1、物流公司人力资源部招聘转正管理制度手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 制订手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及实施有2、关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各办事处提出修改意见。第二章 人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：1 制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E3、 指导、协助员工做好职业生涯规划。2 机构管理A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B. 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C. 公司员工的人事档案、劳动合同管理；D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E. 提供各类人力资源数据分统计及析；F. 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理A.4、 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B. 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理A. 公司年度培训计划的制订与实施；B. 监督、指导公司各部门及各办事处的教育培训工作；C. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；D. 开发培训的人力资源和培训课程。6 其他工作A. 制订公司员工手册；B. 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C. 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E. 公司人事管理信息系统建设与维护；第三章 招聘工作一. 招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优5、秀的人才。2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 招聘政策和工作流程 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2 招聘程序(一) 招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各办事处根据年度工作发展状况，核查6、本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C. 各部门和办事处根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表 (附录1)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。D.招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司各部门各办事处副主管以上级的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由分管人事的副总经理（总助）批准。E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F. 人力资源部根7、据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。(二) 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务分管副总经理（总助）批准执行。(三) 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。(四) 招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c8、. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 a.应聘人员须完整填写求职申请表应聘问卷附录2.3.C. 拟选人员一般需经过三次面谈。面谈层次及步骤如下：招聘职位经理或主管一般人员第一次面试人力资源部经理人力资源部经理第二次面试分管的副总经理用人部门经理第三次面试总经理（副）总经理a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历9、证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，依招聘职位情况，交由分管的（副）总经理进行最后确认对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。D. 经最终确定录用的人选，人力资源部安排其填写 （附录4）并发放录用通知单（附录5），F 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，报公司人力资源部和分管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和使用临时工。(五) 人员录用审批权限A 公司各10、部门各办事处副主管级以上人员，由总经理审批。B 公司总部及各办事处正式职员由分管人事的（副）总经理审批。C 公司所有新录用人员，经审批后，必须于三个工作日内上报公司人力资源部备案。