1、公司人事员工录用、转正培训、晋升管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件编号人事管理制度编 制漫游者版 本审 核漫游者页 码共4页批 准1. 目 的为科学调配和合理使用公司人力资源，规范劳动人事管理，特制定本制度。2. 范 围本制度适用于公司全体员工。3. 职 责劳动人事管理部门为行政部，公司所属职员的录用，调配，编制由行政部统一办理。4. 工作规定内容标准主责/组织时间段配合/协助工作表格4.1人事管理的原则行政部录用，考评的原则行政部每年部门经理/主管总经办监督原则注重实绩的原则公开，公正，平等，竞争，择优2、的原则严进宽出，宁缺毋滥的原则4.2 员工录用 行政部根据核定的岗位编制及各部门上报用人计划，组织开展招聘录用工作。行政部部门经理/主管 求职申请表 招聘和录用方式可根据需要通过公开招聘，中介机构介绍，网上招聘、报纸招聘及利用各种社会关系，择优录用所需人才。 行政部在招聘中应要求应聘人员提供详尽、真实的个人资料，包括身份证明、学历证明、职称证明、工作履历证明、通讯方式、家庭婚姻状况、个人简历等。录用后，个人情况如有变动，应及时通知行政部。 招聘期间，总经办、行政部应对应聘人员资格、经验、能力通过面试、笔试等方式进行审核测试，并签署部门意见。 中层以上管理人员的招聘由总经办审核，总经理签署意见，3、普通职员由行政部会同使用部门审核并签署意见。行政部 招聘时前台4.3 员工转正 员工加入公司有7个工作日的试岗期，试岗期无薪水；试岗期过后进入三个月的试用期，试用期间执行试用期岗位工资标准。试用期间，职员请假超过五天，则作为自动离职处理。如果职员在试用期内未达成公司规定的绩效考核，则试用期自动延长直至达成当月转正。试用期间，双方可随时提出中止试用的要求。4.3.4达成绩效考核后，职员填写职员转正申请表，由使用部门负责人、行政部签署意见，报总经办审批。行政部部门经理/主管 转正申请表4.4 劳动合同职员转正后，即在平等自愿的原则下与公司签订劳动合同，以法律形式确定公司与职员的劳动关系，明确权利和4、义务，除以下几种情况，职员均需与公司签订劳动合同。工作岗位待安排的。未终止与其他单位已签订的劳动合同。公司劳动合同的期限为一年。行政部部门经理/主管4.5 培训岗前培训：凡新职员上岗，必须接受脱产岗前培训。岗前培训由行政部实施，内容包括企业概况、企业文化、规章制度、行为规范、专业知识、营销知识等。岗前培训的实施及考核办法由行政部制订。员工上岗后，由使用部门实施岗中培训。（一）岗中培训重点是对员工进行业务技能和岗位操作的培训。（二）岗中培训由行政部结合使用部门制订培训计划及考核办法。公司鼓励员工开展各种形式的自学或参加各种社会培训。行政部部门经理/主管培训计划表全体员工4.6 职员调动员工在本部5、门内岗位调动由所在部门调配，报行政部备案。员工跨部门调动，由所在部门与意向调入部门签署意见，经行政部审核报总经办同意后出调令至接收部门使用。行政部部门经理/主管4.7 考核评定各部门负责人对本部门人员实施月度和季度考核，行政部负责人由公司全体职员进行半年和年度考评。各部门负责人制订本部人员工作业绩、工作态度和工作能力的考评原则和考评框架。考评结论作为职员年底评优、职务升迁、薪金调整的依据。根据考评结论对员工实施调配，员工必须服从或依组织程序提起投诉。行政部部门经理/主管4.8晋升与降级4.8A七级晋升：4.8.1渠道经理若连续三个月达到公司第一名，晋升为见习省区经理；4.8.2见习省区经理若连6、续三个月达到公司第一名，晋升为省区经理；4.8.3省区经理若连续三个月达到公司第一名，晋升为见习大区经理；4.8.4见习大区经理若连续三个月达到公司第一名，晋升为大区经理；4.8.5大区经理带团队连续半年完成业绩80%，晋升为见习销售副总；4.8.6团队业绩连续半年达到公司第一名，晋升为销售副总；4.8.7团队成员若连续三个月达到团队（团队8人）第一名，团队成员晋升一级，限省区经理以下级别。4.8B降级：4.8.1若连续二个月达到公司倒数第一名，降一级；4.8.2若渠道经理连续二个月完成目标30%，无底薪并调离本岗位。4.9员工辞职凡公司员工要求辞职，须提前30天写出书面申请，由本部负责人签署7、意见。行政部全体员工员工须持部门意见至行政部领取、填写员工离职表。员工持员工离职表至有关部门进行财务清查和工作交接手续，并由各相关部门负责人审核签字，报行政部审批。提出离职尚未获准的员工，须坚持正常工作。如未经批准擅离岗位者，按公司考勤制度执行。4.10 辞退与除名辞退。辞退员工由所在部门负责人与行政部统一意见后，经总经办审批批准后，提前30天以书面辞退形式通知员工本人。被辞退员工在离职日期三天内至行政部领取、填写员工离职表，至相关部门办理离职手续。除名。除名是对严重违纪员工实施处理的一种方式。除名由使用部门经理以书面形式报行政部审核、签署意见后，报总经理批准。凡除名员工在行政部指定监督人的监8、督下，应在二十四小时内办理完毕一切同各部门有关的遗留问题，并离开本部门。被除名者不发工资、奖金等，情节严重者移交司法部门处理。部门经理/主管4.11 投诉职员因工作发生纠纷可直接向本部门负责人投诉，对本部门负责人处理意见不满意，可越过部门经理向行政部投诉，对行政部处理意见仍不满意，可越过行政部向总经办或总经理投诉。全体员工职员投诉意见，各级负责人应认真调查核实，调查结论及处理意见应及时通知职员本人。投诉调查阶段，职员应正常坚持工作，不得私下议论，散布不利团结的话语或做出不利于团结、不利于工作的举动。4.12职员档案公司建立员工档案，由行政部统一保存，职员录用、转正、调动、晋级、任免、离职均记录于职员档案内。