1、机械设备租赁公司人力资源、操作工人培训制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人力资源管理制度1、目的基于适当的教育培训、技能和经历，从事影响质量工作的人员应是能够胜任的。2、适用范围适用于公司从事与质量符合性的工作人员的控制。3、职责3.1责任领导本制度的责任领导是总经理，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。3.2责任部门本制度的责任部门是人力资源部，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。2、3.3相关部门本制度的相关部门为各部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。4、工作程序4.1各部门应确定本部门的人员与质量相关工作必要的能力,如能力不足时，应提供培训或参加学习，以满足工作的要求。4.1.1每年初，各部门收集、确定本系统、本单位的培训需求和特定的专业学习要求上报公司办。4.1.2人力资源总经理办公室根据各部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按文件控制程序发放。4.1.3因工作需要制定的临时培训计划由管代批准，报人力资源部备案，相应部门组织实施培训，人力资源部监督检查。4.2培训对象和内容4.2.3、1对公司领导、部门负责人进行质量管理体系及企业方针、目标培训；法律、法规的培训。4.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺的培训。4.2.3对质量管理人员的培训，应包括质量管理基本知识，控制程序的运用，质量检验的方法，统计技术及有技术规范、标准的要求。4.2.4对操作工人的培训（1）公司质量方针、目标的教育；（2）本岗位的质量控制方法和应知应会的基本技能；（3）新进场、上岗、转岗工人进行质量意识，安全生产教育；（4）对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。4.2.5经过培训应提高员工的质量意识，以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量目标的完成。44、.2.6应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。4.3资格认可4.3.1对从事与产品质量等有直接影响的管理、执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。如：工程师、安全员、内审员、信号工、设备安拆工等。4.3.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如：电工、焊工、塔式起重机司机、施工升降机司机等。4.3.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记控制，并保存有关记录。4.4档案管理4.4.1人力资源部负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容包括：培训计划表；教学大纲；考试试卷和考试成绩登记表；资格认可证书及教育、技能和经历的登记。4.4.2所有培训档案的控制执行记录控制管理程序。4.5人力资源部负责对培训档案资料的保存，对培训的效果进行评价。4.6对于在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好记录。