建筑工程施工管理工作流程图（质量、进度、成本、安全、材料等）（11页）.pdf
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建筑工程施工管理工作流程图（质量、进度、成本、安全、材料等）（11页）.pdf
1、工程施工管理流程图 1.1施工管理阶段流程图 2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2 记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单 位
2、，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改， 再由监理人 员进行验收 2项目部的 质量保证资料 进行验收 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加第一次工地会议，施工管理交底 施工准备阶段的工作： 1成立项目经理部，委派项目经理 2明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3准备施工设施及设备 4参与设计交底 5熟悉施工图纸，施工图会审 6分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7编制项目施工组织设计及施工方案 8与业主代表、桩基
3、施工方验桩及标高 9施工现场周围环境的调查 10 参加建设单 位组织竣工 验收仪式 项目部解散 正式验收合格，建 设、设计、承包、 监理单位在竣工 文件上签字， 参加工程质量事故的调查处理 成 本 控 制 对年季月度进度计划进行修改 制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划 加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质 量报表 项目部参 加监理部 组织的竣 工预检 施工并确认检验批、分项 分部工程 接受施工任务 进 度 控 制 施工并确认隐、预检工程 选择分包商、供应商 施工现场的安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 采购并确认进场材料、构 配件、设备 质 量 控 制 建立、完善、落 实技术管理及 质量保证体系 建筑施工创建时间：2007-1-16 9:12:00 3.1工程质量保证体系工作流程图 4.1工程质量控制体系流程图： 行政质量监督站 业主设计单位监理单位 公
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