(六) 聘用步骤A. 录选人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要或工作表现免除或缩短试用期的，按人员录用审批权限批准。B.新工员上班需将个人证件，学历证明，技术等级证书等相关证书复印，交由人力资源部备案建档。C. 新员工领取公司员工手册（附录），移交由用人部门正式入职。D. 新员工入职三日内，由人力资源部安排拍摄免冠数码图片（建电子人事档案用）招聘流程图绘11、制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析未通过者，进入人才库，以备查询通过者，人力资源部安排填写入职登记表并发放录用通知单并安排上岗时间。通过者交由总经理进行最后确认通过者交由分管人事（副）总经理最后确认通过者交由部门经理二次面试，并填写意见。通过者交由分管副总经理二次面试，并填写意见主管级职位由人力资源部进行初次面试，并填写意见普通职位由人力资源部进行初试，并填写意见。按权限批准招聘外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类在公司内部发布招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写12、招聘申请表（附录1），申请招聘第四章 新员工入司工作流程目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。一. 人力资源部在新员工入职前1. 报到当天，人力资源部根据（见附录6）为其办理相关事项。2. 由其所在部门直接负责人确认其座位，确认职务。3. 新员工报到时应提交：毕业证书、技能证书、身份证原件及复印件。4. 员工所在部13、门为其确定指导者，指导前期工作。二 人力资源部办理入职手续1. 填写（附4）。2. 发放向新员工介绍公司基本情况及工作情况的附录7和（附录），使其了解公司基本情况。3. 按照逐项办理入职手续。4. 登记员工档案入公司的人事档案系统。5. 向新员工介绍管理层。6. 带新员工到部门，介绍给部门经理。7. 将新员工的情况通过E-mail或QQ群向公司公告。8. 更新员工通讯录。三 由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 由直属上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四 入职培训1. 由人14、力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直属上级对其工作的评价；新员工对工作、直属上级、公司等各方面的看法。满月跟进记录（附录8）六. 转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门经理对其进行评估。部门经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。员工入职流程图人力资源部发放,，将新员工登记入人事档案，更新通迅录，15、介绍公司管理层，并引导到用人部门新员工入职前，人力资源部发录用通知单通知其携带相关资料，部门确定其座位、职业、准备好相基本的工作条件定期举办入职培训，向新员工介绍公司基本情况，各项制度，企业发展历程企业文化与理念由部门经理，带新员工参观本部门，介绍部门人员，并介绍安排其办公座位与职务，向新员工介绍其岗位职责及工作说明新员工入职一个月后，做好情况调查，填写满意跟进纪录。三个月后由人力资源部进行转正评估工作，以确认人员的去留问题。人力资源部每月10日前，必须把上月新员工入职情况报财产部，以核算新员工工资。第五章 员工转正考核工作流程目 标：1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的16、一个重要组成部分。2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。转正流程序图不合格者，由人力资源部负责办理员工离职手续。延长试用期者，仍以试用工资待遇执行。顺利通过转正者，由人力资源部在下月的人事汇报中，报知财务，享受正式工福利待遇。员工将交回人力资源部，由人力资源部交由总经理做最后审批。试用期内表现优秀，部门经理欲办理提前转正的员工。每个员工试用期前10天内，人力资源部需与用人部门经理进行沟通。被考核人员到人力资源部领取进行自评（附录9）。人力资源部需17、事先填写好员工的考勤情况，并填写评语及审批意见。被考核人员将交由部门经理做评，员工的考核结果交由部门经理决定。第六章 员工内部调动工作流程一、 工作目标1. 通过人事调整，合理使用公司的人力资源。2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。二、 工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：1. 外派依公司有关规定和办事处的业务需要，由公司派出人选担任各办事处相关职务。2. 调岗机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司安排员工调岗3. 借调因工作或业务上的需要，公司各部门各办事处的人员暂时性调整4.18、 待岗（停薪留职）当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、 工作程序1.外派a. 派出部门根据任职要求选派适当人选，并填制人事变动表(附录10)，并附职务说明书，报人力资源部审核。b. 人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。c. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的办事处报到。