1、投资咨询企业员工人事流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则4第二章 录用4第三章 守则7第四章 服务10第五章 考勤11第六章 考核13第七章 薪酬16第八章 福利17第九章 培训18第十章 调动18第十一章 假期20第十二章 保密23第十三章 违纪24第十四章 离职31附件一 请假申请表35附件二 员工外出申请单36附件三 员工未打卡说明37附件四 员工转正审批表38附件五 违章违纪单42附件六 违纪处罚单43附件六 员工绩效考核表44附件七 培训签到表45第一章 总则第一条 目的依据中华2、人民共和国劳动合同法，结合公司实际情况，明确员工和企业之间的权利和义务，特制定本制度。第二条 适用范围1. 本制度所称员工，系指本公司、各部门聘用的全体从业人员；2. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理；3. 本制度解释权、修改权归公司综合部，自颁布之日起生效；第三条 公布须知1. 手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布；2. 本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认；3. 当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分；第二章 录用第一条 录用原则1. 员工的招聘将根据公司的需要进行；3、2. 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族，宗教，性别，年龄及残疾等区别；3. 公司的招聘以面试方式为主。第二条 录用条件1. 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按劳动法、劳动合同法及国家和地方的其他相关规定予以确定。2. 新聘员工试用期满前，由其部门主管进行评估考核。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。3. 员工如有以下情形的，均将被视为不符合录用条件：1) 曾经因严重违反用人单位规章制度、严重失职或营私舞弊等原因而被用人单位辞退者；2) 判处有期徒刑，尚在服刑者；3) 被剥夺公民权力者；4) 通缉在案者；5) 未满16周岁者；6) 有欺骗、隐瞒4、行为或提供虚假证明者；7) 患有精神病或传染病者；8) 酗酒、吸毒者；9) 不具备XX市政府规定的就业手续如劳动手册、退工单、终止劳动关系证明等者；10) 玩忽职守者；11) 亏空、拖欠公款尚未清偿者；12) 工作能力不符合岗位职责要求者；13) 与原工作单位签有竞业限制就业协议，不应在公司服务者；14) 试用期考核未能通过者；15) 其他不符合录用条件的情形；第三条 录用程序1. 各部门经理可以根据本部门发展或职位空缺情况提出招聘申请，由综合部进行招聘；2. 公司对决定聘用的人员发出录用通知，新聘人员应按录用通知指定时间到公司办理入职手续，再到工作岗位报到。劳动关系自实际用工之日起计算。新聘5、人员签订劳动合同的同时需办理下列手续：1） 如实填写相关人事资料表格；2） 出示居民身份证、户口本、学历学位证书、专业技术证书和其他资质证书、结婚证书、XX市政府规定的证件（如居住证、暂住证、流动人口婚育证等）供公司核对，公司留存复印件；3） 交一寸免冠相片：4） 根据XX市法律法规规定办理需要的其他手续；5） 在试用期满之前，入职所需提交的手续仍无法齐备的，将视为不符合录用条件，依照政府相关规定，公司与其接触劳动关系，并不予支付经济赔偿；6） 所有员工个人情况如住址、联系方式、婚姻状况、生育状况、户口状况、紧急情况通知人发生变化时，应于3个工作日内以书面形式通知综合部并在所处部门存档备份。第6、四条 录用禁忌1. 公司实行亲属回避制度；2. 凡在公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为；3. 一般情况下员工的亲属（包括但不限于父母、配偶、子女、亲/堂/表兄弟姐妹等）不得与该员工就职同一部门；若出现此种情形，该员工应主动配合公司进行岗位调动；第五条 返聘原则1. 原则上，可以接受非管理级员工的返聘，但此员工需符合下列条件：1） 不在公司不宜雇佣名册之列；2） 无范围公司政策及伦理道德规章之记录；2. 原则上，所有离开XX投资的管理级（即经理级及以上级别）员工禁止返聘，但此员工具备下列条件的，公司将重新考虑返聘：1） 具备公司需要的高端知识和技能；2） 无违反公司政策及伦理道德规7、章之记录；3. 返聘员工必须严格遵守核准流程：1） 经理级别以上人员返聘需总经理及董事长审批；2） 普通员工返聘需总经办审批；4. 返聘员工第一次签订2年的固定期合同，合同期届满时，公司将根据合同期内的评估结果决定是否与其续签合同及续签合同的具体期限；5. 退休人员返聘特殊规定1） 该退休人员除了满足返聘原则的基础要求以外，在年龄上必须符合劳动和社会保障部关于职工退休年龄的规定（即男年满60周岁，女满50周岁）。2） 退休人员返聘的，也应严格遵守返聘核准流程；第三章 守则第一条 工作守则1. 熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合；2. 有高度的责任心和事业心，处处以公司的8、利益为重，为公司的发展努力工作；3. 严守公司机密，保护公司财产；4. 自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象；5. 培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非；6. 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品；7. 客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值；8. 不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步；9. 对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术；10. 勤奋工作，达到做事快节奏、高效率；11. 以饱满的工作热情，积极的9、工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作；12. 员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行；13. 明确公司的奋斗目标和个人工作目标；第二条 办公室管理制度1. 自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物；2. 