1、化工公司人事、劳资、培训管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1、员工招聘管理办法2、培训管理制度3、离职人员手续办理规定4、劳保用品管理规定5、员工休假管理规定6、考勤制度7、劳动组织及定员管理规定8、工资管理制度9、综合奖金发放办法10、绩效考核实施办法员工招聘管理办法为了保障公司快速发展所需的人力资源，强化招聘管理工作，规范公司的的人事管理，特制定本办法。第一条 公司员工招聘录用，外聘专家、临时工一律按本规定办理。第二条 本公司所需员工根据生产、经营以及相关专业人员的需要，公开条件，向社会招聘。第三2、条 招聘类型分为：新建项目的集体招聘和补充空缺职位的个别招聘。第四条 新建项目的集体招聘分为首期招聘和后期招聘两类。首期招聘主要是管理干部和专业技术人员，后期招聘主要是生产工人和项目所需其它人员。第五条 个别招聘。各部门编制范围内补充空缺职位的招聘。第六条 新建项目集体招聘由项目负责人根据生产工作的需要，将所需人员数量、条件编制计划交综合办，经公司领导批准后，统一安排招聘。第七条 补充空缺职位或编制外的新增招聘，用人单位根据所需人员数量、条件和相关信息提出新增员工申请，经公司领导批准后，予以招聘。第八条 公司招聘人员应按聘用程序审查核定，合格后予以聘用。第九条 公司应聘人员应办理求职登记手续，3、并提交如下资料：1、身份证复印件。2、学历证明和职称证明。3、本人简历及其他相关资料。4、二寸免冠照片2张。第十条 有下列情形之一者，不予聘用：1、身份不清或无身份证明者。2、审查不合格者。3、患有精神病、传染病或其他重疾无法恢复健康者。4、公司认为不宜聘用的人员。第十一条 办理求职登记手续并交齐资料的应聘人员由综合办安排参加公司组织的面试。第十二条 面试合格者参加公司组织的笔试。第十三条 笔试合格者由公司组织统一到指定医院进行体检（体检费用自理）。 第十四条 报到，经招聘考核被录用者于指定日期到综合办报到，填写员工履历表并办理报到手续，办理完报到手续后由综合办组织报到人员参加入厂新工培训，报4、到日即为起薪日。第十五条 新聘人员应先经试用经考核合格方可正式录用。试用期三个月，学徒期九个月。第十六条 试用期间提出辞职的，必经提前3天递交书面辞职书，并办理辞职手续。第十七条 员工在试用期内品行能力欠佳或无故旷工不适合工作者，可以随时停止试用。第十八条 试用期满新工由本人提交书面申请和工作总结，到综合办领取转正审批单，经用人部门和上级主管部门签署鉴定意见，由综合办统一组织转正考试，经公司领导审批后正式录用，转为学徒工，与公司签订劳动合同并购买有关保险，学徒期满考核合格，确定技能工资。第十九条 公司实行全员合同制，认同且同意遵守公司员工管理制度，并签回执后，公司与其签订劳动合同（劳动合同中应5、注明员工所享受的福利待遇和应承担的义务）。第二十条 员工的合同期限分为：三年、五年，无固定期限合同。第二十一条 正式录用的员工，合同期限内提出辞职的，必须提前三十日递交书面辞职申请，并办理辞职手续。第二十二条 员工人事档案由综合办统一管理。第二十三条 招聘临时工应签订临时用工协议，并纳入用人单位考核与管理。培训管理制度第一章 总则第一条 为了提高员工素质，促进公司快速发展，建立公司和受训者之间的相互约束机制，制定本制度。第二条 本制度适用于各种形式的职业培训。第三条 公司综合办负责培训工作的统筹规划，综合协调和组织管理工作，各部门分别负责所属范围内的培训工作。第二章 培训体系第四条 培训工作由6、公司和各部门共同运作，综合办主要负责组织公司班组长以上管理人员的知识培训，对外派遣和委托培训员工及新员工培训的组织管理工作，兼职讲师聘任的推荐工作，各部门培训工作由所属部门负责人主办，针对实际需要开展业务、操作技能培训。第五条 职业培训包括岗前培训、学徒培训、在岗培训、转岗培训及其它专业性职业培训。（一）岗前培训。凡新员工必须接受岗前培训。培训内容包括公司文化、发展史、公司制度、安全、环保、消防知识、产品基础知识及制造工艺。安全培训三个工作日，企业文化培训半个工作日，产品基础知识及制造工艺培训半个工作日。（二）学徒期培训。采用师傅带徒的方式，通过实际生产操作，掌握生产操作技能。培训时间为2707、个工作日。（三）在岗培训。对员工履行工作所需要的学识技能的欠缺部份，或为适应新技术应用和技术进步的要求，通过培训，提高员工的知识技能和熟练操作能力，了解公司一定时期管理政策，熟悉公司生产经营状况。部门组织培训每年不得少于108个学时。（四）转岗培训。对岗位发生变动员工履行新岗位工作所需要的知识技能予以培训。转岗安全培训三个工作日，技能培训采用师傅带徒的方式，通过实际生产操作，掌握生产操作技能。培训时间为90个工作日。第六条 培训渠道包括派遣到其他企业，科研机构等单位培训，公司内部组织培训，聘请专业培训机构培训。第七条 培训方式包括脱产、半脱产、在职三种。第三章 培训教材 培训讲师第八条 专业知8、识培训讲师由综合办推荐，公司领导审定后聘任。第九条 培训讲师应负责组织编定培训教材，并负责教材内容的及时更新。第十条 培训教材和培训讲师名单报公司审定，综合办备案。第十一条 培训教材内容和讲师发生变动报公司审定，综合办备案。第十二条 兼职讲师完成教育任务，可给予一定的授课津贴。第四章 培训协议第十三条 凡是通过派遣到其他企业，科研机构培训、专业培训机构培训渠道的受训者都必须与公司签订培训协议。第十四条 通过专业培训机构培训渠道，专业培训机构收取的费用，人均一次2000元（含2000元），或一个自然年度内接受多次培训，专业培训机构收取的费用累计2000元以上（含2000元）的须与公司签订培训协议9、。第十五条 培训费包含：培训机构（单位）收取的费用、培训期间受训者的工资、住宿、交通和生活补贴费用。第十六条 派遣到其他企业，科研机构培训，劳动合同的顺延标准。（一）培训30天以内（含30天），原劳动合同顺延一年。（二）培训60天以内（含60天），原劳动合同顺延二年。（三）培训120天以内（含120天），原劳动合同顺延三年。（四）培训180天以内（含180天），原劳动合同顺延四年。（五）培训180天以上（含180天），原劳动合同顺延五年。第十七条 专业机构培训，劳动合同顺延的标准。（一）专业机构收取费用2000元，原劳动合同顺延一年。（二）专业机构收取费用5000元（含5000元），原劳动合同10、顺延二年。（三）专业机构收取的费用10000元（含10000元），原劳动合同顺延三年。（四）专业机构收取的费用20000元（含20000元），原劳动合同顺延四年。（五）专业机构收取的费用20000元以上的，原劳动合同顺延五年。