1、机电工程企业生产安全及机械设备、人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX机电工程有限公司企业管理制度汇编目录第一篇 技术管理制度（ZJ.RB/A01-XX）5一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度5二、图纸会审、设计变更制度9三、技术交底 、技术复核制度10四、测量管理制度12五、技术培训制度14六、施工现场临时用电管理制度15七、冬雨期施工技术管理制度17八、各级技术岗位责任制19第二篇 质量管理制度（ZJ.RB/A02-XX）24第三篇 安全管理制度（ZJ.RB/A03-XX）42一、安全生2、产责任制42二、各级管理人员安全责任考核制度52三、安全技术措施管理制度53四、安全生产检查制度56五、安全生产教育制度58六、职工伤亡事故报告制度60七、 安全生产奖罚制度64八、防护用品的使用管理制度69九、易燃、易爆、有毒有害物品的保管制度70十、班组安全活动制度71十一、现场消防管理制度72十二、文明施工管理制度75十三、环境保护管理制度80第四篇 经济合同管理办法（ZJ.RB/A04-XX）86第五篇 材料管理制度（ZJ.RB/A05-XX）96一、材料管理制度96二、物资采购招标管理制度105三、物资供应商管理制度108第六篇 机械设备管理制度（ZJ.RB/A06-XX）113第七3、篇 人力资源管理制度（ZJ.RB/A07-XX）135第八篇 财务管理制度（ZJ.RB/A08-XX）146一、公司财务管理制度146二、财务管理制度实施细则152三、财务支出管理制度155第九篇 仓库管理制度（ZJ.RB/A09-XX）160第十篇 周转材料管理制度（ZJ.RB/A10-XX）164第十一篇 分包商管理制度（ZJ.RB/A11-XX）173第十二篇 计量管理制度（ZJ.RB/A12-XX）181一、计量器具管理制度181二、计量器具登记台帐管理制度182三、计量器具采购、入库、流转降级、报废制度182四、计量器具周检、抽检制度183五、计量器具使用、维护、保养制度184第十三4、篇 非标准计量器具检定规程（ZJ.RB/A13-XX）186一、混凝土试模检验规程186二、坍落度筒及捣棒检验规程187三、砂浆试模检验方法188第十四篇 公司应急预案（ZJ.RB/A14-XX）191第十五篇 档案管理规定（ZJ.RB/A15-XX）202第一篇 技术管理制度（ZJ.RB/A01-XX）一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度1.1 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。1.2 编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。1.5、3 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。1.4 施工组织总设计，一般包括下列内容： 工程概况 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划 施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围 分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标 质量保证体系 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划 拟建附属工程及大型临时设施规划 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法 施工所需的水、电、热、动力供应6、数量及其解决办法 施工总平面布置图。1.5 单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：1.5.1 编制依据 工程概况 施工布署 主要项目施工方法 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。 质量技术保证措施 冬雨期施工措施 成品保护措施 降本措施 工期保证措施 施工平面布置图 主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划 劳动力需用量计划 施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。 安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。 主要分项工程综合进度计划 对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。1.6 分部（分项）工程作业7、设计一般包括下列内容： 分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系） 施工方法技术措施、操作要求和质量标准 机具、材料需用量计划 工期要求及工序搭接顺序 质量安全技术措施1.7 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。 一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。 单位工程施工组织设8、计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。 分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。 施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30 米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。 各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。 按有关规定要求，基坑深度超过5m 的9、工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。 报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。 施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。1.8 施工组织设计（方案）的变更一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经10、理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。1.9 施工组织设计（方案）的贯彻与实施 施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。 施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。二、图纸11、会审、设计变更制度2.1 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2.2 施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。2.3 图纸熟悉、审查的主要内容 设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。 设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能12、否保证安全施工。 有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。 建筑、结构与设备安装之间有无矛盾 图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。2.4 图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部企业经管部等有关部室及有关人员参加。2.5 设计变更的管理 在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部审核该变更或洽商13、内容后，反馈给项目部，项目部方可依据变更或洽商内容执行。 在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。2.6 图纸管理 公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。2.6.2 施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。 保密工程图纸的管理，应严格按照保密条例执行。 凡通知作废的图纸、应及时14、收回、加盖作废章。三、技术交底 、技术复核制度3.1 交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。3.2 技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。3.3 技术交底的分工 一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。 技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向15、工程技术负责人交底，办理交接手续。 技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。 工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续。3.4 工程技术负责人向班组长交底时，内容包括： 根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。 结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、予埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。 土建与水电通安装施工中的互相配16、合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。 所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。3.5 技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。3.6 单位工程技术复核的主要内容： 建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。 基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。 模板：尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。3.6.4 钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量17、和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。 砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。 大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置。四、测量管理制度4.1 测量工作重要性及测量工作的主要内容: 施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。 施工测量工作的主要内容是：（1）施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。（2）在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。（3）配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作18、。4.2 施工测量的准备 施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。 要对施测现场实地进行了解，检查核对旧的测量控制点是否可靠，是否能满足施测项目的精度要求，消除现场对施测工作的不利因素，为制定方案打下基础。 施测方案的编制要本着先整体、后局部的原则，对一般较简单的施工定位和放线工作，可编制从简的施测方案，可用施测草图或示意图加以说明，但对主要大型厂房、高层建筑、高耸构筑物及各类线路主干线的定位工作等测量的施测工作、沉降观测工19、作以及新技术应用等均应编制施测方案。 施测方案的编制内容包括：（1）任务概况：包括任务根据、施测依据、旧有的测量资料利用及现场状况等。（2）施测方法：包括技术要求、施测草图、控制方法、技术措施。（3）计算方法。（4）检验、检查方法。（5）工期要求、包括提交的资料。4.3 测量的记录、计算及自检工作 施测过程中的各种记录、计算工作，每个测量人员必须认真做好，必须是真实可靠，完整无缺，随测随记随检查，字迹、略图要清楚。 记录计算有一定格式，注明有关事项，填写清楚，不可漏项，一般包括施测项目、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等。记录反映施测的全过程，根据情况必须绘制草图示意，以及20、说明。凡是无关人员签字的记录、计算都视为无效。 所有的施测工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是否可靠，凡是无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的，并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。4.4 测量仪器的管理对测量仪器的管理详见计量管理制度。五、技术培训制度技术培训是建筑施工企业进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。5.1 短期培训：根据企业的特点在施工淡季组织一些短期技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料的操作工艺和质量标准。5.2 参观学习：为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，可以采取派出去参观学习也可以选派有一定基础的技术人员和生21、产工人到外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。5.3 技术交流：在本单位内部选好的典型，可以组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工法演讲会。5.4 技术人员学习：由公司组织全体技术人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。5.5 项目经理、工长的技术培训：项目经理、工长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。结合工作安排，进行分批轮训，达到持证上岗。5.6 特殊岗工人培训：按上级规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。5.7 公司每年制定技术培训计划及技术人员的更新知识继续教育计划，经办公室审核总工程师批准后执行。培22、训应有培训内容、时间、课时、人数、考试考核办法等。六、施工现场临时用电管理制度6.1 根据建设部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ46-88 规定，施工现场的临时用电要编制施工组织设计，配备专业技术人员和建立安全技术档案。6.2 临时用电施工组织设计的编制 临时用电设备在5 台及5 台以上或设备总容量在50KW 及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5 台以下和设备总容量在50KW 以下者，可不编制临时用电施工组织设计，但应制定安全用电技术措施和电气防火措施。 临时用电施工组织设计的内容和步骤（1）现场勘查（2）根据施工组织设计施工方案及施工平面中动力设备布置和23、各种设施的相关位置，确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向、架设方法。（3）进行负荷计算。（4）选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格。（5）绘制单独的电气平面图和接线系统图。（6）制定安全技术措施和电气防火措施。（7）主要材料、电气器件数量及进度要求。 临时用电施工组织设计由项目电气技术员(工长)负责编制。报公司施工管理部审核，副总经理复评、总工程师批准实施。临时用电安装结束，必须经验收后才能送电使用，并办理手续。6.3 对各类专业人员的要求 安装或拆除临时用电工程，必须由电工完成。 正常的临时电路运行、维修及管理，各工地应设专业人员负责。该电工的等级应与工程24、的难易程度和用电设备的技术复杂性相适宜，并持有特种作业人员安全技术考核证件。6.3.3 对各类用电人员要求：（1）掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。（2）使用设备前，必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运行。（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱门。（4）负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告电工处理。（5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。6.4 建立安全档案包括的内容 安全技术档案应包括的内容（1） 临时用电施工组织设计的全部资料。（2） 修改临时用电施工组织设计的资料。（3）技术交底资25、料。（4）临时用电工程检查验收表。（5）电气设备的试验，检验和调试记录。（6）接地电阻测定记录表。（7）定期检（复）查表。（8）电工维修工作记录。 安全技术档案应由主管现场的电气技术员（工长）负责建立和管理，其中“电工维修工作记录”由特定维修人填写，并在用电工程拆除后统一归档，交公司施工管理部保管。 临时用电工程的定期检查时间，施工现场每月一次，由项目电气技术负责人组织检查，公司检查时，应复测接地电阻值。 检查中对不安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续。6.5 施工现场临时用电工程的施工具体要求，按“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ 46-88 执行。七、冬雨期施工技术管理制度7.26、1 冬雨期施工的基本要求 加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。 抓施工准备，包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。 编制冬雨期施工技术措施，这是指导施工的技术性文件，要确定主要技术关键，规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。 制定分项工程施工方案，在冬雨期施工技术措施等文件指导下，根据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案。 重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬雨期施工质量检查工作，预防各种质量事故发生。7.2 单位工程冬雨期施工方案主要内容 冬雨期施工的任务情况，施工准备情况。 工程项目的实物量，施工程序和进度要求。 分项工程在冬施阶段中的施工方案和措27、施，热源保温材料、外加剂的品种具体要求；分项工程雨期施工方案和措施。 施工质量控制要点 主要材料设备、机具等需用计划。7.2.6 安全技术措施 经济技术指标及节约措施。7.3 冬雨期施工准备工作 结合各分公司的具体情况，各单位编制冬雨期施工技术措施，包括冬雨期施工材料的供应等，报公司质量技术部审核，由公司总工程师审定批准。 各项目部组织有关人员学习冬雨期施工技术措施，并向作业班组进行技术交底，对一些特殊作业和重要工作，要组织技术培训。 根据冬雨期施工特点，做好冬雨期施工部署，凡不适于冬雨期施工的项目，应在冬雨期到来之前完成。 做好冬雨期施工材料，工具的贮备工作，材料部门应按各项目部提出的冬雨期28、施工材料与工具计划，进行采购，分期分批进场。 雨期做好现场、道路的排水工作，临建宿舍、水泥库、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、电梯基础防沉，临电设施防潮等工作。 冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工作。 要作好冬期测温、外加剂的配制工作。 冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引起裂缝的部位，要认真采取措施。7.4 冬雨期施工安全技术措施 对职工加强冬雨期施工安全生产的宣传教育工作，严格贯彻安全生产责任制。 在冬雨期施工来临之前，对本单位的施工机具、设施、劳动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查，不合格的要及时处理，确保冬雨期施工的安全。 施工道路要保持畅通，29、大雪后要及时清扫做好防滑措施，大雨后及时疏水。 塔吊、电梯等垂直运输设备除按规定定期检查外，在大风雪、大雨后还要认真进行全面检查。 冬雨期施工作业条件、环境条件差，安全用电尤其重要，因此必须严格执行安全操作规程，按规程要求使用和操作用电机械。 冬期气候干燥注意防火。外加剂较多，注意防止误食中毒；雨期多雨气候潮湿，注意用电安全。7.5 分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程。7.6 各项目报公司的冬雨期施工措施为一式二份，冬期施工于每年的10 月20 日前，雨期施工措施于6 月10 日前完成。八、各级技术岗位责任制8.1 技术责任制，就是根据各级技术工作的需要，按照本级分管的技术30、工作范围和技术管理的权限，明确各级技术领导的责任。8.2 公司建立三级技术责任制，即公司设总工程师，质量技术部长，项目部设项目技术负责人，实行技术工作的统一领导和分级管理。8.3 各级技术负责人是同级领导班子成员之一，在同级行政正职领导下，和上级技术负责人的业务领导下开展工作。在岗位工作中有职、有权、有责。对所领导的本单位技术工作负全部责任。8.4 公司总工程师技术岗位责任 组织贯彻执行国家颁布的各项技术政策，技术规范，验收标准和上级的各项管理制度。 主持编制公司的各项施工技术管理制度、工艺标准，领导编制公司的技术进步、技术改造规划和制定年、季的技术工作计划并组织实施。 组织审批项目部上报的工31、程施工组织设计。 组织工程图纸会审及处理技术核定文件。 制定公司保证工程质量的技术措施，审批上报的重大技术核定，处理施工中重大问题。 主持编制公司的冬期施工技术措施，审批上报的冬雨期施工技术措施，并组织检查落实。 组织新结构、新工艺、新材料、新机具的推广应用及重大技术革新和发明创造的审查。 定期召开公司技术会议，研究贯彻上级的技术工作及提出实施方案。 在公司总经理领导下，对工程质量负全面责任，提出质量升级目标。 制订公司的工人、技术干部的培训、继续学习计划，指导公司的技术练兵活动和技术考核工作。 领导技术情报工作、组织技术讲座、技术交流、组织撰写学术论文和施工技术总结。8.5 技术质量部长技术32、岗位责任 组织贯彻公司各项技术管理制度，贯彻执行国家施工验收规范、验评标准、安全技术规程。及时解决执行中存在的技术问题。 领导编制工程的施工组织设计，并向项目经理部有关人员进行技术交底。 在总工程师领导下，对工程质量全面负责。组织项目的质量检查，参加公司组织的质量大检查，负责处理一般性质的质量、安全事故，参加重大质量、安全事故的调查处理。 组织单位工程地基与基础，主体分部的工程质量评定，参加单位工程的交工验收。 组织新结构、新工艺、新技术、新材料的试验推广、开展群众性的技术革新和合理化建议活动。 主持编制项目部的冬、雨期施工技术措施，并组织检查、实施。 领导项目部的业务技术学习，指导各工种的技33、术练兵和技术考核。 抓好项目部的计量管理、试验管理工作。 负责实施“四新”技术推广工作，制订具体措施。8.6 项目经理部技术负责人技术岗位责任 组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、施工工艺标准、安全技术规程。 参加工程图纸会审、处理技术核定文件。 向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。 在项目经理领导下对工程质量负全面责任，组织项目质量检查，参加公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量事故，参与重大质量事故的调查、分析。 组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外）参加单位工程的交工验收。 按照上级要求，制定冬雨期具体施工措施。并组织检查、实施。 领导项目部有关人员34、进行技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。 施工项目开工前组织完善各项技术准备工作。企业管理制度汇编质 量 管 理 制 度（ZJ.RB/A02-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第二篇 质量管理制度（ZJ.RB/A02-XX）一、总则1.1 为贯彻实施公司的质量、环境及职业健康安全方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。1.2 本制度适用于公司机关各部室及项目经理部。二、机构设置及职责2.1 技术质量部为公司质量管理的专门机构，负责制定公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织落实公司的方35、针和质量目标；负责组织在建工程实体质量的检查、监督、控制、验收的管理。2.2 项目部根据实际情况至少设一名专职质检员，负责对本项目工程质量的监督、检查、指导和服务，班组设兼职质检员负责对本班组施工质量情况的检查。三、质量工作规划及质量目标预控3.1 公司技术质量部根据公司总的发展战略，组织制定公司的质量规划和质量目标；并根据质量目标要求，组织制定公司质量预控目标计划（见附件1）。3.2 项目部根据结合本工程特点，组织制定本项目的质量目标，并依据相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性的、操作性强的质量预控措施。四、质量信息管理公司技术质量部制定质量信息月报制度和质量例会制度，进一步监督、控36、制、指导各项目经理部质量管理工作。4.1 公司技术质量部每月收集各项目经理部的质量信息，内容包括：当月质量活动，新增项目简介，需注明项目经理、技术负责人、质检员等相关的质量管理人员，整理汇编，必要时以简报的形式通报全公司；每月组织召开一次由各项目经理部技术负责人参加的质量例会，汇报、交流质量信息，进一步推动质量管理工作。4.2 项目部每月及时将本项目的质量信息上报技术质量部。五、质量奖罚工程质量评定以“建筑工程施工质量验收规范”及有关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以有关部门评定的质量等级为准。资金来源为公司设立的奖励基金。5.1 质量奖励 凡实37、现目标并取得优质工程证书的工程项目,由公司按建筑面积对项目予以成本补贴(含奖励)，标准：台州市“括苍杯”工程（地市级优质工程奖）：3- 8元/m 2 ;XX省 “钱江杯”工程（省级优质工程奖）：5-10 元/m2 ；鲁班奖及国家优质工程（国家级优质工程奖）：8-15 元/ m2；奖励由公司现金支付。 省级用户满意工程：1 元/m2 ；全国用户满意工程：3 元/m2。 未列入预控目标而实现省级及省级以上等级目标的按同级工程奖励的50%补贴。 每个项目只能获一次最高质量奖励。 凡取得市级优质工程时,奖励该项目经理1 万元(8000m2 以上)或0.5 万元；凡取得省级优质工程时,奖励该项目经理1.38、5 万元；凡取得鲁班奖的工程, 奖励该项目经理3-5 万元（3 万m2以下3 万；35 万m24 万；5 万m2以上5 万）,项目部其他人员的奖励数额，由公司经理、总工程师和项目经理定分配方案，按奖励方案进行奖励。 对未达到预定创优等级但实现了低一等级优良目标的工程项目按低一等级奖项的50%补贴。5.2 质量处罚 因质量问题受到业主等投诉或通报的由项目部13 万元。 视质量问题大小，通过现场分析会明确责任，作出处理。出现质量事故隐瞒不报罚分公司（项目部）0.52 万元。六、项目质量过程控制过程控制是创精品的基础，根据施工组织设计及质量计划的要求，依据国家及地方的规范规程对每个施工过程均进行严格39、控制，尤其对施工组织设计及质量计划中突出创精品的过程以及质量计划中的关键过程加强过程全方位跟踪监控的力度，使所有过程均处于受控状态。