1、工程建设公司人事聘用及晋升降级管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、用人标准1、德才兼备，诚实守信者；2、工作敬业、有责任心者；3、协作能力强，有团队精神者；4、有组织、纪律观念者；5、博学多识、积极进取者；6、吃苦耐劳、有勤俭工作作风者;7、身体健康、意志坚强者；8、自信、自强，敢于接受挑战者;9、人际关系融洽者；10、不挑拨离间、破坏团结者。二、用人原则1、任人为贤，秉公排私;2、惟才是举，消除偏见;3、人尽其才，量才录用;4、用其所长，避其所短;5、知人善任，疑人不用。6、职务能上能下，待遇能高能低。三2、聘用制度（一）各公司、各部室严格按照集团公司组织机构定编招聘人员，严禁超编。（二）各公司、各部室如需增加人员，应提前15天填写增用人员申请单，经 总经理、董事长批准后，由办公室人事专管员负责招聘。（三）拓宽招聘渠道，多方面发掘人才。具体招聘程序：1、发布招聘信息。2、面试：应聘人员需填写集团公司统一制定的应聘表，并准备身份证、户 口本（外地户口需携带暂住证）、学历证、职称证、近期免冠彩色照片一张。3、对预录用重要岗位如会计、出纳、司机等人员要进行家访，主要为进一 步了解本人的基本情况（背景调查）。4、通知本人具体录用上岗时间。（四）、被录用人员试用期为1-3个月。（五）、试用期员工由该部门经3、理根据其工作绩效、工作态度、礼仪、礼节等 情况进行考核，填写考核表，逐级审批，全部通过后聘用为公司正式员工，按相 应岗位享受正式员工待遇。四、员工培训制度（一）、新聘员工岗前培训：培训的主要目的是让新聘员工了解公司概况，熟悉公司环境，尽快进入工作 角色，该项工作由用人部门完成。（二）、在职培训：1、该项培训的主要目的是为了提高在职员工的工作效率、提高工作技能等。2、在职培训包括员工个人培训和公司委派外岀的培训。（1）公司委派培训：培训费用由公司负担，且培训期间的工资正常计发。（2）员工个人培训：培训费用由本人负担，同时需办理请假手续。五、定级、晋升、降级制度（一）、定级：公司人员工资分为初、中4、高三个级别，经试用合格后由考评小组进行考评 定级。（二）、晋级：部门经理根据员工在岗工作表现及工作成绩，工龄满一年后，由部门经理 报办公室人事专管员组织考评小组对员工进行定级考核，主要从员工工作绩效 （工作量、工作效率、工作秩序）、工作技能（专业技能、微机操作水平、理解 能力、表达能力、应变能力）、工作态度（工作枳极性、责任感、协作性、工作 纪律）、岀勤、职称/学历、品行、礼仪等方面进行综合考评。备注：（1）会计、出纳岗位应具有大专以上学历，并具备会计资格证书；技工岗位 应具备技工证。（2）所有员工评级应提交不少于1000字的述职报告。（3）公司在重用人才的同时，遵循“量才施用，按劳取酬”原5、则，对相同岗 位上做岀不同业绩的员工在工资待遇上区别对待，破除“干多干少一个样，技能 高低一个样”的思想，以此激励员工的工作积极性。（三）、晋升1、员工晋升职务后，试用期13个月，期限界满经公司考核小组考核，能 胜任本岗位者，正式聘用；不能胜任本岗位者，仍担任原职务。2、对于公司有意向培养的人员或公司指定的部门临时负责人，试用期13 个月，试用期享受原岗位待遇。试用期界满后经公司考核小组研究决定，能胜任 该岗位工作者，正式任命；不能胜任该岗位工作者，仍担任原职务，享受原岗位 工资待遇。（四）、降级1、员工工作发生失误，给公司造成严重损失，依照高级一屮级一初级一试 用次序进行降级处理。2、公司领6、导层工作发生失误，给公司造成严重损失者，按职务高低依次降 级处理。六、调动、离职、辞退制度（_）、调动制度1、公司根据工作需要调整岗位，工资随岗位调整而变动，员工必须服从安 排。凡在公司任职者应保持良好的心态，岗位能上能下，待遇能高能低。2、员工岗位调动I寸，领取并详细填写调动移交表，由人事专管员办理调动 手续。调动手续须在当口内办理完毕，如遇相关领导外出，可电话征询意见，事 后补办签字手续。员工移交工作须在4小时内办理完毕（特殊情况除外），不接 受调动或拒不移交者予以辞退。（二）、离职制度1、决定离职的员工都必须写出书面申请，向办公室领取离职申请表，经本 部门经理、分管副总、公司总经理签批后7、，转财务部经理核实有无欠款及清理情况， 有关事项处理完毕后，财务部经理在离职表上签字，然后办理各项工作移交手续， 全部手续办理完毕后方可离岗。2、办理完离职手续的人员薪资按照公司制度规定吋间发放；未获批准自行 离职或未办理离职移交手续者，扌II发未领薪资；损害公司利益者，公司将依法追 究其经济、法律责任。3、员工在试用期可随吋提岀离职；正式聘用的员工离职，须提前10日向部门 经理递交离职申请并到办公室领取离职申请表；管理层以上人员离职，须提前一个 月向有关领导递交离职申请并到办公室领取离职申请表。