工程施工报销制度及流程图

1、总裁 N 各事业部长与各事业部职能部门与联盟常务副总裁签定 常务副总裁 年度目标责任书,并在绩效中心备案. Y 各事业部各事业部职能部门与下属各部门签定下一年 度目标责任书,并提交绩效中心备案. 说明:联盟内部所有年度目标责任书,均一式三份。

2、联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门 公司其工作计划表,需提交相应开发分公司审阅 会签后提交绩效中心备案. 绩效中心对联盟内各部门已评阅过的经营计划书季 或月工作计划表评阅备案;并对各责任部门 的季月绩效评估分值做修正仲裁. 备注:关于。

3、签订部门 可委托生产部 门 合同 签订部门 可委托生产部 门 合同 签订部门 设 计 项 目 总 结 编 写 规 定 设 计 项 目 后 期 服 务 管 理 规 定 工 程 设 计 资 料 归 档 管 理 规 定 变 更 答 复 通 知 单。

4、 设计单位 13设计单位 14 技术总监项目 部研发中心 15项目部 16研发中心 17设计单位 18 技术总监项目部 研发中心设计单位 19项目部 20 项目部 研发中心 21项目部 22 董事局主席技术 总监研发中心 23设计单位 24。

5、 审核 未 通 过 发放借款 整理报销单 审核 审批 业务办理 审批 授权额度外 审核 核销借款单 结束 未通过 通过 未 通 过 审核 审核 通过 通过 通过 。

6、序穿插 自来水工程监理 自来水工程验收 热力工程监理 煤气工程监理 强电工程监理 弱电工程监理 热力工程验收 煤气工程验收 强电工程验收 弱电工程验收 配套工程验收 结束 。

7、始 借款申请 报销 审核 未 通 过 发放借款 整理报销单 业务办理 审批 授权额度外 核销借款单 结束 未通过 通 过 不 合 理 审核 通过 审批 通过 审批 审批 审批 通过 审核 审核 授权额度外 未通过 。

8、月度采购计划的编制审 核及下达;保证采购预算对采购计划的指导作用,确保对于预算外的采购计划经过适当的审批,有效降低不必要的采购成本确保采购计划数 量和时间上都可以及时满足生产经营的需求. 流程角色流程角色 主导部门:采购部 配合部门:生产部。

9、工程屋面工程水暖及燃气 工程通风与空调工程建筑电气 工程智能建筑工程电梯工程 室外工程分部工程及所属分项检 验批工程的验收及试运行 2 记录整理汇总施工技术资料, 工程移交建设单 位,建设监理 承包单位办理交 接手续,工程进入 保修期 对合。

10、6.1.21 承台施工工艺流程图承台施工工艺流程图 基坑开挖 材料准备基坑防护 破除桩头 浇筑垫层混凝土 养护 钢筋绑扎 冷却循环养护 钢筋制作运输 弃土外运 标高测量 浇筑承台混凝土 拼装模板 审核施工设计图等资料 施工放样 施工准备 基。

11、否 是 是 否 是 测量放样 清理场地 挖排水沟排水 挖掘机或推土机去表土 装载机装表土 修筑涵洞 压路机碾压 自检基底压实度 修筑路拱 分层填土 10cm厚度30cm 推土机摊平粗平 平地机刮平 压路机碾压 监理工程师检查 路基施工完毕 。

12、 试 件 压 测 试 件 钢筋进场及试验 钢筋及钢材下料 钢筋骨架制做 砼原材料进场及试验 确定施工配合比 砼拌制及吊运 钢纹线调直及下料 钢纹线进场及试验 钢纹线编束 锚具进场及试验 校正油表及千斤顶 。

13、单或签订商品砼合同 技术组材料组项目经理 钢筋模板及资料内部验收 技术组质量员 钢筋模板报验 质量员监理 砼浇灌令签定 技术组质量员监理 砼的浇筑 施工组施工队伍 砼的槎平压光塑料布保温被的覆盖 施工组施工队伍生产经理 砼的养护测温 施工组。

14、1土方开挖方案应经建设监督方认可; 2土方开挖过程中应注意边坡稳定,如发现异常或与地勘不吻合以及地下管网等应通 知部门主管会同相关部门共同研究进一步处理. 。