6.1 项目质量管理应按下列程序实施： 确定项目质量目标； 编织项目质量计划； 实施项目质量计划； 总结项目质量管理工作。6.2 建立健全质量管理体系 项目部质量管理体系的建立健全，应由项目经理负责组织完善。项目经理除负责个人应负的质量领导责任外，应将质量的过程控制、改进责任及时传递至项目部相关岗位的管理人员。 具体的质量责任分工由项目经理在项目部全体会议上与全体管理人员讨论确定，并将分工内容上报公司技术质量部。 项目经理、项目总工（技术负责人）、生产副经理要督促40、帮助分包单位建立健全质量管理体系，明确分包单位的质量负责人、质检员及各分部分项工程的质量责任人。6.3 样板引路制度 项目质量目标要满足工程施工验收规范和业主的质量要求。项目质量控制要求施工过程均应按施工图纸和施工验收规范要求进行自检、互检和交接检，并实行样板制。每一单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是装饰工程）均要在大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要求。 样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、工长、质检员及其它相关部门进行质量验收，方可进入下道工序。6.4 三检制度为进一步保证和提高工程质量，施工过程中要认真执行三检制（自检、专检、交接检）41、并开展三工序（保证本工序，监督检查上工序，服务下工序）活动。6.5 施工现场质量控制 项目经理必须建立健全质量责任制和考评办法，项目经理应对项目质量管理全面负责，项目总工（技术负责人）和生产副经理对质量控制全过程负责。过程质量控制由每一道工序的岗位的责任人负责。开工前由项目经理组织召开项目部及分包单位的全体管理人员会议，明确工程质量目标和各管理人员的职责。 由项目技术人员提前编制技术交底，规定技术操作过程的质量标准，由项目总工审核后签发下达，重要部位应亲自交底。 施工中严格执行质量检查验收程序，由作业班组认真进行三检制后，填写自检单，由分包方质检员和专业组长报我方专业工长及质检员进行检查验收。42、检查验收合格后填写隐检和分部分项质评表，请监理工程师验收。重要部位验收（工程定位放线；验槽；基础分部工程验收；结构分部工程验收；竣工预验等），项目总工（技术负责人）、生产副经理必须亲自领导检查验收。隐蔽工程、特殊部位和分项工程未经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 分项工程完成后，必须经过监理工程师检验和认可。对易出现质量问题的工序严格把关，由质检员和专业工长负责，严禁有质量隐患或不合格工序进入下一工序。 每周开一次质量工作会议，汇报质量情况，提出须解决的问题，制定出解决方案并落实到责任人。 项目部各相关质量责任人必须坚持过程控制，及时处理，不漏检、不缺项。过程控制中质检员必须做到百43、分之百实测实量。 现场各种施工材料的质量由质检员负责检查验收，严禁不合格产品使用到工程实体上。周转工具性材料由质检员和安全员共同检验，严禁在质量上出安全事故。 各种施工材料的复试及施工过程试验由实验员负责制作试件、取样送检，及时汇报复试及施工过程试验结果。 水、电工长负责本专业的材料和施工质量，并定期向项目总工和项目经理汇报质量情况。 成品保护由生产经理负责组织管理。 分包单位必须接受项目部的质量管理，分包单位应对所分包工程的质量向项目部负责。6.6 对分包单位的质量管理 根据国家工程建设质量管理条例，在分包合同中应写明有关对分包单位的施工质量进行管理,分包单位应对所承包项目的施工质量必须向我44、方负责，必须服从我方管理，必须履行质量保修义务，并对承包项目因质量问题造成的损失承担经济赔偿责任。 根据分包合同中的质量目标要求，项目部应随时对分包方进行质量检查。对分包方发生的质量问题，项目部签发“质量问题通知单”限期整改和视情节轻重予以经济处罚。 项目部应检查分包单位各从业人员的资质,不合格的令其调换。 分包方应严格执行“三检制”和“样板制”。6.7 竣工阶段质量管理 由项目经理牵头，生产副经理和质检员组织各专业验收前的质量检查和完善工作。 由项目总工对各专业技术资料进行检查，负责组织指导工作。 由项目经理申请建设单位组织监理、设计等单位进行竣工验收。 竣工验收中提出的各项问题应由项目总工45、（技术负责人）负责制定整改措施，生产经理负责组织实施，质检员负责整改质量。 资料员及时提交齐全、准确、真实的竣工资料。并及时向甲方办理移交手续。七、QC 小组活动管理7.1 总 则 为贯彻公司的质量方针和落实“创名牌、出精品”的企业发展战略，充分发挥广大职工在工程建设中的积极性和创造性，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展，进一步提高公司工程质量，增加公司的经济效益与市场竞争力，特制定本制度。 公司的QC 小组活动，由公司技术质量部负责统一管理。 各项目经理部根据工程的特点、结合实际情况，制定QC 小组活动预控目标，及时立项并上报公司技术质量部备案。7.2 QC 小组的建立和管46、理 为便于自主开展现场活动，小组人数一般以3-10 人为宜。组建QC 小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。 QC 小组实行组织认可的注册登记制度，由公司技术质量部负责统一编号和管理。QC 小组注册时填写“QC 小组注册登记表”（附件2）一式三份，小组、小组所属项目、公司技术质量部各一份。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。 QC 小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA 循环的程序、方法开展活47、动，及时总结活动成果。 QC 小组活动，应每月不少于一次，以业余时间为主，也可根据具体特点，适当占用工作时间；每次活动要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管（QC 小组活动记录表附件4）。 QC 小组取得成果后应及时总结，向小组所在项目部提出成果申报。由公司技术质量部审核并备案，取得经济效益在5 万元以上10 万元以下的由公司技术质量部组织复审确认，取得经济效益在10 万元以上的由公司总工程师组织有关部门复审确认。7.3 QC 小组活动步骤 选题 应根据本项目的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，结48、合公司的方针、质量目标、项目质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量管理体系要求，选定课题和目标，并坚持“先易后难、短期见效、易小不宜大”的原则。选定课题后及时进行课题登记，填写“QC 小组活动课题登记表”（附件3）一式三份，QC 小组、小组所在项目、公司技术质量部各存一份。 调查现状 为掌握课题现状，必须进行现场观察并根据大量原始记录，应用数理统计的方法，进行分析，找出存在的主要问题。 设定目标 根据现状调查的数据，确定小组活动要把问题解决到的程度；同时为检查活动的效果提供依据。 分析原因 小组成员要充分开阔思路，应用统计技术方法从可以设想的所有角度收集可能产生的全部原因（末端因素49、）。 确定主要原因 小组成员要通过现场测试、测量，利用统计图表对末端因素进行逐条分析确认，确定主要原因。 制定对策 针对主要原因研究制订对策表。QC 小组常用对策表的表头为：序号 要因 目 标 对策 措 施 地 点 时间 负责人 对策实施 小组成员应严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施，组长应定期检查实施进程。 效果检查 对策实施后，重新进行现状调查，把调查结果与对策实施前进行比较，确认是否达到预定目标，如果没有达到预期目标，则回到第四步重新进行PDCA 循环；如果实现目标，就要进行成果总结，计算经济效益。 巩固措施 把对策表中通过实施验证了的有效对策初步纳入有关标准，报经有关部门认可，制50、定或修订有关标准和办法。再到现场进行确认是否执行新的标准，以巩固取得的成果。 总结回顾及今后打算 总结活动中的心得和成功经验。7.4 QC 小组的申报及评审 公司优秀QC 小组每年评选表彰一次。由公司在评选的基础上择优申报。申报条件为：.1 按规定组建，注册登记；.2 小组成果是近二年取得的活动成果；.3 小组活动成果显著，有一定的推广价值和应用价值；.4 小组成果在当年处于领先地位。 申报优秀QC 小组应提交如下资料：.1 工程建设优秀QC 小组成果申报表（附件5）8 份；.2 QC 小组活动现场评审表（附件6）8 份；.3 QC 小组成果资料(整理格式及要求附件7)8 份。 公司对优秀QC51、 小组的评价审核，应包括小组活动现场评审和活动发表评审，其中现场检查不合格者取消发表成果资格。现场评审和活动发表评审以中国质量管理协会98 年编QC 小组基础教程中内容为准。成果发布以经验交流为主要目的，形式应朴实、简化、讲求实效。7.5 QC 小组活动及成果奖罚 各项目部及时将QC 小组成果上报公司，公司进行优秀QC 小组成果评选，对获得优秀称号的小组推荐申报省、部级优秀。 评选出的优秀成果及优秀QC 小组由公司按照国家规定给予精神和物质奖励，奖励分为QC 小组活动荣誉奖、QC 小组成果价值奖。奖励标准见（附件8）。 没有完成预控目标的，公司在质量简报上给予通报批评。附件1序号单位工程建筑面52、积（）结构形式层数开工时间竣工时间项目经理项目工长项目技术负责人项目质检员预控目标单位工程预控目标计划表竣工工程台帐单位:序号工程名称建筑面积结构类型层数开工时间竣工时间项目经理预控等级实现等级备注附件 2QC 小组活动注册登记表单位： 注册登记编号：QC 小组名称小组组长成立日期登记日期小组人数小组理想和奋斗目标：小组成员姓 名性别年龄专业、技术状 况姓名性别年龄专业、技术状 况小组人员变动、注销记录：成果发表和表彰记录小组意见年 月 日单位意见（章）年 月 日技术质量部意见（章）年 月 日附件3QC 小组活动课题登记表单位： 课题登记编号：小组名称课题名称登记日期计划完成日期现状（用数据、53、图表说明）预定目标（用数据、图表说明）本课题需要有关部门协助情况附记：协助部门协助要求协助部门意见小组意见年 月 日单位意见年 月 日技术质量部意见年 月 日附件4QC 小组活动记录表小组名称时 间主持人记录人活动地点参加人员小组活动内容及结果小组结论单位：附件5工程建设优秀质量管理小组申报表小组所在单位（公章）小组名称小组类型课题名称邮政编码通讯地址发表工具联系电话发表人小组简介选题理由活动概况主要成果及获奖情况单位或部门推荐意见负责人： 年 月 日（公章）注；1.小组所在单位和质量管理小组要写全称。2.发表工具仅限投影仪、计算机两种。附件6：QC 小组活动成果现场评审表小组名称：现场评审课54、题名称：配分得分序号评 审项 目评 审 内 容51001QC 小组的组织（1）按有关规定进行小组注册和课题登记；5（2）组织活动及小组成员的出勤情况；5（3）小组成员参与分担组内工作的情况52活动情况与活动记录（1）活动过程按QC 小组活动程序进5（2）取得数据的各项原始数据妥善保管；10（3）活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程；10（4）每一阶段的活动按计划完成；10（5）活动记录内容与发表资料一致。53活动成果及成果的维持、巩固（1）对成果内容进行核实合确认，并已达到制定的目标；10（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可；10（3）改进的有效措施已纳入有关标准；10（4）有措施巩固55、活动结果，保持活动的持续性。154QC 小组教育（1）QC 小组成员教育和继续教育情况；5（2）小组成员对方法、工具得了解运用情况。5总体评价企业现场评审部门评价负责人：（公章）年 月 日推荐协会确认成绩及评价负责人：（公章）年 月 日附件7QC 小组活动荣誉奖奖励等级优秀QC 小组等级奖金额（最低标准）（含主管领导和直接推进者奖励）一全国优秀QC 小组5000-10000二省、部级优秀QC 小组3000-5000三省、部厅局级优秀QC 小组1000-3000四级以下各等级公司级优秀QC 小组300-1000 QC 小组成果价值奖奖励等级年等级或创造价值奖金额备注一100 万元以上10000 56、元含QC 小组直接领导者和直接推进者的奖励二90 万元以上100 万元以下9000-1000080 万元以上90 万元以下8000-900070 万元以上80 万元以下7000-800060 万元以上70 万元以下6000-700050 万元以上60 万元以下5000-6000三40 万元以上50 万元以下4000-500030 万元以上40 万元以下3000-400020 万元以上30 万元以下2000-300010 万元以上20 万元以下1000-2000四5 万元以上10 万元以下500-10005 万元以下300-500企业管理制度汇编安 全 管 理 制 度（ZJ.RB/A03-XX）57、版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第三篇 安全管理制度（ZJ.RB/A03-XX）一、安全生产责任制1.1 总则 安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，各级领导要把安全生产工作列入重要议事日程，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强管理，保证职工在生产（工作） 过程中的安全与健康，促进生产的发展。 各级领导，对所属单位的安全生产、劳动保护负主要责任和直接责任，要努力改善劳动条件，注意劳逸结合。抓好安全教育。制定以防止工伤事故、职业中毒和职业病为主的安全技术措施、长远规划和年度计划，并组织实施。 工会要关心职58、工身体健康，组织安全生产文明施工劳动竞赛，并有权监督企业行政对本制度的贯彻执行。1.2 公司总经理职责 公司总经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者。对本公司安全生产、制度建设、安全保障机构体系的建立健全，使之有效的运行负总责。 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并以此为依据结合公司特点，督促有关人员、部门制定公司的各项安全管理制度，督促各级领导和各部门员工，做好本职范围安全工作。 组织制定公司安全目标、规划。 将安全生产列为重要议事日程。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出下年安全目标，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 保持安全保障体系的有效运行，使其59、充分发挥专兼职人员的职能，使安全生产处于受控状态。 创造文明施工条件，拨给安全技术措施经费和其它安全措施经费。 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。1.3 公司生产副总经理职责 在总经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负安全责任。 每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态，总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态60、。 组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。 负责组织定期（季检）或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照 “四不放过”的原则进行处理和上报。 审批一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、 施工方案审定的同时，对安全措施进行审核。1.4 公司总工程师职责 对本企业的劳动保护和安全生产的技术工作负总责。 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和各项安全生产管理制度并检查执行情况。 负责审批一61、级工程项目的施工组织设计、施工方案和在采用新技术、新工艺、新设备时，审查安全技术措施的适应性和可行性，督促贯彻执行。 参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见 和改进措施。 组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除 粉尘、噪声、改善劳动条件的项目的实施措施，并督促检查 取得实效。1.5 项目经理职责 项目经理是本项目的安全生产第一责任者，认真贯彻落实上级有关安全生产的规章制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。 主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 组织研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题， 按“三定”原则积极组织整改。 牢固树62、立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长、进行安全生产责任制 和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞 赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。 组织项目部及时整改安检部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。 发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。 组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理 和归档等管理工作。1.6 项目技术负责人的职责 协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任63、。 根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计 （施工方案）的编制，根据批准的施工组织设计（施工方案） 向单位工程技术负责人、 工长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施， 主持编制项目部冬雨期施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声， 改善劳动条件。 参与施工现场（工作场所）搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。1.7 工长职责 认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度， 对所管工程的安全生产负直64、接责任。 组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督小组实施。 经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。 树立“安全第一、预防为主”思想，坚持“周六检查，周一教育”及新工人入场（工地）的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。 发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。1.8 班组长职责 认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。1.8.2 组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。 经常组织本班组工人学习65、安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可令其停止作业。 班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。 在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。 发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。 组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。1.9 生产工人安全职责 努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全66、生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。 自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。 爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。 有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。 积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中缺点和问题。 发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。1.10 施工管理部长职责 根据公司规定的对本部门、 本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实 到具体管理岗位。 认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级67、有关条例、规定及公司各项规章制度。1.10.3 根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织贯彻、实施。 组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督检查。 定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部室、本系统管理工作的检查和考核工作，按时向主管经理汇报工作。 负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。 主持部内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组织部务会和每月的安全生产例会，研究总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。 负责组织开展安全生产教育活动、总结、交流和推广安全生产经验。 负责组织进行对现场环境保护工作的监督68、检查，协调外部关系。 负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品；负责制定劳保用品的配备标准，并对其执行情况进行 监督。 负责本系统人员的业务培训工作；配合其它部门定 期组织特岗人员培训取证工作和其它安全教育工作。1.11 施工管理部管理人员职责 参与对一级项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 深入现场检查、督促生产人员、参加季度安全生产检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 协助部长配合有关部门，共同做好对新工人教69、育和特种作业人员的安全培训工作。 及时统计工伤事故，按期填报事故报表，健全事故登记，按时综合分析，掌握事故规律，当好领导参谋1.12 项目部安全员职责 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安 全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。 认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。 协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、70、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。 参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。 参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。 按照部颁标准等有关规定的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料。1.13 项目部班组兼职安全员职责： 班组安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全工作，在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。 配合组长，经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入厂安全教育工作。 协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。 教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人71、防护用品，并在生产中随时检查执行情况。 检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检自查工作，发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。1.14 施工管理部职责 合理的组织生产（施工），协调生产要素，在组织生产（施工）时，认真贯彻安全生产和文明施工的各项规章制 度。 坚持安全与生产的同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比的“五同时”制度。把安全生产动态列 入生产会汇报内容。 按级别参加重大安全事故或安全事故的分析会。1.15 计划财务部职责 按照规定提供实施安全技术措施的经费，并监督其合理使用。 审核、汇总和分析安全技术措施经费的使用情况并保证开支。 在编制财务、计划的同时，应将72、劳动保护经费和安全奖金编入计划。1.16 物资设备部职责 对批准的安全技术措施所需材料，保证按时、按质、按量供应。 按标准购买安全帽、安全带、安全网等，并定期检验，不合格的要报废更新。 负责购买、保管、发放及管理本单位及个人防护用品，并对防护用品的质量负责。 负责公司现场各类机械设备（包括锅炉、压力容 器和特种设备）的安全管理工作。 组织对一切机电设备配齐安全防护保险装置。 对机械动力设备、锅炉和压力容器要经常检查，组织维修保养，确保安全运转。 负责组织交通、机械设备事故调查、分析并提出处理意见。1.17 人力资源部职责 负责组织新工人入厂上岗前的安全、法制、纪律教育，组织工人技术培训、特种作73、业人员和特殊过程操作人员的培 训工作；建立工人培训名册档案和持证情况名册档案。 对因工伤致残和患职业的职工及时安排适合的工作。 按月、季、年提供平均在册人数和因工负伤休息的工日及工资损失数字。1.18 技术质量部职责 在组织编制工程施工组织设计（方案）的同时，组织编制安全技术措施。按季节特点组织编制或审查冬雨期安全 技术措施。 组织编制采用新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术措施。 负责对安全装置、现场设备的技术鉴定。按级别参加重大或一般安全事故的分析、调查和处理工作。 组织编制或修订安全技术操作规程。 配合有关部门进行技术培训。1.19 安全保卫部职责 组建消防组织，负责经常性的消防检查74、工作，督促落实隐患整改。 定期对专、兼职消防员进行专业培训和保持经常性的专业联系。 严格执行动火审批管理制度，协助基层单位做好防火宣传教育工作。 定期对消防器材进行检查，更新添置必要的消防器材。 参加火灾事故的调查处理工作。 根据上级和公司有关规定，对违反消防法规者，有权给予适当处理。1.20 办公室职责 负责检查、落实供应施工现场（车间）饮用开水工作，购买发放署季饮料。 负责管理搞好食堂管理和卫生工作，保证食品干净、清洁，不供应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保职工安全 健康。 做好冬季取暖设施的管理工作，保证取暖设施使用安全，防止火灾和一氧化碳中毒。 做好办公室、宿舍、食堂、厕所等文明、卫生75、管理。1.21 附则 本安全生产责任制如与上级规定有抵触时，按上级的规定执行。 本制度自公布之日起执行。二、各级管理人员安全责任考核制度2.1 根据建筑法和建筑施工安全检查标准 的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实 落实安全生产责任制，制定本制度。2.2 考核内容 各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）。 现场安全达标率目标。 创建文明工地目标。