理部经理或部门主管领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。8、试用期间劳动合同的解除4) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。员工入司报到一周内提出解除劳39、动合同，将不享受公司试用期员工薪资待遇。5) 员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。6) 试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，并不得低于公司所在地的最低工资标准。9、考核结果的评定1) 考核项目分五项，共100分；考核等级分成优秀、良好、合格、较差四个等级。 2) 考核结果的处理A 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资；B 考核结果8594分 按期转正 晋升工资；C 考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资；D 考核结果6074分 延长试用期；E 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用。六：具体考核办法40、参照目标考核管理体系第六章 社会保险和福利制度一、购买社会保险对象一旦被公司聘用，自报到之日起，公司将视情况为员工购买社会保险。首次办理社会保险的员工需要提供身份证复印件一份、费县劳动保障卡数码照相回执等相关资料；已办理社会保险的员工需提供社保电脑号。二、社会保险的缴纳比例社会保险金缴交比例及其运作情况表（按临沂市政府规定）：险种户籍情况公司缴交个人缴交总比率共济基金个人专户养老保险费县户11%8%19%11%8%非费县户11%8%19%11%8%6) 员工退休后，可每月从社保局支取退休薪金；7) 员工离开本县，其个人帐户积累额转入其户口所在地或行政关系所在地的社会保险机构，或直接退还本人，同41、时终止养老保险关系。工伤保险费县户1%01%1%0非费县户1%01%1%0 员工发生工伤事故后，应及时报告社保局，可由保险公司支付医疗费用、抚恤金、丧葬费及供养亲属的生活补助费等。此处的1%是指个人缴纳的社保基数的1%。医疗保险费县户（综合医保）6.5%2%8.5%个人之外其余计共济金3.8 35岁以下4.4 3545岁5 45岁以上非费县户（住院医保）1%01%1%0a. 公司为员工购买医疗保险后，不再为员工报销医药费。b. 费县常住户口的员工凭劳动保障卡到区一级以上医院就医。其中门诊费用由个人帐户支付。个人帐户用完后，超过部分在上一年度职工月平均薪金额10%以上，可根据医院级别报销费用。住42、院费用由社会保险共济基金支付90%，个人支付10%。c. 员工离开本市时，处理办法与养老保险相同。生育保险费县户0.500.50.50非费县户00000失业保险费县户非费县户10.82元010.82元10.82元0三、社会保险月投保薪金基数临沂地区社会保险月投保薪金基数：月薪金超过上年度社会平均工资300%的，按上年度社会平均工资的300%为计缴的月投保薪金基数（此为社会保险局规定的上限，每年根据社保局规定进行调整）；员工的月工资总额低于本市上年度城镇职工月平均工资60%的，按本市上年度城镇职工月平均工资60%计征养老保险费。四、缴纳社保的基数员工缴纳社会保险的基数参考下表，员工可以在相应的等43、级内自由选择缴费额度。等 级金 额说 明一级2500元d. 管理层可以在一级及一级以下任意选择缴纳数额，上限额度为2500；e. 经理级可以在二级及二级以下任意选择缴纳额，上限额度为2000；f. 其它部门的优秀员工（包括技术骨干）可以在三级及三级以下任意选择缴纳额，上限额度为1500；g. 普通员工可以在四级及四级以下任意选择缴纳额，上限额度为1200。h. 新员工和不足上年度临沂市平均工资的人员按照五级标准缴纳。二级2000元三级1500元四级1200元五级1080元五、失业保险公司按每月10.82元购买失业保险，员工如被公司辞退，需凭有关文件到县劳动局报到，在劳动局推荐3个单位都未能被录44、用时，可开始以社会最低薪金标准领取失业救济金。六、退休员工管理退休员工每月从社保局支取退休金，凭劳动保障卡就医。七、在职死亡和因公死亡员工在职死亡的按临沂市基本养老保险暂行规定处理，员工因公死亡的按临沂市工伤保险条例处理。八、公司福利制度1、 贺仪：结婚（ 元），需提供结婚证复印件一份到综合管理部申请领取；员工生育子女凭独生子女证到费县申请领取。 2、 贺仪奠仪：公司员工直系亲属去世，公司给予 元的慰问金。需员工手写一份情况说明提交到综合管理部申请领取。3、 住院慰问：员工生病住院，公司将给予 元的住院慰问金。4、 生日礼物：员工生日时，公司将给予一份生日礼物以示祝贺。5、 健康体检：每年公司45、给予每个员工一次健康体检。6、 节日补贴：根据公司的盈利情况，公司在五一、十一、元旦等节日将给予一定的节日补贴。第七章 考勤、请假和休假制度一、考勤、请假制度为确保公司有秩序的经营管理而制定，阳光塑料除管理层以外所有员工均照此规定执行。第八章 工作时间8) 每天8个小时，正常时间为上午7点3011：30下午13：3017：00。9) 因工作需要执行晚班的员工,需要部门经理批准后，方可实施。第九章 签到1) 员工每天上下班均需亲自签到（共计每日4次），凡是忘记签到的均需到保卫处做未签到登记，否则，将按照考勤系统统计的结果做旷工处理。2) 员工应亲自签到,帮助他人签到和接受他人帮助签到者,无论是否46、迟到或早退, 都将给予双方200元的罚款处理。第十章 请假任何类别的请假经批准后，均需到保卫处登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两个小时以内电话通知部门领导和综合管理部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。第十一章 公出7) 一个工作日内的公出需在保卫处登记并填写员工外出登记表，方便转接电话和留言。8) 出差需到综合管理部填写出差审批表和出差报告经部门经理、主管领导、总经理批准后, 综合管理部登记备案。第十二章 迟到、早退和旷工的处理5. 上午7:30以后到达，视为迟到；下午17:00以前离开,视为早退。6. 特别条款：在一个自然月份里，允许迟到、早退累计四次(不晚于7:35和不早于17：047、0)，超过四次做相应的处理。7. 迟到细则：在一个自然月份里，迟到、早退累计超过四次的处理如下：A、7:30- 8:00 到,即迟到 0-30分钟/次,罚款50元；B、8:31- 9:00 到,即迟到31-60分钟/次,罚款100元；C、9:00以后到公司,按旷工一天计，扣个人日工资的双倍。注：若9:00-10:00期间致电直接上级请假者，可补假，按事假处理，否则按旷工计算。8. 早退细则 A、16:30- 16:59离开,即早退 0-30分钟/次,罚款50元；B、16:00- 16:59 离开,即早退30-60分钟/次,罚款100元；C、16:00以前离开,按旷工一天计，扣个人日工资的双倍。48、9. 旷 工 A、旷工一天，扣个人日工资的双倍；B、连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的两天内交出辞退处分报告；C、在30天内未经批准缺勤总计6天（45小时）者被视为旷工，并予以辞退。10. 当月迟到、早退累计达到8次的，给予警告处分；当月迟到、早退累计达到10次的，公司有权予以辞退。第十三章 考勤统计：各种请假单和未打卡登记表应于每月5日前由综合管理部统计后交至综合管理部经理处。二、休假制度1、 年休假1) 享受年休假待遇的范围：公司正式聘用满一年及以上的员工自第二年度起均可享受年休假待遇。2) 休假时间（详见附件）。3) 员工49、年休假，按员工入公司的时间年度内安排，不跨年度累计。4) 凡享受年休假待遇的员工，休假期间的节日假时间不可累计计算。但不得于春节连休。5) 安排员工休假，要在不影响本公司工作，保证完成各项工作任务，经济指标的前提下进行。如因工作需要，无法按原计划安排其年休假者，应服从公司对其休假计划的调整，直至取消年休假安排。6) 年度休假不能跨年度使用。2、 婚假凡符合国家规定的法定婚龄（男：满22岁，女：满20岁）者，结婚时可休婚假3天。婚假期间，工资及补贴不发，再婚者不享受婚假待遇。凡属晚婚者（男：满25岁，女：满23岁），结婚时可休婚假13天。公司还将给予一定的补助。3、 生育假参照山东省计划生育管理50、细则，已婚妇女实行晚育（24周岁以上）者，生育第一个子女的，除按国家规定享受三个月产假外，另增加15天假期。凡在上述产假期间办理“独生子女证”者，另奖励产假35天，合计4个月20天。1) 凡公司正式聘用的女员工，在规定的产假期间内，基本工资停发。4、 丧假员工其直系亲属（祖父、祖母、外祖父、外祖母、父母、岳父母、配偶、子女）死亡时，经公司批准，可休带薪丧假3天。特殊情况可延请事假，由总经理批准。5、 病假4) 员工休病假，超过3天要出具医院开具的假条。5) 员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。6) 从员工转正开始，员工每年可享受2天带薪病假。7) 员工带薪病假休满之后，如果51、因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇，员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后，公司按照国家有关规定，每月发给上年度临沂市平均工资60%的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。待合同期满，不再续定劳动合同。8) 员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请部门经理和相关负责人批准，否则按旷工处理。6、 事假1) 事假系无薪假，公司根据工作安排决52、定是否批准员工休无薪假。2) 事假最长不超过3天。7、 工伤假6、 员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即告至总裁和行政人事部。7、 公司根据医生的诊断确定是否需要给以工伤假。8、 员工休工伤假享受全薪。9、 员工工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。8、 假期审批以上各假期均应先申请并作好工作交接安排，经审核批准后报综合管理部备案。申请审批程序同事假审批程序；未经审核批准或批准后未报综合管理部备案，作旷工处理。9、 其他1) 凡年底或连续公众假日的前后，工作较忙，则需要控制年休假。2) 凡在一年内请病假累计超过三十天，或请事假累计超过十五天者，当年53、不再享受年休假待遇。3) 女员工按规定休产假，当年不再享受年休假待遇。假 期 天 数类别项 目 假 期（工作日）工资标准备 注年休假年休假婚假婚假男：25周岁女：23周岁晚婚加假丧假丧假生育假产假晚育（24周岁）领“独生子女证”男员工配偶生育假第十四章 劳动合同管理制度一、总 则第一条 为了规范本公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动合同法（以下简称劳动合同法）和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 在本公司工作与公司签订劳动合同的所有员工。实行劳动合同制度，无论公司管理人员还是一般员工，所有员工必须熟悉了解劳动合同管理54、制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本公司的劳动关系。第三条 本公司法人代表委托本公司综合管理部负责劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等劳动合同制度运行的日常管理工作。工会对公司履行劳动合同情况进行监督。劳动合同采用本公司统一格式的费县阳光塑料包装制品有限公司劳动合同文本（附劳动合同样本）。公司综合管理部主要职责包括：1、认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策；2、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续；3、加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。二、劳动合同的订立第四条 劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，55、提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。第五条 在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。第六条 根据劳动合同法规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息假期；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应纳入劳动56、合同的其他事项。同时，根据本公司的实际，可以约定试用期、培训服务期和保守商业秘密等其他条款。第七条 本公司劳动合同期限根据不同岗位和任职资格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。根据各类岗位的不同要求，合同期限由公司依据以下原则确定：1、部门经理、副经理，首次签订劳动合同期限为5年，其他员工首次签订劳动合同期限为2年；第一次合同期限满，需签订第二次劳动合同的，部门经理、副经理劳动合同期限为5年；其他员工为2年。第二次合同期限满，如员工不提出签订固定劳动期限；公司应该与员工签订无固定劳动期限合同。2、需由公司解决户口的员工，需重新签订劳动合同期限为3年的劳动合同，劳动合同期限自57、该员工户口转入公司之日起算。同时，之前签订的劳动合同失效。3、如员工法定退休时间（男60岁，女55岁）在3年以内的，合同期限以法定退休日期为准。4、在公司连续服务满10年，员工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除员工提出订立固定劳动期限劳动合同外，公司应与员工签订法定退休日期为限的无固定期限合同。5、公司员工超过65岁，终止聘用，不再签署劳动合同。6、目前在岗、超过退休年龄限制的员工不应签署劳动合同。如确有需要，年限不得超过65周岁。7、目前在岗、超过65岁的公司员工应在原劳动合同期满后终止聘用。第八条 本公司在劳动合同中约定试用期，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合58、同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。第九条 公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资培训或提供出国考察等特殊待遇的，约定三至五年的服务期；同时签订培训协议书。员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限，否则将承担违约责任。第十条 公司对必须保密的技术信息和经营信息，约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工，要求解除劳动合同的，应提前六个月书面通知公司；或者在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本公司有竞争的业务，对此公司在一定的期限内给予员工本人20%-40%的工资收入作为的经济补偿。第十一条 违反服务期和保守商59、业秘密的员工，应当承担违约责任。公司将以违约金的方式追究违约责任。违反服务期约定的，违约金根据公司所提供特殊待遇的价值，按已工作期限的比例递减；违反保密约定的，违约金按事先约定金额承担，但约定违约金低于实际损失的，按实际损失赔偿。给公司造成重大直接经济损失的，须全额赔偿损失。重大直接经济损失超过2000元，须全额赔偿；情节严重者，触犯相关法律法规的，公司将依法追究其刑事法律责任。三、劳动合同的履行第十二条 劳动合同自合同期限起始日起生效。第十三条 公司和员工如认为有必要，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商不成的，劳动合同应当继续履行60、。第十四条由于客观情况发生变化，由于法定或者约定的原因，公司和员工可在一定时间内相互不承担合同约定的权利和义务，若合同中止期间，合同期满的，合同终止。第十五条 劳动合同解除（具体参加劳动合同法）1、协商解除。在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除，但员工一方主动提出，则不予经济补偿。2、公司解除。公司可因员工的非过失原因（停工医疗期满、无法胜任工作）和客观情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失（不符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。3、员工解除。员工提出解除劳动合同，应当提前三61、十天通知公司，在试用期内，员工提前三日通知公司，可以解除劳动合同；公司确有违规和未履行约定条件时，员工可随时解除劳动合同。 第十六条 劳动合同期满、员工开始依法享受基本养老保险待遇的、劳动合同主体资格丧失或在客观上已无法履行合同的情况下，劳动合同可以终止。第十七条 根据法律法规的规定，在应当对员工采取特殊保护期间（停工医疗期内、女工“三期”内），公司将不终止劳动合同，直至这些情形结束。四、 经济补偿与违约责任第十八条 根据有关法律法规规定，公司对下列解除或终止劳动合同的员工给予经济补偿：1、公司提出并经双方协商一致解除劳动合同的；2、员工因公司的违规行为而提出解除劳动合同的；3、员工经过培训或62、调整工作后仍不能胜任工作的；4、员工在停工医疗期满后不能从事原工作或另行安排工作的；5、因公司客观情况发生重大变化（转产、搬迁、技术改造、兼并、分立等），致原合同无法履行又不能协商一致变更，或者公司确需依法裁员的。 第十九条 补偿标准1、给付标准。按照员工在本公司的工作年限，每满一年给予相当于本人一个月工资的经济补偿，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的向员工支付半个月工资的经济补偿。对于停工医疗期满后仍不能从事正常工作的员工，另外给予本人六个月工资标准的医疗补助费。员工月工资高于公司所在地的市级人民政府公布的本地区年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍63、的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。2、计算标准。计发经济补偿金和医疗补助费的月工资，按员工解除或者终止劳动合同前十二个月的平均工资计算。第二十条 因主观上有过错，导致劳动合同无效或部分无效，给对方造成损害的，应当承担赔偿责任；违反劳动合同的，应当承担相应的责任，给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。第二十一条 公司与员工因劳动权利和义务产生分歧引起争议的，依照劳动合同法的规定，通过协商解决、申请调解、仲裁直至提起诉讼方式解决。五、 劳动合同管理第二十二条 在公司内部公开明示本管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。公司坚持以本制度来规范公司的劳动合同管理行为，保证全面履行劳64、动合同。第二十三条 公司按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：1、订立。公司自员工报到之日起一个月内与其订立书面劳动合同。劳动合同双方各执一份。2、解除。公司与员工解除劳动合同的，应下达解除劳动合同通知书，明确实施解除劳动合同的时间，并送达本人。员工解除劳动合同的，应提前一个月提出书面解除劳动合同或者离职申请，报公司领导审批后方可办理离职手续，解除劳动合同。3、续订。劳动合同届满，公司同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同届满前三十天内将续订劳动合同意向通知书送达员工，经协商同意办理续订手续。4、顺延。劳动合同届满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公65、司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。5、终止。劳动合同届满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将终止劳动合同通知书送达其本人，载明实施终止的时间。