15、 高程 平面 网 桩位保护标识 资料规程 测量规程 工程定位测量 成果资料 不同意 监 理 工 程 师 查 验 工程定位测量成果资料 1 B22 施工测量放线报验表 2 C31 工程定位测量记录 3 测绘成果查验记录 4 平面定位复测记录 。

16、检测 掺石灰拌和 塑料排水板施工工艺流程图 整平原地面 摊铺下层砂垫层 机具就位 塑料排水板 插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割断塑料排水板 机具移位 摊铺上层砂垫层 注浆桩施工工艺流程图注浆桩施工工艺流程图 测量放样定位 埋设孔口护筒 。

17、试验 电气安装工程主要工艺流程电气安装工程主要工艺流程 配合土建专业预埋 防雷和接地系统安装 电管敷设箱盒安装 桥架安装 插接式母线槽安装 电管敷设箱盒安装 桥架安装 电管敷设箱盒安装 桥架安装 插接式母线槽安装 插接式母线槽安装 插接式母。

18、三通一平 临时设施的准备 其它 编 写 开 工 申 请 报 告 向 监 理 提 交 开 工 申 请 监 理 签 署 开 工 令 工 程 正 式 开 工 内 部 检 查 双 方 检 查 准 备 工 作 102 节节 施工准备阶段的主要监理工作。

19、位进行编号码放 熟悉施工部位规范要求进行钢筋绑扎技术交底 弹钢筋位置线 按顺序绑扎 其它工种安装管盒预留洞预埋件 转下道工序 整理检验评定隐蔽检查 钢筋计划 。

20、 企业职业健康与 安全方针目标 下达项目职业健 康与安全责任目 标 项目职业健康与 安全实施策划 入场教育 班前教育 特种作业 安全教育 安 全 教 育 分包单位安全 生产许可证 分包单位三类 人员考核证 特殊工种上岗 证 安 全 资 质 。

21、安 装 工 艺 过 程 施工 过程 中设 计及 图纸 审查 施工 现场 技 术 管理 环 境质 量控 制 施 工 检 验 方 法 质 量 控 制 施 工 所 需 机 械 设 备 质 量 控 制 工 程 原 材 料 质 量 控 制 施 工 人。

22、预 留 预 埋 10楼基础底板结构施工 10楼负三至0.00 结构施 工 10楼上部结构施工 13楼桩基施工 13楼破桩头 垫层 胎膜 防水层保护层施工 13楼基础底板结构施工 13楼负三至0.00结构施 工 13楼上部结构施工 含 9 楼。

23、 放线 墙柱钢筋 墙柱模 扎梁板上层筋 支梁板模 拆墙 柱模 浇墙柱砼 预埋 扎板上层筋 浇梁板砼 养护 拆模 预埋管 砌筑 标注预埋标志 0.00 以上结构工程施工程序 。

24、修指引 . 16 二装修指引解释 . 17 三装修保证书 . 18 四租户装修承诺书 . 19 五装修施工现场管理规定 . 20 六装修施工人员管理规定 . 24 七装修施工许可证 . 25 八XXX施工人员出入证 . 26 九装修防火责任。

25、体建设流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.3.7.小型分项项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.9。

26、单 是否需要监理 报量 是 否 财务经理审批确认 总经理审批确认 如果有洽商,则在 符合中考虑此因素 。

27、部门 承包商提出 并附工程 变更费用调整表 项目总监组织专 业工程师审查 项目监理 部盖章 业主方 工程部 预材部审核设计, 变更费用调整表 总经理审 阅盖章 监审部审 复核 办公室 工程部配套管理员登记编 码发放相关单位部门 分管副 总签。

28、税费客户支付相关税费 办理租赁合同登记办理租赁合同登记 由招商人员统一登记并向客户推介项目由招商人员统一登记并向客户推介项目 入场客户入场客户 来电客户来电客户 现场客户现场客户 客户确定租赁客户确定租赁 若价格超出控制价范围,若价格超出控。

29、每月 13 日前送 到各分店财务部 员工签名确认后即时收回 财务部人事部 财务保存 人事主管助理 在发放工资条的三天内申请 财务部 注:1.核算薪资所需报表资料详见此流程附件资料. 2.为确保准时发放薪资, 请各人事主管在每月 8 日前将涉。