2.3 管理目标 建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。 公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。 项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤76、亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。 施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。 做好伤亡事故的统计报告工作。2.4 安全责任 企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，对本企业安全生产负总责；也对实现本单位、本部门的安全管理 目标负总责。 各级生产负责人是安全生产的直接责任者，对实现安全管理目标负直接领导责任。 各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，77、群防群治，确保安全生产。2.5 考核办法 实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。 各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。三、安全技术措施管理制度3.1 总 则 为了不断提高公司的安全技术管理水平，不断地有计划地改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的人身安全与健康，促进施工生产的发展，特制定本制度。 各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握、依据安全生产的有关技术知识、法规、制78、度、条例、标准、规程、规范等，尊重科学，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师、副总经理、部长、项目经理、技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。 各级领导、工程技术人员和有关业务人员，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持科学管理，不断总结经验。3.2 安全技术措施 建筑安装工程施工前编制的施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。施工组织设计（施工方案）是指导施工的纲领性文件，而安全技术措施是施工组织设计（施工方案）的重要组成部分，是针对该工程施工中存在的不 安全因素进行预先分析，从而控制和消除施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取预防措施，防止安全生产事故的79、发生。 编制的生产工艺加工任务书中也必须有安全技术措施，以保证安全生产。 安全技术措施的内容要全面，要有针对性。安全技术措施要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容，防止一般化、口头化、重进度、忽视安全。 对于专业性较强的工程项目：土方工程；基坑支护；模板工程；脚手架工程；施工用电；物料提升机；外用电梯；塔式起重机；起重吊装；锅炉、压力容器、电梯等安装工程；季节性施工以及新工艺、新技术、新材料、新结构等，必须单独编制专项施工方案或安全技术措施。 对于结构复杂，作业危险性大，特性较多的工程，如：爆破、沉箱、沉井、高层脚手架、特种脚手架、深基坑支 护、模板支撑系统（M 及80、以上、特殊工程）、施工用电（用 电设备在台以上或总容量KW 以上的工地）、物料提升机 架体制作、大型吊装、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专 项安全施工方案或安全技术措施外，还应有设计计（验）算和详图。 必须按照公司编制施工组织设计（施工方案）的权限规定，依照各部门、各人员的职责，编制、审核、审批安全技术措施，未经审批的不准施工或安装。 编制的安全技术措施，经审核、审批后，不得随意修改或拒不执行。如发现有问题，应及时反馈，需要变更时，必须经过原审核、审批部门批准，否则，因变更措施方案而造成事故，其决定变更措施方案的责任人负行政、技术和刑事责任。3.3 安全技术交底 各级主管领导、技术负责人、工81、长，在布置施工、安装和生产任务的同时，要根据审批的施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施、施工及生产任务的具体情况以及现场环境、机具设备的情况，做好分部分项安全技术交底（书面），交接双方必须履行签字手续。 各施工、安装、生产班组长，应按安全技术交底、施工安装和生产工序的实际情况，班前向班组工人做口头、实样、示范交底。 安全技术交底的内容，应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，要有针对性和可操作性。 各级主管领导、技术人员、工长、班组长，应对各自施工安装、生产任务的安全技术交底负责，对安全技术措施的实施情况负责。各级安全检查员根据安全技术交底的内容监督检查落实情况。3.4 验 收 82、各主管领导、技术负责人、工长，必须严格按施工组织设计（施工方案）中明确的安全技术措施组织施工，组织落实，组织检查，并对其实施情况负责。操作人员必须按 照分部分项安全技术交底的要求把各项安全技术措施落实到位。 各项安全技术措施落实后，必须由主管领导、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人，共同验收，确认符合安全技术措施（安全技术交底）、标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续后，方可投入使用。 各种验收单填写必须符合现场实际情况，能量化的必须用数字说明. 在验收过程中，如发现与安全技术措施（安全 技术交底）、标准、规范等不符的，要填写事故隐患通知书，按照“定时间、定措施、定人员”83、的原则，限期解决，整改完毕后，再重新进行验收。 机械设备和施工机具，由公司工程和设备管理部门负责组织验收，大型设备：塔吊、室外电梯、泵送混凝土泵及吊车等，自检合格，填写 ，并提供有关材 料，统一报请当地建筑安监部门审核验收，办理验收合格通知书或准用证。3.5 资料管理 各单位和部门要根据各自的具体情况设专人管理安全技术资料。 资料员要及时收集本单位或部门的安全技术资料，并及时归档。3.6 附 则 本制度适用于公司所属各有关单位和部门。 本制度如与上级有关规定有矛盾时，以上级有关规定为准。四、安全生产检查制度4.1 为了认真贯彻执行党和国家有关安全生产的法规、条例和制度，制定安全生产检查制度。484、.2 公司每月由施工管理部主持，召开安全生产专业会议，检查当月安全生产，研究步署下月的安全工作。4.3 公司每季度由施工管理部牵头，组成检查组，对所属单位进行一次以重点抽查为主的安全生产检查。对公司季度检查的情况写出总结。4.4 公司的专职检查人员，要根据各项目的施工特点，施工组织设计（方案）车间生产状况，生产工艺要求进行检查，对查出的事故隐患，以事故隐患通知书通知受检负责人，限期解决。4.5 公司各级领导职能部门，在日常检查生产过程时，检查安全生产的状况，其中包括安全管理、安全技术、现场管理、安全设施、安全教育、安全纪律等。克服以包代管，片面追求效益的倾向。4.6 公司施工管理部每月由主管经85、理带队，对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定项目经理或技术负责人限期或立即解决。对查出的隐患，上报公司主管领导。4.7 各项目经理，除在日常检查生产时，要随时检查现场的安全状况外，每周六对所属工地进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即安排解决，并作为周一教育的内容。4.8 项目经理要对现场新安装的机械设备、电气设备、竖井架、搭设的脚手架、安全网等设施，在安装（搭设）完工后，必须组织安全检查人员及安装（搭设）人员、使用 人员进行验收，并记录。合格后方能使用。并在使用期间安排专人维护保养。4.9 班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查。班中巡回检查，发现86、问题立即解决。4.10 公司在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由公司主管经理带队，安全、机械、电气人员参加的雨期安全生产检查，重点检查脚手架、竖井架、电气设备、供电线路的安全状况，冬期检查，重点检查机械设备、供电线路、消防、预防煤气中毒和外掺剂等中毒以及防滑防冻等。4.11 公司在组织安全检查时，应对本单位使用的分包队伍安全生产情况同时进行检查。4.12 对检查中发现的隐患、按照“定人员、定时间、定措施”的原则，限期整改解决，实行登记、整改、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止作业，并报告上级单位和主管领导。五、安全生产教育制度5.187、 为了逐步提高职工在生产和工作中的自我保护能力，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，自觉地遵守党和国家有关安全生产的政策、法令、条例及公司的各项安全生产管理制度，确保职工在生产和工作中的安全和健康，特制定安全生产教育制度。5.2 公司及所属各单位要经常对职工进行劳动纪律教育，教育职工热爱本职工作，认真学习党和国家有关安全生产的政策、法令、条例和公司的安全生产管理制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想；教育职工认真学习操作规程和业务知识，提高操作技能和业务水平，教育职工遵章守纪，不违章指挥，不建章操作，不违反劳动纪律，集中思想工作，坚守工作岗位；教育职工自觉地正确配戴和使用防护用品，维护各88、项防护措施，做到对自己的生命负责，对国家财产负责。5.3 职工进入公司必须进行公司级教育、项目部级教育、班组三级教育，三级教育作为企业职工教育的一部分由人力资源部门组织，其它部门配合进行相关内容教育，职工经教育考试合格后，方准向下一级转送。新招人员必须报经本单位人力资源部门批准后方可入职。新入职人员必须由人力资源部组织进行包括“三级安全教育”在内的教育，安全教育要做好记录。对分包队伍的“三级教育”按公司基本队伍同等对待。 公司级教育：由公司人力资源部组织，工程管理部配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策法令、法规、标准、条例及公司的安全生产管理制度，本单位安全生产89、形势及历史上发生的重大事故教训，发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。 项目部级教育：由项目部生产主管领导组织安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本单位生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本单位安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具，用品的使用基本知识等。 班组教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，本单位的作业环境及使用机械设备、工具的安全要求，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。5.4 特殊工种，包括架工、电90、工、焊工、司炉工、起重机司机、厂内车辆驾驶等，必须经市级主管部门统一培训、考试取证后方能上岗操作。其培训、考试、发证工作按市级主管部门的有关规定进行。5.5 工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。5.6 采取新工艺、新设备、制造新产品时必须由采取新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。5.7 公司对各级领导干部（包括经理、部门部长、项目经理、技术负责人）每年进行一次有关安全法规、法令、条例及公司安全生产管理制度的学习，不断提91、高政策水平和法制观念。5.8 公司每年冬季组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高操作技能。5.9 各项目经理（车间主任）、工长，对所属工地车间）的职工每周进行一次以周六检查为主要内容的周一 安全生产教育。5.10 施工班组由班组长组织本组人员进行班前教育，即班组长针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。5.11 各单位在冬季、雨季，要根据季节的变化，进行雨期防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。六、职工伤亡事故报告制度6.1 总则 为了保证对职工因工伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理和制订并采取防92、范措施，确保安全生产，依据国家、省、市有关规定，制定本制度。 职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理均适用本制度。6.2 工伤的确认工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。6.3 工伤分类：职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类： 轻伤事故：指职工负伤后休一个工作日以上，构不成重伤的事故。6.3.2 重伤事故：仍按劳动部（60）中劳护久字第56 号文关于重伤事故范围的意见执行。 死亡事故：指一次死亡一人以上三人以下的事故。 重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。6.4 事故报告、调查、分析 职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即93、向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话、电报或其它快速方法立即将事故简况报告公司施工管理部、主管总经理；公司视伤害程度分别报告市建委、安监站、 市劳动局、公安局、市总工会及有关部门。事故的正式快速报告须在事故发生后的24 小时内报到集团安全管理部，报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程与企业名称，伤亡人数及人员情况，简要经过，初步原因及事故发生后采取的措施等（详见建设部司发文（94）建建安字第4 号，附表1），力求准确。对谎报工伤事故者一经查出，要严肃处理。 项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。（1）轻伤事故：由项94、目部负责组织调查，公司视情况派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写伤亡事故登记表将登记报表及时报到公司。（2）重伤事故：由公司负责组织，项目部派员参加调查、分析。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由项目部队填写职工死亡，重伤事故调查报告书于事故发生后日内报公司，公司呈报市建筑安监站及市劳动局。（3）死亡事故：公司会同市主管部门，劳动工会等有关部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟定整政方案提出处理意见。项目部填写职工死亡，95、重伤事故调查报告书于事故发生后15 日内报公司。公司呈报市劳动局和上级主管部门。（4）职工死亡、重伤事故调查报告书因故不能按期填报时，事故单位应申明理由，由公司报请市劳动局及主管部门同意后方可延期填报。6.5 事故现场的保护、清理 发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，记明数据，并画出事故的样图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。 事故现场调查查结束，依照程序批准后方可清理现场。（1）轻伤事故现场清理，由项目经理批准。（2）重伤事故现场清理，96、报经公司主管总经理批准。（3）死亡事故现场清理，由公司报请市劳动局批准。6.6 事故处理 对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、对于事故的有关领导和责任者不查处不放过的“四不放过”原则进行。 对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。（1）经济处罚：按公司安全生产经济奖罚制度的规定执行。（2）行政处分：行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留公司察看、开除。 有下列情形之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯刑律的，依法追究其刑事责任。（1）玩忽职守，违反安97、全生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的。（2）扣压、拖延执行“劳动安全监察指令书”、“安全隐患通知书”造成事故的。（3）设计不符合国家技术规范和安全规定，致使设计本身有缺陷或工艺不合理而造成事故的。（4）对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。（5）组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的。（6）分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。（7）因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的。（8）因生产（施工）场地环境不良而造成事故的。（9）因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。 对事故责98、任者的惩处，要同本人见面，要及时宣布，并归入惩处者本人档案。 对事故责任者的惩处，如受惩者不服，有权向上级领导机关申诉6.7 事故统计为了正确地记述，反映各项目安全状况，掌握事故发展趋势，判断和确定问题范围及探查事故原因，更好地，有的放矢地做好事故预测、预防工作，各项目应准确、及时的将事故统计报表报公司。6.8 事故结案 职工伤亡事故的处理，需按下列规定批准后方可结案。（1）轻伤事故由项目提出处理意见，公司批准结案。（2）重伤事故由项目填报职工伤亡事故结案处理审批表经公司呈报上级主管部门批准结案。（3）死亡事故由公司填写职工伤亡事故结案处理审批表呈报市劳动局及上级主管部门，市政府批准结案。（499、）重大死亡事故由公司填写职工伤亡事故结案处理审批表呈报市劳动局，市政府呈省政府结案。七、 安全生产奖罚制度7.1 总 则为了认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策和法规，搞好安全生产，保障职工在劳动生产过程中的安全和健康，促进公司经济发展，根据河北省劳动安全卫生条例的规定，结合公司实际情况制定本制度。7.2 奖 励凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司将给予表扬、记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。（1）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（2）在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的。（3）防止100、和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。（4）创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省级安全生产文明施工工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。7.3 惩 罚 对于有下列行为之一的人员，经教育不改的，应给予处分。（1）违章作业或违章指挥造成事故的；（2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。（3）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。（4）不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或导致职业病的。（5）发生事故后，不积极组织抢救，不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。 处分包括行政处分和经济处罚，情节101、严重的要追究刑事责任。7.4 经济处罚规定。 施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。（1）生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者，对随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200 元。（2）已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施 工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对工程项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100 元。（3）对存有重大事故隐患，即直接危及人身或设备安全的隐患，且接到停工通知书逾期不解决的工地负责人罚款 300-500102、 元。（4）对存有事故隐患，虽然在接到事故隐患通知书后对事故进行了整改，但整改不彻底或事故隐患回执逾期不反馈消项的工地负责人罚款100-200 元。（5）按本款，1-5 项规定，若被罚者违反多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。 现场管理及检查（1）职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10 元；项目经理及管理人员罚款20 元；一次发现工地有10 个违纪人员，处罚工地主要负责人100 元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另处罚款100-300 元，分包队伍等同。（2）特种作业人员无证上岗者103、罚款20 元，不持证上岗者罚款10 元。（3）塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全技术交底，上述设施、设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对有关人员处以每人20-200 元罚款。（4）对于违章指挥者，视情节轻重罚款20-200 元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50 元。（5）对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。（6）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50-200 元罚款。（7）公司内部检查中对达不到建设部建筑施工安全检查准中合格等级工地，处以工地负责人50-200 元罚款。（8）市级以上部门104、检查，对达不到建设部建筑施工安全检查标准中合格等级的工地，处以工地负责人100-200 元罚款。受到通报批评的工地对工地负责人加倍处罚。（9）在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20-200 元。（10）按本款1-9 项规定，违反多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。 工伤事故（1）单位发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50-500 元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者（含受害人）罚当月工资10-30，免发当月奖金。（2）单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000 元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30，不足部分由承包组或项目部(车间105、)支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10-30，并在1-3 月内免发职务岗位津贴和奖金。（3）单位发生死亡事故，每死亡一人罚款500010000 元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30，不足部分由承包组或项目部(车间)支付，事故责任者如因工死亡免于罚款，如他人违章，处以本人月工资10-30的罚款，并在1-6 个月内免发职务(岗位)津贴和奖金。（4）单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。（5）发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50-500 元，情节严重的追究法律责任。 设备事故和隐患（1）对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻106、重处以50-500元罚款。（2）对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10罚款(并不少于100 元)。（3）发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10的罚款。 火灾事故及隐患(1)火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，第一次给予批评教育，第二次不改者，每项按 10 元处罚责任人员。、(2)重大隐患要求限期消除，第一次限期不改者给于批评教育，再不改者，对责任人员处以100-500 元罚款，对于拒绝执行整改的有关责任者报公安机关处理。(3)违犯消防条例、条令不听劝阻者，给予适当罚款。（4）对于火警损失折款不足百元责任者，处以10 元罚款，并给予批评教育。（5）对火灾损失107、折款100-5000 元的责任者处以直接经济损失费10的罚款。（6）对于经济损失5000 元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20的罚款。（7）对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。（8）对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。（9）消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。（10）对造成即有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处罚。7.5 对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。 对于违章操作，经检查人提出后108、，仍坚持不改造成事故者。 对于违章指挥造成事故者。 发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。 单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。 接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。7.6 因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人可免予罚款。八、防护用品的使用管理制度为了贯彻落实防护用品管理工作的制度化、标准化、规范化管理的要求，根据防护用品管理的具体情况，材料设备管理的主要责任是：准确及时地编制防护用品供应计划，抓好防护用品供应过程、保管过程和使用过程中的管理，不搞超长储备，加快资金循环，提高经济效益。8.1 认真贯彻执行国家有关加强109、防护用品保管工作的方针、政策和上级颁发的规章制度，指导和监督管理人员的各项工作。8.2 对进入施工现场的安全防护用品及电气产品，必须有生产许可证、出厂合格证及省（市）安监部门颁发的产品准用证。“三证”不齐全的安全防护用品及施工电气产品，不得用于施工（生产）中。同时，必须对施工（生产）过程中使用的安全防护用品及施工电气产品进行定期抽查，发现隐患或不符合要求的要立即停止使用，并向本地安监站报告，由安监站裁决处理。