第十八条 原受训者如再次培训，则每一次培训，服务期限在上一次合同期满后顺延，以此类推。第十九条 员工未按照约定完成服务年限（包括：员工严重违反公司管理制度而被公司辞退、开除、解除劳动合同）或在培训期间辞职的，应赔偿公司支付的全额培训费。第二十条 受训者根据培训时间、培训费用等综合因素交纳一定金额的履约保证金，履约保证金在受训者达到服务年限后退还，未达到服务年限的受培训员工11、履约保证金不予退还。第五章 培训考核、奖惩第二十一条 新进公司员工，采用试用期、学徒期的培训方式，并签订师徒协议，由师傅按传、帮、带的模式进行。试用期三个月，学徒期九个月。第二十二条 试用期内，每月由所在部门对岗位的应知、应会（包括生产技能、安全技术等）知识组织考试，并将考试试卷交综合办存入人事档案。试用期满后，公司采用理论考试和实际操作相结合的方式统一组织考试，考试合格的试用期员工，对师傅给予一定的奖励；不合格的，延期转正，一月后补考，补考不合格的中止试用。第二十三条 学徒期满的员工，公司统一组织理论考试，综合办、生产部及所在部门负责人进行现场实际操作测试、评审，对测试取得前三名的师徒给予奖12、励。第二十四条 外出培训的员工，培训结束后，要及时将所学的知识向本部门、本岗位的员工进行传达、讲解，达到互相学习、共同提高的目的。并作为学习效果测评的依据之一。第二十五条 员工在培训期间不得无故终止培训。第二十六条 公司根据发展需要，对员工进行不同形式培训，员工不得故意规避。第二十七条 外出员工达不到培训要求，培训费用由本人自理。第二十八条 员工培训经历作为特殊工种岗位和晋级的依据之一。第六章 附则第二十九条 公司以前参加各类培训的受训者比照本制度相关规定执行。离职人员手续办理规定为规范离厂人员的手续办理程序，特制定以下规定。1、离职人员必须按相关规定提前三十天提交辞职申请经批准后交公司综合办13、，作为领取离厂清单和办理离职手续的依据。2、离职人员在离职前必须与本部门交接好工作，移交全部经手的技术资料、档案、工具，结清相关财务帐目，将所领取的未满使用年限的工作服、工作鞋、帽等交回库房，办公用具、倒班楼物品、考勤卡、上岗证交回综合办。技术资料、档案、借阅书籍交档案室。3、离职人员的工具或未满使用年限的劳保服、鞋、帽和办公用具、倒班楼物品，若有损坏者，必须照价赔偿。4、离职人员，将离厂清单交本部门、库房、档案室、综合办、财务部签署意见后，送公司分管经理审核，总经理审批。5、各部门在签署意见时，应认真审查核实后，方能签署意见，因审查不严，造成损失的签署人赔偿损失。6、工程技术人员、财务人员交14、接工作、移交档案技术资料、需由公司分管领导组织的监交人员参加并签署意见。7、离厂清单经总经理签署最后审批意见后，到人事、财务部门办理结算手续。8、离厂清单在综合办领取。劳保用品管理规定为了更好地加强和规范劳动保护用品的管理，保障职工的人身安全与健康，根据安全生产法及有关法律法规，GB1165189劳动防护用品选用规则等标准，并结合本公司实际制定本规定。一、劳保用品的配发标准：劳保用品的配发标准按公司内人员作业类型、劳保用品防护功能，有效使用期分不同的情况来确定，可分为职工劳保用品配发标准、部门公共劳保用品配发标准。具体配发标准见附表。二、劳保用品的计划管理1、一般劳保用品如棉、单工作服、各种手15、套、普通工鞋、雨衣、雨靴、毛巾、肥皂、洗衣粉等，由综合办负责编制购买计划，转仓库进行计划平库，报总经理审批后采购。一般情况下，每个月20日前编报一次采购计划，临时追加计划根据实际情况来执行。2、特殊劳保用品如防毒、防尘、防酸碱、防辐射、防高温、防噪音、带电作业、高空作业等用品，由安全环保部对作业环境存在的危害性进行技术评价，根据技术结论来编报特殊劳保用品的采购计划，并对采购物品的名称、规格、数量、质量标准要作出详细的规定，采购计划转仓库进行计划平库，报总经理审批后采购。三、劳保用品的采购要求1、供应部应严格按照安全环保部和综合办编报并经批准的采购计划进行采购、必须满足一般和特殊劳保用品质量标准16、和规格型号的要求，不得擅自变更。2、提供劳保用品的供方应具备以下条件：（1）有工商行政部门核发的营业执照。（2）防护用品应有相应的生产许可证编号、产品合格证和安全鉴定证。（3）有省级劳动或安全行政部门审核发放的劳保用品定点经营证书。（4）供方的经营管理人员熟悉国家劳保用品有关标准及各项规定，熟悉劳保用品的商品知识，能提供良好的售后服务。（5）具备切实可行的商品质量验收、保管、定期检查和失效报废制度。四、劳保用品的到货验收所有劳保用品的入库质量检验工作，由安全环保部依据采购计划进行检验。五、劳保用品的库房管理1、综合办根据公司人员情况、作业量的大小核定一般劳保用品的库存数量，每月核查一次。2、安17、全环保部根据根据公司安全生产和防护特点核定特殊劳保用品的库存数量，负责检查其完好性和有效期；，每月核查一次。3、根据管理工作需要，仓库要做好入库、日常统计、出库等专业管理，建立有关台帐、报表和卡片。六、劳保用品的领用1、由劳保使用部门持综合办按配发标准填制劳保用品发放通知单到仓库领取劳保用品，仓库凭通知单填领料单发放。人事部门要对个人及部门配发劳保用品建立劳保卡片，做到帐、物、卡相符。2、除入厂新工之外，劳保用品一律采用交旧领新，库房按照退库的旧劳保用品数量核发新劳保用品，并将新、旧劳保用品分别登记入帐。3、各部门要严格执行劳保用品的穿戴或使用规定，由综合办和安全环保部负责不定期检查，上班期间18、不穿戴公司发放的劳保用品，按公司相关规定处理。4、特殊作业劳保用品在每次使用前一定要进行性能检查，确保性能完好。5、到公司的外协人员和检查、指导工作的外来人员，确需劳保用品时，由公司联系或接待部门负责人到综合办办理相关领用手续，报总经理批准后领发。外来人员离开公司前，公司联系或接待部门负责人应将配发劳保用品及时收回退库。七、劳保用品的回收1、公司辞退或离职人员，在离开公司之前应按劳保用品领用手册上登记的全部劳保用品退交仓库，由仓库验收入库并签字后，再到综合办办理离厂手续。仓库要建立劳保用品领用及退交仓库台帐2、配发给部门使用的公共劳保用品到期或坏损的，使用部门应及时退交仓库，由仓库验收入库并建19、立台帐。3、配发给公司内临时民工的个人劳保用品在其离厂前，仓库负责回收退交入库。4、任何部门或个人不得擅自对报废劳保用品进行再使用或处理。八、入库劳保用品的再利用和销毁 1、已被使用过的旧劳保用品如工衣、工鞋等退交库房后，若无破损原则上要再使用，一般情况下，可配发给检修单位脏乱环境作业人员一次性使用。2、对已破损、失效的退库劳保用品，仓库每月定期提出报废处理报告，报安全环保部审核，公司分管领导审批后，按报废处理，按月核销。