2. 调岗a. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。b. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后19、，填制按人员聘用权限报公司领导批准。c. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，交由人力资源部，按人员聘用权限报公司领导批准d. 人力资源部通过宣传、沟渠道向公司员工做通知。3. 借调a.5天以内的借调，由各部门经理自行协调，报人力资源部备案即可b.5天以上的借调，各部门经理协调，报人力资源部后，需同时报分管（副）总经理审批。4.待岗（停薪留职）待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按人员内部调整权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流20、程。四、 人员内部调整的审批权限：1.公司各部门各办事处副主管级以上人员，由总经理审批。2.公司总部及各办事处正式职员由分管人事的（副）总经理审批。人力资源部每月10日前必须，把上月的人事变动情况上报财务部，以核算员工工资。员工内部调动工作流程图 任何形式下的员工岗位变动，都必须做好完整的工作移交手续。人力资源部表布内布人员调整通知后，更改档案。人力资源部审核后，按人事内部调整审批权限报批后备案撤消申请或转入离职部门经理不批准人力资源部、员工、相关部门共同协调部门经理批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表第七章 员工离职工作流程一 目 标：1离职流程管理是为了规范公司与21、离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。二 员工离职审批权限1. 公司各部门各办事处副主管级以上人员，由总经理审批。2. 公司总部及各办事处正式职员由分管人事的（副）总经理审批。员工离职流程图员工提前一个月填写员工离职申请表（附录11），交人力资源部 人力资源部将员工最后一月的考勤报财务，结算工作。离职员工按（附录13.）流程，办理离职手续。人力资源部按员工离职审批权限进行报批。人力资源部将员工离职手续存入档案，并发放(附录14)部门经理确定最后工作日，尽量说服在22、接替员工入职后再离开将离职面谈纪录存入员工档案，有建设性的意见可汇报相应人员人力资源部安排离职面谈，并填写离职面谈纪录（附12）第八章 薪资制度一. 薪酬支付原则1 员工薪资参照市场薪资水平、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2 基本工资根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3 绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二. 薪资体系结构1 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬.2 薪酬23、体系结构分为直接薪酬和间接薪酬. 直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成. 间接工资由员工福利、补充福利组成.三工资结构1 基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资2 薪资增长，薪资增长幅度依据：a 公司业务增长水平b 员工在公司的服务年限c 员工绩效评估结果四工资发放a 公司规定每月最后一天为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。b 公司的工资均以货币进行发放，币种为人民币。c 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。d 公司财务部发放员工个人工资条，作为月度支付清单，以备核查。第九章 考勤管理一. 工作时间工作日：星期一至星期六工作时间：每天工作时间6.5小时24、 （夏季） （冬季）上 午： 8:3011:30 上 午： 8:3011:30下 午： 14:3018:00 下 午： 14:0017:30休息日：星期日节假日：国家法定节假日，三八节给予女员工半日假期（下午）。如遇特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。二. 考勤打卡规定1 员工每天应按规定打满四次考勤卡，办事处无指纹考勤机的实行签到和签退制度。2 公司副总级以上人员可不打卡，但每日工作时间不得少于6.5小时。3 出差或其它因公事务，而未能按时打卡的。须填写（附录15），由直属上级或部门经理签字后，交人力资源部补勤。4 员工于规定上班时间后10分钟内打卡者为迟到，10分到30分内打卡为旷工半25、天，30分以上视为旷工全天。员工旷工取消工资，但须正常上班。员工旷工行为产生后，再恶意旷工的，视时间及情节，依公司处罚条例执行，旷工行为产生后的请假手续无效。于规定下班时间前10分钟内打卡者为早退；当月迟到和早退累计10次按旷工1天处理。月度旷工3天或年度累计旷工10天，按员工自动离职处理。5 员工每月有5次迟到不进行处罚，但计入员工档案和考勤纪录。第6次起每次扣 款10元。三. 休假种类1 婚假：婚假10天；符合晚婚年龄的增加晚婚假3天；2 丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养 关系直系亲属的丧事，给予5天假期；3 产假：女员工生育前后给予产假90天，男员26、工可享受5天护理假；4 年休假：员工入司满一年的，可享受年度休假(一般与春节假一起执行)。