1、服装贸易企业薪资福利及考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 审 批审 核编 制 年 月 日 年 月 日 年 月 日第一章 总则第一条、目的：兹为进一步完善公司员工的薪酬管理体系，提高员工的工作积极性，激发潜能，提高效益，特制订本制度。第二条、范围：本制度适合用于公司全体员工（除生产中心外）。第三条、原则： 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第二章 薪酬体系第四条：公司员工分6个职务系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。第五条2、：实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各经理、副理、课长、副课、专员、职员和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。第六条：特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章 薪酬结构第七条：公司员工收入包括以下几个组成部分： 基本工资+岗位工资+绩效工资+年资第八条：工资比例（一） 岗位工资 = 整体工资的80%（包含基本工资600元/月）；（二） 基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三） 年资：工作每满一年，加基础工资的1%作为年资（以签合同的基础薪为基数），十年封顶。（四） 等级工资：按照岗位评价的结果确3、定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（五） 绩效工资=整体工资的20%。绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值（绩效工资按月计算）。第九条：附加工资（一）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇（按公司制度执行）。（二）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。第四章 薪资等级第十条：等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同4、时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十一条：确定等级工资的原则；（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十二条：工资等级的确定：工资级等划分。根据岗位评价的结果形成，岗位等级调整为0.1至0.9的细数逐步推进计算。第五章 薪资调整第十三条：员工本年度晋级调薪要求：1、 须符合的条件：11、实际工作期满8个月以上； 12、未因工作失误给公司造成重大经济、信誉损失或单项一次性处罚3000元;全年考核处罚累计不超过6000元； 13、出勤率97%，且无任何旷工现象发5、生； 14、未受过行政处分（警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、开除）；第十四条：半年绩效考核平均月绩效60分者，在公司每年6月和12月薪资调整时，将得到降职等和降薪的处罚；连续三个月考核50分者，将被公司辞退淘汰。第十五条：连续三个月考核95分者，在公司每年6月和12月薪资调整时，可自然调资一等；半年平均月绩效奖金低于70%以下者，取消调薪资格。第十六条：幅度和范围：调薪幅度：一般调薪幅度不超过两级，但有特殊贡献或重大立功表现者例外；调薪范围：视公司每年的赢利状况，一般调薪范围涵盖公司管理人员的15%，特殊情况另行规定。第十七条：调薪程序基层主管申请 部门经理审核 人力资源部审查总经理审6、批 财务部执行第六章 工资特区第十八条：设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第十九条：设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十条：工资特区人才的选拔：特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院7、校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十一条：工资特区人才的淘汰：针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。第二十二条：有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准； （二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第二十三条：工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第七章 其他第二十四条：聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。第二十五条：工作年限实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。（8、一） 取得当前职称5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级。