附：劳保用品个人配发标准部门序号物品领用标准各车间、机动部、工程技术部、生产部、1夏季工作服1套/12个月2秋季工作服1套/12个月3冬季工作服1件/24个月4工作鞋1双/220、4个月5安全帽1顶/48个月6肥 皂1块/月7毛 巾1条/6个月劳保用品部门配发标准序号物品领用单位领用标准1雨衣常 压8件/48个月气分-MTBE16件/48个月油 品6件/48个月化验车间4件/48个月消防保卫6件/48个月铁专线10件/48个月总配电2件/48个月供排水6件/48个月2耐油手套常 压4双/月催 化5双/月机 修6双/月仪 表4双/月油 品8双/月化验车间6双/2个月铁专线10双/2个月供排水6双/2个月3防护眼镜机 修2副/24个月4防毒面具和药罐催 化3套、失效后更换铁专线3套、失效后更换气 分3套、失效后更换5安全带常压电气1副、交旧领新焦化电气1副、交旧领新总配电121、副、交旧领新员工休假管理规定一、探亲假1、员工休探亲假的条件在学徒期满后经考核合格在公司工作满一年以上的正式员工，与配偶或与父母分居两地，且父母、配偶长期居住在川、渝地区以外的，可以享受探亲假的待遇。2、员工休探亲假，填写请假条，交所在部门和公司分管领导根据工作的安排情况予以审核，同意探亲后由综合办对员工探亲资格、时间审核，经公司总经理批准后，假条交综合办登记，否则休假无效。3、探亲假时间规定1已婚员工每年可享受探配偶假一次，假期15天；2未婚员工每二年可享受探望父母假一次，假期15天；3已婚员工探望父母每四年可享受探亲假一次，假期15天；4、员工探亲，可报销直线距离的往返火车票（硬座、硬卧票22、）、长途汽车票（不含出租车票）。二、婚假：符合法定结婚年龄且已转正的员工结婚，可享受婚假3天。三、丧假：员工的父母、配偶、岳父母、子女、兄弟姊妹死亡，丧假3天。四、女工生育假：符合法定结婚年龄和计划生育条件的转正女员工，生育期间给予90天的生育假。五、探亲假、婚假、丧假的假期均包括公休假日、法定节假日和路途时间在内。六、轮休假：当月出勤达到26天以上（二月达到24天以上）的员工享受带薪轮休假2天，当月出勤未达到规定天数的员工，每请假1天相应扣减带薪轮休假半天，直至扣减完为止。前期超休的带薪轮休假天数按事假计算。七、请假规定1、符合休探亲假、婚假的员工应提前一周、女工休生育假应提前一个月应向部门23、领导或公司领导申请，妥善安排好岗位工作移交，方可办理休假手续。2、员工休探亲假、婚假、丧假、生育假、轮休假、公休假、法定节日假等假期的审批程序和权限与请病、事假相同。3、转正的女员工持医院诊断证明可申请休生育假。4、休以上假期的人员应将审批完的请假条和有关证明一同交综合办审核和存档。5、休假结束后，应及时到综合办销假。超假不归者，3天以内按旷工对待，超过3天按自动离职处理。6、岗位工作可以离开时，员工不休探亲假，按自动放弃对待。7、员工轮流休带薪假的时间由所在部门领导在月初统筹安排。七、其它规定1、员工在休假期间要保持与部门或公司的通讯联系，若失去联系，影响到工作，按旷工论处。3、员工在休假期24、间，若公司或部门工作需要应立即终止休假，按领导要求及时返回，否则，按旷工论处。4、员工在休假期间的人身安全及相关法律责任自负。考勤制度为了加强劳动纪律和工作秩序的管理，提高劳动生产率和工作效率，结合公司实际，制定本制度。第一章 工作时间及休息休假第一条 所有公司领导和员工应遵守公司规定的作息时间，特殊工种和岗位员工作息时间需报分管副总经理和总经理批准后执行。第二条 长白班制员工夏季工作时间为8：0012：00 14：0018：00，轮班制员工夏季工作时间分别为0：008：00 8：0016:00 16:0024：00（每班次须提前30分钟到岗位做接班前巡检）。第三条 长白班制员工冬季工作时间为25、8：0012:00，13:3017:30，轮班制员工冬季工作时间分别为0:008:00，8:0016:00，16:0024:00（0:008:00，16:0024:00每班次须提前30分钟到岗位做接班前巡检，8:0016:00班次提前20分钟）。第四条 国家法定假日按公司有关规定执行。第二章 考勤范围第五条 公司所有领导和员工。第三章 考勤办法第六条 公司实行考勤机考勤制度，公司员工劳动出勤以考勤机记录作为依据。第七条 使用考勤卡记录出勤时，新招聘的员工，公司免费办理考勤卡，考勤卡遗失或损坏需补办的，办卡费用20元/张由本人承担，在工资中扣除。第八条 考勤种类 1、迟到：比规定上班时间晚到；226、早退：比规定下班时间早走；3、旷工：以下情况均按旷工论处；（1）上班迟到或早退超过半小时不满4小时，计半天旷工；超过4小时计1天旷工；（2）不服从工作调动，不到新工作岗位工作任职的；（3）未经公司分管领导同意私自替班的；（4）不请假缺勤、或擅自脱离生产、工作岗位的；（5）员工假期满后未办理续假手续超假的；（6）请假未获批准缺勤的；（7）未按规定越权审批的休假天数。4、请假（包括事假、病假 、探亲假、婚假、丧假、产假、工伤假等）；5、出差； 6、外勤 全天在外办公；7、轮休；8、公休。第九条 员工考勤记录具体规定 1、公司所有领导和员工上班前、下班后各记录一次，长白班制员工午休前、后各记录一次27、。2、公司值班领导、上长白班需夜间值班的员工在当日20时和次日下班离开公司时各记录一次，公司夜间值班领导因公外出不记录。3、当班员工中途出入门岗，应主动登记，因公外出凭部门签发的门岗放行通知单登记；因私外出凭请假条登记。凡不主动登记的，一次扣款20.00元；门岗人员不坚持原则，不登记和记录的，当值人员每次扣款40.00元。4、因工作原因或当日外勤而不能到公司考勤记录的员工，由部门考勤员做好记录，经部门负责人签字后，于次日报综合办备案，并于月底和考勤表一起交综合办，作为计算工资的依据。5、使用考勤卡记录出勤时，员工上班忘带、遗失考勤卡的，应自觉在门岗登记，每次扣款5.00元。6、凡出外勤达1天以28、上者，须提供经领导批准的出差证明单，到综合办备案。7、考勤机出现故障不能记录时，当班进出门岗的员工应自觉登记，以此作为考勤依据。8、无论任何原因，不得委托或代理他人进行考勤记录。9、未按规定进行考勤记录，无有效证明和登记的，出勤不予认可。10、员工上班前或下班后既没有考勤记录又未在门岗登记，经部门负责人证明出勤的，按迟到或早退一次记录。11、公司所有员工上班记录出勤后，应立即进入生产、工作岗位，不得携带饭菜进入生产、工作岗位或在生产、工作岗位用餐（公司送餐除外）。否则，每次扣款20.00元。 