1、发电公司职工教育培训考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录培训管理制度6职工教育培训管理制度试行说明（略）6职工教育培训管理制度7第一章总 则8第二章教育培训管理体系与职责分工8第三章教育培训内容和类别11第四章教育培训要求和相关规定12第五章教育培训工作组织实施13第六章教育培训资源建设13第七章教育培训经费管理14第八章教育培训工作考核与奖励14第九章附 则15附件一、公司教育培训委员会四级网络机构图和成员名单16发电有限公司教育培训委员名单17附件三、公司教育培训委员会四级网络管理责任图18附件四2、：发电有限公司培训服务协议书范本19附件五：年度培训费明细表20附件六：发电有限公司培训申请表20培训计划管理办法21第一章总 则22第二章培训规划和计划的内容22第三章培训规划和计划管理程序23第四章培训计划编制职责分工24第五章培训规划和计划的实施和滚动调整25第六章培训计划管理监督考核26第七章附 则26附件一：编制培训计划的管理流程图27附件二：公司 部门 班组年 月培训计划28附件三：多经公司 部门 班组年 月培训计划29附件四：月度归口管理培训计划范本30培训工作月度经济责任考核办法31培训工作月度经济责任考核办法321.范围322.考核对象323.考核项目324.培训考核机构及其3、责任325.月度培训绩效经济责任考核标准326.部门培训绩效经济责任分配办法327.培训绩效经济责任考核细则33教育培训经费管理办法371.范围382.培训费来源和用途383.教育培训费管理责任与权限384.教育培训费管理内容与规定395.教育培训费发放标准406.检查与考核40附件：教育培训费发放标准41职工外出培训管理标准431.范围442.术语和定义443.职责分工444.外出培训工作程序455.检查、考核、改进466.记录46附件一：职工外出培训审批表48附件二：职工外出培训人员名单49附件三：外出培训人员学习情况反馈表49职业技能鉴定管理办法50第一章总 则51第二章管理职责51第三4、章国家和行业技能资格申报条件52第四章公司职业技能鉴定考评组织机构53第五章程序与管理53第六章岗位与聘用54第七章附则55附件一：职业技能鉴定工作流程56技能大赛管理办法571.总 则582.职责分工583.技术比武工作组织及要求594.表彰奖励595.附 则60特种作业人员安全技术培训取证管理规定611.范围622.引用标准623.总则624.培训及取证程序625.考核与发证636.复审637.日常管理638.取证和复审的有关规定639.服务期6410.检查与考核64附件一：特种作业人员培训取证程序65附件二：特种作业人员安全技术培训考核登记表66培训场所及设施管理办法671.目的及适用范5、围682.管理组织683.管理内容684.附则69附件一:培训场所使用情况登记表69附件二:培训设施使用情况登记表70附件三:培训设施借用申请表70培训办班授课管理办法721.内容与适用范围732.培训办班授课术语定义733.培训办班授课程序734.附则74附件二：阳光电厂培训办班授课申请表75附件三：阳光电厂培训办班授课情况反馈单76对外培训管理标准771.适用范围782.对外培训管理的术语和规定783.对外培训收费项目和标准794.检查考核795.附则79附件一：阳光发电公司对外培训收费标准80附件二：对外培训审批表81附件三： 对外培训工作联系单83附件四：对外培训情况反馈单84持证上岗6、管理办法85第一章总 则86第二章管理职责86第三章上岗证管理和考试发证程序87第四章考 核89第五章附 则89附件一：公司上岗证分类分级表90阳光电厂仿真培训中心管理办法92第一章总 则93第二章培训中心服务工作程序93第三章培训学员管理94第四章工作人员管理94第五章财务管理95第六章附 则95附件一：阳光发电公司培训项目价格一览表96专业技术资格考核确认办法97一、专业技术资格考核确认适用范围98二、确认时间98三、确认的基本条件98四、确定99五、非工程类职称考务工作程序99六、非工程类职称确认工作程序99七、附则100附件一：工作流程：100附件二：专业技术资格确认民主测评表100附7、件三：专业技术资格确认业绩考核表101附件四：年度专业技术资格确认专家评审意见表101专业技术资格考核认定办法103一、适用范围104二、公司职称评审组织机构及其职责104三、公司职称认定时间105四、专业技术资格认定基本条件105五、职称认定权限106六、职称认定工作程序106七、附则107附件一：工作流程：107附件二：专业技术资格认定民主测评表108附件三：专业技术资格认定部门业绩考核表108附件四：年度专业技术资格认定专家评审意见表109培训管理制度职工教育培训管理制度试行说明（略）1、 已于年12月以电子版的形式，传送公司领导、各部门正职和全体中层干部、各部门培训专（兼）职人员征求意8、见。2、 年元月，各部门正值集中对职工教育培训管理制度（试行）意见。3、 拟召开公司职工教育培训委员会讨论。公司企业标准 -2-21.40-发电有限公司职工教育培训管理制度（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布发电有限公司员工教育培训管理制度第一章 总 则第一条 根据国家有关政策法规和集团公司教育培训管理办法等集团安全生产培训管理制度的规定，以集团公司发展战略为统领，为集团公司实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”的目标，为实现公司“人才强企”的人力资源战略规划。以全员培训为手段、以提高人员素质为目标，推进培训管理创新，全面提高员工职业技能素质，完善公司9、教育培训管理制度。第二条 本办法制定依据：劳动法、劳动合同法、职业教育法、关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见（财建2006317号）等有关法律法规；集团公司教育培训管理办法（试行）、职业技能鉴定实施办法等集团公司安全生产教育培训管理制度的规定；阳光公司安全生产管理制度等各项管理制度的规定。第三条 教育培训的目标：认真落实集团公司“十一五”人才队伍建设规划，构建独具特色的教育培训体系，着重提高员工的岗位技能综合素质，提高员工学习能力、实践能力和创造能力，努力培养造就满足公司发展需要的的生产、经营、管理的高素质员工队伍，实现企业与员工的“双赢”，使公司在激烈的市场竞争中始终保持人力资源优势，10、立于不败之地。第四条 职工教育培训坚持统一领导、分级管理、分类实施的原则；坚持学以致用、注重实效、突出重点、按岗位培训的原则。推行岗位技能培训，持证上岗，检查考核的制度。教育培训要纳入公司工作计划、落实检查、考核管理中，按月、季、年进行考核、奖惩。第五条 教育培训经费按国家有关规定从教育经费中支出。第六条 本制度适用于本公司员工和参加阳光电厂生产的项目承包单位员工（不含费用）。第二章 教育培训管理体系与职责分工第七条 建立公司教育培训公司、部门、值班组三级培训体系，外委承包单位按照项目班组划归到第二、三或四级培训管理网络。机构图和教培委名单见附件一、二。第八条 成立公司教育培训委员会（简称教培11、委）。1、 总经理和党委书记任教培委主任2、 教培委常务副主任由协助总经理管理人力资源部教育培训工作的公司领导担任。3、 公司领导副职及三总师、副总师任教培委主任委员，为分工主管口的教育培训管理责任人。4、 各部门（多经公司）正职任教培委委员，为部门培训管理责任人。第九条 教培委下设教育培训委员会办公室（常设在人力资源部），负责公司教育培训计划和考核管理工作。1、 办公室主任由分管教育培训工作的副总师担任。2、 办公室副主任由培训归口部门正职担任：即人力资源部、政工部、生产技术部、安监部正职。3、 办公室成员由公司教育培训归口管理部门的培训管理专兼职人员和各部门、多经公司教培工作专兼职人员组成12、。专业培训管理设在归口管理部门：人力资源部、政工部（含工会）、安监部、生技部。第十条 教育培训班组管理成员构成：生产部室的技术专工以及各值、班、组长，多经公司车间、部门负责人，外委运行检修项目专业专工等，即为辖区及班组培训管理责任人。第十一条 教育培训委员会主要职责：1、 负责批准公司教育培训战略规划和公司年度、季度、月度教育培训计划；2、 负责审批公司年度教育培训费预算和决算；3、 负责审批公司仿真培训中心等教育培训设施的建设和维护项目。4、 负责组织、督导教育培训计划的落实、检查和考核。负责组织技术大赛和反事故演习、技术讲座等活动，负责岗位技能考试和认证复核工作。5、 负责公司教育培训成果13、和绩效的考核评价。6、 负责公司兼职培训师的考聘工作。7、 负责审批上报教育培训报表。第十二条 教育培训委员会办公室的主要职责：1、 负责草拟公司教育培训战略规划和年、季、月教培计划及培训预算，报教培委审批，并组织实施。每年11月25日前上报公司下年度培训计划和预算；每季度第三个月25日前上报下季度培训计划和预算；每月25日前上报下月培训计划和预算。2、 负责草拟修订公司教育培训管理制度，上报教委会批准，并组织贯彻执行。3、 负责组织落实集团公司规定培训项目。负责公司教育培训工作的实施、指导、协调、检查、考核部门和班组的培训工作，负责教育培训绩效考评管理工作，报教培委批准，并组织贯彻执行。每月14、10日前上报公司部门上月培训考核评价月报表。4、 负责组织抽查各部门、班组培训制度和培训计划落实情况，按照培训制度进行考核评价，上报奖惩考核单5、 负责培训费的使用管理，编制培训费用决算分析报告，按计划签字培训费使用申请单。6、 负责组织公司岗位技能培训考试认证工作。负责组织公司内部的专业技术考试、技术比武、技能比赛和反事故演习等活动。7、 负责草拟新入职员工的认识培训和见习期培训计划，上报批准并组织落实；负责草拟转岗人员的岗位技能培训计划，上报批准并组织落实。8、 负责公司教育培训设施的管理和使用。负责兼职培训师队伍的建设，组织开发岗位技能的教育培训教材、课件、视频、考试题库，负责阳光电厂仿15、真培训中心的管理，负责与系统、行业、集团培训机构合作开展教育培训项目。9、 负责建立完善公司全员教育培训档案，提供员工培训查阅功能。第十三条 公司专业培训归口管理职能部门（政工部、安监部、生技部、人资部）的培训管理职责：1、 负责草拟公司专业培训考核计划及培训预算，报教培委审批，并组织实施。每年11月20日前上报公司下年度计划和预算；每季度第三个月20日前上报下季度计划和预算；每月20日前上报下月计划和预算。2、 负责公司专业培训考核计划的实施、指导、协调、检查、考核工作。每月10日前上报专业培训考核评价月报表。3、 负责组织抽查各部门、班组培训制度和培训计划落实情况，按照培训制度进行考核评价16、，上报奖惩考核单第十四条 教育培训委员会委员（部门正职）的主要职责：1、 负责审批上报部门培训计划和培训费预算。每年11月20日前上报下年度培训计划和预算；每季度第三个月20日前上报下季度培训计划和预算；每月20日前上报下月培训计划和预算。2、 负责执行公司培训制度，组织、督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训计划。3、 负责检查、评价、考核本部门员工的培训绩效，每月5日前上报部门上月培训考核评价月报表。4、 负责按计划审批本部门干部、员工外出培训计划单和报销单。第十五条 部门专（兼）职培训专责的职责：1、 负责草拟部门培训计划和培训费预算，上报部门正职审批。每年11月15日前上报17、下年度培训计划；每季度第三个月15日前上报下季度培训计划；每月15日前上报下月培训计划。2、 负责执行培训制度，督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训计划，总结经验，提出考核意见单。3、 负责检查、考核本部门员工的培训绩效，每月3日填报部门上月培训考核评价月报表，并报部门正职审批。4、 负责组织草拟各类培训实施方案，组织部门岗位技能考试考核。第十六条 教育培训值、班、组管理成员主要培训职责：1、 草拟班组培训计划，报班长签字审批，并按月总结填写报表。2、 布置、检查、督促和指导班组开展岗位技能培训工作。 3、 组织本班组的规程考试和反事故演习及操作演习。 第三章 教育培训内容和类别18、第十七条 公司教育培训的内容和要求（一） 公司职工教育培训的主要内容有：职业道德教育；岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训；企业经营管理人员和专业技术人员继续教育；员工转岗转业培训；根据需要对职工进行的各类文化教育和技术技能培训。（二） 公司要强化员工教育和培训，突出技能和创新能力培养，加大高技能人才培养力度，鼓励职工岗位自学成才，切实提高职工技能素质，提升公司竞争力。