1、公司员工绩效考核组织基本原则及内容制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效考核制度 为充分激励员工的积极性，提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、 目的： 1、绩效考核为员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和2、奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织：1、人力资源部负责构建绩效管理体系，协同相关部门经理进行考评，提供指导和解释。 2、人力资源部负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、 考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。 四、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 五、绩效考核周期:（根据公司具体情况，可按月度、季度、半年度、年度划分周期） 六、考核内容：（根据公司具体情况，主要从三个方面入手） 1、工作态度2、工作能力3、工作业绩 七、考核方法：（有多种方法，可任选其一） 1、简单排序法2、强制分配法3、要素评定法4、工作记录法5、目标管理法6、360度考核法 八、绩效考核的反馈 ： 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。九、考核结果的应用 综合部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 人力资源部 年 月 日