1、高分子材料公司培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1、 总则313定义：32、 培训需求调查与计划拟定33、 培训内容体系444三级安全教育55、 在职培训管理76、 学历教育管理763 在职学历及专业技术学位进修管理764 短期进修管理865 自费学习1066 公司高级管理人员的外部培训管理107、 培训效果评估1072 培训效果评估的管理108、 培训档案管理119、 培训责任人制度1191运营副总经理1292 人力资源部培训负责人1293各部门主管1394内部培训讲师1395培训学员1410、 培2、训学分制(2010年试行)1411、 培训资源管理15112培训设施的管理1512、 附则16122 本制度由人力资源部负责解释与检查。16124 本制度自颁布之日起施行。16第一条 培训期限17第二条 工作职责17第三条 工作/学习条件、劳动保护17第四条 费用、报酬和奖励17第五条 协议期限17第六条 违约规定和责任17第七条 保密事项18第八条 其它18XX市XX新材料有限公司20 年年度培训计划22自费在职学历教育登记表26 培训管理制度1、 总则11目的：为规范和促进公司培训工作有序开展，进行系统、有针对性的培训管理，进而塑造良好的企业文化，创建学习型组织，根据公司战略规划，通过对知3、识、技能、能力、经验和职业素养的积累、传播、应用与创新，全面提升员工职业技能与职业素质，为公司培养和储备人才，以满足公司可持续发展的需要。12适用范围：本制度适用于XX市XX新材料有限公司及XX市XX高分子材料有限公司培训工作的管理。13定义：131内部培训：是指在公司内部开展的由公司内部员工作为培训讲师或播放培训光碟的培训活动。132外部培训：是指将员工送到公司外部专业培训机构或管理咨询公司参加专业培训与拓展学习。133公共性培训：根据公司培训需求，由公司聘请有资质的外部专业培训讲师在公司内进行的培训活动。2、 培训需求调查与计划拟定21培训需求调查与分析。每年12月10日前，人力资源部设计4、培训需求调查表并组织填写，各部门负责人根据培训需求调查，对本部门培训需求信息进行汇总、分析，并结合公司发展战略制定本部门下年度培训计划并报人力资源部。22年度培训计划的拟定。人力资源部根据各部门培训计划,并对全公司培训需求信息进行汇总、分析，根据公司战略目标及下一年度工作重点,及培训资源的分配,拟定公司年度培训计划；并于每年12月31日前，经运营副总经理批准后，由人力资源部公布下一年度培训计划。23月度培训计划的拟定。人力资源部根据年度培训计划及当月的工作安排，将年度培训计划分解到当月，拟定月度培训计划。3、 培训内容体系培训内容体系学历教育入职培训在职培训专业技能培训管理技能培训基层管理人员5、培训中、高层管理人员培训通用培训自费学习短期进修学历进修专业培训4、 入职培训管理41入职培训目的：入职培训旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。42入职培训目标：a.让新员工了解公司发展历史、经营理念、企业文化和组织架构及公司规章制度；b.宣扬公司企业文化，增加新员工对公司的认同感和归属感；帮助新员工了解团队成员，尽快融入团队生活；c.使新员工了解自己的工作职责，明确岗位的工作目标；d.使新员工树立安全第一的思想意识，重视安全生产及职业病预防，并掌握安全生产及职业病预防的基本知识，确保新员工在生产过程中的安全和健康。43入职6、培训分类。新员工入职培训内容分为通用培训和专业培训，由公司、所在部门和所在班组共同完成。431通用培训内容包括：a.公司简介、发展历程及战略规划；b.公司的经营业务和组织结构；c.公司的各项规章制度；d.企业文化培训；e.阳光心态和职业礼仪；f.6S与ISO知识培训；g.危险化学品知识及职业病预防培训。432专业性培训包括：a.三级安全教育；b.员工工作职责，所需专业知识和技能；c.员工岗位工作流程；d.正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）。44三级安全教育441 新员工三级安全培训程序：a.人力资源部组织新员工厂级安全教育，由人力资源部与保安队共同实施培训；b.由用人部门进行7、部门级安全教育；c.由所在班组进行班组级安全教育。442厂级安全教育内容：a.危险化学品基本知识培训；b.消防安全知识培训；c.