第十八条 培训的类别包括：岗位技能培训、职业资格认证培训、继续教育培训、和合作教育培训等。（一） 岗位技能培训。公司根据安全、生产、技术、行政、财税、经营管理岗位规范要求和岗位培训标准以及发展的需要，对各类人员进行岗位技能、19、岗位技能资格培训、适应性培训和岗位技能轮训以及转岗技能培训。1、 新入职培训。入职培训包括：国家政策法律、厂规厂纪、职业道德纪律、安全生产规程规范、发电生产过程、岗位基本技能、消防救护及军事等培训。2、 岗前培训。安全技术知识培训，岗位基本技能资格和岗位技能培训。3、 岗位培训。在岗员工每月必须参加岗位所需的知识技能和技能更新培训，其主要途径和形式有：实操培训、技术问答、突发事件（事故）预案及演习、技能考试、仿真机以及其他实操培训、各种培训班（技术讲座）或培训活动、自学等。4、 岗位轮训。各岗位人员进行岗位互换轮训，旨在加强换位思考，培养一专多能的复合型人才。5、 转岗培训。根据公司适应市场发20、展形势需要和定员编制，岗位调整带来的员工转岗，必须参加转岗技能培训，通过培训考试，持证上岗。6、 超前性项目培训。对新建项目应当根据项目实施进度，应当配备生产准备人员，开展超前性教育培训工作。（二） 职业资格培训。根据国家和行业、集团规定，实行特种工和职业资格（工种）要求持证上岗，必须参加国家、行业和集团公司相应的职业资格培训并获得职业资格证书。（三） 合作教育培训。合作培训是公司根据企业发展需要，为培养公司各类高级专一型和复合型人才，有计划地选派中青年优秀生产、技术骨干和经营管理人员参加集团内学习和交流。第四章 教育培训要求和相关规定第十九条 根据岗位技能实际开展全员岗位技能。每月各部门、各21、班组培训率不得少于85%。五班运行制人员每月集中培训不得少于20学时。四班运行制人员每月集中培训不得少于6学时，白班制管理和检修人员每月集中培训5学时。第二十条 按照集团公司的规定，积极推行持证上岗制度。公司组织员工参加本岗位要求的职业资格、职业技能鉴定和岗位培训，并取得资格证书和公司上岗证书。特殊工种岗前培训和持证上岗应严格执行国家、电力行业和集团公司有关规定，及时进行特殊工种员工的培训、考核以及取证换证工作。对经培训仍达不到岗位规范要求的，应调离现岗位或离岗培训。第二十一条 公司鼓励和支持在职员工利用业余时间自学，获取国家就业准入的其他职业资格证书和在职学历（学位）教育证书，提高员工综合素22、质。第二十二条 公司将优先安排劳动模范、获得表彰人员、业务骨干参加教育培训。第二十三条 对于未列入年度培训计划的教育培训项目，特别是社会机构举办的各种教育培训活动，各单位应该认真审核、严格把关、按需送培。第二十四条 实行岗位技能培训以考促学制度，参训人员需进行考试、考核，并将培训考试考核结果记入培训档案。第二十五条 干部、员工参加公司组织的培训或者送培学习，应与公司签订书面培训合同，需办理外送培训审批手续，依法实行教育培训合同（协议）管理。第二十六条 教培委考核组负责各部门、班组定期抽查，执行月度培训绩效经济责任考核办法，同时对教培委考核成员部门进行培训绩效检查监督情况进行履职考核。第五章 教23、育培训工作组织实施第二十七条 加强对员工教育培训工作的组织实施和规范管理。公司教育培训委员会主任委员（公司领导副职）、委员（部门正职）、成员（班组正职）、人力资源部及各部门专（兼）培训专责、培训员应对所主管的员工的教育培训工作，进行全过程的控制，切实保证岗位技能的教育培训质量。第二十八条 各部门（多经公司）根据工作实际开展教育培训需求调查分析，制定年度教育培训计划，经主管领导审批后，报教委会批准执行。第二十九条 各部门（多经公司）定期进行培训工作自我总结评价，找出差距，提出整改措施。第三十条 公司建立员工教育培训档案，并对公司岗位技能培训认证以及职业资格证书、岗位资格证书和后续学历（学位）证书24、等按照档案规定进行统一归档管理。第六章 教育培训资源建设第三十一条 公司建立仿真培训中心，建立检修实际操作技能培训室，负责承担300MW及以上汽轮发电机组生产集控人员的以及其他专业生产、管理人员的培训，考试、比赛等教育培训工作。第三十二条 充分利用社会培训资源、积极开展与国内知名高校、科研机构、行业协会、设备制造厂商、和相关培训机构的合作与交流，构建互补的教育培训体系。各单位根据实际情况申报批准后送培。第三十三条 加强公司兼职培训队伍建设，有计划地安排培训师参加专业培训、以满足部门和班组岗位技能培训工作要求。兼职培训师实行考核评价、动态管理，聘期为两年，经考核合格后续聘。兼职培训享受课时补助等25、福利待遇。第三十四条 公司人力资源部负责组织各部门（多经公司），根据岗位和专业规范以及培训标准，修订、编写和开发阳光电厂岗位培训以及仿真中心培训的教材、课件、视频教材。开发ETV和远程网络学院的远程培训。第七章 教育培训经费管理第三十五条 严格执行关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见（财建2006317号）和集团公司教育培训管理办法（试行）的规定：教育培训经费按照本单位员工工资总额的1.5提取，岗位人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好，可按照制度编制增加培训费报告，批准后按照2.5%提取列入成本开支。第三十六条 教育培训经费主要用于公司员工职业资格培训、岗位培训、继续教育、教师津贴及各26、类技术比武、技能竞赛等教育培训活动，用于培训设施管理维护。第三十七条 教育培训经费应纳入公司年度预算计划、决算报告，确保教育培训经费的足额提取和合理有效使用。第三十八条 严格执行国家教育培训经费的列支范围。员工教育培训期间所发生的住宿、交通、生活补助等费用不列入教育培训经费，执行公司有关差旅制度。原则上不承担各类在职学历（学位）教育的相关费用。第三十九条 公司职代会和监审部要分别履行教育经费提取与使用的监督职责。公司人力资源部负责将教育培训经费提取和使用情况向职代会报告，并接受质询。第八章 教育培训工作考核与奖励第四十条 公司应将教育培训工作纳入企业发展的总体规划，公司年度绩效考核管理，纳入到27、中层干部任期考核之中，作为考核部门负责人业绩的一项重要内容，并接收职工代表和上级主管部门的监督与考核。第四十一条 公司定期对各部门教育培训工作进行全面的检查、考核，并公布检查考核结果，对教育培训工作突出的先进单位和先进个人进行表彰和奖励。第四十二条 各部门、班组集中培训都必须有监督人员参加。部门负责人是部门集中培训等工作监督责任人，部门负责人或者专工是班组集中培训等工作的监督责任人，部门专工或者点检员是外委项目班组集中培训等培训工作的监督责任人。监督责任人必须按照公司培训制度履行监督考核职责。第四十三条 各部门（多经公司）应建立员工教育培训的考核与评价制度，并将考核评价结果作为员工上岗、晋升和28、评优的重要依据之一。第九章 附 则第四十四条 生产、生活服务公司和关联公司及受托管理公司参照本办法执行。第四十五条 本办法由公司人力资源部负责解释。第四十六条 自本办法自年元月1日起执行，同时废止教育培训管理制度（鄂司人200333号）。附件：1、 公司教育培训委员会四级网络机构图2、 教育培训委员会四级网络管理责任图3、 师徒合同和培训协议范本附件一、公司教育培训委员会四级网络机构图和成员名单发电有限公司教育培训委员名单一、公司教育培训委员会教培委主任：王晓林、彭光明教培委常务副主任：张建农教培委主任委员：杨立辉、李风亮、陈丹、刘汉斌、张首武、刘英、杨传华、教培委委员：副总师，公司各部门、多29、经公司正职二、教培委办公室成员教培委办公室主任：翁汉兴教培委办公室副主任：闫立宪、卜文涛、林四成、杨文波教培委办公室成员：1、专业教培归口管理部门的专兼职教培工作人员：人资部：龚彦琦 李玉玲 翁波；政工部：彭汉文；生技部：张绍辉；安监部：杨卫华；2、各部门专兼职培训工作人员：总经部：丁存波；监审部：马薇；财务部：彭璟；经营部：杜琳；信息中心：无；计划合同部：无；燃料部：李兵、唐平良；工程部：陈华林； 发电部：白淯西、何红周、检修部：文锋、李军初、创原公司：孙改玲、刘恋；华电公司：刘晔清、彭艳萍；天健公司：张一帆、张累；三、公司教育培训班组教培工作责任人：总经部：保安班管理人；安监部：消防站长；30、燃料部质检站：质检专工、轨道衡、采、制、化班长；发电部：300MW值长、单元长；600MW值长；化学运行班长、化验班长;外委运行专业专工;外委承包单位运行班长；检修部：自委专工；电二、机控、辅控、炉控、自控班班长；外委维护项目点检专工；外委承包单位检修维护班班长；创原、华电、天健等多经公司：部门、车间负责人附件三、公司教育培训委员会四级网络管理责任图 附件四：发电有限公司培训服务协议书范本甲方：发电有限公司乙方： 根据劳动法、劳动合同法和发电有限公司有关劳动合同管理规定，甲方因工作（生产）需要和员工培训要求，同意乙方参加专业技术和职业技能培训。经双方协商，一致同意如下约定：一、培训项目： 集团31、和公司集控值班员仿真技能培训 二、培训时间： 年 月日 起，至 年 月 日 止。三、培训形式： （选择下列其中一项）。1、带薪脱产；2、带薪非脱产；3、不带薪脱产；4、不带薪非脱产。四、培训费：培训费含培训资源设置费（含仿真机）、培训（含仿真培训）、鉴定、认证、考察、试验、实习、资料、差旅交通等费用，培训费共计 元，按照设置折旧和实际开支统计。五、权利义务约定：1、甲方依法和集团规定制定公司的培训制度，根据岗位设置和员工的职业生涯发展的需要，为员工提供岗位成才的培训学习资源。2、甲方为乙方提供岗位规范要求的安全生产技能的培训学习，并计入个人培训档案。甲方并为乙方提供符合国家、企业劳动保障的工作32、条件。3、乙方在培训期间，应遵守甲方的各项规章制度和培训管理制度。乙方享受培训后，为甲方连续服务 五 年。4、乙方服务年限不满 五 年提前解除劳动合同或违反劳动合同，乙方须赔偿培训违约金，违约金含带薪脱产学习期间的薪酬、本协议约定的培训费，培训资源设置费和培训费按照年度折算。六、 本协议作为劳动合同附件，具有同等法律效力。七、 协议一式两份，甲乙双方各持壹份，本协议双方签字盖章后生效。甲方：发电有限公司 乙方：法定代表人： 身份证号：年 月 日 年 月 日附件五：年度培训费明细表项目资源设置费培训资料费实习费差旅交通费鉴定费脱产培训薪酬个人签字附件六：发电有限公司培训申请表培训项目培训类别培训33、对象培训地点培训主办方培训费预算培训时间培训大纲、培训内容、培训目的、培训评价标准申请单位意见年 月 日人力资源部意见年 月 日主管领导意见年 月 日总经理意见年 月 日备 注年 月 日公司企业标准 -2-发电有限公司培训计划管理办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布公司编制培训计划管理办法第一章 总 则第一条 为建立并完善公司教育培训规划和年、季、月计划的管理体系和机制，规范公司培训战略规划和计划的编制、实施和动态管理，提高公司培训计划的科学性和可操作性，保证计划的有效实施，制定本办法。第二条 本办法适用范围：公司各部门和多经公司的培训规划和年、季、月培训计划的34、编制和管理工作。第三条 培训战略规划，是指公司在分析公司人力资源状况及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的一个时期内的企业培训的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标和相应的实施方案。第四条 年、季、月培训计划，是指公司、部门、班组三个层面，根据公司培训规划和制度要求及岗位培训标准，制定年度、季度、月度培训规划及其实施方案。三个层面相互衔接、相互协调、相互统一。第五条 培训计划的实施管理按公司、部门、班组三个层面实行分级管理。各部门每月按时完成培训信息记录和集中培训信息统计报表等培训档案。第二章 培训规划和计划的内容第六条 公司培训战略规划包括培训发展战略规划及相应的实施方案。第七条35、 培训规划主要项目和内容包括（但不限于）：（一） 公司培训发展目标。根据公司使命、市场地位、生产范围和经营业绩，确定企业培训工作的定位和发展目标；（二） 现状分析。包括公司人力资源分析、人力资源成本分析、人力资源竞争力分析等；（三） 培训管理的综合成本分析；（四） 培训规划、指导思想以及发展目标；（五） 培训规划实施的保障措施和实施计划，包括资金投入，规划期目标预测和实施等；第八条 培训中长期计划的主要项目：（一） 人力资源现状分析；（二） 培训目标和培训内容；（三） 培训经费预算；（四） 培训实施措施和建议。第三章 培训规划和计划管理程序第九条 培训规划和计划的管理程序包括：编制规划和计划的36、编制大纲及审核、培训规划和计划的编制、组织讨论检查、批准颁布实施、实施情况监督反馈、滚动调整。