工龄满12年者，每年享受3天年度休假；工龄满25年者，每年享受5天年度休假；工龄满5年以上者，每年享受10天年度休假；5 公假：元旦1天、春节3天、五一节1天、国庆节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天;5 事假：6 病假：需有看病病历或相关收费收据证明。四. 员工假期薪资管理1 婚假薪资： 婚假按基本工资执行。2 丧假薪资： 丧假按基本工资执行。3 产假薪资： 产假按基本工资执行。4 年休假和公假薪资： 按在岗工资执行。5 病假薪资： 病假1天内不扣薪，1天以上3天内按工资50%执行。3天以上全额扣27、薪6 事假薪资： 月度内事假1天内不扣薪，1天以上全额扣薪。7 旷工薪资： 取消旷工时间薪资。五请假审批权限与流程请假时间2天以内2到5天5天以上批准人部门经理分管副总经理总经理 员工请假应事先填写（附录16），依请假审批权限报批后，送人力资源部统计备案。人力资源部每月10日前，必须把上月的员工考勤情况报财务部，以计算员工工资。第十章 绩效管理一. 考核体系1 绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。2 目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与28、实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。3 行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二. 绩效结果的应用记入员工人事档案，与工资、奖金挂钩，作为年度奖金发放、年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。绩效管理流程图由人力资源部制订员工行为考核内容标准。由直属上级确认下属的工作计划，工作目标，制订考核标准。 人力资源部,每月须将员工的考核情况，整理存档，并将相关量化数值，每月10日报财务部以核算工资。直属上级每月6日前，必须依上月下属的目标完成情况，填写，做出量化和事例纪录。人力资源部每月6日前，29、依员工考勤情况，员工在岗工作情况，及上级主管评价，填写，做出量化和事例纪录。第十一章 奖励制度一. 目的重视员工在公司所作出的贡献，对员工或团队的卓越成绩及时有效的给予表彰，有利于提高员工积极性，促进员工有更好的工作表现。二. 奖励种类：1 优秀个人奖;2 最佳团队奖;3 突出贡献奖：三. 奖励周期：每月评选一次，年终评选一次。四名额分配：1 优秀个人奖：基本标准为10选1;（由人力资源部负责对人员不足10名的部门或办事处进行整合）2 最佳团队奖：每月选取一个部门;3 突出贡献奖，不设名额，以典型事件为例！由总经理决策。五选举流程:1 优秀个人奖，由10人组，民主讨论，投票产生！2 最佳团队奖30、，由公司副总级以上高管集体讨论产生。六奖励措施： 1 优秀个人奖，每人奖励人民币200元，并通报表扬。 2 最佳团队奖，集体奖励人民币500元，并通报表扬。3 突出贡献奖，视贡献程度，由总经理决策。 优秀个人奖和突然贡献奖获得者，人力资源部将记入员工档案，作为考核、加薪、晋级、及年终奖金的参考标准。第十二章 违纪与处罚一. 目的：规范公司劳动纪律及管理程序，保障公司的正常运作。二. 宗旨：预防和教育为主，处罚为辅。三. 纪律处罚条例：对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：口头警告、通报批评、开除，经济处罚分为罚款、赔偿 A.有下列情况之一，经查实，给予口头警告处分，并处131、0元罚款;1.仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡.2.在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者.3.在工作时间内未经上级批准，擅离工作岗位超过10分钟者.4.同事之间相互争吵，但情节较轻者.5.在工作时间影响其它同事工作者.6.非工作关系，员工酒后上班者.B.有下列情况之一，经查实，给予通报批评处分，并视情节处以10到100元罚款：（对于损毁公司财产的，照价赔偿）1.对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。2.拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。3.违反公司工作程序，导致轻微损失者。4.浪费或损坏公司财物情节轻微者，5.捡拾公司或他人财物匿而不报或据32、为己有者。6.对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告制造事端者，但情节较轻者7.月度内，累计有两次相同性质的口头警告。C.有下列情况之一，经查实，给予开除处分。1.在公司内威胁员工者。2.对公司财产、名誉造成损害者。3.拒绝主管安排，拒不执行，情节严重者。4.月度内累计旷工3日，年度累计10日者。5.员工有违反国家法津法规，由公检法判罚者。6.月度内两次相同性质的通报批评，或三次不同性质的通报批评者。对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采开除处分。但直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，由总经理批准实施。人力资源部每月10日前，将员工的违纪情况报33、财务部，以核算员工工资，员工的违纪纪录记入员工档案，做为晋升、调薪、年终奖励的参评依据。第十三章 员工培训管理一. 工作目标1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3 提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二. 