公司历年重大安全事故与应吸取的教训；443部门安全教育内容：a.介绍车间概况，并根据车间的特点介绍安全技术基础知识；b.安全生产事故应急措施培训。444班组级安全教育内容：a.本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等；b.讲解本岗位的安全操作规程和岗位责任，重点树立强烈的安全生产意识，使新员工自觉遵守安全操作规程，不违章作业，爱护和正确使用机器设备和工具，介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度；c.讲解如何正确使用并爱护劳动保护用品及清洁8、文明生产的要求；d.实行安全操作示范，组织重视安全、技术熟练、富有经验的老员工进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。445安全培训教材：a.厂级培训教材由人力资源部与安全小组共同组织编写，运营副总审核；b.部门级生产安全教育教材由各部门组织编写，用人部门主管审核；c.班组级生产安全教育教材由各班组组织编写，用人部门主管审核。446上岗前考核：a.新员工在正式上岗前必须经过三级安全教育培训并考核合格后，方可正式上岗；b.新员工在入职时以红色厂牌加以区分，每位新员工随附一张三级安全教育培训跟踪表，转正时，必须9、经各级安全主管签字确认后方可转正；c.新员工的厂级安全教育，由人力资源部与保安队共同实施考核，考核方式为笔试加实操，安全负责人为人力资源部主管与保安队长；部门级安全教育，由用人部门负责考核，考核方式为笔试，安全负责人为用人部门主管；班组级安全教育，由各班、组负责考核，考核方式为笔试与实操相结合，安全负责人为各班、组的班、组长。d.安全生产小组成员有权对任何一名新员工的三级安全教育情况进行抽查，如抽查不合格，安全生产小组应立即停止该新员工继续上岗操作并查清相关责任人，给予警告处分。5、 在职培训管理51 在职培训的目的：有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与10、岗位技能要求的匹配，从而提高工作效率。52 在职培训的依据：是绩效考评中直接主管与员工就技能培训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。53 在职培训的分类：a.根据员工的工作职责和发展方向，在职培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对管理系列人员，专业技术技能培训主要针对生产系列、市场系列、技术系列专业人员，具体由人力资源部根据年度培训计划组织实施。b.根据公司的人员结构、层次，管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能、管理理念及战略思维的培训，基层管理人员培训侧重于操作层次11、的监督管理技能、下属管理及实战操作技能。5.4 在职培训的原则：在职培训坚持内部培训与外部培训相结合，以内部培训为主，外部培训为辅的原则，并逐步开发、编写公司的培训教程，逐步培养和建立内部讲师团队。6、 学历教育管理61 学历教育的目的：为了创建学习型组织，建立起学习型组织的内在激励机制，并配合公司人才培养人才梯队建设战略的实施。62 学历教育的分类：分为在职学历学位进修、短期进修和自费学习三类。63 在职学历及专业技术学位进修管理 631在职学历进修及专业技术学位进修的条件：公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修，公司将根据发展需要和员工发展潜力，为骨干员工提供业余学习和进修的机会。参12、训员工需具备下列条件：a.公司正式员工，大专以上学历，年龄40岁以下；b.上年度绩效考评成绩达到良好等级或以上；c.学习内容与本岗位直接相关；d.在公司工作满两年；e.符合公司关键岗位员工条件。 632 在职学历及专业技术学位进修审批程序：本人提出书面申请学习进修申请表，经本部门主管同意后，由公司人力资源部签署意见并报公司运营副总经理审批，审批同意后，申请人需与公司签订培训服务协议。 633 在职学历及专业技术学位进修费用报销：凡取得学位者，公司将报销全部费用（学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费）的100；凡没有取得学位者，公司给予报销学费总额的50%；经补考重新获得学位者，公司可补报13、申请学位费用。