第二十四条 公司建立健全管理台帐，记录公司劳动用工状况及员工的基本情况，反映劳动关系变化，保证实行动态管理。1、劳动合同基本情况台帐（总帐）；2、劳动合同签订、变更、解除、终止台帐（个人明细帐）；3、员工培训记录台帐（入职培训，转岗培训、出资培训）；4、员工出勤统计台帐（工时、休假、加班等情况）；5、其他专项协议台帐（如约定服务期、保守商业秘密的专项或补充协议）。第二十五条 公司在解除或者终止劳动合同时出具解除或66、者终止劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。 员工应当按照双方约定，办理工作交接。公司依照本法有关规定应当向员工支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。 公司对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。 第二十六条 其他1、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。2、所有员工，都要熟悉了解本制度，全面正确地实施本制度，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。第十五章 调配与晋升制度一、调动公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动、部门之间调动、67、外部人才引进三种情况：1、 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交综合部存档。2、 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写内部人员调配申请表，由所涉及部门的领导批准并报公司领导批准后，交由综合管理部存档。3、 外部人才的引进：是指员工由市外调入公司，需个人提交申请，经考核后，报公司领导审批，通过后可以办理人事调动和落户手续。二、晋升为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。4、 晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务升、 职等不变4、与职68、务无关的资格晋升5、 每季度绩效考核成绩一直优秀者，可作为后备干部、骨干储备，再考察该员工以下因素：a) 具备较高的职位技能；b) 有关工作经验和资历；c) 在职工作表现及品德；d) 完成职位所需要的有关训练课程；e) 具有较好的的适应性和潜力。6、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部、后备骨干储备库。7、 晋升：分定期和不定期1) 定期：每年4月1日，根据公司绩效考核制度（另行规定）和组织经营情况，统一实施。2) 不定期：（1）破格提升：职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在5%左右。第十六章 雇佣关系解除一、试用期内离职试用期期间，员工提69、出辞职必须提前三天通知公司并办理好工作交接。二、转正后离职正式员工离职，必须提前一个月提出书面离职申请；离职申请应说明离职原因，经部门经理、主管副总、行政人事部及总裁审批后方可办理离职手续。未批准而提前离职的将扣罚相应的工资。三、解雇公司保留在法律允许范围内解雇员工的权利，解雇依据、程序及经济赔偿等遵照相关法律、法规和规定执行。员工严重违反公司规章制度，公司有权和员工随时解除劳动合同，无需支付补偿金。被认为严重违反公司规章制度的具体条款列示如下：4) 员工严重失职，营私舞弊，或违反保密协议条款，导致对公司的利益造成重大损失达5000元及以上；5) 员工蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网70、络扫描、恶意攻击、盗窃公司重要文档研发资料等黑客活动的；6) 同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；7) 以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的；8) 被依法追究刑事责任的；9) 有偷盗、赌博、打架、吸毒、纵酒闹事和其它因口角、威胁等导致的暴力倾向或行为的；10) 泄漏工资经过口头提醒后，仍有泄漏行为的；11) 一个月内因违反公司相关规定受到严重警告处罚2次或半年内累计受到严重警告处罚6次；12) 一个月迟到早退达8次或连续2个月每个月迟到早退 10次及以上，或月度累计旷工3天（次）及以上；13) 不71、接受直接领导分配的工作，拒绝合作3次及以上，经提醒拒不改进者。14) 上班时间炒股，经口头警告屡教不改者。四、离职手续1、 员工提出书面辞职申请（表格在综合管理部领取），经部门经理、主管副总、总经理签字同意。合同期满前30天，提出离职申请，办理相关离职手续，属于正常离职。合同期未满，提出离职者，如与公司签订了外训协议书、保密协议，需按协议相关规定承担违约责任。2、 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。3、 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。4、 员工交接工作,在最后一个工72、作日，会签离职交接清单, 财务部将离职员工当月应发工资存入员工帐户，并通知员工本人。五、离职薪资结算9、 工资：截至到最后一个工作日。10、 各项保险：如当月15日以前离职，则截至到上月底。如15日以后离职则截至到本月底。11、 离职薪资在离职后一周内结清。12、 试用期期间一周内提出解除劳动合同将不享受公司试用期员工薪资待遇。第十七章 员工日常行为规范一、服装1、 员工着装应干净、整洁，对外呈现职业化的态度和形象。 2、 除周五可着相对休闲的服装外，其他上班时间须着适合办公的装束，如有接待任务的男士。应着西装、衬衣、领带及皮鞋，女士应着职业装。3、 任何时间在公司内禁止穿背心、短裤和拖鞋， 73、女士不得穿吊带装、露背装和类似拖鞋的时装鞋。二、工卡六、 为保证公司形象，员工上班时间应佩戴工卡于胸前。未佩戴工卡者，公司将给予每次10元的罚款。七、 工卡属于公司财产，应妥善保管，员工离职时，应将工卡退还综合管理部。八、 工卡遗失或损坏的，应立即报请综合管理部注销并制作新卡，同时缴纳新卡成本费50元/ 张。三、电话1、 非必要或紧急情况，上班时间不得因私事使用公司电话，紧急情况下使用应压低声音。一般私人电话不得超过3分钟。2、 员工使用电话应注意电话礼仪，如旁边同事不在座位时，应主动代接同事办公位电话，务必做好记录并及时转达。3、 国际国内长途电话平时禁止使用，严禁长途聊天，如因工作原因需要74、使用时，需经部门经理审批同意。未经申请私自打长途电话者所发生的费用由本人承担,并通报批评。四、IT管理1、 员工不得在上班时间打电子游戏、上网聊天、观看VIDEO、等与工作无关的活动。2、 员工不得蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网络扫描、恶意攻击、盗窃公司重要文档研发资料等黑客活动。以上情节视为严重违纪，可导致合同解除，并视情节轻重公司保留追究其负法律责任的权利。3、 员工领用电脑需经部门经理批准并在综合管理部登记，使用期间不得随意拆装硬件，不得随意安装非法软件，下班关机，及时清除电脑病毒，发现问题及时知会网络管理员。安装工作软件需经网络管理员审批同意。4、 员工暂时离开座位时请及时75、锁定显示屏，非特殊情况，外出办公或下班时，请自觉关闭计算机。5、 员工下班未关闭显示屏者，一旦发现，公司将给予每次50元的罚款。五、保密1、 请遵守员工“保密协议”中各项条款, 保守公司经营管理方面的机密。员工必须妥善保管公司机密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。2、 机密文件和资料无需保留时, 必须用碎纸机粉碎销毁。3、 员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件以及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状态、人力管理、法律事务、领导决定，并且不能将这些信息设置为共享文件。4、 不得将公司的科研方向、科研方法、科研成果等泄露给公司主管领76、导以外的人员或单位；5、 员工在调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或科研成果，交至公司规定的主管负责人，切不可随意移交给其他人员。6、 不得向公司其他人员窥探、过问非本人工作职责内的公司秘密；不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司秘密或涉及公司秘密。7、 不得相互打听工资，一经发现，将给予双方每月500元的降薪处理。8、 在离开公司后的两年内不得从事与公司有竞争的、损害公司利益的工作。9、 员工离职后不得向外泄漏任何有关公司的技术秘密及其他保密事项。10、 所有来公司的访客，须经由保卫处迎接，清楚辨认身份，并在访客记录登记薄上签名。任何访客不得自行作出任何性质的巡视、勘察等。当访客77、离开公司时，员工有责任将客人送至公司保卫处处。11、 严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领公司外人员进入公司财务室、人才档案室、技术资料室、仓库等公司重地。12、 每一位员工应对自己所使用的计算机的信息安全负责。13、 保密制度“十不准”1) 不该说的秘密，绝对不说。2) 不该问的秘密，绝对不问。3) 不该看的秘密，绝对不看。4) 不该记录的机密，绝对不记录。 5) 不在非保密本上记录秘密。 6) 不在私人通信中涉及秘密。7) 不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密。 8) 不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料。 9) 不在普通电话、明码电报、普通邮局传达78、秘密事项。 10) 不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。 六、成本意识1、 公司员工要树立成本意识，节约用水，用水完毕要及时关掉水龙头。2、 节约用电，要养成人走灯灭的好习惯。3、 节约用纸，可回收利用的纸张其背面应充分利用。4、 正确使用及爱护固定资产和办公用品，想方设法减少损耗，降低成本，节省各种费用。七、安全1、 员工进出公司大门发现公司有陌生人尾随出入，都应上前询问，必要时知会综合管理部处理。如发现办公区域内及楼道内有危险情况、安全隐患，应及时知会综合部。 2、 所有员工都应养成良好的安全防范意识，员工的工作资料、个人物品、现金等应自行妥善保管，离开座位时应锁好自己的相79、关物品以免丢失。3、 员工下班时应关闭电脑、门窗、电源、灯等，最后离开办公室的人要自觉检查上述物品是否已经关闭。八、访客接待3) 外来访客原则上均需安排在接待室进行；非特殊情况不得进入办公区域。4) 客人来访公司，须在公司员工陪同下方可进入办公区。九、环境1、 员工不得在办公区域进食，进食需到餐厅，如发现有员工在办公区域进食者，罚款100元/次。2、 员工不得在非吸烟区吸烟，吸烟需到大楼绿化带以外区域，发现一次口头提醒，第二次罚款500元。3、 员工不得在办公区域高声喧哗，接待来访客人、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。4、 员工自己办公桌面上应保持干净整洁，工作资料应按目录有序地摆80、放，不得摆放与工作无关的物品如报纸等。5、 员工不得随地吐痰、乱扔杂物，以保持办公区域内环境的清洁卫生。6、 员工不得上班时间在办公室睡觉。十、工作1、 员工不得利用公司资源、公司办公设备进行工作以外的工作，禁止兼职。2、 不得利用公司资源收受回扣等，营私舞弊一旦发现达到一定金额者视为严重违反公司规定，立即开除。3、 不准偷盗、赌博、打架、吸毒和有暴力行为，一旦发现，立即开除。十一、员工行为规范惩罚措施除以上已说明处罚的外，违反以上所述员工行为规范的，第一次口头警告,第二次通报批评,如屡教不改者,公司将解除劳动合同。十二、员工宿舍管理规定1凡住在本公司宿舍的员工，必须办好住宿手续，以便统一管理81、，住宿员工应服从公司综合管理部门统一安排，不得多占床位与公物。2住宿员工不准擅自留宿外来人员。3宿舍钥匙，一个房间配备一把，由室长保管，任何人不得私自配制钥匙。钥匙遗失应报告综合部重新配置，但费用由遗失者承担。4.个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥加保管。未经物主同意，任何人不准私看，乱翻、挪用别人的物品。5严禁私拉电线、改装电路，新架插座，严禁使用电炉等功率较大的电器具以及明火。必须按时熄灯（最迟不超过晚上11点钟），照明用电应注意节约。6宿舍内以及通道等其他空地，不准堆放杂物，必须保持通道畅通。7各房间应建立卫生轮流值日制度，由各室长负责安排住宿人员轮流清扫，住宿人员应养成良好的卫生习惯82、，主动整理好自己的房间和物品，做到衣、被摆放整齐，地面洁净，玻璃明亮。严禁向窗外、门外抛物、倒水、吐痰、扔烟蒂。8在宿舍区内不准高声喧哗、打闹、不准乱窜寝室或有其他影响他人休息的行为。9宿舍区严禁搓麻将等任何形式的赌博，严禁非法不轨行为或事件发生。10凡违反规定者，罚款10-50元。十三.门卫岗位职责1 .严格执行本公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。2.负责发放全厂报纸、信件及各类杂志等，严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。3.严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作一律凭有效证件入厂，私人会客办好登记手续。4.上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不83、参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。5.物资出厂要一律凭出厂证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司处理。6.发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告综合部处理。7.夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日上报综合部查处。8.熟悉厂区治安环境情况，掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。9.忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。10.搞好传达室周围环境卫生。十四.印章、签字管理1 .凡是以公司或部门等集体名义发出的对内对外发生一定效力的文字性材料，包括公司及所属各单位对内发布的文件、通84、知、通报、决定、证明等各种文书，公司与外部单位签订的合同、协议，公司对外发布的信息、信函等，必须加盖相应的印章。否则，对责任人罚款50-100元，并承担由此引起的一切后果。2 .印章的加盖要规范，要在材料的规定位置，按正确角度加盖印章，不得出现章印歪斜、字体不清、无法辨认等现象，否则，应将材料作废重新加盖。3 .印章保管人必须妥善保管印章，不得乱用乱放，不得外借，不得损坏丢失；因管理不力造成印章损坏或丢失的，保管人应立即向单位负责人报告，并由公司以印章预留底案宣布作废，经公司批准后给予补办购置。因管理不善造成印章丢失或被盗用的，给予责任人过失罚款200元。 4 .印章必须限权使用，各种文字材料85、必须例行各种审核、批准手续后方可加盖印章，并做好印章使用登记。严禁任何人在空白纸上加盖公司印章，印章管理人违反印章使用程序，私自给他人加盖印章的，对责任人罚款500元，情节严重的，同时开除出厂。5 .任何人不得盗用本单位或其他单位的印章，违者对责任人罚款500元，情节严重的，同时开除出厂。6. 私自购置(自制)公司印章使用的，对责任人罚款1 000元，并开除出厂。7. 印章管理人与他人相互串通勾结，盗用印章谋取非法利益的，分别按照涉及金额的10倍进行罚款，(最低不低于1000元)，并开除出厂。8. 违规加盖印章的文书在公司内部使用的，公司宣布文书以及由此产生的具体行为无效，违规加盖印章的文书对86、公司外部单位发生效力的，所造成的一切后果由责任人承担，给公司造成损失的，公司保留向责任人追偿的权利。 9. 私自盗用、购置印章从事非法活动，情节特别严重或造成严重后果的，依法移交司法机关追究刑事责任。 10. 各类申请、报告、单据、表格、证明、凭证等，必须按照公司规定的管理权限进行签字批准，不得越级签字、私自代签，冒用他人名义签字等，违者罚款50-200元，所签字材料予以作废。11 .冒充上级领导(或他人)在材料领用审批单、物资采购单、借据以及其他涉及领用(发放)物品、现金、票据等书面材料上签字的，对责任人罚款50-100元，将物品领出私用或据为已有的，对责任人按照涉及金额的1O倍进行罚款，并87、开除出厂。12 .代替他人签字必须有委托人的明确授权，在委托人的授权范围内，代签人的签字行为所产生的权利义务关系由委托人承担。13 .涉及投资立项、巨额资金支付、决策、公司机密等重要文件的，相应的管理人员必须亲自签字，不得委托他人代签。14. 除特别规定外，因不当签字行为给公司造成损失的，损失由签字人另行承担。第十八章 奖惩制度一、奖励制度1. 评选目的：为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2. 参评对象：除公司领导、部门经理、实习生之外的所有员工3. 参选条件：未违反公司88、各项规章制度，无事故发生。工作绩效、工作能力、工作态度均处于良好以上。 4. 奖项设置：优秀员工占员工总人数的10%，以年度为单位，在每年元月份下旬公布上一年度优秀员工名单。5. 评选步骤：评选活动分四个阶段：1) 第一阶段：员工年终绩效考核，根据年终考核成绩，排名前30%的员工将作为年度优秀员工的候选人。2) 第二阶段：员工民主评议。部门经理组织部门员工召开优秀员工评选会议并填写年度优秀员工评选表，由推选的员工代表和综合管理部人员当场负责唱票，选出部门优秀员工候选人。3) 第三阶段：部门经理推荐。部门经理根据民主评议结果，确定候选人。 4) 第四阶段：公司领导审核。部门经理提交候选人名单，经89、总裁办公会讨论，最终确定年度优秀员工名单。6. 注意事项：1、各部门要将本次评选活动的目的和方法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。2、各部门、各员工要以认真负责的态度，实事求是评价每个员工的工作表现和工作成果。选出各方面都优秀的员工。二、处分制度1、 批评情形：批评并处以每次罚款10500元。1) 迟到、早退2) 仪容不整，不按规定着装，不佩戴工卡或不遵守出入公司规定。3) 在非吸烟区吸烟者。4) 冒领公司发放的礼品。5) 无故不参加公司组织的会议或集体活动。6) 在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者。2、 警告情形：警告并处每人次罚款20-500元90、。4、 旷工一天以内者。5、 代人签到或请别人签到，每人次罚款200元。6、 违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以1050元罚款。7、 对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。8、 拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。9、 因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。10、 未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。11、 在公司配备计算机上使用非工作软件。12、 违反公司工作程序，导致轻微损失者。13、 浪费或损坏公物情节轻微者。14、 捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。1591、 未经允许擅自带人进入公司者。3、 降薪降职情形1) 在公司内危害员工或财物安全者。2) 对公司财物、名誉造成损害。3) 违反公司规章制度如泄露工资。4) 有严重不良行为。5) 连续旷工三日。6) 在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次 。 