第十条 培训规划和计划的审查依据和原则是：（一） 是否国家的法规、集团和公司的有关规章制度； （二） 是否符合提升公司人力资源核心竞争力；（三） 是否坚持节约成本、效益优先和可持续发展原则。（四） 是否符合公司和员工的培训需求；第十一条 培训规划：每五年（不定期）制定一次。第十二条 年度培训计划：公司每年12月10日前批准下达年度培训计划。季度培训计划：公司每季第三个25前批准下达下季培训计划。月度计划：公司每月25日前批准下达下月培训计划。第四章 培训计划编制职责分工第十三条 公司总经理办公会是负责37、培训规划和计划的审批。第十四条 公司人力资源部是培训规划和计划管理部门，主要职责有：（一） 负责制定并管理公司培训规划。（二） 负责制定培训计划，每年12月10日前编制并报批下年度培训计划。每季第三个25前编制并报批下季培训计划。每月25日前编制并报批下月培训计划。（三） 负责组织、指导各单位、班组编制培训计划；（四） 负责组织培训计划的讨论和征求意见；（五） 负责公司培训计划的管理工作，组织、推动、协调、考核各职能部门的培训计划的实施和评价，监督检查培训计划的落实情况。每月组织抽查3个部门和5个班组的培训计划落实情况。第十五条 政工部负责干部、党员的培训归口管理工作；监察审计部负责廉政和法律38、知识培训归口管理工作；安监部负责安全培训归口管理工作；生技部负责技术培训归口管理工作；人资部负责技能认证鉴定培训归口管理工作；主要责任是：（一） 负责归口编制并管理培训计划。每年11月20日前上报下年度计划；每季度第三个月20日前上报下季度计划；每月20日前上报下月计划。（二） 负责培训计划的实施、指导、协调、考核工作。每月5日前汇总报上月培训考核评价表。（三） 负责参加培训考核工作，及时上报奖惩考核单。第十六条 各部门（多经公司）负责编制并管理本部门员工的培训计划，负责组织、推动、考核本部门员工的培训计划实施。主要职责是：（一） 负责审批部门培训计划和预算。每年11月20日前上报下年度培训计39、划；班组每季度第三个月15日前上报下季度培训计划至所在部门、部门每季度第三个月20日前上报下季度培训计划；班组每月15日前上报下月培训计划至所在部门、部门每月20日前上报下月培训计划。（二） 负责执行公司培训制度，组织、督导、落实、检查部门执行公司和部门年、季、月度培训计划。（三） 负责检查、评价、考核本部门员工的培训计划落实情况，每月5日前上报部门上月培训计划考核评价月报表。第五章 培训规划和计划的实施和滚动调整第十七条 制订规划的分解实施计划，纳入年、季、月度计划。第十八条 各部门和多经公司应做好培训规划和年、季、月培训计划的宣贯工作，将保证培训规划的认真落实。第十九条 对培训计划实施情况40、，每月检查、考核，分析实施效果。第二十条 根据培训计划实施效果，定期滚动调整培训计划。第六章 培训计划管理监督考核第二十一条 考核按月度培训绩效经济责任考核办法执行第七章 附 则第二十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起实施。注明：公司年-年五年规划已经包含培训规划。附件：培训计划的管理流程图附件：月度培训计划范本附件一：编制培训计划的管理流程图各部门编制本部门培训计划审核所辖班组培训计划完成报送主管领导批准签字20日前送人资部汇总组织实施培训计划公司主管领导审批各部门培训计划人资部汇总培训计划25日前报送教培委审批30日前公布培训计划组织实施培训计划政工、安监41、生技、人资部编制公司归口管理类培训计划完成报送主管领导批准签字20日前送人资部组织实施培训计划各班组编制本班组培训计划报送专工审核签字15日前报送部门审核组织实施培训计划各点检编制本班组培训计划编制外委班组培训计划报送专工审核签字15日前报送部门审核组织实施培训计划公司教培委公司主管领导审批归口培训计划附件二：公司 部门 班组年 月培训计划部门： 处室： 班组： 外委班组：培训项目级别人数培训内容范围时间培训地点教材教具主讲人出题人监督人理论培训周技能培训周规程培训周制度培训周技术问答周理论考试周操作考试周安全活动周讲座周不能满足培训计划的资源和条件： 计划编写人签字班组长签字专工部门培训专42、责签字部门培训主管（副职）签字部门正职审核签字(教培委员)主管领导审核签字(教培委主任委员)教培委审批附件三：多经公司 部门 班组年 月培训计划多经公司： 部门： 班组： 外委班组：培训项目级别人数培训内容范围时间培训地点教材教具主讲人出题人监督人理论培训周技能培训周规程培训周制度培训周技术问答周理论考试周操作考试周安全活动周仿真培训周讲座周不能满足培训计划的资源和条件： 计划编写人签字班组长签字专工多经公司部门培训专责签字多经公司部门负责人签字多经公司正职审核签字(教培委员)主管领导审核签字(教培委主任委员)教培委审批附件四：月度归口管理培训计划范本年 月 （责任部门）归口管理培训计划培训责43、任部门培训类别培训内容时间培训地点参训范围/人数经费主讲人周周周周周不能满足培训计划的资源和条件：培训经费使用预算和分析说明：培训实施措施和建议：计划编写人签字部门正职审核签字(教培委员)：主管领导审核签字(教培委主任委员)教培委审批公司企业标准 -2-21.40.13-发电有限公司培训工作月度经济责任考核办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布培训工作月度经济责任考核办法1. 范围1.1. 本标准规定了阳光电厂培训工作月度经济责任考核办法。1.2. 本标准适用于阳光电厂各部门（含多经公司、承包协作项目公司）的培训工作月度考核工作。2. 考核对象2.1阳光电厂各部门44、（含多经公司、承包协作项目公司）员工。3. 考核项目3.1公司教育培训归口管理部门编制的人才培养工程计划及其实施；3.2各部门编制的年度、季度、月度培训计划及其实施；3.3 公司实施持证上岗培训和岗位技能培训及考试；3.4公司、部门、班组三级培训档案完整完善。4. 培训考核机构及其责任4.1公司教育培训委员会为培训绩效考核管理裁决最高机构。4.2教培委办公室负责组织月度培训绩效考核工作，人力资源部、政工、安监、生技部、发电部、检修部、燃料部等培训归口管理部门参与培训绩效抽查考核，由人力资源部汇总核实上报教培委批准，填报考核单并网上予以公示。4.3培训考核组每月必须以抽查的形式考核，检查部门和班45、组连续三个月的培训计划及实施、培训档案、考试等培训信息，检查训出勤等记录，考试成绩、随机拷问培训内容等。4.4培训考核组每月必须抽查2个及以上管理部门、1个生产部门及其3个班组、1个多经公司2个班组。5. 月度培训绩效经济责任考核标准5.1月度培训绩效经济责任考核标准兼附表。6. 部门培训绩效经济责任分配办法6.1人力资源部根据培训考核单，按照培训责任制标准和有关薪酬制，在当月绩效奖中予以考核，由各部门二次分配考核到人。6.2此考核计入干部员工个人工作绩效记录之中。6.3年度内培训绩效经济责任考核值累计计算，按照公司规定的项目和比例，计入干部员工年度培训绩效经济责任考核中，不在进行年终培训绩效46、考核工作。7. 培训绩效经济责任考核细则序号考核项目考核内容考核标准负责部门考核部门1培训计划制定1、按期编制下年度职工教育培训计划，报批公布。计划制订符合公司当期生产经营实际，操作性强。延时提报计划扣100元。人力资源部教培委考核组2、按期编制下季度职工教育培训计划，报批公布。3、按期编制下月度职工教育培训计划，报批公布。2培训计划落实根据培训计划，组织各部门进行培训活动实施培训活动实施符合闭环管理要求。无组织、无督导扣100元3培训计划实施监督1、每年元月对上年度职工教育培训计划完成情况进行检查并填写培训工作检查记录。无故不进行扣100元。人力资源部教培委考核组2、每季第一个月对上季度职工47、教育培训计划完成情况进行检查并填写培训工作检查记录。3、每月5日前对上月职工教育培训计划完成情况进行检查并填写培训工作检查记录。4部门培训计划提报1、每年12月20日前制订编制下一年度培训计划提报主管领导审批，交人力资源部。无计划扣500元；计划不按时提报扣100元。各部门及培训归口部门教培委考核组2、每季第三个月20日前编制下一季度培训计划提报主管领导审批，交人力资源部。3、每月20日前制订编制下一年度培训培训计划提报主管领导审批，交人力资源部。5部门培训计划实施按计划组织实施，不能按时实施的填写调整计划表不按计划组织实施，又无调整计划每缺1项扣100元。6部门培训任务1、按时按量完成公司指48、令性送培任务。每少1人次扣100元。各部门教培委考核组2、及时将各种培训数据填报培训报表。培训活动结束一月内完成培训信息填报，录入信息内容准确，未及时录入或数据不准确，每次考核100元。3、各种培训活动记录齐全、真实。记录符合闭环管理要求，保存整齐有序，便于检索，每缺项扣50元，弄虚作假扣200元。4、按时参加三级培训网会议无故缺席次扣50元。5、认真完成厂安排的临时性培训工作未按时完成每次扣100元。6、部门举办的临时性培训项目应提前将培训计划报人力资源部未提报培训计划扣100元/次。7、全员培训率（培训课时达标人数占部门全员人数百分比）每月完成80%要求11月底前，部门全员培训率不低于8049、%,每低于1%扣50元。7部门培训实施1、每月对下属班组常规培训开展情况进行检查并在有关培训记录上签字。未进行检查扣100元。各部门教培委考核组2、认真执行培训工作有关管理规定。违者扣100元/次。3、按计划完成安全规程、检修、运行规程和岗位技能考试。不按时完成每次考核100元，不组织考试每次考核200元。4、反事故演习：部门：1次/季(发电部)。按计划完成反事故演习，每少1次扣100元。5、设备检修风险控制方案考核:1次/季度。按计划完成反事故演习，每少1次扣100元。6、管理部门防风险分析报告：2次/季度按计划完成反事故演习，每少1次扣100元。8班组培训计划提报1、每季第三个月15日前编50、制下一季度培训计划报所在部门审批，并报发电公司归口管理专工。2、每月15日前制订编制下一年度培训培训计划报所在部门审批，并报发电公司归口管理专工。3、发电部、检修部归口管理专工对归口管理班组有考核权，归口管理专工下考核单交人力资源部审核，并于月底一并考核。检查发现班组计划未按时交归口管理专工或未按计划实施，若归口管理专工未考核，则联责考核归口管理专工1、无计划扣500元2、计划不按时提交扣100元3、无计划、计划不按时提交、计划未实施时，发电部、检修部归口管理专工有考核权，不考核则联责考核归口管理专工100/次各部门发电部、检修部、燃料部归口管理专工、人力资源部9班组常规培训实施1、技术问答：51、1次/人、月。同一题目不能超过3人回答，评价应实事求是，指出错误所在，每少1人次扣50元。各班组各部门 教培委考核组2、技术讲课：1次/班、月。结合生产实际开展，力求实效，每少1次扣100元。3、考问讲解：1次/人、月。同一题目不能超过3人回答，考问内容结合现场实际，避免纯理论化内容，每少人次扣50元。、默画系统图：1次/人、月(运行班组)。同一题目不能超过3人回答，评价应实事求是，指出错误所在。每少人次扣50元。、反事故演习：班组1次/月(运行班组)。演习内容结合现场生产，评价认真、实事求是，每少1次扣100元。、事故预想：4次/班、月(运行班组)。根据现场常发事故、异常等进行预想 ，每少152、次扣50元。7、常规培训课时数据录入教培网站。每月3日前录入上一月度常规培训课时信息，每人每月常规培训课时不少于5课时，课时不足或未录入每次扣50元。10部门培训监督责任1、部门、班组集中培训都必须有监督人员参加。1、无监督责任人扣30元。2、班组未完成计划扣100元，监督责任人未履行考核职责，联责考核监督责任人及部门（公司）负责人各100元。人力资源部教培委考核组2、部门（公司）负责人是部门集中培训等工作监督责任人，发电部、检修部部门专工或者点检员是外委项目班组集中培训等培训工作的监督责任人。监督责任人必须按照公司培训制度履行监督考核职责。若发现班组未按培训计划执行，监督责任人未履行考核职责53、，在考核班组的同时联责考核监督责任人。11培训效果检验公司培训调考（智能考试系统）或现场考问抽考。闭卷考试，内容结合技术问答与考问讲解，不合格每人次扣50元。各部门教培委考核组12新入厂人员的教育1、制订入厂教育计划。无计划扣100元；人力资源部 各部门教培委考核组2、组织实施入厂教育培训、考试。资料、记录不齐全扣50元。13转岗、轮岗培训1、制订转岗、轮岗培训计划。无计划扣100元；2、组织实施培训、考试。资料、记录不齐全扣50元。3、各部门考核。14持证上岗培训1、制订持证上岗培训计划。无计划扣100元；2、组织实施培训、考试认证。资料、记录不齐全扣50元。15培训档案报表按月完成培训档案54、更新延迟超过一个月扣50员按时上报培训报表延迟扣50元16培训费用1、控制培训成本无计划、超支扣100元；人资部财务部公司领导2、培训费报销执行规定未执行规定每次扣50元；17培训考核管理1、执行检查不认真、督办不严格、考核不公正。