1、公司试用期员工培训考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为满足公司可持续发展的需要，提高员工素质，提升人力绩效，有计划地充实员工知识技能，发挥其潜在能力，开展程序化、科学化、规范化的培训工作，确保培训效果，特制定本制度。第一章 总则第一条 本制度是公司各项培训实施与管理的依据。第二条 本制度适用于各部门、分公司。各部门、分公司负责人应按照本制度规定，做好培训的计划、组织、督导、检查与考核工作。第三条 本制度自颁布之日起实施，最终解释权归总公司人力资源管理中心。第二章 培训考核的对象第四条 试用期员工：新员工在2、试用期内须接受用人部门组织的公司基础培训和岗位基础培训，经部门负责人及人力资源管理中心考核合格后方可上岗，考核不合格者不予录用。考核成绩纳入员工培训档案，作为年终评先选优和选拔任用的条件之一。第五条 在职员工：各部门根据需要对在职员工进行在职提高培训，从而提高其岗位技能、服务水平，提高工作质量和工作效率。培训结束后，部门负责人对其进行严格的考核，并将考核成绩报人力资源管理中心存档，作为年终评先选优的条件之一。第六条 转岗员工：员工转岗时，所在部门负责人应对转岗员工进行新岗位基础培训，使其了解新岗位的工作程序、工作要领，经培训考核合格后，正式上岗。第七条 提职员工：员工晋升为副经理级以上管理岗位3、时，须由主管副总及其部门主管领导对其进行职务晋升培训，使其了解岗位职责，具备相应的业务知识，提高分析解决问题能力、组织协调能力和管理水平。培训结束后，由其主管副总及部门主管领导对其进行考核。第八条 特殊岗位员工的培训考核：保安员、押运员及开锁人员要参加有关资格培训，考核合格者可持证上岗。第三章 培训内容第九条 公司基础培训：学习公司概况、公司方针目标、公司规章制度、公司文化、礼仪礼节等内容。第十条 岗位基础培训：学习相关岗位职责、技能，工作程序等，具体分为以下三类：1、副经理级以上干部培训内容：为提高管理者的管理水平、组织协调能力和决策能力，公司对其进行岗位职责、团队的建设与管理、领导艺术、沟4、通技巧、相关政策、法律法规等方面的培训。2、主管级以下培训内容：相关岗位职责、工作程序、方法、技能。（内勤人员须接受写作能力培训。）3、特殊岗位人员的培训内容：保安员的日常培训按照中山市保安服务总公司制度汇编规定进行；押运人员、开锁人员的日常培训按照本部门的有关培训规定进行。第四章 考核标准为提高培训效果，公司将对各部门、分公司培训实施情况及员工受训情况进行考核。考核结果作为各部门、分公司及员工个人年终评先选优的参考依据，考核标准如下：第十一条 各部门、分公司应确保每名员工每年至少轮训一次。每年受训率达100%的单位在评先评优中加5分；受训率达90%以上（含90%）未达100%的单位在评优活动5、中不加分，受训率达80%（含80%）以上未达90%的单位在评优活动中扣5分；受训率未达80%的单位取消参评资格。第十二条 每项培训活动结束后，各部门、分公司应对其员工受训情况进行考核，考核内容包括出勤率、课堂纪律及笔试成绩。笔试成绩60分以上者（含60分）为合格，不合者须参加培训补考。补考仍未达60分者，降职、调岗、减薪或免职。第十三条 公司年终将对所有受训人员进行年度总评。年度总评由考试成绩、课堂纪律、部门领导业务评定、工作领导小组评定四项指标构成，总评成绩将纳入年终绩效考核。 1、总评得分在90分以上者（含90分）为优秀，年终绩效加5分； 2、80分以上（含80分）未达90分者为良好，年终6、绩效加3分； 3、60分以上（含60分）未达80分者为合格，年终绩效不加分；4、未达60分者为不合格，年终绩效扣5分。第五章 培训、考核要求第十四条 员工培训是提高员工素质、提升公司形象、促进公司可持续发展的重要途径，各部门、分公司领导要充分重视培训工作，率先垂范，组织员工认真学习。第十五条 各部门、分公司要从工作实际出发，组织开展培训需求调研，在年底制定出下一年度的培训计划（包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训地点、参训人员、考核方式），报人力资源管理中心备案。第十六条 各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成培训计划。未经请示批准擅自变更或取消培训计划的，公司将对其单位和责任人进行通报批评。第十七条 由于工作需要等客观原因培训工作不能如期开展的，须填报培训变更申请，报人力资源管理中心审核批准后，方可变更。第十八条 各项培训结束后，各部门、分公司负责人须将培训资料，包括数据、登记表及考核结果报人力资源管理中心存档。第十九条 人力资源管理中心负责管理全体员工的培训、考核记录，建立和完善员工培训档案。第二十条 参训人员须严格遵守培训纪律，违者按公司制度汇编规定处理。