工作职责培训工作在公司总经理室统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和各办事处）各司其职，员工个人主动配合，共同完成培训任务。1 公司人力资源部职责：A 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。B 制定34、员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和办事处贯彻落实。C 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理层培训、业务骨干培训负责，制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。D 负责培训资源的开发与管理。E 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。F 开展培训的效果评估工作。2 公司各专业部门和各办事处职责：G 根据工作需要，结合本部门、本办事处员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。H 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。I 建立和管理本部门和本机35、构员工的培训档案。J 负责向公司提供本专业的培训教材。3 员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，也应该在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。三 培训的内容：1综合素质2专业技能3个性提高四培训的流程：1 年度培训计划的拟定程序A 人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B 与各部门办事处讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作年度培训计划表 、 月度培训计划表 。C 人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划36、并上报公司总经理批准D 课程实施a 选择适宜的培训地点，保证良好的环境b 准备培训设备及辅助材料c 制备教材d 课堂管理e 培训评估五培训档案1员工的培训考核相关资料，由人力资源部理合，存入员工档案。2员工培训考核情况，作为员工晋级、加薪、年终金的评定参考。附录1： 招聘申请表用人部门招聘职位人 数面试负责人工作地点预定聘用日期职位描述在部门组织结构图中位置此职位发展计划教育背景(专业 年限)所需经验 技能其它要求(英语 计算机等)用人部门经理签字日 期批准（可选择）： 人力资源部/日期 分管副总经理/日期 总经理/日期附录2： 求 职 申 请 表 填表日期： 年 月 日一，工 作 期 望申请37、职位期望月薪可服务年限是否需要提供住宿是否接受外派最快入职时二，个 人 基 本 情 况姓 名性 别年 龄相出生日期婚 否健康状况片身高/体重身份证号码粘联系电话E_mail贴联系地址爱好特长处三，家 庭 基 本 情 况姓 名关 系工作单位及职务联系电话四，教 育 情 况 及 培 训 经 历起止时间院校或单位名称专业或培训技能五，工 作 经 历起止时间工作单位职务薪资证明人联系方式自我评价：六，面 试 结 果人力资源部意见：应职部门意见：试用期试用薪资转正薪资（副）总经理意见：注：1，请应聘者完整填写此表，以便面试主管全面了解您的情况。 2，本表格只作为内部资料，请诚实填写。附录3： 应聘问卷填38、写需知：1，本问卷将作为录用参考。填写时间： 年 月 日 时 分 2，请应聘者认真，诚实填写。姓 名 年 龄 3，各项问卷不能漏填。应聘职务请以最快速度，简单如实的回答以下几个问题1，请简述你的性格类型，它对您的工作产生了什么样的影响，为什么？2，在工作技能上，您有什么不擅长的，它对您的工作造成了什么影响，为什么？3，您希望与什么样的上级共事？4，假如因闹钟坏了，而导致上班迟到，上级问你原因时，你怎么解释？5，你认为一份工作最重要的是什么，最期望获得的是什么？6，假如有更好的工作，你作何打算？7，请照抄以下文字（XXX为您的姓名） 本人XXX，如有幸入职物流有限公司，将严格遵守公司规章制度，努39、力做好本职工作，与同事友好相处，愿为公司的发展略尽绵薄之力！现在的时间是：_点_分谢谢！您已填写完问卷。面试即将开始，祝您顺利！ 附录4: 入职登记表个 人 资 料身份证号照片姓 名性 别出 生 日 期民 族籍 贯户籍所在地政治面貌婚姻状况身高/体重/血型学 历专 业毕 业 时 间家 庭 住 址家 庭 电 话紧急（永久）联系地址/联系人电 话特 长本人联系电 话家庭状况（父母、配偶、子女）姓名关 系工作单位职务教育及培训背景起止时间学校或培训机构名称专业或课程证书或学位工作经历起止时间工作单位职 务语言及电脑技能英语水平第二语言电脑水平备注（人力资源 部填写）入职部门： 职位： 报到日期：是否40、有亲友在本公司： 否 有 （亲友姓名： ）兹声明本人在此表中所填报的全部内容属实，愿接受公司查询，如有虚报公司可随时解除劳动关系并不承担任何经济赔偿和违约责任。填写人签名： 日期：附录.5: 录 用 通 知 书 先生 / 小姐：首先祝贺您成为物流有限公司大家庭中的一员。您应征本公司 一职，经公司审核决定录用试用。请您携带以下资料到本公司报道：身份证、学历证明、户口本、驾驶证、技术等级证、职称证书、健康证明以及一寸免冠照片和其它相关资料。录用约定：1、 试用期为 。