1、公司新进人员任职、考勤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新进人员任职细则 第1条 招聘申请 各部门如因工作需要需增补人员时，需根据业务发展和人员使用状况，填写人员增补申请表拟定招聘人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理招聘。 第2条 员工招聘 1主管部门：行政人事部作为招聘的主管部门全面负责公司员工招聘工作。 2用人部门：根据招聘职位的岗位说明对应聘人员进行面试考核，并填写考核意见，后经主管经理进行审核。 3招聘录用 （1）经审核评定后，未被录取人员由行政人事部将其2、资料归入储备人才档案，以备不时之需。 （2）经评定被录取人员，行政人事部与用人部门在商谈入职时间后发出录用通知。 第3条 人员录用 1新进人员报到时应填写人事资料卡，提交身份证复印件、学历证书复印件、一寸免冠照片1张，签订相关文件。 2被录用员工与公司签订劳动合同，劳动合同由行政人事部统一建档管理。 第4条 试用期管理 1试用开始：新进员工由行政人事部向其介绍相关规章制度和公司领导同事后，将其引至用人部门报到。 2试用期限： 6个月左右，表现优异可提前转证。 3试用期待遇：新进员工试用期间薪资依公司薪资标准核支。 4试用期考核：用人部门对新进员工的工作态度、工作能力、工作绩效进行考核，并填写考3、核鉴定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要继续试用时，依据试用期合同规定可提前考核，停止试用。 第5条 转正 1待转正人员的直接领导对其进行考核，并填写新员工转正表。 2劳动合同正式签订后，公司可根据员工绩效考核情况、实际工作能力等因素对员工给予晋升并提薪，提薪额度视具体岗位、责任轻重等而定。 第6条 附则 1、本细则拟定和修改由行政人事部负责，经公司主管经理批准后实行。 公司考勤制度 第1章 总则 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第2章 考勤范围 适用于总经理以下的所以员工，以及总经理特批不须考勤人员。 第3章 工作时间 1、公司实行五天工作制，上班时间4、为： 早上：8：3011：30， 下午：13：0017：30， 午休：11：3013：00 第4章 考勤办法 1、公司采用指纹考勤制度，员工每天上下班均需打卡，每日共计2次。 2、员工不得迟到和早退，因请假调休等未打卡者，须附相应的单据。 第5章 考勤处罚 1、上班时间无故迟到15分钟30分钟60分钟按旷工一天处理。 5、 早退处罚同迟到一样。 6、因迟到早退旷工等行为给公司造成影响及严重后果的，应追究当事人责任。 第6章 附则 本制度由行政人事部制订并监督执行。 员工请假管理制度 第一条 总则 1、为规范公司考勤制度，严格请假纪律，统一公司请假政策，结合公司实际情况，特制定本办法 2、 适用5、范围 本制度适用于总经理以下公司全体员工。 第二条 请假程序 1、员工请假必须填写请假单，注明请假类别、时间、事由等，经由部门经理批准后报行政人事部备案方可离开。 2、未经批准而先行离开工作岗位，或假期已满未准续假仍不到勤者以旷工论处。 3、员工应由本人书面请假，对预知性事需请假必须提前1天提出申请，如遇紧急情况请假人无法提前请假，需于当日电话通知部门经理，由本部门代办请假手续或上班后补办请假手续，否则按旷工处理。 第三条 请假权限： 请假1天（含），由部门经理审批；请假1天以上3天（含）以下，由运营总监批准； 请假3天以上由行政人事部经理审核报总经理批准。（前提：在确保不影响工作的前提下） 6、第四条 假期类别 1、事假 员工因私事无法上班，按事假处理，事假不计发工资。 一年内事假累积超过30天，公司保留解雇权。 人事规章制度(二)：人事管理规章制度 人事管理规章制度 第一章 总则 一、 为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。 二、 本制度适用于公司全体员工。 三、 本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。 第二章 招聘 四、 招聘的原则 1、 公平、公正、公开 2、 择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 3、 7、规范化、程序化。 4、 干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中 型企业同类岗位工作经验 五、 人员需求确认 1、 各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、 根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。 3、 因人员离职、调岗而增补人员。 4、 因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 六、 招聘程序 1、 用人部门填写人员增补申请表，主管副总审核并签署意见后， 报总经理审批。 2、 人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内 部招聘或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。 3、 若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组8、织对外招聘。 七、 招聘方式的选择 1、 专场招聘：适用于需求人数在30人以上的招聘，在报纸打1/4版 及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。 2、 报纸招聘：适用于需求人数在1530人以上的招聘，在报纸主要 版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司。 3、 人才市场招聘：适用于需求人数在15人以下的招聘，在人才市场 或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。 八、 招聘的组织及分工 1、 招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括： （1） 整理招聘广告内容，报常务副总批准。 （2） 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工 作9、时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。 （3） 组织应聘人员填写应聘人员登记表。 （4） 提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组 织实施。 （5） 通知应聘人员参加面试。 （6） 通知录用人员按指定时间报到。 2、 分工 (1) 人力资源部和常务副总负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: a. 应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 b. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 c. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调 沟通能力等。 d. 应聘者是否适应公司企业文化。 (2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 (3) 需10、求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察内容为： a. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。 b. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。 c. 应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 (4) 对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综 合考察后作出录用决定。 (5) 人力资源部和常务副总依据人员增补申请表中的用人标准和 公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。 (6) 除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报11、常务副总 经理、总经理批准。 第三章 试用与转正 九、 新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下： 1、 由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括： a. 介绍公司企业文化、发展历史及现状。 b. 公司人事、行政管理制度。 c. 公司工作环境。 d. 到各部门、工地参观。 2、 由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下： a. 部门内部情况及人员介绍。 b. 岗位工作内容及职责讲解。 c. 部门规章制度学习。 3、 由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工 作内容、性质、职责、权限、利益、规范。 十、 员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资12、。三天期满在相互认可的前提下，持培训反馈单（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。 十一、 新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按下列程序办理： 1、 本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三）， 所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。 无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。 2、 人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部 门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。 3、 人力资源部、常务副总经理先后签字。 4、 报总经理批准。 5、 人力资源部填写员工转正通知单（见附件四），通知财务和转 正本人。 十二、 员工转正时间可提前或延期。 1、 员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准， 且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。 2、 员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正 最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。 3、 凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。 第四章 培训 十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。 1、 见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。