取得学位者，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，由人力资源部负责办理报销手续，财务部核发费用；未取得学位者，持个人学位报名收费单据到人力资源部备案，由人力资源部负责办理报销手续，财务部核发费用，经补考获得学位后可按程序报销余额部分。64 短期进修管理 641短期进修的条件：根据工作需要，公司鼓励各部门安排优秀员工从事短期进修学习（一般以周末学习为主，时间在1至6个月）或技能培训的，参训员工需具备下列条件：a.公司正式员工，年龄40岁以下；b.上年度绩效考评成绩达到合格等级或以上；c.学习内容与本岗位直接相关；d.在公司工作满六个月或以上。 642 短期进修的审批程14、序：本人提出书面申请，填写外部培训申请表，经本部门主管同意，由公司人力资源部备案并签署意见后，报公司运营副总经理审批，审批同意后，人力资源部根据培训费用审核是否需与公司签订培训服务协议，并办理相关外训手续。643短期进修费用：短期进修全部费用（含授课费、资料费、食宿费、交通费）由公司承担。一次超过1000元人民币的需与公司签订培训服务协议。644执业资格及技术资格培训：公司员工参加由国家人力资源和社会保障部或其他部门所组织的全国性的本岗位的专业执业资格和技术资格证书培训考试，每届培训可享受5天的培训、复习和考试假，在取得相应证书后，根据公司岗位任职资格要求，可以享受加薪待遇，具体标准见工资管理15、规定。645特种岗位培训：公司电工、锅炉工、压力容器操作工、货梯操作工、押运员、危化品运输员、危化品生产人员、危化品安全管理员、安全负责人等为公司特种岗位，均需参加外部特种岗位培训，在取得相应证书后，根据公司岗位任职资格要求，可以享受加薪待遇，具体标准见工资管理规定。646证书管理：特种岗位培训由人力资源部负责组织实施，人力资源部对新进特种岗位人员需查验特种岗位上岗证，及时关注当地安监局和技监局的培训信息，对未持证人员及时组织参加外训，对已持证人员及时安排复审，保证公司各特种岗位证件的有效性。外部培训中的任职资格培训，取证后人力资源部备案，特种岗位培训取得的资格证由人力资源部代为保管，员工离职16、时退还本人。65 自费学习651公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工填写自费在职学历教育登记表后，向人力资源部提交正在进行自费学习的证据，可享受一学期5天的复习和考试假。652员工毕业后由人力资源部登记备案，员工取得相应学历和学位后，可以享受学历加薪，具体标准见工资管理规定。 66 公司高级管理人员的外部培训管理 661 公司副经理级以上高级管理人员的外部培训费用及报销由总经理直接批准，不受以上限制。7、 培训效果评估71 培训效果评估的目的：促使学员在学习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能为工作与生活服务，从而确保公司培17、训资源的有效利用。72 培训效果评估的管理721学员是培训考核活动中的被考核人，培训考核由学员的直接上司和部门主管负责，人力资源部协助。722 培训讲师的评估:人力资源部应当在每堂课程结束时,发放培训效果评价表,培训学员必须配合认真填写,就培训讲师课程准备是否充分、课程内容安排是否合理、授课技巧与水平怎样等进行评估。723培训学员学习效果评估:学习效果评估按课程类型采用不同的评估方法。课程类型分为三类，即知识类、技能类和理念、态度类。a.知识类的培训评估采用笔试进行效果评估，以检测学员对知识的掌握程度；b.技能类的培训采用实操进行效果评估（要求有记录）；c.理念和态度类的培训，在培训结束后，学18、员应在当天提交学习心得报告和工作改善计划方案，人力资源部和学员直接主管各存档一份，一个月后人力资源部给学员的直接主管和部门主管发调查问卷，就学员在培训前后工作方法、态度是否有变化及工作改善计划方案是否有实施进行验证。每年12月下旬,各部门根据年末的绩效考核成绩与年初绩效成绩进行对比，间接验证培训效果，人力资源部撰写年度培训总结报告。8、 培训档案管理81 人力资源部和各部门应分别为员工建立个人培训档案，培训档案包括员工基本信息，培训考勤记录，课程情况，考试成绩，员工心得，外派培训，业绩跟踪，培训服务协议、培训学分等。82 各部门在组织培训时，需提前制作培训签到表，在培训开始前，学员须在培训签到19、表上签名，否则视为缺勤。