1、企 业 文 化企业理念健康生活 xx相伴质量方针 以追求健康生活为己任，生产舒适、安全、优质生活用品企业精神和谐 诚信 创新 拼搏 目 录 前言董事长介绍公司简介第一章 行政规章制度一、考勤管理制度二、异常出勤管理制度三、办公管理制度四、食堂管理和员工就餐制度五、车辆管理制度第二章 人力资源管理制度第三章 薪酬制度第四章 物资管理办法第五章 财务管理制度第六章 销售人员管理制度前 言尊敬的先生/女士：您好！欢迎您加入我们的行列，成为安徽xx妇幼用品有限公司的一员。安徽xx公司将为您提供一个广阔的发展舞台。现在，请您认真阅读本手册，它将帮助您顺利而又快速的了解和融入这个大家庭，让才华横溢的您得到2、充分的发展空间。请牢记：务实、高效、追求卓越是我们企业的永恒目标。团结奉献、拼搏实干、勇于争先、创新发展是我们的行动指南。今天，我们满怀坚定信念，依靠科技进步，以高品质的产品和日臻完善的服务造福于大众。现在，让我们携起手来，共同创造美好的未来！扎根庐州十余载，冲天一飞作雄鹰-董事长xx先生简介亲爱的同事，当您满怀对事业的追求和对美好生活的期盼加入安徽xx妇幼用品有限公司的时候，当您初来乍到、漫步在窗明几净的办公区、流连于银墙蓝顶的厂房，让思绪在这里的过去与未来之间徘徊的时候，您一定会追溯那垦荒者的故事。我们的董事长xx就是这位垦荒者，他出生于福建泉州的一个商人家庭，父母在泉州开了一个陶瓷厂，为3、了打开产品的销路，十七岁的xx就来到了安徽宿州，一边打工一边学习推销产品的经验。两年后，他来到了合肥，当时的任务就是生存，每天骑着一辆大自行车穿行在合肥的大街小巷，为了生意尝尽了酸甜苦辣。1xx年间，xx利用业余时间陆续在合肥工业大学，安徽大学和中国科技大学夜校攻读工商管理和经济管理。专业知识的学习和对实践经验的总结使他对事业有了自己的发展方向和规划设计。他认识到，在未来的若干年，随着城市的发展需要，家装建材市场将有很大的发展空间。经过反复调研，他肯定了这个结论后，开始了发掘人生第一桶金的历程。xx年，xx正式注册了安徽xx建材有限公司，从事建材、陶瓷等家装方面的经营。那时安徽的建材市场鱼龙混4、杂，很多经营者做的都是档次较低的产品，而他却能抓住机遇，率先代理了国内建材产品中几个著名品牌。在xx年期间，公司的年销售额已达到两千万元以上。时间飞逝，当新的千喜年来临之际，xx先后考察了沈阳、上海、广东、重庆的建材市场。在参考了外地营销经验和经营模式后，结合自身的发展特色，2001年底位于合肥市淮河路步行街上的家饰佳装饰精品总汇诞生了！新的市场一改以往家装市场笨重、不注重文化、不注重购买环境和不注重服务的经营理念。坚持以创新求发展，以管理树形像。在短短的一年内就将家饰佳打造成为省内一流的品牌市场。锐意进取，不断壮大。2003年，xx又注册成立了安徽xx妇幼用品有限公司。在注重人才和科学化管理5、下一个崭新的团队已经形成，如今，斥资千万位于合肥龙岗工业开发园区的新工厂已经拔地而起。xx说；“公司走到今天不能归功于某个人，而是全体员工的功劳。我的责任就是带领员工做大做强企业品牌，为员工谋取更多的福利。”回头看自己的经历，他是这样总结的：“爱拼才会赢！要有胆识、魄力和思路，还要有责任感和真诚。用责任回报员工，用责任回报社会，这是人生的最高境界！”公司简介安徽xx妇幼用品有限公司系香港xx集团下属重点企业，公司成立于二零零四年九月，是国内较早采用进口生产设备生产妇幼用品的单位。公司占地60余亩，现有标准厂房25000平方米左右，加工设备先进齐全、拥有7条先进的产品生产线。公司设有销售部、生产6、部、财务部、综合办、供应部、品控部、市场部等管理部门。 公司在质量管理体系基础上，严格实行6S管理，汇集了一大批设计、制造、技术、管理的专业人才，不断吸收国内外先进技术，研发生产了“xx”、“xx”牌系列卫生巾、卫生护垫以及婴儿纸尿裤等生活用纸产品，年产值上亿元。 兢兢业业，勇于创新。xx人始终保持与时俱进的姿态，在卫生巾技术领域上屡次创新，使消费者深切体验更体贴、更舒适、更安全的全新护理概念。本着创新不懈的精神，用心经营着自己的品牌，并不断的寻求新的突破，不断开发出护理效果更好的妇幼卫生用品，使消费者充分感受到至善至美的爱护与关怀。 第一章 行政规章制度一、考勤管理制度1、按时上下班，不迟到7、不早退，每周工作时间为四十八小时，具体工作时间以公司文件通知为准。因工作需要加班的，员工不得以任何理由拒绝加班，加班采取调休办法解决,生产一线员工按实际加班时计算,发加班工资。公休采用轮班制，但每部门必须保证至少有一个人留守岗位。2. 工作人员，不论职位的高低，应严格遵守作息时间，以出勤考核打卡为准。公司行管人员实行打卡考勤制（总经理特别批准者除外），每日上下班亲自到打卡处打卡，不得代打卡，打卡考勤由办公室统一管理。1）员工不许以任何理由委托他人代替打卡，一经查实罚款当事人50元。2）确因工作需要或外出业务不能打卡者，应于次日填写“未打卡证明单”，由部门主管签字后，送办公室备案，否则按事假处理8、。3）员工填写“未打卡证明单”如与事实不符，一经查明，本日出勤按旷工论处，当事人予以警告，其核签主管及证明人均视情节轻重予以连带处罚。4）因不可抗拒行为或打卡机损坏等原因未打卡者，由办公室统一处理。3.员工上班期间外出办事，应填写外出登记表。 4.员工迟到早退5-15分钟罚款10元，迟到早退30分钟以上视为旷工。5.员工未请假不到岗者视为旷工。旷工一天处罚日工资的300；无故旷工三天以上者视为自动离职。6.员工有特殊情况，需请假或调休者，须在请假或调休的前一天办理手续。二、异常出勤管理（请假、加班与出差） 员工请假、加班、因公出差或遇异常情况外出（指工伤或突发急病）均属异常出勤。 上班期间，员9、工当天如遇工伤，经确认考勤可以计算。 员工上班期间突发病情时，出勤不到半天考勤时，按半天计算。 员工请假分以下几种： 事假：全年累计不超过一个月，超过期限者，公司有权决定准假或解聘，事假均为无薪假。 产假：正式女员工本人生产，允许请假三个月，假期发给基本工资。 婚假：正式员工本人结婚，准婚假三日。确实需要延长假期的，须提前申请并经其主管领导审批，延长的假期为无薪假。 丧假：员工本人直系亲属（指本人父母及子女、配偶）亡故、准丧假三日，配偶父母、兄妹死亡，准丧假一天。确实需要延长假期的，须提前申请并经其主管领导审批，延长的假期为无薪假。 公伤假：员工本人因公负伤经公司指定医院证明和公司有关部门认定10、者享受公伤假，工伤期间发给基本工资。