第十条 当班员工中途因私事，经批准离岗的，离岗时间半小时内的，每次扣款5.00元，离岗时间超过半小时不29、足1小时的，每次扣款20.00元，上班时间低于4小时，按缺勤一天计算，低于7小时按缺勤半天计算。第十一条 员工休假需经授权领导批准，擅自休假的，所休假期按旷工计算。第十二条 员工工作期间发生工伤，必须由所在班组、车间（部门）证明，安全环保部调查核实，报综合办备案，经公司分管领导和总经理批准，方可作工伤处理，工伤以一次性治愈为止。第十三条 员工需出示各类与考勤有关的证明材料。第四章 请、销假办法第十四条 员工休假必须服从公司领导的安排，妥善安排好岗位工作，办理休假手续，并保持与部门和公司的通讯联系。第十五条 请假审批规定 1、事假 一月内员工请假1天由部门负责人审批；一天以上三天以下的请假天数由30、部门负责人签署意见，生产部长审批。三天以上七天以下的请假天数由部门负责人签署意见，公司分管领导审批；七天以上的由部门负责人签署意见，报总经理审批；部门负责人休假，报总经理审核，董事长审批。2、病假 必须附县级以上的医院诊断证明，员工急诊住院的，需凭住院证明补办相关手续。请假手续办理程序和审批权限与办理事假手续相同。3、探亲假 、婚、丧、生育假、工伤假由部门负责人签署意见，公司分管领导审核，综合办复核登记后，报总经理审批。4、员工休假应在班前四小时办理请假手续，休长假（一个月以上）员工应提前三个月办理请假手续，并办理相关工作移交，起假日到综合办备案。5、擅自越权审批假期的责任人承担相应连带责任。31、第十六条 员工休假结束，应到综合办销假，如需延长假期，应按第十五条规定程序审批，提前办理请假手续，未办理请假手续，逾期不归，所休假期按旷工计算。第十七条 长假人员假期结束，按规定销假后，填写长假人员入职表，经公司领导批准后，到综合办办理登记和报到手续。第五章 附 则第十八条 各部门应有专人负责考勤工作，考勤记录做到及时、准确、完整。门岗执勤人员应坚持原则，不得营私舞弊，弄虚作假，做好进出门岗人员的登记工作。第十九条 各部门考勤负责人应每天如实填写考勤记录，于月底汇总签名后交综合办审核。第二十条 员工出勤情况作为考核、计发薪酬、奖惩、晋级的依据之一。劳动组织及定员管理规定第一条 劳动组织指按社会32、化大生产的要求，组织合理的劳动分工与协作，并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。定员指在一定的生产（工作）条件下，按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法，所确定的合理用人标准。第二条 公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。第三条 劳动组织的工作内容包括：机构设置、班组设置、工作轮班组织。1、公司中层机构的设置或变动，由董事长批准，方可实施。班组设置，由所在单位提出申请，综合办审定后，报公司主管领导批准后，方可实施。2、工种原则上不得随意改变，确因工作需要（指生产岗位）必须改变时，应提出申请，经综合办批准后，方可改变。3、轮班及工作时间的变动，由综合办会同有关部门提出33、意见，经公司主管领导批准后，方可实施。第四条 定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。第五条 定员编制方法主要有以下几种：1、效率定员：是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人，均应采用效率定员法计算确定定员。定员人数=一定时间内生产任务总工作量（工时）/一定时间内每一工人有效工时定额完成量（工时）2、设备定员：主要是根据设备数量和看管定额以及设备开动班次来计算。并考虑其生产过程、劳动负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等因素34、。定员人数=设备开动台数每台设备开动班次看管定额出勤率3、岗位定员：即要有一定的工作岗位，根据工作任务、岗位区域、劳动负荷量等因素定员。4、比例定员：即按职工总数或某类人数总数比例及关系计算定员。第六条 定员编制和变动程序是按定员标准，由申请单位提出书面申请报告，写明岗位定员变动理由，增减岗位定员人数报综合办。综合办了解申请单位提出的方案，做好调查研究，根据编制定员人数，劳动组织是否合理，劳动定额是否先进，提出核定意见，经公司主管领导批准后执行。第七条 综合办根据定员人数和需求情况，拟定新增人员计划并付诸实施。第八条 定员编制要做到编制完整，依据充足，定员水平达到先进合理。第九条 新建、扩建项35、目，设计部门应同时拟出定员标准，综合办根据设计定员与实行情况核定定员。第十条 编制定员标准，必须先进合理，与同行业或条件基本相同的企业比较，用人要相对少，非生产人员比例小，劳动生产率高。第十一条 下列情况下，应对定员标准进行修订：1、生产装置或岗位有重大技术革新成果被推广应用时；2、组织机构和作业班次发生重大变化时；3、员工队伍技术培训和人员重新调整后，技术素质有明显提高和改进时。生产装置的产品和数量发生重大变化时。如具备上述情况，可全部或局部对某单位的劳动定员进行修定。第十二条 员工调配管理规定1、新进员工的分配由综合办拟订分配意向，经公司总经理审批后办理分配手续。2、员工在部门内的岗位调整36、，由所在部门领导签字，交综合办备案。3、员工需在部门间调配的，由调入单位提出申请，上级主管部门和公司分管领导签署意见交综合办审核，公司总经理审批后由综合办负责办理调动手续。4、根据公司工作需要，需在部门间调配的员工，由综合办负责办理调动手续。5、长假复职人员到综合办公室办理销假手续后，领取长假人员审批单经批准后，由综合办负责办理调配手续。第十三条 停产期间，各车间劳动力由生产部统一调配。生产部要根据公司月、周生产工作计划按日书面下达各车间生产工作任务，对各车间每天的生产工作任务完成情况进行考核，并做好记录。工资管理制度第一章 总 则第一条 为建立与公司快速发展相适应的工资分配制度，进一步发挥工37、资分配的激励作用，有效调动员工积极性，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。第三条 基本工资制度（一）公司的基本工资制度包括岗位职务（职称）工资制、岗位技能工资制、协议工资制等三种基本工资制度。（二）管理岗位和专业技术岗位人员实行岗位职务（职称）工资制。由岗位工资、职务（职称）工资、工龄工资、加班工资等四个单元构成。操作和服务岗位人员实行岗位技能工资制。岗位技能工资由岗位工资、技能工资、工龄工资、加班工资四个单元构成。