1、目目标标管管理理流流程程图图 流流程程图图权权责责说说明明 责任人职 责 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场 绩效中心的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修 正，确定联盟年度目标。 N绩效中心将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准 、核决 Y绩效中心将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门， 与各事业部 并报请联盟常务副总裁批准。 总裁与常务副常务副总裁与总裁签定联盟年度目标责任书 总裁 N 各事业部长与各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定 常务副总裁 年度目标责任书，并在绩效中心备案。 Y 各事业部各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年 度目标责任书，并提交绩效中心备案。 说
2、明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份， 各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。 联联盟盟年年度度 目目标标 总总裁裁、董董事事 局局核核决决 联联盟盟年年度度目目标标责责 任任书书签签定定 联联盟盟常常务务副副总总 裁裁核核准准 事事业业部部、职职能能部部门门 年年度度目目标标责责任任书书 签签定定 各各事事业业部部下下属属单单位位 年年度度目目标标责责任任书书 签签定定 备备案案保保存存 事事业业部部及及职职能能部部门门 年年度度目目标标 职 责 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修 正，确定联盟年度目标。 将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准 、核决 将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门， 并报请联盟常务副总裁批准。 常务副总裁与总裁签定联盟年度目标责任书 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定 年度目标责任书，并在绩效中心备案。 各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年 度目标责任书，并提交绩效中心备案。 说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份， 各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。
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