在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物；3. 对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用；4. 不允许私自安装与工作无关的各种软件；5. 未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备；6. 在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室10、内；7. 财务室属公司重地，除公事外不得随意进出；8. 节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作；9. 员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞；10. 员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊；11. 除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利；12. 员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行；第三条 公司网络使用规定1. 员工非工作需要不得上网及11、浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定；2. 不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等；3. 不允许使用网上各种工具进行聊天；4. 严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密；第四条 公司电脑使用规定1. 公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员；2. 任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；3. 为工作方便，公司的每台电脑统一设置密码，不得自行设置系统密码；4. 不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司以外的电脑上，不允许在公司内部电脑上运行可能会12、共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。若因工作需要确实需要某种软件，必须经技术部严格审核后才可使用；5. 需要保密的文件建议使用X档案加密，可自己设置密码；第五条 公司钥匙的保管1. 公司钥匙由综合部专人保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管；2. 各部门在非办公时间因加班等原因借用钥匙，必须提前登记，经相关负责人批准后方可借用,用完及时归还；第六条 申购及报销1. 公司各部门需采购的物品，均需填写“申购单”，经综合部查审、询价后，统一进行申报购买；2. 办公室购置日常办公用品、低值易耗品、清洁用品需填写“行政内部申购单”，经总经理审批签字后方可到财务请款进行购买。（通常是由公司秘书申请13、统一购置）；3. 采购物品的付款方式通常情况下是以支票形式支付，若金额较少或有特殊情况，要提前说明原因方可支付现金；4. 公司固定资产均有相应的固定资产保管卡，任何员工不经综合部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行为。若因此造成经济损失，将视情况给予相应的处罚；5. 属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司秘书登记领用；6. 员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定之应归还的办公用品、管制消耗品以及固定资产，由综合部负责监督，相关管理责任的部门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失，按其损坏程度予以经济或实物赔偿。任何人不得以任何原因将公司用品据为己有；7. 报销时间：每月的25日3014、日为报销费用的时间；8. 用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式发票、申购单/工作单（因外出要报销车费的员工还需附上“外出记录月报表”）等原始凭证，经部门主管签字，送至综合部审核，由综合部统一交由财务部，财务负责人审核确认无误后交至总经理，总经理审批签字后方可发放其款项；第七条 物品借用1. 借用公司任何物品，借用人均需到综合部领取并签写“物品借用申请表”，经物品保管人签字同意后方可借用，但需在规定时间内归还；2. 物品一般最长借用时间为两天，如果需要续借需注明原因经保管人签字同意才可续借；3. 归还物品时，物品保管人要对物品进行必要的查验，认定原物无损时，才可在申请表上签收归15、还日期，如有损坏，借用人需负赔偿责任；第四章 服务第一条 服务原则1. 格尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务；不仅从语言上，更从行动上向客户（公司外部及内部）表明：成就客户，力求突破2. 认真听从上级主管人员的工作指示和教导。对于职务报告，应遵循逐级向上级报告的原则，不宜越级呈报，但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待，彼此尊重；3. 正确、有效、及时地与同事、其他部门沟通。遇到问题不推卸责任，共同建立互相互助的团队合作关系。不论职务、岗位、业绩，在公司内部保持团结；4. 专精业务知识和技能，开发自身潜力，始终如一的接受变化，支持创新；第二条 遵循商业道德1. 公司公平交易和可16、持续发展，取决于每位员工的态度和行为符合公司的期望。每位员工谨记自己代表公司，在任何地点、时间都注意维护公司的形象和声誉；2. 我们的商业行为，应完全以稳妥、安全与服务为决策的一句，不得接受或给予不正当的待遇；第三条 日常行为规范1. 员工应礼貌对待客户及同事、举止得体；1) 与客户、同事交谈应注意态度和蔼，注意使用礼貌用语，禁止工作时言语粗鲁；2) 对客户提出的询问和要求要耐心的解答，解答不了的问题，应及时请示汇报；2. 员工应注重仪表整洁，保持个人卫生：1) 员工的着装应保持清洁，熨烫平整；2) 男员工不得留胡须，不得留长发，不得戴耳环；3. 员工上班时必须佩带整洁的工牌/胸卡；1) 员工17、工牌/胸卡应保持整洁；2) 如员工丢失工牌/胸卡必须到综合部报告并补办；3) 员工在劳动关系终结时必须将工牌/胸卡交还综合部，否则应照价赔偿，公司可在法律法规允许的范围内，从该员工离职前最后一个月的工资扣除该工牌/胸卡的费用；第五章 考勤第一条 出勤1. 