否则，对于由此造成伤亡事故的要追究相关领导和当事人的责任。8.3 做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要110、。8.4 组织好保管员的业务学习和培训，提高工作人员的业务水平和工作素质。8.5 防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放，上盖下垫，防止腐烂、锈蚀，要干净、井然有序。设有标志牌，要做到“四定位”，即“定库号、定架号、定层号、定位号”码放整齐，标志明显。8.6 仓库管理要做到：管理科学化、摆放规格化、保养经常整理化、整洁卫生化，库内货架摆放整齐，货架无尘土，窗明地净。九、易燃、易爆、有毒有害物品的保管制度为了加强对易燃易爆有毒有害物品的管理，保护公共财产和职工生命安全，特制定以下保管制度。9.1 仓库保管员必须做到“三懂三会”，即：懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾的措施，111、懂扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。9.2 储存易燃易爆有毒有害物品的仓库是重点防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款50-300 元。9.3 对易燃易爆有毒有害物品，必须设置专库专帐，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。9.4 存放应当分类、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危险品应标明名称性质。9.5 受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒物品不得存放在露天库。9.6 储存易燃可燃有毒物品的库房，不得动用明火，必要时须采取可靠的安全措施，经有关领导同意开具动火证，并在专人监护下方能动火。9.7 库存照明灯炮不得大于60W，灯头高出货架50cm 以上距离。9.8 库存112、内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小于3.5 米宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。十、班组安全活动制度10.1 班组长对本班组的安全生产负全面责任。10.2 班组长要根据工作要求和本班组人员特点合理安排工作，并认真做好安全技术交底。10.3 班组必须设有兼职安全员，协助班组长教育检查、督促本班组人员做好安全工作。10.4 班组长或兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操作规程并检查执行情况，教育工人自觉遵章守纪，反对违章指挥和违章操作。10.5 组织好安全生产活动，开好班前安全会，并认真做好活动记录。10.6 班组每变换一次工作内容或同类工作变换工作地点，都要有针对性地进行安113、全交底，并做好记录。10.7 经常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素，不能解决的要采取临时控制措施，并及时报告领导处理，同时做好记录。10.8 班组发生工伤事故要及时报告，并组织全组人员认真分析，采取防范措施。发生重大事故要保护好现场， 立即上报，并组织好抢救工作，协助做好事故调查工作。10.9 要对本班组的新工人做好入厂安全教育，并认真填写教育记录卡。十一、现场消防管理制度11.1 消防设备管理（1）公司消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工号、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。（2）消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养更换药品。保证消防器材保持完好性能114、。（3）消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按中华人民共和国治安管理处罚条例给予处罚。（4）.明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专（兼）职消防员同意，方能使用。（5）年终将消防器材使用、维修、保养情况以书面报告子（分）公司（厂）保卫部门。11.2 工地防火 工地项目经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工（生产）管理计划。 经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评或经济处罚。 施工现场（作业场所）道路要畅通，做到活完场清，及时清理工地（作业场所）上散碎易燃物品，工地上设置相应消防器材，指定专人管理，任何人不得将消防器材挪作他用。违者视115、情节轻重给予严肃处理或罚款。对于 30m 以上高层建筑物施工，要随层做消防水源管道，用2立管，设加压泵，每层留有消防水源接口，加压泵必须单独敷设电源。 电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行现场防火监护。 工地电动机械设备必须设专人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面塔设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。 进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强 管理，各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经项目经理或消防人员的批准，不得在建筑物内随意点火取暖。11.3 动火审批 凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班组向116、项目部消防负责人提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，方可发给“准用动火证”，作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。 现场如需用电炉子，用前必须经当地电业管理部门批准，否则一律不准使用。 公司必须实行安全防火承包责任制，由公司对项目部签发防火承包合同，由项目部对各班组签发防火承包合同。 除公司专兼职消防人员经常深入基层现场指导消防工作外，公司消防主管部门每季度到现场检查消防安全， 各公司消防主管部门要每月对仓库、现场等进行一次消防工作检查，班组防火负责人坚持每日班前、班后进行自查，以落实各项防火措施，及时消除火险隐患。 专兼职消防员定期对本片消防器材进行维修保养，保证消防器117、材性能良好。 公司每半年对兼职消防员进行一次专业训练，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训，并经常向职工进行上岗前、在岗中的消防知识教育。 专兼职消防员要按照有关标准的要求，做好记录，并将日常工作情况上报上级主管部门。11.4 火险隐患整改 凡公安消防部门提出的火险隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改，对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。 凡公安消防部门提出的火险隐患，有不接收或拒不执行的要根据当地公安消防部门制定的处罚规定给予处罚并限期整改，按情节轻重追究有关领导责任。 火险隐患整改完毕，要通知公司保卫部门，由保卫118、部门或上级消防部门来进行验收。11.5 防火宣传教育 把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况，针对不同季节、生产情况确定防火重点。 要把周一定为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，组织职工学习防火知识。 项目经理、工长、班组长要每天讲安全防火注意事项，并督促检查落实情况。 公司安全保卫部要定期印发防火宣传材料，为下属单位提供有关防火资料，做为安全防火宣传提钢。 各单位要经常张贴安全防火标语和张贴防火宣传牌，做到警钟长鸣。11.6 奖 罚 凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。 凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后给予一定奖励。 对违反119、操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚，年终不能评为先进生产（工作）者。 对发生火警事故的单位，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。 对纵火者一经查出，要交司法机关，追究其刑事责任。十二、文明施工管理制度12.1 总 则 为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部建设工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准以及省市等有关规定，结合公司实际，制定本制度。 本制度主要适用于集团公司所有建筑施工企业及分支单位，固定生产的工厂企业及分支单位可参照执行，认120、真搞好文明生产。12.2 文明施工管理措施 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。 确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。12.2.3 创建省级文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，并及时向当地市安监站提出申报申请，接受市安监站的监督考核。 项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：(1)施工现场文明施工管理措施。(2)施工现场治安防范措施（121、治安保卫制度）。(3)施工现场消防工作安全措施。(4)施工现场保健急救措施。(5)施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。(6)施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊虫叮咬措施。(7)门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。 检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和省评分办法对受检工地作出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴工作卡，特种作业人员及安全管122、理人员必须持证（或复印件）上岗。工地食堂应有卫生许可证，炊事人员有健康证。 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题， 保证文明施工在现场健康地开展12.3 文明施工的要求 封闭管理(1)在市区主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡，在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m 的围挡。围挡要坚固美观。(2)围墙要有墙帽，临街墙面正中书写企业名称或宣传标语。(3)施工现场进出口按上级规定设置标准的大门，门头设置企业标志，门柱书写宣传标语，门头要加设灯箱，夜晚要亮。(4)在大门进口处设置七牌二图（工程概况牌、安全生123、产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面图和现场安全标志布置总平面图）。适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。(5)现场门口设警卫室，警卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场。 施工现场(1)工地地面要做硬化处理。施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。(2)进入施工现场的安全防护用品及施工电气产品，必须选购符合国家、行业规定、具有产品生产许可证、出厂产品合格证、产品准用证的产品。(3)建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭 严密。(4)建筑材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型标示牌124、。建筑废料，建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理。易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。(5)施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水措施。(6)保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。(7)施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，要有满足消防要求的电源、水源。(8)现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。(9)施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。(10)温暖季节搞好绿化布置。 现场生活及办公设施。(1)施工现场的施工工作区与办公125、生活区要有明显的划分界限，并设置坚固美观的导向牌。(2)禁止在在建工程中安排职工住宿。(3)宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺，生活用品要放置整齐，保持宿舍周围的环境卫生和安全。 (4)宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。(5)现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。(6)施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，并符合卫生要求。(7)食堂室内高度不低于2.8m，设透气窗，墙面抹灰刷白，地面抹水泥沙浆，灶台镶贴瓷砖。设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施126、，并符合卫生要求。(8)现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。(9)现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐.(10)现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水。(11)生活垃圾要袋装或盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。(12)工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置。要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生防病意识。 施工现场的治安综合治理(1)加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗欧。(2)加强对施工人员的管理，掌握人员底数，及时按有关部门的127、要求办理暂住证。(3)将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。 施工现场的环境保护执行公司的环境保护管理制度。12.4 附 则 本制度如与国家和地方有关规定不符的，以国家、地方的规定为准。 本制度解释权归公司安全保卫部。 本制度自发文之日起执行。十三、环境保护管理制度13.1 总 则 为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义现代化建设的发展，根据中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法、河北省环境保护条例结合公司实际，制定本制度。 本制度所称环境是指影响人类生存和发展的各种天然和人工改造的自然因素的总体。128、本制度所称环境噪声，是指在工业生产、建筑施工和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。本制度所称环境噪声污梁，是指所产生的环境噪声超过国家规定的环境噪声排放标准，并干扰他人正常生活工作和学习的现象。 加强环保基本国策的宣传教育，普及环保科学知识，提高全体员工特别是各级领导干部的环境意识和法制观念。 各单位和个人都有保护环境的义务，并有权对污染和破坏环境的单位及个人进行检举、控告。13.2 环境监督管理 安全保卫部是公司环境保护工作的主管部门，负责公司环保工作的监督管理，协调外部工作关系； 各单位也要明确环保工作的主管部门，并加强与公司及外部主管部门的联系，努力搞好本单位的环保管理工作。 加强129、环保机构建设，设置专职或兼职环境保护管理人员，做好环境保护的监督检查工作。环保主管部门的主要职责是：(1)认真贯彻执行环境保护法律、法规，并对实施情况进行监督检查；(2)组织协调环境保护科学研究和环境保护宣传教育工作。(3)监督管理环境污染防治和生态环境保护工作。(4)负责对环保工作的监督、检查、指导、服务。(5)依法查处违反环境保护法律、法规的行为。 环保主管部门对管辖区域内排放污染物和造成生态破坏及其他公害的单位或者个人进行检查，被检查单位和个人应当如实反映情况，提供必要的资料。 排放污染物的单位和个人，必须依照国家规定向环境保护行政主管部门申报申请，并采取必要的防治措施。 向环境排放污染130、物时，必须按照法律、法规的规定缴纳排污费，并负责治理。 认真开展环境综合治理工作。各单位应当遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取措施控制施工现场（作业场所）的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 防治环境污染的措施(1)妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。(2)除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。(3)使用密封式的圈筒管道或者采取其他措施，处理高处废弃物，严禁由高处向下抛撒。(4)采取有效措施控制施工（生产）过程中的扬尘。(5)施工现场（工作场所）的有毒有害废弃物应做妥善处理131、，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。(6)对产生噪声、振动的施工（生产）机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声扰民和职业危害。(7)运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到当地规定的地点卸放。 由于受技术、条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的单位，事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。13.3 工业噪声污染防治 工业噪声是指在工业生产活动中使用固定的设备时产生的干扰周围生活环境的声音。 在城市范围内向周围生活环境排放工业噪声的，应当符合国家规定的工业企业厂界环境噪声排放标准。 在工业生产中，因使132、用固定的设备造成环境噪声污染的单位，必须向公司环保监督管理部门和市环保行政主管部门申报拥有的造成环境噪声污染的设备种类、数量以及在正常作业条件下所发出的噪声值和防治环境噪声污染的设施情况，并提供防治噪声污染的技术资料。造成环境噪声污染的设备的种类、数量、噪声值和防治设施有重大改变的，必须及时逐级申报，并采取应有的防治措施。 产生环境噪声的工业企业，应当采取有效措施，减轻噪声对周围生活环境的影响。13.4 建筑施工噪声污染防治 建筑施工噪声是指在建筑施工过程中产生的干扰周围生活环境的声音。 在城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声的，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。 对可能133、产生环境噪声污染的城市建筑施工项目，施工单位必须在开工十五日以前向当地环保部门领取建筑施工噪声排放申报登记表，并按要求如实申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以 及所采取的环境噪声污染防治措施的情况。 施工单位的施工项目必须取得环保部门发放的建筑施工噪声排放许可证，并严格按照排放许可证规定的要求施工。在城市市区噪声敏感区域内，禁止夜间（晚22:00 至次日早6:00）进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。因特殊需要必须连续工作的，施工单位必须办理县级以上人民政府或者有关主管部门的证明，提前五日向当地环保部门审批夜间施工许可事宜，批准后，夜间作业还必须公告附近居民。 严格执行134、河北省建筑施工现场环境保护规程的规定。(1)合理摆放施工机械，把噪声降低到最低点(2)严格按规定时间施工，即早6:00 至晚22:00。(3)夜间施工必须经环境保护部门批准并公告周围居民。(4)施工现场不得产生与施工无关的噪声。(5)在居民区施工，起床时不得吹哨、敲钟及大声喧哗。(6)施工现场不得焚烧任何废弃物。(7)饮水锅炉及炉灶必须符合消烟降尘规定。(8)夜间照明设备要避免照射居民住房。13.5 附 则 本制度如与国家、地方的法律、法规、条例规定不符的，以国家地方的规定为准。 本制度解释权归公司安全保卫部。 本制度自发文之日起执行。企业管理制度汇编合 同 管 理 制 度（ZJ.RB/A04135、-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第四篇 经济合同管理办法（ZJ.RB/A04-XX）一、总 则1.1 为规范公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同管理办法。1.2 建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序136、。1.3 建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本（专业分公司可根据本专业特点，制定适用本专业特点的小型专业合同文本，报公司经营管理部审批后执行）。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本.1.4 签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。1.5 公司市场经营部、企业经管部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并负责工程项目合同的洽谈和签订工作。1.6 对施工合同和分承包合同，项目部经理为以上两种合同的第一责任人137、，应对其所签及履行的合同负全责。二、建设工程施工合同的签订与管理2.1 合同评审 合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部、企业经管部负责，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。 建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。2.2 施工合同的洽谈合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件；如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。洽谈中要本着维护公司合法权益，公正、公平、诚实信用的原则进行，涉及到如：合同价款、工138、期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真对待，特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下，不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺反复进行的过程，一定要在遵守国家法律法规的前提下，以维护公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工作。2.3 合同签约权 公司对外经济合同签约权归公司法定代表人，或委托代理人。 法人代表委托代理人时，须办理正式授权委托书。 公司重大经济合同（如与建设单位签订的建筑安装总承包合同），由法人代表亲自签订。 公司任何个人或部门不经法人代表委托，不得私自对外签订合同，一经发现，视为无效合同，并追究其过失和责任。 合同签约者139、，必须以企业利益为重，代表企业负全权责任。2.4 建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后，要由合同管理人员书写正式施工合同，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全，不能有空白，书写要用碳素笔或钢笔，字迹要清晰，不能出现乱涂乱改的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但最少不能少于四份。2.5 建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份，但要强调一点，一定要把能在正式合同中填写进去的内容填写进去，尽量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊原因或因内容较多不140、能写进正式合同的；或在合同履行中涉及到质量、工期的变化以及重大工程变更，才能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对待，作到公平、公正，避免无原则的迁就发包方，使公司受到不应有的损失。2.6 授权委托代理人签订合同范围 公司发包施工劳务合同，由市场经营部、项目经理和公司主管生产副经理共同审核，签订时由法人代表及项目经理签字后盖章。 物资设备采购（大宗材料、钢材、水泥、木材、水电安装材料、油漆化工材料及门窗等）授权物资设备部。拾万元以下合同由经办人签订，物资设备部长审批；拾万元以上合同由经办人、物资部长签订，主管领导审核签字后盖章。 工程所需地材（如：沙、石、白灰、回填土、红机砖、141、砌块、半成品及购件加工）的订购合同授权项目部商定，由项目经营副经理审核，项目经理签字后盖章。 外租周转材料（如：架管及附件、小模板、跳板）授权项目部商定，栋号主管领导、项目经营副经理审核，项目经理签字后盖章。 自备中小型机械、设备和自购的周转材料，由物资设备部负责管理，公司经理审批，谁使用谁签订租赁合同。租费摊入成本。 大型机械（塔吊、地泵、铲车）租赁、商砼、防水、土方挖运，由企业经管部会同项目部共同商定，经公司分管领导同意后签订。 大型模板的租赁、地基处理，由企业经管部会同项目部、技术部商定，经公司总工及主管领导审核后方能盖章。三、经济合同的签订程序3.1 劳务招标文件由市场经营部制定，呈报142、总经理批准后，施工管理部发放。3.2 劳务合同文本由市场经营部依据招标文件和合同范本草拟后，会同项目部及公司生产副经理审核后再行签订，一式四份，由合约对方首先签字盖3.3 物资采购、及租赁合同的签订应以比价方式，从多家供应商中选择供应商。合同文本由主办部门起草，送交审核部门审核无异后再行盖章。3.4 经济合同签订程序：经济合同签订程序序号授权范围主办部门会审部门及领导签字1发包施工劳务合同市场经营部市场经营部、项目部、公司主管生产副经理法人代表、项目经理2物资设备采购合同包括：大宗材料、钢材、木材、水泥、水电、油漆化工及门窗物资设备部十万元以下物资设备部部长；十万元以上公司主管领导。物 资 设143、 备 部部长、公司主管领导3地材、半成品及购件项目部项目经营副经理项目经理4外租周转材料：架管及附件、小模板、脚手扳项目部主管栋号领导、项目经营副经理项目经理5自备中小型机械设备及周转材料物资设备部公司经理物 资 设 备 部部长6大型机械租赁、商砼、防水、土方挖运企业经管部企业经管部、公司主管领导企 业 经 管 部部长7大模板及地基处理企业经管部会同项目部、技术部公司总工、主管领导企 业 经 管 部部长四、合同的履行与管理4.1 合同的履行 公司相关部室和项目部应对全面履行施工合同负全责，公司有关部门检查、监督施工合同的履行情况，以确保合同的履约率达到100%。 