（一）请假规定（1） 员工确需请假或需要延长假期的，员工本人须提前申请并经批准，假满未经续假或续假未经签准而擅自不到职者，考勤系统将自动按旷工处理。（2） 员工如无事先告之公司的情况下旷工，则旷工一天罚日工资的300；无故旷工三天以上者视为自动离职。（3） 员工一次请假超过10日者，如因其所在岗位需要，公司不负责保留其原有的岗位。（4） 因工作需要员工加班，公司将给予调休(工厂除外)。（三）批假权限部门经理有一天批假权限，副总经理有两天批假权限。三天以上的任何假期都必须报总经理批准。以上所有假期都要填写报相关领导书面批准后送达办公室以备考勤。三、办公室管理制11、度办公室是处理公司各种日常经营事务的场所，同时也是公司对外的一个窗口，良好、整洁的办公环境不仅能使工作效率得到有效提高，也能使来访的客户体会到一个管理有序，规范经营的企业工作作风，同时，办公司也是存放公司各种机密资料的场所，随意出入，加之人员流动，没有良好的管理制度，会给公司带来无法估量的损失。l 保持办公区域环境整洁有序，消除脏乱和污染源l 上班时间不得穿奇装异服，不准穿拖鞋、赤脚，男士不得留长发，在办公区域不准赤裸上身l 工作时间，禁止大声喧哗及在办公区来回游荡、聊天l 在未获准前，非工作人员禁止随意出入办公区域及逗留l 工作时间，办公场所禁止躺、卧等有损公司形象的行为l 驻外人员回本部，12、除报帐外，不得在办公区域聊天、来回游荡及大声喧哗l 接听电话应规范用语：“您好，xx公司”，并实行首问负责制l 员工不得使用办公电话拔打私人电话，聊天等l 将物品，文件有序整齐摆放，并加以标示，不得随意散放办公桌上l 机密文件、客户资料、购销合同等公司资料必须放置于他人无法接触之位置l 将物品区分为“必要的”、“不必要”的，必要留下，其余清除l 除了处理必要的文案和工作，市场一线人员不得在办公室里长时间逗留，其工作场所应为市场一线l 工作时间，员工严禁从事与工作无关的事，如看书、织毛衣等l 办公器材如：电脑、复印机、电话等责任到人，专人管理l 办公耗材如打印纸，可以双面使用，节能降耗，降低成本13、l 办公室内禁止吸烟l 办公区域实行6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全l 办公室主任为管理第一责任人。以上办公室管理制度及规范必须严格执行，如有违反，办公室成员有义务劝阻和制止，否则，当事人双方共同处以20-100元罚款，如因此给公司带来重大损失的，一经发现，立即开除，并追究经济及法律责任四、食堂管理和员工就餐制度1、公司统一为员工定做中餐,标准为每人3元。2、行政办公人员用餐个人自带饭盒,厂部员工就餐由厂部后勤统一安排。3、员工须按时就餐，未到下班时间不得开餐。就餐时间为每日12：00-12：30，用餐后饭盒由个人清洗。4、所有员工中午就餐，严禁喝酒。厉行节约、反对浪费。5、食堂工14、作人员应讲究职业道德、文明服务，工作态度热情有礼，做到饭菜卫生、味美可口，使员工满意。6、遵守财务管理制度，做好每天用菜材料登记，员工就餐伙食登记，禁止收取现金。7、搞好食堂内的环境卫生，勤换洗衣服，要求每年必须进行一次健康检查，对不符合条件者一律不得在食堂工作。8、有计划采购食品，严禁采购腐烂、变质的食物，防止食物中毒，多听员工合理建议，经常更换菜式，不断改善和提高职员的善食。9、员工排队就餐，按先后顺序、不得拥挤，严禁起哄，剩饭应倒进指定的器具内，不得随地倾倒，凡发现职员乱倒乱丢饭菜一律每次罚款20元。10、严禁员工无理漫骂食堂工作人员，有意见向上级主管部门反映。五、车辆管理制度1、车辆的15、使用、修理由办公室统一安排。2、公司物流部、车队队长负责车辆逐日工作安排。3、公司各部门因工作需要用车的，由办公室通知车队队长安排车辆和驾驶员。4、公司员工非工作需要用车的，须提前填写用车申请单经总经理签字批准后交至车队队长，由其派车并安排驾驶员。5、驾驶员应如实填写出车申请单,未经批准，驾驶员不得擅自出车。6、驾驶员应及时将油耗单及里程尾数、行车里程油耗、换件及修理费用和次数、安全情况等填表交至车队队长，由其统一交办公室备存。7、建立单车档案，记载该车出厂日期、使用年限、车型、牌号、发动机、车型号码、用车司机，并记录随车附属设备，工具及有关物品。8、车队队长负责车辆日常安排、费用管理、安全教16、育。9、违章驾驶所产生的罚款及由此造成的损失由本人负责。10、车辆维修及审核： （1）公司车辆发生故障，驾驶员须及时将情况汇报至车队队长，车队队长根据驾驶员汇报的情况，现场检查故障车辆，确认故障车辆是否需要维修。（2） 车队队长确认需要维修车辆，将车辆请修报告单送至办公室主任处，由办公室主任签字后方可维修。第二章 人力资源管理制度第一节 总则第一条 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及 人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全 部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度17、规定办理。第二节 人力资源管理权限第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第二条 人力资源部工作职责：一、 协助各部门办理人力资源招聘，聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人力资源档案资料。三、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。五、 协助办公室做好日常劳动纪律及考勤管理工作。六、 协助各部门做好公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人力资源培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人力资源相关手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析、职务18、说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三条 部门负责人提出部门人员需求计划；部门负责人决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三节 人员需求第一条 人力资源部将人员增补申请书发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。