培训完成后，各部门需将培训签到表交人力资源部存档，登入个人培训档案。83各部门指定专人负责部门培训档案的更新，人力资源部每季度定期检查一次各部门培训档案的完整性和准确性。84员工培训档案，作为员工个人绩效考核的内容，员工培训的考核成绩将作为晋升、加薪以及个人奖金的发放依据之一。9、 培训责任人制度91运营副总经理911负责审批培训计划及费用预算；912负责审批外部培训申请及费用；913负责审批重点培训项目。92 人力资源部培训负责人921收集、整理各种培训信息；922组织公司培训需求调查并对各部门培训需求进行分析；923统筹培训计划和费用预算制定，确保培训工作满足公司战20、略和发展需求并与员工能力和职业发展紧密结合；924组织公司培训，培训教材、教案、及相关器材的管理，协助培训讲师做好培训课程准备及服务工作，督导各部门培训工作的开展，并跟踪检查培训实施效果；925共同性培训教材的编撰与修改，统管公司和部门的培训教材； 926 拟定和执行公司培训战略；927制定公司年度培训计划和月度培训计划；928拟定公司培训制度、培训政策和工作流程；929组织和实施新员工岗前培训；9210检查各部门培训执行情况；9211负责公司内部培训讲师的选拔、考核和资质的认定及外聘讲师的管理；9212考核公司内部培训讲师并为合格的内部培训讲师申请培训费用；9213接受并审核公司各部门递交的21、外部培训申请，确认外部培训机构的专业资质，与参加外部培训的人员签订培训协议书，控制外部培训人员的培训过程和培训费用。9214管理公司培训档案，核查各部门的培训档案管理情况； 9215督导培训计划按期按质完成；9216召集培训年度审核及年终检讨会议。9217负责组织对各级培训的效果验证与评估，并按相应制度保障培训评估结果的落实。93各部门主管931根据部门及员工培训需求，制定部门培训计划并组织培训；932组织部门内部专业培训；933负责组织(如部门主管非部门培训讲师，负有督促协助作用)部门内部专业培训教材的编写和修改；934负责部门讲师人选的推荐；935跟踪、检查、考核培训实施情况与效果，有需要22、时请人力资源部协助；936建立和更新部门培训档案，记录员工培训记录；937配合人力资源部开展培训工作；938拟定部门外部培训需求，审核部门外部培训申请的必要性。94内部培训讲师 941参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关资料；942组织培训教材和制定培训科目考核试题（讲师组织的教材、教案与试题，归公司所有，公司有权在公司内部网上发布，供学员下载）；943讲师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作； 944对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；945协助人力资源部完善岗位培训课程体系以及培训效果评估；946 负责培训过程中培训设施的管理,课堂纪律的维护及学23、员考勤的记录。95培训学员951遵守培训纪律，按时完成培训课程，并参加内部培训科目考核；952参与评估内部培训讲师的授课效果，并可向内部培训讲师提出合理化建议；953积极配合培训效果评估,参与笔试、现场操作、撰写培训心得报告或行动改善计划方案等。10、 培训学分制(2010年试行)101 培训学分制目的：推进培训管理工作的规范化、科学化、制度化，建立学习型机制，加强员工学习的长效管理，建立完善员工培训档案。102 适用范围：适用于XX市XX新材料有限公司和XX市XX新材料有限公司副总经理以下职等员工内部培训活动的管理。10.3 各职等标准学分，见下表：职等M、L 职等K、J、I职等H、G、F职24、等E、D、C职等学分标准30分40分50分60分104 学分制积分细则，见下表：序号项目得分条件分值1出勤情况迟到、早退5分钟以内-1分/次5分钟迟到、早退15分钟-2分/次迟到、早退15分钟该课次得0分2违反其他课堂纪律的 如：手机铃声、打瞌睡、未经允许交头接耳等及讲师规定的其它纪律-1分/次3培训课程分值标准知识类+4分/课次理念、态度类+5分/课次技能类+6分/课次新员工入职培训（人力资源部）+10分/课次消防安全培训（知识+实操）+8分/课次4内部培训未按要求填写相关调查表格、未参加测试、未提交要求的学习心得、行动改善计划以及其它要求学员提交的文件-2分/次5外派培训培训后未按要求进行25、分享与交流，或未提交相关笔记和资料的 -2分/次6学习心得学习心得被公司内部网站或厂刊录用的+2分/次学习心得被外部网站、报刊或其它媒体录用的+5分/次7各类笔试笔试成绩80分以上+8分/次笔试成绩60-80分+5分/次笔试成绩60分以下，要补考至合格（达60分）。