1、通讯设备贸易公司员工薪酬福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬福利管理制度1目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围本制度适用于成都xx公司各部门、门店（可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报公司领导审定后执行）。3薪资构成3.1薪资构成：薪资由岗位薪资（基本工资、职务工资、考核工资）、工龄津贴、业绩提成、奖金组成。3.2定义及说明岗位薪资。由基本工资、职务工资和考核工资构2、成。.1基本工资，亦称职级工资，是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。在这里，公司定义的基本工资（职级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要。（具体见xx薪资标准）.2考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。.2.2职务工资。是指公司对担任主管级3、及以上职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司工作年资的津贴。奖金。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金部分包括月度奖金、年终奖金。.1月度奖金。超额完成月度例行评价指标的货币体现。.2年终奖金。公司根据经营状况，行政后勤类岗位，以员工年平均岗位薪资和奖金为基数，按比例发放（仅限工作满一年已签订劳动合同的员工）。入职未满一年但签订劳动合同的员工，按实际入职时间/年比例发放；门店奖金详见附件xxxx公司门店考核及奖励管理办法。3.3基本原则基本工资（职级工资）.1基本工资制订，原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。.2基本工资为员工4、之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：.2.1考勤加、减的计算基数，按照考勤管理制度规定执行。.2.2事、病假工资计算基数，按照考勤管理制度规定执行。.2.3加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=基本工资（元）/174（小时）。 （1）双休日加班：（个人月基本工资600元/月） /21.75天2倍加班天数；（2）法定节假日加班：（个人月基本工资600元/月）/21.75天3倍加班天数。.2.3产假期间工资发放标准。工龄津贴在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为20元，然后工龄每增加一年，工龄工资相应增加20元，最多累计10年；员工辞职后又复职，5、原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄（销售系列人员不享受工龄津贴）。奖金具体见各级绩效考核管理指标明细表。4规定4.1薪资发放规定薪资发放日期为每月15日前，由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时到帐、领取。每月10日后报送薪资级别调整申报表的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。支付薪资时为员工出具薪资条，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。员工对薪资产生疑义时，可以在收到薪资条10日内向相关部门咨询，如超过10日视为认可。4.2特殊情况下的薪资待遇：试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降级聘用，并享受相应级别薪资6、待遇。或按岗位薪资的80%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月15日（含）前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。4.3个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。4.4本制度为公司之内部机密文件，未经人力资源部书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见保密管理制度。4.5薪资级别调整程序责任部门.1公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。.2个人提出：经理、分管领导、人力资源部审核、总经理审批。经理提出：分管领导、人力资源部审核、总经理审批。分管领导提出：人力资源部、总经7、理审批。总经理提出，直接执行。.3人力资源部主和根据审批结果，经理及以上级别通知财务部门执行。.4财务部门执行人力资源部通知的结果。流程图核否部门经理个人申请 个人核否核准填写、提交人力资源部经理核准部门总监 薪资级别调核否核否部门申请整申报表 部门总经理核准人力资源主管财务部门核否核定 已审批 通知薪资级别调 执 行整申报表5支持文件和表格5.1薪资级别调整申报表5.2保密管理制度5.3考勤管理制度5.4考核及奖励管理办法5.5xx通讯薪资标准（附件）5.6考勤统计表6本制度经授权由人力资源部负责拟制、解释，经总经理批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。成都xx通讯设备贸易有限公司xx年3月8、12日附件（一）： xx公司岗位薪资标准职 等职 级岗位薪资工资标准基本工资职务工资绩效工资一等总监12000500030004000二等部门经理级6000300010002000500030001000100030001800600600三等A类店长460018002800A类见习店长、B类店长360014002200店长助理300012001800四等部门级主管4000280040080035002300400800300020001000五等店长助理30001200300加业绩提成六等一般门店主管/含储干1000750250七等营业员/导购员750750备注1、 单月产生单店销售毛利6万9、元（含）为A类店，6万元以下均视为B类店。2、 B类店长同时管两个B类店的视为A类店长。3、 店助以上人员均挂门店业绩，门店连续三个月未达成门店预算90%的，将自动下调一个档次级别工资或调店调整岗位(只考核毛利)。门店年终奖：（只考核总毛利）（1）按照xx年门店全年毛利5提成，低于达成率90%的不享受年终提成；（2），门店实际达成率超预算的，按超预算部分的15%奖励提成，当月体现5%，年终体现10%，年终整体结算；（3）员工若在财年度未结束前离职，则不享受年终和超预算部分15%奖励提成。特别说明：销售系列人员不享受工龄津贴。成都市xx通讯设备贸易有限公司xx年3月12日附件（二）： xxxx公10、司门店考核及奖励管理办法一、A类店店长工资标准：（1）月工资标准：4600元/月，即，基本工资1800元+绩效工资2800元（底薪+ KPI考核）；底薪=（基本工资600元+职务工资300元+加班工资400元通讯费100元）；KPI=销售业绩指标考核+日常管理结果考核。2、KPI的构成（关键绩效指标）：（1）销售业绩指标达成率=销售毛利指标达成率*考核百分比+销售台数指标达成率*考核百分比+合约机数量指标达成率*考核百分比；（2）日常管理结果达成率=（每月固定巡检得分+日常工作执行得分+日常管理得分）*考核百分比；（3）实际工资公式：底薪1800+销售业绩指标达成率*2800+日常管理结果达成11、率*2800 备 注：（1）销售业绩指标考核率、日常管理结果考核率这两大类考核结果不能低于80%；低于80%，此项绩效考核为零，超过80%（含80%）按实际达成率计发；（2） 日常行为考核指标项目按照每月导向进行指标的确定。二、A类店见习店长、店长助理（脱产）所有店长考核标准不变，基数按各店具体情况确定。1、A类见习店长/B类店长工资标准：3600元/月（基本底薪1400元+绩效工资2200元）即，基本底薪=基本工资600元+加班工资400元+通讯费100元）；KPI=销售业绩指标考核+日常管理结果考核（销售业绩指标达成率*2200+日常管理结果达成率*2200）；（2）店长助理工资标准：3012、00元/月（基本底薪1200基本工资600元+职务工资200元+社保补贴300元+通讯补贴100）+(1800*KPI达成率)+(1800*日常行为指标达成率)。三、门店奖励：（1）门店公积金标准：根据门店的销售毛利达成情况，制定A、B类门店公积金标准，其中A类店公积金标准为：500元/月，B类店公积金标准为300元/月；（2）各门店每月销售毛利完成达90%（含），领取80%的公积金，低于90%的达成率，则当月无公积金，100%达成毛利额销售目标，领取100%的公积金；（3）、各门店公积金的使用必须经过营运部批准后方可使用。（4）门店月销售冠军奖：门店当月完成毛利最高的营业员成为门店当月的销售冠军，奖金标准为：200元/月，即A类店当月必须完成毛利销售任务15000元以上，B类店当月必须完成毛利销售任务5000元以上，没有达成以上任务标准的不算是当月的销售冠军。四、门店营业员浮动工资标准根据门店营业员个人业绩设立浮动工资奖励，即A类店每月将按以下标准奖励：每月完成毛利16000210002600034000奖励标准100200300400B类店浮动奖金每月完成毛利7000100001500023000奖励标准100200300400成都市xx通讯设备贸易有限公司xx年3月12日