1、新能源科技有限公司生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产管理制度一、总则生产制造必须遵循“计划、高效、品质”相结合的原则，及时为公司的销售活动提供高质量产品。为加强生产管理、规范生产制造行为和操作程序，有效地运用物料、人力、设备，提高生产效率、工作质量，最大限度地实现“低投入、高产出”的目标，根据公司的实际情况，结合ISO9001质量管理体系的相关规定，特制定本制度。二、组织机构及工作职责1、生产部是公司产品制造和外协加工的管理部门，负责公司生产计划编制、修订和分解落实，生产指挥、调度和协调以及外协加工的2、实施，生产用料异常的追踪和改善。参与必要的合同评审、设备的管理、维护、保养及建档、为设备选型和购置提供参考意见、售后服务的实施和建档，生产用电和生产现场文明建设以及安全生产等工作。2、生产部下设生产车间，各车间是企业产品制造的具体实施部门。3、生产部下设生产经理，归口由生产副总经理主管，副总对公司的投产交货、设备管理、安全生产、制造质量等全面负责。三、生产管理程序1、生产部依据年度销售计划，并针对材料供应、人力、设备负荷等情况，制订出年度生产计划；每月根据销售部的销售合同订单及产品的库存情况制定月生产作业计划，经生产副总批准执行。2、生产部接到销售部订单时，应根据生产资料供应情况合理确定生产周3、期，并分解下达至车间，同时通知仓管员安排材料备料。3、当仓管员发现原材料不能够足量供给生产时，应于接到生产车间备料计划通知后的二天内书面上报生产部明确要求采购原材料的规格、型号、数量和到库时间。4、生产部接到仓管员要求采购原材料的通知后，应在一天内书面通知采购部门进行采购。通知中应载明所需采购的原材料规格、型号、数量以及生产供货时间。5、生产部依据月生产计划、有效的合同订单、实际的生产进度以及现有人力、设备资源制定生产进度安排表，并以派工单的形式分解下达至车间各班组进行生产。6、生产经理应深入生产现场，实地了解、查验生产进度，遇到问题应及时组织相关人员进行处理，以此督促生产进度按时完成，急货（4、1天内交货的）应随时调整生产进度。7、车间无法按照进度如期完成，或有任何困难时（如机器、模具损坏），应尽快将原因通知生产经理，生产经理负责根据实际情况予以调整。8、产品制造完成后，各班组人员应及时申请品检，经品检合格后将产品入库单交仓库管理员签收，该入库单应送仓库、生产部、品质部各一份。9、生产部应将每月生产情况进行汇总，并组织其他部门将生产过程中所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生，所有资料要建档备查，以利今后作业的进行。10生产部要经常与销售部、仓库、质检部、技术部以及生产车间保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要弹性地应变，不得无故造成产品积压或缺欠。5、11每月生产计划下发前，生产部应组织采购、质检和车间等相关人员进行计划会审，发现问题应立即改正，并形成文字依据。四、现场管理1、生产现场的物料应按原材料、在产品、包装物三大类别分类堆放，标识醒目，作业场地道路畅通无阻，不得无故占用通道。2、生产场所和设备应保持清洁，无积尘、无垃圾、无油垢、无污渍,保证产品及有关器具的清洁。当班施工所产生的残料、下脚料和废弃物应在离岗前将其清扫，并分类送到规定地点。3、生产作业区内严禁吸烟，班前班上不准喝酒、吃零食，不得乱丢垃圾如有违反，罚款100元/人次。4、规范工作着装，穿戴应整齐。5、每天下班前，由班值日人员组织清扫场地，保持车间地面干净整洁、通道畅通无阻6、。6、各班组人员应自觉遵守上述3、4、5条的规章制度；生产部负责人应进行巡视和抽查考核。7、罚则：凡违反上述规定者直接责任人和单班班次工人每人罚款100元/次；管理责任人罚款200元/次。五、工、卡、设备管理1、工、卡、夹、检、模具应清洁完好，生产现场无损坏、无多余的工位器具，不得敲击工位器具，也不得将工位器具作为敲击工具。2、在定置管理的基础上，做好设备、工装、模具的日常保养，达到“清洁、整齐、安全、润滑”等四项要求。3、对故障、正在维修、暂不使用、闲置不用的设备，均须按规定要求挂牌标识，注明日期，特殊情况时应有现场监护人员。4、设备一旦发生事故，影响正常生产经营时，应马上启用应急设备，并保7、护现场及时反馈相关人员赶赴现场进行检查、分析、记录，并及时做出处理。5、需要维修的设备，使用部门要填写“报修单”报送生产部，生产部应根据报修内容和重要程度，适时安排维修工人检修，维修完工后需经报修部门签字认可，短期内不能修复的，应通知使用部门预计完成时间。6、罚则：违者对当事人罚款200元/次。因操作不当造成设备损坏的，当事人除赔偿50%的直接损失（最低不得低于500元）外，还需罚款200元/次；故意破坏设备的除赔偿全部直接损失和罚款1000元/次外，还可移送司法机关处理。