公司有关部门和项目部必须组织有144、关人员认真学习和研究合同条款，特别是对合同工期、质量等级，价款支付与结算、材料供应方式，双方职责、违约、索赔等条款，做重点学习和研究。 在合同履行的有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同约定付款等情况，涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化，必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合同进行修订和补充。4.2 合同的管理 公司由企业经管部是施工合同的主管部门，负责对合同签订过程中的审核、会签、加盖印章。 施工合同根据质量管理体系要求确保本公司有一式四份（一正二副，也包括补充和修订合同），正本由企业经管部归档保存，副本计划财145、务部，项目部各一份，有关技术质量、施工管理、安全、材料设备等部门为复印件。 设专职或兼职的合同管理人员，负责施工合同建立台帐、发放、立卷、存档。 市场经营部负责对合同履行过程中的监督、检查和指导；收集、掌握履约情况，定期向主管经理汇报；对合同的履约、变更、终止、解除情况的跟踪。 公司应组织有关人员学习经济合同法，提高相关法律意识。 合同借阅必须经主管领导批准，办理借阅手续，做好登记。4.3 施工合同的风险和索赔管理 建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动，由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强，受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影146、响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。 技术和环境方面的风险，包括以下几个方面：意外地质地基条件；特殊水文气象条件；施工准备不足；图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。 经济方面的风险。包括国家政策的调整；要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。上述风险一旦发生，都要做书面记录，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款 索赔管理 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家民法通则合同法等专项法律法规中都有明确的规定，并在建筑工147、程施工合同示范文本中专门制定了相应条款，在示范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。 加强施工合同管理，健康有效的开展索赔工作，要抓住四方面的工作。A 签好合同是索赔成功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决条件。五、工程维修及结算保修款管理办法为了增加我公司全员售后服务意识，提高业主对公司的信誉度，增加公司的核心竞争力。并及时处理已竣工程的维修业务，理顺维修管理流程及保修款合理发放；我公司针对劳务分包及重要材料设备供货商、专业分包等合作单位及个人等特制定本办法。5.1 保修款项148、目 劳务分包（主体结构及二次结构，装饰装修分包项目等）。5.1.2 包工包料的分包项目（外墙外保温、隔墙板安装工程、防水、门窗、高装等）。 特种材料及设备。 其它未尽项目按以上类似项目进行。5.2 合同管理 签订分包及供货合同后，项目部将签订的分包合同报一份到技术质量部存档备案。技术质量部及时整理归档，以备工程维修及结算维修工程款使用 工程竣工后，项目部及时建立该项目分包单位台帐，台帐中显示分包单位所承包的具体项目、分包单位名称、地址、联系人、联系电话、传真等。并交该项目维保主管及公司技术质量部各一份，以便于联系和管理。 确定维保人员，落实到人。每个项目竣工后，均要成立维保小组，并确定负责人；149、公司技术质量部及时建立工程项目维保成员名单台帐，便于沟通和管理。5.3 维修人员 维修人员的来源原则为能及时联系到分包单位及供货商的项目维保人员及时通知分包单位到场维修。 在施的群体工程项目出现需要维修项目，项目部及时通知原施工的分包单位进行维修。 若经通知，分包单位人不到场维修的即按维保预案程序运转，维保主管及时填写维保通知电话记录、给分包单位发维保工作联系单，做好维修记录；维修人员原则用与公司长期合作的劳务分包队。5.4 维保实施 工程在维保期内出现质量问题后，主管人员及时通知分包施工单位（该项工程承包的分包单位），并详细填写维保通知电话记录。 多次通知分包单位后仍不到的情况，维修费用结算150、在500.00 元（估算）以内的，现场主管人员组织人员到场维修。并及时填写维修记录，内容包括：维修时间、具体部位、维修方法、用工用料量及工料价格、被维修单位或个人签字。 维修费用结算在500.00 元以上的维修项目。通知技术质量部到场进行组织查验，决定维修方案，并通过向分包单位发函，现场留照片等措施，并保存有关资料年底扣除该分包单位的工程维修款（质保金）。5.5 维修款（质保金）发放 分包项目维保期限到期后，公司技术质量部组织现场维保主管及公司技术人员到场进行检查验收，若该分项工程无任何质量问题，及时填写工程维保验收记录，分包单位及供货商到公司财务部凭维保验收记录进行维保结算。 分包项目维保期151、限到期后，经技术质量部到场验收发现有质量隐患的，现场要求分包单位立即组织维修，维修完毕后再进行复验。合格后，填写维保验收记录。分包项目维保期限到期后，工程项目现场没有质量问题，但在竣工后有维修记录，并发生了相应的费用及索赔，公司技术质量部按照该工程项目的维修记录、索赔交费单等资料对分包在其维修款中扣除，并将该款项填写到验收单中让双方签字。公司财务部实施扣款。五、本制度自发布之日起执行，由企业经管部负责解释。企业管理制度汇编材 料 管 理 制 度（ZJ.RB/A05-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第五篇 材料管理152、制度（ZJ.RB/A05-XX）一、材料管理制度为进一步规范工程建设材料管理工作，强化工程用料成本的降低，确保公司经济效益和工程质量的升级，经公司研究决定，特制定材料管理制度。一、机构设置与工作人员责任划分1.1 公司设材料供应管理科，下设办公室、业务室各一个。设科长一名，科长在公司经理的直接领导下工作，对全公司材料的采购、供应和管理负全责。1.2 材料供应管理科配备工作人员名，在科长的直接领导下履行各自的岗位职责。1.3 公司在各工程项目上设库管员名，日常工作在项目经理的直接领导下工作，负责出入库材料的记帐、收发、验质、验量及周转材料、机械设备的管理和周转材料的回收工作。二、采购计划的制定2153、.1 工程施工开始，每项工程技术人员要根据工程预算和工程进度制定材料使用计划，经项目经理审批后，于每月25 日前将下月计划报材料设备科，材料设备科估价后报财务科一份，需调整计划的要在一周前报材料设备科。零星材料三日前将需用计划报到材料设备科。2.2 材料计划制定要科学合理。材料数量、规格要准确，即不能延误工期，又不能造成积压。尤其对当月使用后不再使用的材料，数量计算一定要准确，不得超量。2.3 因项目变更引起所需材料的增减，及时调整用料计划。用料计划要注明开始使用时间，以便合理安排采购。2.4 因材料计划上报不及时影响采购和工程进度的，或计划超量造成经济损失的，对责任人按公司规定进行罚款。三、154、采购工作的原则3.1 认真审核工程项目提供的材料计划，按工程进度对材料计划进行分解归类，提前 日制定出材料采购计划。3.2 材料采购由材料设备科负责按计划进行，确保施工过程中材料的正常供应。3.3 采购人员对工作要认真负责，随时收集市场信息，掌握市场行情，熟悉常用材料的生产厂家、规格、性能、价格等情况。供料单位的选择要比质量、比价格、比信誉，优胜劣汰。采购价款在1 万元以下由材料科长认定，在1 万元以上由材料科三人以上确认，主要洽谈条款详细记录。月底汇总向公司经理汇报。3.4 A 类材料（主要材料）的采购坚持招投标与销售厂家和商家签定供货合同或直接采购两种方案实施，单项材料累计总金额在10 万155、元以上的，有条件的要采取招、投标采购，来不及招、投标的要请示公司副经理。大宗材料采购、设备租赁、周转材料的使用必须先签定合同。大宗材料供方应先提供材料合格证、检测报告、生产许可证等有关资料，需做试验的材料必须取样，进行材质鉴定，严禁采购无证和不合格的材料进场入库，确保材料的质量合格，符合国标要求。对用量大、周期长、价格变动快的材料，签定合同时可采用浮动价，即：按月或季定价，浮动价到期经协商及时确定当期结算价，文字签定补充定价协议。3.5 B 类材料（消耗材料）的采购与管理，实行有公司材料科、工程项目和工程承包单位共同参与的管理制度，凡涉及到影响工程质量和施工安全的材料，有工程项目上提供计划，有156、公司材料科统一采购，其余材料采用一次性承包给工程承包单位的办法。承包价格有公司经理和材料科长确定，承包价格确定后，有项目经理与材料科共同组织与承包单位签定合同事宜。确保B 类材料不出现丢、漏、跑现象。对于一些其型号、规格、性能专业技术要求较高的水、电等特殊材料，在采购和签定合同时，材料设备科可以要求水、电方面的技术管理人员一起参加，把好技术关，但是水、电方面的技术管理人员不得参与供料厂家的指定和合同的签定。3.6 C 类材料（辅助材料）的采购，有材料科统一采购和管理。不经材料科同意任何单位和个人无权随意采购C 类材料。工地急需C 类材料的采购必须经项目经理审批后，交材料管理人员统一办理。3.7157、 对工程上有特殊要求的材料，材料科组织有关人员对材料品名、规格型号、材质、采购数量、市场价格进行认真的审核，确保特殊材料按要求定货采购，并派专人组织采购，以确保工程质量和安全施工。如出现差误，将追究审查人员和负责专项采购人员的责任。3.8 钢材等无法在工地检量的材料，材料设备科要派专人到供料方去检量，检量至少要两个人；自运材料要指定专人押车回运。3.9 付款方式一般采用分期付款或材料使用验收合格后付款，需预付款的必须经公司经理批准后方可定货。3.10 甲方控制的材料，由材料设备科和项目部共同与甲方协商，在确保公司利益的基础上，与甲方达成共识，保证工程进度按期按计划施工。3.11 材料采购、设备158、租赁、周转材料的使用，由材料设备科联系，合同确定专人签定，合同内容按规定填写完整、严密，报有关领导审核后方可签章（大宗合同在20 万以上要总经理审核）。已签定的合同及时交办公室存档保管，并将复印件留存材料科和财务科各一份。周转材料的租赁与管理：有材料科和工程项目上共同负责。租赁与回收由材料科负责，使用、保管有工程项目上负责。工程承包单位在使用申报周转材料时，必须与材料科协商签定使用协议，工程承包单位如在使用期间擅自切割、打孔、有意损坏或因保管不当丢失，不按要求的时间归还。所使用的周转材料、机械设备给公司造成了一定损失，公司将按损坏程度、丢失数量折价，从施工承包费中扣出。3.12 机械设备、周转159、材料的租赁由材料设备科负责联系，结合项目部共同确定，使用由项目部管理。租赁数量、进场时间、使用时间由项目部设专人详细记录，正确提供租赁费结算的所需资料。3.13 一般情况下，采购员不得代个人或外包队购买机具等，特殊情况下购买的，要上报公司财务，从劳务费中扣回款项。3.12 对在材料采购过程中，要严把数量、规格、质量关，由于采购人员失职，造成采购材料数量、规格、质量出现问题，造成经济损失的，或者通过虚报数量、降低质量、提高价格等不正当手段收取回扣的，一经发现，给以严肃处理，除没收回扣外，给公司造成损失的，按公司规定扣罚50%工资，一年不发奖金。四、材料入库及保管4.1 材料运入工地，库管员对材料160、要进行认真清点复验。清点数量可采用点数、过磅、排方、理论计算等多种方法，但不得估算或直接按供方提供的数量入库。理论计算的材料数量，误差在规定范围之内的，按供方提供数量入库，超过规定部分应核算准确，做好记录，及时提请经手人处理。4.2 正确确定计量单位。同一种材料必须使用相同的计量单位。如钢材以吨为计量单位，不使用根、米、张为计量单位，对于以米、根、张为计量单位购买的钢材，库管员要进行换算后填开入库单，并在备注栏写明米、根、张数；以桶为单位购入的油漆等化工类材料，必须写明每桶的实际重量；以箱为单位购入的材料，要先确定出库时使用的计量单位，以出库时使用的计量单位入库。4.3 清点过程中发现质量不合161、格的材料，拒绝验收入库。规格与要求有差距，但尚可使用的材料，要及时提交材料科解决，协商一致后，按协商结果入库。4.4 对清点无误的材料及时开据入库单。入库单内容按规定格式认真填写，做到字迹清楚、数字准确（入库单数量不得随意更改）、项目齐全，并由经手人和工地当日值班管理人员签字。赊欠材料必须写明供方户名称，供方户名称以结算单位户名称或结算个人姓名填写，送货人姓名必要时可在备注中写明。4.5 所有材料入库前必须确定价格，未定价材料不得开入库单。材料结算金额可略小于材料数量乘以单价的所得额，但不得大于乘积所得额。4.6 工地用废旧材料和兑入的材料，要分别入帐，兑入的材料确定金额后开据入库单，废旧材料162、不开入库单。4.7 工地入库单必须复写，严禁每份单独书写，不得由供方人员填写、入库单作废不得撕毁，随存根妥善保管备查；空白入库单必须妥善保管，防止丢失。当月入库单在次月二号前全部报送财务进行帐务处理。4.8 库管员对已入库的材料必须建帐登记，妥善保管，材料存放要有序，随时检查，加强保卫，发现问题及时上报和处理。五、材料收发、入库、票据、凭证管理工作5.1 为统一收发、入库、调拨单据的管理，杜绝票据在使用上的随意性和帐目管理不规范、不统一、不标准的现象。5.2 公司在材料科增设工程材料二级帐目，进一步完善公司工程材料的统计、登记、记帐管理工作，强化工程材料成本核算的准确性、正确性，同时在工程项目163、上建立工程材料三级台帐，有库管员负责记帐、登记，防止工程材料在使用上出现丢、漏、跑、出入库材料无凭证可查等缺陷。5.3 材料的验收与入库工程材料的入库、出库和验收，实行有工程项目质检员、材料采购员、工地库管员，三员共同参与的三人把关和验收入场入库制度，确保入库出库材料材质优良、数量准确及材质单、合格证、检测报告、生产许可证等资料的齐全。工作人员如在工作中，推委扯皮，不履行职责，造成入场、入库材料质量低劣、缺斤短两、材质手续不全，无检测报告，无生产厂家和生产许可证，给公司造成经济损失或影响工程按期完工，公司将追究责任扣罚工资和奖金。六、材料出库6.1 材料必须按照材料计划和工程进度由项目部负责人164、审批后才能领用。6.2 劳务施工作业队需确定专人领料，材料领用必须开据材料出库单，出库单必须填写清楚、数字准确（数量不得随意更改）、内容齐全，材料去向及用途可在备注栏注明，材料名称必须与入库单一致。6.3 材料出库可按材料类别划分，分别填写出库单，以方便登记帐目。材料入库如已包括运费金额，出库也必须包括运费金额。6.4 下列材料不需办理出、入库手续：（1）机械、工具外部维修更换的配件。（2）工地汽车外部维修更换的配件。（3）零星办公用品。（4）非本工地购买使用的材料。6.5 工具、劳保类材料出库分施工队名称详细记载，用后及时收回，丢失短少要上报财务进行处罚。易损工具、劳保类材料签订劳务分包合同165、，由作业队负担。6.6 出库单据妥善保管，次月二号前，将单据报财务入帐处理。材料出库必须入帐登记，每月末盘点一次，月末有余额的材料，帐面与实存数量核对，发现问题查明原因，上报公司处理。月末材料盘点库存报财务一份；工程阶段性停工，需报财务处理的出、入库资料应及时全部报财务入帐处理。6.7 因库管人员失职，造成材料、物资损失的，分别不同情况照价赔偿或要按公司规定罚款。6.8 库管员保持相对稳定，一般在同一工地不作变动，特殊情况需要变动时，必须办理交接，对遗留问题必须全部交接清楚。七、材料的加工与使用7.1 需自行加工制作的材料，数量、规格要计算准确，不准超量制作，不准产生废料，制作时下料要量材用料166、，避免浪费，减少下脚料。外部加工要加强对所需材料的监督。7.1 材料使用在确保质量的前提下要力求节约，能用旧的不要用新的，能重复使用的要重复使用。剩余材料应妥善保管，防止丢失和被盗。7.3 单项工程设专人负责材料领用与实际使用数量的监督、控制。7.4 在工程施工过程中，因员工个人失职造成材料浪费，给公司造成经济损失的，按公司的规定扣罚其工资和奖金。八、材料出售与退库8.1 工地材料出售必须经公司财务科批准，出售款项如数上缴公司财务。8.2 工地包装物、下脚料、废料出售需经项目部研究同意后，库管员负责过磅收款，所收款项当月内如数上缴公司财务。8.3 阶段性工程结束，或某种材料不再使用时，剩余材料167、应及时办理退库。因规格型号不符等原因造成领用材料不能使用时要及时办理退库，库管员对领用退回的材料要开据退库单，即用红字填写数量冲出库单。8.4 库管员对退回的材料，要分别不同情况酌情处理：型号规格不符的交采购人员更换，多购不再使用的提交采购人员尽可能退回供方。对退回供方的材料用红字冲入库单。退回的材料所收款项由采购人员上缴公司财务。九、现场材料的内部调拨9.1 本工地购入的材料，调入内部其它工地使用，要由材料设备科统一调拨，内部调拨单由调出工地按规定格式填写清楚，调出、调入双方经手人签字生效。9.2 现购材料内部调拨必须写明数量、单价与金额。库管员不能确定单价的，查问采购人员后填写。9.3 材168、料调出后，调出工地不再开据出库单。调入工地不再开据入库单，但必须开据出库单。内部材料调拨，调入或调出工地都需登记材料帐。现购内部材料调拨单需由调出工地报财务记帐。十、机械设备、工具、办公用品、周转材料的内部管理10.1 周转材料内部调拨由材料设备科负责。调拨单单价、金额不填。内部调拨单需经材料设备科负责人、调出、调入工地库管员签字。10.2 机械设备、工具、办公用品、周转材料调出方与调入方库管员都必须建帐登记，但不再开据出入库单。调入方发现接收的数量与内部调拨单数量不符，要通知调出方查找原因。10.3 机械设备、工具、周转材料的使用由分包队伍负责，丢失短少要照价赔偿，年终结帐时移交财务扣除。将169、其内容写进劳务发包和同。10.4 机械设备、工具、周转材料在使用过程中报废，由使用工地库管员写明原因，经批准报财务做报废处理。10.5 工地项目部内部使用的工具、办公用品等低值易耗品由行管员负责按使用责任人登记管理，丢失要由责任人赔偿；公司本部的工具、办公用品等低值易耗品由办公室负责管理。10.6 工程竣工，工地要及时将剩余机械设备、工具、办公用品、周转材料调公司总库。10.7 工地工程竣工，库管员要对机械设备、工具、办公用品、周转材料清点调出、调入、现购、现存数量，填写收支存报表，对收支存不符的要查明原因。需由分包队伍承担责任的要报公司，年终结帐时由财务扣除。十一、废旧材料的管理工作11.1170、 为了全方位降低材料和机械设备购置经费的开支，充分开发废旧材料和旧机械设备的再利用，公司设专人负责废旧材料、旧机械设备的维修维护工作。11.2 严禁各工程项目和施工队擅自出售废旧材料、废旧机械设备和工地包装物。处理权归公司材料科。11.3 对回收的废旧材料、机械设备分级管理，坚持能修复的修复，能利用的利用，经修复保养后，仍不能在使用和利用的废旧材料、旧设备，报经公司有关领导确认后，有材料科统一处理，处理费如数上交财务科。11.4 如发现单位和个人不经允许擅自处理废旧材料和旧机械设备，公司将给予扣发工资和除名的处理。十二、其他要求12.1 材料科所属工作人员，要努力学习政治和业务，学习有关政策和171、法律常识，不断提高自身的思想素质和处理业务的能力，提高维护公司形象和公司利益的自觉性，以全心的姿态、全心的意识、全心全意的服务思想为公司做贡献。12.2 采购人员在工作和生活中，要严格要求自己，要遵纪守法、廉洁自律，严禁利用工作方便拉关系，从中捞取好处。12.3 认真执行公司和材料科的规定，按时上下班，有事需要请假要提前日向科长写出书面请假单，待批准后，方能离开岗位，不得擅自脱岗。12.4 工作中不得循私情，擅自代亲朋好友联系推销业务，影响正常工作12.5 工作中要自觉搞好配合和协作，不得推委扯皮，搞无原则的纠纷，影响工作。十三、本制度制定生效后，各有关部门和个人要严格执行，如因部门和个人未执172、行制度给公司造成经济损失的，除以上条款中有具体处罚规定外，要分不同情况，按损失额的1-10%的比例扣发责任人的工资和奖金。二、物资采购招标管理制度一、 总则：1、为规范公司的物资采购行为，加强各成员企业、分支机构的物资采购工作，强化公司物资采购管理，防止公司资产的流失，特制定本制度。2、本制度所指的物资采购招标，是指公司所属各成员企业、分支机构承建的建筑、安装工程所需的主要、大宗原材料，事先公布竞争条件，依照本制度的规定，择优选定合格物资供应商的活动。3、物资采购招标工作必须公开、公正、公平，遵循竞争、择优的原则。二、 物资采购招标的范围：1、公司所承建的建筑、安装工程中所需的主要材料、大宗材173、料、其采购价值在20000 元以上的材料。2、下列情况可不实行招标采购：仅有唯一供货单位或工程有特殊要求的物资。施工合同中已确定由业主提供、建设单位调拨的物资。零星采购物资。法律、法规另有规定的物资。三、 物资采购招投标参加人、义务及权利：1、招投标参加人为招标方和投标方。2、招标方为各成员企业、分支机构物资采购管理小组或分公司材料科。3、招标方的权利：招标方要根据分公司生产需用计划及库存情况确定招标采购物资的品种、规格、型号、数量、质量标准及供货时间要求。招标方按照规定的招标程序进行招标，并对投标方的资格进行审查。根据招标文件要求确定投标单位。确定定标程序及中标单位。4、招标方应履行以下义务174、：遵守国家有关法律、法规和其它有关规定。根据招标要求，编制、提供招标所需的资料。编制招标物资的标底价格并保密。与中标方签订并履行合同。5、投标方是具备投标条件、并参加投标竞争的法人和其他组织（即合格物资供应商）。6、投标方必须具备以下条件：具有完成招标任务所需的人力、物力、财力。具有完成招标任务所要求的资格证书。法律、法规所规定的其他条件。7、投标方享有以下权利：平等地获取招标信息。要求招标方对招标项目中的有关问题予以说明。参加开标大会。8、投标方应履行以下义务：如实提供投标文件，并接受招标方的质疑。递交投标保证书。不干预招标、评标工作的正常进行。中标后与招标方签订与履行合同。四、 招标：1、175、招标的类型可分为：分开招标、邀请招标。2、竞价招标采购以前，公司要相应地成立物资采购管理小组，由分管经济的经理、分公司材料科、财务科、质安科、经营科等部门组成，负责招标采购工作的准备和实施。属向业主方据实找差的物资，要先与业主方确认价格，再组织招标；或业主方同意以招标确定的价格为其确认的找差价格。3、公司材料科根据分公司生产计划和物资需用计划，编制物资招标采购计划，起草采购方案和招标文件（招标文件包括：招标邀请函、投标人需知、招标物资及设备清单、质量标准及技术要求、供应日期要求、主要合同条款、投标地点及截止日期、开标地点及日期），并推荐出几个有经济实力、社会信誉好的合格物资供应商。采购与招标方176、案经物资采购管理小组批准后组织实施。4、对参加投标的候选分承包方进行资信审查，主要是审查投标单位的资信等级、生产能力、产品质量、价格、资金状况及售后服务等，并考察候选的分承包方所提供的物资、时间是否满足公司生产进度的要求，分承包方的质量保证体系是否满足工程质量上的要求，物资的价格是否合理等。对一些有必要进一步调查的投标单位，还要派出专人前往投标单位进行实地考察，摸清情况，慎重作出决定。5、招标文件编出后要经过有关领导进行审核，确定无误后方可发布。6、开标会由物资采购管理小组选定5-7 位评委，综合各投标方的具体情况，以科学、严谨、公开、公正、公平的市场竞争原则，择优选择，并依据确定的评标方法选177、出中标方。7、按规定向中标方发出中标通知书。8、中标单位确定以后，双方依照合同法的要求签订具有法律效力的购销合同。五、 法律责任：在合同执行过程中如发生纠纷时，当事人可依法申请仲裁或向人民法院起诉。三、物资供应商管理制度一、总则：为了加强对物资供应商的管理，根据公司的实际情况，特制定本制度。二、物资供应商的定义：以合同或协议形式向建筑企业提供材料、半成品或工程设备的公司或单位，是标准中供方的一种，包括物资的生产厂家和中间商。三、物资供应商评定的权限划分：1、A 类物资供应商的评定工作由公司物资管理部归口管理，公司质量技术部、生产管理部和实验室配合协办。2、经司物资管理部授权，外埠分公司材料部门178、对其使用的A 类物资供应商进行评定与选择，外埠分公司的质量技术科、工程科等相关科室配合协办。3、经公司物资管理部授权，专业分公司负责制定本分公司的物资分类及对物资供应商的评定与选择，并建立合格物资供应商名录，经分公司主管经理批准后，上报公司物资管理部一份备案。4、B 类物资供应商的评定工作由各成员企业、分支机构的材料部门归口管理，质量技术科、工程科及实验室配合协办。5、对于C 类和一次性临时采购的一般性零星材料由采购员自行评定与选择物资供应商。四、物资供应商的评定：1、物资供应商在正式评定前要进行考察，主要考察其生产能力或供应能力、供货质量（样品/说明书/实验结果）、供应的历史业绩信誉、产品的179、品种规格和品牌等。2、各级物资供应商评定部门经考察后，要组织各相关部门进行评价，并填写物资供应商评价记录，依据评价记录作出评价结果。3、各级物资供应商评定部门做出的评价结果经各级主管领导批准后列入各类物资合格物资供应商名录。4、合格物资供应商名录的下发：公司物资管理部评定的保定片的A 类合格物资供应商名录，经公司主管经理批准后，负责下发给相关部门及保定片各分公司材料科。经公司物资管理部授权，外埠分公司材料科评定的本分公司的A 类合格物资供应商名录，经分公司主管经理批准后，负责下发给本分公司各项目部及相关部门，同时上报公司物资管理部，由物资管理部一并列入公司的A类物资合格供应商名录，并下发给各分180、公司统一使用。经公司物资管理部授权，专业分公司材料部门评定的本分公司的A 类合格物资供应商名录，经分公司主管经理批准后，负责下发给本分公司各项目部及相关部门，并上报公司物资管理部备案。各成员企业、分支机构的材料部门评定的B，C 类合格物资供应商名录，经分公司主管经理批准后，负责下发给本单位各项目部及相关部门，并上报公司物资管理部备案。五、物资供应商的重新评价：物资供应商的评定，由各级责任部门对合格物资供应商每年重新评价一次，根据其供货的质量情况、履约状况进行监控，并填写物资供应商复评记录，经各级主管领导批准后列入合格物资供应商名录。六、未经评定及重新评定的物资供应商，在物资采购活动中不准使用。181、任何单位及个人均无权在名录外采购，否则以违纪论处。如因名录外采购而出现产品质量以及价格问题，要追究采购人员的经济责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。七、对进货检验或复验中出现一次质量不合格的物资，须停用一季度；如果再次发生质量不合格，则取消其合格物资供应商的资格。八、在供应期内，若合格物资供应商发生违约或经济纠纷，有损集团公司经济利益和企业形象，则立即取消其合格物资供应商资格。九、本制度由集团公司集团公司物资管理部负责解释，自发布之日起实施。企业管理制度汇编设 备 管 理 制 度（ZJ.RB/A06-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日182、XXXX机电工程有限公司第六篇 机械设备管理制度（ZJ.RB/A06-XX）1 目的加强机械设备管理，促进机械设备管理工作的制度化、规范化，不断改善企业技术装备素质，充分发挥机械设备效能，确保施工生产任务的顺利进行。2 适用范围本办法适用于公司施工生产使用的各种机械设备和生产、生活用锅炉及机动车辆的管理。3 机构设置公司生产副经理负责物资设备管理工作，物资设备部为公司物资设备的主管部门，大型机械租赁分公司、中小型机械租赁分公司及市政分公司分别负责塔式起重机、施工升降机、中小型机械和市政筑路设备的租赁管理工作，其他基层单位负责其使用机械设备的管理工作，并按公司岗位编制要求设专职机械员。4 职责与183、权限4.1 公司生产副经理：负责组织编制年度设备使用计划，审核设备购置方案，签发机械设备管理的规章制度，持续有效地推动和改进机械设备管理工作4.2 物资设备部 负责制定公司机械设备管理制度并组织实施。 编制公司设备购置计划，掌握机械设备的配置与使用情况。 负责公司机械设备的购置、验收、调拨、报废、处理及封存等。 负责公司机械设备年度大修计划的编制，并组织对大修完成情况进行检查和验收。 负责建立机械设备固定资产总台帐及大修、折旧费的提取。 参与公司施工组织设计（方案）的讨论，提出机械设备配置意见，满足施工生产的需要。 参加大型机械设备安装后的验收工作。 负责公司机动车辆的管理 负责组织对机械事故184、的调查处理。 负责公司机械设备的调剂工作。 负责审批低值设备和手持电动机具购置申请。 负责公司机械设备的租赁管理工作。4.3 项目经理部机械员 根据施工组织设计和施工生产计划，编制和申报设备使用计划，并办理承租手续。 制定机械设备的修理保养计划，并组织实施。 负责落实机械设备“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）。 负责组织机械设备进出场的验收安装调试工作。 负责监督、检查机械设备的使用。 建立健全机械设备台帐、租赁台帐并做好各种记录和报表。 编制和申报构不成固定资产的低值设备和手持电动机具购置计划。5 机械设备的购置5.1 凡单台价值在2000 元以上，耐用期超过两年的机械设备为固定资产设备185、，由公司统一购置、统一管理。5.2 物资设备部根据公司现有设备状况和生产规模编制年度机械设备购置计划，按公司章程程序审批。5.3 物资设备部依据审批后的购置计划组织实施，遇有工程急需，且为计划外购置设备时，必须写出书面请示，报公司主管领导审批后按有关程序办理。5.4 购置单台价值10 万元以上设备前，物资设备部必须会同有关部门进行可行性研究，并对设备的技术性能、规格型号、生产厂家进行认真选择、论证，做到品种适用、质量可靠、性能优良、便于维修、价格合理、符合环保要求。