出勤时间公司遵守劳动法规定，上下班时间为：上午8:30-12:00 下午13:30-17:302. 出勤记录以及监督方式公司实行上下班指纹打卡制度，具体规则是：每个工作日必须打卡2次，即上午上班和下午下班各一次；第二条 迟到在规定上班时间后到岗且超出上班时间30分钟者视为迟到。第三条 早退在规定下班时间前离岗且离下班时间5分钟以内者视为早退。18、第四条 旷工1. 不经请假或请假未批准而擅自不上班者；2. 请假期限已满，未续假或者续假未获批准而逾期不归者；3. 不服从调动或者工作分配，未按时到工作岗位报道者；4. 超过30分钟未到（或离开）岗位，且无充分理由办理补假手续者；5. 请假原因不属实者；6. 未按规定打卡/刷卡，时候又不作任何说明并未补办相关手续的。第五条 出勤说明1. 下列人员可不须刷卡或打卡：1) 总经理级（含）以上员工；2) 因公出差或外出并提前办理手续者；3) 请假、调休按规定办好手续者；4) 因工作需要须经部门经理同意且有公司副总级（含）以上领导批准者；2. 公司鼓励员工全勤，对于全日制员工连续在一个季度内（按公历计19、算）没有迟到、早退和旷工，没有额外休假，并按规定天数满勤者，奖励100元；3. 员工上班因公务忘记打卡，须于次日上午12:00前填写员工未打卡说明书并由部门经理及综合部经理签字确认，经理级（含）以上上级领导须须由综合部经理及总经理签字确认；4. 员工出差应提前向综合部报备，提交出差手续，出差返回应知会综合部；5. 经理级（含）以下员工上班期间外出时间超30分钟以上4小时以内需填写员工外出登记表且需直接上级同意，方可外出；外出4小时（含）以上需要按规定办理请假手续；6. 员工上班时间必须遵守公司有关办公或工作纪律要求，否则按奖惩制度相关规定处罚；第六条 员工迟到、早退、旷工处罚1. 迟到扣罚因交20、通堵塞等客观原因迟到（10分钟内）不扣薪；月度累计迟到2次以上或迟到时间超过20分钟记旷工半天；职级迟到扣罚金额/次A高管级80B经理级50C主管级30D普通员工202. 早退扣罚早退1次按迟到1次扣罚数额1.5倍扣罚，第2次按旷工半天扣罚，第3次早退记旷工1天：3. 旷工扣罚按日平均薪资的1.5倍扣罚，旷工超3天予以辞退/解雇处理；第七条 员工假日值班1. 职能人员、营销人员等因公事必须在节假日值班的，应由值班部门在每月最后1日提前填写员工假日值班表，经部门负责人确认并向综合部备案。各部门应在每月1日汇总员工实际值班情况提交综合部审核；综合部根据值班汇总表情况填写员工值班津贴补偿审批单，经公21、司总经理审批，予以一定标准的津贴补偿；2. 补偿方式：给予值班津贴或调休；3. 值班津贴补偿标准：主管级（含）以下的员工值班津贴按劳动法规定执行；4. 补偿规则：1） 只有在公休日或法定假日安排的值班且经过事先报备和事后审批的员工值班才能获得津贴补偿；2） 员工值班津贴由综合部单独报批，并在每月薪资发放中兑现；5. 值班部门的副经理（含）以上人员不给于值班津贴补偿，但可依据实际情况和工作完成情况经公司总经理批准后冲抵病假和事假或安排调休；第八条 会议或活动出勤 按照会议制度相关规定处理，原则上参会人员需按照会议组织部门的要求出勤，请假需经组织部门负责人及会议主持人审批；第六章 考核第一条 绩效22、管理的原则绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成情况进行系统、持续管理的有效过程，是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化；第二条 绩效管理的目的1. 确保公司目标及业务计划能够分解至每一位员工并得到真正实施；2. 确保员工认识公司对个人的工作期望及自己的行动计划；3. 通过日常工作的反馈与指导，加强管理者与员工的双向沟通；4. 绩效管理是保证年度目标达成的重要管理和控制步骤，是各级主管不可推卸的责任；第三条 考核划分1. 公司对员工在每半年进行23、一次绩效考核。综合部门负责进行设定考核；2. 除公司进行的绩效考核，各个部门主管可以对本部门的员工进行不定期的考核，但需在综合部报审考核内容；转正、续签合同时也会进行考核评估；第四条 考核的基本1. 综合部将根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；2. 考核人及被考核者按照考核规定真实的填写所有内容；3. 各考评人的意见、评语汇总到综合部，综合部做统计、填写意见及汇总；4. 考核结果的反馈，通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点等等；5. 考核结束后，员工若认为对自己的考核结果有失公正，在24、一周内向综合部提出书面意见，综合部接到意见后在一周内给予答复；6. 考核的结果将作为员工晋/降级，升/降职，调薪及处罚的依据；7. 主管与下属应经常就目标等执行情况进行沟通，并主动指导和支持下属工作。有关考核情况的沟通可以是正式或非正式的，视需要，主管级人员和员工都可以主动要求进行绩效谈话；8. 各各直接主管每个月应与员工进行一次绩效谈话；第五条 考核的面谈1. 面谈前1） 主管人员应从不同渠道，多方面搜集有关员工绩效表现的数据信息；2） 根据员工在考核期间的业绩等表现完成初步的评估；3） 安排好时间和地点，提前通知员工进行面谈；2. 面谈中1） 说明面谈目的及总结各方面情况，为下一考核年度设25、立目标并明确个人发展需要；2） 借助实际事例，表扬员工表现好的及需要改进的方面；3） 面谈中应给员工提问和解疑的机会3. 面谈后1） 将考核表交至综合部备案。综合部视考核情况决定是否与员工进行谈话；2） 根据考核结果，制定下一年度的工作目标；第六条 晋升机会公司的政策是积极提升优秀的人才，激发员工的工作热情。晋升是依据工作表现和对本职工作的胜任情况及个人能力而定；1. 公司对于积极主动、技术熟练、本职工作能够出色完成、具有一定的管理能力、有一定的潜力及上进心的员工给予晋升机会；2. 晋升分定期和不定期1） 定期是依据考核评估后的结果，决定是否进行提升的制度；2） 不定期是指根据员工在平时工作中26、的表现情况，不确定时间对做出贡献者，进行提升的制度。3. 晋升申报规则由本部门主管填写升职、调动申报表，经综合部审核调整后报总经理审批，由综合部通告任命并存档；第七章 薪酬第一条 工资与税负的规定1. 公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率挂钩的制度；2. 公司员工的薪资根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减；3. 工资总额按国家规定应缴纳所得税部分，其所得税由员工本人自行承担，由公司代扣、代缴；4. 公司以人民币形式按月支付员工工资，不得无故拖欠员工工资；第二条 发薪形式及日期1. 发薪形式：员工入职需登记工商银行个人账号，财务部每月按时将员工薪金汇入其帐号；2.27、 薪金计算期：当月1日-当月30日（31日）3. 