采购部流程图及说明（22页）.ppt-地产文库

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上传人：地**** 编号：95628 2021-04-16 22页 347KB

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1、采购计划流程图采购计划流程图 16 需求计划使用部门使用部门开始开始采购部采购部料号核对物料采购流程财务部财务部企划部门企划部门库存核对制定采购计划供应商评鉴流程付款流程物流部物流部出入库发货流程出入库领料流程结束采购计划流程说明采购计划流程说明目的目的适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色流程2、角色主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参与部门: 生产部财务部流程说明流程说明生产部下达月度生产计划，计划分解到周，每月25日下发下月生产计划表到仓库；仓库接收生产计划表在两个工作日内根据库存状况，将计划转化为物料需求计划表下发到采购；采购在接收到物料需求计划表，两日内根据采购周期和需求特性制定采购计划表报财务审核；财务接收到采购计划表后，壹日内根据生产计划和库存进行审核；采购在收到财务审核通过的采购计划表后，实施采购作业。附件附件采购计划表物料需求计划表 17 合格供应商管理流程合格供应商管理流程采购部采购部使用部门使用部门财务部财务部开始寻找供方 3、提供报价品质确认规格确认组织各部门审核物料采购流程出入库领料流程纳入合格供方名录物流部物流部企划部企划部采购计划交货方式报关发票付款方式价格发票出入库发货流程付款流程结束需求计划合格供应商管理流程说明合格供应商管理流程说明目的目的为了稳定供应商，建立长期互惠供求关系，向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。流程角色流程角色主导部门：采购部配合部门：技术部研发部参与部门: 采购部品管部技术部研发部生产部流程说明流程说明采购部依照公司正常性生产原材料或非正常性生产的原材料，由技术部/研发部提供的技术标准，采购部利用各种管道寻找供应商。采购部对初选供应商分别记录并做出供应商调查表、对供应商员工、生产能力、认证证书、产品检验报告等。对合乎要求采购部组织技术部、研发部、品管部、生产部对供应商

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