2、 试用期从报道时间起开始计算，试用工资为： 元/月； 人力资源部： 年 月 日录用单位：物流有限公司附录.6: 新员工入职手续清41、单个人资料姓 名年 龄性 别入司时间部 门职 位部门经理员 工 号请在入职前确认下列项目：序号项目确认状况签字1填写入职登记表2座位位置3电话号码5加入通讯录6通告公司7通报财务8拍数码相片9毕业证书10技能证书10介绍管理层11文具12名片13员工胸卡15安排指导者以下项目由部门完成；1参观部门部 门2介绍部门人员部 门3岗位职责与工作说明直接经理我已办完入职手续，开始在公司上班。新员工签字： 日期：附录.7:新员工入职告知书 同事，你好！ 首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中脱颖而出，成为大家庭中的一员，我们欢迎你的到来。 为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下面42、的内容： 一、到人力资源部报到：8：30 你来到人力资源部办理报到手续，由此开始了你在公司的第一天。提醒你注意：填写入职登记表每一项内容都要准确详细，比如住宅电话、手机号、户口等；名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致，以免今后联系不方便。员工手册请一定认真阅览，这样您对公司的基本情况和基本管理会有一个初步的了解。 二、 到您所在的部门报到：然后，我们会把你带到你的座位，一套崭新的办公用具会摆放在你的桌子上，你们的部门经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识。 忙了一上午，你是不是口渴了，你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗？明天自己带一个杯子吧，因为纸杯是给客户用的，我们不能忘记节约啊。43、如果你的桌子上配有电话，我来告诉你这部电话的使用方法：(号码： ，传真 )1）外线按 2）转电话按 键再拨分机号；3）内部接打直拨分机号码；4）接电话时应说“您好，物流”如果你还有增加办公用品的需求，可以直接找您的指导者。 如有其它任何疑问，可向人力资源部咨询。 三、公司其它主要沟通方式：公司网址： QQ群：33216010公司网站上可以了解些公司的基本情况，QQ群可以与公司员工进行沟通和交流，对工作的开展很有帮助哦，友情提醒：记得把名称更改自己的为：职务（部门）+名字好了，衷心希望每一位新员工不断进取，开创自己更加美好的明天。 附录.8： 新员工满月跟进记录姓名： 入司日期： 直属上级：跟进44、评估日期： 部门经理：员工意见工 作：直接经理：公司管理：签 字：改进计划员工下一步为改进工作而做的计划：部门经理评价工作能力：工作态度：发展潜力：能否提前转正： 签 字：附录.9： 职员转正申请表 日 期：姓 名部 门职 务学 历专 业入职日期试用时间 年 月 日 年 月 日评核内容试用期间的主要工作表现考核内容 评 定项目自 评部 门 审 核专业知识工作能力工作效率协调能力责任感品德上进心部门经理评语人力资源经理评语考 勤状 况迟到 次早退 次病假 天事假 天旷工 次考核结果同意转正，从 月 日起正式聘用。延长试用期 个月（到 年 月 日止）试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部审批45、（副）总经理审批 附录.10： 人 事 变 动 表姓 名入司时间现在部门性 别年 龄调整部门项 目调 薪 提 升外 派借 调停薪留职降 职部门意见： 部门经理： 日 期：个人意见： 签 字： 日 期：人力资源部意见： 人力资源部经理： 日 期：变动后情况原 职 务现 职 务原 薪 资现 薪 资其 它分管副总经理意见总经理意见附录.11： 员工离职申请表个 人 填 写申请时间： 年 月 日姓 名： 部 门： 职 位： 入职时间： 年 月 日辞职原因： 申请人签名： 部 门 填 写部门意见： 部门主管签字： 年 月 日人 力 资 源 部人力资源部意见：_工作截止日期 : , 工资结算日期: 。劳动46、合同到期日期: , 扣除违约金 : 。培训合同到期日期: , 支付违约金 : 。 人力资源部经理： 年 月 日 （副）总 经 理（副）总经理意见： 年 月 日附录.12： 离职面谈纪录表姓 名部 门职 务面谈日期入司日期部门经理项目意见和建议离职主要原因将来发展方向对岗位工作的建议对部门经理的建议对公司管理的建议 人力资源部：附录.13： 员工离职结算单姓 名部 门员 工 号职 务/工 种入公司日期备 注类 别合同到期 辞职 辞退 开除本部门： 文件资料 办公室钥匙 部门负责人： 办公用品、工具 交 接 人： 日 期：财务部： 欠款清理 财务清算 报销结算 经 理： 日 期：人力资源部 ：合同47、解除 培训金签退档案调出 胸卡工作服工资结算 经 理：日期：岗位基本工资 ，本月工作天数 ，伙食扣款 ，其他补贴 ，其他扣款 ，实际工资 .离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与物流有限公司的劳动服务关系。签 字： 日 期：附录.14： 离职证明函 先生 / 小姐： 兹有 先生/小姐，原系我公司 部门，担任 职务，现已和我公司解除劳动服务关系，特此证明！ 工作表现评语： 物流有限公司人力资源部： 年 月 日附录.15：物流有限公司补 勤 单姓 名部 门职 务 补卡事由补卡时间年 月 日 时 到 年 月 日 时直属上级人力资源部附录.16：物流有限公司请 假 条 年 月 日姓名部门职务请假类别事假 病假 婚假 产假 丧假 调休假请假事由请假时间年 月 日 到 年 月 日 共计 天部门主管人力资源部副总经理总经理本人已详细阅读本管理手册，愿意遵从本手册执行：、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、