发薪日期：每月的15日发放上月的工资（若遇节假日可能提前或顺延）；第三条 薪资计算方法1. 试用期间离职时：基本工资当月总天数实际工作日；2. 正式员工离职时工作不足一个月：基本工资当月标准出勤日实际工作日；3. 实习人员工作不满一周，离职时不计薪金；4. 正式员工工作满整月则按月结的方式；第四条 公司实行薪金保密的制度，员工不得向他人透露及探询他人薪金；第五条 员工调薪程序 调整的薪资以调整日次月开始执行；第八章 福利第一条 社会保险1. 公司按照国家规定的五种保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）为员工予以办理及缴纳，综合部负责为员工办理以上28、保险；2. 员工需缴纳保险中规定个人按比例应缴纳部分的金额，此金额将从当月工资中扣除；3. 员工离职后，公司将停止为其办理的各种保险及存档；第二条 企业文化活动1. 员工活动的计划宗旨：1） 建立公司的企业文化；2） 丰富员工业余文娱生活；3） 营造健康向上的工作氛围；4） 培养员工团队精神、沟通意识；2. 公司活动的种类：1） 员工周年纪念：向已在公司服务满周年的员工发放感谢信，感谢员工对公司所做的贡献，并激励其以后能更好的为公司服务；2） 生日祝贺：当月过生日的员工会收到综合部发送的电子贺卡；3） 定期郊游活动：没有特殊情况下，公司会定期组织员工去郊游，加强员工的身体素质，缓解工作造成的压29、力，感受自然；4） 新年联欢：逢新年到来，全体员工欢聚一堂，举行丰富多彩的文娱节目，并总结过去，展望未来；5） 员工大会：定期召开全体员工大会，由公司总经理进行大事通报，相关人员介绍公司业务及市场进展情况等，帮助员工了解公司的理念及业务发展方向，从而增强员工自信心和归属感； 第九章 培训第一条 培训政策1. 进一步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效；2. 实现员工和公司、社会的共同进步，以奠定公司长期发展的基础；3. 增强公司凝聚力，激励员工不断学习、创新、进取，营造学习型组织氛围；第二条 培训内容 1. 新员工培训：为了缩短新员工入职后的适应期，使新员工能顺利开始新的工作而进行的培30、训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主；2. 职业素质及管理技能培训：指为提高员工的综合素质，帮助员工掌握基本的管理技能，提高工作效率而进行的培训。内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合作及时间管理等为主；3. 技术培训：指为形成一定规模的专业技术骨干队伍，保证公司长远发展的需要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务需要的专业软件等技术培训为主；4. 市场及销售培训：指为建立良好的营销观念，收集相关信息，审定客户的需要和销售环境，提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主；5. 高级管理培训：指为系统化普及管理基本知识，并着重管31、理技能的强化训练，以满足公司发展对管理人员素质的基本要求而进行的培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主； 第十章 调动第一条 调动1. 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整；2. 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动；3. 员工应尊重公司发展需求配合调动；第二条 调动程序1. 任何调动必须按照规定的程序进行；2. 所有调动，都须经相应部门批准，交人事部备案；3. 员工调动均须总经理批准；第三条 平行调动1. 平时调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动；2. 员工的调动取决于以下情况：1） 部门工作量的增减；2） 为员工职业生涯发展的需要进行的职位32、轮换；3） 员工不能胜任现任职位；4） 工作急需；5） 其他原因；第四条 晋升调动1. 晋升调动时指在职位级别上调整的职位变动；2. 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：1） 员工在原职位表现优秀；2） 有担任高一级职位的能力和潜力；3） 完成晋升职位所必须的教育和培训：4） 诚实、正直、态度积极；5） 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经由综合部的审核实施；第五条 降职调动1. 降职调动是指职位级别向下调整的职位变动；2. 员工符合下列条件可以降职：1） 根据岗位职责考核，不能胜任本职工作者；3. 降职人员从职务变更表上的生效日期起执行新职位的工资与福利标准；第六条 临时调动1. 如33、果一个部门的人员临时紧缺，经总经理或董事长同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准；2. 临时调动最长不超过两个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行；第十一章 假期3. 假期类别 公司的假期分为事假、病假无薪假和调休假、公休假、法定假、年休假、婚假、产假、丧假、工伤假有薪假；4. 请假规则1. 除正常休息日、法定节假日或急诊病假外，员工休假均须提前书面申请，获部门经理签字批准并交综合部存档后，方可休假；2. 除正常休息日及法定节假日外，员工休假结束后，请立即至综合部核假或销假；5. 法定节假日1. 员工享受国家规定的法定节假日，共计34、每年十一天。即：1） 元旦一天；2） 春节三天；3） 清明节一天；4） 劳动节一天；5） 端午节一天；6） 中秋节一天；7） 国庆节三天；8） 妇女节（3月8日），女员工放假半天； 如国家法定节假日发生调整的，按调节后的法定节假日执行；2. 公司安排员工于法定节假日进行工作，将按照有关法律、劳动合同与本制度的规定支付报酬；6. 事假、病假1. 员工请事假应事先由部门经理批准，综合部合适，事先未得到批准的缺席，按旷工处理；2. 员工请事假一次最长不超3天，全年不超20天，请假审批需严格控制，事假期间不发薪；3. 员工患病或非因公负伤需申请病假的，应遵循以下流程：1） 员工申请病假的，须事先当面或35、电话通知部门经理及综合部相关负责人（急诊除外）。2） 一次最长不超过15天，全年不超过1个月；请病假1天内（含），可免附证明，病假连续超过1天或当月内累计超过1天以上时，需提供县级以上医院诊断证明或急诊证明；3） 病假期间原则上不发薪，国家有明文规定的按国家规定办理；4） 长期病假参照国家规定处理；7. 