（二） 在同类管理岗位上任职5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级。（三） 若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升。（四） 本方案正式实施后，不再考虑工作年限对薪酬的影响。第八章 附则第二十六条：本制度归管理中心负责解释。第二十七条：对于本制度所未规定的事项，则按管理中心管理规定和其他有关规定予以实施。XX有限公司薪资结构说明薪资=基础底薪+绩效奖金+岗位工资 1、基础工资：见下表相应档目的数额职位等级基本工资岗位工资绩效奖金副总A600114003000B98002600C89、2002200D74002000E66001800F58001600G50001400总监A60090002400B78002100C70001900D62001700E54001500F46001300G42001200H34001000经理A60042001200B37001000C3200950D2450750E2200700F1900600G1400500H1200450副理A60034001000B3000900C2650800D2300700E2000650F1750600G1500500H1300450I1100400课长A6002600800B2300700C2000650D110、700550E1500500F1300450G1100400H900400I750350副课A6001800600B1550550C1300500D1100400E900400F750350G600300H500300I350250专员A6001000400B850350C700300D550300E450250F300200G250200助理、保障类文员、统计员、保安A600700300B550300C450250D300200E200200F150150杂工类（含清洁工、花工）A600800无B700C600D500E400F300G250H200I150J100XX有限公司行为评估考核规11、定制 定审 核审 批编 号发布日期XX有限公司行为评估考核规定（一）目的为提升公司各部门的工作效率，客观评价公司管理干部的工作能力、责任心，营造公平的竞争机制，充分调动管理人员的工作主动性和积极性，激励管理人员发挥团队精神，挖掘管理潜能，达成公司的经营目标，特制定本规则。（二）范围：适用于本公司公司各级管理人员其他相关人员。（三）职责1、管理中心负责制定、修订公司行为评估考核规则;2、部门经理经理负责本部门管理人员的行为评估考核；3、人力资源部负责各部门绩效考评审查工作；4、公司总经理负责各部门绩效考核的结果审批；（四）说明考核不影响本人的基本工资。低于公司规定的工作标准，按下列标准从奖励工资12、里实施处罚，新进人员试用第一个月考核结果不予奖罚。（五）执行日期：200 年 月 日1、总监、经理岗位奖金的考核经理人的非量化指标评估表姓 名部 门职 务评定期年 月 日 至 年 月 日评定类序号项目要素分 值12345工作表现1工作胜任能力基本职务完成情况2专业能力职务知识、业务技能的熟练度3上司交办事宜完成的质量与效率，且及时回馈4计划管理能力合理制定，有效实施并适时调整部门营运能力5部门管理能力部门的工作氛围、员工行为等6部门业绩完成部门业务目标,确保内外客户满意度7部门执行力部门有效执行公司制度的能力8部门建设工作流程的改进、改造，岗位设置9部门工作效率工作达成的及时性、准确性，“优质13、高效”领导与管理能力10沟通协调能力包括部门内部、外部11激励能力用正面手段激励下属自动、自发、开心地工作12用人、育人、留人能力用人惟才、知人善用，发挥所长，积极辅导、培养下属。13时间管理能力合理地计划、安排时间学习创新能力14成长能力部门及个人的学习提升能力15创新能力学以致用、超越先进，勇于创新个人表现16能动性自动自发、积极主动17协作精神有团队意识，积极配合18观念、心态诚信敬业、认同价值、超越自我19自我管理律己，不自大，不官僚，以身作则20处事原则公平、公正、客观，担责任，不徇私，不包庇，维护良好的工作关系总分：总体评语： 被评人： 评定人：备注：本评估表由总经理评定，每位经理14、人应对自己工作的情况认真、负责的进行综合、客观的评价，作为阶段性的工作总结。2、课长岗位奖金的考核 XX有限公司职员行为综合考评表 （ ）月份评定 （ ）年终评定 （ ）其它评定姓 名部 门职 位职 等评定期年 月 日至 年 月 日评定类序号因 素110分数递增12345工作表现1职务知识2职责完成3工作独立性4协作精神5责任心6工作完成准时性个人表现7人际关系8工作心态9团队意识10情绪稳定管理技能（中高级管理人员适用11计划性12领导能力13组织能力14督查能力15辅导能力16协调能力17处理问题及时性18成本观念19培训下属能力20沟通能力总 分总 体 评 定工作成绩：部门直接主管签名及评语：部门经理人力资源部考核主管总经理3、专员（助理、保安队长）、文员、统计员、保安、菲票打印员杂工类（含清洁工、花工）司机、机修工、电工、司炉工（学徒工按杂工类处理）奖金的考核XX有限公司职员行为综合考评表（ ）月份评定 （ ）年终评定 （ ）其它评定姓 名部 门职 位职 等评定期年 月 日至 年 月 日评定类序号因 素110分数递增12345678910工作表现1职务知识2职责完成3工作独立性4协作精神5责任心6工作完成准时性个人表现7人际关系8工作心态9团队意识10情绪稳定总 分总 体 评 定工作成绩：部门直接主管签名及评语：部门经理人力资源部考核主管总经理