1、公司培训管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 培训管理规定第一章 总 则第一条 为建立健全公司人力资源开发与培训管理，不断提升员工的专业技能，满足公司的可持续发展，根据公司人力资源管理制度，结合公司实际情况，特制定本规定。第二条 人力资源部是公司培训管理的归口部门。第二章 培训原则、职责和形式第三条 公司培训坚持以下原则：（一）与公司的经营发展战略、业务目标一致；（二）引导员工的职业生涯规划，为员工发展提供良好的学习机会；（三）鼓励先进，培训对象侧重于表现优秀、忠诚度高、工作业绩突出且有较强学习愿望的员工。第四条2、 培训职责：人力资源部主要负责年度培训计划的制定、培训机构选择、培训计划的组织实施和监督、预算控制、效果评估、培训档案管理等。第五条 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训：1、新员工培训；2、岗位技能培训；3、转岗培训，根据工作需要，公司原有从业人员工作岗位调整时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训；转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合；4、公司聘请外训机构讲师开展的专题培训；5、部门内部培训，由各部门根据实际工作需要，组织对员工进行小规模的、灵活实用的培训并定期向人力资源部汇报培训情况。（二）外派培训：外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括各类管理技能3、专业技能、执业资格培训等形式。（三）员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间阅读书籍，积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训需求调查和年度培训计划第六条 每年11月初，由人力资源部通过调查问卷、访谈等形式组织培训需求的调查；各部门应根据人力资源部的调查表，结合部门下年度业务发展规划、重点工作、本年度业务漏洞、岗位能力素质要求、员工工作绩效等方面，召开部门培训需求沟通及分析会议（部门负责人组织、人事参加），调查、分析、确定各个群体的培训需求，汇总、编制下年度本部门员工培训需求计划，经部门负责人签字确认后提交总经理工作部。第七条 年度培训计划制定：人力资源部根据各部门提交的培训需求4、计划，在分析公司培训体系与员工队伍建设现状的基础上，制定公司年度培训计划（含培训时间、内容、授课教师、参训人员、培训形式、培训预算等）。经公司总经理批准后，由人力资源部组织实施。第四章 培训实施第八条 内训：（一）新员工岗前培训：1、目的：使新员工尽快熟知企业文化、规章制度、业务流程、安全规则等基本知识，快速融入公司工作环境和氛围中； 2、培训内容和责任分工：序号内容责任部门培训形式备注1公司简介总经理工作部授课必修2人力资源制度总经理工作部授课必修3行政管理制度总经理工作部授课必修4财务借款、报销制度财务部授课必修5主营业务知识简介总工、技术部门授课选修6物资采购流程设备集成中心授课选修7招5、投标流程、市场业务简介市场部授课选修8安全规则培训总工授课+考试必修3、新员工人数在5人以上的，由人力资源部统一协调各责任部门进行为期2天的全方位岗前培训，具体培训内容见上述表格。对于零星入司的员工，由人力资源部安排单独入司培训，培训内容主要包括：公司简介、人力资源制度、安全规则等；4、新员工培训后，由人力资源部安排至用人部门，由各用人部门安排专人对其进行业务流程、部门管理规定等的部门内训，培训时间和形式由部门自行安排，需在新员工到岗一个月内完成，并将签到表（附件2）书面填写反馈总经理工作部培训负责人处。（二）培训实施和要求：1、根据月度培训计划，由人力资源部在每月初与当月内训老师沟通，确定培6、训日期和培训所需设备等；2、为确保达到预期的培训效果，要求各培训老师在培训前三天内将培训资料（一般为PPT文稿）提交至总经理工作部归档备案；3、培训日期确定后，总经理工作部应提前将培训主题、日期、地点、授课老师等通知到相关受训人；4、内训老师讲课时，应着装得体，语言表达简洁清晰，同时应预留与受训人的互动时间；5、对于因工作等原因而不能准时授课的老师，可将其培训日期顺延，原则上当月顺延的培训课，必须在下月实施。第九条 对于计划外的外派培训，员工必须填写“个人委外培训申请表”（见附件3）报部门负责人、分管领导、人力资源部、财务部、总经理审批后方可进行，否则培训费用由员工个人承担。第十条 由公司出资7、对员工进行的各类培训，须与公司签订“培训服务期协议书”。劳动合同期少于约定的服务期的，劳动合同期满公司要求员工继续履行服务期的，双方当事人应当续订劳动合同；续订劳动合同不能达成一致的，双方当事人应当继续履行原劳动合同至服务期满。