人员增补申请书申请部门名 称编制人数现有人数拟增补人数增补人员岗位申请日期需要日期拟选择日期拟选择方式所需条件性 别年 龄学历、经历工作说明增补理由指示情形 申请部门负责人：第二条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确19、定公司下一阶段的人员规模和部门设置。第三条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四节 员工的选聘第一条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、 到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、 人 力资源部主管、总经理审批。第二条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第三条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第四条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、 所有求职人员应先认真填写应聘20、人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、 初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门负责人复试。应聘人员登记表填表日期:_年_月_日姓 名性 别出生年月照 片民 族婚姻状况政治面貌身份证号码籍 贯文化程度所学专业毕业学校毕业时间家庭住址技术职称通讯地址邮 编户口所在地联系电话现工作单位目前收入现任职务专业工龄期望薪资学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学 时学习及培训单位学习及培训内容结 果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应 聘 职 位预计到岗时间业 务 专 长其 他 特 长工 作 业 绩 与 21、研 究 成 果家 庭 主 要 情 况亲属关系姓 名工作单位/职务电 话面 试 记 录考核项目评 价考核项目评 价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管及面试主管意见应聘人员工作经历、社会关系情况表填表日期：年月日姓名性别出生年月应聘职位应聘人员工作经历时间单位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况配偶姓 名出生年月籍贯工作单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系单 位职 务电 话三、 部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等待通知。五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后22、，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第五条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五节 职员报到第一条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期计算薪资。第二条 报道当天所有新职员须携带：一、 两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、健康证明；第三条 担保书一、 本公司需办理担保手续的员工经人力资源部审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、合肥户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者23、，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、 亏空公款或借用财物不还者2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、因个人原因退出担保的，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效七、公司每年定期核对担保，并在认为必要时，随时办理核对担保。第四条 员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在人力资源部；如果有特殊情况不能将档24、案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证，否则视为拒聘。第五条一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、 办理报到手续领取下列资料：1、 员工手册2、 员工资料表（填写交人力资源部）3、 办公桌的钥匙第六条 新员工办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接收，并安排工作；第七条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式叁份，一份交给新员工本人，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六25、节：员工试用与转正第一条 新员工一般有一至三个月的试用期。一、 新员工试聘期间按公司员工考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。三、除特别人才经总经理批准外，所有员工都有试用期。四、试用期内双方可随时通知对方按规定解除劳动合同。五、试用期内表现突出者可适当缩短试用期。