婚、丧假1. 员工入职后注册结婚的，可享受三个自然日的婚假；男性员工年满25周岁结婚的、女性员工年满23周岁结婚的，视为晚婚，按XX市相关政策享受；2. 婚假期间工资照发。婚假在领取结婚证之后6个月内申请，进入公司之前领取结婚证，不可申请婚假；3. 员工申请婚假的，须至少提前10个工作日向综合36、部提出书面申请，并提供结婚证原件及结婚证复印件，其中结婚证复印件交综合部存档，结婚证原件交综合部查验无误后归还给员工本人；4. 婚假须在结婚证签发日起一年内一次性连续休完。如遇特殊情况，须经总经理或董事长特批；5. 员工父母、配偶、子女丧亡给假3天，员工兄弟、姐妹丧亡给假给假2天；祖父母、外祖父母丧亡给假1天；6. 丧假期间工资照发。员工申请丧假的须及时通知综合部，并提交医疗死亡通知书或其他有效资料（如户口注销证明等）及相关机构出具的关系证明（如需要）；7. 丧假遇法定假日及公休日顺延顺延；8. 年休假1. 公司实行法定年休假制度；1. 员工员工休假规定为工作1-5年休假5天，5年以上每增加一37、年服务年限，增加1天年假，一次累计计算年休假；2. 员工工龄自员工入职之日起计算；3. 每年元月1日为核定基准日，核定下年度休假天数：在当年度3月31日前（含）入职的员工下一年度可有5天休假；4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有3天年休假，10月1日后（含）入职的员工下一年度无年休假；4. 年病事假超过一定天数，不得在享受年休假。情形按国家职工带薪年休假条例规定执行；5. 年休假遇法定假日及公休日顺延；6. 年休假按天数可冲抵事假和病假；7. 由公司综合部统一管理和控制；9. 产假1. 女员工怀孕、生育和哺乳期间，享受XX市政府规定的休假；1. 员工实行计划生育手术的，享受XX市政府规定38、的休假；2. 女员工产假98天，其中预产期15天，预产期后83天，符合国家规定多台生育者，每增加1胎增加产假15天；3. 晚育（头胎分娩者）、难产或多胞胎按XX市政府规定叠加计算假期；4. 已婚女员工妊娠内未满4个月流产的，享受15天产假；妊娠内满4个月流产的，享受42天产假；5. 男员工配偶分娩可给陪护假5天；6. 女员工小孩1周岁内，上班时间每天给假1小时；7. 产假期间由社保机构发放生育津贴或按照当地社会保险机构规定办理，没有办理生育保险的由公司参照国家相关标准发放产假津贴；8. 申请产假需提供结婚证书，相关医院证明等；9. 产假遇法定节假日及公休日顺延；10. 其他假1. 调休假：按加39、班补偿为准，调休假期间薪资照发；2. 公休假：按国家规定休假；11. 休假审批手续办理流程3. 员工请假事先填写请、休假申请单，经直接上级、部门负责人审核，授权领导核准，综合部事前备案后，并明确职位代理人，可予休假；4. 如遇特殊情况，未能事先办理请假手续，需电话申请休假，经相关领导口头批准后，并告知综合部，并与假期结束上岗后4小时内补办相关书面手续；5. 员工请假3天以上需总经理审批；6. 员工于休假结束后4小时内向综合部销假；7. 综合部做好员工每月休假统计和分析，按规定执行薪资扣除规定；第十二章 保密第一条 商业秘密的范围凡在公司就职而产生、获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，如有关40、客户名单、合作目的、业务、业绩、员工薪酬，无论是口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是公司的均属于商业秘密。第二条 保密规则公司员工务必遵守以下规则，否则视具体情况予以违纪处理：1. 所有机密文件必须妥善保管；2. 不得将公司文件用于不属于公司业务之用途；3. 客户的情况，公司的业务及客户个人情况不可作为闲谈话题；4. 应在接待处接待来访，严格禁止客户、亲友进入办公区，如遇客户参观，须事先经公司批准，由综合部事先通知员工将室内及桌面的机密文件收好；5. 下班后，桌面、影印机、打印机、公用电脑等处不得留有客户资料，尤其是有客户个人情况、企业情况、计划书、合同文本等机密文件，包括草稿，不41、再有用时要用碎纸机销毁；6. 特别机密文件必须在文件上加以注明。特别机密文件不再使用时，应归还客户或予以注销。特别机密文件之传送，须事前通知收件方，事后向收件方确认其确已收到；7. 任何业务信息的透露与公布都必须由总经理或董事长决定；8. 不打听同事的考绩结果和薪酬收入；9. 携带公司文件外出，必须由部门经理级别以上人员同意；特别机密文件需由总经理或董事长同意； 第十三章 违纪第一条 违纪为维护公司利益及建立有序的工作环境，特制定本惩处办法。 第二条 惩处程序1. 任何违纪或失职处分，都必须按规定的程序进行。1） 口头警告，由部门经理决定；2） 书面警告（一至三级违纪或失职），部门经理及综合部42、决定；3） 辞退决定，有部门经理及综合部做出，由总经理批准；4） 如对员工进行书面警告以上纪律处分，应竟是将所有的证据材料交综合部审核；5） 如对本制度中未做直接规定的违纪行为进行处分，不论该行为的严重性如何，应事先征求综合部的意见；2. 每张警告单的有效期为一年。即从警告单签发之内日一年内有效；3. 员工在收到第一次违纪或失职处分后，12个月内如再有处分，则收到累计升级的处分如下：1） 3一级警告=二级警告；2） 3一级警告+二级警告=三级警告；可立即辞退员工，并不支付任何经济补偿；3） 2二级警告=三级警告；可立即辞退员工，并不支付任何经济补偿；4） 三级警告（但公司未立即辞退）+一级或一43、级以上警告（或在三个月内由于事态发展变化或造成的损害影响扩大，经公司重新评估损失后认为应该立即辞退的）=三级警告（立即辞退），并不支付任何经济补偿；4. 每项违纪处分都应当通知受处分员工，公司可要求该员工签收，员工有权对处分提出意见；1） 如员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按照本条规定提出意见。当上级要求其继续履行其工作职责事员工不得以此为由停止进行工作或履行职责；2） 员工应首先将其意见告知其直接上级；3） 如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交二级经理，并抄送综合部经理；4） 如果员工觉得未充分听取意见或未采取有效措施，则有权将问题直接提交综合44、部经理，综合部经理将协调各方解决；5） 最终处分决定一旦作出，员工必须在处分决定上签字确认，如员工不签字，部门经理及综合部人员将以挂号信或其他法定形式送达员工，处分自送达之日起生效；6） 任何处分决定均须归入员工在公司的内部档案中，并可根据员工的表现决定是否归入其人事档案；第三条 一级违纪行为（即一般违纪行为）1. 