5.5 购置设备除可当时交货的小型设备外，必须签订书面合同，合同条款按公司有关规定执行，合同必须明确质量标准和保修期限。合同签订后186、，物资设备部主管业务员要及时通知设备使用单位做好接收和验收准备工作。5.6 设备到货后，由物资设备部主管业务员组织使用单位与供货厂家按合同内容核对装箱单、发货明细表，并对照设备进行验收。验收的内容包括：规格、件数、外观状况、随机附件、备件、工具、仪表以及说明书、技术资料、合格证等是否齐全、完好、符合要求，并认真填写验收记录。发现与合同不符的项目，应及时书面通知供货方。5.7 设备验收后，由物资设备部移交给使用单位，使用单位进行安装和试运转，并做详细记录，发现问题及时向物资设备部汇报，由物资设备部在使用单位配合下与经销部门或生产厂家交涉处理。大型设备的试运转由物资设备部和生产厂商共同参加完成。5187、.8 设备交付使用后，物资设备部主管业务员要在一周内将发票及有关资料（设备名称、规格型号、出厂日期、出厂编号、功率）登记注册报统计员进行登记编号，组成固定资产。大型或进口设备由物资设备部统计员将说明书、图纸、配件目录等技术资料交公司档案室。6 塔式起重机、施工升降机的管理塔式起重机、施工升降机由物资设备部集中管理，负责塔式起重机、施工升降机的拆装、运输、操作和维修保养工作。6.1 年度使用和租赁计划的编制 年度使用和租赁计划：公司依据年度施工生产计划编制塔式起重机、施工升降机的使用和租赁计划。 年度使用计划、租赁使用计划均需经生产经理审核、项目经理审批后生效。6.2 项目部根据施工组织设计做出188、塔式起重机施工方案。6.3 当自有设备无法满足需要时，可以从社会上临时租用，租用设备需报物资设备部批准并备案。6.4 物资设备部提供基础（路基）图，设备安装人员按图纸要求及施工方案进行基础施工。6.5 对于塔式起重机，塔基、塔道铺设完毕自验合格后，填写有关表格。上报公司物资设备部，由物资设备部牵头，安全部、技术质量部等派专管人员参加验收。参加验收的人员对有关表格所填写的内容及其资料和施工现场的实际情况进行全面检查，合格后，填写基础验收表格，参检部门和单位各一份6.6 塔基、塔道验收合格后方准安装塔式起重机，安装完毕，由安装单位派专管人员进行安装验收，并填写有关表格。6.7 塔式起重机安装验收合189、格后，签发塔式起重机初检合格通知单，公司物资设备部接到初检合格通知单后，会同安全部对塔式起重机资料进行审查，并对设备安装情况及安全情况进行验收，合格后，经物资设备部签发使用通知书并颁发塔式起重机验收合格牌，悬挂在塔身基础节明显部位。6.8 对于施工升降机，在基础完成后填写有关表格，双方验收合格后方准安装施工升降机。施工升降机安装完毕后，上报公司物资设备部，由公司物资设备部牵头，安全部、技术质量部、等部门和单位派专管人员参加验收。验收的人员对有关表格填写的内容及资料进行审查，对施工现场以及升降机进行验收，合格后，填写施工外用电梯安装检查验收记录（一式六份），参检部门和单位各一份。同时，物资设备部190、安全部在初检合格通知单上签字，物资设备部签发使用通知书并颁发施工升降机验收合格牌，悬挂在梯笼明显处。6.9 为加强公司大型设备的统一管理及确保施工生产的安全进行，各项目经理部无权从社会上租用塔式起重机和施工升降机。6.10 塔式起重机和施工升降机租入时，其租入设备必须有市建委的设备编号，并张贴于机身明显部位。6.11 塔式起重机的安装、顶升、锚固等作业，自始至终必须由一家拆装单位承担。塔式起重机、施工升降机的拆装单位，必须持有北京市建委签发的“拆装资质合格证书”。6.12 有关单位必须按规定认真填写市建委、公司的表格及资料。6.13 基础验收与日常管理机械租赁公司负责，设备的安装验收和季度检191、查由物资设备部和安全部派专管人员参加。6.14 租赁设备的台班费以公司内部台班费用为准。6.15 塔式起重机、施工升降机操作人员必须持有北京市经贸委颁发的机械操作证。6.16 塔式起重机，施工升降机机长由机械租赁公司任免。6.17 机械租赁公司每月、公司每季对在用的塔式起重机、施工升降机进行检查一次，遇有天气变化随时进行检查。7 中小型机械的管理公司中小型机械设备由中小型机械租赁分公司集中管理，对各施工单位实施租赁，为出租方。各项目经理部、分公司是设备使用单位，为承租方。7.1 租赁计划的编制 各使用项目机械员按施工组织设计编制年度中小型机械使用计划，经使用单位主管领导审批后，于12 月1 日192、前报物资设备部。新开工程在施工组织设计（方案）审批完毕时，编制所需中小型机械使用计划，报物资设备部2 份。 各使用单位机械员根据工程进度每月22 日之前，向物资设备部报下月机械设备租赁使用计划。 公司现有设备满足不了施工需要时可向外租赁。需要购置时，向物资设备部写出书面报告，由物资设备部按规定审批和购置。 项目部在每季最后一个月的25 日前将中小型机械的分布情况报物资设备部。7.2 设备租赁手续的办理 中小型机械租赁由租赁双方签订租赁合同，明确双方责任。 中小型机械租赁公司应保证出租设备完好，对出场设备要进行检验并填写“机械设备进出场检验记录”，合格后方可出场。7.3 租赁设备的使用、维修和保193、养责任划分 租用单位负责租用期间设备的维修、保养和退场时机容、机况的恢复，同时负责现场设备达标验收等一切管理工作的落实。对违章操作、失保、失修等原因造成的机械零件损坏的全部费用均由租用单位负责。 租用设备使用一周内，因产品质量和修理质量发生故障，租赁公司负责无偿修复。租用一周后设备出现故障，租用单位无法解决时，租赁公司应积极组织抢修，所发生的费用按责任的划分计取。7.4 租赁设备的管理 机械设备的使用要执行“三定”制度，即定人、定机、定岗位责任。操作人员持证上岗，严禁无证操作，认真落实安全操作规程和使用保养规程，并做到合理使用，定期保养。 租用单位对所租用的设备要做到防雨、防晒、防砸、防锈蚀，194、保证机械设备状况良好、机容整洁，8 施工用电动装修吊篮的管理8.1 使用单位根据施工组织设计及工程进度，制订出外用电动吊篮施工方案。8.2 租用电动装修吊篮执行中小型机械管理，使用计划须在使用前20 天报送物资设备部。8.3 任何使用单位不得私自到外部租用，凡擅自租入的，有关部门一律不予验收，其责任由租用单位自负。8.4 租赁电动吊篮时由物资设备部进行考查。电动吊篮出租方必须具有市建委的租赁资质，设备必须有市建委统一编号。8.5 租赁的电动吊篮必须满足建设部高处作业吊篮、高处作业吊篮安全锁、高处作业吊篮用提升机、高处作业吊篮性能试验方法、高处作业吊篮安全规则等要求。8.6 租赁电动吊篮，双方除195、签订租赁合同外，必须签订安全协议，明确双方责任。8.7 使用单位必须按“施工方案”进行安装。8.8 设备安装完毕后，使用单位须上报公司物资设备部，由物资设备部组织安全部有关人员进行验收，签订验收记录。8.9 电动吊篮操作程序 操作人员上机操作前，必须认真学习和掌握使用说明，必须按检验项目检验合格后方可上机操作，使用中严格执行安全操作规程。 对管理人员违章指挥、强令冒险作业，操作人员有权拒绝执行。8.10 除有专业维修人员外，任何人不得拆卸电动吊篮的各种零部件。8.11 使用单位操作人员每日必须对电动吊篮进行日常检查（见电动吊篮日常检查表），管理人员必须对电动吊篮进行定期检查（见电动吊篮定期检查196、表）。9 外部施工队伍自带设备及分包工程设备管理9.1 外部施工队伍或工程分包方自带设备 外部施工队伍或工程分包方自带设备施工时须向项目经理部提交自带机械设备计划。 项目经理部对自带机械设备计划审核后，报公司物资设备部审批。公司物资设备部在接到计划表3 日内应给予批复。 项目经理部机械员根据批复意见，组织外包队或工程分包方自带设备的进场，对设备的种类、数量及状况进行核实把关。9.2 工程分包单位租赁设备 工程分包单位需租赁设备时，应提前一个月提出设备使用计划报项目经理部，由项目经理部审核后报公司物资设备部审批。 物资设备部审批设备使用计划时，应优先调剂公司设备。 公司现有设备满足不了分包单位设197、备使用计划时，公司物资设备部应及时通知项目经理部，由项目经理部通知分包单位，允许分包单位向外联系租入。9.3 项目经理部必须与自带设备单位或工程分包单位签订设备安全使用协议，明确安全责任。9.4 塔式起重机、施工升降机、外用电动吊篮必须具有市建委的登记编号。9.5 塔式起重机、施工升降机的拆装单位，必须持有北京签发的“拆装资质合格证书”，持有外埠“拆装资质合格证书”的施工单位，应到市建委备案后，方可进行拆装。9.6 塔式起重机的安装、顶升、锚固等作业，自始至终必须由一家拆装单位承担，并按市建委规定进行安装验收。9.7 塔式起重机、施工升降机安装好后，必须填写市建委规定的安装过程资料，做到填写认198、真，签字齐全。9.8 机械设备操作（驾驶）人员要有熟练的操作技术，严格遵守操作规程，熟悉机械设备构造、性能、保养和作业规则，做到“四懂三会”（懂原理、构造、用途、性能；会操作、保养、检查排除故障），并必须持有操作证方允许单独作业。严禁非司机操作设备。9.9 公司不负责自带设备及分包工程设备的安装验收。9.10 项目经理部必须对自带及分包工程设备进行管理、检查、监督。10 机动车辆的管理10.1 车辆使用 车辆管理具体工作应由物资设备部负责。 应建立健全车辆管理制度。出京执行任务的车辆，由用车单位报请公司交通办同意后方可实施。10.2 车辆手续 物资设备部负责办理车辆牌照、机动车行驶证、车辆购置199、附加费证、养路费证、车船使用税凭证、公路运输营运证、公路运输管理费统缴据。 司机要妥善保管车辆各种证件，不准丢失和转借。 有车辆的单位，每年于二月份前到物资设备部领取北京市公路养路费证、车船使用税凭证。 车辆年审按牌照号码尾号对应月份内进行，由使用单位安排实 有道路运输证的车辆，一年进行车辆技术等级评定一次、二级维护保养两次，由车辆所在单位安排实施。 物资设备部负责办理北京市公路运输管理费统缴据，一年四次，车辆所在单位每季度的第一个月的5 至10 日到物资设备部领取。 车辆各种证件、牌照，如有丢失，应速报物资设备部，由物资设备部协助补办手续，所发生费用由个人承担。11 低值设备和手持电动机具的200、管理11.1 低值设备和手持电动机具的界定。低值设备和手持电动机具指原值为 2000 元以下(含2000 元)或使用期在两年以内的非固定资产设备。11.2 低值设备和手持电动机具的购置各项目根据施工生产需要，经主管领导审核签字后，将低值设备和手持电动机具的购置报告报物资设备部审批。11.3 各单位对此类设备建立台帐，严格管理，如有丢失、损坏，须由责任者承担。11.4 低值设备及手持电动机具实行五、五摊销，即领用时摊销50%，报废时摊销完（摊销期限不超过两年）。11.5 租赁时，可参照“中小型机械管理”进行。12 设备的保养、修理12.1 保养、修理分工 维修保养工作由设备使用单位负责。 设备需201、大修时，公司内部承修有困难时，须经物资设备部批准，方可送外单位修理，外修单位由物资设备部考察认定。12.2 保养、修理计划 设备使用单位根据设备运转记录并参考技术状况，编制月度设备保养计划，参见公司程序文件。 物资设备部按大修间隔周期参考实际技术状况编制年度大修计划，经审核后，提交公司办公会审定列入公司年度计划，。如在实施过程中有变化，须及时向物资设备部写出书面报告说明原因。注：机械设备大修间隔周期如下：机械名称 大修间隔周期塔式起重机 9600 小时挖掘机 7200 小时推土机 4800 小时打夯机 3600 小时空压机 5400 小时电焊机 9600 小时发电机 4800 小时汽车吊 48202、00 小时龙门吊 9600 小时桥式吊 4800 小时卷扬机 5400 小时砼搅拌机 2400 小时木工机械 5400 小时钢筋机械 5400 小时加工机械 21600 小时载重车 100000 公里自卸车 80000 公里油罐车 100000 公里吉普车 100000 公里面包车 100000 公里叉式起重机 4800 小时机动翻斗车 2400 小时12.3 保养、修理管理 各单位按计划对所使用的设备进行保养，物资设备部对保养实施情况进行定期检查（每月对施工现场进行一次检查，每季对大型设备进行一次检查）。 设备大修应按计划进行，送修和承修单位要签订合同，明确双方责任。12.4 大修费管理 设203、备大修后，由承修、送修单位联合验收，并填写“机械设备修理验收单”，报物资设备部审批。 设备大修费用采用预提方法，车辆按折旧额的100%预提，其他设备按其折旧额的50%预提，计入设备管理单位的当期成本。 各单位大修费的使用，要控制在预提费用之内，超出部分计入单位成本。13 机械设备的安全操作13.1 施工现场机械操作人员，必须按有关规定持证上岗。13.2 执行定机、定人、定岗位责任的三定制度及机械设备交接班制度。13.3 操作手要严格遵守机械技术安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。13.4 各单位要加强对操作人员的安全教育，及时发现隐患，消除不204、安全因素。14 机械设备的检查14.1 施工现场机械设备的检查 物资设备部每月对现场设备进行检查，每季对现场考评计分，计分与公司年终承包考核挂钩。（检查具体内容见“施工现场检查评分记录表”。） 各单位按照“施工现场检查评分记录表”的内容，每月进行3次自检，检查要有记录。 对检查出的问题，各单位要限期整改，问题处理完后要填写记录14.2 物资设备部每季对机械设备管理进行综合检查，年终以累计分值进行考评，纳入承包考核指标，与公司年度承包考核挂钩。15 奖罚规定15.1 物资设备部、机械员，根据设备检查发现的问题，依照本规定奖优罚劣。15.2 奖励 奖励基金：公司奖励基金；设备管理罚款。 荣获公司级205、设备管理先进奖励2000 元。 荣获公司级先进机组奖励200 元。 荣获公司级先进机械员奖励200 元。15.3 处罚 通过检查、评比，全年平均70 分以下的单位，对机械员罚款50-200 元。 存在下列问题之一的，对单位以100500 元罚款，对操作人员处以20100 元罚款，多项并罚：（1） 未持证上岗（含有证没带）的；（2） 安全操作规程和负责人未挂牌的；（3） 不执行每日保养和定期保养的；（4） 清洁、润滑、紧固、调整、防腐较差的；（5） 钢丝绳及卡具不符合标准的；（6） 安全防护装置不符合规定的；（7） 个别零部件丢失、损坏的；（8） 设备带故障运转的；（9） 违反设备操作规程、违章206、指挥、违章作业的；（10） 在用锅炉及压力容器未按劳动部门和集团公司有关规定进行管理和运行的；（11） 大型设备停放不遵守设备停放规定、无安全停放措施、无专人看护的；（12） 设备停放期间，由于措施不力或看护人员失职，造成设备损坏或部件丢失的。（13） 丢失车辆某些证件、牌照的； 对违反公司规定擅自租赁外部设备的，给予1000-5000 元罚款。15.4 对确实不负责任的操作人员，应及时调整，吊扣或没收操作证。16 机械设备的事故处理16.1 机械设备事故的认定机械设备凡因规章制度不健全，违反操作规程，违章指挥及保管、安装、拆卸、操作、维修保养不当等原因，而引起机械设备非正常损坏，造成经济损失207、的，均为机械设备事故。16.2 机械设备事故的分类 一般事故：设备直接经济损失在200020000 元，或因损坏造成停工714 天。 大事故：设备直接经济损失在2000150000 元，或因损坏造成停工1530 天。 重大事故：设备直接经济损失在50001 元以上，或因损坏造成停工31 天以上。 非责任事故：是事前不可预料的自然灾害所造成的损坏。（注：直接经济损失=修复过程中发生的材料费+工时费）16.3 机械设备事故处理与分工 一般事故由设备使用单位成立事故调查组，由主管领导负责，机械员、技术员、安全员等参加，对事故进行认真调查和处理并报物资设备部备案。 大事故由物资设备部负责组织对事故进行208、调查和处理报公司设备管理部门备案。 重大事故发生后，由公司成立事故调查组，分管设备管理工作的公司领导任组长，对事故进行调查和处理并填报（总机16 表），报公司设备管理部门。 车辆在运输过程中发生交通事故，如车辆损坏程度已够等级事故，应执行本办法有关条款。16.4 机械设备事故处理原则。 机械设备发生事故后，应立即停止使用，保护好事故现场，大事故、重大事故应立即逐级上报，大事故要在24 小时之内上报公司，重大事故要在2 小时（外埠4 小时）内上报公司。 发生机械设备事故，要认真调查、分析，坚持“三不放过”原则（即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）。209、 在处理事故过程中，要坚持“实事求是”的原则，任何人不得隐瞒不报、弄虚作假，防止大事化小，小事化了。16.5 机械设备事故的处理 对于积极预防事故发生、发现并排除事故重大隐患、事故发生后抢救有贡献的人员要给予奖励。 对造成事故的责任者，按所造成经济损失的5%至20%予以赔偿，对于造成损失严重的，报司法部门追究刑事责任。 由于单位管理不严，制度不落实以及发生事故隐瞒不报的，要追究领导责任，并给予经济处罚。17 机械设备的报废17.1 机械设备报废条件 机械设备凡具有下列条件之一者，均可申请报废：（1） 设备主要机构、部件已严重损坏，虽经修理其能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2） 修210、理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3） 因意外灾害或事故，设备受到严重损坏无法修复的；（4） 技术性能落后，耗能高，没有改造价值的；（5） 非标准专用设备及国家列为淘汰机型或超过使用年限无配件来源的。17.2 机械设备报废 根据设备报废条件，使用单位在每年10 月上旬向物资设备部上报机械设备报废申请。 根据使用单位的设备报废申请，物资设备部组织有管理人员、技术人员、工人组成“三结合”技术鉴定小组，进行全面技术鉴定。 根据“三结合”技术鉴定小组对设备的鉴定情况，由物资设备部填写设备报废申请表，盖章后上报公司领导。 经公司批准报废的机械设备，公司物资设备部核减固定资产和设备实力，并与财务部共同211、做好设备的原值和净值处理工作。 对已报废的机械设备，要建立报废设备台帐，拆卸零部件必须经物资设备部批准，并办理有关手续。 机械设备报废后，起重、运输等主要设备，不准继续使用。 报废设备，除汽车按国家规定办理外，其它能利用的零部件、总成要尽量利用，无利用价值的由物资设备部统一处理，回收残值一律上交公司财务部。 报废设备仍列入清查盘点范围内，由于管理不善，造成乱拆、乱卸、丢失、变卖的，追究当事人的责任。18 本办法由物资设备部及相关部室负责解释。19 附录19.1 机械使用管理“十不准”：（1）不准乱拆乱卸机械零部件（2）不准擅自报废机械和机具（3）不准任意代用油脂、燃料、材料（4）不准将设备任意212、向外转借、转租或出卖（5）不准使任何机械超负荷运行（6）不准放松保养和采用以修代养的方法（7）不准任意改变专业机械用途（8）不准擅自改装设备机构（9）不准忽视检查制度（10）不准不符合司机技术条件的人员单独操作机械19.2 塔式起重机作业“六不准”：（1）六级以上大风不准上机（2）夜间作业照明条件不好不准上机（3）雨雪雾天视线不良不准上机（4）酒后不准上机（5）身体有病不准上机（6）未进行安全检查不准上机19.3 塔式起重机作业“十不吊”：（1）被吊物体重量超过机械性能允许范围不准吊（2）指挥信号不清不准吊（3）吊物下方有人不准吊（4）吊物上站人不准吊（5）埋在地下物不准吊（6）斜拉斜牵物不准213、吊（7）松散物捆扎不牢靠不准吊（8）零碎小物件无容器不准吊（9）吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊（10）六级以上强风不准吊19.4 对施工升降机司机的12 条不准：（1）梯笼载荷的情况下，不准离开电梯（2）配重钢丝绳损坏时，制动未调整前，限位器开关或其他机件失灵时，不准开电梯（3）信号不灵时，不准开电梯（4）可能有危险时，不准开电梯（5）保险丝未修好，不准开电梯（6）更换安全装置时，不准开电梯（7）正在调整零部件和加注润滑油，还未加盖防护罩时，不准开电梯（8）载物超重时，不准开电梯（9）正装物或卸物时，不准开电梯（10）视线差，有雾，井子架上有冰冻，夜间作业照明不好等危险情况下，不准开电梯214、（11）雷雨、大风（六级以上）不准开电梯（12）司机酒后或身体不适时，不准开电梯19.5 设备管理用表（1）机械设备购置计划表（2）单机运转情况月报表（3）塔吊、外用电梯使用计划表（4）中小型机械设备使用计划表（5）塔吊检查评分表（6）施工现场检查评分记录表（机械安全部分）（表3）（7）塔式起重机路基检验记录（8）塔式起重机轨道验收记录（9）塔式起重机安装、拆卸任务书（10）塔式起重机安装、拆卸安全和技术交底书（11）塔式起重机安装、拆卸过程记录（12）塔式起重机顶升检验记录（13）塔式起重机附着锚固检验记录（14）塔式起重机安装完毕检验记录 表六（一）、表六（二）（15）塔吊轨道检查记录表（215、塔轨表 1）（16）塔吊轨道接地电阻测试记录（塔轨表 2）（17）塔吊轨道测量记录（塔吊表 3）（18）塔吊路基施工检测记录（塔轨表 4）（19）塔式起重机（20）施工升降机（21）施工升降机安装、拆卸任务书（表一）初检合格及复检验收通知单 （机安表 3）（22）施工升降机安装、拆卸安全、技术交底（表二）（23）施工升降机基础验收表（表三）（24）施工升降机安装、拆卸过程记录（表四）（25）施工升降机安装完毕验收记录（表五（一）、（二）（26）施工升降机接高安装验收记录（表六）（27）使用通知书（28）施工外用电梯安装检查验收记录（29）新购设备验收单（30）施工机械月份修理保养计划及执行情况216、（31）设备大修计划表（32）机械设备进出场检验记录（33）机械设备修理验收单（34）固定资产调拨单（35）设备事故报告表（36）设备事故汇总表（37）设备报废鉴定申请表（38）电动吊蓝日常检查表（39）电动吊蓝定期检查表（40）机械设备技术鉴定表企业管理制度汇编人力资源管理制度（ZJ.RB/A07-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第七篇 人力资源管理制度（ZJ.RB/A07-XX）一、总则1.1 为了使人力资源战略保障企业经营战略目标的顺利实现，为规范人力资源开发与管理工作，特制定本管理工作制度。1.2 人力资217、源的开发与管理工作主要是对本企业从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、调动、直至退休的全过程管理。1.3 人力资源始于开发，经过配置而终于使用，而管理则贯穿整个运动过程，是人力资源有效开发、合理配置、充分使用的基本保障。二、人力资源计划2.1 人力资源管理首要的工作就是根据本企业的实际情况来制定人力资源计划，人力资源计划的实质就是服务于企业的发展方向，并在此基础上确定企业需要什么样的人力资源来实现企业最高管理层确定的目标。2.2 人力资源计划的编写程序人力资源计划的制定要根据公司的整体发展战略和任务，一般来说人力资源计划的编写要经过以下几个步骤： 预测和规划公司未来人力资源的供给状况。通过工218、作分析，对公司现有人力资源进行测算，测算公司现有的各种人力资源，诸如各种工作人员的年龄、性别、工作简历和教育、技能等方面的资料，员工未来的培训计划以及现有员工可能会发生的工作中断等情况。并对公司人力资源的升降，工作岗位之间的人员更动、退休、工伤离职或病故以及人员流入流出的情况进行流动分析、整理。依此来计算出公司现有员工的供给情况与利用效率。 预测公司的人力资源需求。根据公司的战略目标来预测公司在未来几年对各种人力资源的需求 进行人力资源供需方面的分析比较。 制定人力资源供需方面的政策和措施。在经过人力资源的供给测算和需求预测的基础上，公司人力资源管理部应制定相应的制度和措施，并呈交最高管理者审219、批。 进行人力资源计划的审核与评估。2.3 人力资源需求与供给预测人力资源管理部依据公司的战略目标和任务来预测公司未来几年对人力资源的需求。三、人力资源的获取3.1 人力资源的获取是指为了达到公司的目标，通过招聘、选拔和录用配置与工作岗位相适应的合格人才的整个过程。3.2 人力资源的获取在整个人力资源管理中占据重要位置，有效的人力资源获取工作，可以为企业招收到合格人才，可以提高企业的绩效水平与竞争力。3.3 员工招聘的组织员工招聘工作由公司人力资源部负责组织实施，为了寻找和吸引更多、更好的侯选人才，公司成立招聘面试领导小组，人力资源部统一领导，负责应聘人才的面试考核工作。3.4 人才的招聘渠道220、公司的人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。 内部渠道，在公司日常工作中，一旦出现工作岗位的空缺，首先要看一下企业内部是否具有合适的人员来填补空缺，通过内部招聘渠道来寻找合适的侯选人。通过内部招聘，企业可以得到适合组织需要的、具有空缺位置所需要能力的人选。 外部渠道，在企业内部招聘不能满足企业发展需要时，我们应把视线转向企业外部的人力资源市场，通过外部招聘渠道来吸引社会人才、吸引大中专毕业生等。外部招聘需要以下几种方法：1.媒介招聘：以报纸杂志、广播电视、网络等为媒介，广泛告示，吸引人才。由于现代社会对人才的竞争越来越激烈，为吸引更多的高素质应聘人才，媒介招聘的招聘广告显得更为重要221、。2.校园招聘：大中专毕业生是公司专业人员和技术人员的重要来源。人力资源部要把校园招聘作为整个招聘工作中的主渠道来抓，认真作好对其的招聘工作，力争把一些高素质、高品质、高文化的科技人才吸引到集团公司来。3.中介招聘：通过职业介绍机构、猎头公司为中介的招聘方式来吸引社会高级管理、技术人员。3.5 员工选拔和录用企业进行完招聘后，根据人力资源应聘情况，如何从众多的应聘者中选拔出符合公司要求的人员，具体按以下几个方面选拔录用： 人力资源选拔的过程：第一步首先对应聘者进行一种快速而粗略的初选过程，一般由公司人力资源部负责主持，主要是了解求职者的教育状况、基本能力、个性等以及向求职者介绍公司的基本情况。222、通过初选使公司和求职者双方增进了解，为进一步精选奠定了基础。第二步是对求职者进行精选，精选通常包括测试、再次面试、体检检查等。测试主要包括能力测试、操作与身体技能测试、心理测试等。再次面试主要是由公司有关领导，人力资源部协同进行，通过更充分地了解应聘者的各方面情况，补充前几轮筛选中没有没有得到的信息，进一步确定求职者是否适合公司招聘要求。身体体检是对求职者的身体条件进行检查，以确定求职者是否适应工作要求。 员工选拔的方法：面试是对员工的主要选拔方法，通过面试所得的印象，去判断申请人是否符合公司工作的要求。面试主要包括面试前的准备、面试的实施以及面试结果的评估三个步骤。第一步骤面试前的准备，在开223、始准备面试之前，公司人力资源部首先要确定面试小组成员，要求其成员要有良好的道德修养，熟悉相关的专业知识，并能够公正客观地评价申请人。第二步骤面试的实施，面试实施的重点是通过与申请人的讨论以及使用事先设计的情景问题，来发现工作申请人的工作能力、工作兴趣与职业目标，从而对申请人的工作意愿和工作能力作出评价。第三步骤面试结果的评估，面试结束后，人力资源部应组织面试小组人员仔细检查面试记录的所有要点，以避免过早下结论和强调应征者的负面资料，而是根据每位面试小组主考官的评价结果对应征者面试表现进行综合的分析与评价，对应征者形成总体看法，做出正确评价，以决定是否录用。 员工录用：员工录用要根据选拔过程中面224、试的结果以及参考测试的得分，而决定最后人员的取舍。四、人力资源的培训4.1 员工的教育与培训工作，是开发人力资源的基本手段。在市场竞争日俱激烈的今天，更要加强对人力资源的开发与培训，真正做到通过培训来提高员工的意识和能力。4.2 培训方式，在确定了公司的培训目标后，就可以进行培训工作了，针对培训过程中的实际情况，可以采用以下几种培训方式： 在职培训：在职培训是指让某一个员工通过实际做某项工作来学会做这项工作，即由一位有经验的工作或直接主管人员在工作岗位上对员工进行培训的方法。 视听技术及远距离培训：视听技术是指利用闭路电视、录音带等作为教学手段；远距离培训是通过电视接收台，培训教师在中心地点可225、以对许多边远地方的员工进行培训。 程序化培训：程序化培训是指传授工作技能的系统方法，包括提出疑问或事实，让学习者回答，对其准确的回答及时给予反馈。程序化培训有三种功能：向学习者提出疑问、事实或问题；让学习者回答；对学习者的正确答案给予反馈等。 自我培训：自我培训是指企业鼓励员工利用日常的空余时间各自学习。五、员工薪酬与激励机制为进一步规范公司人事管理制度，充分发挥人力资源潜力，理顺用工关系，合理分配职工薪酬。特制定本办法。5.1 薪酬设计的依据：根据国家的有关法律和政策及本人岗位不同，工作环境不同，技术含量不同，贡献大小不同，制定不同的薪酬标准。领导人员高于一般人员；一线人员、技术人员高于行政226、后勤人员。在具体运作中把握的六项原则： 公平原则：主要考虑内在公平，薪酬管理办法能让公司大多数职工能够认可，发挥积极有效地作用。 竞争原则：制定的薪酬标准具有竞争力，原有人才要竞争上岗争取晋级；大专毕业生要刻苦努力，提高技术水平，争取尽快上岗；招聘人才能够进得来。 经济原则：对人力成本进行核算、测定，力求控制在一个合理的范围内，有效的设计工资组成模块。 激励原则：根据岗位、级别的不同，适当拉开工资档次，充分调动员工的积极性。 合法原则：薪酬设计必须依据国家的法律和政策。按照地区规定，最低工资标准的界定底线，社保方面的法规等。 战略原则：根据企业自身区域定位和发展定位设计薪酬标准。区域定位在北京227、与河北两者之间，发展定位在本公司正处于中级阶段的开始。5.2 薪酬设计流程了解公司薪酬现状 绘制岗位结构图 形成岗位责任体系 学习相关法律政策 薪 酬 调 查 工资结构模块设计 分 类 定 级 分析讨论、修改 审核批准 试 行逐步完善5.3 薪酬结构模块设计（管理人员岗薪标准）基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 +外地施工补助 + 加班工资 +养老、失业保险 = 月工资总额 基本工资为定数，企业签定合同的管理人员均为一个标准800元。 