六、如果对录用者在试用期间的表现不满意，经双方协商确认后，可适当延长试用期。第二条 试用期的考核一、 新职员在试用期满后，人力资源部将员工转正审批表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实26、事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、 人力资源部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第三条 转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正审批表报请部门主管、人力资源部主管审批。员工转正审批表员工基本情况姓名籍贯省 市（县） 区学历毕业院校及时间专业部门岗位入职时间联系方式试用期工作小结（本人填写） 签字： 日期：审批情况部门经理意见试用期工作完成情况（部门经理填写） 签字： 日期27、：结论：予以转正 予以辞退 延长转正期 人事部门意见转正日期：年月日工资标准：元，电话补助：元，其他补助：元 出差补助：元/天签字： 日期： 执行经理意见签字： 日期：财务部聘用日期：年月日转正日期：年月日 签字： 日期：第四条 提前结束试用期：一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正审批表报请人力资源主管、总经理批准。二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交员工转正审批表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第五条 考核结果的评28、定一、试用期月考核均达到满意以上，综合考核达及格以上者，可正常转正。二、凡试用期考核结果不及格者，将不予转正。第七节 员工录用第一条 被正式聘用的新员工，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式叁份，一份交由人力资源部存档，一份交新员工自留，一份交由公司财务部门，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二条 职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次（特殊岗位除外）。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第三条 人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知29、单，一式叁份，一份交给新员工本人，一份由人力资源部存档，一份交由公司财务部门备案。 第八节 员工培训第一条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他培训机构举办的各种培训。第二条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、 公司简介、人事管理规章的讲解；2、 企业文化知识的培训；3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、 请业务部门进行业务技能培训；二、 在职培训：员工不断地研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，30、回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加其他培训机构举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息，参加培训人员在培训后立即交由公司统一保管；未经公司许可，参加培训人员不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第九节 人员调动与晋升第一条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：一、 部门内部调动：是指员工在本31、部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。二、 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写人事变动申请表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。三、员工岗位、职务调动或调整是因公司发展和工作需要，要求被调员工应服从安排。员工接到调动通知后，应在限定的时间内办妥移交手续，填写“人事变动表”送新职部门会签，转人事部门签注意见后，呈报部门负责人核定。凭经由原职、新职、人事部门及部门负责人四方签字确认的“人事变动表”前往新职单位报到。无正当理由，不服从公司职务安排或调动的，公司有权予以辞退。四、人力资32、源变动申请表 人事变动申请表申请部门： 年 月 日 变动种类转正调动升职降职免职复职待岗退休续聘辞职解聘奖励惩罚其他变动人员姓名： 生效日期：现职部门： 新职部门： 职务： 拟定职务： 从事工作： 拟定工作内容： 现薪资：职补： 拟调薪资： 拟调职补：申请说明（不够写可另附纸）：申请人： 原部门负责人意见：新部门负责人意见：人力资源部意见：总经理意见：部门总经理意见：董事长意见（主管级以上的申请需要批示）备注：请在相应变动种类中打“”第二条 晋升制度:一、 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 二、 晋升分四种：1. 职等职务同时升迁；2. 职等上升、职33、务不变3. 职务上升、职等不变4. 与职务无关的资格晋升三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：1. 具备较高的职位技能2. 有关工作经验和资历3. 在职工作表现及品德4. 完成职位所需要的有关训练课程5. 具有较好的的适应性和潜力，作为后备干部储备库。四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。五、晋升：分定期、不定期1、 定期：每年7月1日，根据人力资源考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。