以下行为定义为一般违纪行为：违反公司劳动纪律，情节较轻，能及时改正，未造成不良影响的行为（包括但不限于以下行为）：1) 在办公区域吸烟的；2) 在公司上班时间内睡觉、戏闹、上网浏览与工作无关的网页；3) 工作时间收听录音机、收音机、CD、网络音乐或阅读与工作无关的书、杂志、报纸的；45、4) 使用公司电话拨打跟工作无关的电话（包括但不限于声讯电话或长途电话）；5) 为按照标准工作流程、时间完成工作，造成工作延误、滞后；6) 不服从主管人员合理指导，不按时工作或分派的任务进行工作，情节轻微者；7) 着装、仪表、礼仪、言行不符合员工规范；8) 带出公司物品手续不全；9) 泄露、传播自己或他人薪资情况；10) 一个月内累计无故迟到、早退三次；11) 一个月内累计上下班不打考勤考达四次；12) 擅配或私配公司的各种钥匙，及时未造成损失；13) 其他一般违纪行为或被视为一般违纪行为的；2. 员工如犯有上述违纪行为将受一级书面警告一张，并要求其签字确认警告单；第四条 二级违纪行为（即较重46、违纪行为）第二条 以下行为定义为较重违纪行为：1） 违反安全工作规章制度，情节较重的行为（包括但不仅限于以下）：l 未经批准使用不属自己使用之设备及材料；l 未经车辆合法使用者许可擅自使用公司车辆未造成严重后果；l 未经允许将公司车辆交由公司非驾驶人员使用、发生交通事故，瞒报相关车管部门、酒后驾驶、违章驾驶等，但未造成公司损失或不良影响的行为；l 未经申请许可擅自安排非公司人员进入仓库，未造成公司损失的行为；2） 扰乱工作秩序，不服从公司和上级的管理，影响公司、项目正常工作秩序，造成不良影响的行为（包括但不限于以下）：l 无视上级安排，故意消极怠工；l 在工作时间内玩电子游戏机、网络游戏、扑克47、牌等游戏类活动者；l 为按照标准工作流程完成工作造成公司信誉受损，导致客户投诉的；l 拒绝主管合理合理指挥监督，经劝导仍不听从的；l 未经上级主管同意，擅自离岗超过1小时但未满4小时的；l 除商业礼仪或应酬外在工作时间喝酒；l 一年内累计旷工达4小时或以上，但不满5天的；l 未经公司允许擅自向传播媒介或外界透露公司有关情况，但情节及影响尚属轻微者；l 未经许可在布告栏内张贴或移动通知，或以其它手段发布信息损害公司利益及名誉；l 未经许可擅自涂改，损毁公司张贴的通告和文件；未经许可在公司内散发传单、文件、请愿书或张贴标语，但情节和影响尚属轻微者；l 管理人员对下属人员的违规、舞弊行为明知而故意隐48、瞒不报者；3） 在内部和外部交往中发生损害公司和客户利益的行为（包括但不限于以下）：l 在公共场合有诋毁公司言论，但情节轻微者；l 因工作态度、工作方法等导致客户投诉或造成公司损失的；4） 违反法律和公序良俗，情节轻微并且为给公司造成损失的行为（包括但不限于以下）：l 触犯治安管理条例，但情节轻微未收到行政处罚的；l 员工工作一年内，如犯有以及违纪行为达三次者；3. 有下列行为者：l 以任何形式滥用职权或侵犯行为而进行言语、行为或视觉上的精神骚扰，包括但不限于针对民族特征、宗教信仰、个人残疾等的诋毁或侮辱性言论；l 允许与其暧昧或亲属关系的人员在其直属或下属部门工作的；4. 其他较重违纪行为或49、被视为较重违纪行为的；5. 员工如犯有上述违纪行为将受二级书面警告一张，并要求其签字确认警告单；第五条 三级违纪行为（即严重违纪行为）1. 以下行为定义为严重违纪行为：1） 违反安全工作规章制度造成安全事故、人员伤亡或其他事故，使公司财产遭受重大损害，损失额为人民币5000（包括5000）元以上的（包括但不限于以下）：l 违反重大安全、消防、卫生规定致使本人、他人受伤或引起火灾，或其他事故；l 在非吸烟区吸烟引起事故；l 未经批准使用不属于自己使用的设备造成损失；l 未经车辆合法使用者许可擅自使用公司车辆造成损失或事故隐患者；l 未经允许将公司车辆交由公司非驾驶人员使用、发生交通事故，瞒报相关50、车管部门、酒后驾驶、违章驾驶等，造成公司损失或不良影响的行为；l 携带易燃易爆危险品、毒品、有毒有害物品、枪支、麻醉剂、凶器进入公司或知情不报，给公司和他人造成损害或带来危险隐患的；l 违反标准工作程序或擅自变更工作方法，造成影响或损失的行为；l 擅自（或指使他人）挪用、损坏灭火器材，堵塞防火疏散通道，造成损失或带来危险隐患的；l 出入公司不遵守规定，阻扰物业执行勤务工作或对其进行威胁侮辱的；2） 严重扰乱工作秩序，影响公司、项目正常工作秩序，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为（包括但不限于以下）：l 聚众怠工、造谣生事或发表煽动性演说、影响公司正常秩序，情节严重的；l 制造谣言、恶言中51、伤、侮辱、诽谤、恐吓、威胁、危害他人（包括上司、同事等）或其家属；l 煽动、策划或多人（三人以上）共同实施旷工、停工、怠工的；l 擅自修改公司计算机配置，导致感染病毒并造成公司损失或其他不良影响的；l 为按照标准工作流程工作造成公司信誉受损、业务影响、甚至导致客户索赔的；l 私藏公司财物；l 侵占、破坏、恶意损耗或毁损公司的财产、设备、器材、原料者；l 拒绝主管人员合理调遣、指挥并有侮辱或恐吓主管之行为者；l 聚众闹事；l 在公司范围内袭击其他员工、上司或客户等人员；l 在公司范围内互相殴斗或其他暴力行为；l 在公司内赌博；l 未经允许动员、出售公司财产；l 饮酒滋事或使用毒品的；l 对同事进52、行性骚扰的；l 一年内累计旷工达七天或以上、连续旷工达五天或以上者，XX相关政府另有规定的，按照该规定执行；l 递交辞呈后，尚未离职前消极变相怠工；l 未经允许擅自向传播媒介或外界透露有关公司情况，或在公共场合有诋毁公司言论，致使公司名誉受损或蒙受经济损失，情节严重者；l 未经许可擅自涂改、损毁公司张贴的通告和文件；未经允许在公司内散发传单、文件、请愿书或张贴标语，但情节和影响严重者；l 未按招聘程序擅自用工造成公司损失的；3） 使用公司配置的计算机、存储器、电子邮件及Internet账户，制作、复制、查阅或传播下列信息：l 含有淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪等内容的信息；l 捏53、造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱秩序或损害公司信誉的信息；l 公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的信息；l 含有法律、法规禁止内的信息；4） 在内部工作和外部交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来损失的行为（包括但不限于以下）：l 财务人员违反财务制度，造成经济损失的；l 未经许可向与公司有利益冲突的单位或个人泄露保密信息；l 偷窃公司的机密；l 在外从事于公司利益冲突工作，经公司独处，仍不改正者；l 利用公司名义，在外招摇撞骗者；l 本人或教唆他人利用职权图谋私利者；l 偷窃或非法占有客户、公司或其他员工的财务，无论价值多少；l 为谋取升值机会或工作环境54、等，行贿或者受贿；l 贪污、收受贿赂、行贿或挪用公款，经查明属实的；l 