4、移交事项：事务移交：离职者应将所负责事务办理完毕，对未办完事项要进行移交。资料移交：在原岗位保8、管的资料、文件等均应移交。物品移交：电话卡、文具、工具、钥匙等均应移交。离职人员办理移交时，工作资料由上一级领导指定接交人接收保管并监交, 办公用品由公司办公室派人进行监交签字。（三）、辞退制度1、公司所有员工有下列情形Z的，予以辞退：（1）搬弄是非、挑拨离间、诽谤他人、影响团结，情节严重者。（2）故意编造谎言，给工作带来不便造成损失者；（3）违反保密制度，给公司造成重大损失者。（4）触犯法律、法规，被依法追究刑事责任者。（5）业绩考核不合格或不能胜任岗位工作者。（6）工作发生重大失误，给公司造成巨大损失者，给予辞退，并赔偿由此造 成的一切损失。（7）严重违反公司制度者。2、辞退人员程序先由主9、管领导向办公室人事专管员提报被辞退人员名单，经公司研究决定后 按程序办理辞退相关手续（移交等）。一般员工的辞退须经本部门经理及分管副总决定后执行；中层管理人员的辞 退须经总经理批准后执行；高层管理人员（副总以上）的辞退须经董事长批准后 执行。七、考勤制度（一）、作息时间1、公司实行6天工作制，工作吋间安排：冬季：上午：8： 30-12： 00下午：14-17： 30夏季：上午：8： 30-12： 00下午：14： 30 -17： 302、公司员工必须严格遵守作息吋间，准吋上岗，坚守岗位。（二）、考勤管理1、考勤由各公司办公室指定专人管理。2、所有员工均由所属办公室考勤，集团副总以上人员统一由集10、团办公室责 成专人考勤。3、各公司每月月底考勤汇总时，以考勤记录为准，如发现虚报、瞒报考勤 现彖，一经发现，对考勤员进行处罚。4、考勤相关事项：（1）迟到：超过上班到岗时间（30分钟之内）为迟到。（2）有下列情形Z的按旷工处理：A、超过上班时间半小时以上两小时以内到岗，按事假半天处理；超过两 小时到岗按旷工半日计；B、未办理请假手续或请假未批准者；（3）早退：下班时间提前10分钟以上离岗为早退，当月早退、中途脱岗, 一次处罚20元，月累计二次处罚50元，月累计三次按旷工一日计。（4）公司所有员工凡旷工一天者，予以辞退。（三）、假别和假期1、国家法定假日（1）元旦：一天（2）妇女节：半天（3）劳11、动节：三天（4）国庆节：三天（5）春节：三天（6）法律规定的其他休假节日。法定节假口工资正常计发。2、其他假别及时限（1）事假：公司员工在1个月内请事假最多不超过6天。（2）病假：最多不超过一个月，假后由本人到办公室销假，超过期限未能按时上岗者, 视为自动离职。（3）婚假:员工可享受婚假1个月。（4）产假：女员工可享受产假6个月，产假应产前、产后连续计算时间。（5）丧假:期限为15天。以上请假，均应以书面说明原因，理由不充分或有碍工作时，主管领导可酌 情不予准假，或缩短假期，或责令改期请假，以上所有请假均不计薪资。（四）、请假程序1、公司所有员工请假必须出具书面请假条，不准以电话形式打招呼请假12、。2、具体请假程序：事假须提前一天向所属办公室递交书而请假条，并详细 填写请假内容，请相关领导签批后，交办公室备案；病假或遇突发事件未能提前 请假者，需委托同事或家人在当口规定到岗时间半小时Z内向办公室递交请假条。3、请假批准权限A、员工请假：3、请假3天以内（含3天）由部室经理签批；b、请假3天以上6天以下（含6天）由公司分管副总签批；c、请假6天以上由公司总经理签批。B、部室经理请假：Q、请假3天以内（含3天）由分管副总签批；b、请假3天以上由总经理签批。c、副总以上领导请假一律由总经理签批。八、员工薪资制度1、工资试行标准工资分为标准工资和协议工资两种，工资试行标准由经理办公会根据公司实13、 际情况制定，每年修订一次。2、工资种类公司全部实行按曰讣酬的办法计发工资。3、工资发放办法办公室人事专管员根据经办公室主任审核签字的考勤汇总表计算工资，于每 次月5日前将本月工资发放表报财务部，由财务部发放工资。4、各子公司将目前公司工资发放标准及详细情况报集团公司办公会议审定后执行o5、对工资标准的解释：(1) 依岗定薪，按劳取酬。基本工资按职务和级别由低到高。特殊才能或 特殊岗位人员的工资，按集团办公会议研究决定的方案执行。公司员工若同时兼 任双份职务，其工资享受协议工资。(2) 依照现行企业职工养老、医疗保险缴纳规定，养老保险金应由 企业承担基本工资的23%,医疗保险金应由企业承担基本工资的6. 5%,养老、医 疗保险金已包括在工资总额屮。(3) 职务补助：根据职务高低不同，给予相应的补助。(4) 通讯补助：是为联系工作方便对因工作需要的员工给予的补贴，但要 求每晚十时后再关闭手机。一个月内发现一次未开通或不接手机，扣当月通讯补 助的20%；累计二次，扣当月通讯补助的50%；累计三次，扣发当月全部通讯补 助。