2、 不定期：破格提升：职员在平时人力资源考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。六、晋升操作规程：凡部门34、呈报晋升者，部门准备下列资料：1、人事变动申请表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式叁份，一份交由本人，一份由人力资源部存档，一份交由财务部门备案。 第十节 辞职与辞退第一条 员工的辞职：（一） 员工辞职的程序（1） 员工填写人事变动申请表交部门经理审批；（2） 部门经理进行离职会谈，并做好离职面谈的记录；（3） 将辞职申请书、离职面谈的记录交人力资源部审批；（4） 由人力资源部主管与辞职员工进行离职面谈，并做相关记录，对辞职进行确认后通知相关部门；（5） 由部门经理督导员工本人签署员工离职单，这一活动应确保员35、工本人签名，并安排工作交接；（6） 将上述材料及员工离职单一同交人力资源部，人力资源部确认后进行违约处理和工资结算，并完成相应数据库的更改工作。（二） 员工辞职的规定（1） 员工辞职，应提前15天提交人事变动申请表；（2） 部门负责人接到请辞后，应在3个工作日内完成第一步工作，并将相应材料交人力资源部；（3） 部门负责人以上人员的辞职，应呈报总经理审批，董事长授权；（4） 对于不辞而别的员工，公司保留追究其责任的权力。（三） 员工辞职管理办法员工辞职管理办法1、 总则第一条 为保证公司人员的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本办法。2、 辞职程序第二条 员工应于辞职前至少半个月向其主管及36、总经理提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工应尽力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条 员工辞职申请获准，即办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。3、 离职谈话第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职员工进行谈话。如有必要，可请其他人员协助。谈话同时应完成下列内容（1） 审查其劳动合同（协议）；（2） 审查文件、资料的所有权；（3） 审查其了解公司秘密的程度；（4） 审查其掌握37、工作的进度和角色；（5） 阐明公司和员工的权利和义务；（6） 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人力资源部应与辞职员工进行谈话。交接工作包括：（1） 收回员工工作证明、钥匙、工作服装、办公用具等；（2） 审查员工的福利状况；（3） 回答员工可能提出的问题； （4） 征求对公司的评价及建议；（5） 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。4、 辞职手续第十一条 辞职员工应该交的工作及物品：（1） 公司的文件资料；（2） 公司的办公用品；（3） 公司工作证明、钥匙、工38、作服装；（4） 公司分配使用的车辆、设备；（5） 其他属于公司的财务。第十二条 清算财务部门的领借款手续。第十三条 转调人力资源关系、档案、保险关系。第十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出所使用或掌握的公司专有资料。第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请他人代理交接工作。5、 工资福利结算第十六条 辞职员工领取工资、享受福利待遇的截止日，为正式离职日期。第十七条 辞职员工结算款项：（1） 结算工资；（2） 应得到但尚未使用的年休假时间；（3） 应付未付的奖金、佣金；（4） 公司拖欠员工的其他款项。 同时需扣除以下项目：（1） 员工拖欠未付清的公司借39、款、罚金；（2） 员工对公司未交接项目的赔偿金、抵押金；（3） 原承诺培训服务期未满的补偿费用；（4） 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。6、 附则第十八条 公司辞员工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司也不受理其在3个月内提出的复职要求。第二条 员工的辞退（一） 员工辞退的对象（1） 试用期满仍未转正者；（2） 对公司的名誉或利益造成重大损失者；（3） 由于业务调整不再设此职位且在公司内部不能重新安排工作者；（4） 严重违反公司劳动纪律应予辞退者。（二） 员工辞退的规定（1） 由人力资源部40、提前30天向员工发出“辞退通知”，但因违反公司劳动纪律被辞退者不提前通知；（2） 部门经理和人力资源部与员工面谈，将“员工辞退通知书”递交员工本人，并由员工本人确认辞退条款；（3） 人力资源部与员工签署员工离职单，并督导员工完成相关交接工作；（4） 人力资源部检查资料的完备性，并办理工资结算、违约赔偿和离职手续等；（5） 员工因违反公司劳动纪律被辞退，公司不予任何赔偿；（6） 月工资为基本工资和补贴之和；（7） 劳动合同（协议）期满未续签劳动合同（协议），则劳动关系自然解除，双方不予任何补偿。附表：员工离职单工作部门姓 名在职年限职 别到职日期离职日期离职原因所属部门主管意见经理交接物品（1）41、工具（2）资料人力资源部文件及实物移交：人力资源部主管财务部（1）应领薪资（2）扣缴金额（3）实发薪资出纳财务经理总经理批示备注其他指示（中层以上主管的离职需董事长授权）待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监管人接替人移交人一式三份：一份存单位，一份交离职人员收存，一份送人力资源部第三章 薪酬制度为提供公平均等的机会和待遇，促进公司及员工的发展与成长。公司将依据个人实际能力、表现、实际工作任务及对公司贡献的大小，给予员工一定的薪资、奖励、相应的晋升发展及培训学习的机会。