1、电力热力生产公司新进人员培训、服装管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新进人员管理制度第一章 总则第一条 本制度目的是明确新进人员在公司里应尽的义务和享受的权益，保障公司和劳动者双方合法利益。第二条 新进人员包括公司招聘的正式员工、劳务派遣人员。第二章试用期人员管理规定第三条 经招聘录用的新进人员需将个人简历、身份证复印件、学历证书原件等材料交公司办公室入档。第四条 经招聘录用的新进人员必须先试用，试用期为一个月。试用期是公司和新进人员双方互相了解、确定对方是否符合自己的招聘条件或求职条件而约定的考察期，试用期2、后双方作双向选择。特殊情况经总经理同意可免去或缩短试用，试用期一般不得延长。在试用期间请假累计三个工作日以上或遇法定休假连续三个工作日以上的，试用时间须顺延。第五条 试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向办公室负责人提出辞职申请，由办公室负责人报总经理批准，在公司办公室办理有关交接手续后，方可离职。如未办理相关手续擅自离职给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。试用期内自行离职人员一律免发当月工资。第六条 试用人员在试用期间，如被发现具有下列情况之一，公司可随时对其予以辞退：1发现不符合应聘条件者；2违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者3、；3经培训不能胜任工作者；4此前在其他单位受过严重处罚者；5发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。第三章 新进人员正式聘用的规定第七条 新进人员试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和公司办公室签署综合评价意见，报总经理批准同意后，办公室与其办理正式聘用手续。第八条 新进人员被正式聘用后，按其所聘岗位享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘岗位或公司领导的安排进行。第九条 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位。第十条 公司内部空缺岗位，员工可报名参与竞争。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予4、及时反馈。第四章 工资和福利制度第十一条 正式员工正式员工的工资按工资管理制度执行。第十二条 劳务派遣人员1、劳务派遣人员的工资视岗位不同而定，具体按公司经理办公会研究决定。2试用期间无其他补贴，如有工作需要，由部门负责人报总经理批准后发放。第五章 正式聘用后处罚条款第十三条 正式员工、劳务派遣人员辞职、离职的，未按照中华人民共和国劳动法有关规定提前一个月向公司递交书面申请辞职报告的，公司有权对辞职人员追究其经济赔偿责任：1、辞职人员、离职人员一律免发当月工资、奖金、绩效奖、福利等。2、正式员工在公司服务不满三年的，公司将追缴对其培训费用人民币壹万伍仟元整和公司为其在公司以外发生的专业培训费用5、；3、涉及公司其它相关处罚条款的，按公司制度执行。第六章 附则 第十四条 本制度中未涉及或与国家相关法律、法规和政策有抵触的，按国家法律、法规和政策执行。新进人员培训制度第一章 总则第一条 新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。第二条 新进人员必须参加公司的岗前培训，接受公司整体情况的培训和部门基本技能训练，了解公司的企业文化、运作流程及各部门职责，从而使新进人员尽快适应工作环境。第二章 培训内容及要求第三条 岗前培训需帮助新进人员介绍以下两个方面的内容1、介绍工作岗位职责、要求，安排培训期间的指导人员。2、参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。第6、四条 岗前培训的内容包括以下六大方面1、企业的发展历史、现状及发展规划。2、企业当前的业务、具体工作流程。3、企业的组织机构及部门职责。4、企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。5、接受安全教育培训。6、工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。第五条 新进人员的培训，包括工作岗位职责、职业精神、信念、规章守则、职业操守教育和励志类教育等。培训工作应侧重于岗位职责方面，使其尽快了解公司组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。