侮辱、袭击客户，工作态度恶劣；5） 员工欺骗公司、虚报谎报的行为（包括但不限于以下）l 在聘用申请文件及其他签字文件上提供虚假信息；l 隐瞒或伪造个人信息或证件者；l 提供虚假的病假证明；l 伪造、私刻或盗用公司印章；l 偷窃、涂改、伪造、虚构、藏匿公司档案、资料、各种凭证、记录、单据、账目及其他文件证明；l 提供虚假票据、骗取公司财物的；l 营私舞弊的，致使公司蒙受损失者；l 其他弄虚作假、不诚实行为；l 滥用职权、违反财经纪律，使国家和公司遭受损失；6） 违反法律和公序良俗，情节恶劣或给公司造成损失的行为（包括但不限于55、以下）：l 触犯刑事法律，但未被追究刑事责任的；l 触犯治安管理条例，收到行政拘留或劳动教养的；l 违反国家或地方计划生育条例；l 参加国家禁止的非法组织；l 员工的违纪行为致使公司陷入法律纠纷的；l 员工一年内，如范围一级违纪行为六次者；l 员工一年内，如犯有一级违纪行为三次且一次二级违纪行为者；l 员工一年内，如犯有二次二级违纪行为者；7） 其他严重违纪行为或视为严重违纪行为的；8） 如经过公司调查，员工已构成三级违纪，将受到最后书面警告一张，且公司可以根据法律法规予以辞退，并比予支付任何经济补偿；第六条 一级失职1. 以下行为构成一级失职行为（包括但不限于）：i. 遗失公司相关文件；ii56、. 遗失公司物品或工具；iii. 员工违反从业常识或违反财务制度、人事制度、岗位职责造成公司成本、利润、资金财产等损失额在人民币5000元以下的；iv. 失职行为造成公司损失额在人民币5000元以下的；v. 经理级以上管理人员因对其下属休假管理不当，造成其下属人员未在规定的时间内休完法定年休假，且导致公司赔付的；但因员工提出及时解除劳动合同等非管理人员个人原因导致上述赔付的除外；vi. 其他一级失职行为或被视为一级失职行为的；vii. 员工如犯有一级失职行为一次，将受到一级警告（书面）一张，并要求其签收警告记录；第七条 二级失职3) 以下行为构成二级失职行为（包括但不限于）：i. 遗失经管的涉57、及公司经营管理、保密、商业计划的重要文件；ii. 遗失公司物品、工具，造成损失额在人民币5000元（含5000元）至人民币10000元（不含10000元）；iii. 管理人员的失职行为（如对下属的过失行为不处理或不报告检举揭发的）；iv. 员工在同类工作中犯同类过时的；v. 员工违反从业常识或违反财务制度、人事制度、岗位职责造成公司成本、利润、资金财产等损失额在人民币5000元（含5000元）至人民币10000元（不含10000元）；vi. 失职行为造成公司损失额在人民币5000元（含5000元）至人民币10000元（不含10000元）；vii. 员工一年内，如犯有一级失职行为三次者；viii58、. 其他二级失职行为或被视为二级失职行为的；ix. 员工如犯有二级失职行为一次，将受到二级警告（书面）一张，并要求其签收警告记录；第八条 三级失职4. 以下行为构成三级失职行为（包括但不限于）：i. 员工违反从业常识或违反财务制度、人事制度、岗位职责造成公司成本、利润、资金财产等损失额达人民币10000元以上；ii. 因失职行为使公司收到新闻媒体负面报道或社会公众负面评论；iii. 因失职行为使公司被追究法律责任或陷入法律纠纷；iv. 失职行为造成公司损失额达人民币10000元以上的；v. 员工一年内，如犯有一级失职行为六次者；vi. 员工一年内，如犯有一级失职行为三次且一次二级失职行为者；v59、ii. 在一年内员工犯有二次及以上二级失职行为；viii. 其他严重失职行为或被视为严重失职行为的；5. 三级失职属于严重失职并造成公司重大损失的行为，公司可以予以辞退，并保留进一步追究责任和要求赔偿的权利； 第十四章 离职第一条 终止合同1. 有下列情况之一的，劳动合同即行终止；1） 劳动合同期满的；2） 员工开始依法享受基本养老保险待遇的；3） 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4） 公司被依法宣告破产的；5） 公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；6） 法律、行政法规规定的其他情形；2. 劳动合同临近期满，公司提前通知欲据悉聘用者，双方商谈续订合同。60、未接到公司续聘通知者，其劳动合同按期终止；第二条 协商解聘1. 经劳动合同当事人双方协商一致，劳动合同可以解除；2. 如员工首先提出解除劳动合同，公司不给于经济补偿；如公司首先提出解除劳动合同，公司将根据国家和XX市的有关规定给予员工经济补偿；第三条 辞退性解聘1. 员工如有下情形之一的，公司有权单方解除与其的劳动合同，并且不向其支付经济补偿金：1） 在试用期间被证明不符合录用条件的；2） 严重违反公司规章制度的；3） 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4） 被依法追究刑事责任；5） 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的：“严重61、影响”包括但不限于以下情形：l 无法按时、按质、按量完成本职工作任务；l 公司客户流失；l 商业秘密泄露；“拒不改正”包括但不限于以下情形：l 在公司提出后两个工作日内未停止为其他用人单位工作；l 员工又出现上述单位之外的其他用人单位工作的情形；6） 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；2. 有下列情形之一的，公司在提前30天以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月的工资后，可以解除与其的劳动合同并按国家有关规定向其支付经济补偿金：1） 员工患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2） 员工不能胜任工作，62、经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；“不能胜任”工作主要表现为以下情形（包括但不限于）：l 员工因工作能力受客户投诉不能改善或受客户二次以上的投诉；l 新员工通过试用期后三个月以上，其工作效率仍明显低于同等职位的同事；l 经常不能按质、按量、按时完成工作任务；l 考核结果为最后一个等级的；l 员工经培训后不具备岗位任职资格的；l 员工不能通过公司内部上岗前培训考试的；l 实行重点客户专门负责工作的员工导致负责对象丢失的；3） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的：“客观情况发生重大变化”主要表现为以下情形（包括但不限63、于）：l 员工从事的工作岗位由于公司组织结构调整而取消：l 实行重点客户专门负责的员工非个人原因导致对象丢失的；4） 因公司缩减业务范围或因公司经营条件或管理方针变化或其他法律法规规定的情形而需要裁减人员的，公司有权依法裁减员工人数；第四条 辞职性解聘1. 