（一）工资构成1、新雇佣的员工，公司通过考察本人的学历、工作经验、工作能力等综合资力和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后42、，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪资。并且在员工合同有效期内，公司有权根据其表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。2、新员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）X月工资总额。3、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。4、本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、各类保险、月奖金、半年奖等收入。月奖金：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式；半年奖：半年奖是对员工半年时间内工作业绩的表彰方式；计算公式：月工资工作时间比例工作表现比例；工作时间比例43、：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间。5、根据公司政策，工资每年7月调整一次。6、支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算。工资发放依据每月人事部报送财务部门的员工个人出勤及相关报表由财务部门负责制定工资报表及发放工作。工资正常支付日为次月8日7、中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、医疗补助费、差旅费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。8、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：个人所得税；社会保险（养老、失业、大病、住44、房公积金）中个人负责的部分，其中住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况，声明放弃此项保险；个人负担的工会会费；应由个人负担，但公司已付的费用；其他扣款（如上月多发的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；其他个人应负担部分。9、薪资保密制：为不断调动员工工作积极性，对员工个人薪资额度实行保密是公司保密制度一项重要内容。任何有权接触到薪资的人员都有责任对所接触到的薪资信息进行严格保密。 薪资相关的知情权：n 员工有权获知本职级人员薪资额度及本人的薪资额度；n 部门总监、总经理、经理有权获知所辖员工的薪资额度；n 公司总经理有权获知其所管辖各部门员工的薪资额度；n 董事长有权获知全公司45、员工的薪资额度；n 薪资的核算人员、审核人员、审批人员，有权获知其核算、审核、审批范围内员工的薪资额度；n 维护薪资系统的系统管理员仅负责日常的薪资系统维护工作，无权获知任何薪资信息。 以下行为属泄密行为：u 员工个人（现指职员级及以上人员）将本人的薪资额度有意泄露给他人；u 员工用任何手段向相关人员或其他员工探听其本人或他人的薪资额度；u 薪资软件或系统设计人员、系统管理员利用职务之便取得或传播他人的薪资额度；u 薪资核算、审核、审批人员未经批准将员工个人薪资额度泄露给权限范围之外的人员；u 因系统设计、平台等操作、技术、安全问题造成员工个人薪资额度的泄露。 处罚规定：违反以上保密规定中任何46、一条者，一经发现即给予降职、降薪处分；如因泄密给公司造成重大损失或影响者，将视情节轻重，追究其经济、直至法律责任。（二）福利待遇1、公司将根据个人工作表现给予相应的现金奖励（如月奖金年度奖金）。2、公司将根据个人年度考核成绩给予相应的晋升机会。3、公司将为员工提供舒适的办公环境及人性化的管理制度。4、公司为员工每天提供免费的午餐，因工作误餐者公司将按相宜的标准给予误餐补贴。5、在公司做满两年的员工，将享有正常调休外，每年三天的年假，工龄满五年的员工，将享有正常调休外，每年七天的年假。6、年假调休必须提前三天以书面形式提出申请，由主管签字确认后报总经理批复。7、公司不断发展，为增强整个公司的团队47、合作精神，公司每年将举行年会。第四章 物资管理办法（一）固定资产管理：1、公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。2、固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值4的计算方法分类计提固定资产折扣。财务部应按月计提固定资产折扣，及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。3、公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。财务部事后根据物品申购单和发票入帐。4、财务部应为每一个固定资产制作明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、使用时间、使用48、地点、保管人（或领用人）、主要附属设备等有关资料并由保管人（或领用人）签字。5、为便于管理，财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签，并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点，核对。6、固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。7、固定资产如发生外借、出租、出售、赠予情况，必须由办 公室事先经总经理批准，报财务备案或核销。8、固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或损毁时，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务做出相应的处理。（二）低值易耗品管理1、49、公司的生产资料凡使用年限在一年以内，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。2、低值易耗品的核算采用一次摊销法。