每项扣考核组成员部门100元教培委考核组成员部门公司企业标准 -2-发电有限公司教育培训经费管理办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布教育培训费用管理标准1. 范围1.1. 本标准规定了培训费的提取开支、管理规定、监督检查。1.2. 本标准适用于公司培训费用的管理工作。2. 培训费来源和用途 2.1公司教育培训经费按照公司员工工资总额的55、1.5提取，按照员工工资发放进度，按月同比提取。2.2教育培训经费主要用于公司员工职业资格培训、岗位培训、办班授课津贴及各类技术比武、技能竞赛等教育培训活动，用于培训设施管理维护，用于教育培训管理。2.3教育培训经费必须纳入公司年度预算计划、决算管理，确保教育培训经费的足额提取和合理有效使用以及成本控制。3. 教育培训费管理责任与权限3.1人力资源部：是公司职工教育培训经费使用的归口管理部门，主要责任：.负责全厂职工教育经费的合理使用。.负责建立教育培训费管理台帐，按照住读对教育培训费开支审核、登记、签字。.负责编制全厂职工教育培训费的年度、季度、年度预算，报公司教培委批准，按规定使用管理。.56、负责审批部门培训费用预算和申请。.负责对外来培训实习人员签订培训合同和收费。.负责对公司举办的各种技术比武、知识竞赛和培训活动奖励，对培训讲课费、公司内外部的师徒合同费等培训费，按照公司有关规定和培训计划实施考察验收情况，据实制单报送公司领导批准，财务部予以发放。各类培训费每年6月和12月各结算一次，按规定发放到有关部门、兑现给有关人员。. 外来培训人员培训费、师徒合同费、讲课费等,根据培训协议，由培训实习单位全部汇入工会技协入帐。3.2财务部.负责落实和管理全厂各类职工教育费用。.有权对教育经费使用进行审核报销。.有权拒绝报销不符合教育培训经费使用范围、不符合报销程序、不符合培训费管理规定的57、费用。3.3监审部：.负责定期对教育经费的使用情况进行监督。.2有权对违反教育经费使用有关规定的情况提出改正和处理的意见。4. 教育培训费管理内容与规定4.1管理程序4.1.1.培训费用的收入与支出由人力资源部统一管理，列入厂职工教育经费科目。根据培训费用的发生情况，由人力资源部提出申请，人力资源部主任签字，到财务部办理。4.2管理内容与要求.受聘用本厂兼职教师利用工作时间或业余时间为本厂职工讲课，初级、中级和高级职称的讲课费分别为20元、30元、40元/课时。酬金由期人力资源部制单发至受聘部门，受聘部门再对讲课老师讲课费用进行分配； .聘请有关专家、教授的讲课酬金按协议支付。.职工外出培训的58、有关报销规定见培训管理标准和职工外出培训管理标准的相关部分。.职工经批准参加职业技能鉴定的鉴定费由个人承担，差旅费、交通费报销标准执行公司差旅费管理办法的报销标准，培训费按照职业技能管理办法报销。.职工外出培训购置的培训资料费，交人力资源部登记，交信息中心保存，否则不预报销有关费用。职工如学习需要，可以办理借阅手续。.各部门对外支付的各种培训费用必须提前向人力资源部提报培训费开支计划单，经人力资源部审批后再行支付。否则不予办理。.各部门需要购买的各类培训教材、资料必须提前向人力资源部填报培训费开支计划单，明确所需教材、资料的名称、数量和预计费用，经人力资源部审批后再行购买，并经人力资源部验收后59、，办理报销手续。凡未经人力资源部同意自行购买的教材、资料，不予报销。5. 教育培训费发放标准5.1.教育培训费发放标准见附表。6. 检查与考核 6.1.检查.标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。6.1.2.各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。.考核对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照经济责任制有关规定进行处理。附件：教育培训费发放标准附件：教育培训费发放标准项目标准依据考核办法外训员工外送培训费资料、培训、会务等费用实报实销提交主管领导签报审批的培60、训审批单和培训情况反馈单公司管理制度及培训管理办法参训人员培训协议；培训合格证；内训外聘教师授课费80元/人学时或部门外聘请示签报提交主管领导签报审批的培训审批单和培训情况反馈单公司管理制度及培训管理办法培训协议书。签订培训协议书；讲义、课件要求刊登公司网上学苑内训授课费（传递性培训，公司、部门级培训）初级、中级和高级职称的讲课费分别为20元、30元、40元/课时.人，工余按1.5倍计发；无讲义课件按计发，重复讲课按计发。执行培训计划和临时调整计划；1、验收培训讲义及课件。2、根据培训考勤情况。3、根据培训评估情况考核。提交电子版培训讲义、课件，并刊登公司网上学院；仿真培训费（对内培训）1、各61、部门仿真培训师有责任免费对本部门人员进行仿真培训。2、跨部门仿真培训时，培训费结合每期学员的人数支付。即当期学员在15人以内的，按100元/天支付给培训师所在部门；当期学员在15人以上的，按150元/天支付给培训师所在部门。1、人力资源部验收培训讲义、课件。1、查看考勤及教学记录.2、根据培训评估情况考核。3、查看培训讲义及课件的制作情况。师徒费（上岗、转岗培训）元/月师傅师徒培训计划；1、师徒合同执行情况。2、徒弟的实习满意度调查。3、徒弟的考试成绩。4、培训是否与培训计划相符。师徒合同；每月考试考核成绩合格；书籍光碟资料等教材费部门购买请示签报提交主管领导签报审批的购置申报单；资料文印费362、元/2000字符人力资源部验收签字；对外培训授课费对外举办的各种技术培训班及对外单位来厂培训实习、培训人员集中讲课，初级、中级和高级职称的讲课费分别为40元、60元、80元/课时。公司主管领导签报审批1、查考勤及教学记录.2、查受训人满意度调查表。3、培训讲义及课件提交。仿真培训费费用结合每期学员的人数支付。即当期学员在15人以内的，按200元/天支付给培训师所在部门；当期学员在15人以上的，按300元/天支付给培训师所在部门。公司主管领导签报审批1、查考勤及教学记录.2、查受训人满意度调查表。3、培训讲义及课件提交。其他教培资源费技术比武培训计划预算内据实报销年初培训计划及费用预算。、检查组63、织情况、员工参与度、文件规定的获奖人员奖励职业资格考试获取职业资格的培训费公示报销提交主管领导签报审批的培训审批单和培训情况反馈单参训人员培训协议；培训合格证；集团组织的各种竞赛大赛培训费、参赛费据实报销根据华电集团文件规定 公司企业标准 -2-发电有限公司职工外出培训管理标准（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布职工外出培训管理标准1.范围1.1. 本标准规定了职工外出培训计划的提报和审批管理职能、管理内容与要求及标准的实施与监督检查。1.2. 本标准适用于职工外出培训管理工作。 2.术语和定义2.1职业资格培训：根据国家职业资格证书制度及持证上岗要求，对从事国家规64、定的技术工种和特种作业的职工，必须取得相应的职业资格证书的原则，由部门选派职工参加，并限期取得本岗位职业资格证书的培训。2.2适应性培训：为适应新工艺、新设备、新材料对操作技能的要求，根据工作需要，参加适应岗位需要的岗位技能培训。2.3继续教育：对具有大专及以上文化程度或中级及以上专业技术职务的专业技术人员和管理人员，定期进行知识更新和扩展，提高专业技术及管理水平而派出参加的培训学习、学术研讨等。3.职责分工3.1人力资源部负责职工外出培训申请的审核及外出培训费用管理。负责各类技术工种技能鉴定公告发布。负责职工外出培训档案管理。3.2政工部负责制订中层干部、党、团员等政治思想和企业文化培训计划65、，提报培训申请。3.3安全监察部负责制订特种作业人员培训计划，提报培训申请。3.4生产技术部负责制订大修、技改等工程项目的培训计划，提报培训申请。3.5各有关部门根据工作需要提报外出培训申请。3.6外出培训人员职工外出参加培训必须经批准，并办理外出培训审批手续后，方可参加外出培训。填写外出培训人员学习情况反馈表、考取相关证书，总结汇报外出培训学习情况，进行部门内部培训授课。4.外出培训工作程序4.1职工外出培训审批职工外出参加各类培训必须办理审批手续。外出培训人员持有关培训通知，填写职工外出培训审批表，由所在部门负责人签字，人力资源部负责人审核，分管公司领导审批后，送人力资源部备案。华电集团公66、司、网调等上级公司举办的各类培训，有关部门按照通知要求，报请公司领导批准后，结合生产经营情况选派合适人员参加。职业资格培训，由有关职能管理部门根据岗位需要统一制定培训计划，提报培训申请，并于培训实施前统一办理外出培训手续。适应性培训，随工程建设、大修、技改等工程项目进行的适应性培训，由有关职能管理部门统一制定培训计划，确定培训人员。职业技能鉴定培训，人力资源发布鉴定公告，符合条件的职工申报，经审核通过后，个人办理外出培训手续，参加技能鉴定前培训。 公司安排的中层及以上干部的继续教育培训，主管部门应将名单通知人力资源部，并办理外出培训手续。其他社会机构举办的各类培训，原则上不参加。若确需参加，由67、部门提报培训申请，报分管厂领导批准后，报公司教委会主任批准，方可选派参加培训人员，并办理外出培训手续。4.2外出培训反馈参加职业资格培训人员培训结束后，需将所取资格证书复印件交人力资源部登记备案。参加继续教育、适应性培训人员培训结束后，应在回公司一周内，将外出培训人员学习情况反馈表提交人力资源部；培训结束后一个月内，各部门负责人要组织安排参加培训人员在部门内部进行培训授课，将培训学到的知识技术传授给相关人员。4.3外出培训费用管理无论任何部门、任何资金渠道的外出培训，都必须办理外出培训审批手续，未经批准的外出培训所发生的费用一律自理。人力资源部依据培训证书或外出培训人员学习情况反馈表，对外出培68、训人员发生的培训费用记录备案，并按照公司有关规定办理报销手续。外出培训人员培训期间购置的培训资料，须交人力资源部登记备案，方可办理资料费用报销手续。外出培训人员培训期间发生的差旅费、住宿费由所在部门承担。参加资格培训人员未取得相关证书，人力资源部不予办理报销手续。参加继续教育、适应性培训人员未填写外出培训人员学习情况反馈表，未将所学知识按要求对相关人员进行培训授课，人力资源部不予办理报销手续。5.检查、考核、改进5.1检查 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 各部门和单位都必须按本标准的规定，对所分管和归口的管理内容69、实行标准化管理，并接受有关部门的检查。5.2考核凡违反本标准规定的各项条款，将追究有关部门领导和相关人员责任，并按照经济责任制有关规定进行考核。5.3改进对于检查中出现的问题，责任部门应根据问题严重程度进行纠正，或制定书面的纠正或预防措施，加以实施，并保存相关记录。6.记录编号名 称保存地点保存期1职工外出培训档案（电子版）人力资源部长期2职工外出培训审批表人力资源部、各部门2年3外出培训人员学习情况反馈表人力资源部2年附1：外出培训审批表附2：外出培训人员名单表附3：外出人员学习情况反馈表附件一：职工外出培训审批表姓名岗位所在部门所在班组培训班名称文件号组织单位培训时间年 月 日 年 月 日70、培训地点规定费用（元）所在班组班组长意见所在部门负责人意见人力资源部意见分管领导审批意见备注：1、同部门员工参加相同培训班，可以合并填报本表2、如果不同部门参加相同培训班，如需合并填报本表，需填报职工外出培训人员名单。附件二：职工外出培训人员名单序号姓名职务/岗位所在班组所在部门备注附件三：外出培训人员学习情况反馈表姓名岗位所在部门所在班组培训班名称文件号组织单位培训费用培训时间年 月 日 年 月 日培训地点学习内容（课程）掌握情况个人总结传递培训准备：是 否 所在部门意见人力资源部意见分管领导审批意见公司企业标准 -2-发电有限公司职业技能鉴定管理办法（试行）-12-28 发布 -01-0171、 实施发电有限公司 发布发电有限公司职业技能鉴定管理办法第一章 总 则第一条 为适应公司安全生产和经营管理工作的需要，促进公司职业技能鉴定工作的规范开展，提高员工的岗位技能，根据劳动部职业技能鉴定规定及华电集团公司职业技能鉴定管理办法制定本办法。第二条 为充分调动员工工作和学习积极性，努力造就一支以高级技师为龙头、技师为骨干、高(中)级工为主体的技术精、能力强的技能人才队伍，为提供公司核心竞争力提供技能人才保障。第三条 职业技能鉴定定义：(一) 国家颁布生产技术和管理人员的职业技能资格鉴定；(二) 行业颁发安全管理的资格鉴定；(三) 集团公司组织的集团技能资格培训鉴定；(四) 公司组织的岗位技72、能基础考试认证，保证持证上岗。