管理人员岗位工资根据工作岗位不同设定，分四大模块，十二类，三十四个档次（见附表一）每个人随岗位变动而调整。有的不在领导岗位，但责任与作用同等，也享受相应待遇标228、准。 工龄工资按参加本公司工作的累计年限计算，每满一年增加50.00 元。 外地施工补助为定数，每人200 元月。 加班工资以河北省工资标准核定为定数：每月160 元。 养老、失业保险176 元（800 元22%176 元月）。在本公司工作不满一年的人员不参加保险统筹，满一年后，签定三年以上劳动合同再执行本项规定。其中22%包括养老保险20%，失业保险2%。凡薪酬标准执行本办法的管理人员均参加保险。此项从工资总额中扣除由公司集体上缴保险公司参加统筹。不需上缴保险公司的离退休人员，国家公务员此项由公司代存。凡有保险人员，合同期满离职时转走或付给本人。 项目部级别的划分：一个工地同时开工8 万以上229、为特级项目部含8 万5 万以上为一级项目部含5 万2 万以上，5 万以下为二级项目部含2 万0.5 万以上，2 万以下为三级项目部含0.5 万0.5 万以下为四级项目部。 一般管理人员岗位类别的划分：1.机关一般管理人员：特类岗：市场经营部。一类岗： 质量技术部、计划财务部、企业策划部。二类岗：办公室、施工管理部。三类岗：人力资源部、企业文化部、安全保卫部、物资设备部。2.各项目部一般管理人员：一类岗：土建工长、电气工长、暖卫工长、钢筋工长、技术员、质检员、安全员（一、二级项目执行此类标准）。二类岗：测量员、三四级项目部各类工长执行二类岗。三类岗：行管员、资料员、试配员、机管员。 绩效工资：为230、动态设置，包括8 小时外的加班、值班都体现在绩效工资中，可实行单项奖、综合奖、年度奖，视具体情况而定（另制定考核办法）。 因特殊情况，新招聘的人员本人要求工资超过本办法规定薪酬标准的，采取包干工资。只签临时合同（最长半年或完成一个工程周期）。 由外单位调入人员的保险，自在本公司上班之日起开始享受保险待遇。5.4 应届大专以上毕业生执行标准：实习期三个月900 元月，考核期六个月1050 元月。考核期以后，开始签定三年以上劳动合同，签定三年合同后方可享受保险待遇，薪酬标准为：第一年1200 元月，第二年1500 元月，第三年1800 元月。两年后能竞争上岗的执行岗薪标准。5.5 员工升档晋级或降231、级每年评定一次，由公司考评委员会集体评定，具体办法另行制定。5.6 工人薪酬标准（见附表二）。 工人范畴：a.在管理岗位上的工人、业务员。.司机、机修员。.库管员、记帐员、炊事员、保安人员。.服务人员。 工人薪酬标准执行包干制。不满一年的实行日工资，一年以上的实行按月工资考勤办法，每月倒休四天。每满一年增加5 元月的工龄工资。并视工作情况适当考虑绩效工资。 没有大专以上学历和职称的工人经二年以上实践锻练，经过学习培训后，竞争上岗，能够担任管理和技术工作，经任用后开始执行管理人员岗薪标准。5.7 医疗保险暂不执行，但凡在本公司工作两年以上的职工享受医疗补助待遇。一般小病药费自负，在工作单位发生的232、大病急病经批准需住院治疗的，按住院医疗费用总额的60%由公司报销，40%自负，报销最高数额不超过壹万元。六、人力资源的管理6.1 依照国家有关法律、政策、规范劳动用工制度 新招聘员工首先签定短期用工合同，一般为半年或一年。一年内不享受社会保险待遇，应届毕业生实习期二个月，考核期四个月，技术人员试用期一个月。实习、试用期间工资视具体情况而定，考核期、试用期满执行公司薪酬标准。 在本公司工作满一年以上（含一年），经双方协商，同意续签合同的，签定正式劳动用工合同35 年，从正式合同签定之日起，经本人同意，公司可为其集体缴纳企业应缴部分的社保费用，即（养老保险金、失业保险金），并从工资中代扣本人应缴部233、分的数额。如不需集体上缴社保费者，将其社保费用从月工资总额中扣除，企业为其代存，待离职时一次性退还本人。6.2 理顺公司人事调动程序，合理配置人力资源。公司内部人事调动，首先由用人部门向人力资源部申报计划，经总经理审核批准后，由人力资源部统一调配备案。并持派遣通知报到。6.3 建立健全员工人事档案。应届毕业生、及正式调入人员的档案，交河北省建设厅存档，其他人员在本人提出要求的情况下，也可在省厅存档，一般人员档案在本公司集体保存。6.4 职工休假制度公司员工每月休假四天，可累计使用，国家法定节假日桉相关劳动政策执行。如工作需要不能按期休假，可安排倒休或轮休。年内休假日使用不完的，可按加班工资标准234、支付工资。6.5 在一个项目周期内，技术人员有效证件由人力资源部集体保存，便于上级部门检查审核上岗资格，待合同到期如不续签合同，证件交还本人。6.6 抓好人才梯队储备，建立人力资源库，了解掌握人员需求状况，适量选招优秀毕业生进行重点培养，逐步扭转人才外流造成的被动局面。6.7 强化素质教育，定期或不定期进行思想素质的教育和业务知识的培训，适时为技术人员申请办理职称晋级等事宜。6.8 搜集企业内外人力资源信息，做到跟踪掌握。七、本工作制度由公司人力资源部负责解释。企业管理制度汇编财 务 管 理 制 度（ZJ.RB/A08-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX235、 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第八篇 财务管理制度（ZJ.RB/A08-XX）一、公司财务管理制度为了加强公司的财务管理，促进企业改善经营，合理利用资金资产，加速资金周转，规范内部制约机制，堵塞漏洞，提高经济效益，使公司的经济秩序逐步走向制度化、规范化，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，做到依法经营。根据国家对施工企业财务管理方面的规定和要求，结合公司的具体情况，经公司研究决定，特制定本制度。1.1 财务会计机构、人员和制度 会计机构和人员1.公司内根据经济核算的需要，设置财务科，负责公司的会计核算及全部财务管理工作。2.财务科设科长、会计、出236、纳等岗位，由合格的会计人员持证上岗。3.财务人员要不断加强业务和职业道德学习，不断提高自身素质，严格按会计法规定进行会计核算，实行会计监督，当好企业经营者的参谋。财务会计人员因故离岗离职时，须依法办理交接手续，不得中断公司的财务会计工作。会计人员要有敬业精神，要严格保守企业的商业秘密。 会计制度1.公司的会计核算严格按照施工企业会计制度及施工房地产开发企业财务制度执行，每月终了编制月度资产负债表及损益表，年终编制年度资产负债表、损益表和利润分配表，提交公司总经理审议。2.会计内部控制制度应遵照以下四个方面的原则：（1）会计独立的原则：资金和实物保管处理做到帐物分开。（2）互相制约的原则：处理每237、项经济业务的全过程（包括审批与经办、采购与验收、会计与出纳），必须由两个人以上共同分工负责，以达到相互对证，相互牵制的作用。（3）稽核对证的原则：实行内部复核制度，确保帐帐相符、帐表相符、帐实相符。（4）记录完备性原则：会计凭证、帐表、帐薄、收发料单、工时记录等记录都要完备齐全。3.会计凭证的内部控制（1）凭证是经济业务发生处理和完成责任履行情况的书面证明，随着业务处理程序和分工，传递于有关人员之间，当各自的业务责任处理完毕后，要签章以示负责。（2）原始凭证的内容必须具备：凭证名称、填制日期、填制单位（公章）、填制人、接受凭证单位、业务内容、数量、单位、单价和金额（大写），原始凭证要有经办人和238、审批人签章后，方可填制记帐凭证。（3）记帐凭证的内容必须具备：填制日期、编号、摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、会计制票人、记帐人、复核人、会计主管人员签章，收付凭证要有交支款人、出纳签章以示负责。（4）会计人员严格审核会计凭证，对记载不正确、不完整、不符合规定的凭证，应退回补填或更正，对伪造涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报主管领导处理。1.2 资产管理 流动资产的管理1.公司的流动资产包括现金、银行存款、应收和应付款项、存货等。2.公司的现金应由出纳人员专人保管，严格按国家规定的现金管理暂行条例进行管理，保险柜钥匙不得托他人保管，密码应注意保密或经常更换，保险柜内严禁存239、放大量现金（不得超出50000，超出部分及时存银行）。出纳人员去银行存取现金，一般要两人以上，注意安全。3.用现金支付的款项，其原始凭证取得合理合法，内容真实准确，填写齐全，否则不能报销。假票不能报销入帐，白条要严格控制和审批。4.工地备用金最高限额控制5000元之内，材料科控制在10000 元。周转金持有人要设流水帐，周转金用完或月末来财务报销，持有人离岗或工程竣工，要在一个星期内交回财务，逾期不交从工资中扣回，并收取资金占用费，工地周转金一律不准外借。分项工程外包的生活费、预付款，认真按公司承包劳务费申请支付手续严格执行，金额不能超过工程量的20%。5.公司按开户银行的存款种类设置“银行存240、款日记帐”，根据收付款凭证，按业务发展顺序逐笔登记，并结出余额。“银行存款日记帐”要与“银行对帐单”核对清楚，至少每月核对一次，如有不符应查明原因进行更正，月份终了应编制“银行余额调节表”，银行存款要按照银行规定手续存支，避免透支。6.银行支票汇票由出纳人员保管，领用时要有领用申请单，申请单由财务科统一格式，领用人填写后，由部门负责人、财务、公司负责人分别签章后方可领取。支票使用完毕，应在三日内将存根连同按规定签章后的发票，购买材料的，需将签章后的材料入库单一并交公司财务，经财务人员审核无误后入帐。对空白支票必须严格管理、限额发放、专设登记帐薄登记，认真办理领用注销手续。7.各种费用支出报销的241、审批原则是：金额在五万元之内的正常开支由公司经理或委托财务科长审批，五万元以上的费用支出及固定资产购置费、特殊情况下的费用支出由总经理审批。业务招待费：施工现场支出在500元以下的，由公司指定的现场临时财务负责人审批，500元以上的支出，由负责生产经营的副经理审批。机关和材料设备科支出在500元以下的，由公司财务负责人审批，500 元以上的由总经理审批。8.往来款项应按合同或协议规定办理及回收。月末预算科根据施工工程进度，将本月应入帐的工程收入的工作量，报公司财务，以便及时计算工程收入和预提应付分包工程项目的劳务费。9.存货要正确按制度分类，合理计价摊销，妥善保管，完善收发领退手续和定期盘点制242、度。公司的存货均采取实际成本计价、核算及摊销。存货的价格应包括买价加运费和税金。10.存货要定期盘点，盘盈、盘亏毁损以及报废的存货应当及时查明原因，分别情况及时处理，盘盈的存货减管理费，盘亏的存货扣除过失人的赔款后计入管理费。11.材料的具体管理按材料管理制度的规定执行。 固定资产的管理1.公司的固定资产包括使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机械、运输工具和其它与生产经营有关的设备、工器具等，不属于生产经营主要设备的物品，使用期限超过两年的，也应作为固定资产。2.购入的固定资产原值包括买价、运输费、装卸费、保险费和交纳的税金等费用。自制、自建的固定资产为建设过程中的实际支出（包括投资方向调节税243、土地占用费税）。在原固定资产基础上进行改扩建的按实际支出增加固定资产原值。3.公司固定资产的折旧采取直线法，从固定资产投入使用月份的次月起计算，停止使用的固定资产自停用月份起停止计算折旧。公司采用分类折旧率的方法计算折旧额，其折旧率按原值、估计残值和折旧年限计算确定，估计残值按原值3%10%计算。公司的固定资产按以下分类和使用年限分别计算折旧：房屋及建筑 30 年 （简易房510 年）施工机械 10 年 （单转电动起重机5 年）其中：混凝土机械 5 年运输设备 6 年其它设备 5 年闲置的固定资产不计提折旧，固定资产提足折旧后，仍能继续使用的，不再计提折旧。4.租入的固定资产不计提折旧，按其244、用途将租金分别记入管理费用和工程项目内。5.固定资产应设置卡片，记载每项固定资产编号、名称、规格、技术特征和资料、附件、使用单位、所在地点、购置年限、折旧率、使用年限，卡片由公司管理人员管理。6.固定资产的日常管理，按谁使用，谁负责管理的办法，个人长期使用的要有登记（包括手机、呼机），公共使用的要有主要负责人，轮换使用的，要有交接记录。7.为了保证固定资产的安全完整，公司设备管理人员，协同财务人员，每年都要对固定资产定期进行清查盘点，报废盘亏的固定资产要查明原因，按其原值扣除累计折旧、过失人或保险公司赔偿金额后的净值，计入营业外支出。1.3 成本费用的管理 公司在工程施工过程中发生的各项支出，245、按国家规定计入成本费用。 施工企业工程成本分为直接成本和间接成本，直接费用包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，间接费用是指施工单位为组织和管理工程施工发生的全部支出。具体项目按预算设置，各施工项目的成本预算执行，按公司对各项目负责人的经济责任制的管理办法去实施和管理。 管理费用是指公司各科室为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、土地使用费、公司总部办公室房屋租赁费、职工教育经费、业务招待费、咨询费、诉讼费、坏帐损失、存货盘亏及其他。 公司经费包括总部管理人员工资、奖金、差旅费、办公费、电话通讯费、折旧费、物料消耗及其他。 公司各项费用计提及核销标准1.工会经费按职246、工工资总额的2%计提。2.职工教育经费按工资总额的1.5%计提。3.职工福利费按职工工资总额的14%计提。4.公司的各种通讯工具及费用的标准，按公司关于手机、呼机报销费用的规定执行。5.公司员工的工资标准按公司工资管理办法中的规定执行，其奖金及效益工资，由公司根据员工个人的具体贡献和目标经济责任执行情况，统筹研究制定方案发放。6.员工就餐费用按公司制定的具体规定执行。7.差旅费报销标准，公司员工因公出差，一般乘坐公共交通工具，特殊情况“打的”需经领导批准，员工回家发生的差旅费一律不报销。8.公司为筹集资金而发生的各项费用，计入公司财务费用。以上制度自制订之日起施行，望财务人员及全体员工自觉执行247、，如有违反视情节给予经济及行政处分。二、财务管理制度实施细则为了加强公司的财务管理，促进企业改善经营，合理利用资金资产，加速资金周转，规范内部制约机制，堵塞漏洞，提高经济效益，使公司的经济秩序逐步走向制度化，规范化，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，做到依法经营。并根据国家对施工企业财务管理方面的规定和要求，结合公司的具体情况，特制定本管理制度细则。2.1 收款管理细则 工程款项收入要及时直接入帐，不得挪用。 单位往来款项收入和退货款及废品收入要及时上交公司财务入帐，任何部门和个人不得挪占和借用。2.2 报销管理细则 支票报销1.使用支票当事人必须填写“248、支票申请单”，申请单要详细填写用途、内容、金额，按不同用途规定的审批程序核签后，再签发支票，需总经理批示后，方能签发。2.科室及项目部领取的支票必须在7个工作日内办理报销手续，如超过规定的日期未报销，财务科不再签发新的支票，并写明原因向总经理汇报，购物发票内容要与“支票申请单”上的内容完全一致方能报销。 现金报销现金报销要填写费用报销凭证，费用报销凭证要分类填写，如：差旅费、招待费、办公用品、油修费等各项费用的单位、日期、金额（大小写）附件张数、领款人、证明验票人、审核人、要填写清楚，副经理、总经理审核后方可报销。如填写不正确、手续不齐全不予报销。 合同付款审批报销程序1.各部门签署的合同，必249、须交财务科一份，由财务科合同管理员归档登记，在合同实施期间发生变更，应及时将变更补充协议报财务归档。2.办理劳务工程合同付款时，由预算人员填写劳务费申请支付单，然后由项目经理、技术负责人、预算科长、副经理、总经理审核后，领款人持劳务费申请支付单和发票到财务科领取支票。财务科根据合同总价审核已付合同款金额及本次申请付款金额再付款，付款凭证和票证要有对方企业法定代表人或法定委托人签字领取，一般不付现金。 材料机械采购审批报销程序1.项目使用的各种材料、低值易耗品的购买（不包括施工队承包的消耗材料）、施工机械的购买统一由材料科负责，材料采购要按公司材料管理制度的程序执行。材料员要持由材料科长、主管材250、料的副经理、总经理审查签字的申请单领取支票或现金，购材料完毕后，材料员仍按报销程序审核签字后，凭材料入库单和有效发票到财务科报销。2.现金报销直接持入库单、有效发票，填写完整的费用报销单，然后由材料科长、副经理、总经理审核后，领款人持申请支付单和发票到财务科领取支票。3.大宗材料采购要签定购货合同，合同付款的审批报销程序由材料科长、副经理、总经理审签。4.周转材料：由材料科办理租赁手续，租赁费由项目经理及材料科长会签、副经理、总经理审核后付款。5.机械费的审批报销程序中小型机械、工器具的购买，由材料设备科先写报告，公司副经理审核后，材料设备科才能购买，超过500元的固定资产要有总经理审批。大中251、型机械的租赁，要由项目部及公司副经理负责租赁，租赁费按照双方签订合同，项目部核算后审报，公司副经理、总经理审核后方能报销。 办公用品及车辆费用审批报销程序1.各项目、科室制定购买办公用品计划，填写申请明细表，经项目或部门负责人审签后，于每月25日前上报财务科，财务科长、副经理、总经理审批后，交办公室购买及发放。由项目负责购买的办公用品有：铅笔、橡皮、壁纸刀、直别针、曲别针、胶带条、小夹子、墨水、胶水、复写纸、信纸、档案袋、口取纸。2.办公用品由办公室统一管理，购买的办公用品要及时入库并开具入库单，经办人要及时持签有字据的发票，到出纳处报销。3.办公室每月末按办公用品领用情况及时报财务科，各科室252、领用的办公用品从公司办公费用中开支，项目上领用的办公用品开支在项目经费中负担，并记入项目办公费中。4.车辆维修或购买车上工具用具，必须先向办公室提出申请，经办人员才能申领支票或现金，报销由办公室主任审核后报销，凡交通工具的加油费都由办公室主任、副经理、总经理审核签字。5.业务招待费用报销程序招待费在 500元以下由项目经理或部门负责人同意，超过500 元需提前向总经理请示，由直接经手人注明事由、报销票据尽量要两人以上证明，总经理审签后方能报销，报销不超过七日。6.其它各项费用的报销 因公外出人员报销差旅费，必须注明事由、人员、地点、时间、及各单位负责人批准后报销，原则上只报公交车费，特殊情况可253、报销出租车费，但不超过10天报销，否则视为无效票据。 手机通话费按公司关于手机、呼机报销费用的规定执行。 试验费由试验员专人负责，试验不合格的材料，由供货方负担费用。报销由项目经理、总工程师、副经理、总经理审核签字。 政府各部门收费，由行管员及项目经理办理，公司副经理、总经理审核后报销。 现场水电费由水电工长负责，报项目经理核准，公司副经理审核后由水电工长负责交纳。2.3 三级财务管理控制为保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止舞弊、及时发现、纠正错误，保证会计资料的真实、合法、完整，公司实行三级财务管理控制，根据公司授权和职责划分，各项费用开支由经办人、证明验票人、审核人逐级核签254、，财务出纳认真查验后报销，财务科根据报销的原始凭证做记帐凭证，七个工作日内报总经理审批，然后再登记会计帐薄，并于月末编制会计报表，供总经理了解公司财务收付状况、掌握资金运作，有效保障企业健康发展。三、财务支出管理制度为加强公司财务支出管理，促进企业合理有效使用有限资金，特制定本制度。3.1 财务支出原则：实行总量控制，分期实施，权责结合，报量有据，“需要”与“可能”，先报计划，经批准后再用款的原则。3.2 用款申请计划： 申请用款计划的业务内容、范围和申报部门1.主要材料中的钢材、木材、水泥、电器、水暖、陶瓷材料；结构中的各种门窗；自有机械配件；自备中小型机械；燃料、油料、速凝剂、催化剂等化工255、材料；固定资产。除以上材料外，尚未包括的成批较大宗材料由物资设备部负责并制定用款申请计划。2.分项包工包料工程，工程上所需地材（如：沙、石、白灰、红机砖、砌块）、回填土、隔墙板、外租周转材料（如：架管及附件、钢模板、跳板）、铁艺、楼梯栏杆、小五金、混凝土构件、保温材料、临建材料（内部调节后不足零星部分）、安全网、垃圾清理费，由项目部负责制定用款申请计划。3.基础处理（包括土方工程）、大型机械租赁（塔吊、地泵、铲车）、商砼、防水由企业经管部负责并报用款申请计划。4.办公用品、车辆维修及保险、耗油由办公室负责并报用款申请计划。5.项目上的业务招待费由项目报用款申请计划（额度由单位现场经费本年完成工256、作量的比例另定）。6.试验检验费、现场水电费由各项目部负责并报用款申请计划。 对用款计划要求：1.物资设备部按预算部门计算的材料用量、市场现价、确定项目用量，以施工进度确定当期用款计划，采购用量（含赊欠量）经公司分工主管负责人签署后报计划财务部。2.各项目部签订的劳务合同，按劳务费支付办法，先报公司主管生产经理签字，报计划财务部。3.工程所需地材、外租周转材料等业务，能核量的以预算部门核量为准，不能核量的以合同为准，用款计划由项目部经理、公司分管项目的领导签字，报计划财务部门。4.试验检验费由项目资料员、技术负责人申报，经技术质量部审核报财务部。5.现场水电费由水电工长、项目生产副经理签字，报257、市场经营部审核，报计划财务部。6.基础处理（含土方工程）、大型机械租赁、周转材料、商砼、防水用款计划由经管部报公司分管负责人审核，报计划财务部。7.车辆维修及保险费、办公用品、汽车用油等，由办公室主任签署，报计划财务部。以上各用款计划，各部门每月5 日前上报计划财务部，汇总后报总经理批准实施。3.3 付款程序及报销办法 零星采购用现金，各有关材料采购人员，由物资设备部负责人批准，借1000元备用金，采购零星材料，报销按现金管理规定办理。 各项目部零星现金，由项目负责人批准，行管人员借5000元备用金，用以支付业务招待费及零星用款（零星用款指经批准购买的办公用品，例如：限定铅笔、橡皮、壁纸刀、直258、别针、曲别针、小夹子、墨水、复写纸、档案袋、口取纸等）。报销按现金管理规定办理。 使用支票用款审核及结算办法1.劳务费和分项包工包料工程用款，由项目部填写劳务费申请支付单，由市场经营部审核，办理预付款。竣工结算款，按结算领导小组签发的结算单，在确认无异后扣除质保金及其他应扣款项后，按合同规定支付。2.购入固定资产需经总经理签字后购买。3.基础处理、大型机械租赁、商砼、周转材料、防水，由企业经管部报公司分管领导签字。外租周转材料和大型机械租赁的赔偿分别由项目部和企业经管部负责，超出使用消耗范围的赔偿分清责任后支付用款。4.办公用品、车辆耗油及保险费由办公室主任签字。5.试验检验费由资料员专人负责259、，并办理不合格材料由供方付试验费的手续。支付试验费，由项目技术负责人审核，技术质量部签字。6.现场水电费由水电工长负责，报生产副经理和市场经营部审核签字。7.保安人员工资及费用由安全部负责按合同规定审批。8.企业文化、会议用款、党务活动用款由党支部书记审核签字。9.以上所有使用现金和支票用款，所取得的外部原始凭证要有单位名称、数量、单价、金额（大小写）、附件张数等内容，如填写不正确、手续不全、假发票者一律不报销。10.以上支取款项均由总经理签字后方可支取。企业管理制度汇编仓 库 管 理 制 度（ZJ.RB/A09-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5260、 月17日XXXX机电工程有限公司第九篇 仓库管理制度（ZJ.RB/A09-XX）一、项目经理部设二级库。二、仓库管理要提高科学管理水平和服务质量，努力做好材料的收发和保管工作，保证料具及时、准确、经济、安全地供应到施工地点。三、仓库必须有整体规划，布局合理、统一安排，库内外要整洁、美观、符合“三防”要求等。进库物资要分类存放，做到管理科学化、摆放规范化、保养整理经常化、清洁卫生化的“四化”要求，要实行“四定位”“五五化”和“五十摆放”等科学管理办法，物资标识正确、醒目、清晰、完整。四、加强仓库管理，加速材料周转，防止超储和积压，减少资金占用。五、物资进库时，保管员要依据随货同行的票据和材质证261、明单或合格证，对品种、规格、质量、数量严格进行核对验收，经核实无误后，填写材料收到证明单，办理验收入库手续，做好物资验收记录，并随时登卡。验质时应首先查验物资的外观质量和质量证明，需做复验的，由材料员报试验员填写材料试验委托单，取样复验。六、收发物资坚持六不入库（手续不清、质量低劣、规格不符、数量不准、名录外采购、未有质量证明）和四不出库（手续不全、白条抵据、未办理验收、需复验的材料无复验证明）。七、物资进入仓库，要按物资标识管理的要求做好相应标识。在验收贮存保管过程中发现的不合格品，填写不合格品报告单，报上级材料主管部门，并应与其它物资隔离存放，挂不合格标识。对甲方调拨的物资要注明“甲方供料262、”，更需妥善保管，如发现丢失、损坏、不适用情况时要填写业主提供物资丢失、损坏和不适用情况记录，并及时通知甲方，协商处理。对超过储期的物资须再次检验合格后方可使用，并做好记录。另外，标识移置与更换应有记录，并要妥善保管。八、仓库保管员对性质不同的物资要妥善保管，贵重物品、毒品及易燃、易爆、易潮、易冻等物品应采取相应措施分别存放，要懂得不同物品不同的保管常识，加强保管。露天库物资要合理规划，堆放整齐、干净、井然有序，要下垫上盖，防止物资腐烂、锈蚀。待处理、废品要分别规划出堆放区域，并以标识牌的形式进行标识。九、仓库保管员要苦练基本功，要做到六懂四会四无。六懂即：懂材料名称、规格、型号，懂保管保养知263、识，懂性能用途，懂业务流程，懂防火器材的使用管理，懂三防知识和火警电话。四会即：会换算、会统一编号、会检查验收、会保管。四无即：无差错、无丢失损坏、无鼠害虫害、无霉烂变质。十、仓库保管员应严格按照计划员分期分批下达的限额发料台帐进行发料。保管员依据“转库单”或“领料单”中实际发放的规格、数量及时登记台帐，并保证材料明细帐和动态卡片一致，保管员无权超发和修改台帐中材料的规格、品种、数量。工器具、低值易耗品发放由作业队工具员开领料票，计划员签字后，仓库保管员方可发料。十一、各级仓库保管员要做到收发材料日清月结，保证帐物卡一致，核算期末做出材料收发存月结表，对所有票据资料要装订成册，妥善保管。十二、264、仓库要坚持月盘点制度，对贮存物资定期进行检查，经常与材料会计核对帐目，并每半年进行一次全面盘点。若发生盈亏要查明原因，损坏变质要有报告，规格调整要有依据，未经主管领导批准不得任意删改帐面，对残损积压材料要及时发现及时上报，以便平衡调剂或处理。十三、对现场回收和班组退库的材料，入库前必须由主管领导组织有关人员进行签定，根据新旧程度、质量状况分别处理，质量合格者要办理退库手续；不合格的经过修理可使用的残旧材料，经检验入库后记入残存材料帐户，只登记数量不计金额，待使用时作价办理出库手续。十四、库存材料原则上不得外借和开白条子出库，特殊情况须经上级主管部门领导批准后，办理正式借用手续，并注明归还日期，265、保管人员应妥善保管，按规定的时间追回。十五、仓库保管人员如因工作失职，造成经济损失或发生责任事故，必须追究经济责任，严肃处理。企业管理制度汇编周转材料管理制度（ZJ.RB/A10-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第十篇 周转材料管理制度（ZJ.RB/A10-XX）1 目的规范内部物资租赁市场运行机制，明确管理、出租、承租三方职责，满足工程项目施工要求，提高企业整体效益。2 适用范围：本办法适用于公司所属在北京市承担施工生产任务的项目经理部、专业分公司的周转材料租赁管理。3 周转材料租赁规则：3.1 周转材料租赁范266、围：建筑施工所需的模板系列，支撑系列、脚手架等周转工具性材料。3.2 公司工程施工所需的周转材料一律向公司周转材料租赁分公司租赁。3.3 周转材料租赁价格一律执行公司内部定价。4 职责与权限4.1 物资设备部为公司内部租赁市场的主管部门，负责公司年度周转材料需用计划的编制，审核周转材料租赁单位的采购计划及外租计划，协调内部租赁关系。4.2 周转材料租赁分公司 负责编制年度和月度周转材料购置和租赁需求计划，并按时上报公司物资设备部审核。 负责公司周转材料的购置、加工、维修、租赁。向承租单位提供新型周转材料的使用说明及现场安装指导。 履行与项目经理部签订的租赁合同，对出租周转材料的数量、质量、规格267、和供货时间负责。 向项目经理部提供索赔有关资料。4.3 项目经理部 项目经理部技术人员负责编制周转材料需用计划。 项目经理部材料人员负责上报周转材料需用计划，落实料源，组织周转材料进场并负责现场周转材料的使用管理和回收、清退、结算工作。5 工作程序5.1 租赁计划 项目经理部（承租方）技术人员依据施工组织设计及相应的施工方案于使用前30 天计算出周转材料的使用数量，确定进场顺序，抄送项目经理部材料人员。 项目经理部材料人员接到技术部门的需用的数量后，编制周转材料需用计划表，经项目经理审核2 天内报送周转材料租赁分公司（出租方）。 周转材料租赁分公司（出租方），按项目经理部（承租方）的周转材料需268、用计划汇总编制周转材料配置平衡表，按承租方的需用计划调剂供应。5.2 周转材料租赁 出租方与承租方签订租赁协议，明确双方的责任，履行权力义务。 承租方依据租赁协议办理提运手续，组织周转材料进场。 周转材料租赁分公司应加强各工地间周转材料的平衡与调剂，各项目经理部之间直接调剂的周转材料必须以实际调拨数量办理相应的手续，不得向对方转嫁亏损，并将调拨单于当月返馈周转材料租赁分公司办理增减手续。 公司所有的周转材料，任何单位（承租方）和个人无权外租外借。 大模板：承租方在同出租方签订租赁协议的同时，向出租方提供必要的图纸，明确其质量标准和要求，出租方负责拼板设计，由承租方签字认可。拼板完成后，通知承租269、方初验，初验合格后，由承租方通知公司工程部组织技术部、质量部、物资设备部到出租方进行验收，验收合格的大模板由承租方组织进入施工现场。