3、公司添置低值易耗品，经办人应按照申购物品流程办理。4、财务部设立低值易耗品辅助帐，领用人（或保管人）需签字领用。5、低值易耗品如发生遗失、损坏、报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务部做相应处理。6、一般办公用品由办公室统一采购、保管、发放和统计。领用人需登记签字领用。第五章 财务管理制度为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际50、情况，特制定本规定。（一）费用开支计划1、公司各部门、下属机构必须在每月底根据下月工作计划制定本部门费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各部门费用开支指标。2、公司同时授权副总经理、部门主管对计划内的费用开支有审批权限。3、公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。（二）审批权限及程序1、凡公司费用开支计划内审批程序为：费用当事人申请；部门主管审查确认；财务部门审核；授权分管副总经理或总经理审批。2、凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。（三）报销制度1、办公用品及低值易耗品采购报销手续：办公室根据计划采购、验收、入库51、，根据发票、入库单报销；各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买；单价在50元以下，或总价在200元以下，部门主管批准；单价在50元以上，或总价在500元以上，分管副总经理或总经理批准。购买后提交发票、实物，经办公室查验入库单后入账报销。2、车辆使用费报销：车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补贴。办公室在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划；油费报销，由车队队长负责给油卡充值和填写报销凭证，经办公室主任签字核验报销；车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在发票上列明详细费用清单，由办公室主任根据车辆维修情况复核，经办公室主任签字验核52、。驾驶员行车补助按加班标准计算，每月随工资发放。3、交通费报销交通补贴见公司补贴津贴标准；规定内交通补贴在员工工资中发放；员工外勤经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车和乘出租车，均不报销外勤交通费。第六章 销售人员管理制度（一） 营销公司岗位职级表层级职级职等销售部高级管理层5A营销总监B常务营销副总监（待设）、市场总监4A销售副总、销售行政经理（待设）B全国重点客户经理（待设）中级管理层3A省区经理B区域经理、市场部主管、市场督察C城市经理（待设）职员级2A区域主管、主管助理（待设）B区域业务代表临时工1A地聘业务员、导购员B送货员、勤杂工营销公司员工的职业通道如上表所示，斜体部分表示可以跨53、职。（二） 销售人员管理细则1、考勤管理制度本部人员：l 销售人员必须严格遵守公司规定的工作时间，实行打卡考勤制度。l 销售人员打卡均应由本人亲自打卡，若发现替代他人打卡者，双方均以旷工一天论处。如因公出差未能打卡者，一律由部门主管负责签证。l 若上下班忘记打卡者，可由本人送呈部门主管签证，若举证有据，部门主管应予签名；若无法举证一律以旷工缺勤论。l 部门负责人因公外出，考勤由办公室主任负责签证。1、 销售人员如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分：迟到、早退：（1） 迟到、早退半小时以内，按缺勤半工作日计算。（2） 迟到、早退半小时以上（含半小时）一小时以内，按缺勤一个工作日计算。2、合54、肥片区市区销售人员考虑公司与员工工作场所距离较远，为了提高工作效率及节约往返交通时间，上午可以不到公司打（刷）卡，但须每日真实填报日报表，以备抽查，如抽查结果与填写内容不符，且无法举证，以旷工处理，下午必须回公司按正常程序考勤，如因工作原因无法返回，须汇报至部门负责人并征得同意，同时由部门负责人考勤签证，市辖三县工作人员每天上午必须到公司考勤，考虑工作场所距离及交通问题，下午可以不返回公司考勤，但须汇报至部门负责人处，由部门负责人考勤签证。外埠人员：l 外埠销售人员回销售本部述职或报账时，不做打卡考勤，但每日正常上下班时间须到办公室主任处签到。l 外埠销售人员返回所辖工作地后，必须以短信方式汇55、报每日工作行程（短信内容必须注明所在地及经销商固定电话号码、住宿地固定电话号码），由办公室主任负责汇总，与每月上交的日报表、月报表进行核对抽查，如有不符，且无正当理由，按旷工一日计算。2销售人员请假制度 请假批准权限如下： 职员级：请假在一日及以内由直接主管批准，请假二日以上的由分管经理批准。 主管级：请假在二日及以内由分管经理批准；请假在五日以上由分管副总经理批准。 经理级：请假五日及以内由分管副总经理批准，七日以上需经销售总监批准。 副总经理级：请假需经销售总监批准。 总监级：请假需经公司总经理或董事长批准。3保密制度内部资料保密制：保守公司各项机密是每个员工的义务和职责，为了确保公司的各56、项信息不被竞争对手获知，对任何能够接触到公司相关信息的人员作如下规定：l 严禁员工将公司未颁布和实施的有关规定、经营策略及规划项目的决策泄露给其他无关人员l 严禁向外泄露公司的内部合同、协议、可行性报告、财务预算报告、及各类财务报表、统计资料、人事档案、及各类岗位薪酬收入等。l 严禁向外泄露公司的新品研发、新品上市计划、经销商资料、客户档案、销售数据以及公司收集的各类市场信息资料等。l 如已发现上述资料泄密，应积极采取措施控制并汇报上级主管部门以采取对应措施，降低损失。l 员工离职时应将与公司有关的各类资料移交至办公室，同时恪守职业道德，不将公司的各类信息透露他人。如因违反上述规定导致公司蒙受57、损失的，公司将保留依法追究其经济、法律责任的权利。4.升职1、 销售区域职等分为五等：1、省区经理2、区域经理 3、区域主管4、业务代表 5、试用期业务员。2、 升职一般分为转正晋升、升职晋升两种。