7) 不同性质的书面警告。4、 解雇情形：有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）1) 严重危害员工人身、财物或公司财产安全者。2) 使公司财物、名誉受损失者。3) 严重违反公司规章制度者。4) 违法公司保密制度，泄露公司机密者。5) 行为不法或严重违规者。附言:4、 本制度经总经理签字后生效，生效之日起执行92、。5、 自本规定生效之日起所有相关制度即刻废止。6、 公司保留对此制度的修改权。7、 本制度应根据劳动合同法及公司规定作正确理解，本制度条款亦构成劳动合同的一部分。对本制度内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政人事部咨询，以确保理解无误。8、 本制度如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧制度以防混淆。意见反馈单亲爱的费县阳光塑料包装制品有限公司全体员工：大家好！人力资源管理制度涉及的内容大都是您工作中常见的问题，希望您在工作之前认真阅读本制度，以便顺利开展今后的工作。“没有规矩、不成方圆”，希望您自觉遵守公司各项规章制度。感谢您为维护公司良好运转所付出的辛勤工作！在阅读93、之后，请您填写“意见反馈单”，并将其交回综合管理部存档。5) 您对本制度中哪部分内容最感兴趣？2、 您还希望了解哪些本制度尚未涉及的内容？3、您的其他意见员工签字： 日 期： 人事管理制度 二九年二月二十五日岗 位 说 明 书费县阳光塑料包装制品有限公司 2009-2-28编制 目 录第一篇 费县阳光塑料包装制品有限公司组织机构5、 费县阳光塑料包装制品有限公司组织机构6、 公司高级管理人员岗位设置及岗位描述7、 总经理（1） 财务副总经理（2） 国贸部副总经理（3） 生产副总经理第二篇 各部门岗位设置及岗位描述第一章 综合部岗位设计及岗位描述（1） 综合部经理（2） 人事主管（3） 行政主管94、（4） 保安科长（5） 保安（6） 综合部司机（7） 伙食管理员（8） 厨师（9） 勤杂员第二章 财务部部岗位设计及岗位描述第三章 财务部经理（1） 主管会计（2） 会计（3） 出纳第四章 物管部部岗位设计及岗位描述（1） 工资核算员（2） 物资核算员（3） 成品库主管（4） 原料库主管（5） 成品库保管员（6） 原料库保管员（7） 丝库保管员第五章 业务部岗位设计及岗位描述（1） 业务部经理（2） 销售员（3） 采购员（4） 内勤（5） 业务部司机第六章 国际贸易部岗位设计及岗位描述（1） 国贸部经理（2） 报检员（3） 报关员（4） 工作人员第七章 品质管理部岗位设计及岗位描述（1） 品管95、部经理（2） 品管员第八章 生产制造部岗位设计及岗位描述（1） 制造部经理（2） 制造部工艺员（3） 车间主任（含圆织车间、拉丝车间）（4） 生产班长（5） 维修班长（6） 电工班长（7） 设备管理员（8） 维修工（9） 电工（10） 操作工第九章 生产加工部岗位设计及岗位描述（1） 加工部经理（2） 加工部工艺员（3） 车间主任（含切印缝车间、涂膜车间、平缝打包车间）（4） 生产班长（5） 维修工（6） 操作工费县阳光塑料包装制品有限公司组织机构组织结构图董事长总经理副总经理国际贸易部副总经理副总经理缝纫车间涂吹膜车间切印车间加工部综合部制造部品管部业务部财务部物管部拉丝车间圆织车间仓库公司96、高级管理人员岗位设置及岗位描述董事长总经理生产副总经理财务副总经理国际贸易副总经理岗 位 描 述总 经 理岗位名称：总经理(CEO)职位代码：YG001岗位定员：1人所属部门：总经理办公室职务等级：高级薪金标准：直接上级：董事长 直接下级：公司所属各部门（车间）负责人 间接下级：部属人员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（2）主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。（3）向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其它部门经理。（4）任免部门经理一级管理负责人。（5）主持企业生产、经营、管理工作。（6）定期向董事会97、报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。（7）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案。及预算外开支计划。（8）主持高级例会及重大会议。（9）检查下属工作定期评定直接下属的工作表现。（10）监督、检查企业中各方面工作。（11）关心员工思想和生活、待遇。（12）解决下属和员工提出的实际困难和问题。（13）批阅企业公文、报告和其它资料。（14）传达上级指示和文件。（15）对企业资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。（16）确保合法经营。对企业的一切法律行为负责。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：企业管理专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：市场策划培训、项目策98、划培训、财务培训、MBA培训等及其他 工作经验：5年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的管理知识、经济学知识、市场策划学知识、财务知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向： 董事会首席执行官 轮转岗：副总岗 位 描 述财务副总经理岗位名称：财务副总经理（CFO）职位代码：YG002岗位定员：1人所属部门：财务部办公室职务等级：高 层薪金标准：2600-3000元直接上级99、：总经理直接下级：财务部经理、物管部经理 间接下级：部属人员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（5）负责审核签署公100、司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6）负责重要内审活动的组织与实施。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。(10)定期向总经理述职。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：财务会计专业、审计专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、税务审计操作培训、市场策划培训等及其他 工作经验：5年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、经济学101、知识、税收审计知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：总经理 轮转岗：财务部经理岗 位 描 述 国际贸易副总经理岗位名称：国际贸易副总经理职位代码：YG003岗位定员：1人所属部门：国贸部办公室职务等级：高 层薪金标准：2600-3000元直接上级：总经理直接下级：国贸部经理 间接下级：部属人员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（102、1）公司生产经营所需物资的国内/国际采购、产品的销售及其相关工作（2）市场信息的搜集、整理、分析、上报工作（3）对货款回收不及时，影响资金的及时回笼负责（4）采购成本的控制工作（5）对由于教育、督导不够， 本部门人员违反公司规章制度和有关财经纪律负责（6）制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容（7）协调各部门之间的关系（8）按程序提出下属各部之间的工作界定（9）向下级授权改进和推动企业的各项工作。（10）根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。（11）对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。（12）在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。（13）总经理授权的其他对外代103、表权。（14）检查下属各部门工作。（15）检查规划完成情况。（16）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：国际贸易专业、市场营销专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：贸易实务培训、税务审计操作培训、市场策划营销培训等及其他 工作经验：5年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的国际贸易操作知识、营销知识、税收审计知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作104、情况加班 晋升方向：总经理 轮转岗：国贸部经理岗 位 描 述生产副总经理岗位名称：生产副总经理职位代码：YG004岗位定员：1人所属部门：副总办公室职务等级：高 层薪金标准：2600-3000元直接上级：总经理直接下级：制造部经理、加工部经理、品管部经理 间接下级：部属人员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。（2）正确传达上级指示文件，向下层部门布置工作任务。（3）必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。（4）帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。（5）根据企业需要进行105、现场指挥、指导下属部门工作，向总经理报告真实情况。（6）掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。及时对下级的争议做出裁决。（7）在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。（8）制定下属部门的经营费用预算、报批。（9）制定下属部门的发展计划、报批。（10）制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。（11）协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。（12）协调各部门之间的关系。（13）按程序提出下属各部之间的工作界定。（14）向下级授权改进和推动企业的各项工作。（15）检查下属各部门工作、规划完成情况。（16）巡视、检查企106、业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。（17）协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。（18）对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。（19）制定下属部门各项工作计划报批并执行。（20）了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。（21）负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、销售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。（22）对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。（23）根据企业的发展需要建议调配各部工作人员。（24）主持制定下属部门主管的工作程序、报批。（25）指导下属各部按工作107、程序实施各项管理工作。（26）负责安排各部主管的培训工作。（27）对下属各部的生产经营效益负责。（28）对下属各部工作完成情况的好坏负责。（29）对产品质量负责。（30）对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（31）对下属各部门工作给企业造成影响负责。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：加工制造专业、企业管理专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000管理培训、6S操作培训、安全生产培训等及其他 工作经验：5年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的生产管理知识、营销知识、税收审计知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具108、有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：总经理 轮转岗：制造部经理、加工部经理、品管部经理岗 位 描 述综 合 部 经 理岗位名称：综合部经理职位代码：YG005岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：中 层薪金标准： 直接上级：总经理直接下级：人事主管、行政主管、保卫科长、司机、伙房管理员。 间接下级：部属人员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。（2）109、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。（3）负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。（4）组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。（5）组织全公司档案的管理工作。（6）巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。（7）掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理等提供公司工作简报。（8）做好总经理和各部门的信息传递工作。（9）负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。（10）指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。（12）组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。组织做好公110、司文件的编号、打印及发放。（13）做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。（14）督办公司有关证照，办理公司的法律事务。（15）负责对司机班车辆的统筹管理，监督检查车辆定点维修。（16）公司公共活动场所的使用。（17）负责公司通讯设备的检查、管理工作。（18）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。（19）指定专人负责总经理室办公用具、设备、设施的登记、保管和报损报失工作。（20）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。（21）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（22）指导、监督、检查所属下级的各111、项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（23）定期向总经理述职。（24）做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（25）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（26）主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议。 （27）审阅办公室及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。（28） 开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，向上级或有关部门提供合理化建议。（29）指定专人负责本部门办公用品的领用、分发和文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作。（30）指定专人负责本部112、门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建帐建卡、定期盘点、报损报失工作。（31）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。（32）完成总经理交办的其他工作任务。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：企业管理专业、人力资源管理、工商行政管理专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000管理培训、6S操作培训、人力资源管理相关培训等及其他 工作经验：3年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的企业管理知识、人力资源管理知识、行政管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行113、能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：行政人事副总经理 轮转岗：各主管类岗 位 描 述人 事 主 管岗位名称：人事主管职位代码：YG006岗位定员：2人所属部门：综合部职务等级：普通管理人员薪金标准：1000-1500元直接上级：综合部经理直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）责制订人事管理、人事档案管理等规章制度、实施细则，经批准后实施。（3）订人事招聘和工作计划，经批准后执行。（4）按照公司发114、展规划和实际情况，编制、调整并上报各部门和岗位定员情况。（5）了解公司人力配备情况，及时向综合部部经理汇报公司人员变化及供需情况。（6）定期向综合部经理述职。（7）负责检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。（8）在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。(9)办理员工聘用签订合同、合同续签、变更、解除、终止工作。(10)审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续。(11)汇总、审核各部门的考勤情况，定期制作员工薪酬表。(12)办理员工各类保险的计算、调整、缴报事宜。(13)负责建立并管理员工人事、劳资档案。(14)参与各述职活动并做好记录。（15）115、汇总、审核员工绩效考评结果并出具报告。（16）负责审核、办理员工请假、销假手续。（17）提出公司人事管理方面的合理化建议。（18）负责核实、执行各部门上报的过失单和奖励单，同时记入员工档案。（18）具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的协调、解决事宜。（19）协助综合部经理接待有关人事方面的来访人员。（20）按工作程序做好与相关部门的横向，并及时对部门间争议提出界定要求。（21）负责本部门文件、人事档案等资料的保管和定期归档工作。（22）综合部经理安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：人力资源管理、行政管理专业及其他相关专业 培训经历：人力资源管理、ISO9000管理116、培训等相关培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：人力资源管理知识、行政管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：综合部经理 轮转岗： 公司其他岗位岗 位 描 述行 政 主 管岗位名称：行政主管职位代码：YG007岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：普通管理人员薪金标准：1000-1500元直接上级：综合部经理直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 117、准 人：刘 峰职位概要：（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2） 办理公司文件、信函的邮寄工作。