第四条 本办法适用于公司及各多经公司员工。第二章 管理职责第五条 员工职业技能培训工作统一由人力资源部归口管理。第六条 公司人力资源部的职责：(五) 贯彻执行集团公司职业技能管理的制度与政策，负责建立健全本公司职业技能鉴定管理制度(六) 负责制定公司技能人才规划。(七) 建立健全本公司系统技师人才库。(八) 全面负责公司职业技能鉴定的组织、实施、指导、监督。(九) 负责制定本公司系统职业技能鉴定计划，与省、阳光市职业技能鉴定指导中心和职业技能鉴定站联系、沟通，提出职业技能鉴定的需求与建议。(十) 负责职业资格证书的管理。(十一) 负责技师、高级技师的聘任与考核。第73、三章 国家和行业技能资格申报条件第七条 申报职业技能鉴定的基本条件具备下列基本条件之一的初次鉴定者，可申报相应等级的职业技能鉴定(十二) 初级工1、 技工学校、职业中学本专业(工种)毕业。2、 从事本工种工作满2年。(十三) 中级工1、 取得初级职业资格证书后，在相应工种工作3年以上。2、 大、中专院校本专业(工种)毕业工作1年以上。3、 大、中专院校非本专业(工种)毕业须从事相应工种工作2年以上。4、 从事本工种工作6年以上。(十四) 高级工1、 取得中级职业资格证书后，在相应工种工作6年以上。2、 中专、技工学校相应专业，取得中级职业资格证书后，在相应工种工作5年以上的。3、 大专及以上相74、应专业毕业，取得中级职业资格证书后，在相应工种工作4年以上。4、 不具备中级职业资格证书，从事相应工种工作12年以上。(十五) 技师取得本工种高级职业资格证书后,在本工种连续工作满3年及以上。(十六) 高级技师取得本工种技师资格证书后，连续从事本工种工作3年及以上。此为集团公司系统申报职业技能鉴定的基本条件，属晋升职业资格鉴定的，经所在部门考核达称职(或良好)及以上者，所在单位方可审批其参加晋升职业资格鉴定。第八条 专业技术人员在获得专业技术资格证书后，仍在技能岗位上工作的，应按照职业技能鉴定的有关规定，参加职业技能鉴定。第九条 已获得某一工种职业资格证书的员工，企业根据复合型技能人才培养计划75、工作需要和员工个人表现，可由公司组织参加其他的工种职业技能鉴定。第四章 公司职业技能鉴定考评组织机构第十条 成立职业技能考评小组组长：公司总工程师副组长：人力资源部主任成员：人力资源部人员1-2人，申报人员所属部门（多经公司）负责人，所在班组长和技术员，从相关专业高级职称或高级技能专家库随机抽取4-5人，纪检人员1人。第十一条 职业技能考评委员会职责：根据国家职业技能鉴定考评办法，规范有序地推动公司职业技能培训鉴定工作。审核申报人员的专业资格，考评申报人的技能业绩，上报推荐意见。第五章 程序与管理第十二条 职业技能鉴定的程序（一）个人自愿申报，并填写职业技能鉴定申请表。（二）人力资源对申报人76、的申报条件和提交的材料进行审核。（三）技师及以下的申报材料由人力资源部统一报送到鉴定机构报名，并将报名情况报分公司或区域子公司备案；高级技师的申报材料经人力资源部初审后，报分公司审核、申报。（四）经审核符合鉴定条件的申报人由人力资源部安排参加指定鉴定机构组织的培训和鉴定。（五）取得技师及高级技师资格的，报分公司备案。第十三条 公司负责职业技能培训的组织工作，具体培训、考试及取证工作由省、阳光市各职业技能鉴定中心安排实施。申报工种、条件、程序、考试、考核及证书的管理均详见省职业技能鉴定实施细则。第十四条 人力资源部全面掌握公司技能人才的整体规划，调查了解公司人员对技能培训的需求，统筹组织和安排生77、产技术人员和管理人员参加职业技能培训。第十五条 员工参加职业技能鉴定的鉴定费由个人承担。第十六条 经人力资源部核准参加职业技能鉴定及鉴定前培训，取得职业资格证书，其培训费由人力资源部制单审批后报销。培训旅差费和鉴定的旅差费由所在部门核报，未取得职业资格证书者所有费用由个人承担。外出参加鉴定申请及培训费用报销按外出培训管理标准执行。第十七条 各多经公司的员工（含聘用员工）技能鉴定培训费报销，由各多经公司参照公司规定颁发相应的管理规定。第六章 岗位与聘用第十八条 公司在进行岗位设置及岗位聘任时，应结合本单位的实际情况，将职业资格作为上岗条件之一。第十九条 岗位聘用时，员工取得的职业资格证书的工种类78、别原则上应与所从事的工种类别相一致。第二十条 技师、高级技师结合公司的岗位设置情况作为岗位任职的条件之一。技师、高级技师列入岗位管理范畴的管理，参照本单位生产岗位专业技术人员管理。其中，技师参照中级专业技术资格标准执行，高级技师参照高级专业技术资格标准执行。第二十一条 公司将通过开展技艺传授、技能培训、技术攻关和技术革新等活动，充分发挥技师、高级技师的专业技能和潜在能力，为技师、高级技师提供广阔的技能施展空间。高级技师参照高级专业技术人员享受单位有关福利待遇。第七章 附则第二十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起执行。附件一：职业技能鉴定工作流程省分公司申报高级79、人员申报材料报送分公司人力资源部1、下发职业技能鉴定通知2、人力资源对申报人员资格初审。3、确定通过人员，对申报技师及高级技师的人员进行3天公示。4、将报名表送职业技能鉴定机构，并组织培训。5、组织对申报技师及以下资格的培训合格人员进行鉴定。6、报销通过鉴定人员培训费用。7、清退评审材料，并整理通过人员资料归档。考评小组1、考评小组审阅参评人员名单2、考评小组进行考评各部门（或多经公司）部门（或多经公司）申报技师、高级技师人员进行考核鉴定公司企业标准 -2-发电有限公司技能大赛管理办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布公司技能大赛管理办法1. 总 则1.1. 为加80、快高技能人才的选拔和培养，建立健全人才培养、选拔、 评价和激励约束机制，进一步规范和促进企业技术比武活动的开展，根据中国华电集团公司职工技能大赛管理办法有关要求，结合我厂实际，制定本办法。 1.2. 开展技术比武活动的指导思想是：认真贯彻落实公司“人才强企”战略，以科学的人才观为指导，以促进员工与企业协调发展为宗旨，以提高生产一线人员技能水平和锻造顽强作风为核心，培养和造就一支作风顽强、技术过硬、立足本职、乐于奉献的高技能人才队伍，为实现企业发展提供坚实的人才保障。 1.3. 开展技术比武活动应遵循以下原则：1.3.1 加快和促进技能人才培养的原则：通过技术比武活动，为广大职工提供相互学习、交81、流、展现才华、共同提高的平台和机遇，加快培养一支优秀技能人才队伍，促进技能人才的健康成长。 1.3.2 密切联系企业生产经营实际的原则：确定技术比武项目时，应选择技术含量高、覆盖面广、针对性和可操作性强、切实符合我厂生产经营实际需要的项目。 1.3.3 公平、竞争、择优的原则：在技术比武过程中，要充分现公开、公平、公正，通过竞争发现人才、选拔人才，确保比武活动的严肃性。 1.3.4 以比促培、以比促学、以比促练、重在提高的原则：技术比武活动要立足岗位培训，在业务知识培训的基础上，突出实际操作技能的培训，按照“发动、培训、练兵、比武”的步骤，广泛发动，层层选拔，促进职工技能水平的全面提高。 1.82、3.5 精神激励与物质激励相结合的原则：要充分发挥精神和物质的双重激励作用，增强人才的成就感、荣誉感，进一步激发广大技能人才的工作热情和创造活力。 2. 职责分工 2.1 厂职工教育委员会是厂技术比武活动的领导机构，对全厂技术比武工作统一领导，对技术比武工作的重大问题进行决策。 2.2 人力资源部是技术比武活动的职能管理部门，负责制定有关政策、规定，牵头编制全厂技术比武计划，组织选拔选手参加上级机构举办的技术比武、竞赛等活动，下达厂技术比武通知和表彰决定，指导各部门举办的技术比武和竞赛活动。 2.3 厂级技术比武活动由人力资源部主办，可根据实际情况采取有关部门承办的方式进行。2.4 工会、监审83、部是技术比武活动的监督部门，负责对活动的开展进行全过程监督，保证比武活动的公平、公正。2.5 各部门应根据厂年度技术比武计划安排，积极组织参加各类比武活动，并做好活 动的宣传发动和培训、选拔，为厂技术比武活动做好充分准备。 2.6 参加厂级及以上技术比武活动的人员，必须由各部门通过选拔产生。 3. 技术比武工作组织及要求 3.1 根据实际工作需要和比武项目类别，技术比武可采取理论考试、技能操作、理论考试与技能操作相结合等方式，分团体和个人竞赛两种形式。 3.2 每年十二月，人力资源部牵头编制下一年度厂技术比武项目计划，经批准后下发实施。 3.3 技术比武活动的承办部门，应根据技术比武活动要求，84、提前做好比武设备调试、材料准备、场地布置、后勤保障等前期准备工作，保证比武活动的顺利进行。 3.4 技术比武参赛部门应根据技术比武具体要求，认真组织好本部门参赛选手的培训与选拔，经内部层层选拔后的优胜者方可参加厂技术比武。 4. 表彰奖励 4.1对代表厂参加国家、行业或上级主管部门主办的技术比武、知识竞赛活动获得表彰奖励的，按上级有关规定执行。4.2 对参加厂级技术比武，获得个人前三名，按第一名至第三名的名次顺序分别一次性奖励1000元、800元、600元，并颁发获奖证书。对参加厂级知识竞赛活动，获得前三名的代表队，按第一名至第三名的名次顺序分别给予1000元、800元、600元奖励，并颁发荣85、誉证书。 4.3 若比武过程中出现名次并列情况，奖励名额不变，并列名次后的名次不设奖；对于一个技术比武项目同时获得个人奖励和团体奖励的竞赛选手，奖励金额取高限，不重复奖励；技术比武奖励金额与厂其它有关奖励重复时，奖励金额取高限，不重复奖励。 4.4 各部门自行举办的技术比武、知识竞赛活动，由各部门自行奖励。经人力资源部同意，用于购置技术比武和知识竞赛的书籍资料费，可从厂教育经费列支。 4.5 对于在厂级及以上技术比武活动中表现突出的优秀选手，厂将根据有关规定，给予记功、优先推荐参加技师职业技能鉴定考评或直接办理技师及以上职业资格证书等。 4.6 各部门组织参加厂级及以上技术比武的成绩将作为部门86、年终评比先进的依据之一。对不按照比武活动要求参加厂举办的技术比武活动或对本部门选手代表厂参加上级公司的技术比武不配合，将按照厂职工教育培训考核细则的有关规定对部门进行考核，同时取消年终先进集体的评选资格。 5. 附 则 5.1 本办法由人力资源部负责解释。 公司企业标准 -2-发电有限公司特种作业人员安全技术培训取证管理规定（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布特种作业人员安全技术培训取证管理规定1. 范围 本标准规定特种作业的范围、取证申请程序、培训取证办法、复审期限，以及厂内服务期限等。 本标准适用于厂内特种作业人员。2. 引用标准 劳动部劳字199131号 特种87、作业人员安全技术培训考核管理规定3. 总则 3.1 特种作业是指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。3.2 本规定所指的特种作业范围包括： 1) 电工作业； 2) 金属焊接（切割）作业（含高压焊工）； 3) 司炉； 4) 起重作业（含括斗轮司机、卸船机司机、行车司机、汽车吊司机等）； 5) 厂内机动车辆驾驶； 6) 电梯操作及维修。3.3 特种作业人员必须同时具备以下条件: 1) 工作认真负责，遵章守纪； 2) 年满周岁； 3) 高中以上文化程度； 4) 按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合88、格； 5) 身体健康，无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。4. 培训及取证程序4.1 培训 特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行安全技术培训。 特种作业人员的安全技术培训应实行理论教学与实际操作技能训练相结合的原则，重点放在安全操作技能和预防事故的实际能力方面，使其真正掌握安全操作技能，切实具有排除险情的能力。 选择特种作业人员培训单位时，应选择经地、市级劳动行政部门考核认可获培训资格的单位。4.2 培训取证程序在附录（标准附录）中给出。安监部归口负责特种作业人员的培训、取证管理。按照班组部门安监部的顺序上报递交特种作业人员安全技术培训考核登记表， 培训考核登记表见附件2。上报时间依次是班89、组培训员将班组长签字确认的登记表在规定时间内上报部门培训专责处；部门培训专责报部门正职签字确认后在规定时间内送安监部；安监部对上报名单按 特种作业人员安全技术培训考核管理规定审核，并拟定培训考核费用后于规定时间在公司主页上公布并报人力资源部备查。安监部下发培训取证通知，报考员工须在规定时间内报考。