（三）岗位工资岗位工资是根据职工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动技能高低、劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件差异确定的工资。1、操作和服务岗位人员岗38、位类别分为6岗，每岗设三档标准，一档最低，三档最高。2、管理、专业技术人员岗位工资，按不同职务、职称确定。3、岗位工资进档。管理、专业技术人员随任职年限增长而考核进档，工人岗位进档随工龄增长而考核进档。（四）技能工资技能工资是根据不同的岗位、职务、职位对劳动技能的要求和职工应达到的劳动技能水平及工作业绩，经考试、考核后确定的等级工资。操作和服务岗位技能工资设20个等级，最低标准一级280元，最高为20级1100元。（五）职务（职称）工资根据管理(专业技术)人员各类岗位的要求以及管理(专业技术)人员应具备的综合能力确定。（六）工龄工资1、工龄工资按员工连续工龄(不含折算工龄)确定，工作每满一年，39、每月工龄工资标准为10元，逐年增加，按月计发。2、工龄工资从员工转正定岗定级的次月起执行。3、工龄工资不采用算虚年的计算办法。即工龄工资=10元(现年-参加工作时间年份)。4、已转正定岗员工工龄工资初次套入的计算办法为：工龄工资=10元(XXXX-参加工作时间年份)。第二章 岗位(技)工资的动态运行办法第四条 动态运行原则（一）岗位(技)工资按员工所聘任的岗位确定，岗变薪变，易岗易薪。（二）岗位(技)工资晋档实行考核期管理。第五条 技能工资的日常运行（一）建立正常的定期考核制度，技能工资晋升要进行工作能力、技术水平和工作实绩的考试、考核，择优晋级，对考核不合格的不能晋升技能工资，对连续考核不合40、格的可降低技能级别。（二）在科技进步方面做出重要贡献的；在生产工作中避免重大事故挽回经济损失的，在公司及以上技术竞赛中取得优异成绩的，经过评审后可晋升技能工资级别。（三）技能工资的晋级。转正定岗定级后，在本岗位连续工作每满两年，实行考核晋档。经考试、考核合格，晋升一档技能工资。（四）由高岗级到低岗级或从管理、专业技术岗位系列到操作服务岗位的人员，按所聘岗位及进档时间和原岗位任职年限重新确定。（五）技能工资初次套入标准：2004年1月1日前参加工作的员工初次套入技能工资执行第三等级标准，2007年1月1日以后参加工作且学徒期满考试、考核合格的员工初次套入技能工资执行第一等级标准，介于二者之间参加41、工作的员工初次技能工资套入执行第二等级标准。第六条 岗位工资的日常运行（一）岗位工资实行动态管理，“易岗易薪”。即从易岗的次月起，执行所在岗位的工资标准。（二）转正定岗定级后，在本岗位连续工作每满两年，实行考核晋档。经考试、考核合格，能继续胜任本职工作的，可在本岗位类别内晋升一档。已达到本岗位类别第三档的，岗位工资不再变动。经考核不合格的延长晋档时间。（三）员工调动、调换专业、工种、岗位前，需先到综合办领取审批表，按照表格内容逐级审批。员工调动、调换专业、工种、岗位后，试岗期满由本人提交申请和工作总结交部门领导进行工作鉴定，由部门领导将申请、总结和部门工作鉴定交综合办，由公司负责安排进行岗位技42、能考试。1、由低类岗调到高类岗：（1）同岗位之间调动，实行3个月的试岗期，试岗期按原工资标准执行，试岗期满经考核、考试合格，胜任本岗位工作，按原岗位任职年限及所聘岗位和进档时间重新确定。（2）不同岗位之间调动，实行6个月的试岗期，试岗期按原工资标准执行，试岗期满经考核、考试合格，胜任本岗位工作，按任职年限及所聘岗位和进档时间重新确定。2、同岗级之间调动，岗位工资不变。3、高岗级到低岗级或从管理、专业技术岗位系列到操作服务岗的人员，从易岗的次月起，均按所聘岗位及进档时间和原岗位任职年限重新确定。（四）因工作需要而转岗、换岗培训学习的，在培训期内按原岗位工资执行。（五）在管理或其他岗位上工作，同时43、又受聘技术职务的人员，岗位工资按本人实际从事的工作岗位来确定。（六）岗位工资初次套入标准： 2004年1月1日前参加工作的员工初次套入岗位工资执行所在岗位第三档标准，2007年1月1日以后参加工作且学徒期满考试、考核合格的员工初次套入岗位工资执行所在岗位第一档标准，介于二者之间参加工作的员工初次岗位工资套入执行所在岗位第二档标准。第七条 考核期满后岗位(技)工资的动态管理（一）管理（技术）岗位员级岗人员每三年为一个考核晋档期。累计三个年度考核合格，达到上一等级任职标准，被公司聘用后，可依次晋升为助理岗、工程师级岗工资标准；考核不合格的年度，晋档时间相应后延。岗位工资达到本岗位最高档次后，不再晋44、升岗位工资。 （二）操作服务岗位的人员，岗技工资每两年为一个考核晋档期，累计两个年度考核合格，可晋升一档岗技工资。考核不合格的年度，晋档时间相应后延。（三）考核晋档期从XXXX年1月1日起计算。 第八条 岗位(技)工资动态晋档考核的内容（一）管理岗或专业技术岗的人员工资动态晋档考核内容：包括德、能、勤、绩等四方面，并以绩为主；（二）操作服务岗的人员，岗技工资晋档动态考核内容：包括工作业绩、业务技能、劳动态度和劳动纪律等四方面，并以工作业绩为主。第九条 有下列情况之一的，动态晋档考核按不合格年度考核处理。（一）旷工两天及其以上的；（二）事假累计15天及其以上的；（三）造成经济损失2万元以上的责任45、人和主管领导；（四）造成安全事故、责任事故的直接责任人和主管领导；（五）一年内违纪违制三次及以上的；（六）年度考核不合格的；（七）受到降级、降职、撤职、留用察看处分的；（八）其他严重违反管理规定的。第十条 岗位(技)工资动态起薪时间。上半年考核期满考核合格的，起薪时间为当年7月1日；下半年考核期满考核合格的，起薪时间为次年1月1日。第三章 新员工初期工资待遇第十一条 新增员工初期工资待遇。定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校统招生实行试用期、见习期工资标准，其他新增员工实行试用期、学徒期工资标准，期满考试、考核合格执行正式标准。新员工的正式工资标准原则上按本人所聘岗位确定。（一）新46、增员工试用期待遇。新增员工实行三个月试用期，试用期待遇为：定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校统招生的工资标准：大专毕业生550元月，本科毕业生700元月，其他新增员工500元月。（二）新增员工试用期满考试、考核合格，定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校统招生实行一年的见习期。