不记分8自费学习自费学习取得相应学历证书或资格证书+10分/次9讲师评选年度优秀讲师+5分/次10学员评选年度优秀学员+5分/次备注：特殊项目可作特殊申报，由人力资源部酌情给予学分奖惩处理。104学分统计：各部门需指定培训管理联络员，负责对本部门所有员工每月度的培训学分统计，并于每月五日前将上月学分上报人力资源部，人力资源部负责建立26、公司全体员工的培训学分帐户，并进行管理。105培训学分结果应用：培训学分将与本人调薪及培训发展计划挂钩（详见绩效管理制度）。11、 培训资源管理111 培训经费的管理：公司根据人力资源部年度和月度培训计划中对培训经费的预算，经运营副总经理审批后使用；在预算内培训所发生的费用必须由人力资源部经理拿发票去财务部报销，超出预算的部分，必须经运营副总经理批准后方可报销；培训经费管理纳入部门主管的绩效考核。112培训设施的管理1121培训设施的内容；凡运用于培训过程中所利用的工具皆为培训工具，比如投影仪，电脑，桌椅，音响等设备。1122培训设施的管理：培训设施的非人为损坏，按资产维修或报废程序处理；人为27、损坏须照价赔偿。培训设施的日常管理由人力资源部负责，培训课程中由当时培训讲师负责；培训结束后人力资源部必须对设施进行检查，否则以后发现损坏后由人力资源部负责。12、 附则121 本制度由人力资源部制订，报总经理批准后施行，修改时亦同。122 本制度由人力资源部负责解释与检查。123 本制度施行后，凡其他相同的规章制度或与之相抵触的规定自行废止。124 本制度自颁布之日起施行。13、 附件1、培训服务协议2、培训管理流程图3、培训需求调查表4、年度培训计划5、月度培训计划6、三级安全教育跟踪表7、学习进修申请表8、外部培训申请表9、自费在职学历教育登记表10、培训效果评价表11、培训签到表培训服28、务协议甲方：XX市XX新材料有限公司乙方：姓名： 性别： 部门： 职务： 学历： 专业： 身份证号码： 为提高员工的基本素质及职业技能，以及提供良好的工作和学习平台，应对公司事业发展需求，公司鼓励并支持员工参加涉外培训，以确保后续相关服务工作的持续性和连贯性。同时为降低受委培人员流失使公司承载较大的风险，本着双方互利的原则特拟定如下协议：第一条 培训期限1. 公司同意乙方赴 学习 ，学习期自 年 月 日起至 年 月 日，实际期限为 天。第二条 工作职责1. 乙方根据甲方安排，赴指定地点参加培训，必须按质量完成受训任务；2. 培训后乙方有义务针对学习之内容对内宣传和传达，确保各项相关开展事务能正29、常运作。第三条 工作/学习条件、劳动保护1. 甲方负责提供乙方符合国家规定的安全卫生的工作/学习环境，乙方在培训期应按甲方工作制度执行。特殊情况应先征得甲方同意，否则视乙方违反公司人事规章制度，同时需按甲方人事规章制度进行处罚。2. 乙方在培训期间，应遵守各项法律、法规要求，切实以甲方利益为重，但在外一切非法滋事均由乙方承担其后果。第四条 费用、报酬和奖励1. 培训期间，一切学费、书费、住宿费、交通费、误餐费、日常生活用品开销等由甲方全额承担，但须严格按公司差旅报销制度进行。2. 合约期内，甲方依照公司薪资制度赋予乙方等同在职的全勤工资；3. 培训后甲方根据乙方工作业绩，可优先安排晋升和提高福30、利待遇。第五条 协议期限1. 本协议自签订日期 年 月 日起，有效至 年 月 日。2. 培训报名费用在人民币壹仟元（含）以上的，须签订此协议，乙方必须在培训结束后为甲方继续服务三个月以上，培训费用每增加伍百元，服务期限延长一个月，不足伍百元的部分不予折算；累计参加多次外部培训的，乙方为甲方的服务期限，在第一次外训服务期限基础上按培训费用每增加伍百元，延长一个月服务期的计算方式累加。3. 自此协议签订日起，乙方应按协议规定在甲方服务至少为 月。 第六条 违约规定和责任1. 双方之间产生的违约所造成的相互损失应符合劳动法赔偿责任的规定（具体参考劳动法第102条和33条）；2. 甲方自主提出缩短服务31、年限或解除协议，甲方享有最终解释权。但甲方需提前5天通知乙方并需告知事由。3. 乙方因病而导致不能继续推行相关工作，乙方应向甲方提出申请，甲方视情况进行解约，乙方不需承担任何培训损失费用；4. 