部门培训专责根据报考情况和生产经营实际情况制定培训计划，并在规定时间上报安监部，安监部审核批准后，联系具有国家规定的培训考核资质的培训单位按培训计划在规定时间内对员工进行培训考核， 并建立相应的档案。5. 考核与发证5.1 劳动行政部门对特种作业人员的安全技术考核与发证实施国家监察。5.2 特种作业人90、员安全技术考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。5.3 考核内容严格按照特种作业人员安全技术培训考核大纲和特种作业人员安全技术培训考核管理规则（GB530685）进行。5.4 经考核成绩合格者，由劳动行政部门发给特种作业人员操作证；不合格者，允许补考一次，补考仍不合格者，应重新培训。5.5 凡由我厂出资培训取得特种作业人员操作证的本厂职工，其特种作业操作证统一由人资部保管, 6. 复审 6.1 取得特种作业人员操作证者，根据各工种的规定年限进行复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。申报复审程序与培训取证程序相同7. 日常管理7.1 人资部负责做好91、厂内特种作业人员的申报、培训、考核、复审的组织工作和日常检查工作，并按班组部门公司的顺序逐级建立特种作业人员的管理档案。7.2 特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。7.3 离开特种作业岗位年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。7.4 特种作业人员违章作业，视其情节，给予批评教育或吊扣、吊销其操作证，造成严重后果者，应按有关法规进行处罚。 8. 取证和复审的有关规定8.1 培训取证及复审人员在规定的培训考核、复审期间的工资奖金及其他福利待遇，差旅费报销等视同出差。8.2 培训取证人员若在规定的培训取证时间内未取得操作证者，除实际发生的培训费用由本人承担外，扣发本92、人当月30%奖金。复审不合格者，其实际发生的复审费用也由本人承担。9. 服务期 由本厂出资送培的特种作业人员，自取得操作证之日起，在本厂的服务期为高压焊工4年，其余为2年，服务期未满要求调出者，赔偿费按实际发生的培训费100缴纳。10. 检查与考核 本标准所规定的管理业务，根据阳光电厂经济责任制考核办法进行检查考核。附件一：特种作业人员培训取证程序人资部审核合格证件由人资部保管、并抄送安监等部门备案学员取证考试合格分管公司领导批准用人部门提出特种作业人员培训申请书 否 否 是 是 外送或厂内办班培训考试 否 附件二：特种作业人员安全技术培训考核登记表序号单位部门岗位姓名身份证号取证/复审申报的93、特种作业工种发证机关证书编号或IC卡号证书有效期起止时间08年复审时间以往的复审记录班组审核人签名部门审核人签名备注填表说明：1、表中取证/复审这一栏根据自己的申报需求填写，取证的填写取证，复审的填写复审； 2、申报取证的人员在申报的特种作业工种这一栏填写自己报考的工种，而申报复审的人员则填写自己要复审的工种； 3、表中第9-13栏的内容申报复审的人员必须填写，申报取证的人员不用填写； 4、申报登记表必须由各班组长、各部门正职审核确认，并在班组、部门审核人签名栏签名公司企业标准 105-305.01.04-发电有限公司培训场所及设施管理办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限94、公司 发布发电有限公司培训场所及设施管理办法1. 目的及适用范围1.1. 为了加强培训场所管理，更好的使用和维护公司各项培训设施，保障培训工作正常运转。1.2. 公司人资部所管辖的培训场所和培训设施的使用、维护和管理均适用于本办法2. 管理组织2.1公司人资部是培训场所及设施的归口管理部门。3. 管理内容3.1公司培训场所及培训设施由人力资源部负责管理，只能用于与员工培训、学习、会议相关的用途，不得挪作他用。3.2人力资源部应对培训场所和培训设施指定唯一负责人，负责人对场所和设备的使用过程负责，并应建立培训场所使用情况登记表（附件1）、培训设备使用情况登记表（附件2）和培训设施借用申请表（附件95、3）3.3. 培训设施的使用3.3.1 设施使用应遵守操作说明书规定，使用后及时填写培训设备使用情况登记表。3.3.2 公司培训设施一般不外借，需要借用时应填写培训设施借用申请表，报送人力资源部领导审核同意后方可借用,定期归还。借用期间，借用人对借用设备负责，出现任何损坏、丢失按造成的实际经济损失进行赔偿。3.4 培训设施的引进和添置3.4.1 培训设施的添置应坚持以满足现代培训方式的要求为原则，根据现代技术发展水平，按照不低于省内同类型电厂的标准进行。3.4.2 培训设施的添置应先拟订购置计划,上报人力资源部领导审核同意后,按公司有关程序办理3.4.3 设施购置后人资部应组织有关人员验收，验96、收完成后，人资部将处理意见报送经营部,经营部根据处理意见进行接受、换货、退货处理。3.5 培训设施的维护3.5.1 设施负责人负责设施的日常保管和维护，发现设施出现异常情况应及时通知人力资 源部领导，便于提前了解设施问题，保证培训工作的正常运转。3.5.2 设施出现问题需要维修时,设施负责人应拟订维修计划和维修预算,上报人力资源部领导审核同意后,按公司有关程序办理.3.6 培训场所的管理3.6.1 使用培训场所需要征的人力资源部同意后方可使用,并要填写培训场所使用情况登记表3.6.2 使用培训场所时要注意爱护场所的公共设施(空调、照明等)，保持场所的干净整洁。 使用中若损坏了公共设施按原价进行97、赔偿。使用完后要安排人员对场所的卫生进行打扫，并由场所负责人检查确认。不打扫卫生者下次不予借用。3.6.3 若要使用场所内的培训设施,按办法中对培训设施的使用规定办理使用手续4. 附则4.1 本办法自颁布之日起实施，旧办法同时废止。4.2 本办法由人力资源部负责解释。附件一:培训场所使用情况登记表序号所使用的场所使用日期使用部门使用事由使用情况使用人签字场所负责人签字备注附件二:培训设施使用情况登记表序号所使用的培训设施使用日期使用部门使用事由使用情况使用人签字设施负责人签字备注附件三:培训设施借用申请表培训设施借用申请表 年 月 日编号:申请部门经办人联系电话借用设备名称用 途使用时间年月日98、至年月日第一联： 存 根借用设备明细申请部门意 见主管领导签名: 年 月 日人力资源部意 见主管领导签名: 年 月 日设备归还检查情况归还时间：年 月 日 设备负责人：培训设施借用申请表 年 月 日编号:申请部门经办人联系电话借用设备名称用 途使用时间年月日至年月日第二联：领用与归还借用设备明细申请部门意 见主管领导签名: 年 月 日人力资源部意 见主管领导签名: 年 月 日设备归还检查情况归还时间：年 月 日设备负责人：公司企业标准 -2-发电有限公司培训办班授课管理办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布发电有限公司培训办班授课管理办法1. 内容与适用范围1.199、. 本办法规定了发电有限公司培训授课管理办法。1.2. 本办法适用于发电有限公司培训办班授课及安全、技术、管理讲座的管理。2. 培训办班授课术语定义2.1培训归口部门根据生产经营管理工作需要，组织公司干部和技术人员讲课，或者邀请集团公司和外单位专家学者到公司讲课。2.2各部门根据本部门根据部门生产管理需要，申请组织公司干部和技术人员讲课，或者邀请集团公司和外单位专家学者到公司讲课。2.3人力资源部组织新员工、转岗、轮岗人员培训班，组织拍摄岗位技术教学片的培训课。2.4部门、班组常规的技术讲课等常规培训，不适用于本办法。3. 培训办班授课程序3.1办班责任部门要将培训办班授课列入月度培训计划。未100、列入计划项目（未列入补充计划）或者未完成报审程序，将会经济考核责任。3.2办班责任部门需要提前填报办班授课申请表，办理审批手续。3.3办班责任部门发布培训办班公告，组织参训人员培训、考试、考核，在培训过程中执行签到制度，确保授课效果和培训质量。3.4办班责任部门联系监督部门，提出办班授课监督工作需求。3.5培训结束后,填报办班情况反映单，交人力资源部备案，3.6办理授课费报销手续。费用报销标准按培训费用管理标准执行。4. 附则4.1本办法自颁布之日起实施，旧办法同时废止。4.2本办法由人力资源部负责解释。附件：1、阳光电厂培训办班授课申请表。2、阳光电厂培训办班授课情况反馈单。附件一：培训办班101、授课流程部门提出计划或者公司指令-部门提出申请-部门主任确认-人力资源部审核-公司教培主任审定-总经理批准-各部门组织参培人员-人力资源部落实老师-人力资源部进行培训班管理及考核-人力资源部办理外请老师授课费用-人力资源部进行培训成绩登录入档-附件二：阳光电厂培训办班授课申请表主办部门培训计划培训计划内 培训计划外 办班授课名称授课方式主讲人职务职称所在单位培训时间年 月 日 年 月 日培训地点预计参训人数培训效果考核方式办班教具需求办班费用预算（元）序开支项目内容市场价格数量预算成本控制说明总计教材培训目标主办部门意见人力资源部意见教培主任审批意见总经理批准附件三：阳光电厂培训办班授课情况反102、馈单主办部门培训计划培训计划内 培训计划外 办班授课名称主讲人培训时间年 月 日 年 月 日培训地点办班教具使用情况参训人员出勤情况办班费用预算（元）序开支项目内容价格数量合计说明合计培训效果评价主办部门意见监督意见分管领导审批意见公司企业标准 -2-发电有限公司对外培训管理标准（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布发电有限公司对外培训管理办法1. 适用范围1.1本办法规定了发电有限公司及仿真培训中心对外培训管理职能、流程、项目和收费标准等管理规定。1.2本办法适用于发电有限公司对外培训工作。2. 对外培训管理的术语和规定2.1对外培训是外单位派员到阳光电厂培训学习。103、2.2对外培训包括外单位派员到阳光电厂参观学习，到阳光电厂的生产技术、经营管理岗位培训学习，到阳光电厂仿真培训中心培训学习，大专院校的毕业生实践和实习。2.3对外培训管理职能部门是人力资源部，主要职责是：.负责办理培训项目对外培训审批表，签订对外培训合同，负责培训实习人员的管理。.负责组织办理相关出入厂登记审查手续；.负责对外培训人员的入厂三级教育培训及考试管理，外来实习培训人员进入生产现场前须经安监部和对口部门进行安全教育和厂规厂纪教育，并经考试合格。禁止未经考试和考试不合格人员进入生产现场。.与相关培训部门协调，填报办理对外培训联系单，签订师徒合同。.根据对外培训情况反映单，受托培训单位办104、理培训结算手续。.为了保证我公司对外形象及对外培训质量，调动培训部门、师傅的积极性，完成对外培训计划，按照培训人次和带徒弟时间发放培训费，费用标准执行培训费用管理标准的相关规定。2.4工会技协代办对外培训费收支事务，负责办理相关财会税票手续。2.5各单位接受对外培训，需要办理对外培训审批表。2.6各部门接受对外培训，需根据对外培训联系单，接收培训和实习人员，签订对外培训师徒合同，履行培训义务和责任。培训结束，填报办理对外培训情况反映单，报人力资源部备案。实习培训结束根据需要组织考核，其成绩由人力资源部转送所在单位。2.7培训单位应有专人带队，负责实习培训人员的管理，确保人身安全。2.8外来实习105、人员在实习期间，应遵守公司规章制度，履行培训合同和师徒合同条款。3. 对外培训收费项目和标准3.1收费项目包括：.参观培训费；. 大专院校毕业生实践、实习费；.上岗培训费，根据培训人员的技能级别需求，分级上岗培训。.仿真机训练培训费，分为适应性、仿真机认证、职业资格认证、赛前训练等项目；.教材费、讲课费及考务费；.食宿餐饮费等；3.2收费标准.培训实习时间按实际培训的天数结算。.收费标准见附表。4. 检查考核4.1对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照经济责任制有关规定进行处理。5. 附则5.1本办法由人力资源部负责解释。附件：1、对外收费标准 2、对外培训审批表 3、对外培训联系106、单4、对外培训情况反馈单附件一：阳光发电公司对外培训收费标准序号项目名称价格备注1入厂参观50100元/次.人安监部人员进行安全交底,提供安全帽,专业人员进行讲解2大专院校毕业生实践实习费300元/月.人根据公司与大专院校签订的协议3岗位实习培训费1、 在公司主要生产岗位实习的，按100元/天.人（3000元/月.人）2、 在公司辅助生产岗位实习的，按50元/天.人（1500元/月.人）实习人员跟班,由公司培训师或各专业技术能手传、帮、带4仿真培训1、 适应性仿真培训：500元/天.人2、 仿真机认证及职业技能鉴定仿真培训：800元/天.