1、新能源科技有限公司非直接生产员工绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文 件 更 新 一 览 表版本更改原因更改页码更改单号实施日期修改人批准人A/0首版/ 一、目的：1.为更好地引导员工行为、加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘工作潜能，同时，实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2. 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔岗位调动、奖惩、调薪、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、被考核对象1.非直接生产员工：制造中心副总经理、董事会秘书、行政中心总监及行政部相关岗位（2、含资深行政经理、IT及行政主管、后勤主管、人事专员、行政专员）、财务中心总监及财务部相关职位（含助理财务经理、财务主管、会计及出纳等）、销售总监及区域销售总监及销售部相关岗位（销售员等）、PMC经理（含客服经理、主管、仓库主管等岗位）、采购采购员等）、研发总监（及相关岗位）、技术总监及相关岗位（含项目组长、实验室组长、工程师及技术员等岗位）、分析中心经理（及相关岗位）、生产经理及生产部相关岗位（助理经理、副主管、物料班长、生产助理等职位）、维修经理及维修工岗位、品质经理（及各品检岗位）、内审部经理等。对于以上未提及岗位，请参照部门相关岗位进行考核。相关职位情况如下图：（略）2.对于直接生产员工3、或与生产相关的辅助相关岗位员工（另行参照生产员工计件工资核算方法；三、绩效工资计算方法1、个人绩效工资计算：1.1、个人绩效工资=个人标准工资总额*30%*个人绩效考核系数（0.81.2）个人绩效考核分数。1.2员工考核分数=KPI员工评分（占比例1/3）+主管评分（2/3，直接、间接 各占1/3）注：若该岗位只有直接主管，则考核得分为被考核人与直接主管评分的平均数。四、关于绩效考核内容和方法的说明1、考核方式及内容：1.1.、KPI指标以公司内控要求、日常行为遵守及基本工作要求为主导，占绩效考核分数的60%。1.2.考核分数与系数归档：（1）考核系数:0.8；（2）60-70分考核系数:0.4、9(3）71-80分考核系数:1.0(4) 81-90分考核系数:1.1(5)90分考核系数:1.2例：假如某员工月资为10000，固定工资=10000*70%=7000元，绩效工资标准=10000*30%=3000元如果当月考核得分为95分，则考核系数为1.2，即当月绩效工资=3000*1.2=3600元，当月工资总额=7000+3600=10600元；如果当月考核得为65分，则考核系数为0.8，即当月工资=3000*0.8=2400元，当月工资总额=7000+2400=9400元1.3部门的关键KPI指标达成情况：由人事专员在每月03日前负责收集、汇总各岗位KPI指标数据统计，完成后交行政5、中心总监进行初审，再交常务副总经理进行考核数据的复核及总经理审批后，提交公司财务部作为绩效工资核算的依据。2考核执行者：由行政中心总监全面负责对所有人员进行月度绩效考核组织工作。八、绩效考核结果应用1、与被考核人当月绩效工资挂钩：月度考核：绩效结果将直接与员工当月绩效工资和年度绩效工资挂钩，员工当月绩效工资=员工总工资的30%；2.与每月优秀员工评比直接挂钩：每月绩效结果将直接作为当月各部门优秀员工评比（考评得分排名第一者）的重要依据，公司给当月优秀员工发放优秀奖，奖金为：一般职员级别为200元，主管级别奖金为500元，经理级别奖金为1000元，总监级别奖金为1500元。2.季度考核：考核结果6、作为当季度工资发放的参考依据，具体情况详见公司相关细则规定。3. 考核结果作为当季度工资发放的参考依据，具体情况详见公司相关细则规定。4、与年终先进评选相比 每月绩效考核结果将作为年终优秀员工及部门选择的评选的重要参考依据。5与工资调整有关5.1年度的工资增长与每月考核结果挂钩，具体情况详见公司相关细则规定。6. 人员职位的晋升、降职、岗位调整绩效考核分数是上述岗位变动的最主要参考依据，如果考评得分最后一名者，公司将实行末位淘汰法。7、通过考核，发现员工的优势和不足，为有针对性的培训、规划打下基础，是员工职业生涯规划的重要前提。九、绩效考核考核纪律管理1) KPI指标统计过程中，凡是故意弄虚作7、假者，经行政部或者推进办查实，当月绩效工资为0元。2) 日常工作任务考核和专项任务考核过程中，凡是故意弄虚作假者，经行政部或者推进办查实，每发现一次，扣减当月绩效工资50%，直至当月绩效工资扣完为止。十、争议与投诉处理流程若任何人对考核结果有异议的，可以进行绩效申诉，申诉受理人为：行政中心总监负责组织调查、处理、裁决，并将调查处理结果在3个工作日内向申诉人反馈。十一、本制度的解释修改权属解释权：公司行政中心修改权：公司行政中心受理公司各个部门的意见和建议，并组织薪酬委员会成员进行讨论并修订，经总经理、董事长批准后，实施。十二、操作说明书生效日期 本考核制度是XX市XX新能源科技股份有限公司第一版员工绩效考核制度，本制度在XX年2月为试行期；在试行期内公司行政中心将根据实际情况对考核管理体系文件进行适当调整。3月份开始进入到正式运行期。 本方案最终解释权属于XX市XX新能源科技股份有限公司行政中心，每三个月对方案的适用性、有效进行评估，如有必要时再进行修订、更新！十三、绩效管理体系文件目录1、XX市XX新能源科技股份有限公司绩效管理制度2、每月工作计划及考核表各部门长签字确认：