大模板出进出租方库的运输由承租方负责，装卸由出租方负责。非标大模板由承租方逐月摊销进入成本，出租方不收取租赁费。工程竣工后原则上由出租方回收，价格由双方协商。 周转材料退回周转材料租赁分公司时，合同双方要认真清点验收，承租方要按规格、型号、好、坏、废、码放整齐，凡损坏能够修复的出租方可收取维修费，报废的按原值的70%收取赔偿费，报废后能改制成其它规格的收50%的赔偿费，丢失的按其原值的90%收取赔偿费。 周转材料租赁分公司必须按标准及时对库存周转材料进行维修保养，270、按规范码放整齐。出库时要认真检验并附有合格证，严禁不合格的周转材料出库。承租方在提料过程中要进行复验，不合格的料具不得进入现场。周转材料旧品进出库验收标准（见附件1）6 周转材料涉外租赁6.1 租入管理： 周转材料经内部调剂无法满足施工生产，同时公司施工又不宜增加成本购置时，出租方则必须从外部租入以满足施工生产需要。 外部租入必须经物资设备部批准后才能办理租赁手续。 出租方办理好租入手续后，应立即通知承租方，由承租方负责租入周转材料的提运工作。 承租方停用后应立即对外租周转材料进行修整和清退，并将退料手续在一周内返交周转材料租赁分公司。周转材料租赁分公司接到清退手续的十日内完成退租结算工作。由271、承租方承担使用损失。 租赁双方要密切合作，尽职尽责，凡在外租工作中推诿拖延，给公司造成经济损失的，将追究承办人的责任。6.2 租出管理： 在保证公司内部施工需要的前提下，周转材料租赁分公司可按市场价格对库存的周转材料向社会出租，但应由物资设备部批准后才能办理有关手续。 周转材料出租前周转材料租赁分公司要对承租方进行资质审查，并按市场价格收取押金。 对外出租周转材料必须与承租方签定租赁合同。正式合同签定前必须履行同周转材料购置相同的合同汇签手续。 出租方应监督出租材料的使用情况，按月收取租赁费。 租出周转材料退场时，出租方要严格进行验收。凡承租方因使用原因致使周转材料变型、损坏、丢失等造成经济损272、失的，要按市场价格收取赔偿金。 出租方各级领导和业务人员要各尽其职。凡在对外出租工作中因工作失误而造成损失的，要追究责任人及主管领导的责任。7 租赁费的结算7.1 周转材料租赁费按月计算，按月收取，按实际使用天数结算。考虑到冬季为施工淡季，每年的1、2 月份可视其具体情况经出、承租双方协商减免租赁费。7.2 租赁双方应及时按合同办理租赁费的结算。7.3 周转材料收费标准按公司现行内部收费标准执行。滑模模具的收费标准视工程项目的具体情况而确定。7.4 从外部租入的周转材料其租赁费价差由出租方承担。出租方按内部收费标准同承租方结算。7.5 在周转材料租赁及结算过程中，合同双方若发生矛盾，应尽协商解273、决，也可以由物资设备部和经营部予以协调或直接向公司内部经济仲裁部门申请裁决。8 周转材料的购置与加工：8.1 订购程序： 周转材料租赁分公司根据公司施工任务计划和承租方租用、调剂计划，通过内外调剂确实无法满足施工生产需要时，向公司物资设备部提出购置申请报告（周转材料购置审请表，并注明购置品种、规格、数量、计量单位、单位以及产地、厂家）。经物资设备部审核后报公司主管经理审批。 周转材料租赁分公司会同物资设备部对销售方进行质量、价格资质考查，并确定订购厂家。 购置新型产品由物资设备部会同技术部进行论证和评价，报主管经理审批。 周转材料租赁分公司要建立周转材料购置台帐，记载周转材料购置数量、价格及价274、款的付欠金额等。 新购置的周转材料一经进入公司管理范围内不论付款与否，租赁单位必须当月按合同价格点收入帐。8.2 滑模模具的加工程序： 凡需滑模施工的工程，由该项目经理部向公司技术部提出滑模模具加工设计委托书。 技术部根据项目经理部委托书完成设计任务，并将设计加工图一式三份交周转材料租赁分公司。 周转材料租赁分公司根据项目经理部滑模组装时间委托公司金属结构加工厂加工，双方签订合同，技术部负责技术交底。 验收：滑模模具加工过程中和完成后，由工程部组织公司质量部、技术部、物资设备部、项目经理部到加工点进行验收。验收合格后，承租方到出租方办理租赁手续。 运输：经验收合格后的滑模模具凭出租方开具的提货275、证明，由项目经理部负责从加工点运至施工现场。 遇有工期紧等特殊情况，可采用边设计、边委托、边加工的方式进行。9 周转材料的摊销：9.1 周转材料年摊销率为原值的25%（不包括滑模模具）。每月按2.5%提取进入出租方当月成本（1、2 月份不摊销）。9.2 滑模模具的摊销标准由公司主管经营的领导组织财务部、经营部、物资设备部视工程情况而确定。10 周转材料的使用管理：10.1 各项目经理部必须建立周转材料租赁台帐，进出现场的周转材料要及时登记，制定现场周转材料管理制度，对现场使用情况定期进行检查。10.2 周转材料要专料专用，不准挪做它用，因特殊情况需改型时必须事先写出书面报告，经公司物资设备部审276、批后实施，因周转材料改型造成的损失，由使用单位承担。10.3 现场推放周转材料要按不同的品种码放整齐，好坏分开，标识清楚明显，严禁混堆乱放。对使用中发生损坏的周转材料要及时修复，近期内不用的周转材料要及时退回出租方。10.4 各项目经理部对外埠施工队使用周转材料要进行严格控制，分品种办理借领手续，回收时办理交接签认手续，对使用中严重损坏或达不到规定回收率的外埠施工队要按规定进行处罚。11 周转材料损坏报废与赔偿费用的处理：11.1 出租方按规定或公司的批复收取承租方的赔偿额，冲减该种材料的净值和对应的原值，赔偿额与净值的差额列入其他应付帐款科目。11.2 承租方将其实际支付的赔偿额列入当期工程277、成本中。12 相关文件12.1 公司物资管理办法12.2 公司质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系文件。12.3 项目管理体系文件13 本办法由物资设备部及相关部室负责解释。附: 周转材料旧品进出库验收标准1.组合模板：(1)板面平整度凹凸不超过2.5 mm(2)板长方向板面翘曲度2.5 mm(3)板面对角线纯偏差不超过2.5 mm(4)端筋翘曲度不超过2.5 mm(5)无焊点脱落(6)无绣皮麻面,背面不沾混凝土块(7)不允许有截割,边肋破坏(8)各种孔径无破裂2.大模板:(1)骨架完整,不开焊,板面平整,不凹凸(2)板背面不沾混凝土块3.钢跳板:(1)板面凹凸平整不超过10 mm278、(2)两肋垂直度不超过10 mm(3)两端挂勾不开焊4.钢支撑:(1)每套钢支撑垂直偏差不超过10 mm(2)上下铁盘无开焊(3)内外管和配件要齐全(4)丝扣无损坏5.钢管:(1)长度不弯曲(2)无压扁、裂纹、开焊、焊接企业管理制度汇编分 包 商 管 理 制 度（ZJ.RB/A11-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第十一篇 分包商管理制度（ZJ.RB/A11-XX）我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。一、与分包商签279、订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包商入场须知。该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。二、分包商入场管理框图（见附图一）三、计划管理措施3.1 分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。3.2 专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。3.3 计划管理框图（见附图二）。280、3.4 分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3 点将次日工程日计划报主管责任师审批。3.5 分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包责任师。3.6 分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。四、质量控制验收措施4.1 分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。4.2 质量教育序号内容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育现场经理项目各部门，分包队伍开工前2创优工程质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总281、监项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五下午2:005质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包队伍，全体管理人员开工前4.3 样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4.4 质量资282、料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。4.5 施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。4.6 试验管理：项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面283、方式反馈到技术、质量部门。4.7 依据省市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。4.8 依据文件（DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程）和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。4.9 总包负责三方见证取样和送样工作。4.10 每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。（见检验报验程序图）4.11 验收部位原则按楼层报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。4.12 实施三级检验制度，即验收工序完成后284、由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。4.13 工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。4.14 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。4.15 有关工程质量报验资料的样板由技术质量部提供。五、技术管理措施5.1 分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。5.2 分包商在施工过程中所发现的图285、纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总包尚责任师，责任师以技术问题回执单回复分包商。5.3 分包商应按北京市建委颁布的569#文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。企业管理制度汇编计 量 管 理 制 度（ZJ.RB/A12-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第十二篇 计量管理制度（ZJ.RB/A12-XX）一、计量器具管理制度1.1 按照计量法规定，对公司在用计量器具实行ABC286、 分类管理，对A 类和B 类计量器具重点管理。1.2 根据分类原则，结合公司具体情况，分类如下：A 类：全站仪、经纬仪、水准仪、压力表（氧气表、乙炔表）、噪声仪、试验机；B 类：台（案）秤、5m 以上钢卷尺、游标卡尺、天平、电子配料机、电子秤、兆欧表、接地电阻测量仪、万用表、钳表、漏电保护器测试仪；C 类：5m 及5m 以下钢卷尺、工程质量检测器、一次性检定计量器具、非标准计量器具以及未列入A、B 类的所有计量器具。1.3 各种计量器具由技术质量部根据国家计量检定规程要求，结合公司实际情况制定检定计划，进行周期检定，并执行抽检制度。各项目部无权自行延长和缩短检定周期。1.4 经纬仪、水准仪检定287、周期为一年，压力表检定周期为半年。台、案秤检定周期一年。计量器具均应按检定周期统一送国家计量检测部门检定检测日期及检定结果由公司技术质量部登记，检定合格证书由公司统一保存。1.5 对于C 类计量器具,公司定为一般管理。对非标准计量器具，（如：试验室用的砂浆稠度仪、塌落度桶、试模等）按非标准计量器具检定规程进行检定，由公司统一控制。1.6 经纬仪、水准仪必须专管专用，使用、维护、保养落实到人。1.7 公司技术质量部根据公司生产施工需要，及时对计量器具进行平衡调配。1.8 当发现不合格计量器具时，应当立即停止使用，同时隔离存放。不合格计量器具经修理或故障排除后，应当重新进行检定（校准），检定合格后288、可继续使用或降级使用1.9 对最终检定为不合格的计量器具可申请报废。经审批报废后的计量器具，公司不再对其进行控制。1.10 当发现使用不合格计量器具进行了测量时，应进行追溯，对其测量结果进行复测，复测应使用合格计量器具进行二、计量器具登记台帐管理制度2.1 公司对计量器具实行分级分类管理办法。2.2 计量器具台帐登记按公司、项目部二级管理登记。公司技术质量部对每件计量器具的登记要落实到各项目部，项目部对每件计量器具的登记要落实到器具使用人或班组。2.3 登记台帐应按A、B、C 分类登记，各建一本，逐件登记。三、计量器具采购、入库、流转降级、报废制度3.1 计量器具按生产需要购置。由使用部门申请289、，经技术质量部审核，主管领导批准后购买，由技术质量部登记。3.2 计量器具到货后，由公司技术质量部按国家有关计量法规验收。3.3 计量器具入库封存前要登记建帐，发放计量器具要由计量员统一审查，平衡分配。新增加精密计量器具，其名称、型号、数量、使用状况等由计量员统一掌握，制定周期检定计划。3.4 计量器具降级、封存、报废由使用单位提出申请，技术质量部组织审定后执行。3.5 凡达到或超过使用年限，折旧费已提完，无修复使用价值或虽然性能精度符合技术要求，但被国家列入淘汰产品的均可以申请报废。由计量办做出技术鉴定后执行报废。3.6 报废后的计量器具应及时从现场撤出，不得继续使用，并办理销帐手续。四、计290、量器具周检、抽检制度4.1 计量器具周检制度 各种计量器具根据国家计量检定规程要求结合公司实际情况规定检定周期。 公司技术质量部根据周检计划，通知各项目按时送检，各项目无权自行延长和缩短检定周期。 在用计量器具必须处于完好状态。凡检定不合格，无检定合格证，超过检定周期的计量器具一律不得使用。 对长期不用的计量器具，各单位可将其封存起来。在封存时可以不检，但启用时必须检定。4.2 计量器具抽检制度 公司技术质量部对属于A 类的经纬仪、水准仪、每年组织一次抽检。抽检数量不少于在用器具的10%，抽检合格率不少于90%。 认真做好抽检记录，整理抽检资料，填表入档。 抽检后在用的计量器具不改变原检定计划291、和检定周期。 对抽检中发现不按期送修、送检的计量器具而影响周检率,追究兼职计量员和使用管理者责任,并做出处罚决定。五、计量器具使用、维护、保养制度5.1 计量器具的使用严格按操作规程进行，并由使用者进行日常维护和保养。5.2 尺类计量器具使用前应擦净测量面，校对零位，检查各部位是否有损坏情况。量具、量器使用后，应将固紧装置放松，恢复原位，不可硬扯下，并要将量具擦干净，涂油后放在盒内或工具箱内，避免和刀具、刃具及其它工具放在一起乱磕、乱碰。5.3 衡器机械部分要定期加油保养，台、案秤各部刀、承上不可加油，台秤增砣用毕后放在秤的增砣架上，不准用增砣砸东西。5.4 压力表在使用过程中，如发现失准，应292、立即停止使用并重新校验，合格后才能使用。压力表储藏和使用环境的周围不应有引起其腐蚀的有害杂质。使用后，要妥善保管，切忌碰撞，以免影响压力表的准确性。5.5 氧压表严禁与各种油类物品相接触，使用前后应放置在无腐蚀性气体、无灰尘、干燥的室内。乙炔表在使用前后应妥善保管，防止灰尘进入进气口，并避免撞击震动，应贮存在周围不含有燃油物及腐蚀性气体的室内，室内应干燥通风。5.6 水准仪、经纬仪等精密仪器仪器从箱内取出须小心，应轻拿轻放。仪器使用完毕后，要用绒布毛刷消除仪器表面的灰尘，然后再把仪器装入箱内。在不使用时应保存在干燥、清洁、通风良好的储存室内，室内的温度不要太高，也不要太低，应控制在45以下。仪293、器的包装箱内应经常更换干燥剂，应使干燥剂的湿度小于20，在仪器箱内要放置防霉药片，以免仪器生霉。企业管理制度汇编非标准计量器具检定规程（ZJ.RB/A13-XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第十三篇 非标准计量器具检定规程（ZJ.RB/A13-XX）一、混凝土试模检验规程本规程适用于新制的或使用中的混凝土试模的检验。1.1 总则混凝土试模系用于按GBJ81-85 测试混凝土力学性能试验和GBJ82-85测试长期与试验制作试件用模具。检验周期壹年。1.2 技术要求 混凝土试模应由铸铁或钢制成，同表面应机械加工平整光滑294、，并不应有任何砂眼或缺陷。 模尺寸允许偏差试模规格（mm） 允许误差（mm）100100100 100+0.2150150150 150+0.2 试模5 个内表面的不平度，每100mm 不超过0.05mm。1.3 检验用标准器具 标准钢板真尺量程300mm 游标卡尺，量程300mm，分度值0.02mm 塞尺：0.021mm1.4 检验方法 用感官检查，要符合二，第一条要求。 用游标卡尺，测量每边长度其值应符合第二条要求。 用钢板直尺与塞尺，测量试模各内表面的平整度，其值应符合第3 条要求。1.5 检验结果评定新的或使用中的混凝土试模，必须全部符合技术要求中、 条规定的技术要求。1.6 附录检验295、记录（略）二、坍落度筒及捣棒检验规程本规程适用于新制的，使用中的以及检修后的坍落度筒及捣捧的检验。1.1 总则坍落度筒及捣捧系用于按GBJ8085 检验普通混凝土拌合物筒稠度的试验中坍落度试验的专用设备。检验周期壹年。1.2 技术要求 坍落度筒1.外表面应平整光洁，内壁应光滑，无凹凸部位。2.筒的内部尺寸：底部直径200+2mm；顶部直径100+2mm；高 度300+2mm；筒壁厚度不小于1.5mm3.底面与顶面应互相平行。 捣棒捣棒的直径为16+0.2mm 长度600+5mm，端部应呈园形。1.3 检验用标准器具 分度值为0.5mm 的钢板尺，量程大于300mm， 直角尺，量程大于300mm296、 分度值为0.02mm 的游标卡尺，量程为300mm。1.4 检验方法 外观检验用感官来检验坍落度筒内外表面是否平整光洁，有无凹凸部位。捣捧外表面是否光洁，端头是否呈圆形。 技术参数的检验1.用卡尺测定顶部与底部园的三个不同方向的直径。2.用钢板尺和直角尺测量筒的三个不同点的高度。3.在筒壁上任意取3 个点，用卡尺测其筒壁厚度。4.用钢板尺测量捣棒的长度L5.在捣棒上均匀地取 3 个点，用卡尺测量其直径d1.5 检验结果评定新的或使用中的坍落度筒与捣捧，必须全部符合技术要求。1.6 附录检测记录表（略）三、砂浆试模检验方法本方法适用于新或正在使用中的砂浆试模。3.1 总则砂浆试模用于按JGJ7297、090 标准测试建筑砂浆立方体强度时制作试件用模具。检验周期为壹年。3.2 技术要求 试模应由钢或铸铁制成，内表面应平整光滑，不应有任何砂眼或缺陷。 试模尺寸，70.770.770.7mm，每边允许70.7+0.2mm。 试模5 个内表面不平整度，每100mm 不超过0.5mm。3.3 检验用标准仪器游标卡尺、分度值0.02mm，塞尺0.02-1mm3.4 检验方法 用感官来检查，要符合技术要求第一条。 用游标卡尺测其各边长度，要符合第二条要求。3.5 检验结果评定：新的或使用中的试模应全部符合技术要求。3.6 附录：检验记录表（略）企业管理制度汇编公 司 应 急 预 案（ZJ.RB/A14-298、XX）版 本：A分 发 号：发布日期：XX 年5 月 17日实施日期：XX 年5 月17日XXXX机电工程有限公司第十四篇 公司应急预案（ZJ.RB/A14-XX）1. 目的：预防或减少潜在生产安全事故或紧急情况对生产安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及危险品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证人员和物品的安全。2.适用范围：各单位及所属项目部3.引用相关文件：质量、环境、职业健康安全管理手册消防管理工作程序应急准备与响应控制程序职工伤亡事故报告制度现场消防管理制度纠正和预防措施工作程序安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度公司适299、用法律法规及其它要求清单相应条款4.成立应急准备和响应管理体系4.1 公司成立应急准备领导委员会：（暨公司安全生产委员会）主任：副主任：委 员：办公室主任：办公地点（指挥中心）设在生产安全管理部办公室，电话；4.2 应急准备领导委员会的职责分工 主任：保证应急预案有效运行而配备所需的资源，对公司的应急准备和响应承担领导责任。 副主任：负责对公司重大环境/生产安全事故的应急处理工作，负责协调应急准备和响应中出现的各类问题，负责向应急准备和响应委员会主任汇报应急预案的运行情况。 通讯联络组：负责紧急事故发生时，接受发现人向内部的报警，详细问清出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、300、电话，并组织向外部的报警工作。 救护组：负责组织紧急事故发生时的救护工作。 交通组负责应急准备和响应中交通工具的配备工作。 器材组负责应急准备和响应的器材配备工作。 善后处理组负责对应急准备和响应处理后伤亡事故的善后工作。4.3 各分公司及项目经理部应成立各自相应的应急领导小组，并进行职责分工。应急领导小组负责本单位的应急准备与响应工作，小组成员由各单位自定。4.4 公司应急指挥流程图4.4 应急工具清单：a、防火、防爆、防泄露工具：灭火器、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。b、急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）301、救护用车。5.应急准备5.1 各单位对应急人员进行应急准备相关培训：对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑救火灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育；对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。做好培训计划和培训工作记录。5.2 各单位的保卫部门根据所管辖的范围编制本单位的消防预案（应包含消防布置图），组建义务消防队，明确义务消防队的职责分工，并每年至少组织一次义务消防演习，检验消防准备工作的充分性。5.3 备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。6.应急响应6.1 一般事故的应急响应 当事故或紧302、急情况发生后，当事人立即向项目（分公司、公司）领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。 现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在24 小时内尽快向生产安全管理部门或武装保卫部门报告。6.2 重大事故的应急响应 重大生产安全事故发生后，当事人或发现人，立即向项目领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。 项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告分公司主管经理和生产安全管理部门（或武装保卫部门）。生产安全管理部门通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查。6.3 报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。 向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名 向外部报警，详细准确报303、告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。6.4 上报：紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目的负责人，应在24 小时内填写应急准备和响应报告书，一式两份，自留一份，消防保卫事故报保卫科（部），安全事故报安全科（部）。7.具体的生产安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施：7.1.生产安全事故应急准备与响应措施：可能发生的生产安全事故有：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。各种事故的报告、调查、处理按公司安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度执行。（1） 高处作业发生高处坠落的应急措施：高处坠落可能造成的伤害304、有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等。当发生物体打击事件和有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。（2） 检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急措施。A 有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源，305、切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。B 触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。C 触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。D 如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。E 如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。306、（3） 机械伤害事故的应急措施：A 发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡），速随伤者送医院抢救。B 发生头皮撕裂伤时，必须及时对受伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时打120 或者送医院进治疗。（4） 坍塌事故的应急措施坍塌307、事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故后，应立即报告分公司和公司主管领导和生产安全科（部）。因塌方造成人身事故后，应同时采取两个方面的措施，一方面立即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部的土体（模板、构件、脚手架）采取临时支撑措施，防止因二次坍塌伤及抢救者或加重事故后果。排险和抢救应由有经验的人指挥进行。对危害大的复杂塌方（如危及建筑物、构筑物基础等），应由生产安全部门及有关技术部门共同商定处理措施。（5） 由化学品造成身体伤害的应急措施A. 酸碱（硫酸、盐酸、硝酸、氢氧化钠、氢氧化钾、石灰、氨水等）烧伤眼睛，烧伤后冲洗患眼是最迫切308、有效的急救方法。酸碱烧伤后必须立即用清水冲洗眼睛分钟。如现场无清水可用，池塘水、沟水、井水均可。无人协助的情况下，可倒一盆水，双眼浸入水中，用手分开眼睑，做睁眼、闭眼、转动眼球动作，一般冲洗分钟。B. 若眼睛被柴油、煤油、汽油、热油、蒸汽等烧伤，立即送伤者到有条件的附近医院急救。C. 皮肤性烧伤的应急措施化学物质名称局部急救处理方法硫酸 硝酸 盐酸 苛性钠 碳酸苛性钾 碳酸钾 氨 碳酸钠等用大量水冲洗，再用70酒精洗涤，然后用硝酸钠湿敷焦油、沥青（热烫伤）用二甲苯清除在皮肤上的焦油或沥青，再涂上羊毛脂生石灰先用植物油清除粘在皮肤上的碳微粒，再用醋酸溶液洗涤（）食物导致中毒的应急措施警惕误食亚硝309、酸盐中毒，亚硝酸盐常作为工业用防冻剂，在建筑施工中常见。发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐，立即送往医院，及时向当地卫生防疫部门报告，并保留剩余食品以备检验。.油料及化学品的泄露汽油、柴油等油料以及各类化学危险品应防止泄露，一旦发生泄露现象应及时清理干净被污染场所。油品及化学品在采购、运输、储存、发放中发生的泄露由材料部门进行清理，机械设备在使用过程当中发生的泄露由机械部门进行清理。.火灾、爆炸与爆燃施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过30m 时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有消防水源接口管。7.3.、火灾火灾按照可燃物类别，一般分为五类：.可燃气体火灾 .可燃液体火灾 .固体可燃物火灾 .电器火灾 .金属火灾。应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；熔化的铁水、钢水；高压电器装置