人3、 国家级赛前培训200400元/人/小时培训周期长107、受训人员多可优惠5仿真资料费50元/本另需购买资料的另算6授课费100元/课时安全课、专业课7出入证工本费20元/人8食宿费华电宾馆住宿价格：标间160元/天、三人间180元/天华电宾馆自助餐价格：10-20元/份自理9安全帽自备或租用；租用押金50元/顶，损坏赔偿厂区必须戴安全帽， 10着装自备安全帽由公司提供、工作服由实习或培训人员自行配备，但必须符合公司着装要求附件二：对外培训审批表联系部门人力资源部联系人李玉玲拟来培训单位天津军粮城电厂培训时间5.256.5培训形式跟班实习培训人数21人培训内容：1、运行集控人员实习了解、熟悉电厂设备、系统，学习掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操108、作、调整规范。2、实习、了解输煤系统的联锁，以及联锁方式及使用。3、输煤系统控制方式。4、输煤计算机控制系统组成，PLC上位机的使用和操作，运行操作方式。5、PLC输煤系统的控制原理，主站及各I/O远程站的组成及分布，控制。6、了解输煤程控系统及工业电视的设置原则及控制点。7、输煤程控操作注意事项，交接班和启动前检查，运行中的注意事项，紧急停机及常见故障及处理。8、入炉煤采样机的工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。9、输煤皮带、碎煤机、滚轴筛、犁煤器及辅助设备的工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。10、通过实习实现上位机的独立操作。11、翻车机运行人员实习了解、熟悉电厂109、设备、系统，学习掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。12、实习了解双车翻车机系统的组成，控制系统的构成。13、双车翻车机工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。14、重调车机工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。15、迁车台工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。16、空调车机工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。17、翻车机系统变频器工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。18、活化给煤机的工作原理，运行、操作、检查、常见的故障原因及处理。19、翻车机振动卸煤篦子的工作原理，操作程序，检查、常见的故障原因及处理。20、检修人员跟检修110、班组实习，了解相关设备的检修情况。运行人员把实习的重点放在设备的故障发现、处理及预控上面。人力资源部意见：培训分管领导意见：接收培训部门分管领导意见：附件三： 对外培训工作联系单主送签 收抄送签 收培训主题对外培训安排意见：接收培训部门分管领导意见：回执意见：附件四：对外培训情况反馈单外来培训单位培训时间年 月 日 年 月 日培训形式培训人数接收培训部门培训内容（与培训计划区别）：培训效果评价：接收培训部门意见：外来培训单位意见：人力资源部意见：分管领导意见：公司企业标准 -2-发电有限公司持证上岗管理办法-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布发电有限公司持证上岗管理办法第一111、章 总 则第一条 为适应公司安全生产和经营管理工作的需要，提高员工的岗位技能，根据集团公司有关规定和公司教育培训规划，规范员工持证上岗的培训、考试、取证工作，特制定本办法。第二条 本标准规定了公司岗位资格认证的应知应会和实操培训、考试考核、认证等工作职责和工作程序。第三条 本办法适用于本公司岗位人员范围，包括多经公司和外协单位承包公司生产岗位的人员。第四条 名词解释：1、公司岗位资格证（以下简称上岗证）是指由公司教培委员会职业技能考评小组颁发的公司的生产、服务和管理等岗位的资格证明。2、持证上岗是指需在公司所辖岗位范围内上岗人员，按照岗位培训标准培训、考试合格，取得公司岗位资格证（上岗证），按112、照上岗管理办法（另文规定）和项目承包合同要求，上岗作业。3、岗位培训标准（已发布试行）规定了岗位所需要的应知应会知识和岗位操作技能等培训标准和要求。第二章 管理职责第五条 公司教育培训委员会职业技能考评小组负责公司上岗证的考试、鉴定发放、周期复验等组织管理，组织和考核、管理职责见职业技能鉴定管理办法。第六条 人力资源部是上岗证的归口管理部门，在公司教培委领导下，持证上岗管理职责如下：1、负责编制岗位培训标准；2、负责上岗证的考试鉴定、周期复验、报批等组织实施工作；3、负责上岗证公示、发证、统计、归档工作。4、负责对公司运行、检修及服务岗位项目承包单位的上岗人员，组织考试认证、复核验证、批准上岗113、检查考核等管理工作。5、负责项目承包单位人员技能审核和信息归入人力资源MIS档案。第七条 公司培训专业归口部门（生技、安监、政工、人资部）持证上岗管理职责：1、负责上岗证考试题库分类评级和题目的设计等组织管理工作；2、参与上岗证的考试鉴定工作。第八条 监审部负责上岗证考试鉴定、周期复验等实施过程的监督工作。第九条 各部门（多经公司）持证上岗管理职责：1、负责本部门员工岗位技能培训工作；2、负责组织员工参加上岗证考试和复验工作；3、负责协助参与本部门岗位技能考试题目设计和评价工作。4、发电运行和检修部门的安全教培专工和技术专工，负责参与所管辖的项目承包单位拟上岗人员的岗位技能考试考核、鉴定复证114、工作。第十条 阳光电厂运行、检修、服务项目承包单位职责：1、遵守持证上岗管理办法；2、负责组织拟在阳光电厂生产、服务岗位作业人员，参加阳光电厂岗位技能考试，持证上岗；3、负责组织未取得阳光电厂上岗证的人员，离岗培训。第三章 上岗证管理和考试发证程序第十一条 公司上岗证作为上岗必备条件之一，与岗位晋升和岗位薪资挂钩，有关规定见人事管理制度和薪酬管理制度（有关条款规定）。第十二条 公司上岗证按照岗位性质分为运行、检修、服务、管理四类，按照等级分为初、中、高三级。上岗证分类表见附件一。第十三条 上岗证考试分为应知应会、操作（含仿真）两部分，实行百分制，每项考试成绩达到六十分为合格。第十四条 上岗证考115、试取证工作程序：1、人力资源部按照季度和月度下达上岗证考试鉴定计划，考前发布考试通知。2、各部门将应考人员名单提报人力资源部，并组织上岗培训。3、人力资源部组织出题、考试、监考、阅卷、成绩统计等项工作。4、将考试成绩上报教培委技能考核管理办公室审批，网上公示，发放上岗证。5、上岗证信息归入个人档案。第十五条 上岗证考试取证纪律1、考生必须遵守诚实守信的职业操守，遵守考场纪律。2、监考人员严格履行考场监督职责，保障考试秩序。第十六条 上岗证有效期两年，有效期满后培训和复证考试规定：1、人力资源部下达季度和月度上岗证复证人员名单和考试复证计划，考前发布考试通知。2、各部门组织复证应考人员岗位技能培116、训。3、人力资源部组织出题、考试、监考、阅卷、成绩统计等项工作。4、将考试成绩上报教培委技能考核管理办公室审批，网上公示，复证信息归入个人培训档案。5、员工因各种原因降岗，与上岗证专业相对应且在有效期，上岗证有效，无需复证。第四章 考 核第十七条 为了保证持证上岗工作的顺利推进，保证首次上岗证考试取证工作按计划实施，按照先运行、检修、服务、管理顺序，将持证上岗纳入季度和月度培训计划，加大考核力度。第十八条 人力资源部未按照计划完成考试取证计划，按照培训考核管理办法给予考核。第十九条 上岗证考试取证工作中，发现工作人员有舞弊事件，给予当事人100元及以上处罚，并给予批评。第二十条 各部门每月上岗117、证考试取证率（取证数/计划数量）低于80%，视同未完成培训计划，按照培训考核管理办法给予考核。第二十一条 参加考试人员考试舞弊，当事人考试成绩零分，处罚50元，并给予批评。第五章 附 则第二十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起执行。附件一：公司上岗证分类分级表附件二：中国华电集团公司生产岗位培训标准（上册）中国华电集团公司生产岗位培训标准（上册）中国华电集团公司生产岗位培训标准（上册）附件一：公司上岗证分类分级表分类专业名称等级备注机组运行600MW集控运行高/中/初600MW汽机运行高/中/初600MW锅炉运行高/中/初600MW电气运行高/中/初300MW118、集控运行高/中/初600MW汽机运行高/中/初600MW锅炉运行高/中/初600MW电气运行高/中/初化学水处理运行高/中/初精处理运行高/中/初辅助运行翻车/输煤运行高/中/初采/制/化高/中/初脱硫除灰运行高/中/初机组检修维护电气二次检修高/中/初含点检热控检修高/中/初含点检机组电气检修高/中/初含点检机组汽机检修高/中/初含点检机组锅炉检修高/中/初含点检化水检修高/中/初含点检辅助系统检修维护脱硫除灰检修高/中/初含点检输煤电气检修高/中/初含点检输煤机务检修高/中/初含点检土建检修高/中/初含点检综合辅助检修高/中/初含点检运行检修电厂站高/中/初尾水电站高/中/初生产服务仓库保119、管员高/中/初含库工消防员高/中/初司机高/中/初含特种车辆司机接待员高/中/初保洁员高/中/初保安员高/中/初物业检修维护高/中/初管理安全/技术管理高/中/初燃料/物资管理高/中/初经营管理高/中/初财务管理高/中/初行政管理高/中/初人力资源管理高/中/初党群/企业文化管理高/中/初党务/工会/纪检管理公司企业标准 -2-发电有限公司阳光电厂仿真培训中心管理办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布阳光电厂仿真中心管理办法第一章 总 则第一条 为加强和规范阳光发电公司（以下简称公司）教育培训管理工作，有力保障公司培训中心有序、高效运转，制定本办法。第二条 公司培120、训中心挂靠公司人力资源部管理，目标利用培训中心资源为公司培养高素质的技能人才队伍，对外开展培训服务项目。第三条 培训中心发展目标：坚持又好又快和协作共赢的发展原则，建立具有仿真机、检修技能训练、智能考试、影视教学片、技能取证的培训中心和集团公司培训基地。第四条 人力资源部是培训中心的管理部门，培训中心负责对内对外开展培训服务项目。各部门需要到培训中心举行培训考试，需列月度培训计划。外单位到培训中心进行培训，需办理对外培训手续。第五条 培训中心是由人力资源部组织建设，公司投入职能考试系统，华中培训中心出租投入仿真机、创源公司投入电脑等硬件、华电公司投入场地等多方合作组建的。挂牌：发电有限公司培训121、中心、华中培训中心阳光部，筹备“华电集团仿真培训基地”。第二章 培训中心服务工作程序第六条 各部门（多经公司）员工到培训中心开展培训项目的工作程序：制定培训计划培训项目实施（培训、考试、鉴定认证）考核评价培训工作满意度调查填报培训情况反映单反馈受训部门。第七条 外单位到培训中心开展培训项目的工作程序：联系协商培训事宜签订培训协议协商编制培训计划编制培训手册办理出入证开班仪式（安全教育）签定师徒合同进入现场跟班实习或仿真培训培训考核评价满意度调查培训费用结算将培训情况反映单反馈受训单位或培训鉴定认证。第三章 培训学员管理第八条 培训学员须严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理。第九条 培训学员实122、习培训进入生产现场前必须经安全教育和厂规厂纪教育，并经考试合格。禁止未经考试和考试不合格人员进入生产现场。第十条 仿真培训师及现场实习师傅均须与培训学员签定师徒合同，培训中心将根据培训合同执行情况对培训师或师傅进行考核。第十一条 接收实习的部门按照对外培训管理制度规定，与人力资源部共同组织签定师徒合同，落实好外来实习人员的日常培训工作。第十二条 接收实习的部门及师傅应按照实习计划培训，并负责学员的管理，若发生安全事故根据师傅合同的有关条款执行。第十三条 培训学员跟班实习时，不得有违反安全规程和劳动纪律的行为，在没有当班师傅的监护下不得私自进行任何操作。第十四条 培训学员仿真培训时应爱惜培训中心123、财物、清洁卫生第四章 工作人员管理第十五条 培训中心培训师一般采用兼职形式，由各部门推选，公司统一组织考试取证，取证后与公司签订服务协议。在取得所在部门许可后，服从培训中心工作安排。第十六条 培训师必须遵守培训中心的管理制度，认真组织仿真机教学培训工作，每班记录好培训内容及出现的问题。第十七条 与学员签定师徒合同的培训师负责本期学员的食宿协调及参观接待。第十八条 培训中心其他维护及管理人员根据需要由公司各部门人员兼职。第十九条 建立考勤制度。根据考勤情况对培训师及管理人员进行考核。