1、采购计划流程图采购计划流程图 16 需求计划 使用部门使用部门 开始开始 采购部采购部 料号核对 物料采购 流程 财务部财务部 企划部门企划部门 库存核对 制定采购计划 供应商评 鉴流程 付款流程 物流部物流部 出入库发 货流程 出入库领 料流程 结束 采购计划流程说明采购计划流程说明 目的目的 适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审 核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数 量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。 流程角色流程
2、角色 主导部门：采购部 配合部门：生产部 财务部 参与部门: 生产部 财务部 流程说明流程说明 生产部下达月度生产计划，计划分解到周，每月25日下发下月生产计划表到仓库； 仓库接收生产计划表在两个工作日内根据库存状况，将计划转化为物料需求计划表下发到采购； 采购在接收到物料需求计划表，两日内根据采购周期和需求特性制定采购计划表报财务审核； 财务接收到采购计划表后，壹日内根据生产计划和库存进行审核； 采购在收到财务审核通过的采购计划表后，实施采购作业。 附件附件 采购计划表 物料需求计划表 17 合格供应商管理流程合格供应商管理流程 采购部采购部 使用部门使用部门 财务部财务部 开始 寻找供方
3、提供报价 品质确认 规格确认 组织各部门 审核 物料采购 流程 出入库领 料流程 纳入合格 供方名录 物流部物流部 企划部企划部 采购计划 交货方式 报关 发票 付款方式 价格 发票 出入库发 货流程 付款流程 结束 需求计划 合格供应商管理流程说明合格供应商管理流程说明 目的目的 为了稳定供应商，建立长期互惠供求关系，向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的 厂商。 流程角色流程角色 主导部门：采购部 配合部门：技术部 研发部 参与部门: 采购部 品管部 技术部 研发部 生产部 流程说明流程说明 采购部依照公司正常性生产原材料或非正常性生产的原材料，由技术部/研发部提供的技术标准，采 购部利用各种管道寻找供应商。 采购部对初选供应商分别记录并做出 供应商调查表 、对供应商员工、生产能力、认证证书、产 品检验报告等。 对合乎要求采购部组织技术部、研发部 、品管部、 生产部对供应商
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