1、建设工程监理公司员工培训制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 建设工程监理公司员工培训制度第一条 员工培训的目标与宗旨 1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训周期1定期培训2、：公司每隔周六组织一次员工培训，培训内容分别包括专业知识、执业技能、现场实践、道德教育。2不定期培训：各监理部反映比较集中的问题公司及时组织培训； 3对新入司人员、拟委派到新开工项目人员、因工作调动更换到其它工地的人员随时对其进行培训、交底。 第三条 培训的形式与方法1公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2职前教育：（1）公司新入职人员：均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、经营业务、管理规范等方面内容。（2）拟委派到新开工项目人员、因工作调动更换到其它工地的人员：均应进行职前教育，使他们大致了解3、工程有关参与方的基本情况；清楚业主对现场监理的要求；进入施工现场后应注意的事项；针对该工程的技术特点，对现场监理人员进行针对性的技术交底。3岗位技能培训：根据公司的发展规划及各监理部工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，4监理部内部培训：监理部部内部培训由各监理部部根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各监理部负责人应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。5外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6个人4、出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经监理部负责人批准，报公司办理请假手续，在此请假期间不扣工资。 第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。 第五条 培训结束后，要开展调查评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。 第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由综合部统一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。 第八条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向公司报到，特殊情况不能参训，应经监理部负责人批准。