第五章 财务管理第二十条 培训中心在遵照会计准则和公司财务制度的基础上，实行工会计协管，分设帐户，独立核算。（一）124、收费管理1、培训中心免费为发电公司人员提供培训服务。2、创源、华电公司培训实行单独记账，免费提供培训服务。3、其他多经公司培训实行收费服务，按照市场价格50%优惠。2、对外培训按照收费标准和培训协议结算。3、培训费用价格表见附件1。（二）支出管理1、培训中心房屋、培训器材租赁及相关维护费用，由经营部、人力资源部、技协对外签订的合同为准。2、培训中心建设、招待、办公、差旅等按公司有关管理办法执行。第六章 附 则第二十一条 本办法由人力资源部负责解释、完善。附件一：阳光发电公司培训项目价格一览表序号项目名称价格备注1仿真培训（对外）500800元/人/天200400元/人/小时（国家级赛前培训）培125、训周期长、受训人员多可优惠仿真培训（对公司内部员工）20元/人/小时计入个人培训档案2仿真资料费2050元/本根据购买资料的情况定3取证费用150元/人4入厂参观50100元/人/次安监部人员进行安全交底,提供安全帽,专业人员进行讲解5课时费（理论）100元/课时安全课、专业课6岗位实习培训费3050元/人/天（900-1500/元/人/月）根据所学专业及实习计划决定培训费用。实习人员跟班,由公司培训师或各专业技术能手传、帮、带7出入证工本费20元/人8安全帽厂区必须戴安全帽，押金50元/顶，损坏赔偿13着装安全帽由公司提供、工作服由实习或培训人员自行配备，但必须符合公司着装要求14职能考试自126、行出题，1元/小时*人使用职能考试系统：2元/小时*人公司企业标准 -2-发电有限公司专业技术资格考核确认办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布发电有限公司专业技术资格考核确认办法（试行）为了进一步规范专业技术资格考核确认工作，充分调动广大专业技术人员的积极性，促进专业技术队伍的建设和发展，根据中国华电集团公司专业技术资格管理暂行办法(中国华电人20051264号)精神，结合国家人事部实行全国专业技术资格考试工作产生的变化情况，特制定本办法。 一、专业技术资格考核确认适用范围（一）通过参加全国考试已取得经济、会计、审计、统计和计算机软件等专业技术资格人员。（二）本127、公司在册正式员工。（三）专业技术资格确认实行个人自愿申报，通过全国统考，再由公司审核确认。二、确认时间公司每年10月进行非工程类职称确认工作。三、确认的基本条件 通过参加全国统一考试取得相应的专业技术资格，申请在公司确认者，必须同时符合以下条件：1、所持资格证书与其现工作岗位专业一致；2、符合人事部规定的全国专业技术资格考试的报名条件，通过人力资源部审核。四、确定经考试合格取得专业技术资格的，由公司确认。其中中、高级专业技术资格确认情况报分公司备案。五、非工程类职称考务工作程序（一）凡申请拟参加经济、会计、审计、统计和计算机软件等专业专业技术资格考试人员，自行在网上报名，填写报名表。（二）将报128、名表交至人力资源部，由人力资源部对报名条件和材料的真实性进行审核。经审核通过人员，参加当年的全国统考。六、非工程类职称确认工作程序（一）人资部发布非工程类职称确认信息。（二）申请职称确认人员向人力资源部提交如下职称确认材料：1、本人学历（学位）证件原件及复印件1份；2、专业技术工作总结一份，总结要着重阐明本人在专业工作中具备的能力、取得的业绩与成果，并从德、能、勤、绩四个方面进行自评。员级、助理级为1500字以上，中级3000字以上，高级5000字以上；3、本人业绩成果的获奖（荣誉）证书；4、全国统考取得的专业技术资格证书、专业技术资格登记表原件及复印件；5、职称外语及计算机合格证原件及复印件129、1份。（三）人力资源部负责组织非工程类职称确认测评、考核、报批工作。1、对申报人进行民主测评。根据实际情况确定参加民主测评的人员范围和人数，原则上测评人数不得少于10人，参加测评的人员应对申报人情况较为熟悉。民主测评结果分为优秀、良好、一般、差四类，测评结果为优秀或良好者，进入下一阶段考核；一般或差者，不予通过。2、所在部门（公司）对申报人进行考核鉴定，以德、能、勤、绩为基本内容，重点考核其专业技术和履行岗位工作的能力，给出考核意见。3、由公司职称评审专家委员会召开职称确认评审会，对通过测评的人员进行专家评审，将评议结果报公司评审领导小组，并进行为期7天的公示。（四）公示结束，公司下文通过确认130、人员专业技术职务任职资格，并对通过确认人员资格予以归档，并报分公司七、附则本办法自下发之日起执行。附1：专业技术资格考核确认工作流程图附2：专业技术资格确认民主测评表附3：专业技术资格确认业绩考核表附4：专业技术资格专家评审意见表附件一：工作流程：1、下发专业技术资格考核确认通知；2、人力资源对申报人员资格初审；3、将参评人员名单及评审计划、方案报评审领导小组审阅；4、人力资源组织对申报进行民主测评；4、申报人所在部门对申报人进行考核鉴定；5、组织专家委员会进行评审；6、将专家委员会评审结果报领导小组审批；7、确定通过人员，并上网公示7天；8、将通过人员报评审领导小组并下发通过确认人员专业技术131、职务任职资格通知。9、清退评审材料，并整理通过人员资料归档。10、将考核确认结果报分公司。附件二：专业技术资格确认民主测评表年 月 日序号申报人姓名部门优秀良好一般差测评人签名：附件三：专业技术资格确认业绩考核表申报人姓名： 工作岗位（工种）：考核项目考 核 内 容评价备注一、安全生产遵守安全工作规程，没有安全生产违规现象。三年内无直接责任重大设备损坏、人身伤亡事故。二、工作成就是否胜任本岗位工作技能培训完成情况在解决工作、技术难题方面的作用。三、职业道德工作中具有团结协作精神，有较强的组织协调能力。自觉遵守劳动纪律、各项规章制度。对工作有较强的责任感，努力钻研技术、开拓创新。部门考核意见：部132、门主任签字： 年 月 日附件四：年度专业技术资格确认专家评审意见表序号申报人姓名部门考评内容通过不通过备注1工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平23456789公司企业标准 -2-发电有限公司专业技术资格考核认定办法（试行）-12-28 发布 -01-01 实施发电有限公司 发布发电有限公司专业技术资格认定办法(试行)根据中国华电集团公司专业技术资格管理暂行办法(中国华电人20051264号)及关于印发的通知（中国华电人938号）精神，结合建立公司专业技术资格考评机制的需要，特制定本办法。 一、适用范围 （一）符合直接认定专业技术资格基本条件，经考核合格，可直接认定相应级别专业133、技术资格的人员。（二）本公司在册员工及在各受托管理、控股管理公司生产岗位或生产技术岗位上工作的聘用员工。二、公司职称评审组织机构及其职责职称评审委员会主任：公司总经理职称评审委员会副主任：党委书记职称评审委员会成员：公司领导副职、三总师（副总师）、各部门正职职称评审委员会专家评委：具有高级职称者、中级及以上中层干部职称评审委员会办公室设在人力资源部。（一）公司职称委员会主要职责1、职称评委会负责宣传贯彻国家、集团公司职称工作政策。2、职称评委会负责工程类初级（员级、助理级）专业技术职称认定审批；负责中级及以上职称的初审报送。负责非工程技术类的职称（经济、财会等）的确认评审和报送。3、专家评委参134、加对口专业职称认定和确认的评审。（二）职称评审办公室的主要职责1、负责发布国家和集团公司职称工作信息；2、负责组织开展职称考务和评审工作。3、负责向分公司报送职称材料。4、负责审核员工个人档案信息以及职称材料的人事归档；三、公司职称认定时间每年10月进行职称认定工作。四、专业技术资格认定基本条件 （一）员级 中专毕业后，从事本专业技术工作满一年。 （二）助理级1、中专毕业后，从事员级专业技术工作满四年；2、大学专科毕业后，从事本专业技术工作满三年；3、大学本科毕业后，从事本专业技术工作满一年。 （三）中级1、获得硕士学位后，从事本专业技术工作满二年；2、获得博士学位后，从事本专业技术工作满一年135、。（四）高级博士后人员完成博士后研究工作、出博士后流动站并从事本专业技术工作满一年。专业不对口但岗位相对应的情况按以上规定的年限增加一年作为认定时间。五、职称认定权限公司负责认定员级、助理级专业技术资格；负责中、高级专业技术资格认定初审工作并上报分公司。中级专业技术资格由分公司认定，高级专业技术资格由集团公司认定。六、职称认定工作程序专业技术资格认定按照个人申报、民主测评、考核鉴定、审批四个程序进行。（一）个人申报1、申报人对照认定专业技术资格的基本条件自查，符合条件者，将申报材料送交公司人力资源部审核（各控股管理、受托管理公司员工送所在公司人事专责初审，由各公司人事专责送人力资源部审核）。其136、具体内容和要求如下：（1）专业技术资格认定表一式两份；（2）“学历证书”原件及复印件一份；（3）“资格证书”原件及复印件一份；（4）“获奖证书”或有效证明原件及复印件；（5）工作总结一份。总结要着重阐明本人在专业工作中具备的能力、取得的业绩与成果，并从德、能、勤、绩四个方面进行自评。员级、助理级为1500字以上，中级3000字以上，高级5000字以上。（二）民主测评公司人力资源部组织对申报人进行民主测评。根据实际情况确定参加民主测评的人员范围和人数，原则上测评人数不得少于10人，参加测评的人员应对申报人情况较为熟悉。民主测评结果分为优秀、良好、一般、差四类，测评结果为优秀或良好者，进入下一阶段137、考核；一般或差者，不予通过。（三）考核鉴定1、所在部门（公司）对申报人进行考核鉴定，以德、能、勤、绩为基本内容，重点考核其专业技术和履行岗位工作的能力，给出考核意见。2、由人力资源部组织公司评审专家委员会对通过部门考核鉴定的人员进行考核，确定员级、助理级认定人员与中、高级推荐人员，报公司评审领导小组，并对认定、推荐人员进行为期7天的公示。3、公示结束，公司直接认定员级、助理级专业技术资格；对申报认定中、高级专业技术资格的人员提出推荐意见，并将申报材料报送分公司。（四）审批1、认定员级及助理级专业技术资格，由公司下发通过认定人员专业技术职务任职资格通知，并核发集团公司统一印制的证书和资料归档。2138、中级、高级专业技术资格，由集团公司核发证书，资料由公司归档。七、附则本办法自下发之日起执行。附1：专业技术资格考核认定工作流程图附2：专业技术资格认定民主测评表附3：专业技术资格认定业绩考核表附4：专业技术资格专家评审意见表附件一：工作流程：1、下发专业技术资格认定通知；2、人力资源对申报人员资格初审；3、将参评人员名单及评审计划、方案报评审领导小组审阅；4、人力资源部组织对申报人进行民主测评；5、申报人所在部门进行考核鉴定；6、组织专家委员会进行考核认定；7、专家委员会认定结果报领导小组审批；8、确定认定通过人员，并上网公示7天；9、对通过员级、初级职称认定人员报评审领导小组并公司下发通过139、认定人员专业技术职务任职资格通知。10、对申报认定中、高级专业技术资格的人员提出推荐意见，并将申报材料报送分公司。11、清退评审材料，并整理通过人员资料归档。12、将通过员级、初级职称认定人员名单报分公司。附件二：专业技术资格认定民主测评表年 月 日序号申报人姓名部门优秀良好一般差测评人签名：附件三：专业技术资格认定部门业绩考核表申报人姓名： 工作岗位（工种）：考核项目考 核 内 容评价备注一、安全生产遵守安全工作规程，没有安全生产违规现象。三年内无直接责任重大设备损坏、人身伤亡事故。二、工作成就是否胜任本岗位工作技能培训完成情况及技能鉴定取证情况在解决工作、技术难题方面的作用。三、职业道德工140、作中具有团结协作精神，有较强的组织协调能力。自觉遵守劳动纪律、各项规章制度。对工作有较强的责任感，努力钻研技术、开拓创新。部门考核意见：部门主任签字： 年 月 日附件四：年度专业技术资格认定专家评审意见表序号申报人姓名部门考评内容通过不通过备注1工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平2工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平3工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平4工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平5工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平6工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平7工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平8工作总结及论文的创新性、实用性、正确性及写作表达水平