1、保险公估有限公司员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 大连xx保险公估有限公司员工培训管理制度工商管理关于培训的定义：有计划有组织的改善和提高人的工作能力、知识技能和工作态度的努力。一、总则为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、柔性的员工培训体系，特制定本办法。二、适用范围适用于公司所有员工的培训管理。三、权责培训部是员工培训的管理部门，具有以下职责：A、负责制定公司年度培训计划，并组织落实培训项目的实施；B、对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；C、建立相关2、员工培训档案。四、培训管理（一）培训的基本原则1、员工培训是提高员工整体素质、企业竞争力的有效途径。2、员工培训必须从公司员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想道德、基础知识、基本技能等方面的培训，形成一支能够很好满足各个保险人需求的查勘队伍。3、公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。4、员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有为其它员工提供培训的义务。（二）培训内容培训分为三个级别，分别是一级、二级、三级培训。1、一级培训全公司范围内集中或分散进行3、的培训。包括商务礼仪、专业知识、管理制度以及公司组织的公估资格考试培训等。2、二级培训各个事业部自行组织的本部门的培训。3、三级培训主班对于副班、老员工对于新员工的传、帮、带以及员工的入司培训属于三级培训。五、培训程序1、根据公司发展战略，培训部制定公司整体培训规划及一级培训计划。2、因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写培训申请表，报培训部组织实施。3、员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、商务礼仪、法律法规、公司制度、基本查勘流程等。培训时间为25天，合格后上岗试用。4、根据培训计划，组织培训并做好培训记录、考勤工作。5、培训结束后，培训主管要组织受训人员进行考试，并4、对培训情况进行总结。六、培训师资1、为使培训内容更切合本公司经营管理实际，公司将建立一支由公司内部员工组成的培训师资队伍，自行开发培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。2、培训讲师采用聘任制度，由了解公司情况、在查勘定损各环节的某方面有特长的优秀员工担任。对于聘用的兼职培训师公司给予相应的补助。3、部分培训需外聘培训师的，经公司总经理批准后，由培训部进行考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训的不同类型适当聘任。4、公司范围内统一组织的培训和外聘讲师的培训，培训讲师须按培训要求进行备课和授课。授课前应将培训讲义交培训部进行审核。5、公司对一级培训的讲师（特聘和兼职的）实行授5、课津贴制度。授课补贴标准为20元/课时。讲课补贴按照员工培训信息反馈单确定培训效果，A、B、C三级分别按100%、80%、50%进行兑现。七、培训纪律与考核1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由培训主管批准。其它情况一律视为旷工。2、培训期间，除特殊情况外，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。3、培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、等形式进行考核。4、一级培训考核具体事宜由培训部统一组织安排。其它级别培训考核由相关部门组织。受训人员无故不参加培训、旷考或考试作弊，均按零分处理。5、各部门应指定部门培训管理员，报培训主管备案，协助完成培训任务。6、本制度解释权归培训部。总经理批准后执行。大连xx保险公估有限公司20xx-10-13总经理：