其见习期工资标准：大专毕业生880元月，本科毕业生1000元月。其他新增员工实行九个月学徒期，其学徒期工资待遇为600元月（不含加班工资）。 （三）定向招聘工程技术、炼化等相关专业对口的省部属院校大专、本科毕业生见习期满后，本科毕业生可参加管理（技术）岗位员级岗评聘；大专毕业生再工作满一年后可参加47、管理（技术）岗位员级岗评聘；达到员级岗任职标准，被公司聘用后，执行员级岗工资标准。其他新增员工学徒期满后按照所在岗位起始档工资标准确定。第四章 各项津（补）贴第十二条 中班（1624）补贴3元，夜班（08）补贴4元。第十三条 保健津贴20元/月。第十四条 住房补贴30元/月。第五章 加班工资第十五条 员工加班工资的计算方法1、员工月工资包括：岗位工资、职务（职称）工资、技能工资、工龄工资。2、员工日工资：按国家规定，员工全年月平均计薪天数为21.75天。日工资月工资月计薪天数3、员工休息日加班，又不能安排补休的，发给本人日工资200%的加班工资。计算方法：日工资实际加班天数24、员工节假日期间48、加班，发给本人制度工作日工资300%的加班工资。计算方法：日工资实际加班天数3第六章 有关具体问题的规定第十六条 员工制度工作日内请病、事假工资的计算方法：日工资实际请假天数。请假期间遇休息日或节假日不计算病、事假天数，按正常公休处理，不计发加班工资。第十七条 公司所有员工每月带薪轮休两天的工资照发（遇法定节假日轮休者，不计发节假日加班工资）。第十八条 公司员工休婚、丧、探亲假发给岗位工资。第十九条 经认定的工伤员工，给予一定的治疗期，按原岗位工资标准执行，超过住院治疗期经批准的，休养期内发给岗位工资和工龄工资或XX市最低工资标准。交通意外对方赔偿的费用应予扣除。第二十条 定向招聘工程技术、炼49、化等相关专业对口的省部属院校大专、本科毕业生见习期满后，经考核达不到员级岗任职标准，仍执行见习期工资标准。工作三年后仍达不到员级岗任职标准，按所聘岗位及进档时间和工作年限重新确定。第七章 附 则第二十一条 新工资制度实施后，原有规定与本制度不一致的，均以本制度为准。第二十二条 本制度从二0一0年一月一日起执行。附表1：管理、专业技术岗位人员岗位等级、职务（职称）工资标准职务岗位工资职务（职称）工资管理、专业技术员级岗700520副主任（专业技术助理级）岗800600主任（专业技术中级）岗900780副部长1100850部长级1300920公司领导20001330附表2：操作服务岗位等级工资标准50、岗位档级岗位工资一岗362026001580二岗356025401520三岗350024801460四岗346024401420五岗342024001380六岗338023601340附表3：操作服务岗位技能等级工资标准技能等级技能工资1280234034004440548065207560860096401068011720127601380014840158801692017960181000191050201100附表4：操作服务岗位等级表岗级职岗类别一岗催化、销售班长，库房主管，采购员，土建施工员。二岗常减压、气分、三修、油品、化验、供排水污水班长，催化反应主操，财务出纳，铲车、挖机、51、大货车司机，小车司机。三岗铁专线、供排水锅炉、球罐班长，车队维修工；催化反应二操、分馏、稳定、机组、醚化主操；常减压DCS主操,气分、MTBE主操。四岗催化反应三操、分馏、稳定、机组二操；三修主操；化验成品分析；油品重油、轻油主操，油品调和；供排水污水主操、锅炉主操；气分气柜、球罐主操，气分、MTBE二操；生产部能源统计，财务部销售统计。五岗常减压DCS副操、外巡；催化稳定、分馏、机组三操，醚化二操；化验中控分析；三修车间副操；生产统计；油品重油、轻油副操，轻油发车，司磅员，油品统计；铁专线调车，计量；球罐副操，气分、MTBE三操；供排水锅炉副操，污水副操，污水化验，循环水主操；库房保管员，运52、销部销售统计，开票员，财务收银员。六岗常减压司泵，电精制；催化醚化三操；铁专线货运员，重油，轻油，道口；气分空分，气柜副操；供排水循环水副操，除盐水，水处理，取水；消防、保卫人员，打字员，档案员。综合奖金发放办法为了进一步激励广大员工爱岗敬业、努力钻研业务知识的积极性，提高员工业务技能和整体素质，稳定员工队伍，完善激励约束机制，充分调动员工的积极性，不断提高公司经济效益和劳动效率，结合公司实际，特制定本办法。一、奖金发放人员范围：公司主任级（含享受相应职级待遇人员）及以下职岗员工。二、规范奖项，设立综合奖金。（一）将原月度奖、安全环保奖两项奖金合并设立综合奖；（二）综合奖金的发放标准为：1、催53、化车间、常减压车间、焦化车间、气分-MTBE车间、油品车间按人均每月230元标准考核计发；2、化验车间、机修车间、电气车间、仪表车间、铁专线车间、供排水车间按人均220元标准考核计发；3、机关后勤按人均210元标准考核计发。副部长级以上（含享受相应职级待遇人员）中层干部、公司领导的月度综合奖金每月拿出部分工资作为月度综合奖金的考核基数，其具体标准为：副部长级330员、部长级400元、公司领导600元。三、奖金分配原则。（一）综合奖金分配以员工绩效为重点，兼顾员工工龄和岗位等级；（二）根据效益、技术复杂程度、劳动条件及责任大小、员工工龄和岗位等级等因素确定本单位人员的奖金系数；（三）绩效内容包括54、工作业绩、业务技能水平、工作表现三个方面；（四）坚持考评发放原则。做到考核指标客观、科学、规范，考核程序、方法简单可行，操作性强，考核评估把握尺度要统一，保证考核公正，考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向员工反馈，并与员工利益相结合，激励员工进取精神；（五）坚持公平、公正、公开的原则。四、相关考核规定（一）违规违纪1、员工违反技术操作规程、设备维护使用规程、安全规程等规定造成损失，金额在1000元（含1000元）以上，取消当月综合奖；2、员工当月违反劳动纪律两次及以上取消当月奖金；3、旷工一天者当月不得奖；4、在生产责任区内发现烟头、烟灰、烟盒及非生产用打火机、火柴，取消所在车间当月55、综合奖；5、员工违反治安管理，无理取闹、打架斗殴、班前和工作时间内饮酒（因公接待除外），干私活，带小孩上班，私自叫别人代班等行为一次，当月不得奖；6、员工假借休假的名义往他处工作，取消当月综合奖金；7、员工拒绝接受主管人员指挥、监督，无理取闹，造成工作延误或妨碍正常生产工作秩序，经劝导仍不听从，取消当月综合奖金；8、违反考勤管理规定，弄虚作假，谎报出勤的责任人和部门负责人取消当月综合奖金。