乙方故意滋事、消极怠工或出现重大违规，依据甲方人事规章制度构成开除或除名时，乙方需按本协议第六条第5条款向甲方缴纳委外培训费用；5. 乙方如在协议有效期内辞职应向应甲方缴纳公司负担的委外培训费用，培训费用的以月为单位计算，赔偿时间的计算从解约之日起至双方约定的最终服务期止，赔偿金额以每月伍百元为标准计算，不足一月的部分不予折算。6. 乙方违约后有直接义务培训指定的接班人员，待各项工作能正常运转，交接完善32、后按以上赔偿制度执行。当乙方自动离职，则按甲方人事管理制度执行。第七条 保密事项1. 双方解除或终止协议后，乙方不得在同类或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位利用培训所学技能和知识对甲方利益构成重大威胁，须严格信守本协议。第八条 其它1. 本协议自签订之日起生效，签字双方保证遵照执行。2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方法定代表人（签名）： 乙方（签名）：甲方公章： 手印：年 月 日 年 月 日培训管理流程图根据岗位对人才素质的要求，结合公司发展战略与目标部门培训经费预算部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析,经费预算各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反 馈生成公33、司培训计划生成部门培训计划公司运营副总经理批准 部门培训计划实施公司培训计划实施公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪指导、支持、监督、考评序号希望通过培训解决的问题培训人员情况培训课程选择费用预算问题现状希望培训的内容希望达到的目标岗位人数名单课程类别建议课程名称建议培训机构1234567年度培训需求调查表部门： 负责人： 日期：XX市XX新材料有限公司20 年年度培训计划部门序号培训对象培训内容培训月份培训方式培训讲师培训分类考核方式备注批准： 审核： 制表：XX市XX新材料有限公司20 年 月培训计划部门序号培训对象培训内容培训时间培训方式培训讲师培训分类考核方式备注批34、准： 审核： 制表： 三级安全教育跟踪表部门职务入职日期工号姓名性别 家庭住址厂级教育教育内容:考试成绩安全负责人部门级教育教育内容:考试成绩安全负责人班组级教育教育内容:考试成绩安全负责人 班组长 意见部门主管 意见安全小组 抽查情况 及意见人力资源部 意见外部培训申请表姓名性别年龄学历部门岗位职务编号培训情况培训机构联系方式（电话/联系人）培训项目培训地点培训时间培训课时费用合计申请时间： 年 月 日目前主要工作内容1、2、3、本次培训主要内容1、2、3、本次培训主要目的1、2、3、我个人希望参加上项培训，培训内容如上所述，所需经费由公司负担。此项培训必会增加我今后的工作效率和效果，其中培35、训时间如有任何变动，我愿意依照公司有关规定通知有关部门。培训期间我个人愿意遵守公司培训管理规定。 本人签字：审批部门主管：时间：人力资源部审核：时间：（副）总经理批准：时间：备注：自费在职学历教育登记表姓 名性别出 生年 月所在部门职务毕业院校及专业毕 业时 间现学历参加工作时间本司入职时间现从事的工作岗位拟参加学习的院校及专业所在部门意见 人力资源部意见 （副）总经理意见 备 注培训效果评价表请您实事求是的、按照下列所给予的指标要素对本次培训给予评价（在您认可的数字上打“”），请注意：5-优秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明确。受训人姓名部门职位培训内容一、培训的总体质量1、培训内容的实用性543212、培训内容的创新性543213、培训方法的合适性543214、受训人的参与程度543215、本课程满足您需要、愿望的程度54321二、培训师的水平6、培训师对本课程的掌握程度543217、培训师组织能力、授课水平54321三、培训环境8、培训环境（教室设施、条件、舒适、避免外界干扰等）适应培训的程度54321四、课程目标9、课程目标的明确程度5432110、课程目标的实现程度54321总 分五、个人建议：六、心得体会：培训部门培训职位培训地点培训内容讲 师培训时间部门职位参加人员工号签名部门职位参加人员工号签名培 训 签 到 表