（3） 办理报刊、杂志的订阅。（4） 办理来、发文登记，填写文件传阅单。（5） 做好公司通知工作。（6） 办公室文件的传递及催办。（7） 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（8） 负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。（9） 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。（10） 负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。（11） 审批行政系统文件，在总118、经理授权下审批其它系统的文件。（12） 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。（13） 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。（14） 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。（15） 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。（16） 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。（17） 领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。（18） 负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向综合部经理报告工作。（19） 按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部119、门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（20） 定期向综合部经理述职。（21） 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（22） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（23） 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。（24） 审阅行政系统及与其相关的文件，审核各部门上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。（25） 向上级或有关部门提供政策性建议。（26） 做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（27） 做好保密工作。（28） 负责办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报120、失工作。（29） 关心各部门（车间）的思想、工作、生活。（30） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：行政管理专业、文秘专业及其他相关专业 培训经历：人力资源管理、ISO9000管理培训等相关培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：人力资源管理知识、行政管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力较强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：综合部经理 轮转岗：121、 公司其他岗位岗 位 描 述保 卫 主 管岗位名称：保卫主管职位代码：YG008岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：普通管理人员薪金标准：1000-1500元直接上级：综合部经理直接下级： 保 安 员 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1） 执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2） 根据公司有关规章制度组织制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则，经批准后执行。（3） 负责公司有关安全生产、防火安全、保密等规章制度、实施细则的执行情况并做好记录。（4） 制订保卫科的年度工作目标和计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。（5）122、 制订保卫科专业培训计划经批准后协助培训部实施。（6） 定期组织检查公司各部位的安全生产、防火安全和保密设施及工作措施并做好记录，及时发展隐患并上报，督促和监督有关部门限期整改。（7） 组织处理治安、火灾、生产事故等突发性事件，进行现场指挥，组织人员疏散，维持现场秩序，保护公司财产和员工安全。及时调查事件原因，制定预防和纠正措施。（8） 组织义务消防队的日常训练、演习、扑救火灾工作。（9） 负责保卫科日常管理工作，对容易引起安全事故的场所和部位加强力量进行重点巡逻和检查。（10） 主管公司消防器材、设施的配置、维护、更换、定检工作，保证完好有效。（11） 配合国家公安、消防部门搞好公司内保、防123、火工作，协助调查处理公司内保案件。（12） 组织泄密事件的调查，提出调查报告，制定预防和纠正措施。（13） 负责组织对员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和安全技能培训。（14） 搜集公司治安保卫、防火、保密信息，编制公司安全保卫、防火、保密工作档案。（15） 负责安保部文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。（16） 及时、准确传达上级指示。（17） 定期主持安保部例会，并参加公司有关安全、防火、保密工作会议。（18） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握安保部工作情况和有关数据，及时向总务部经理、生产总监、技术总监、行管总监汇报本部门真实情况和有关数据。（19） 定期向综合部124、经理述职。（20） 按程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（21） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（24） 关心下级的思想、工作、生活。（25） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。任职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：治安管理专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000管理培训、军训、执行力培训等相关培训及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：安保知识、人力资源管理知识、行政管理知识等 技能技巧：熟练使用M125、icrosoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力较强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：公司其他管理职位 轮转岗： 保安员岗 位 描 述保 安 员岗位名称：保安员职位代码：YG009岗位定员：9人所属部门：综合部职务等级：普通工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：保卫主管直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2）严126、格遵守保安人员执勤准则，做好工作日志和日志的保管工作。（3）在岗时严守门卫岗位，按规定对出入公司车辆、人员及物品进行盘查、登记，填写出入门证。（4）按规定进行流动巡逻。（5）监督公司员工上、下班签到。（6）管理与看护外来车辆与员工自行车。（7）看护公司公共区域内的财产。（8）及时制止扰乱公司正常工作秩序的行为，维护公司治安环境，敢于同违法犯罪行为作斗争。（9）维持突发性、灾害性事件现场秩序并保护现场。（10）负责公司押款，保卫款项和出纳人员的安全。（11）认真进行训练，提高业务水平和警惕意识。（12）做好门卫室的环境卫生工作。（13）做好外来报刊、信函、公文的签收和传递工作。（14）执勤时仪表127、整洁，精神饱满，注意解决问题的态度和方式方法，维护公司形象。 （15）完成保卫科主管交办的其他工作任务。任职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：治安管理专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000管理培训、军训、执行力培训等相关培训及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：安保知识、行政管理知识及其他相关知识等 技能技巧：具有一定的协调能力、人际沟通能力、执行能力较强工作环境：值班室及其他 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：保卫科主管 轮转岗： 公司其他岗位岗 位 描 述司 机岗位名称：小车司机职位代码：YG010岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：普通128、工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：综合部经理直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2） 认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。（3） 安全行车，并做好行车记录。（4） 保持车辆内外的卫生整洁。（5） 经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。（6） 严守秘密，不外传乘车人的谈话内容。（7） 未经允许不准私自出车。（8） 根据工作需要随叫随到。（9） 严格执行规定的发车、返回时间和行车路线。（10） 领导用车外出129、时根据实际情况兼管照顾领导的生活。（11） 按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。（12） 定期向综合部经理述职。（13） 做好工作记录的保管与定期上交工作。（14） 工作时仪表整洁、精神饱满，维护公司形象。（15） 完成综合部经理交办的其他工作任务。任职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：驾驶及其他相关专业 培训经历：驾驶培训、ISO9000管理培训、执行力培训等相关培训及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：驾驶知识、交通安全知识及其他相关知识等 技能技巧：具有一定的协调能力、人际沟通能力、执行能力较强工作环境：户外及其他 工作时间：正常工作时间，根据工作情况130、加班 晋升方向： 公司其他岗位 轮转岗： 公司其他岗位 岗 位 描 述伙 食 管 理 员岗位名称：伙食管理员职位代码：YG011岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1200元直接上级：综合部经理直接下级： 食堂其他人员 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。（2）按照食堂的实际需要及领导的安排，采购公司所需的蔬菜、食品、饮料类物资。（3）掌握公司所需蔬菜、食品、饮料类物资的市场行情，及时提供给综合部经理。（4）通知食堂相关人员对购进物资进行验收，入库后到财务部报账。（5131、）到供应单位检查落实蔬菜、食品、饮料类物资的规格、种类，避免错购。（6）保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。（7）与食堂相关人员联系，通知库房当天实际到货情况。（8）与供应商建立起良好业务关系，保证物资及时供给。（9）负责食堂账目的清算。（10）负责食堂工作人员的管理。任职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：会计专业、采购专业及其他相关专业 培训经历：食品安全培训、ISO9000管理培训、会计、采购实务培训等相关及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：会计知识、采购知识及其他相关知识等 技能技巧：具有一定的管理能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力较强工作环境：132、食堂、户外及其他 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向： 公司其他岗位 轮转岗： 公司其他岗位岗 位 描 述厨 师岗位名称：厨 师职位代码：YG012岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1200元直接上级：食堂管理员直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）按照工作程序与标准做好开餐前准备工作。（2）按照业务规范操作，制作优质的菜品，及时供应餐厅销售。（3）保持菜品的多样性。（4）保持本岗工作区域的清洁卫生。（5）做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。（6）完成领导交给的其他临时工作任务。任133、职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：厨师专业及其他相关专业 培训经历：食品安全培训、厨师培训等相关及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：食品知识、烹饪知识及其他相关知识等 技能技巧：具有一定的协调能力、人际沟通能力、执行能力较强工作环境：食堂及其他 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向： 公司其他岗位 轮转岗： 公司其他岗位岗 位 描 述面 点 师岗位名称：面点师职位代码：YG013岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1200元直接上级：食堂管理员直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰134、职位概要：（1）按照工作程序与标准做好开餐前面点准备工作。（2）按照业务规范操作，制作优质的面点，及时供应餐厅销售。（3）保持面食的多样性。（4）保持本岗工作区域的清洁卫生。（5）做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。（6）完成领导交给的其他临时工作任务。任职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：面点专业及其他相关专业 培训经历：食品安全培训、面点培训等相关及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：食品知识、面点知识及其他相关知识等 技能技巧：具有一定的协调能力、人际沟通能力、执行能力较强工作环境：食堂及其他 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向： 公司其他135、岗位 轮转岗： 公司其他岗位岗 位 描 述厨 房 勤 杂 工岗位名称：厨 房 勤 杂 工职位代码：YG014岗位定员：1人所属部门：综合部职务等级：普通工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：食堂管理员直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）食堂日常勤务。（2）蔬菜的清洗和加工。（3）料头原料的初步加工。（4）按照工作程序与标准清洁厨房内的地面、设备设施，各种用具。清理运送垃圾。（5）领取洗涤品。（6）科学使用各种清洁剂，注意节约。（7）遵守部门安全制度，做好本岗所用工具、设备、设施的维护保养。（8）工作完毕，将自己所用的刀、盘等洗净、放136、好，并将原料按要求放在指定地点。（9）负责本部区域的卫生。（10）下班后关闭本部位所有的水、电、气等开关。任职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：相关专业 培训经历：食品安全培训等相关及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：食品知识、用电知识及其他相关知识等 技能技巧：具有一定的协调能力、人际沟通能力、执行能力较强工作环境：食堂及其他 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向： 公司其他岗位 轮转岗： 公司其他岗位岗 位 描 述财务部经理岗位名称：财务部经理职位代码：YG015岗位定员：1人所属部门：财务部职务等级：中 层薪金标准：2000-2200元直接上级：财137、务部副总经理直接下级： 部属人员 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2）每月主持召开一次信贷会议，向财务副总及总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。（3）批阅财务管理部有关文件。（4）正确传达上级的指示文件。（5）制订公司财务信贷政策，经财务副总、总经理审核批准后执行。（6）负责收回公司、和个人拖欠公司的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。（7）定期与业务部共同对市场价格进138、行调查、分析，更有效地控制进价。（8）每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。（9）每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报公司经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。（10）制定本部门工作计划，报批后执行。（11）执行上级安排的各项任务。（12）制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。（13）巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。（14）定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。（15）协调与相关部门的工作联系。（16）根据工作需要调配本部门的工作人员。（17）负责与综合部人力139、资源处联系，安排财务管理部人员的培训。（18）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：财务会计专业、审计专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、税务审计操作培训、市场策划培训等及其他 工作经验：3年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、经济学知识、税收审计知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向140、：财务副总经理 轮转岗：主管会计岗位描述主管会计岗位名称：主管会计职位代码：YG016岗位定员：1人所属部门：财务部职务等级：普通管理人员薪金标准：1200-1500元直接上级：财务部经理直接下级： 会 计 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查141、，参与重要经济问题的分析和决策。