（二）事故（包括人身、设备、操作、交通、质量和火灾事故等）1、发生人身事故责任者（包括自伤），造成轻伤的主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣二个月奖金，事故者所在班组全体人员当月不得奖，车间领导当月不得奖；死56、亡或重伤一人扣除责任单位当月全部奖金。主要责任人扣十二个月奖金，次要责任人扣六个月奖金，车间领导扣三个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任。2、由他人造成工伤，一个月内可以参加评奖，一个月后仍不能正常工作不参加评奖；3、发生一般生产事故造成经济损失五万以下的责任者，当月不得奖；发生事故，经济损失五万至十万元（不含十万元），扣除责任单位当月50%奖金，主要责任人扣两个月奖金，次要责任人扣一个月奖金，车间领导当月不得奖；造成装置停产或经济损失十万元以上的，扣除责任单位当月全部奖金，主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣两个月奖金，车间领导扣两个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担57、连带责任；4、发生交通事故，责任者不得奖；5、公司安全部门认定为重大恶性未遂事故，其主要责任者当月不得奖，次要责任者扣当月奖金的60；6、工程质量（工作质量、产品质量）达不到要求并造成一定损失，其责任者当月不得奖，所在班组、车间有关领导或项目责任人及主管负责人扣当月奖金的60；7、机关部室出现业务事故，造成损失和影响，责任者当月不得奖，单位领导扣发当月奖金的60。（三）生产(工作)任务1、遇生产装置停工期间综合奖发放规定：（1）满负荷运行的生产车间按全额综合奖金标准考核计发；（2）辅助车间、机关后勤按综合奖金80%标准计发；（3）停工车间计划期内的装置吹扫、检修期间全额发放综合奖金；（4）公司58、生产装置全部停工期间，全公司停发综合奖金。2、停工车间停工期间（计划期内的装置吹扫、检修期除外）不发放综合奖金；3、不服从分配，出工不出力，造成不良影响或一月内两次完不成生产(工作)任务，当月不得奖。4、无固定工作岗位的人员不得奖。（四）处分：1、员工因违规违纪被停职学习两天以内得半奖，超过两天当月不得奖。2、受降级、降职、撤职处分者，两个月不得奖。3、受开除留用察看处分，处分期间不得奖。（四）各种假期处理1、公司员工休事假、病假，当月休假一天扣发奖金30元，休假两天扣当月奖金60元；2、员工一个月内休假三天及以上者（公司统一安排的放假除外）当月不得奖。3、休探亲假，当月不得奖。五、其它规定（59、一）试用期满经考核考试合格，能顶岗或独立工作的，按所任职岗奖金的50%参加评奖；（二）工作满一年后，经考核合格，能顶岗或独立工作，按所任职岗全额奖金参加评奖；（三）参加30天以上各种培训班或到外单位长期培训实习人员的奖金，根据学习成绩和表现给予奖励，最高按公司月平均奖金的50%发给；（四）生产车间正常生产期间，部门员工因缺勤取消当月综合奖，所在部门实际人数又低于公司定编人数，按缺勤员工扣发综合奖金的50返给所在部门；（五）各部门奖金余额及奖金节余部分，奖励做出显著成绩的员工，并定期向本部门员工通报奖金使用情况；（六）对于弄虚作假，隐瞒事故未如实上报，一经查实停发单位主要领导及责任者一个月奖金。60、情节严重的要按公司规定给予处分；（七）部门不按规定考评发放综合奖金，按本单位综合奖标准50发奖，停发单位主要领导奖金。六、考核办法（一）以各部、室、车间为单位，综合奖金由公司按照公司绩效考核实施办法考核分配到各部门，再由各部门考核分配到员工，并报公司人事和财务部门，以便公司进行年度考核；（二）根据效益、技术复杂程度、劳动条件及责任大小等因素确定各部门奖金类别，由各部门确定各类人员的奖金系数。绩效考核实施办法随着公司生产经营规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，为了增强企业的核心竞争力，提高员工业务技能和整体素质，完善激励约束机制，调动各部门和员工的积极性，根据公司实际情况，特制订本办法。一、考核61、原则1、公平一致的原则。根据各部门考核指标完成程度进行考核兑现，适度拉开各部门间的分配差距。2、按劳分配的原则。根据岗位责任的差别，按照责任大小，贡献大小，技术含量高低，复杂劳动与简单劳动，确定不同岗位的综合奖计奖系数。3、全面考核的原则。建立对各部门全面的考核指标体系，形成完善的监督制约机制。4、采取多种考核形式的原则。根据公司生产经营的特点，针对某些主要经济技术指标和重点工作任务实行专项考核奖励，以便于调动各部门的积极性。5、动态考核的原则。在年初公司下达的全年考核指标框架内，根据某些客观因素和流程调整的情况，每季度对各部门主要考核指标进行必要的调整（在客观因素变化较大时，每月可进行一次微62、调），并逐月进行考核，按阶段累计计算。二、绩效考核内容及权重（一）车间的考核指标1、综合办汇总相关部室考核各车间成本指标、其它主要经济技术指标、安全指标、环保指标等若干项主要指标作为各车间绩效考核指标，公司统一进行考核。2、考核指标（1）工作任务或产品产量及收率（15%）、成本（40%）、产品质量（15%）、安全环保（15%）、设备（10%）、清洁文明生产（5%）。（2）公司机关相关部室负责考核各车间的指标，主要包括以下两部分内容：各车间绩效指标中由各部室按月考核的各专业经济技术指标；各部室按月考核各车间的其他各项经济技术指标和工作任务指标。（二）机关部室的考核指标1、公司机关部室的主要工作任63、务和经济技术指标。2、机关各部室发生的各项费用指标。3、选取与本部室密切相关的主管车间重点经济技术指标作为考核指标。（三）员工个人绩效考核指标员工个人绩效考核内容。绩效考核内容包括工作业绩、业务技能水平、工作表现三个方面。1、绩效考核测评分的计算。测评考核计分为100分制，其中工作业绩50分，业务技能30分，工作表现20分。2、 生产操作人员主要考核工作数量(包括加工量、产量)；工作质量(包括操作平稳率、产品合格率、收率、损失率、能耗、物耗等)；工作饱满程度(包括出勤率、工作负荷率等)三个指标。3、机关后勤人员主要考核履行岗位职责情况(包括岗位尽职尽责情况、岗位主要工作胜任程度)；工作效益(包64、括工作完成率、服务优质率等)；工作饱满度(包括出勤率、工作负荷)三个指标。4、业务技能指标的确定。主要考核工作熟练程度(包括熟练掌握本工种或岗位工艺流程、熟练操作本工种或岗位各类设备、熟悉本工种或岗位的业务知识等)；解决问题能力(包括处理设备故障的能力、处理产品质量问题的能力、处理生产、安全、环保事故能力等)；业务知识考试成绩三个方面。