第六条 凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经总经理批准，否则一律不准不参加培训。第三章 培训实施第七条 培训计划的编制和组织实施由公司办公室负7、责。企业主要领导可参与新员工岗前培训。企业全体员工尤其是相关部门的骨干有责任协助新进人员的岗前培训工作。第八条 关于岗前培训时间的规定1、岗前培训一般为六个月，可根据实际情况做适当延长或缩短。2、集中培训的时间应合理安排，提前计划并告知相关部门负责人及受训人员。第九条 关于培训方法的规定1、理论知识培训主要采取集中授课和自学等方式。2、专业技能培训采取现场培训方式进行。3、在岗前培训过程中，受训人员要做好培训记录并撰写心得体会，以提高他们的观察、记录和公文写作能力。第十条 关于培训内容的规定1、对公司的组织机构设置、生产经营管理系统作重点介绍；2、对各部门的职责、权利、工作内容等要作详细介绍；8、3、对国家的政策、法规及公司规章制度进行详细说明，包括以下具体内容：工资管理制度，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及值班制度，迟到、早退、旷工处罚办法，劳动合同协议，聘用、解雇规定，在职员工行为准则以及公司管理实施细则和管理考核处罚办法等；4、对新进人员的责任心、效率、效能意识重点培训；5、训练新进人员的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯；6、让新进人员意识到校园生活与公司生活的差别，认识到自己的责任；7、培养新进人员尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。8、培养新进人员的团队合作精神和集体利益优先的意识。第十一条 将新进人员安排到公司各部门实习，从多方面了解部门工作情况，考察9、其工作适应能力。第四章 培训评估第十二条 每开展一项培训项目，应及时检查新进人员的培训效果，由培训指导人员或授课老师负责。检查方法包括测试、现场提问、实务操作等。第十三条 培训老师于培训结束后一周内，评定出新进人员的测试成绩，并登记在新进人员岗前培训测试成绩表上。培训测试成绩作为新进人员定岗的参考依据之一。第十四条 因故未能参加测试者，事后一律补考，否则不予以定岗。第十五条 办公室应定期调查新进人员岗前培训的效果，分发调查表，由培训部门负责人填写后收回，作为定岗参考依据之一。第十六条 办公室将以上评估的内容及结果形成书面的报告，报公司相关领导，作为新进人员定岗的主要依据。第五章 培训档案管理第10、十七条 新进人员进入公司后，由办公室为新进人员建立培训档案，记录每次的培训结果。第十八条 将每次开展的培训计划、培训内容、实施过程、效果评估和考核记录记录存档。新进人员服装管理制度为了树立公司良好的整体形象，展现公司精神风貌，宣扬公司文化，规范人员统一着装，增强管理力度，现对公司新进人员工作服的领用、着装和日常管理作以下规定：第一章 新进员工工作服的领用规定第一条 领用时间：新进人员（含劳务派遣人员，下同）在公司工作满半年后，到办公室办理相关手续，领取工作服，并做好登记记录。第二条 数量：正装一套，夏季短袖、长袖衬衫各两件，春秋季外套两件、冬季防寒服两件。第三条 保证金：新进人员在首次领取服装11、时须交服装使用保证金500元，在公司服务三年后退还保证金。第四条 使用年限：正装4年，夏季短袖、长袖衬衫2年，春秋季外套3年、冬季防寒服3年。第五条 办公室建立工作服管理台账，应可明确追溯各部门人员领用时间、领用型号、领用数量等信息。第二章 辞职、离职人员服装费承担比例第六条 辞职、离职人员在公司服务满三年的，正装费用由公司承担；员工在公司服务满一年半的，夏、春秋、冬季服装费用由公司承担。服务期限未满上述要求的，按第七条执行。第七条 辞职、离职人员服装费承担比例1、正装：在公司服务期不满半年的，个人承担服装费用90%；满半年不满一年的承担服装费用70%；满一年不满一年半的承担服装费用50%；满12、一年半不满两年的承担服装费用30%；满两年不满两年半的承担服装费用10%；满两年半不满三年的的承担服装费用5%。 2、夏、春秋、冬季服装，在公司服务期不满半年的，个人承担服装费用90%；满半年不满一年的承担服装费用70%；满一年不满一年半的承担服装费用50%。3、服装费用按上述要求经成本折算后由离职者本人承担，并从保证金和工资中扣除，不足部分补齐后方可办理相关离职手续。第八条 领用时间、领用型号、领用数量等信息，以办公室建立的工作服管理台账为准。第三章 员工着装要求第九条 新进员工在试用期的半年内着装不着严格要求，但必须着装要大方得体、整洁、干净无异味，必须佩戴工作牌。第十条 新进员工在工作满半年后领取工作服，着装要求按照公司服装管理制度执行。第四章 附则第十一条 本制度经总经理批准后颁布实施