（4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6） 负责重要内审活动的组织与实施。（7） 按规定审批从银行提现金的作业。（8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。（9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向财务经理及总经理汇报工作情况。（10）定期向财务部经理述职。（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计142、划，经批准后执行。（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。（14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17）向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（18）领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（19）责本人办公室143、办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。（20）代表公司与外界有关部门机构联络并保持良好合作关系。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：财务会计专业、审计专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、税务审计操作培训、市场策划培训等及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、经济学知识、税收审计知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作144、时间，根据工作情况加班 晋升方向：财务部经理 轮转岗：会计岗 位 描 述会 计岗位名称：会计职位代码：YG017岗位定员：1人所属部门：财务部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：主管会计直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（2）协助主管会计领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（3）协助主管会计审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监145、察、库管等方面的规章制度和工作程序。（4）协助主管会计审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。（5）协助主管会计审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6）对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。（7）针对经营管理中的问题，向主管会计提出意见和建议。（8）对于主管会计交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。（9）协助主管会计处理特定事务。（10）参与财会人员技术职称的评议工作。（11）研究解决财务技术中的疑难问题。（12）研究推广现代财务管理方法和计算技术。（13）对呈报给主管会计的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。（14）收集146、所主管会计需要的各方面信息，加以整理分析向主管会计提供利用。（15）负责主管会计存查的档案资料的定期收集和管理。（16）督办主管会计交办有关人员应办事项。（17）遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。（18）完成主管会计交办的其他工作任务。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：财务会计专业、审计专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、税务审计操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、经济学知识、税收审计知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、147、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：主管会计 轮转岗：其他工作岗位岗 位 描 述出 纳 员岗位名称：出纳员职位代码：YG018岗位定员：1人所属部门：财务部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：财务部经理直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：(1)贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。(2)负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。(3)认真执行公司各项规章制度和148、工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。(4)根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。(5)按照“以销定购，以购定资”的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。(6)做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。(7)根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。(8)负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。(9)参与公司盘点及抽点工作。(10)负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。(11)配合会计做好有关帐务处理。(12)做好财务资149、料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。(13)做好保密工作。(14)办理其他与财务调度有关的事项。(15)对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。(16)负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。(17)按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。(18)定期向财务部经理述职。(19)参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。(20)完成财务部经理交办的其他工作任务。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：财务会计专业、审计专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、税务150、审计操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、经济学知识、税收审计知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：会 计 轮转岗：其他工作岗位岗 位 描 述物 管 部 经 理岗位名称：物管部经理职位代码：YG019岗位定员：1人所属部门：物管部职务等级：中 层薪金标准：2000-2200元直接上级：财务副总经理直接下级： 部属人151、员、仓库主管 间接下级： 保管员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）主管工资、物资核算工作。（3）审核物资凭证和账簿。（4）主管公司财产的清查盘点工作。（5）财产台帐的登记、核对、保管。（6）制订公司仓储管理制度（包括成车、配件和其他物品）以及库管工作程序。经批准后组织施行并监督检查贯彻执行情况。（7）负责与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。（8）及时、准确传达上级指示。（9）依据程序做好与相关部门之间的横向联系，并及时对部门间争议152、提出界定要求。(10) 负责物管部主管的工作程序，规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。(11) 在必要情况下对下级进行授权。(12) 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(13)指导、监督、检查下级的各项工作，掌握本部门的工作情况及相关数字。(14) 及时向财务副总经理报告本部门的真实情况及有关数据。(15) 定期向财务副总经理述职。(16) 及时对下级在工作的争议做出裁决。(17)受理下级上报的合理化建议，按程序处理。(18)填写下级的过失单和奖励单，根据权限按程序执行。(19)关心下级的思想、工作和生活。（20）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以153、上学历 专 业：财务会计专业、审计专业、仓储物流专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：3年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、经济学知识、仓储物流知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：财务副总经理 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述工资核算员岗位名称：工资核算员职位代码：YG020岗位定员：1154、人所属部门：物管部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：物管部经理直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）掌握和应用现代物资核算管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高核算管理水平。（2）了解公司各部门员工的工作性质费，根据工资标准编制工资。（3）汇总公司所有员工工资预算，编制公司工资总预算。（4）对工资预算各项指标完成情况进行监控。（5）统计各车间产量、成品率。（6）编制公司工资预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表等。（7）做好保密工作。（8）领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历155、 专 业：财务会计专业、预算专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、预算实务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、预算知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：物管部经理 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述 物 资 核 算 员岗位名称：物资核算员职位代码：YG021岗位定员：1人所属部门：物管部职务等级：156、普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：物管部经理直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）掌握和应用现代物资核算管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高核算管理水平。（2）按照制度规定和工作程序严格管理成车的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。（3）负责建立健全管理帐卡和报表，登记库存数量帐，编报库存月报，及时向有关部门（财务、销售、售后服务等）传递信息和定期对帐。（4）经常组织内部盘点工作，积极配合财务部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。（5）定期进行库存成车结构与周转分析157、，及时上报预警信息，协助做好报损、报废的处理工作。 （6）领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：财务会计专业、预算专业及其他相关专业 培训经历：财务培训、预算实务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、预算知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：物管部经理 轮转岗：其他相关工作岗158、位岗 位 描 述成 品 库 主 管岗位名称：成品库主管职位代码：YG022岗位定员：1人所属部门：物管部职务等级：普通管理人员薪金标准：1200-1500元直接上级：物管部经理直接下级： 保 管 员 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：(1)执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成任务。(2)制订样品管理与发放规定经批准后严格执行，实施成品库的规范化管理(3)负责成品收货、入库、发货、仓储及退货验收的管理工作。(4)定期组织成品库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。(5)督办成品的报损、报失及时上报。(6)审核入库单、发货单等单据。(7)负责库159、存台帐的建立与管理，督办库管员按规定及时上报有关报表与表单。(8)负责文件、表单等资料的保管和定期存档工作。(10)组织做好成品库的安全、防火、卫生工作。(11)负责成品库所使用的工具、设施的维护与管理工作。(12)及时准确传达上级指示。(13)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。(14)负责成品库主管的工作程序、规章制度、实施细则的培训、执行、检查、反馈。(15)指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作情况和相关数据。(16)及时向物管部经理报告本部门的真实情况和有关数据。(17)定期向物管部经理述职。(18)受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。(19)及时对下级工作160、中的争议做出裁决。(20)关心下级的思想、工作、生活。（21）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：财务会计专业、预算专业、仓储物流及其他相关专业 培训经历：财务培训、预算实务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、预算知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：物管部经理 轮转161、岗：其他相关工作岗位 岗 位 描 述原 料 库 主 管岗位名称：原料库主管职位代码：YG023岗位定员：2人所属部门：物管部职务等级：普通管理人员薪金标准：1200-1500元直接上级：物管部经理直接下级： 保 管 员 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责原材辅料、半成品的收货、验收、入库、仓储及发放的管理工作。（3）实施原料库的规范化管理。（4）定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。（5）督办原材辅料的报损、报失、报废及时上报。（6）审核入库单、领料单等单据。（7）162、负责库存台帐的建立与管理，督办库管员按规定及时上报有关报表及表单。（8）负责文件、单据等资料的保管和定期归档工作。（9）组织做好原料库的安全、防火、卫生工作。（10）负责原料库所使用的工具、设施的维护与管理工作。（11）及时准确传达上级指示。（12）负责原料库主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（13）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握原料库工作情况及相关数据。（14）及时向物管部经理报告本部门的真实情况和有关数据。（15）定期向库管部经理述职。（16）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（17）在必要情况下向下级授权。（18）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其163、工作做出评定。（19）填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（20）及时对下级工作中的争议作出裁决。（21）关心下级的思想、工作、生活。（22）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：财务会计专业、预算专业、仓储物流及其他相关专业 培训经历：财务培训、预算实务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、预算知识等 技能技巧：熟练使用财务操作办公软件、Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、164、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：物管部经理 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述成品库保管员岗位名称：成品库保管员职位代码：YG024岗位定员：9人所属部门：物管部职务等级：普通工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：成品库主管直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2）熟悉所管产品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆垛整齐，货号明显，入出与盘点方便。（3）严165、把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。（4）严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证，按“推陈储新、先进先出”原则发货，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。（5）优先保证自提产品，及时准确交给货主并当面点清。（6）严把退、换货关：仔细核定有效凭证，单独存放退、换货成车并予以标识。（7）协助库管部经理建立和管理库存帐卡表，按规定要求和时间做好“出、入库号码单”和“库存日报”的登记、上报与保管工作。（8）每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和166、抽点工作。（9）进行库存成车结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈信息。（10）协助做好成车的报损、报失和滞成车的处理工作。（11）监督做好文明安全装卸工作，保证成车完整无损。（12）做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。（13）协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。（14）负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向库管部经理汇报。