1、信息咨询有限公司员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX信息咨询有限公司编 号：px生效日期：xx年xx月xx日版 本 号：1.0页 数：7页保密程度：一般文 件 标 题：培训管理制度主管职能部门：人力资源部制度适用范围：全体员工制度使用维护人：人力资源部经理制度涉及部门：人力资源部及相关部门培训管理制度为使公司的培训工作长期稳定、统一和规范的进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。一、培训目的为了进一步提高员工的业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，使员工获得公司发展所需要的知识技2、能，从而与公司共同成长。二、培训需求与实施管理1、培训需求的确定1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体的经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司总裁审核确认。1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部申请和反馈。2、培训计划的拟定2.1年度培训计划的拟定每年1月30日之前，人力资源部根据公司整体经营战略和年度的经营目标，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划3、中包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关内容。2.2月度培训计划的拟定。人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定月度培训计划，在计划中应包括开展的培训项目名称、培训目的、参训对象、培训时间、培训地点及费用预算等相关内容。3、培训计划或方案的审批3.1人力资源部拟定的年度培训计划，需经总裁签字确认后方可执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在月度培训计划和实施方案中予以体现。3.2人力资源部拟定的月度培训计划和实施方案，须与各部门协商后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经人力资源经理同意后方可执行。4、培训方4、案的实施4.1人力资源部负责的培训的实施以人力资源部为实施主体的各类培训，经直属领导批准同意后方可执行，由人力资源部组织实施。4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关专业培训，或邀请外部专家到公司开展相关专业培训，须认真填写培训申请表，经人力资源部经理和总裁批准同意后方可执行。5、培训管理由公司组织安排的各类培训，各相关部门要预先做好培训准备工作，以确保培训的顺利进行。在培训的过程中，所有参训人员要自觉地严格遵守培训纪律，若出现违规的行为，视情节轻重将会給予相应的处罚。 三、培训方式与种类 15、培训方式 1.1 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，主要由培训专员、各部门领导或各岗位的技术骨干主持或授课，培训对象为公司内部各层级员工。1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动的，一般情况下由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向人力资源部推荐培训师或培训机构，人力资源部根据公司培训需求及时的与对方联系，并由培训专员填写培训申请表，经人力资源部经理和总裁审批后方可执行。 1.3 外派人员参加相关培训 对于因公需外派人员参加相关专业技能与管理技能等方面培训的，外派人员须认真填写6、培训申请表，详细注明培训时间、内容、地点及培训费用等，由部门领导签字确认、人力资源部经理和总裁审核批准后方可执行。中途离职员工不享受此项培训津贴。培训费报销范围如下：级 别报销费用（元/年）总经理5000经理3000服务期满2年2000服务期满1年500岗位特殊需求20002、培训分类 2.1 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、组织架构、经营理念及公司内部的各项规章制度等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司各个方面的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工入职的数量，不定期开展。2.2 员工在职培训 公司员工7、在职期间，公司根据各岗位的需要及具体的工作情况将会为员工安排一定时间的在职培训。在职培训的内容主要包括专业技能、管理技能、职业发展与心态等方面的内容。一般采用内训和外训相结合的方式来开展进行。 四、培训费用管理1、因公外训或涉及培训费用的内训（公司根据具体情况而定），培训前参训员工需与公司签订培训协议，培训费用暂由公司垫付，但随员工在公司工作年限的增长，培训费用逐年递减。2、参加外派培训的学员，培训完毕须将培训总结和培训教材等相关资料和培训证书提交给人力资源部进行存档备案，经人力资源部培训专员对相关资料进行核实，无任何遗漏后方可到财务部门报销相关费用（培训费、差旅费等）。五、培训档案的建立公司8、开展的新员工入职培训、各类员工在职培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。培训档案主要包括培训申请表、培训方案、参训人员名单及出勤记录、培训资料、培训协议及培训所获证书等相关内容。培训申请表申请部门：申请人：申请培训课程名称：参加培训时间/段：培训方式： 内部培训 外部培训培训种类： 管理类培训 专业技术类培训 其他 申请培训人签字：时间：申请人所在部门负责人意见：时间：人力资源部经理意见：时间：总裁签字意见：时间：培训协议甲方：XX信息咨询有限公司乙方：一、培训内容二、培训时间 年 月 日 年 月 日，培训所占用的工作时间公司给予正常工资，属于带薪培训。三、培训费用 培训费用包括乙方培训期间甲方正常支付给乙方的工资、往返的交通费和培训费用。 培训费用先由甲方垫付，乙方在甲方工作期间甲方垫付的培训费用按每工作满一年递减20%，自培训结束开始计算工作满五年之后乙方不再承担培训费用。乙方在约定的服务期限内辞职或因个人原因解除劳动合同的，应向甲方返还尚未递减完的培训费用。四、获得证书培训合格后如有证书，所获证书要统一放公司保管，直至乙方离职。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自甲乙双方签字盖章后生效。甲方盖章： 乙方签字： 年 月 日 年 月 日