3、 晋升原则：原则上从相对级别向更高一级晋升，由于表现出色或有特殊贡献者，可越级晋升。升职晋升于任命生效日起，待遇按新职等标准执行。4、 升迁的条件及程序：（1） 试用期业务员转正：符合下列条件者，由本人写出转正申请，并填写“人事变动表”，由直接上级主管签署意见后报区域经理审核，呈分管销售副总经理及人力资源部审查合格后转正，于生效之日起享受业务代表待遇。l 具备市场开拓、分销及独立解决问题的能力，58、执行能力强，可承担正式业务代表的工作责任。l 试用期间，表现良好，能够独立担当销售工作，可以转正，若表现较差，无法独立解决问题，将列入辞退处理。l 遵守公司各项规章制度，对公司有强烈的认同感，集体荣誉感强。（2） 升迁为区域主管的条件和程序：符合下列条件者，由本人写出升迁的申请鉴定材料，并填写“人事变动表”，由区域经理签署意见后报省区经理审核，呈分管销售副总经理及人力资源部审查合格后予以升迁，于生效之日起享受区域主管相应级别待遇。u 具备市场开拓、分销及独立的解决问题的能力，执行能力强，能积极参与策划和组织各种营业推广活动，可承担区域主管的工作责任。u 连续三个考核期考评总分都达95分以上，列59、入晋升的储备行列，若连续三个考核期未完成任务且考评总分低于60分，将列入降级处理。（3） 升迁为区域经理的条件和程序：符合下列条件者，由本人写出升迁的申请鉴定材料，并填写“人事变动表”，由省区经理签署意见后报分管销售副总经理核准，呈人力资源部审查合格，销售总监签发后予以升迁，于生效之日起享受相应级别待遇。l 具备市场开拓、创新、执行的能力，能有效沟通并独立解决问题，能承担区域经理的工作责任。l 区域经理每半年评定一次，三个考核期考评平均分达到95分以上者，可做为晋升的储备行列，考评平均分低于60分者，将列入降级处理。（4） 升迁为省区经理的条件和程序：符合下列条件者，由本人写出升迁的申请鉴定材60、料，报经分管销售副总经理核准，呈人力资源部审查合格，销售总监签发后予以升迁，于生效之日起享受省区经理相应级别待遇。l 具备市场开拓、创新、调控的意识，能有效沟通和协调，积极进行人才的开发与储备，能承担省区经理的工作责任。l 省区经理每年评定一次，根据全年考评累计总分确定晋升或降级，考评分数最后一名者将列入降级或淘汰处理。5报表管理 销售人员必须按时填写上交的销售报表： 销售工作日表（每日填写） 月销售工作总结报告（每月填写） 区域竞品动态信息反馈表（每月填写） xx妇幼经销商资料表（随时更新） xx客户档案调查表（随时更新） xx妇幼用品有限公司月对帐单(每月核对)以上表格（对账单除外）次月661、-10日（如遇节假日顺延）上交至公司办公室主任处抽访及存档备查其他辅助表格：l xx妇幼终端费用申请表l xx妇幼终端陈列费用申请表 l xx妇幼促销计划申报表l xx妇幼助销物料申请表l xx妇幼样品申请表l xx妇幼年度销售计划表l 发货担保书 以上表格根据销售需要规范填写申请，并由相关部门负责人签字确认，报财务存档一份6例会制度每月一次月销售总结会议由相关负责人汇报上月工作及次月工作思路。每半年举行半年销售总结会议。合肥片区每星期举行周工作会议，同时必须参加公司月例会、半年总结会议。以上会议销售人员不得缺席，会议进行期间，迟到15分钟者不得入场，同时人力资源部对缺席人员以旷工论处。7报销62、制度l 各项费用报销按费用公司报销流程进行。l 公司统一报帐时间为每月610日，如遇节假日顺延，由各部门负责人审核签字后，统一交至财务核算，逾期处以每日20元的处罚。l 财务部门核算后，由财务部统一交至销售总监审批后，由各部门负责人交至相关人员到财务结算。 以上即为本公司各项管理规章制度，适用于公司所有员工，如有任何疑问或建议请以书面形式报送人事部或经理办公室，我们将根据公司发展及工作实际需要及时做出修改和调整。其它规定将以固定格式公司文件的形式发布执行。本制度一经制定颁布公司将公平、严格执行，请每位员工积极配合，加强团队合作，促进企业发展。附则：员工工作守则l 每位员工都要有高度的责任心和事63、业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。l 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。l 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。l 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。l 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。l 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。l 要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。l 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。员工行为准则l 员工应遵守公司一切规章制度；l 员工应服从公司的组织领导64、与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；l 员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；l 员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；l 遵守四小时复命制，把1%做到100%。l 员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；l 员工不得损毁或非法侵占公司财务；l 员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；l 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；l 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；l 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；l 执行员工手册； 香港xx企业（安徽）妇幼用品有限公司 年元月一日