（15）定期向成品库主管述职。（16）积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。（17）保守公司秘密。（18）完成领导交办的其它工作任务。任职资格： 教育背景：中专、高中以上学历 专 业：财务会计专业、预算专业167、仓储物流及其他相关专业 培训经历：财务培训、预算实务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、预算知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：成品库办公室及车间工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：成品库主管 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述原料库保管员岗位名称：原料库保管员职位代码：YG025岗位定员：9人所属部门：物管部职务等级：普通工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：原料库主管直接下级： 无 间接下级：无168、 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）办理原材辅料、半成品收货、入库、存放，填写收货单，核签入库单，并登记原材辅料、半成品库存台帐。（3）定期盘点库存，配合财会部门盘点、抽点工作。（4）上报库存物品的报废、报损、报失报告，处理报废、报损物品。（5）办理原材辅料、半成品发放，核签领料单。（6）退库原材辅料的验收、保管。（7）每月底向物资核算员及相关部门填报库存月报表。（8）每日向相关部门报送原材料、半成品库存报表。（9）负责对领料单、台帐的保管与按规定上交工作。（10）做好原料库的安全、防火、卫生工作。（1169、1）做好所使用的工具、设施的维护与保管工作。（12）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：中专、高中以上学历 专 业：财务会计专业、预算专业、仓储物流及其他相关专业 培训经历：财务培训、预算实务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、预算知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：成品库办公室及车间工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：成品库主管 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述丝 库 保 管 员岗位名称：原料库170、保管员职位代码：YG026岗位定员：6人所属部门：物管部职务等级：普通工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：原料库主管直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责生产用丝的收货、验收、入库、发放及仓储的管理工作。（3）实施丝库的规范化管理。（4）定期组织丝库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。（5）督办库存用丝的报损、报失、报废及时上报。（6）审核入库单、领料单等单据。（7）负责库存台帐的建立与管理，按规定及时上报有关报表。（8）负责文件、单据等资料的保管和定期存171、档工作。（9）组织做好丝库的安全、防火、卫生工作。（10）负责丝库所使用的工具、设施的维护与管理工作。（11）及时向原料库主管报告本部门的真实情况和有关数据。（12）定期向原料库主管述职。（13）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：中专、高中以上学历 专 业：财务会计专业、预算专业、仓储物流及其他相关专业 培训经历：财务培训、预算实务培训、ISO9000实务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的财务管理知识、预算知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：成品库办公172、室及车间工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：成品库主管 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述业 务 部 经 理岗位名称：业务部经理职位代码：YG027岗位定员：1人所属部门：业务部职务等级：中层薪金标准：2000-2200元直接上级：总经理直接下级： 部属人员 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）协助总经理制订年度销售策略和销售计划及采购计划，并根据销售计划和采购计划制订业务部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）制订业务部工作程序和规章制度、实施细则经批准后组织实施并监督检查。（3）制订业务部年度、月度专业173、培训计划，经批准后协助综合部实施。（4）合理分解下达销售指标。（5）协助总经理建立销售组织和销售网络，制订各项销售政策。（6）负责对供应商等级评定工作。（7）管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。（8）参与市场调研预测和制订采购方案、产品的市场价格。（9）根据工作需要进行现场指挥。（10）参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。（11）监督检查客户档案的建立健全工作，确保客户不因销售业务人员流动而丢失。（12）定期和不定期拜访重点客户。（13）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（14）及时、准确传达上级指示。（15）定期主持174、业务部例会，并参加公司有关销售业务会议。 （16）审阅业务部及与其相关的文件。（17）在必要的情况下向所属下级授权。（18）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（19）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（20）及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（21）定期向总经理述职。（22）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（24）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名。（26）175、指定专人负责销售部和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐，定期盘点报损、报失工作。（27）指定专人负责文件、表单等资料的保管与定期归档工作。（28）组织做好保密工作。（29）关心所属下级的思想、工作、生活。（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。（31）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：市场营销专业、国际贸易专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：市场策划营销培训、商务礼仪培训、税务操作培训等及其他 工作经验：3年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的营销知识、礼仪知识、税收知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Offi176、ce专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：总经理 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述业 务 部 销 售 员岗位名称：业务部销售员职位代码：YG028岗位定员：3人所属部门：业务部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：业务部经理直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）负责销售产品、回收货款、联络维护客户及销售业务的管理。（2）执行公司的销售管理制度和177、销售政策。（3）组织开展销售活动，催收货款，完成销售任务。（4）制订巩固和开拓销售渠道的方案经批准后执行。（5）客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。（6）收集客户及市场信息及时反馈给公司有关领导，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。（7）掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。（8）做好销售统计工作。（9）提供售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。（10）负责业务部与销售有关的各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。（11）负责业务部有关销售员的工作程序和规章制度实施细则的执行。（12）及时向业务部经理汇报本178、部门的真实情况和有关数据。（13）定期向业务部经理述职。 （14）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：市场营销专业、国际贸易专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：市场策划营销培训、商务礼仪培训、税务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的营销知识、礼仪知识、税收知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：业务部经理 轮转179、岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述业务部采购员岗位名称：业务部采购员职位代码：YG029岗位定员：3人所属部门：业务部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：业务部经理直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）参与编制本部门的采购计划。（3）对批准的采购计划进行寻价。（4）根据批准的采购申请单和寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相关资料，做好验货。（5）具体办理采购物资交接、验收、报帐手续。（6）办理采购环节退货。（7）参加商务谈判和拟订合同条款。（8）填180、具订货单办理要货。（9）开拓新的货源基地，优化进货渠道，适时填报供应商审批表。（10）及时向供应商反馈原材料质量信息。（11）进行供应商信用评定工作，据实提出供应商信用评定的意见，建立健全供应商档案。（12）进行测料工作，保证测料工作的准确及时。（13）严守配方秘密。（14）协助采购部经理建立采购合同副本、订单台帐。（15）负责文件、合同、订单等资料的保管和定期归档工作。（16）及时向业务部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（17）定期向业务部经理述职。 （18）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：市场营销专业、国际贸易专业、工商管理专业及其他相关专业 培181、训经历：市场策划营销培训、商务礼仪培训、税务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的营销知识、礼仪知识、税收知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：业务部经理 轮转岗：其他相关工作岗位 岗 位 描 述业务部内勤岗位名称：业务部内勤职位代码：YG030岗位定员：1人所属部门：业务部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1200元直接上级：业务部经理直接下级182、： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）将业务部经理签批的销售协议草稿，整理成正式的销售协议文件。（2）对已签订的销售协议文件进行备案工作。（3）整理业务部的客户资料库，随时加入新资料，配合其它部门人员进行查阅。（4）将业务部经理签阅后的各岗位的工作总结，汇总归档。（5）将业务部下属各员工签约后的各岗位的工作总结，汇总归档。（6）整理销售状况报告书，上报销售部经理。（7）根据授权，对相关工作进行督办。（8）为销售部工作例会做出会议记录。（9）整理销售部其它表格或文件，进行相应的备案或归档工作。（10）熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。（11）及时向业务183、部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（12）定期向业务部经理述职。 （13）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：行政管理专业、文秘专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000管理培训、礼仪培训、计算机培训等相关培训及其他 工作经验：1年以上相关工作经历 知识要求：礼仪知识、文秘知识、行政管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的协调能力、人际沟通能力、执行能力较强其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：公司其他管理岗位 轮转岗： 公司其他岗184、位岗 位 描 述业 务 部 司 机岗位名称：业务部货车司机职位代码：YG031岗位定员：1人所属部门：业务部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1200元直接上级：业务部经理直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2）认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。安全行车，并做好行车记录。（3）保持车辆内外的卫生整洁。（4）经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态。（5）严守秘密，不外传乘车人的谈话内容。（6）未经允许不准私自出185、车。（7）根据工作需要随叫随到。（8）严格执行规定的发车、返回时间和行车路线。（11）领导用车外出时根据实际情况兼管照顾领导的生活。（12）按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细。（13）定期向业务部经理述职。（14）完成业务部经理交办的其他工作任务。任职资格： 教育背景：高中或中专以上学历 专 业：驾驶及其他相关专业 培训经历：驾驶培训、ISO9000管理培训、执行力培训等相关培训及其他 工作经验：2年以上相关工作经历 知识要求：驾驶知识、交通安全知识及其他相关知识等 技能技巧：具有一定的协调能力、人际沟通能力、执行能力较强工作环境：户外及其他 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加186、班 晋升方向： 公司其他岗位 轮转岗： 公司其他岗位 岗 位 描 述国际贸易部经理岗位名称：国际贸易部经理职位代码：YG032岗位定员：1人所属部门：国际贸易部职务等级：中 层薪金标准：2000-2200元直接上级：国际贸易副总经理直接下级： 部属人员 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）协助国贸部副总经理制订年度国外销售策略和销售计划，并根据销售计划制订部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）制订国贸部工作程序和规章制度、实施细则经批准后组织实施并监督检查。（3）制订国贸部年度、月度专业培训计划，经批准后协助综合部实施。合理187、分解下达销售指标。（5）协助国贸部副总经理建立销售组织和销售网络，制订各项销售政策。（6）管理日常国外销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。（7）参与国外市场调研预测和制订促销方案、产品的市场价格。（8）参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。（9）监督检查国外客户档案的建立健全工作，确保客户不因销售业务人员流动而丢失。（11）定期和不定期拜访国外重点客户。（12）及时、准确传达上级指示。（13）定期主持国贸部例会，并参加公司有关销售业务会议。 （14）审阅国贸部及与其相关的文件。（15）在必要的情况下向所属下级授权。（16）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对188、其工作做出评定。（17）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（18）及时向国贸部副总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（19）定期向国贸部副总经理述职。（20）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（21）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（22）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（23）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名。（24）指定专人负责和国贸部下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐，定期盘点报损、报失工作。（25）指定专人负责文件、表单等资料的保管与定期归档工作。189、（26）组织做好保密工作。（27）关心所属下级的思想、工作、生活。（28）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。（29）定期向国贸部副总述职。（30）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：国际贸易专业、市场营销专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：市场策划营销培训、商务礼仪培训、税务操作培训等及其他 工作经验：3年以上相关工作经历 知识要求：具备相应的营销知识、礼仪知识、税收知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 他：熟练使用190、计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：国贸部副总经理 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述国贸部报检员岗位名称：报检员职位代码：YG033岗位定员：1人所属部门：国际贸易部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：国际贸易部经理直接下级： 无 间接下级： 无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）负责进出口货品的报关、查验及各种单证的审核和缮制； （2）负责协调海关 , 商检与公司内部清关事宜的联络； （3）核销单及相应文件及时收回； （4）货物需装柜时到场监装，如遇海关查货，应到场或委托报关191、行监督整理货物，重新封箱； （5）完成工作相关报表。 （6）负责与本工作相关的外联工作。（7）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：国际贸易专业、市场营销专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：市场策划营销培训、商务礼仪培训、税务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历，要求具有报检员证。知识要求：具备相应的营销知识、礼仪知识、报检知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工192、作时间，根据工作情况加班 晋升方向：国贸部经理 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述国贸部报关员岗位名称：国际贸易部报关员职位代码：YG034岗位定员：1人所属部门：国际贸易部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：国际贸易部经理直接下级： 无 间接下级： 无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）办理公司进口物资的批文和许可证等有关证件。（2）按照合同条款办理进口货物的付款、保险、索赔、运转等手续。（3）根据公司的物资进口情况，办理报关手续，或减、免税手续。（4）做好各种物资的进口情况统计，并进行备份。（5）填写报关单、报检单，清关后及时提货。（193、7）货到公司后及时交有关部门办理验收。（8）对完成验收的货单及时进行登记、归档。（9）保持与海关、动植检、卫检、商检有关部门和人员间的联络、沟通。（10）领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：国际贸易专业、市场营销专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：市场策划营销培训、商务礼仪培训、税务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历，要求具有报关员证。知识要求：具备相应的营销知识、礼仪知识、报关知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力 其 他：熟练使用计算194、机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：国贸部经理 轮转岗：其他相关工作岗位职位概要：岗 位 描 述国贸部工作人员岗位名称：国贸部工作人员职位代码：YG035岗位定员：2人所属部门：国际贸易部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：国际贸易部经理直接下级： 无 间接下级： 无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）负责国外产品销售、回收货款、联络维护客户及销售业务的管理。（2）执行公司的国外销售管理制度和销售政策。（3）组织开展销售活动，催收货款，完成销售任务。（4）制订巩固和开拓国外销售渠道的方案195、经批准后执行。（5）国外客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。（6）收集国外客户及市场信息及时反馈给公司有关领导，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。（7）掌握国外客户信用，提出客户等级意见，确保回款。（8）做好国外销售统计工作。（9）提供国外销售售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。（10）负责国贸部与国外销售有关的各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。（11）负责国贸部有关国外销售员的工作程序和规章制度实施细则的执行。（12）及时向国贸部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（13）定期向国贸部经理述职。 （196、14）完成领导安排的其他工作。、任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：国际贸易专业、市场营销专业、工商管理专业及其他相关专业 培训经历：市场策划营销培训、商务礼仪培训、税务操作培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历。知识要求：具备相应的营销知识、礼仪知识、报关知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：国贸部经理 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述品管部经理岗位名197、称：品管部经理职位代码：YG036岗位定员：1人所属部门：品管部职务等级：中层薪金标准：2000-2200元直接上级：生产副总经理直接下级： 品管员 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主持品管部例会，并定期参加技术部门的专业会议。（2）贯彻和传达公司有关文件指示精神。（3）正确传达上级指示文件，按文件精神指导工作。（4）向下属员工布置有关生产工艺的设计工作和对原有的生产工艺的改进设计工作。（5）对生产线工艺流程进行现场指挥。 （6）向上级报告工作情况新技术、新工艺在生产中的应用情况和存在问题。（7）及时对下级在技术上和工艺设计上的争议做出裁决。（8）制定198、本企业产品技术要求和质量要求的工艺标准。（9）制定下级的岗位描述并界定好下级工作内容。（10）协调本部门与生产和工作联系。（11）协调重点项目与科研机构联合研制和开发。（12）按程序提出与相关部门之间的工作界定意见。（13）巡视、监督、检查品管部制定的工艺设计、技术效率。（14）巡视、监督、检查品管部制定的质量管理和工艺纪律的执行情况。（15）巡视、监督、检查品管部制定的工艺的新技术和工艺改造应用情况。（16）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（17）制定品管部各项工作计划报批并执行。（18）负责对引进先进技术和工艺计划进行评价。（19）根据工作需要调配品管部的工作人员。（20）主持制订品199、管部主管的工作程序，报批。（21）负责安排品管部主管的专业培训工作。任职资格： 教育背景：大学本科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训等及其他 工作经验：3年以上相关工作经历。知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、产品检验知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导管理能力、判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 200、晋升方向：生产副总经理 轮转岗：其他相关工作岗位 岗 位 描 述品 管 员岗位名称：品管员职位代码：YG037岗位定员：10人所属部门：品管部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：品管部经理直接下级： 品 管 员 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1） 负责工艺管理制度及实施细则的执行。（2） 负责对生产人员进行工艺培训并提供相关的技术服务。（3） 负责深入生产现场，调查工艺文件的合理性和实用性，解决执行过程中存在的问题。（4） 组织参加新产品的工艺评审。（5） 负责工艺技术资料的保管与定期归档（6） 指导、监督、检查操作工的实际工作201、，掌握工作情况和相关数据。（7） 及时向品管部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（8） 定期向品管部经理述职。（9） 受理操作工上报的合理化建议，按照程序处理。（10） 完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历。知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、产品检验知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导管理能力、判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通202、能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：品管部经理、车间副主任 轮转岗：其他相关工作岗位岗 位 描 述制造部经理岗位名称：制造部经理职位代码：YG038岗位定员：1人所属部门：制造部职务等级：中 层薪金标准：2000-2200元直接上级：生产副总经理直接下级： 车间主任、副主任 间接下级： 部属人员填写日期：二九年二月二十日 核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主持制造部的例会，并定期召开专业会议。（2）正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。（3）组织实施生产的“6S”管理、向下级布置生产任务203、。（4）负责管理制造部的产量、质量指标的完成。（5）组织实施企业新产品的开发。（6）根据生产需要进行生产现场指挥。（7）制定下级岗位描述并界定下级工作。（8）协调其他部门的协作关系，如品管部、部加工、后勤供应部门的工作联系。（9）按工作程序做好相关部门横向联系。（10）必要时对下级授权。（11）巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。（12）定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。（13）制定制造部生产计划和年度预算方案报批。（14）了解制造部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。（15）关心制造部工作人员的思想、生活和待遇。（16）根据工作需要调配生产部工作人员，负责组织204、制造部和生产线的专业技术知识培训。（18）负责进行制造部主管的安全生产检查。（19）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训等及其他 工作经验：高中或中专要求5年以上相关工作经历；专科以上要求3年工作经验知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、现场管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导管理能力、判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一205、般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：生产副总经理 轮转岗：车间主任岗 位 描 述制造部工艺员岗位名称：工艺员职位代码：YG039岗位定员：1人所属部门：制造部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1500元直接上级：制造部经理直接下级： 无 间接下级： 无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：(1)参加有关会议和专业技术会议。(2)贯彻有关文件的指示精神, 按文件的精神指导工作(3)根据工作需要到生产现场调查工艺阶段数据和工艺路线数据。(4)向上级报告真实情况，和准确的加工工艺的数据。(5)在工艺设计上保证技术上、工艺上206、先进性和适用性。(6)在工艺设计和工艺改进中保证经济上的合理性和科学性。(7)在工艺设计和工艺改进和实际应用上提高生产效率、提高产品质量和获得经济效益降低成本。(8)按程序与相关部门之间的工作界定；(9)调查生产线对工艺纪律执行情况。(11)调查工艺流程的合理性、实用性。(12)制定生产线产品加工的工艺流程。(13)下发生产通知单等文件进行生产调度。(14)领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：大学专科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专、机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、生产调度培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作207、经历。知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、工艺管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：车间副主任 轮转岗： 其他相关岗位岗 位 描 述车间主任（含圆织车间主任、副主任；拉丝车间主任、副主任）岗位名称：车间主任职位代码：YG040岗位定员：4人所属部门：制造部职务等级：中 层薪金标准：1800-2000元直接上级：制造部经理直接下级： 班 长 间接下级： 车208、间所属人员 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主持车间例会，并参加有关会议。（2）批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。（3）正确传达上级指示文件。（4）根据需要进行车间生产现场指挥。（5）向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。（6）对车间的经济核算和各项管理工作。（7）协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。（8）车间主任必要时可向副主任授权。（9）定期组织经济分析，总结经验改进工作。（10）制定本部门各项工作计划，报批并执行。（11）制定车间生产经营计划，全209、面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。（12）了解工作情况及有关本部门工作的数字。（13）对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。（14）组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。（15）关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。（16）领导安排的其他任务。任职资格：教育背景：大学专科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专、机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、生产调度培训等工作经验：高中或中专要求5年以上相关工作经历；专科以上要求3年工作经验知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、工艺管理知识等 技能技巧：210、熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：车间办公室及车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：制造、加工部经理 轮转岗： 其他相关岗位岗 位 描 述车间生产班长（含圆织、拉丝生产班长）岗位名称：生产班长职位代码：YG041岗位定员：12人所属部门：制造部职务等级：普通管理人员薪金标准：1000-1500元直接上级：车间主任、副主任直接下级： 操 作 工 间接下级： 跟班维修工 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主211、持班早夕会、例会，并参加有关会议。（2）主持本班生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3）正确传达上级指示文件。（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。（5）向下属员工布置的工作任务。（6）根据生产需要进行现场指挥。（7）向上级报告车间真实情况。（8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。（10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11）协调与相关部门工作联系。（12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。（13）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。（14）定期接受下级述职并对下级做出212、工作评定。（15）制定班组各项工作计划报批并执行。（16）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（17）根据工作需要调配生产线操作工人。（18）负责安排班组下属员工“岗前技能培训”的教育。（19）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。（20）完成领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专、机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、班组管理培训等工作经验：高中或中专要求2年以上相关工作经历；专科以上要求1年工作经验知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、工艺管213、理知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：车间 工作时间：正常工作时间（12小时制），根据工作情况加班 晋升方向：车间副主任 轮转岗：维修工岗 位 描 述维修班长岗位名称：维修班长职位代码：YG042岗位定员：4人所属部门：制造部职务等级：普通管理人员薪金标准：1000-1500元直接上级：车间主任、副主任直接下级： 维修工 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）正确及时地传达上级指示文件，深刻感悟上级文件精神，深入贯彻并执行。（2）向车间主任等领导报告维修部工作的真实情况，并代表维修部投诉。（3214、）主持召开维修部例会，并参加有关会议。（4）制订维修班的规章制度、工作计划、工作程序，经批准后执行。（5）根据公司的整体规划和车间工作计划，制订维修班的工作目标，报制造部经理批准后执行。（6）了解维修部的工作情况及相关技术数据。（7）完成领导授权交办的其它任务。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、班组管理培训等工作经验：高中或中专要求2年以上相关工作经历；专科以上要求1年工作经验知识要求：具备相应的本行业维修知识、纺织制造知识、管理知识等 技能技巧：具有一定的管理能力、判断与决策能力、协调能力、215、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：车间副主任 轮转岗： 维修工岗 位 描 述电工班长岗位名称：电工班长职位代码：YG042岗位定员：3人所属部门：制造部职务等级：普通管理人员薪金标准：1000-1500元直接上级：制造部经理直接下级： 电 工 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主持班早夕会、例会，并参加有关会议。（2）主持班前或班后会对企业用电存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3）正确传达上级指示文件。（4）严格遵守各项操作规程，规章制度。（5）完成配电设备的日常运行操作、监视216、和保养。（6）随时检查配电设备运行状态，发现问题及时上报。（7）定期组织对电工培训，不断提高操作水平。（8）了解车间机器的用电工作情况及相关技术数据。（9）完成领导交给的其它工作。