5、工作表现指标的确定。主要考核劳动态度(包括工作责任感、工作主动性、工作协作性)；安全生产(包括安全意识、安全操作、穿戴劳保用品等)；劳动纪律(包括迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、旷工等)。6、考核单位应根据员工考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。65、(1)优秀。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分在90分及以上者。(2)良好。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分在8090分(不含90分)者。(3)合格。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分85分(不含85分)者。(4)不合格。工作业绩、业务技能水平和工作表现，三项考核总评得分不足80分者。三、考核办法（一）对各级领导的考核1、总经理、公司副总经理、总工程师、机关各部部长、副部长考核指标与考核工资相挂钩，公司主任级（含享受相应职级待遇人员）人员考核指标与月综合奖相挂钩。2、总经理、公司副总经理、总工程师的考核工资为600元/月，40%与公司成本指标相66、挂钩，60%与所主管职能部门的主要业绩指标和主要工作任务的完成情况相挂钩。3、机关各部部长的考核工资为400元/月，副职按正职的80%计算，40%与公司成本指标或利润指标相挂钩，60%与本部门业绩指标的完成情况相挂钩。4、各部门主任级中层干部的月综合奖与本部门月考核指标相挂钩。（二）对各部门的考核1、成本考核（1）各车间完不成目标成本考核指标，相应扣减当月综合奖基数；（2）目标成本考核实行按月考核，累计计算。2、安全否决（1）发生一般生产事故或造成经济损失五万以下的责任者，当月不得奖；发生事故，经济损失五万至十万元（不含十万元），扣除责任单位当月50%奖金，主要责任人扣两个月奖金，次要责任人扣67、一个月奖金；造成装置停产或经济损失十万元以上的，扣除责任单位当月全部奖金，主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣两个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任；（3）发生人身事故责任者（包括自伤），造成轻伤的主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣二个月奖金，事故者所在班组全体人员当月不得奖，车间领导当月不得奖；死亡或重伤一人扣除责任单位当月全部奖金。主要责任人扣十二个月奖金，次要责任人扣六个月奖金，车间领导扣三个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任。（4）其它级别安全事故，按月考核指标进行考核。3、综合奖的发放与各车间、各部室的考核指标相挂钩。4、公司机关各部室根据专业分工负68、责对各车间月考核指标的考核工作。（1）月考核指标的考核始终与公司统一确定的基数挂钩。（2）部室考核各车间月度考核指标按百分制计算。（3）各部室要制定月考核指标的考核细则，并建立相应台帐。（三）对员工个人的考核员工个人的工作业绩、业务技能水平、工作表现与月综合奖相挂钩。（四）各单位要加强对绩效考核工作的领导，建立健全绩效考核制度和考核标准体系，落实考核人员，使考核工作真正做到制度化、规范化、经常化、合理化。（五）工作业绩、业务技能水平和工作表现的原始数据，各单位派专人负责采集，按规定整理归类，并对采集数据的完整性、真实性负责。（六）根据量化和非量化考核的内容，可采用不同的考核方法。凡考核内容能量69、化的以量化的标准考核，按实际完成情况进行考核评价；凡不易量化的考核内容，由相关职能部门制订相应的管理规章制度及考核细则，可采用评价打分的办法进行考核。凡不易量化的考核内容，可采用评价打分的办法进行考核。（七）考核单位应根据员工月度考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。四、组织领导（一）为加强公司绩效考核工作的组织领导，成立公司绩效考核小组，成员组成如下：组 长： 副组长： 成 员：绩效考核小组办公室设在综合办。绩效考核小组主要职责1、按照公司批准的绩效考核方案和考核指标体系对各单位指标完成情况进行检查与考核，兑现考核记录。2、组织对公司批准的各专项奖励项目的实施情况进行监督考核，并70、根据有关项目的完成情况提出考核意见。（二）各部门成立绩效考核小组，负责本单位绩效考核工作。五、责任分工与考核程序（一）责任分工1、公司机关各部室根据专业分工负责制订对各车间及相关部室的绩效考核指标和工作任务考核指标。2、综合办负责汇总各部室的考核指标，形成对各车间和公司机关各部室的绩效考核指标体系，报公司审定。3、综合办负责制订公司年度绩效考核方案，在广泛征求各方意见的基础上报公司审议。4、综合办负责按照公司批准的绩效考核方案和考核指标体系组织对各单位指标完成情况的检查和考核，汇总考核结果。5、公司各部室负责按照公司批准的考核指标体系制订对各单位的月考核指标的考核办法，并进行考核。（二）考核程71、序1、每月7日前，各职能部室将各单位上月考核指标完成情况，具体考核意见报综合办，由综合办进行统一整理。2、每月10日前召开公司绩效考核小组召开绩效考核例会，由综合办汇报各单位上月指标完成情况及考核意见，各职能部门汇报各单位上月的考核指标完成情况及考核意见。3、综合办于每月15日前将考核例会的结果反馈给财务资产部，财务资产部根据考核情况发放各单位月综合奖。六、其它规定（一）本办法及其有关考核指标一经下达，必须严格执行。在实施过程中，对发生的客观影响因素，由各单位向公司绩效考核小组办公室（综合办）提出书面报告，经主管职能部门审核后，提请公司考核例会审议，各单位与公司有关职能部门发生争议时，由公司考核小组负责协调解决。（二）绩效考核时所涉及的一切数据必须准确、可靠，如果弄虚作假，由填报单位负责，扣减奖金（由公司考核小组决定），并追究当事者的责任。（三）部门不按规定进行绩效考核，经公司绩效考核小组认定，停发部门综合奖，处罚部门领导300-500元。（四）对于弄虚作假，隐瞒事故未如实上报，一经查实停发部门主要领导及责任者三个月奖金，情节严重的要按公司有关规定给予处罚。