1、公司员工三级培训考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 培 训 目 的为了及时、高效贯彻公司管理制度、管理规范，提高公司全体人员素能，适应、促进公司发展，使公司管理更专业化、职业化，特制定公司内部培训考核管理制度。第二章 培 训 组 织 架 构一、培训组织架构公司内部培训架构分三个层次，制度制定者、培训师团队、公司员工。二、制度制定者有权制定公司管理制度、公司管理规范的部门及系统开发部门等。在本公司范围内主要指xxx、xxx等部门是否考虑：制度制定时的规范问题（是否做个模板出来）。三、培训师团队由一名专2、业培训师作为队长，由各部门文员作为队员，组成培训师团队。培训人？培训师团队是第一拨被培训人。四、公司员工公司入职的员工都在培训范围内。第二拨被培训人。第三章 培 训 程 序培训程序：分三级培训。一、第一级培训制度制定者编制的管理制度、管理规范经公司审核通过后，组织培训师团队队长及团队成员进行培训，达到培训师团队理解、掌握、会用的效果。其中培训师团队队长必须理解制度制定的背景和目的、掌握制度的应用范围、会使用制度达到管理制度希望达到的作用。二、 第二级培训培训师团队队长组织培训师团队成员进行培训，达到加深理解、掌握、会用的目的，同时筹划公司员工的培训工作，用自己理解掌握的思想进行言传身教。三、第3、三极培训由培训师团队成员组织所辖范围内公司员工进行培训，达到公司员工各个掌握、会用的效果，从而提高公司员工的技能，总体提高公司管理水平的目的。第四章 培 训 结 果 考 核培训结果考核：分三级考核一、 第一级考核考核对象：制度制定者1、 考核人员：制度制定者培训结果由公司考核部门综合管理部进行考核。2、 考核方法：由制度制定者编制考试题目及题目分值。培训师团队队长进行笔试及实际操作，制度制定者及综合管理部评分的方法进行考核（队长必须参与考核）。3、 考核结果评判：根据考试分数判定培训是否合格。考试分数达到95分以上（含95分），培训合格；考试分数低于95分，培训不合格。二、 第二级考核考核对象4、：培训师团队队长1、 考核人员：培训师团队队长培训结果由公司考核部门综合管理部及制度制定者进行考核。2、 考核方法：由制度制定者编制考试题目及题目分值。培训师团队成员进行笔试及实际操作，制度制定者、综合管理部共同评分的方法进行考核（团队成员不准请假、不准缺席）。3、 考核结果评判：根据考试通过率进行评判。考试通过率= 考试合格人数100% 参加总人数考试合格人数：考试分数达到95分及以上的人数即为考试合格人数。考试通过率达到95%以上（含95%），培训合格；考试通过率低于95%，培训不合格。三、 第三极考核考核对象：培训师团队成员。1、 考核人员：培训师团队成员培训结果由公司考核部门综合管理部5、制度制定者、培训师团队队长进行考核。2、 考核方法：由制度制定者编制考试题目及题目分值。公司员工进行笔试及实际操作，制度制定者、培训师团队队长、综合管理部共同评分的方法进行考核（公司员工不准请假、不准缺席）。3、 考核结果评判：根据考试通过率进行评判。考试通过率= 考试合格人数100% 参加总人数考试合格人数：考试分数达到95分及以上的人数即为考试合格人数。考试通过率达到95%以上（含95%），培训合格；考试通过率低于95%，培训不合格。第五章 奖 罚 措 施一、奖励措施：分三级奖励考核结果合格，对相应培训者进行奖励。（一）、第一级奖励1、奖励对象制度制定者2、奖励原则对培训师团队队长培训合6、格，奖励500元/培训批次。（二） 、第二级奖励1、 奖励对象培训师团队队长2、 奖励原则组织培训师团队成员进行培训，培训师团队成员考试通过率合格，奖励500元/培训批次。（三） 、第三级奖励1、 奖励对象培训师团队成员2、奖励原则由培训师团队成员组织所辖范围内公司员工进行培训，公司员工考试通过率合格，奖励50元/人。 二、处罚措施：分四级处罚，采用连坐制。考核结果不合格，对相应培训者及执行者进行处罚。（一）、第一级处罚1、处罚对象制度制定者2、处罚原则同批次培训，培训师团队队长培训考试不合格，处罚50元/次。培训师团队成员培训考试通过率不合格，处罚20元/人/次。（二）、第二级处罚1、处罚对7、象培训师团队队长 2、处罚原则同批次培训，培训师团队成员培训考试不合格，处罚50元/人/次。公司员工培训考试通过率不合格，处罚20元/人/次。（三）、第三级处罚1、处罚对象培训师团队成员 2、处罚原则同批次培训，公司员工培训考试通过率不合格，处罚50元/人/次。（四）、第四级处罚1、处罚对象公司员工 2、处罚原则公司员工考试分数不合格，除处罚培训师团队队长及成员外，公司员工一并处罚100元/次。第六章 培 训 备 案制度制定者编制的管理制度、管理规范审批通过后，需要培训时，填写培训备案表要做好模板，逐次完善。报综合管理部备案，由综合管理部监督培训过程并考核培训结果。第七章 培 训 制 度 执 行本制度自总经理审批通过后由综合管理部执行。