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：机电专业专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、班组管理培训等工作经验：高中或中专要求2年以上相关工作经历；专科以上要求1年工作经验知识要求：具备相应的本行业维修知识、纺织制造知识、管理知识等 技能技巧：具有一定的管理能力、判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：配电室、车间 工作时间：正常工217、作时间，根据工作情况加班 晋升方向：车间副主任 轮转岗： 电工岗 位 描 述电工机修岗位名称：电工机修职位代码：YG043岗位定员：7人所属部门：制造部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000-1200元直接上级：电工班长直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）严格遵守各项操作规程，规章制度。（2）完成配电设备的日常运行操作、监视和保养。（3）随时检查配电设备运行状态，发现问题及时上报。（4）参加培训，不断提高操作水平。（5）完成领导交给的其它工作。（6）配电室设备及桌面的清洁工作。（7）协调班组之间和维修班组工之间的工作联系促进团结协作。（8218、）严格遵守员工守则有关规定。（9）领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、用电管理培训等工作经验：要求1年以上相关工作经历； 知识要求：具备相应的本行业用电知识、维修知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：配电室、车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：电工班长 轮转岗： 其他相关工作岗位岗 位 描 述设备管理员岗位名称：设备管理员职位代码：YG044岗位定员：1人所属部门：制造部职务等级：普通工作人219、员薪金标准：1000-1200元直接上级：制造部经理直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰（1）检查车间设施设备接到车间上报的维修项目房号报修项目房号报修工作单按程序填写报修单，按报修内容写请各项内容送交维修班。（2）经常对车间机器设备进行清理和保养。（3）加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证设备正常运行。（4）负责本部门所使用机器设备的使用维护保养与更新。（5）确保所有设备运转正常，加之办公设备功能检查与报修。（6）需要更换的部件，及时报告有关部门进行更换。（7）参加制造部召开的会议及岗前会。（8）参加制造部及公司的专业培训及考220、核。（9）完成领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：大学专科以上学历 专 业：机电专业、加工制造专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、机器维修知识培训、用电管理培训等工作经验：要求2年以上相关工作经历； 知识要求：具备相应的本行业用电知识、机器维修知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：制造部办公室、车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：电工班长 轮转岗： 其他相关工作岗位岗 位 描 述维修工（含拉丝、圆织维修工）岗位名称：维修工职位代码：YG045岗位定员：？人所属部门：制造部职务等级221、：普通工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：维修班长直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰任职资格：（1）严格执行上级下达设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态。（2）设备发生故障时严格按操作规程排除故障。（3）按机修巡查制度组织检查设备的完好率、运行状况、阀门管道、安全装置、润滑系统和清洁度发现隐患及时排除。（4）按机器设备维修保养制度规定项目完成生产现场的电器维修保养工作。（5）按维修工巡查制度组织巡视检查生产现场各类电气设备装置，监视设备各种信号所反映的工作情 况。（6）管理汇总各类设备的维修保养和巡检记录，对原始记录定期抽查。（7）222、协调班组之间和电工机工之间的工作联系促进团结协作。（8） 完成领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：机电专业、加工制造专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、机器维修知识培训、用电管理培训等工作经验：高中或中专学历要求2年相关工作经历；专科以上学历1年工作经历知识要求：具备相应的本行业用电知识、机器维修知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：维修班长 轮转岗： 其他相关工作岗位岗 位 描 述车间操作工（含拉丝、圆织操作工）岗223、位名称：车间操作工职位代码：YG046岗位定员：？人所属部门：制造部职务等级：普通工作人员薪金标准：800-1500元直接上级：维修班长直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰（1） 按作业指导书进行生产活动。（2） 做好上岗前的交接班工作。（3） 认真检查本岗位的设备使用状况，做好润滑工作。（4） 对设备进行运行前检查。（5） 按操作规程进行生产。（6） 对半成品、产成品及时进行分类检验。（7） 做到文明生产、按指定区域安全码放。（8） 工作完毕关闭电源和各种气体、液体的阀门。（9） 做好班后清理打扫。（10）填好交班记录。（11）定期对生产设备进行保养。（224、12）完成领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：机电专业、加工制造专业及其他相关专业 培训经历：企业文化、操作规程培训、ISO9000质量管理体系培训等工作经验：初中学历要求2年工作经验、高中、中专以上学历要求1年工作经验知识要求：具备相应的本行业操作知识、机器使用知识等 技能技巧：具有一定的团结协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：班长 轮转岗： 其他相关工作岗位岗 位 描 述加 工 部 经 理岗位名称：制造部经理职位代码：YG047岗位定员：1人所属部门：加工部职务等级：中 层薪金标225、准：2000-2200元直接上级：生产副总经理直接下级： 车间主任、副主任 间接下级： 部属人员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）制订加工部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）制订、修订加工部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3）负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4）做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。（5）监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6）掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。（7）配合有关部门组织应用新技术、新226、工艺、新设备，提高劳动生产率。（8）组织实施生产的“6S”管理。（9）协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。（10）制订加工部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（11）监督检查、处理反馈加工部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12）参加公司有关生产工作会议。 （13）主持加工部例会，及时、准确传达生产副总的指示。（14）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（15）在必要的情况下向所属下级授权。（16）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（17）及时向生产副总经理汇报加工部的真实情况和有关数据。（18）定期向生产副总经理227、述职。（19）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（20）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（21）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（22）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（23）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（24）指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（25）关心所属下级的思想、工作、生活。（26）完成领导安排的其他工作。任职资格： 教育背景：大学专科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关228、质量管理相关培训等及其他 工作经验：高中或中专要求5年以上相关工作经历；专科以上要求3年工作经验知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、现场管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的领导管理能力、判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：生产副总经理 轮转岗：车间主任岗 位 描 述加工部工艺员岗位名称：加工部工艺员职位代码：YG048岗位定员：1人所属部门：加工部职务等级：普通工作人员薪金标准：1000229、-1500元直接上级：加工部经理直接下级： 无 间接下级：无 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）参加有关会议和专业技术会议。（2）贯彻有关文件的指示精神，按文件的精神指导工作。（3）根据工作需要到生产现场调查工艺阶段数据和工艺路线数据。（4）向上级报告真实情况，和准确的加工工艺的数据。（5）在工艺设计上保证技术上、工艺上先进性和适用性。（6）在工艺设计和工艺改进中保证经济上的合理性和科学性。（7）在工艺设计和工艺改进和实际应用上提高生产效率、提高产品质量和获得经济效益降低成本。（8）按程序与相关部门之间的工作界定；（9）调查生产线对工艺纪律执行情况。（10）调查工艺流230、程的合理性、实用性。（11）制定生产线产品加工的工艺流程。（12）下发生产通知单等文件进行生产调度等。（13）领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：大学专科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专、机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、生产调度培训等及其他 工作经验：1年以上相关工作经历。知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、工艺管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备231、网络等工作环境：办公室 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：车间副主任 轮转岗： 其他相关岗位岗 位 描 述车间主任（含切印缝车间主任、涂膜车间主任、平缝打包车间主任）岗位名称：车间主任职位代码：YG049岗位定员：3人所属部门：加工部职务等级：中 层薪金标准：1800-2000元直接上级：加工部经理直接下级： 班长 间接下级： 车间所属人员填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主持车间例会，并参加有关会议。（2）批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。（3）正确传达上级指示文件。（4）根据需要进行车间生产现场指挥。（5）向上级232、报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。（6）对车间的经济核算和各项管理工作。（7）协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。（8）必要时可向下属授权。（9）定期组织经济分析，总结经验改进工作。（10）制定本部门各项工作计划，报批并执行。（11）制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。（12）了解工作情况及有关本部门工作的数字。（13）对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。（14）组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。（15）关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。（16）领导安排的其他任233、务。任职资格：教育背景：大学专科以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专、机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、生产调度培训等工作经验：高中或中专要求5年以上相关工作经历；专科以上要求3年工作经验知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、工艺管理知识等 技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件；具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 其 他：熟练使用计算机、一般办公设备、网络等工作环境：车间办公室及车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：制造、加234、工部经理 轮转岗： 其他相关岗位岗 位 描 述 车间生产班长岗位名称：生产班长职位代码：YG050岗位定员：8人所属部门：加工部职务等级：普通管理人员薪金标准：1000-1500元直接上级：车间主任直接下级： 操 作 工 间接下级： 跟班维修工 填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰职位概要：（1）主持班早夕会、例会，并参加有关会议。（2）主持本班生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3）正确传达上级指示文件。（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。（5）向下属员工布置的工作任务。（6）根据生产需要进行现场指挥。（7）向上级报告车间真实情况。（8）向上级235、报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。（10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11）协调与相关部门工作联系。（12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。（13）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。（14）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（15）制定班组各项工作计划报批并执行。（16）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（17）根据工作需要调配生产线操作工人。（18）负责安排班组下属员工“岗前技能培训”的教育。（19）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。（20）完成领导安排的其他工作。任职资格：236、教育背景：高中或中专以上学历 专 业：加工制造专业、纺织制造专业、材料学专、机电专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、有关质量管理相关培训、班组管理培训等工作经验：高中或中专要求2年以上相关工作经历；专科以上要求1年工作经验知识要求：具备相应的本行业加工制造知识、纺织制造知识、工艺管理知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：车间 工作时间：正常工作时间（12小时制），根据工作情况加班 晋升方向：车间副主任 轮转岗：维修工 岗 位 描 述维修工（工、平缝维修）岗位名称：维修工职位代码：YG045岗位定员：2人所237、属部门：加工部职务等级：普通工作人员薪金标准：900-1000元直接上级：生产班长直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰任职资格：（1）严格执行上级下达设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态。（2）设备发生故障时严格按操作规程排除故障。（3）按机修巡查制度组织检查设备的完好率、运行状况、阀门管道、安全装置、润滑系统和清洁度发现隐患及时排除。（4）按机器设备维修保养制度规定项目完成生产现场的电器维修保养工作。（5）按维修工巡查制度组织巡视检查生产现场各类电气设备装置，监视设备各种信号所反映的工作情况。（6）管理汇总各类设备的维修保养和巡检记录，对原始238、记录定期抽查。（7）协调班组之间和电工机工之间的工作联系促进团结协作。（8） 完成领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：机电专业、加工制造专业及其他相关专业 培训经历：ISO9000质量管理体系培训、机器维修知识培训、用电管理培训等工作经验：高中或中专学历要求2年相关工作经历；专科以上学历1年工作经历知识要求：具备相应的本行业用电知识、机器维修知识等 技能技巧：具有一定的判断与决策能力、协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：维修班长 轮转岗： 其他相关工作岗位岗 位 描 述车间操作工岗位239、名称：车间操作工职位代码：YG046岗位定员：？人所属部门：加工部职务等级：普通工作人员薪金标准：800-1500元直接上级：维修班长直接下级： 无 间接下级： 无填写日期：二九年二月二十日核 准 人：刘 峰（1）按作业指导书进行生产活动。（2）做好上岗前的交接班工作。（3）认真检查本岗位的设备使用状况，做好润滑工作。（4）对设备进行运行前检查。（5）按操作规程进行生产。（6）对半成品、产成品及时进行分类检验。（7）做到文明生产、按指定区域安全码放。（8）工作完毕关闭电源和各种气体、液体的阀门。（9）做好班后清理打扫。（10）填好交班记录。（11）定期对生产设备进行保养。（12）完成领导安排的其他工作。任职资格：教育背景：高中或中专以上学历 专 业：机电专业、加工制造专业及其他相关专业 培训经历：企业文化、操作规程培训、ISO9000质量管理体系培训等工作经验：初中学历要求2年工作经验、高中、中专以上学历要求1年工作经验知识要求：具备相应的本行业操作知识、机器使用知识等 技能技巧：具有一定的团结协调能力、良好的人际沟通能力、较强的执行能力等 工作环境：车间 工作时间：正常工作时间，根据工作情况加班 晋升方向：班长 轮转岗： 其他相关工作岗位