湖南株洲建设工程公司道田安置房一期工程施工管理制度汇编流程图、岗位职责(179页).doc
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湖南株洲建设工程公司道田安置房一期工程施工管理制度汇编流程图、岗位职责(179页).doc
1、 1 工程项目管理制度工程项目管理制度 总则总则 1 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。 我们应贯彻 “质 量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验 收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防 为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过 程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级 交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新， 推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须
2、抓质量”的要求，在落实生产 计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理 安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道 工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工 生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验 收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料 和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供 合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则， 具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接 2 领导，应相对固定，不得任意调整。如因工
3、作确需调动，需经公司 主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数 的 5，应满足企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心 施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工 作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关 切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质 量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技 质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业 的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验。 3 前 言 根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目 经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施
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