房地产开发企业工程各流程图.doc-地产文库

房地产开发企业工程各流程图.doc

下载文档

其它资料

上传人：正*** 编号：185613 2021-09-23 6页 46KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 房地产开发企业工程部项目施工招标质量控制流程管理手册

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 6

下载文档

1、承包方提出工程变更的程序流程图 1、工程变更只作为技术变更的，不涉及经济费用调整的： 14 天 3 天不同意不同意派专人 2、工程变更既包含技术变更的，又包含经济变更的： 14 天 3 天不同意不同意派专人承包商提出项目总监组织专业工程师审查项目监理部盖章业主方工程部监审部审（复）核总经理盖章分管副总签字办公室工程部配套管理员登记编码发放相关单位、部门承包商提出（并附工程变更费用调整表）项目总监组织专业工程师审查项目监理部盖章业主方工程部预材部审核设计，变更费用调整表总经理审阅盖章监审部审（复）核办公室工程部配2、套管理员登记编码发放相关单位、部门分管副总签字工程部设计人确认，设计单位盖章工程部设计人确认，设计单位盖章建设方提出设计变更的程序流程图 14 天 3 天不同意不同意派专人项目专业工程师提出项目技术负责人项目总监组织专业工程师审查项目总监批准盖章预材部作技术经济分析对比监审部审（复）核办公室工程部配套管理员登记编码发放相关单位、部门分管副总签字工程部设计人确认，设计单位盖章总经理审阅盖章材料设备供应工作流程图工程部专业工程师按工程建设进度提前提出材料、设备计划工程部经理签字工程部配套员登记编码发放预材3、部材料员市场询价，拟出规格、详细的厂（商）家供应的价目表及优惠办法办公室登记编码留存原件一份预材部经理审阅签字总经理审阅签字盖章监审部进行比较，选择筛选工程部配套管理员登记编码发放相关单位、部门分管副总审阅签字监审部牵头与工程部、预材部同材料设备供应厂（商）进行合同洽谈签订重庆申烨置业有限公司工程材料、设备招标程序流程图为实行现代企业管理，规范公司招标工作程序，使公司各职能部门有序工作，特制定如下招标流程：工程部提出招标项目并排序由监审部按优先排序逐项发出招标通知报名工程部等收集报名单位资料，资料内容如下： 1、营业执照； 2、资质证书； 3、工程业绩（主要类似工程经历）。与预材部、监审部共同对报名单位进行资格预审和实地考察，内容包括主体资格审查： 1、营业执照是否年审； 2、资质证书是否符合承担该工程资格能力； 3、材

房地产开发公司全套品牌公关管理体系制度程序文件资料（共20套打包）房地产开发公司全套品牌公关管理体系制度程序文件资料（共20套打包）

下载