公司有下列情形之一的，员工可提出辞职并解除劳动合同：1） 未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；2） 未及时足额支付劳动报酬的；3） 未依法为员工缴纳社会保险费的；4） 有下列情形之一的，致使劳动合同无效的：l 公司以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使员工在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同；l 公司免除自己的法律责任、排除劳动64、者权利的；l 劳动合同违反法律、行政法规强制性规定；l 公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的，或者公司违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的，员工可以立即解除劳动合同；2. 员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。在试用期内提前3日以书面形式通知公司可以解除劳动合同。员工一经提出辞呈，除法定休假外，不再享受公司其他假期；第五条 退休1. 达到法定退休年龄，无论合同是否到期，员工均按国家规定办理退休。员工已达到法定退休年龄，但仍可胜任工作，且公司及员工均有意继续聘用的，应严格遵守公司的录用核准流程；第六条 离职手续1. 员工无论因何种原因离职均应办理工作交接手续65、；2. 员工在之前前应就下列事项分别造册办理移交，并填写“离职手续表”交综合部：1) 所占有并使用的公司财物（含公司发给个人的装备和工具等）；2) 向公司借取的个人预支款：3) 应办未办及已办未了的事项；4) 所经办业务项目至职责及办事流程；5) 所经办业务之各项资料（包括公文、图书、技术资料等）；3. 移交应亲自办理，如有特别原因，经核准可知道他人代为办理移交，所有一切责任仍由原移交人负责；4. 逾期不移交或移交不清导致公司财务缺少、损坏，以及使公司蒙受其他损失者应负赔偿责任；5. 无论员工以何种原因离职，员工最后一个月工资、经济补偿金以及其他应付款项（如有）在办理完毕工作交接手续后发放；666、. 公司在解除或者终止劳动合同时应当向员工出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15个工作日内为员工办理档案盒社会保险关系转移手续；附件一 请假申请表H-001 员工请/休假申请单姓 名部 门请假类型病假 事假 婚假 产假 调休 年休 其他 请/休假起止时间 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分 (调) 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分部门负责人意 见综合部经理意 见总经理意 见附件二 员工外出申请单H-002 员工外出申请单姓 名部 门外出时间 月 日 时 分返回时间预计返回时间 时 分 能否返回: 是 否外出事由拜访客户（姓名） 联系方式： 事由： 其它 （事项） 联系方式： 事67、由： 部门负责人意 见综合部经理意 见附件三 员工未打卡说明H-003 员工未打卡说明姓 名部 门打卡时间 年 月 日 时 分 上班/下班未打卡说明忘记打卡； 上班迟到/下班早退；旷工； 领导临时安排事务；其它 部门负责人意 见综合部经理意 见总经理 意 见附件四 员工转正审批表H-007 员工编号：FZ XXXX投资咨询有限公司员工转正审批表 部 门 岗 位 姓 名 日 期 员工试用转正审批表姓 名所在部门职 务入职日期试用期起止时间201 年 月 日至201 年 月 日工 作 总 结 及 规 划试用期工作表现自我评定试用期间工作总结及转正后工作规划部门负责人意见转正类型按期转正；转正时间：68、 提前转正；转正时间： 延期转正；转正时间： 其他；建议转正时间： 试用期个人表现情况综合评价综合部意见上级评价得分平级评价得分下级/协作部门评价得分平均得分综合意见注：考核满分10分，分优秀（10.0-9.0）、良好（8.9-7.6）、一般(7.5-6.0) 、需改进（5.9-5.5）、不称职（5.5下）、五个层级，平均得分只有达到7.5分以上才符合按期转正考核标准。副总经理 审核意见总经理核准试用期工作岗位试用期工资级别、工资标准转正后工作岗位转正后工资级别、工资标准人力资源部最终核准转正日期附（一） 员工转正面谈记录表面谈时间：转正员工姓名岗 位面谈人姓名岗 位面谈中肯定的成绩与优势：面69、谈中指出的不足：改进计划：转正员工签字： 签字： 日期：面谈人签字：签字： 日期：附件五 违章违纪单H-008 违章违纪单姓 名部 门职 务入职日期 生效日期截至日期违纪事由： 处罚依据： 处罚结果： 一级违纪 二级违纪 三级违纪 一级失职 二级失职 三级失职 立即辞退 是否扣款？是，金额 否 本人对以上的处罚无异议，并接收该处罚结果。签名： 日期： 年 月 日部门经理 意见综合部 意见 总经理 意见附件六 违纪处罚单H-009 违纪处罚单姓 名部 门职 务入职日期 生效日期截至日期违纪事由： 处罚依据： 处罚结果： 一级违纪 二级违纪 三级违纪 一级失职 二级失职 三级失职 立即辞退 是否扣70、款？是，金额 否 本人对以上的处罚无异议，并接收该处罚结果。签名： 日期： 年 月 日部门经理 意见综合部 意见 总经理 意见说明：此表只作为员工处罚扣款依据，财务留存；附件七 员工绩效考核表H-010 员工绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度2. 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；3. 对工作持积极态度；4. 忠于职守，坚守岗位；5. 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工71、作计划；B及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；C正确认识工作目的，正确处理业务；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.指导协调A工作速度快，不误工期；B与同事同心协力努力工作；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA200分以上；B200-170分；C170-140分；D140分以下。3考核者意见： 4考核者签字： 日期： 年 月 日附件八 培训签到表H-011 培训签到表培训时间： 培训地点： 培训主题： 培训讲师： 序号部门姓名备注12345678910111213