30、供水排水供电供热供气通讯 等地下设施情况附图 ; 3施工现场平面布置图; 4临时围挡附图 ; 5施工措施所需费用计划情况; 6施工措施费用支付凭证; 7施工现场临时用电系统外电防护配 电线路敷设情况; 8施工单位安全方案,包括:临建设施 安。

31、门批准的施工图 总平面图 ; 4施工图消防批准书; 5人防批准书及附页; 6设计中标通知书; 7工程勘察合同已审核登记及鉴证 工程设计合同已审 核登记及鉴证 ; 8勘察设计合同执行情况证明设计收费不低于 90 ; 9全套施工图设计图纸建筑结。

32、部门 承包商提出 并附工程 变更费用调整表 项目总监组织专 业工程师审查 项目监理 部盖章 业主方 工程部 预材部审核设计, 变更费用调整表 总经理审 阅盖章 监审部审 复核 办公室 工程部配套管理员登记编 码发放相关单位部门 分管副 总签。

33、 4 4监理工程师和建设单位认为必要的其它试验项目. 2 2见证要求: : 11见证试验室必须通过省或省以上技术监督局对计量CMA和质量C MC认证,并且有省或省以上质监部门颁发的乙级含乙级以上试验检测 资质证书的试验室. 2 2见证人员。

34、违章违纪事故的调查和 处理,还应派出安全人员对检修现场进行跟班管理. 3.2 生产方各项目单位包括职能部门应按协力项目安全管理属地化一体化规范化的要求,全面负责对检修单 位安全环保消防人员资质安全教育安全交底工作的推进和监督,负责对检修单位。

35、 1工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级 交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新, 推广十项新技术应用,提高工程质量品牌. 2生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求,在落实生产 计划的同时要明确工。

36、量措施,施工作业指导书. 由于时间仓促,错误在所难免,欢迎指正. 编者 目目 录录 一项目经理部组织机构及职责 1组织机构网络图 . 6 2机构设置及职能 . 7 3岗位职责 . 8 4专业领导小组 . 22 二基本管理制度 1文明职工公约。

37、3 页 共 101 页 一工程技术管理制度 目的目的 为了有效控制施工图设计图纸质量,明确设计变更程序,避免现场停工返工,有效控制工程成本, 加强技术管理,使工程建设顺利进行,特编制本管理办法. 适用范围适用范围 适用本公司工程技术管理全过。

38、职责 二成本控制专员岗位职责 三现金清查处理流程 四银行存款付款控制流程 五费用报销管理流程 2 六财务部主管职责 第四章 资产管理 一资产管理主管岗位职责 二资产管理专员岗位职责 三现金清查账务处理流程 四备用金收支账务处理流程 五应收账。

39、根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据1.2 申领项目选址意见书及项目立项批文v选址意见书是项目进行设计开发和管理的重要依据;v申领项目选址意。

40、47十三计划统计和报告制度. 51十四环保水保监控和土地复垦监督制度.58十五标准化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七监理人员教育培训制度. 66十八监理人员日常管理制度. 71十九监理日志日记填写管理制度.79二十施工组织设计方案。

41、 第九章 主要机具使用计划. 15 第十章 劳动力安排计划. 16 第三部分 主要分部分项工程施工方法. 17 第一章 测量控制方法. 17 第二章 土方工程施工方法. 19 第三章 模板工程施工方法. 19 第四章 钢筋工程施工方法. 2。

42、9 9第五章施工准备.1010第六章主要工序的施工方法技术措施.1010第一节路基土方工程施工技术方案.1010第二节灰土基层工程施工技术方案.1111第三节水泥稳定碎石基层施工技术方案.1212第四节混凝土路面面层工程施工技术方案. 13。

43、报建费用6目标城市垄断性工程信息由项目发展部将目标地块基本情况对各部门进行交底由项目发展部将牵头各部门经办对目标地块进行现场踏勘由营销部负责分析并明确:1客户研究客户原点分析2目标城市地产市场分析政策供销量存量产品结构分析3项目定位4户型配。