六、生产安全管理1、生产安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，安全管理员是公司安全生产的主要8、责任人，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。2、安全生产工作每半年总结一次，定期开展安全生产教育活动，每季度普查一次，发现安全隐患，应及时制订防范措施进行整改，积极改善生产工人的劳动条件，杜绝违章作业、违章指挥。3、汽车、自行车、电动车、摩托车未经准许不得擅自进入生产区域内，经准许进行的车辆不得长时间停放在生产车间内。4、罚则：违者对当事人罚款100元/次；凡发生事故，部门主管应及时向公司领导报告，否则除责成补报外，罚款200元/次。七、与生产有关的其他管理1、生产经理或生产总调度必须每天三次以上到生产现场巡查，及时处理生产过程中出现的各种问题。2、严格按照产品的产量班次定额领用材料9、，根据有效的工艺技术进行生产，在产品每道工序完成后都应送现场质检人员检验，只有检验合格的产品才能移送下道工序，成品发出时无检验签字和粘贴产品合格单不得出厂。3、企业的工艺技术、生产设备等生产手段都属公司的商业机密，任何人无权擅自进行转让或偷盗。4、生产经理应在每月最后一个工作日将当月的生产量和出货量汇总后交领导审批检阅。5、生产经理应合理安排生产任务，确保每一位员工都有事情可做，不得因安排不当而出现待工现象，员工须服从生产经理的安排，不得出现消极待工、不服从安排现象，否则处罚50元/次。6、严格按照产品的工艺定额领用材料，杜绝材料浪费现象，对原材料的尾料要充分利用，生产经理是组织尾料利用的第一10、责任人。7、生产经理应做好员工的政治思想工作，让每位员工树立爱岗敬业的精神，年终根据员工的工作态度和业绩进行奖励。8、罚则：第三条者罚款1000元/次，并移交司法机关处理；其他条款罚款100元/次。九、委托制造、外加工管理制度1、通过协作厂商完成新产品试作及产品外协制造等作业均属本制度管理范围。2、外协类别：分为成品外协；半成品外协；材料外协。3、核决权限见下表：外协项目申请部门核准部门批准领导检验部门试作生产部技术部总经理质管部成品外协生产车间生产部生产副总质管部半成品外协生产车间生产部生产副总质管部材料外协生产车间生产部生产副总质管部4、厂商调查：外协人员应随时了解外协厂商的动态及产品质量11、，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立征信资料，并依据“协作厂商调查表”每半年复查一次，同时依变动情况，更正原有资料内容，于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实际业绩记载于“协作厂商调查表”以备日后选择厂商时参考。5、询价：外协人员在提出外协申请之前，应在两家以上协作厂商进行询价，并分别提供估价单（内容有模具费、材料、人工、税金、利润等资料），经议价、比价，并经生产副总核准后，在确保质量和交货期的前提下确定协作厂家，如价格不合算，则应以采购成品形式按正常采购作业。紧急情况下，可免经过议价、比价手续，到信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“外协申请表”及签12、订合同的手续。 6、外协申请：确定协作厂家后，外协人员按类别分次开立“外协申请单”，并将询价记录填在单内，呈相关部门和领导审批后，予以执行。7、签订合同：询价经核准后，外协人员应与协作厂家签订“委外协作协议书”，经协作厂商盖章后，呈送部门经理、主管副总核准盖章后，交协作厂商执行。协作厂商履约如有异常，致使本公司遭受损失时，外协人员应立即设法改善，依约追偿，并呈报部门经理、主管副总核准处理，损失金额超过2000元以上时，应呈总经理批示。8、内容或厂商的变更：外协询价经核准后，如需变更外协内容或承制厂商时，外协员应开具“外协变更申请表”，注明变更原因及拟变更厂商，呈领导核准，将变更内容予以记载并管13、理进度。9、质量检查：协作厂商应依据本公司提供的技术参数，先行以“检查记录表”检查通过后，外协员将此表连同实物转交质检人员检验，合格者，由质检员填写“检查记录表”后，外协员将此表连同实物送仓管员办理入库收料手续后结案；未合格者，由质检员于“检查记录表”内注明不合格的原因，外协员应继续追踪协作厂商如期（或延期）完成。10、付款：外协加工件经检验合格并办理入库手续后，外协人员将“外协申请单”、“收料单”及发票等呈送相关部门或领导核准后，转交财务部门付款，新业务单位等特殊情况才能先借支使用现金支付。十、生产进度考核规定一、考核内容月度完工产品产值是否符合月度生产计划。月度完工产品质量（包括内在和外在）是否符合技术工艺要求。产值统计：从当月1日起至当月月底止(即一个自然月)。二、 奖惩标准 生产经理、生产组长、生产工人按照公司绩效考核管理办法按月考核奖惩。十一、附则：本办法呈总经理核准、董事长审批后实施，增设修改亦同，解释权归公司综合办公室，自批准之日起生效。公司 附件一：