第十一条 公司出资是指公司有货币支付凭证的情况，对员工进行的各类技术、专业培训，包括直接的培训课程费、培训期间的差旅费、住宿费及其他相关费用。第十二条 发生下列情况之一，参训人员需承担经济责任：（一）培训结束后，未能完成培训目标，未取得相应证书或证明材料，培训费用由员工自行承担；（二）培训结束后，不能胜任公司根据培训效果安排的岗位或工作，培训费用由员工承担。第十三条 违8、约责任：在服务期内员工单方面解除劳动合同或终止服务期的，必须承担违约责任，向公司支付培训费用，违约金为服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。第十四条 所有参加外训的员工在培训结束后，带回的培训资料、结业证书等应交人力资源部归档。第五章 培训纪律第十五条 培训期间，所有参训人员必须服从人力资源部（外训为培训机构）的统一安排和管理。第十六条 所有外训课程，一经人力资源部与外训机构确认，即产生培训费用（不以参训人员是否出席为最终依据），要求参训人员认真对待培训，珍惜培训机会。第十七条 所有参训人员应严格遵守培训时间安排，不得迟到早退，确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当填写“请假单”，报总经理9、工作部批准；外训人员应及时向直接上级请假；外训期间，考勤由培训机构协助，公司总经理工作部代为考核，迟到、早退及未请假缺席的参训人员，将按公司相关考核规定办理。第十八条 授课时，参训人员应将通讯工具调整为震动或关机状态，认真做好课堂笔记，保持课堂安静。第十九条 培训结束后，参训人员应根据课程及培训老师要求，认真填写“培训效果调查表”（见附件4）或参加培训课程内容的测试，测试结果以及结业证书等资料由总经理工作部统一存入参训人员的内部档案。 第六章 效果评估和培训档案第二十条 为跟踪培训效果，提高培训质量，总经理工作部对每次培训课程进行效果评估。第二十一条 根据效果评估实施的难易程度和公司培训的特点10、，培训评估主要以反映评估（参训人员对培训项目的看法）和学习评估（参训人员对原理、事实、技术和技能的掌握程度）为主，适时逐步进行行为评估和结果评估。反映评估主要采用“培训效果调查表”进行，学习评估主要以笔试、技能操练、个人心得、学习小结等方式进行。第二十二条 人力资源部负责建立公司员工的培训档案（含培训通知、签到表、培训大纲、考试试卷、考试成绩表、结业证书等）。第二十三条 由各部门自行组织的专业技能、业务培训，在培训结束后，各部门应将“签到表”（见附件1）、培训大纲等资料交至人力资源部归档。第二十四条 人力资源部定期更新“员工培训记录”台帐，员工培训记录作为员工晋升、薪资调整的依据之一。第七章 11、附 则第二十五条 本规定由人力资源部拟订，报公司总经理批准后生效；修改或终止时亦同。本规定由人力资源部负责解释。第二十六条 本规定自二0一七年一月一日施行。施行后，既有的类似规定即自行终止。附件1、签到表 附件2、培训效果调查表 附件1XXX公司 签 到 表编码： 文件编号签到类别培训 管理评审 设计评审 内审（首/末次会议） 其它主题内容地点主持/教师时间应参加人员：序号姓 名部 门职务/岗位序号姓 名部 门职务/岗位1172183194205216227238249251026112712281329143015311632缺席人员姓名部门缺席原因部门负责人意见备 注附件2 XXX公司签 12、到 表签到类别部门内部培训培训部门应参加人员：地 点培训人时 间主题内容一、 公司制度汇编中部门的相关管理规定：1、 2、 3、 二、 部门内部流程：1、 2、 3、 三、 部门内提供的参考学习资料：1、 2、 3、 四、 其他应知应会：1、 2、 3、 本人已接受所在部门对以上内容的培训，没有疑义，如在今后工作中还有不明事项，将自行学习公司的规章制度。 受训人： 日 期：说明：本表仅用于部门内新员工培训使用，培训时间和形式由部门自行安排，需在新员工到岗一个月内完成，并将此表书面填写反馈人力资源部培训负责人处。附件3 XXX公司个人委外培训申请表申请部门参加人数培训费用元/人培训内容培训理由主13、办单位培训时间培训方式培训地点具 体 人员 名 单部门负责人 签名/日期： 人力资源部 签名/日期： 财务部签名/日期： 分管领导 签名/日期： 总经理 签名/日期： 备注：本表仅适用于年度培训计划以外的各部门员工培训需求申请使用。附件4 XXX公司培训效果调查表 文件编号 培训课程： 培训讲师： 培训时间： 参加人员： 感谢您对我们培训工作的支持，为了提高培训工作的有效性、实用性和正规性，我们将认真听取您的任何建议或意见，并对我们的工作进行改进，请将您的意见和建议如实反映在此表格上。 满意度项 目很 差（1分）较 差（2-3分）尚 可（4-6分）良 好（7-8分）优 秀（9-10分）课程主题/内容课程实用性课程内容深度讲授内容在工作中应用讲义编写质量讲师专业性讲师表达能力讲师授课逻辑/形式与学员的互动授课效果总得分您对本次培训的评价整体满意度非常满意 满意 一般 不太满意建议或意见您所期待的其他培训课程