1、服装贸易公司员工薪资福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 服装公司员工福利制度一、 奖励奖励原则：对员工的奖励，坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，分为嘉奖，记功、记大功。（一） 员工有下列情况之一的，公司可以随时给予嘉奖：1、 提出合理化建议被采纳的，为公司节约费用有一定成效的，在工作中创造出显著经济效益的。2、 同坏人坏事做斗争，见义勇为，对维护正常经营有显著功绩的。3、 维护财经纪律，揭发举报违规违法行为，抵制不正之风事迹突出的。4、 拾到贵重物品或金钱主动上缴的。5、 服务认真周到，屡2、受客户赞许的。备注：公司设立全勤奖励：1、 按时上班（9：00-17:30），无迟到、早退、请假表现，可获得当月50元的奖励，奖金同当月工资一同发放。2、 员工连续3个月无迟到、早退、请假表现，除当月奖励50元外，并增奖100元。（二） 员工有下列情况之一的，可随时给予记功：1、 对于生产技术或管理制度，提出具体方案的，经执行确有成效，能提高公司经营效益，对公司贡献较大的。2、 领导有方，推展本部门工作有相当成果的。3、 防范灾害或遇非常事故能随机应对并处置得当的。4、 用心收集市场资料，并提出合理化建议，经采纳行之有效的。5、 发现公司在硬件上存在重大隐患及时报告领导，挽回损失的。（三） 员3、工有下列情况之一的，可随时给予记大功：1、对于危害公司权益的事件，能够勇于举报，或阻止造成公司损失的。2、在艰难情况下，仍能竭尽全力，完成上级交办的任务，成绩显著的。3、经办重要任务成绩特优或有特殊贡献的。4、改进企业管理，提高经济效益，对企业有重大贡献的。二、 处罚处罚原则：对员工的处罚，以行政处分、扣款相结合的原则。分为警告、记过、记大过、降级、开除、并辅以罚款。（一） 员工有下列情况之一的，公司可给予警告处分：1、 对于上级布置的任务，未执行 “四小时复命制”的。2、 工作时间内聊天、喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序，并影响公司形象的。3、 隐瞒或谎报事实，对公司造成轻微损失的。4、 工作4、时间打瞌睡的。5、 对公司决议之事，疏忽、积压、贻误或执行不力的。6、 工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事的。7、 工作时间偷闲怠工的。8、 因男女私情而妨害工作执行的，经劝拒不改正的。9、 故意或疏忽浪费，增加公司成本的。10、因私人恩怨，故意造成公司内部不团结，影响工作秩序和效率的。11、随地吐痰、乱丢杂物、在公共场所吃东西者。12、工作时间，阅读与本业务无关的书报杂志的。13、损坏公物者，照原价2倍赔偿，并予以警告一次。14、未经批准，擅自使用车辆的。15、擅自拿走公司财务的，违者罚款并视情节轻重给予法律追究。16、对客户态度恶劣的。17、未在规定的时间内补办请假手续的。18，未带5、卡者未按规定办理手续的19、有其他与上述情节相当的情形的。20、特殊岗位的员工，配有工作手机的，不使用公司工作手机的。21、上班期间不按规定佩戴工作证和穿着工作服的。(二)员工有下列情况之一的，公司给予记过处分：1、代人打卡，一经发现，双方公司给予记过处分，并做书面警告。2、因失职导致公司蒙受损失的，情节较轻的。3、无事实根据，任意对同事或主管诋毁、诬蔑，制造事端的，影响内部团结的。4、未经许可，擅自带领或允许非公司人员进入库房、办公室、或机密场所。5、未经主管允许擅自离开工作岗位的。6、因个人言行失当，使消费者抱怨，影响公司形象和商益的。7、传播小道消息，搬弄是非，造成人际关系紧张，影响正常6、工作秩序。8、有其他与上述情节相当的情形的。（三）员工有下列情况之一的，公司可给予记大过处分：1、导致职工受伤，对公司财产造成一定损失的。2、隐瞒谎报事实，造成公司一定损失的。3、未经许可，擅自改变工作方式或工作计划，使公司经营发生问题，影响公司利益的。4、利用工作或职务之便，收受贿赂而使公司利益受损的。5、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的。6、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的或留宿外人的。7、有其他与上述情节相当的情形的。（四）员工有下列情况之一的，公司可给予降级处分：1、因失职造成公司严重损失或使生产经营产生重大障碍的。2、直属主管对下属员工舞弊行为，予以包庇而不举报的。3、因行7、为不当而损毁公司贵重财产或重要档案的。4、扰乱工作场所秩序，行为恶劣的。5、发现对公司安全或重大业务有不利情形的，而任其发生的。6、擅自携带危险物品、违禁品进入工作场所的。7、有其他与上述情节相当的情形的。（五）开除参照员工手册第二章第十九条规定实行。三、 奖励、处罚的标准和流程（一）标准1、计嘉奖：核发人民币50元2、记功：核发人民币150元3、记大功：核发人民币300元4、记警告：扣罚人民币50元5、记过：扣罚人民币150元6、记大过：扣罚人民币300元7、降级：调减薪资及职务级别8、发文公告：凡有奖惩事实者，予以公布半个月9、其他规定（1）同一考勤月在同一部门有两名职员因违反同样条款接受处罚的，所在部门主管负连带责任，并接受同样惩罚。（2）同一年度因同一原因接受罚款处理三次者，予以辞退。（二）奖罚流程1、由直属主管填写“奖罚报告单”送行政部核定后呈送总经理审批。2、呈报部门主管应于奖惩结果确认后，通知当事人。3、行政部负责受理奖惩签报、发文公告、档案保管、优劣实际的填报等工作为今后升迁或降级之依据。